润泽化工污水处理车间
管理制度汇编
编制：
审核：
批准：
201 － － 发布 201 － － 实施
目 录
一、 安全管理制度 ...................................................................................................................................................5
1 主题内容与适用范围 ..............................................................................................................................................5
2 职责 ..................................................................................................................................................................5
3 内容 .................................................................................................................................................................5
安全生产管理制度 ...............................................................................................................................5
安全培训教育制度 ...............................................................................................................................6
安全检查和隐患整改管理制度 ...........................................................................................................6
安全检维修管理制度 ...........................................................................................................................7
安全作业管理制度 ...............................................................................................................................8
危险化学品安全管理制度 ...................................................................................................................8
劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 ...................................................................................9
职业卫生管理制度 .............................................................................................................................10
安全生产奖惩管理制度 ...................................................................................................................10
防火、防爆、防尘、防毒安全管理制度 .......................................................................................11
消防管理制度 ...................................................................................................................................11
禁火、禁烟管理制度 .......................................................................................................................12
废弃物管理制度 ...............................................................................................................................12
安全班组管理制度 ...........................................................................................................................12
安全生产投入保障制度 ...................................................................................................................13
事故管理制度 ...................................................................................................................................13
车间安全生产责任制 .......................................................................................................................14
二、岗位练兵培训制度 ...........................................................................................................................................21
1 主题内容与适用范围 ....................................................................................................................................21
2 职责 ................................................................................................................................................................21
3 内容 ................................................................................................................................................................21
培训目的 .............................................................................................................................................21
培训形式 .............................................................................................................................................21
培训要求 .............................................................................................................................................21
培训种类和内容 .................................................................................................................................22
培训效果验证 .....................................................................................................................................22
三、岗位职责管理制度 ...........................................................................................................................................24
1 主题内容与适用范围 ....................................................................................................................................24
2 内容 ...............................................................................................................................................................24
车间主任岗位职责 .............................................................................................................................24
车间副主任岗位职责 .........................................................................................................................24
工艺技术员岗位职责 .........................................................................................................................25
设备技术员岗位职责 ........................................................................................................................26
安全技术员岗位职责 .........................................................................................................................26
班长岗位职责 .....................................................................................................................................27
污水处理一操岗位职责 .....................................................................................................................28
污水处理二操岗位职责 .....................................................................................................................28
综合办事员岗位职责 ......................................................................................................................29
四、设备管理制度 ...................................................................................................................................................31
