利潤中心範例
產品處 95/4/15
製造利潤中心的核算方式
所有利潤中心均會含收入和成本、費用，那麼對於製造來講成本費用有材料成本和費用成本（含人工、制費）。在系統中可以通過領料單來歸集，材料的單價可以取最近採購單價、成本價或平均價等，而人工、制費通過系統在總帳中統計收集。
收入的定義：是以製造的入庫量還是以其生產出的產品被使用量來核算
製造收入以入庫量來核算，對於製造來講比較公平，核算也比較清晰。但缺點是入庫量並不會全部被領用，那麼按這種演算法會使這部分未領用的部分收入已經實現，但成本尚未歸集。
製造收入以被領用量了來核算的話對製造不公平，還會造成收入與費用無法匹配的問題。
製造利潤中心的核算方式
收入
材料成本
費用
利潤
入庫量
領用量
單價
總帳費用
單價
製造利潤中心的核算方式
借：內部轉銷費用科目
貸：內部收入科目-利潤中心
收入
入庫量
單價
材料成本
領用量
單價
借：內部收入科目-成本中心
貸：內部轉銷費用科目
A
$500
組裝課
B
$600
包裝課
PC行銷課
B
$1000
2.包裝課入庫B
借:內部轉銷費用科目 $600
貸:內部收入-包裝課 $ 600
1.行銷出售B(成本)
借:銷貨成本-PC $600
貸:製成品 $ 600
2.行銷出售B
借:AR 1000
貸:銷貨收入-PC 1000
利潤中心範例(入庫列入利潤)
1.包裝課領用A
借:內部收入-包裝課 $500
貸:內部轉銷費用科目 $ 500
2.組裝課入庫A
借:內部轉銷費用科目$500
貸:內部收入-組裝課 $ 500
1.組裝課領用A1,A2
借:內部收入-組裝課 $400
貸:內部轉銷費用科目 $ 400
內部收入-組裝課
400
500
100
內部收入-包裝課
500
600
100
銷貨收入-PC
600
1000
400
※刪除科目為虛擬科目, 不在利潤中心報表呈現, 該科目最終與內部收入金額balance
利潤
利潤
利潤
銷售類的利潤中心核算
對於銷售利潤中心來講，收入和成本可以根據出貨單來計算得到，費用可以從總帳中得到
但有些企業會按產品別來區分利潤中心，而在實際銷售過程中會混合銷售，即組合包的問題。那麼對於銷售出去的收入和成本的核算就要按產品別來歸屬到不同的利潤中心，而且利潤中心內部之間有一個虛擬的買賣過程，問題就在這裏，這個虛擬的買賣過程在系統中是沒有單據來反映的。
對於這類情況，系統可以通過指定產品收入歸屬利潤中心，再根據BOM的組成來核算出各個利潤中心的內部收入和成本。
銷售的利潤中心核算
銷售收入
銷售成本
費用
利潤
正常出貨量
銷售單價
正常出貨量
成本價
總賬費用數據
內部出貨量
內部銷售單價
內部出貨量
內部成本單價
銷售的利潤中心核算範例
部門:PC事業部
$10,000
$15,000
部門:NB事業部
a$15,000
PC事業部
借:AR $25,000
貸:銷貨收入-PC $25,000
PC銷售成本
借:銷貨成本 $8,000
貸:製成品-pc $8,000
NB事業部
借:AR $15,000
貸:銷貨收入-NB $15,000
銷售收入轉撥
借:內部銷貨收入-PC $13,000
貸:內部銷貨收入-NB $13,000
利潤=收入-費用
25,000-13,000 -8,000
=4,000
NB銷貨成本
借:銷貨成本 $20,000
貸:製成品-NB $20,000
利潤=收入-費用
15,000+13,000 -20,000
=8,000
出貨
收入
成本
利潤轉撥
利潤