1.主题内容与适用范围 ....................................................................................................................................31
2.职责 ................................................................................................................................................................31
3.管理内容与要求 ............................................................................................................................................31
设备维护保养制度 .............................................................................................................................31
设备润滑管理制度 .............................................................................................................................32
设备密封管理制度 .............................................................................................................................33
计量器具管理制度 .............................................................................................................................33
五、生产及工艺管理制度 .......................................................................................................................................35
1.主题内容与适用范围 ....................................................................................................................................35
2.职责 ................................................................................................................................................................35
3.内容 ................................................................................................................................................................35
交接班制度 .........................................................................................................................................35
巡回检查制度 .....................................................................................................................................36
工艺及产品质量管理制度 .................................................................................................................36
记录管理制度 .....................................................................................................................................37
节能降耗管理制度 .............................................................................................................................37
工艺纪律 .............................................................................................................................................37
化工辅料管理 .....................................................................................................................................38
班组安全生产制 .................................................................................................................................38
班组经济核算制 .................................................................................................................................38
环保管理制度 ...................................................................................................................................39
生产工作流程制度 ...........................................................................................................................39
4.考核 ................................................................................................................................................................40
六、现场管理及经济责任制考核管理制度 ...........................................................................................................41
1、主题内容与适用范围 .................................................................................................................................41
2、职责 .............................................................................................................................................................41
3、内容 .............................................................................................................................................................41
基本原则 .............................................................................................................................................41
考核体系 .............................................................................................................................................41
考核方式和内容 ................................................................................................................................42
4.考核内容 ........................................................................................................................................................42
劳动纪律考核 .....................................................................................................................................42
交接班管理 ........................................................................................................................................42
替班值班管理 ...................................................................................................................................43
生产工艺考核 .....................................................................................................................................44
设备管理考核 .....................................................................................................................................45
安全生产考核....................................................................................................................................47
培训考核 .............................................................................................................................................47
绿化卫生管理 ....................................................................................................................................47
精神文明建设 .....................................................................................................................................48
环保管理 ...........................................................................................................................................49
计量管理 ...........................................................................................................................................49
七、质量管理制度 ...................................................................................................................................................50
1.主题内容与适用范围 ....................................................................................................................................50
2.内容 ................................................................................................................................................................50
车间主任质量管理责任 .....................................................................................................................50
车间副主任质量管理责任 .................................................................................................................50
工艺技术员质量管理责任 .................................................................................................................51
设备技术员质量管理责任 .................................................................................................................51
安全技术员质量管理责任 .................................................................................................................52
班组长质量管理责任 .........................................................................................................................52
班员的质量管理责任 .........................................................................................................................52
八、劳动纪律管理制度 ...........................................................................................................................................54
1.主题内容与适用范围 ....................................................................................................................................54
2.职责 ................................................................................................................................................................54
3.内容 ................................................................................................................................................................54
4.考核标准 ........................................................................................................................................................55
5.顶替岗制度 ....................................................................................................................................................56
6.请销假管理 ....................................................................................................................................................56
文件编码：Q/--2010
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期： - -
润泽化工集团公司
安全管理制度
起草部门：污水处理车间
一、 安全管理制度
1 主题内容与适用范围
本制度规定了污水处理车间安全生产管理的各项制度、管理职能等内容。
本制度适用于污水处理车间。
2 职责
安全技术员负责制度起草、制定、安全学习培训及各项安全管理制度的
贯彻执行。
各班组负责执行本制度。
车间领导及管理人员负责本制度执行情况的检查、监督与考核工作。
3 内容
安全生产管理制度
操作人员上岗前，必须认真学习本岗位的安全技术规程、操作规程及车间
各项管理制度，明确本职工作。
操作人员必须按规定穿戴劳保用品，严禁穿高跟鞋、钉子鞋或不戴安全帽
进入装置区。
及时巡检，查找、消除设备事故隐患，巡检中该发现的隐患未曾发现，引
起事故的，由责任人承担责任。
发生事故及时报告并处理，按“三不放过”的原则，吸取事故教训，落实防
范措施。
消防器材定点摆放，由各班组及时维护，保持卫生清洁，并会正确使用消
防器材。
车间区域内严禁抽烟，各岗位责任区、操作室内无烟迹、烟头、火柴等，
禁止带火种进入车间，否则按集团公司相关规定执行。
在车间区域内动火，必须办理动火票，在指定地点动火，并有专人监护。
积极参加公司和车间的安全培训活动，认真学习上级有关文件和车间安全
会议精神，确保全员安全培训率 100%。
抓好班组安全建设，做好台帐、记录等基础工作。
严格遵守公司的各项安全规定。
安全培训教育制度
.加强职工的安全意识和法制观念，要对职工进行经常性的安全思想、安全
技术和遵章守法教育。
.用交接班的机会，及时组织各岗位人员学习上级有关安全生产方针、政策、
车间危险源、各项生产工艺和设备，了解相关安全生产事故。
.在新装置投产或采用新的生产工艺、新设备及使用新药剂时，需及时对有
关人员进行专门培训，使其能熟练操作。
.对新调入人员，需认真开展好二级、三级安全教育，经考试合格后方可上
岗作业。
安全检查和隐患整改管理制度
安全检查和隐患整改是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现各
种安全隐患并督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥，违章
作业。
安全检查应贯彻领导与职工相结合的原则，采用多种检查形式，如经常性
的检查、专业性的检查、季节性检查及日常检查。
在生产正常时，岗位操作人员必须严格执行巡回检查制度，保证定时按照
巡检内容进行巡检，发现隐患及时反映车间及有关部门，以保证生产在严密监
护下进行。
各岗位人员在班前和班中都要对工作环境、设备、安全设施、防护用品等
进行检查，避免事故发生。
车间管理人员和班长应经常督促检查班组人员对各种规章制度的执行情况，
检查工作中的不安全因素，对发现的不安全因素和事故隐患，能整改的立即整
改，暂时无法整改的及时反映有关部门，并督促其解决。
安全检维修管理制度
禁火区现场动火安全规定
对现场堆放的可燃物品进行清理，撤离现场。
按公司安全规定办理好动火手续后方可动火。
动火时必须有熟悉现场的人员进行监护， 重要岗位和要害部位动火，必
要时需有消防车和专人在场监护。
按动火证的规定动火， 不得随意更改动火范围和延长动火时间。若超过
动火证规定的范围和时间，必须重新办理动火手续。
易燃易爆物料设备管线的动火规定
事先将设备管线内物料清空并处理干净， 切断可燃物料来源并加盲板或
断开。动火前还应用蒸汽进行吹扫。
对设备管线进行吹扫置换， 使可燃物含量合格,然后打开设备上的人孔,
自然通风。
按公司规定办理动火手续后方可动火。
进入设备动火，必须办理进入设备容器作业许可证。
动火时必须有熟悉现场设备、管线和工艺的人员进行监护。
按动火证的规定动火， 不得随意更改动火范围和延长动火时间。若超过
动火证规定的范围和时间，必须重新办理动火手续。
进入设备容器的安全规定
将设备内物料放空并清理干净。
切断物料来源并加装盲板或断开。
置换（或蒸汽蒸煮）并分析可燃物含量，合格后方可打开人孔,进行自然
通风或强制通风。
必须进行三项分析检测：a.可燃物含量分析 b.含 O2 量分析 c.尘毒含量分
析达到国家标准
进入设备容器时要穿戴合适的防护用品，使用符合规定的工具。
容器内照明须用 12V 安全灯,电线绝缘必须良好。
进入带有转动机械的设备（如搅拌机）内作业，必须切断电源，取下保
险,并派专人监护。
设备容器外须有专人监护并事先规定好联络信号。
在设备内作业，为了保持内部空气流通，除打开所有人孔和大盖进行自
然通风外，必要时需强制通风。
须办理“进入容器设备内作业”许可证方可进入容器设备内作业。
安全作业管理制度
对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业等
危险作业实施严格的作业许可证管理，履行严格的审批手续。
在易燃易爆、有毒有害、检修施工、产生职业危害的特殊地带张贴警示标
志和告知牌。
对特殊作业进行风险分析，制定控制措施，配备、使用安全防护用品，配
备监护人员，规范现场安全行为。
对外来施工队作业进行安全管理，发现问题提出整改要求，提高施工队安
全生产水平。
制定严格的危险品储存、出入库安全管理制度及运输、装卸安全管理制度，
规范作业行为，减少事故发生。
建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性
的变化进行有计划的控制。变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程
及变更所产生的风险进行分析和控制。
危险化学品安全管理制度
本规定所称危险化学品，是指《中华人民共和国常用危险化学物品的分类
及标志》(GB13690-92)中所列的爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃
固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品、放射性物
品和腐蚀品等八大类物品。
危险化学品安全管理措施：
从事危险化学品工作的人员应当接受安全技术培训，熟悉并掌握本岗位
的操作方法和有关防护知识，考核合格后方可上岗。
对从事危险化学品工作的人员的培训和考核由所在单位负责组织实施，
并做好培训和考核记录。
拥有危险化学品的生产场所、仓库应当根据危险化学品的种类、性能落
实相应的通风、防火、防爆、防毒、防盗、防潮、防静电、报警监控、隔离操
作、警示标志等安全措施。
从事危险化学品工作的各个环节和场所要建立健全相应的安全管理制度。
要定期进行安全自查。发现问题，立即整改。
对于违反危险化学品安全管理规定和要求，造成事故的单位主管领导和
事故责任人要追究行政责任。构成犯罪的，依法追究刑事责任
危险化学品的使用:使用危险化学品的单位，其使用条件（包括工艺）应当
符合法律、行政法规的规定和国家标准、行业标准的要求，并根据所使用的危
险化学品的种类、危险特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用危险化学
品的安全管理规章制度和安全操作规程，保证危险化学品的安全使用。
生产设施安全管理制度
配在生产设备上，起保障人员和设备安全作用的所有附属装置（如防护罩、
安全阀、连锁装置和报警器等）总称为生产安全设施。
各种生产安全设施要由专人负责管理，经常检查和维护保养。
各种生产安全设施要建立档案，编入设备检修计划，定期检修。
各种生产安全设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修
完毕后必须立即恢复。
劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度
劳动防护用品（具）和保健品是保护劳动者在生产过程中为免遭或减轻事
故伤害和职业危害的个人随身穿（戴）的用品。
各岗位人员应正确使用，妥善保管。
安全管理人员要经常深入现场了解各种防护用品和器具的使用情况，及时
更换不合乎防护要求的用品和器具，保证用品和器具的合理使用。
开展劳动防护用品科学知识教育，讲解各种防护用品和器具的性能及使用
方法，保证职工会正确使用。
监督检查职工使用各种防护用品和器具的情况，及时纠正和制止违反规程、
规定的行为、对不正确使用或防护用品和器具的行为，进行批评教育并提出处
理意见。
防护用品不得转借和私自处理，更不允许买掉。
职工进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品，不得以任何理由拒绝穿戴劳
保用品。
职业卫生管理制度
严格执行职业卫生三级预防原则。
建立、健全职业危害管理制度。
建立职业危害防治计划和实施方案。
建立健全职业卫生档案。
确保有毒物品场所与无害作业、生活区严格分开，高浓度作业场所与其他
作业场所隔离且不能住人。
在可能发生职业损伤的有害场所按规定设置警示标志、报警设施、冲洗设
施、防毒急救器具专柜，设置紧急撤离通道和必要的泄险区，定期检查。
建立生产场所职业危害因素监测制度，定期监测，在监测点设置标识牌予
以告知，存入职业卫生档案。
为职工提供符合国家标准和行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教
育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
安全生产会议管理制度
安全生产例会每月召开一次，由车间主任、副主任或安全员主持，车间管
理人员、班长和有关人员参加。
安全生产例会的内容：
传达集团公司、安全处、调度处会议最新文件精神；
、总结并通报近期安全生产情况；
分析问题、交流经验、沟通工作信息；
安排部署工作任务；
其他与安全生产相关事宜。
建立详细的安全生产会议台帐，记录会议召开的时间、地点、参加人员、
需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要。
例会的贯彻落实。按会议要求认真贯彻落实会议决议，参会人员将例会精
神传达到每个职工，确保任务落到实处。
安全生产奖惩管理制度
奖励：
认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过
程中作出显著成绩的；
消除事故隐患，避免重大事故发生的；
坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中作出显著成绩的。
处罚：
. 安全具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的班组，
取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。
防火、防爆、防尘、防毒安全管理制度
严禁烟火，一切用火必须办理用火手续。
动火前严格落实动火安全措施，如动火点应备有适用的消防器材或灭火措
施，指定责任心强、有经验、熟悉现场、掌握灭火手段的人担当动火监护人，
并在动火证上签字认可。
监护人在作业中不准离开现场（若必须离开现场，则让动火人停止作业），
当发现异常情况时应立即停止作业，采取措施，防止事故的发生。作业完成后，
确认无遗留火种后方可离开现场。
级以上大风，停止室外动火作业。
禁止使用汽油、溶剂油擦洗设备、衣物和私自取用各类油品及易燃、易爆
化学药品。
消防管理制度
消防工作是保卫国家财产和人民生命安全的一项重要措施。化工生产具有
易燃易爆的特点，各种消防设施和消防器材尤为重要，为做到常备不懈，防患
于未燃，特定本制度。
各岗位配备的各种灭火器材均属灭火专用，任何人不准移作它用。
各岗位的灭火器材，必须加强管理，放在明显固定的位置，进行交接班，
经常检查，保证消防器材良好可用。
车间安全技术员应每天对车间内的消防设施检查一次，对发现的问题及
时对症处理，保证其处于完好备用状态。
消火栓是消防专用设施，不得随意挪作它用。如因生产需要必须使用消
火栓时，应事先写出书面申请，办理使用手续，并在规定的时间内使用。
消火栓周围 5 米内严禁堆放材料、物品和停放车辆。
消火栓应定期检查，活动加油，预防长期不用锈死，冬季应采取适当的
保温措施。
消防路上不准堆放任何材料、设备、砖瓦、沙石等障碍物品，以保证消
防车畅通无阻。
禁火、禁烟管理制度
进入厂区严禁吸烟。
办公区域不设烟具，不向外来客人敬烟，同时禁止外来人员吸烟。
车间任何人员都有制止吸烟行为的权利和义务。
在车间内的醒目处张贴禁止吸烟标志等。
对于在检查中发现的违纪现象和吸烟者，按照集团公司相关规定处理。
废弃物管理制度
浮渣打至协议单位（焦化车间）进行浮渣掺炼，并建立废弃物处理台帐。
废棉纱、废手套等按可回收与不可回收物分类存放于垃圾箱，由绿化公司
拖车不定期外运处理。
安全班组管理制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到
边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我
保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组
活动制度。
上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。
根据本班组工作内容进行电器、防护高处作业、季节气候、防火等各种环
节的情况进行 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。
上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环
境是否安全无患。
上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底
措施的落实工作情况等。
做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上
岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗头、违章情
况。
检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记
录，作好签字手续。
在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每月必须执行安全活动工作，利
用上班前后进行一月的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进
个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸
取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。
安全生产投入保障制度
安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，安
全生产资金保障管理是企业管理的重要组成部分。
保障车间安全防火所需器材随时足额配备（灭火器定期检修换药）。
保障维修消防通道畅通的投入，配置联络方便的通讯工具。
足额配备防暑用品、劳动防护用品发放。
及时维修避雷设施，避雷设施要定期检修，保障雨季避雷防护。
保障车间安全设施、设备检测、维修所需资金。
事故管理制度
为了及时了解和研究事故原因，掌握事故规律，认真吸取教训，以便有效
地采取消除事故的措施，保证安全生产，特制定本制度。
事故分类
在生产操作中，因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成污水
冲击不合格外排，为生产事故。
生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等
发生故障损坏，造成损失或减产，为设备事故。
产品或半成品不符合质量标准，基建工程质量不符合设计要求，机电设
备检修不符合要求，原材料或成品因保管、包装不良等造成经济损失为质量事
故。
发生着火造成生命财产损失，为火灾事故。
发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，为爆炸事故。
违反交通运输规则，造成车辆损坏，财产损失或人员伤亡为交通事故。
在生产活动所涉及的区域内，由于生产过程中存在的危险因素的影响，
突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能，以致负伤人员立即中断工
作，为工作事故。
各级管理工作人员，在工作中发生错误，造成恶果的事故为管理工作事
故。
事故等级
轻微事故：直接损失费在 1000 元以下的事故，属于轻微事故，车间内
部处理。
轻微事故以上事故：直接损失费达 1000 元以上的事故；因工负伤休一
周以上的事故，上报集团公司处理。
职工的伤亡事故划分按国家或劳动部门的有关规定执行。
事故的报告、调查和处理
凡发生事故，应立即向单位的领导报告，采取安全措施，轻微以上事故
立即向公司领导报告。
发生事故的岗位，应认真如实书写事故经过，按规定的时间上报有关领
导。
报告上交时间：立即上报。
不论事故大小，事故单位负责人应在事故发生后，立即召开事故分析讨
论会，本着“四不放过”原则，对事故调查分析，一定要查明原因，分清责任进行
教育，吸取教训，制定出防范措施，对事故的责任者，提出处理意见。
对事故责任者给予制裁，对防止或抢救事故有功的个人给予表彰或奖励。
车间建立事故档案，对所有事故调查分析的资料，应妥善保管。
车间安全生产责任制
车间主任安全职责
车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，要认真贯
彻执行上级的各项安全生产法规、标准、制度，对本车间的安全生产和职工负
责。
对车间职工进行正常性的安全生产教育，组织车间的安全活动，对新工
人或代培人员进行二级安全教育，并组织考核。
组织车间管理人员及班长制定或修订车间的安全生产管理制度和安全
技术规程，并认真贯彻执行。
充分发动群众开展定期、不定期的安全大检查，确保设备、安全装置、
防护设施处于完好状态，发现隐患积极组织整改，车间无力整改的要采取临时
安全措施，及时向公司汇报。
召开车间安全生产会议，认真总结推广安全生产经验。
对本单位发生的事故及时报告，负责查明原因，采取措施，并对安全生
产有贡献或事故责任者提出奖惩意见，报上级部门批准。
加强劳动保护和防火、防爆管理，教育职工妥善保管并合理使用防护器
材。
按时组织编写与实现安全技术措施计划，不断改善职工的劳动条件。
每周组织一次全车间安全检查并落实隐患整改，保证生产设备、安全装
备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
建立健全车间值班制度，做到 24 小时现场有人管生产，管安全。
车间副主任安全职责
贯彻执行集团公司和车间对安全生产的指令和要求，认真贯彻执行各项
安全生产法规、制度和标准，支持安全员的工作，对本车间的安全生产和职工
负责。
协助主任对车间生产岗位职工进行正常性的安全生产教育，组织车间的
安全活动，对新工人或代培人员进行二级安全教育，然后组织考核。
协助主任组织车间管理人员及班长制定或修订车间的安全生产管理制
度和安全技术规程，并认真贯彻执行。
充分发动群众开展定期、不定期的安全大检查，确保设备、安全装置、
防护设施处于完好状态，发现隐患积极组织整改，车间无力整改的要采取临时
安全措施，及时向公司汇报。
定期召开车间安全生产会议，认真总结推广安全生产经验。
对本单位发生的生产事故要及时报告，负责查明原因，采取措施，并对
安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见，报车间主任批准。
加强劳动保护和防火、防爆管理，教育职工妥善保管并合理使用防护器
材。
协助主任按时组织编写与实现安全技术措施计划，不断改善职工的劳动
条件。
协助主任每周组织一次全车间安全检查并落实隐患整改，保证生产设备、
安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
、协助主任建立健全车间值班制度，做到 24 小时现场有人管生产，管
安全。
安全技术员的安全职责
认真贯彻上级有关安全生产的方针、政策与指示，及时传达集团公司安
全例会精神，并检查督促各岗位认真执行。在车间主任领导下和安全部门业务
指导下，抓好安全生产工作。
负责对新调入车间人员或新上岗人员进行二级安全教育，协助主任制定
车间的安全培训计划，搞好车间的安全培训工作。
参与车间制定修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并督促实施。
要经常进行巡回检查，发现违章作业要及时纠正并有权停止其工作，遇
有重大险情，应立即报告车间领导或生产调度处理。对查出的事故隐患要及时
组织岗位人员进行整改，并汇报车间领导处理。
检查并落实车间动火安全技术措施，确保动火安全。
协助车间主任抓好职工安全思想、安全技术教育和安全考核工作。
参加车间扩建、改建工程设计和安全技术措施计划的审查、竣工验收，
使之符合安全.技术要求。
具体负责车间的安全装备、防护器材、急救器具及安全防火设施的管理
并建好台帐，确保其处于完好状态，并检查督促本单位人员正确使用防护用品。
具体负责车间全体人员劳保用品的发放工作，负责各类安全台帐的填写
工作。
参加车间工伤及其它事故的调查分析会，弄清原因，查明责任，积极
提出防范措施，并认真做好事故登记和管理工作。
认真总结安全生产中的好人好事，对安全生产有贡献或事故责任者提
出奖惩意见，报车间领导批准。
制订车间安全活动计划，并检查车间各岗位执行情况。
工艺技术员安全职责
负责做好工艺技术范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可
靠性。
负责编制工艺技术方面的安全技术规程及安全生产管理制度。在编制开、
停工或技术可行性方案时要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。
在工艺技术范围内对职工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织
技术练兵活动，定期考核。
经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除，
制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领
导处理。
参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加工艺条件变
动方案的审查，使之符合安全技术要求。
参加车间事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及
时向车间领导或主管部门报告。
制订装置检修、停工、开工方案，特别是工艺流程改动时，做好开工前
的摸底工作。
设备员安全职责
负责做好设备技术范围内的安全生产工作，确保设备技术工作的安全可
靠性。
负责编制设备技术的安全技术规程及安全生产管理制度。在编制开、停
工或设备检修、技术可行性方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执
行情况。
在设备技术范围内对职工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织
技术练兵活动，定期考核。
经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除，
制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领
导处理。
参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造方
案的审查，使之符合安全技术要求。
参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及
时向领导或主管部门报告。
制订装置检修、停工、开工方案，特别是设备改造时，做好开工前的摸
底工作。
负责监督指导定期对设备进行润滑，对备用设备定时盘车，并对其进行
考核。
班长岗位职责
. 负责向本班组人员传达上级有关安全生产的方针、政策与指示，并贯
彻执行集团公司和车间对安全生产的指令和要求，负责指导监督岗位安全员的
工作，全面负责本班组的安全生产。
负责本班岗位人员的安全、劳动、工艺三纪的监督考核工作。
组织本班组人员学习并贯彻执行集团公司、车间各项安全生产规章制度
和安全技术操作规程，教育本班组人员遵章守纪，制止违章行为。
组织班组人员并参加公司、车间的各项安全活动，坚持班前讲安全、班
中查安全、班后总结安全。
负责对本班新工人（包括实习、代培人员）进行岗位三级安全教育。
负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告车间领
导。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加车间
事故调查、分析、落实防范措施。
搞好本班的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检
查、维护、保养工作，便其经常保持完好和正常运行。督促教育本班人员合理
使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
负责本班安全台帐的书写工作，搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总
结经验。
抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实
现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
污水岗位一操安全职责
认真学习和严格遵守公司、车间的各项规章制度，不违反劳动纪律，不
违章作业，对污水岗位的安全生产负直接责任。
精心操作，严格执行工艺纪律，认真填写各项记录。交班必须交接安全
情况，要为接班创造安全生产的良好条件。
正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生
事故，要果断正确处理，及时如实地向车间报告，并保护现场，作好详细记录。
按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告车间。
正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
上岗必须按规定着全身工作服，并佩戴上岗证，妥善保管、并会正确使
用各种防护器具和灭火器材。
积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预防训练。
有权拒绝违章作业的各种指令。对他人明显违章作业有权劝阻和制止。
污水岗位二操安全职责
认真学习和严格遵守公司、车间的各项规章制度，不违反劳动纪律，不
违章作业，对污水岗位的安全生产负直接责任。
严格执行工艺纪律，协助一操精心操作，并做好各项记录，要为接班创
造安全生产的良好条件。
正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生
事故，要果断正确处理，及时如实地向一操报告，并保护现场，作好详细记录。
协助一操按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告一操。
正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
上岗必须按规定着全身工作服，并佩戴上岗证，妥善保管、并会正确使
用各种防护器具和灭火器材。
积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预防训练。
有权拒绝违章作业的各种指令。对他人明显违章作业有权劝阻和制止。
附加说明：
各种安全制度由安全生产处提出。
各种安全制度由污水处理车间起草并解释。
本制度主要起草人：于东 黄守红
附安全管理网络：
污水处理车间安全管理网络
车间主任
车间副主任
安全技术员
工 艺 班 长
工 艺 一 班
工 艺 班 长 工 艺 班 长 工 艺 班 长
工 艺 二 班 工 艺 三 班 工 艺 四 班
文件编码：
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
岗位练兵培训制度
起草部门：污水处理车间
二、岗位练兵培训制度
1 主题内容与适用范围
本标准规定了污水处理车间员工培训及竞争上岗规则。
本标准适用于污水处理车间。
2 职责
职教员负责车间年度、月度培训计划的制定与实施。车间办公室负责竞争上
岗规定的考核实施。
车间副主任负责公司、车间各项管理制度的培训与实施；设备、安全员负责
设备、安全专业方面培训计划的制定与实施；工艺员负责工艺专业方面培训计
划的制定与实施；各班班长负责新员工及转岗人员具体操作方面的培训，以及
对本班组人员实施全面教育与培训。
车间主任、副主任、职教员负责培训学习的检查、监督与考核工作。
3 内容
培训目的
掌握公司车间各种规章制度、岗位职责、岗位技能等，使接受培训的员工
尽快适应和胜任本职工作。
改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，提高工作效率。
减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，保障员工人身安全。
培训形式
车间、班组组织的集中培训与员工自学相结合。
培训要求
授课人要自备培训教材，整理好基础培训资料、提前做好授课准备。
授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。
授课人要组织好培训，清点参加人员，做好培训签到记录。
参加培训的员工要严格遵守培训纪律，按时参加培训，按要求签到，认真
听讲，做好笔记。
培训种类和内容
新员工及转岗人员的培训
培训内容包括：①公司、车间规章制度及劳动纪律培训，时间 2 天。①按专业分
工不同对员工进行岗位技能培训，包括安全、设备、工艺等应知应会基础理论
知识，时间 3 天。①跟班学习，主要由班长和一操对新员工及转岗人员进行“传、
帮、带”使其熟悉岗位职责、日常工作流程、工作要求及操作要领，巩固提高专
业技能。时间 15 天。
在职员工的日常技能培训
培训内容包括：①按照车间年度和月度培训计划对员工进行日常技能培训和安全
培训，培养员工学习能力，提高岗位业务技能。①积极参与集团公司组织的各类
专题培训，做好学习效果的检验。①根据实际工作需要，不定期对员工进行小规
模的、灵活实用的培训，每次培训集中解决一至二个问题。丰富和更新专业知
识，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。
岗位练兵
按照年度计划，定期进行安全事故模拟演练和技术比武，培养员工处理
突发事故的能力，并将比武结果同评先树优、绩效考核结合起来进行奖励。
采取以老带新，以师带徒，能者为师，相互取长补短，所属专业统一组
织等多种形式开展岗位练兵活动。
.熟练掌握本岗位职责范围内的工艺流程，熟悉本装置范围内的设备、设施
的操作。
熟练掌握污水处理工艺基本知识、安全管理制度、岗位责任制和本岗位
安全操作规程。
理解本公司工艺管理程序，熟练掌握本岗位消防器材的使用方法。
、掌握本岗位作业设备的内部结构、工作原理及在整个运行环节中所发挥
的作用,会维护保养。
、清楚本车间消防设施、设备的布局，掌握各重点防火要害部位火灾扑救
方法。
培训效果验证
培训结束后，负责培训人员组织进行评估，并将评估结果记录存档（含合
格和不合格者），必要时反馈给培训对象和人力资源部。
对新员工及转岗人员进行考核，分为理论考核和实践考核，并结合平时的
学习态度、学习纪律综合评定。
考核合格者方可正式上岗；对考试不合格者扣 分 /次。成绩不合格者，
应参加下一轮培训，车间给予不及格者一次补考机会，但需由本人根据自身把
握情况提出补考申请。多次培训考核仍不合格者，重新考虑其工作安排。
附加说明：
本制度由污水处理车间提出
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人：于东 黄守红
文件编码：
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
岗位职责管理制度
起草部门：污水处理车间
三、岗位职责管理制度
1 主题内容与适用范围
本制度规定了污水处理车间主任、副主任、各专业技术员、班长、一操、
二操等各岗位的工作职责及内容。
本制度适用于污水处理车间。
2 内容
车间主任岗位职责
负责制定本车间的经营管理目标和工作计划。
负责本车间经营目标的分解、生产任务的分配、节能降耗指标的分摊。
负责组织本车间各生产工艺标准、技术标准、管理标准的制定、修改、监
督与考核。
负责车间生产技术方案的提出、考察、论证及批复方案的有效落实。
负责车间扩建、改建工程的设计、技术、措施、计划的审查、竣工验收，
使之符合安全技术要求。
负责组织本装置污水处理场的正常运行，污油收集、发送，浮渣掺炼等。
负责组织执行公司下达的各种安全生产、作业管理等各项规章制度。
负责本车间的安全管理，确保下属员工安全操作，实现“九无一控”；负责
装置突发事故的处理，组织设备事故的调查分析，制定整改措。
负责国家、省、市、县各级环保核查顺利通过；负责本车间的党政、工团
建设工作。
负责上下级之间的协调、单位之间的联系，职工的思想教育、技术培训等
工作。
车间副主任岗位职责
协助车间主任根据本车间目标任务，合理安排进度、科学组织生产，确保
本车间年度经营目标的完成。
协助车间主任，具体负责本车间各生产工艺标准、技术标准、管理标准、
生产技术方案的制定与贯彻执行；组织车间生产技术改造，工艺操作优化，新
技术成果的应用与推广。
协助车间主任，参与组织车间扩建、改建工程的设计、技术、措施、计划
的审查、竣工验收，使之符合安全技术要求。
负责组织本装置污水处理场的正常运行，污油收集、发送，浮渣掺炼等。
负责组织生产事故演练的模拟；装置突发事故的处理，并参与设备事故的
调查分析，制定整改措施。
负责组织执行安全生产、作业管理等各项规章制度。
具体负责车间现场管理及日常考核工作。
负责车间与外协调，联系、组织施工队伍、民工等对作业现场进行指导、
监督。
抓好职工的思想教育、“三纪”管理；抓好车间计划生育工作。
负责做好国家、省、市、县各级环保核查顺利通过。
工艺技术员岗位职责
负责污水场各装置工艺指标、工艺流程、工艺参数的调整、优化。
负责污水场生产工艺管理制度、工艺质量考核细则的制定与考核实施。
负责为班组的安全稳定生产提供经验技术支持，解决工艺方面的各种异常
问题及现象。
参与车间技改计划及方案编制；负责本专业技改项目的申请报批与技术改
造实施；负责污水场技改设施工艺运行调试、效果验证、年度总结等。
负责污水场生产日报、月报、季报编制和及时上报工作；负责污水处理场
运行记录、交接班日记、水质报表等技术资料的整理、归档。
负责污水场化工辅料应用方案的编制、效果验证及总结；负责污水场月度、
年度化工辅料计划、消耗、库存的统计汇总和及时上报工作；负责污水场月度、
年度化工辅料计划消耗定额的分解、控制与考核工作，确保化工辅料费用控制
在年度目标内。
负责职教培训各专业月度、年度计划及总结的汇总上报；负责本专业范围
内培训计划的制定、实施及总结。
协助车间主任、副主任，负责各项技术比武活动的组织与实施；参与现场
管理考核。
协助车间主任具体负责装置开、停工方案和本专业技术规程的编写与修订。
协助车间主任，具体负责本专业方面的“三合一认证”工作。
负责污水处理监测报表的统计分析，写出月度运行分析总结，并提出改进
措施。
负责环保宣传、做好车间环保迎查准备工作。
设备技术员岗位职责
根据本车间年度计划，合理安排设备检修、维护保养时间并监督检修质量；
负责编制月度检修计划、大修计划，申报月度、大修、技改等材料计划。
负责制定本车间设备巡检制度、设备润滑及维护保养制度，督促、指导班
组搞好设备润滑保养、清洁卫生工作。
负责设备防腐、密封、润滑、压力容器技术改造、技术更新的现场管理。
对设备故障，及时汇报、联系解决，协助外方搞好设备维修；对车间设备
运行和维修情况进行日常检查；参与突发事故的处理工作，负责设备事故的调
查分析，写出设备事故报告并制定整改措施。
负责组织设备检查评比工作；负责每天、每月设备运行状况分析，设备报
表上报。
参与车间年度技改计划的制定、技改方案编制；负责本专业技改项目的申
请报批与实施；参与新上项目的图纸审查、施工质量的监督、工程验收及调试
工作；参与节能降耗、技术创新、技术难题攻关。
负责本设备专业范围（设备构造原理、设备维护保养、设备操作法等方面）
内月度、年度培训计划的制定、实施与培训总结，对班组人员提供设备方面技
术培训、指导。
负责设备检修记录、设备润滑记录、设备台帐、技术档案的整理、归档工
作。
协助车间主任，具体负责本专业方面的“三合一认证”工作。
安全技术员岗位职责
协助车间主任，编制车间年度安全生产目标，制定安全活动计划，并负责
组织实施。
制定车间有关安全生产管理制度和安全技术规程；编制事故预案，并组织
演练实施。
每天对装置巡检二次，收集当天查处问题，协调隐患整改，纠正违章作业
行为，及时报告重大险情，并下发考核通报，及时上报安全考核报表。
建立防护器材、安全防火设施、防爆设施管理台帐，负责消防设施的更换
领取，照明设施检查；负责劳保品的发放并督促车间人员正确使用防护用品；
定期检查、校验安全设施，对装置存在缺陷、隐患，做好预防、整改。
负责新职工二级安全教育；负责年度、月度安全培训计划的制定、实施与
培训总结；组织召开安全生产会议，参加集团公司安全生产例会和各项培训，
认真总结推广安全生经验。
协助对工伤及其他事故原因的调查、分析，做好事故登记；对安全生产中
突出贡献者和事故责任者的奖惩出具意见。
负责安全、环保、职业健康台帐的建立，呈报安全月报。
参与车间技改工程设计、检修和安全技术措施计划的审查、竣工验收。
协助车间主任，具体负责本专业方面的“三合一认证”工作。
班长岗位职责
根据车间年度工作目标计划，制定本班组工作目标计划，满足生产要求；
组织班组成员贯彻执行公司、车间的规章制度、要求。
负责当班期间污水处理场的正常运行等生产任务的分配、生产指导、指挥
工作；和各岗位之间的协调，确保安全稳定生产。
监督班组成员对工艺、设备、安全指标的执行工作，对执行情况进行考核。
负责组织、监督班组成员对所属设备设施进行定期切换、故障排除和运行
维护保养工作。
负责组织、监督本班组人员对所属卫生责任区进行打扫清理。
负责本班组新进员工的第三级安全教育和岗位技能培训工作。
负责定期完成班组考勤、月度考核、管理提升、月度工作总结，和本班组
合理化建议、劳动竞赛成绩的统计与上报工作；负责本班组《班组安全综合管
理台帐》和《班组综合管理台帐》的填写。
负责班组日常材料消耗，做好节能降耗工作。
负责本班班组建设，组织班组人员参加合理化建议、技术革新、QC 创新和政
治、业务学习、事故预案演练、岗位技术比武等活动；定期开展班组民主生活会、
班组安全活动。
负责本班组绩效考核办法的制定与落实；负责本班组各项管理办法的制定
与考核。
负责调节罐、隔油池的及时集油、发油工作，以及浮渣去焦化掺炼工作。
负责环保宣传、做好车间环保迎查准备工作。
负责落实公司、车间工作安排、调度指令、及各种临时性任务的实施。
污水处理一操岗位职责
服从班长指挥，积极配合其工作，认真执行车间安全生产、作业管理等各
种规章制度。
负责污水场浮选段前各项工艺指标控制，工艺调整，保证安全生产、使浮
选出水达标。
负责交接班前对调节罐、隔油段、浮选段等所属设备、设施、工艺状况等
的巡检，发现问题和隐患及时处理、并汇报班长和车间有关人员，做好记录。
负责刮油机、刮渣机、浮选泵、溶气罐、二浮出水提升泵等设备设施工艺
指标控制与调整、故障排除和日常维护保养（包括盘车、更换或加注润滑油等）
工作，保证各运行设备及备用设备完好。
负责对浮选加药点的巡检，并根据来水水质、水量适时调整加药量；负责
浮选池的及时刮渣工作，正确调整溶气罐液位、压力，保证气浮效果。
负责调节罐、隔油池、浮选池等设施的液位控制与调整，池面杂物清除。
负责指导二操按要求填写运行记录、交接班日记等记录；负责对二操进行
岗位操作技能培训。
负责处理本岗位的突发性事故，并制定紧急处理方案。
负责调节罐、隔油池的及时排泥工作和浮选池的及时刮渣工作；负责配合
班长对排放污泥、油泥、浮渣去焦化掺炼处理。
积极参与合理化建议、技术革新和 QC 创新、事故预案演练、岗位技术比
武和培训学习等活动。
负责操作室、更衣室、工具室等以及本班组卫生责任区的打扫清理。
污水处理二操岗位职责
服从班长和一操指挥，积极配合其工作，认真执行车间安全生产、作业管
理等各种规章制度。
协助一操进行交接班前的巡检检查，参加接班会；每班进行安全巡检，发
现问题及时处理，并汇报一操、班长。
配合一操负责污水各个单元的工艺控制与调整，负责该段各备用设备的定
期盘车和各运行设备的日常润滑及维护保养工作，严格按照一操指令进行操作,
并对自己的操作准确性负责。
认真做好工作记录，生产运行记录和交接班日记；负责一操巡检期间电话
的接听，准确记录和及时汇报工作。
负责调节罐来水水质情况（PH 值、硫化物等）的及时监测工作。
积极参与合理化建议、技术革新和 QC 创新、事故预案演练、岗位技术比
武和培训学习等活动。
协助一操处理突发事件；负责污水各个单元动火作业的监护工作。
负责操作室、更衣室、工具室等以及本班组卫生责任区的打扫清理。
做好岗位巡检工作，及时了解隔油池、调节罐油层厚度。
负责调节罐、隔油池的及时集油、发油工作。
负责污油罐的加温脱水、及时发油工作。
负责浮选池刮渣工作，并及时向焦化掺炼
负责区域内设备、门窗、玻璃、地面等卫生清理工作。
做好集油、发油、焦化掺炼记录与统计。
按公司、车间领导、班长和调度指示办事。
负责各个设备设施的维护保养，及时排除故障。
集油、发油、浮渣掺炼和其它事情及时向车间领导和班长报告。
综合办事员岗位职责
负责车间考勤，各岗位人员考核情况汇总与薪酬计算。
负责车间的福利费用发放。
负责车间的资料管理工作。
负责车间内日常综合杂务。
负责车间内计生工作的开展。
承担车间打印、复印、礼仪接待、卫生、文件报刊杂志书信收发等杂务。
附加说明：
本制度由污水处理车间提出
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人： 于东 黄守红
文件编码：
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
设备管理制度
起草部门：污水处理车间
四、设备管理制度
1.主题内容与适用范围
本制度规定了污水处理车间各类设备管理的考核要求、管理职能等内容。
本制度适用于污水处理车间。
2.职责
设备技术员及车间管理人员负责各类设备的管理和考核。
各班组严格执行《设备管理制度》。
3.管理内容与要求
设备维护保养制度
为加强设备的维护与保养,做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好
状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转，特制定本制度。
操作人员严格按设备操作规程启动、运转与停车，并做好运行记录，杜绝
违章、误操作引起设备故障的发生。
.操作人员对所使用设备要做到“四懂三会”，即懂结构，懂原理，懂性能，
懂用途；会维护，会保养，会消除故障。
巡检及时,发现设备异常，应立即检查原因，及时处理，当班人员处理不了
的联系机、电、仪修，并协助做好设备维修，故障排除后做好记录，写明故障
原因及处理结果。在紧急情况下，采取果断措施或立即停车，并上报和通知有
关人员，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷需记在运行记
录上，并向下一班交待清楚。
设备润滑严格执行“五定、三级过滤”的原则；岗位人员及时检查润滑油质、
油位是否符合规定，及时添加；发现油质乳化、变质，及时清洗更换，且有润
滑记录。
设备及区域环境卫生良好，无油、尘土、杂物、积水等，每班每岗搞好设
备卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色，无跑、冒、滴、漏现象。
对鼓风机要加强维护、检查，并检测机泵的轴承温度，做好记录。
设备使用定期进行切换，一般每个月两次为 1 日和 16 日白连中班，班长根
据设备运行情况监督切换； 备用设备完好。
车间设备技术员，负责将每台设备维护保养情况记录在案。
车间分管设备主任、设备技术员、工艺技术员、安全技术员对设备的维护
保养情况负有监督责任。
按时完成集团公司及本公司安排的各项设备管理工作。
设备润滑管理制度
润滑是设备正常运行的必要条件。为减缓磨损，提高设备效率，降低动力
消耗，延长设备的使用寿命，保证设备安全运行和正常生产，特制定本制度。
严格执行设备润滑“五定”制，即定点、定人、定质、定时、定量地对润滑
部位润滑。五定 ：1.定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。2.定人：设备
的日常加油部位及定期加油部位要有专人负责。3.定质：按设备要求选定润滑油
（脂）品种，质量要合格。4.定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，
进行加油、清洗或更换新油。5.定量：按照设备标定的油位和数量，加足所选定
润滑油（脂）（1）机泵润滑油箱液位要保持在 1/2～2/3 处。（2）润滑用的润滑
脂的数量以占轴承体空间的 1/3～1/2 为宜。
设备润滑坚持“三级过滤”，严防杂质进入润滑油内，保证三级过滤合格。
三 级 过 滤 ： 1. 领 油 桶 到 固 定 储 油 箱 2. 储 油 箱 到 油 壶 3. 油 壶 到 加 油 点 。
岗位人员每天要检查润滑油油质、油位、油温，发现油质乳化、变质，要
随时清洗、更换，对于油视窗不清晰的随时联系维修人员清洗或更换。
经常检测润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定的范围内。
岗位操作人员每月 5 日白班彻底清洗润滑油加油壶一次，滤网也要保持干
净。
常用阀门丝杠和螺母之间，要定期注油润滑。不常用的阀门丝杠螺母处，
要用油封死。
车间设备润滑由各班组负责。润滑油添加、清洗或更换有运行当班负责。
设备润滑，润滑工艺条件及选用的润滑油必须符合规定，不得任意滥用和混用。
如需季节换油，必须清洗后方可注入。若有变更油品，应经主管领导批准。
设备密封管理制度
加强密封管理和创建“无泄漏车间”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏，
提高效益，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为达到
和巩固无泄漏标准，实现安全文明生产特制定本制度。
做好动、静密封点统计。
根据动、静密封检验标准判断泵泄漏是否超标。
水泵填料允许泄漏范围：初期每分钟不多于 20 滴，末期不多于 40 滴。
（周期：小修一个月，中修三个月）
凡使用机械密封的各类泵，初期不允许有泄漏，末期每分钟不超过 15 滴。
密封管理区域划分
污水场生产装置所属设备、管线、仪表、阀门及附属冲洗管线的静、动密
封管理，由污水岗位人员负责。
管理措施
建立动、静密封台帐。
消缺治漏经常化，漏点及时处理，对自己不能处理的要及时联系维修车
间处理，对暂时不能处理的通知车间办公室，车间办公室再协商处理。
对一时不能处理的漏点及时挂牌，积极采取措施，最终消除泄漏点。
保持静密封点泄漏率在万分之五以下，动密封点泄漏率在千分之二以下，
并无明显的泄漏点。
计量器具管理制度
为加强仪器仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高循环
水供水、污水处理效果，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
建立相应的计量器具台帐。
做好计量器具的日常管理工作：
做好巡回检查工作，保证仪器仪表测量准确、控制平稳，提高仪器仪表
的完好率。
巡检中对仪器仪表有偏差的，及时联系检查维修，消除缺陷，保证仪器
完好运行。
做好仪器仪表的日常维护、保养。
附加说明：
本制度由污水处理车间提出
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人：于东 黄守红
文件编码：
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
生产及工艺管理制度
起草部门：污水处理车间
五、生产及工艺管理制度
1.主题内容与适用范围
本制度规定了污水处理车间生产任务管理、产品质量管理、节能降耗、工
艺纪律、交接班、巡检、记录管理。
本制度适用于污水处理车间。
2.职责
污水处理车间办公室负责本制度的起草与修订，是其归口管理部门。
各班组、岗位负责执行本制度。
污水处理车间办公室负责本制度的检查、监督、与考核工作。
3.内容
交接班制度
接班人员提前 15 分钟到岗进行检查，做好接班准备。
对装置生产工艺、质量、设备和安全进行全面检查，并就检查出的问题向
车间或接班班长汇报，要求交班班长做出解释或处理。如果接班班组发现问题
不及时提出，接班后一切责任自负。
按规定时间进行交接班，交班人员、接班人员及车间值班人员全部参加交
接班。
车间值班人员及交接班班长组织交接班会，总结上班生产情况，下达下班
生产任务。
严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班长负责。
接班人员无异议并在交接班日记签字后，交班人员方可离岗。
当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。
接班人员上岗须符合有关要求，如工作服、上岗证等。
如因故不能准时参加交接班，应提前请假，无故不到者按《劳动纪律》有
关规定考核。
如接班人员未到，应严格履行请假、顶岗手续或临时由当班人员顶替至接
班人到来。杜绝岗位无人交班、接班，如一操有事，二操负责交接。
巡回检查制度
车间值班人员、岗位操作人员应按规定时间、规定路线及巡检内容进行巡
检、打卡，规定时间内未拨牌按误检处理。
做好巡检记录，巡检记录填写要规范，内容要真实、及时，书写要仿宋化，
并要求用蓝色钢笔书写，签名要工整。
巡检要认真，做到听、看、摸、闻四到位，要特别注意污水来水、排水情
况及重点设备的运行状况，发现异常情况或重大问题时，要采取措施及时处理，
并向车间有关人员汇报。
设备、仪表等存在事故隐患而又无法及时消除或接近极限值时，岗位人员
必须增加巡检频次，重点监护。
巡检发现问题及处理结果，当班人员应详细记录。
巡检牌使用状态良好，出现损坏应由岗位人员及时处理或向车间汇报，否
则对当班岗位人员按误检考核。
车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节给予双倍处罚。
对与装置相连的系统管线巡检到位，重点检查跑冒滴漏串等情况，发现问
题及时汇报。要求每班巡检一次。
工艺技术员、设备技术员、安全技术员和各班班长，负责各岗位巡回检查
的监督工作。
工艺及产品质量管理制度
严格按污水场操作规程中的规定执行工艺指标、工艺卡片及产品标准。
污水场岗位人员必须按规定时间及时采样，不准空样，不准弄虚作假。
装置发生波动时，对应岗位应迅速做出具体分析，并加强巡检，采取措施，
及时反应车间或相关部门，同时做好记录。
严防出现质量事故，特别是重大污染事故。
严控出现连续不合格点，积极加样调整，争取尽快调整操作、优化工艺，
提高外排水合格率。
岗位操作人员应为下班的工艺及产品质量控制创造良好条件。
记录管理制度
记录包括操作运行记录、交接班日记等。
各记录整洁、无破损、无缺页，日期、时间连续无空白。
各记录字体仿宋化、墨水统一、认真工整、无涂改。
各记录内容必须真实齐全，填写必须准确及时。
交接班日记书写规范、内容齐全、内容如下：
a:生产任务完成情况 b:工艺指标执行情况
c:产品质量情况 d:设备运行情况
e:安全生产情况 f:事故处理情况
g:卫生、工具情况 h:存在问题及措施
i:公司、调度有关指示 j:跑、冒、滴、漏、冻凝情况
本班的生产、设备安全等情况必须全面、真实地反应在各记录上，各记录
内容必须相吻合。
节能降耗管理制度
消灭长流水、长冒汽、长明灯、无人风扇（空调）现象。
车间根据年度化工辅料计划列出每月消耗定额，分解到岗位人员；并根据
处理水质变化及时调整加药量，指导药剂配制与投加；不定期检查、考核使用
情况。
视季节和气温变化适时关停各加热蒸汽，排凝蒸汽。
严格按规定浓度配制、使用化工辅料。
做好污油回收、浮渣掺炼工作。
做好节电工作，岗位人员负责操作室照明电及灯塔开关，按照晚开早关的
原则执行。
工艺纪律
严格按工艺规程、工艺卡片、操作法等工艺文件操作。
严格工艺指标；按工艺质量考核办法分段进行质量考核。
严格按较佳操作参数进行工艺、操作调整。
服从车间和调度指令，及时向车间和调度汇报生产动态。
严防冒池冒罐；严防机泵无油运转。
各化工辅料现场摆放整齐。
消除跑、冒、滴、漏，做好防冻防凝工作
积极参加公司、车间开展的各项技术培训学习，并做好笔记。
化工辅料管理
有审批的化工辅料应用方案，化工辅料的使用应按应用方案执行。
化工辅料新剂试用，应有试用方案及使用效果验证。
应建立化工辅料消耗台帐。
化工辅料应有明显的定置标识。
使用者应了解所用化工辅料的性能，投加方法，及使用注意事项。
化工辅料消耗及效果验证在生产月报中单列。
化工辅料严格按规定浓度配制投加，严防抛洒。
班组安全生产制
严格遵守集团公司和公司制定的各项规章制度，确保安全生产。
班长在日常生产中应当经常督促班组成员注意安全，带领大家学习安全知
识，总结安全教训。
坚持每周进行安全活动、安全教育，总结一周来安全工作的经验教训，表
扬好人好事，牢固树立安全第一的思想。
上岗要求穿工作服,进装置要戴安全帽。
分工保管好消防器材，严格交接班，做到齐全好用。
严格用火制度，没有火票、没有监护人不得动火。
严禁用汽油擦洗高温设备，严禁在高温设备上烘烤衣服、食品。
新入厂的员工和参观学习人员要做好三级安全教育。
检修时要进行专门的安全教育，立体交叉作业要戴好安全帽，三米以上高
空作业要有安全带。
外来学习人员和其他人员，未经有关部门和领导批准同意，不得随意进入
生产装置，否则人人有权过问。
班组经济核算制
强化班组经济效益和成本核算观念，做好基础性的岗位统计和核算工作。
以年初签订目标合同为指导，建立健全以产品产量、质量、物料、能耗为
主要内容的原始记录、报表和核算台帐。
班组人员必须清楚本班工作中涉及的能耗、物耗项目及指标。合理计算班
组生产化工辅料使用情况，达到年度班组节能降耗目标。合理计算及时掌握设
备易损配件的使用消耗情况，节约维修费用。
班组人员必须熟悉本岗位能使用的设备以及工具情况。清楚本岗位使用的
物耗的规定用量，各班应严格控制本班生产中的能耗，物耗的用量，精心操作，
确保安全生产和产品质量。
做好对计量表的原始数据的收集，每班按时抄表，定时做好本班主要管理
指标（处理及供给水量、化工辅料消耗等）的日常核算。
环保管理制度
建立废弃物处理台帐，并按时报送有关部门。
组织开展污染物减排宣传，倡导班组积极参与环保合理化建议活动。
严格执行公司环保管理标准，建立环保设施运行记录和台帐。
将车间年度环保目标、指标分解到班组，按工艺质量考核办法分段进行质
量考核。
生产工作流程制度
正常生产中工作流程
生产指令由车间以文字的形式下达。
车间每天有人值班，负责组织当天的交接班及工艺设备安全现场卫生等
项目的检查。
交接班过程中发生的两班间意见不同，由当天值班人员负责判断界定。
当班期间需要与外部门、外单位协调的，及时与生产调度联系，并做好
记录。
调度处下达电话指令，交接班记录本上应有记录，并把任务完成情况回
馈给调度，同时通知值班人员。
临时任务由车间相关人员下达到班长，班长应安排人员完成。
班长作为班组第一责任人，全面负责本班的人员管理和生产安全等工作。
技术人员对装置生产工艺，设备运行，安全环保有指导监督的权力，班
长应给予配合。
非正常生产工作流程
班长为现场第一指挥者。
事故状态下班长应立即通知调度及车间相关领导。
4.考核
按车间《车间经济责任制考核管理》中的专项规定进行考核。
附加说明：
本制度由污水处理车间提出
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人：于东 黄守红
文件编码：
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
经济责任制考核管
起草部门：污水处理车间
理标准
六、现场管理及经济责任制考核管理制度
1、主题内容与适用范围
本制度规定的考核内容主要为劳动纪律、生产工艺、安全生产、设备及
现场管理等，按月进行考核在月度效浮工资中兑现。
本制度在污水处理车间内部使用。
本制度如有未尽事宜，以集团公司的有关文件为准。
2、职责
污水处理车间办公室负责本制度的起草与修订。
污水处理车间办公室负责本制度的检查、考核与落实。
车间办公室负责管理人员的考勤，班长负责班员的考勤；
车间负责岗位劳动纪律的管理与现场监督工作；
车间负责按规定的权限审批有关请销假等事宜。
车间主任是本车间劳动纪律管理的第一责任人。
班组长对本班组的劳动纪律负有直接管理责任。
值班人员负责值班期间值班车间劳动纪律的管理与查处工作。
3、内容
基本原则
坚持科学有效、公平合理、公正公开、持之以恒。
坚持增产增效、节约挖潜、确保安全稳定生产。
坚持责、权、利对等关系，并确保激励的时效性。
考核体系
成立经济责任制考核领导小组。
组长：车间主任
成员：副主任、工艺员、设备员、安全员及各运行班班长。
考核小组职责：
负责经济责任制考核细则的制定、修改和执行。
负责公司及车间各项考核结果的落实兑现。
考核方式和内容
考核方式：
车间考核小组每月组织不少于四次专项考核。
车间管理人员有日常性检查考核。
考核内容：
车间专项考核的重点是生产工艺、设备、安全、现场等专项管理。
值班人员及管理人员日考核的重点是当天的工艺纪律、安全纪律、劳
动纪律、现场管理等工作。
结果的上报与使用：
车间专项考核结果及时公示，并在公司内部网页上公布。
考核结果按照规定落实到班组或个人。
奖惩兑现
每月考核时间为上月 26 日至本月 25 日（与集团公司考核保持一致）。
各种考核奖惩在当月效浮工资中兑现，本月无效浮工资时推至下月，
标准为每分 100 元。
本制度由污水处理车间办公室负责解释，其它规定与本制度有冲突者，
以本制度为准。
4.考核内容
劳动纪律考核
按要求考勤, 考勤要及时,真实。班组实行考勤制，行政管理人员实行签
到制。
各种请销假管理按《污水处理车间劳动纪律管理》标准执行。
交接班管理
十交：
1：交本班生产情况和任务完成情况。
2：交设备仪表运行和使用情况。
3：交不安全因素已采取的预防措施和事故的处理情况。
4：交各种工具数量及缺损情况。
5：交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作。
6：交原始记录是否正确完整。
7：交原材料使用，产品质量及存在的问题。
8：交上级指示，要求和注意事项。
9：交岗位区域卫生情况。
10：交本岗位跑、冒、滴、漏情况。
五不接：
1：生产不正常，事故未处理完不交接。
2：设备问题不清不交接。
3：卫生区域不净不交接。
4：记录不齐、不清不交接。
5：车间指标任务未完成不交接。
接班人员需在交班前 15 分钟到岗，检查生产动态、设备运行状况、岗
位卫生等，有问题应在交接班会上提出；不提前巡检或不提出存在问题，接
班后岗位上发生的一切问题均由接班人员负责。
每天 7：45 和 23：45 交接班，由车间值班人员或班长主持，由交班一
操和接班一操按十交五不接进行交接，未参加交接班扣 分。
当发生生产事故或异常状态时，由交班人员继续处理，接班人员可拒绝
接班，但要协助处理。
如接班人员未到，应严格履行请假、替班手续或临时当班人员顶替至接
班人员到岗。如发现接班人员未到，提前离岗者，扣交班人员和接班人员各
分。
交班者负责把岗位所存在的问题交待清楚，一次交不清扣 分。交班
者在接班者到岗后方可离岗，否则按早退处理，一次扣 分。
交接班会结束后，未到者视为迟到：30 分钟内每人次扣 分；30 分
钟至 1 个小时，每人次扣 分；1 个小时后仍未到者视为旷工。
班长或值班人员不认真组织交接班，每发现一次扣班长或值班人员
分。
替班值班管理
替班必须填写替班条，由班长签字后放在岗位上，并告知车间值班人员。
无替班手续者视为替班不符合规定，发现一次扣替班双方人员各 分。
岗位人员有事需要替班者，班长替班长，一操替一操，二操替二操。
岗位人员替班时夜班不能连白班，中班不能连夜班；发现后替班人与被
替班人各扣 分，当班班长扣 分。
短时替班写替班条交值班人员，替班人与被替班人双方共同到值班人处
抽回替班条，禁止临时口头替班，发现一次扣 分。
若有替班现象而值班人员不记录扣值班人员 分。
因班长管理不善，造成各级管理扣分等均与班长挂钩 10%。
公司、车间领导发现的违纪与值班人员挂钩 10%。
班组长对班组内部违纪现象要严格管理，每月班组长必须上报班内考核
情况，不能上报者，扣 分。
关于车间自查整改的项目，根据期限验收整改项目。未按时整改又未提
前说明情况的，扣该责任人 分，对车间通知的工作未按时完成的扣该责
任人 分。
操作室需保持干净整洁，工具台及工具整洁，定置摆放，不乱摆乱放，
一次不符合规定扣 分。
车间值班人员值班休班经领导同意后方可休息，不打招呼休息者按事
假对待。
无工作联系者，岗位之间不能串岗，发现一次扣 分。
管理人员或班长在自己违纪的同时，带领他人违纪者，给予撤职处分。
运行岗位班长上班时间在本岗位值班，无特殊情况不得离开所属岗位，
否则按脱岗对待。
班长上班期间违反劳动纪律在班员扣分基础上加扣 20%。
生产工艺考核
每小时根据巡检内容巡检、打卡，不得漏打，发现一次漏打者扣 分。
巡检时不走过场，如有问题没发现或不解决问题一次扣 分。
运行记录填写及时、内容真实、书写仿宋化、无涂改，不按要求一项
扣 分。
各污水池、罐，不得溢流或抽空，否则每次扣 分。
调节罐、隔油池要及时检查、集油，调节罐油层不大于 米，隔油池
油层不大于 30 毫米，不符合扣 分/项。
集污油时要严格控制液位，造成冒池冒罐一次扣 ～ 分。
加药严格按规定进行，发现加药不匀、少加一次扣 分；不加或中断
加药一次扣 ～ 分。
污水大量溢流入浮选池渣槽，每次扣 ～ 分。
气浮池刮渣异常情况下增加频次，未执行一次扣 分。刮渣时必须有
人在现场监护，如发现无人监护一次，扣当班责任人 分。气浮池渣槽堵
塞由当班人员及时疏通，若被接班人员指出未及时疏通，扣交班人员 分/
次。
根据出水水质，控制加药量。特殊情况（水量增大，环保检查）时，
可增加投药量。加药泵、管线堵塞、有问题要及时处理，不能将问题遗留给
接班人员，否则一次扣 分。
凡施工队伍进入车间区域监护人员不得离开现场，每发现一次无监护
人员扣 分。
各班组应认真完成集团公司调度下派的各项生产任务，不得随意推延，
否者每发现一次扣 分。
安全生产、履行节约、杜绝长流水、长明灯、无人空调等现象，否则
发现一次扣 分。
岗位交接班按十交五不接内容进行。
不懂其内容者，抽查一次扣 分。
不严格、不认真对待执行的，发现一次扣 分。
车间通知、调度指令让下传而没有下传者，按交接不认真对待,扣
分。
共用钥匙及公用工具必须认真交接，不得丢失，发现丢失者按原价
两倍赔偿。
工艺方面凡被公司考核通报、扣分的，车间在此基础上加扣 20%。
设备管理考核
为加强车间设备管理，保证设备的安全稳定运行，做到全员参与,联系实际生
产出现的问题，依据设备管理条例，特制定以下考核细则：
操作工要按操作规程进行设备操作、维护和保养，未按设备操作规程操
作视情况至少扣当班者 分，造成人为事故的，按集团公司有关规定处理。
对设备要做到“四懂三会”（懂原理、懂性能、懂结构、懂操作规程；会
保养、会小修、会排除故障），其中一项达不到扣 分。
对设备润滑严格按照“五定、三过滤”的要求进行，运行泵应保证润滑油
的液位，有个别螺杆泵需及时添加锂基子润滑脂，以上每项做不到每例扣
分；没有发现运行泵润滑油乳化或未及时更换者每次扣 分，因此造成设
备事故至少扣 。
认真搞好设备卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色，无油污、无蛛
网、无尘土，否则每处扣 分。
对静止设备及运行设备要按时巡检，认真遵守“看、摸、听、闻”四字法
进行，并做好巡检记录，对设备出现的异常现象要做好记录，并且真实；
以上每处做不到扣 分。
认真正确填写《设备运行记录》或电子文档《机泵运行记录》，记录要
完整，特别是付装置泵切换时间要填写详细，记录栏所要求填写的内容不能
有空缺，否则每次扣 分。
对设备出现故障或发现跑、冒、滴、漏没有及时采取措施者扣 分，
对掩盖设备故障者视情况至少扣当班者 分，造成事故的，按集团公司有
关规定处理。
设备巡检及时,注意观察泵的压力、轴承温度、电机电流是否正常和稳
定，设备运转有无异常声响或振动，冷却水是否畅通，发现问题及时处理。
未按时巡检一次扣 分，发现问题不及时排除或不上报者一次扣 分。
设备润滑严格按照《设备润滑管理制度》执行，岗位人员每班检查润
滑部位润滑油质、油位是否符合规定，润滑油应保持在润滑油箱的 1/2～2/3
之间，低于 1/2 要及时添加，且有润滑记录。未及时添加且无润滑记录，发
现一次扣 分。油质乳化、变质，要及时清洗、更换，不及时清洗更换，
一台次扣 分。
每班检查所属机、泵、管线、阀门等密封点的泄漏情况，及时消除跑、
冒、滴、漏。未及时消除或上报，每处扣 分。
设备使用按规定进行切换，一个月切换一次（每月 5 日白班）；备用设
备白班盘车 1~3 周，并有盘车记录，否则每台次扣 分（特殊情况除外）；
备用设备存在故障，隐瞒不报扣 分。
对重点设备：二浮提升泵、雨水提升泵、事故泵等加强维护、检查，
检查不到位，扣 分，造成设备故障的按车间《设备事故处理办法》规定
处理。
车间所属动静设备、设施发现异常或者维修，都要有详细记录，否则
扣当班 分。
与集团、公司有冲突地方，以集团、公司扣分标准为准。
安全生产考核
操作人员上岗前，认真学习本岗位的安全技术规程、操作规程及车间各
项管理制度。
按集团公司规定着装、佩戴上岗证，穿戴劳保用品。半身工作服者扣
分/次；不穿工作服扣 1 分/次；进入装置区未配戴安全帽扣 分/次；穿
高跟鞋、钉子鞋者、托鞋一次扣 分。
及时巡检，查找、消除安全隐患，自己当班处理不了的报车间，一次未
报根据情节扣 ～1 分；该发现的问题责任人未曾发现，扣责任人 分。
安全消防器材定点摆放，由各班组及时维护，保持卫生清洁，不准移动，
否则一台次扣 分。
正确使用消防器材，懂得各类消防器材的使用范围，不懂其使用范围
扣 分，不会正确使用扣 分。
车间区域内严禁吸烟。发现烟迹或吸烟者，按集团公司考核办法执行。
外来人员在所属区域吸烟本岗位人员应该予以制止，一次不制止扣 分。
各岗位动火时岗位人员作好监护，无人监护每发现一次扣 分。
组织好班组安全活动，及时填写安全台帐，填写不及时扣 分。
安全方面凡被公司考核通报、扣分的，车间在此基础上加扣 20%。
培训考核
各专业培训负责人要严格按培训要求做好培训记录与签到，没有记录与
签到被职能部室考核扣分的，按专业分摊到本专业培训负责人。
各专业负责人应按培训计划落实好本专业的培训，未按计划实施被职能
部室考核扣分的，按专业分摊到本专业培训负责人。
对不遵守培训纪律，无故不参加培训的员工，每次扣 分。
绿化卫生管理
车间所有卫生区实行区域划分、责任到人。
室外卫生
责任区内的路面要清洁，路边无杂草，清扫的垃圾要及时运出，道
路畅通，沟见底。达不到者扣 分。
绿化带以外其他卫生区，环境卫生必须达到五无、一平，无油污、无
杂草、无垃圾、无树叶枯枝、无污水、无乱放自行车，地面平。达不到者一
项扣 分。
各种用品做到整齐卫生，各种工具、用具摆放整齐，达不到者扣
分。
室内卫生：
各所属岗位、办公楼、操作室、加药间等责任卫生区必须达到七无、三净、
二规整，墙壁（房顶、灯具）无灰尘、无蛛网、无乱挂乱栓；地面无油污、
无污水、无杂物（垃圾），无痰迹；门窗玻璃净、墙壁地面净、桌（控制台）
椅用具净；更衣箱摆放规整；用具（工具）摆放规整，每一项不达标者扣
～ 分。
门、窗、玻璃“五定管理法”
定人：每扇门、窗，每块玻璃都有专人维护；
定时：接班、上班一小时后整理一遍，公共部分纳入交接班，在交班前进行；
定责：破损者由当班人员赔偿；
定检：每天上午 9：00 纳入车间自查内容进行；
定评：根据平时状况及自查情况，进行评比。
区域卫生管理。
区域卫生由所属人员负责。车间负责到岗位，岗位区域划分由岗位班
长决定，车间组织人员进行考核（包括办公室区域），发现一项不合格项扣
～ 分。
精神文明建设
按时参加公司或车间组织的职教、各种集体活动，被指定参加而未参
加者每次扣 分，迟到、早退扣 分，请假扣 分。
参加公司活动，获集体一、二、三等奖者或个人前三名者，车间给予
30、20、10 元左右的物资奖励。
创建求实、创新、和谐的车间文化，加强宣传报道，积极向公司及车
间投稿。一经公司采纳，给予相应奖励。
积极为公司及车间的生产和管理出谋划策，提出合理化建议，被采纳
一项获公司一、二、三等奖者，车间分别给予 30、20、10 元的奖励。
做好人好事，积极开展“五讲、四美”活动。树岗位新风，如有不文明行
为者一次扣 分。
环保管理
废旧化工辅料如废机油等集中收集，统一处理，发现一次清理不干
净造成污染的，扣 分。
固体废弃物如旧棉纱、旧手套等作业完毕后清理干净送垃圾箱统一
处理，发现一次作业现场清理不干净的，扣 分。
计量管理
污油检尺、浮渣检尺必须符合程序，由相关单位同时在场确认才有效，
一方不在或有异议，该数据无效。
按时记录仪表数据，禁止弄虚作假。弄虚作假扣 分/次。
在用计量器具要灵敏可靠、数值准确。发现仪表有损坏或不准的，及
时通知仪修人员，并记录。若发现问题未上报或未做好记录，扣责任班组
分。
维护好仪表，防止造成损坏。
其他未尽事宜按照集团公司有关规定执行。
所有考核分值按 100 元/分计。
本制度由污水处理车间提出。
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人：于东 黄守红
文件编码：
管理标准
版本/修改码：A/0山东东明石化集团
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
质量管理制度
起草部门：污水处理车间
七、质量管理制度
1.主题内容与适用范围
本标准规定了污水处理车间主任、副主任到一般员工在质量管理中所负有
的责任。
本标准适用于污水处理车间。
2.内容
车间主任质量管理责任
认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。①
.负责领导和组织车间质量管理的全面工作，确定质量目标。①
.督促检查车间质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。①
.随时掌握本车间工艺质量及产品质量情况，对影响质量的重大技术性问题，
组织有关人员进行检查。①
.负责如实上报处理、本单位发生的质量事故。
负责组织抓好质量管理教育，领导全车间员工开展产品质量活动，对产品
质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。①
带领车间各管理人员和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。
车间副主任质量管理责任
在车间主任的领导下对全车间的质量管理工作负主要责任。
认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
督促检查车间质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
及时掌握和解决生产中存在的主要产品质量问题，对本单位产品质量合格
率负责；针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实
施。
针对产品质量薄弱环节，组织开展质量攻关活动，切实解决影响质量的因
素，认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。
协助车间主任处理重大质量责任事故，并组织有关人员分析原因，提出改
进措施；负责产品质量问题和质量事故的调查、处理及上报工作。
负责组织班组长以上管理人员定期召开产品质量会议，查找、分析、解决
生产过程中出现的质量问题，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
工艺技术员质量管理责任
负责制订工艺规程及产品质量标准，并组织贯彻执行、检查与考核；对与
工艺规程有关的质量负责。
应向采购部门提供符合工艺要求的水处理药剂规格、型号、质量标准，并
对使用的药剂进行效果验证，在生产月报中单列显示。
对不符合使用要求的水处理药剂，要及时向生产技术部和供应部门进行质
量反馈。
新药剂的试用要先做药剂试验，确认效果较好后再核算成本，报车间主任
及上级有关领导审批后方可投用。
负责对工艺质量执行情况进行检查与考核，并制定出相应的质量考核标准
与办法。
严格工序质量控制，搞好产品质量分析，随时掌握产品质量动态，对生产
过程中出现的产品质量问题，及时进行处理，确保产品质量的稳定提高。
设备技术员质量管理责任
在车间有备品备件需求计划时，负责提供出符合要求的备品备件数量、规
格、型号、性能，准确清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。①
负责制定车间《设备维护保养制度》，并将责任细分，落实到个人，对与设
备有关的质量事故负责。
负责设备日常管理，保证装置正常运行，确保产品质量；不得出现因设备
管理不善造成的产品质量事故。
负责建立、健全设备、计量技术档案，并定期对班组人员进行设备技术指
导工作。
安全技术员质量管理责任
负责制定《车间安全管理制度》，负责排查车间安全隐患，并制定出相应的
整改措施，对与安全有关的质量事故负责。
负责对车间危险源进行辩识，负责制定安全事故应急预案，并组织相关人
员进行模拟演练。
保证全年安全生产，不得出现因安全管理不善导致的产品质量事故。
班组长质量管理责任
对本班组人员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。
认真进行工艺质量控制，经常督促、检查本班各岗位《工艺卡片》、质量指
标、规程、规范、质量管理制度的执行情况，确保本班各项质量指标的全面完
成。
组织本班组参加技术学习，针对影响质量的关键因素，开展革新和合理化
建议活动，积极推广新工艺、新技术交流，帮助员工练好基本功，提高技术水
平和质量管理水平。
搞好平稳操作，控制影响产品质量的不良影响，对生产过程中出现的产品
质量问题，及时组织处理，找出原因，提出改进办法；防止质量事故发生。
开好班级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。组织有序的文明生
产，保证质量指标的完成。
参与质量事故的调查、处理，提出防患措施。
班员的质量管理责任
要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备
性能、懂操作方法。
严格遵守操作规程，对本岗位的设备、仪器、仪表，做到合理使用、精心
维护、经常保持良好状态。
对本班工艺质量负责，按时巡检，发现问题要及时处理，交接班时通知下
一个岗位，做到人人把好质量关。①
按工艺要求在规定时间、规定加药点、投加指定种类和数量的水处理药剂，
确保所加药剂浓度和种类符合工艺要求。
熟练掌握各加药计量泵及加药装置的操作方法，保持备用泵完好。
对各加药点按时巡检，根据环保报表和实际效果及时调整加药量，确保加
药质量。
附加说明：
本制度由污水处理车间提出
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人： 于东 黄守红
山东东明石化集团 管理标准 文件编码：
版本/修改码：A/0
生效日期：201 - -
润泽化工集团公司
劳动纪律管理制度
起草车间：污水处理车间
八、劳动纪律管理制度
1.主题内容与适用范围
本标准规定了污水处理车间劳动纪律管理的内容、方法及标准。
本标准适用润邦化工公司污水处理车间各岗位。
2.职责
车间主任全面负责劳动纪律的管理。
车间主任负责员工请销假的审批工作。
车间当天值班人员负责员工替换岗的审批工作。
车间主任和值班人员负责检查各班组劳动纪律的执行情况。
车间综合办事员负责考勤表的收取和发放工作。
车间主任负责中途出厂通知单的管理工作。
综合办事员协助车间主任负责劳动纪律管理制度、规章、条例的制定及落
实执行。
车间管理人员及各班组负责执行车间各项制度、规章、条例。
3.内容
班组人员请假要提前一天写请假条，由本班班长签字同意后找车间主任签批，
到公司有关部门备案，有特殊情况者需经班长同意，再向车间主任请假，并由
本班班长补条，车间主任签批。中班、夜班有特殊情况者需经班长同意，再向
车间主任请假，并由本班班长补条，值班人员代签。无请假手续被当日值班人
员发现缺勤者，一律视为旷工，并与班长经济责任制挂钩。假条存根交由值班
人员保存，并记录在值班交接班日记本上。
因病或非因工负伤治疗请假，需附县级以上（含县级）医院证明。
班组人员一班内不准有两人或两人以上人员同时请假，确需数人请假时，经
班长同意可换班，须报值班人员备案，严禁连班（下夜班者连上白班、下中班
者连上夜班）。
全年累计请假天数超过 25 天者，取消年终评先资格，晋级、绩效考核也以
此作为主要依据之一。
因工出差当天 22：00 以前到家的，第二天必须上班，若 22：00 以后到家，
可休息半天。
4.考核标准
履行手续请事假、病假者，每天扣发当月效浮的 4％，请假所扣款项 75%返
还班组，25%返还车间。
因公负伤，原则上向集团公司申报，报集团公司后按集团公司规定执行，但
集团公司扣分扣款，落实到工伤本人（本人不愿申报者，费用自理：同时视伤
害程度，给予适当休息时间，到期仍不能上班者，按病假对待）。
无故不到岗或无请假手续者，一律视为旷工，旷工者按润泽化工有限公司劳
动纪律管理标准执行。无效浮工资者扣岗位补助（除基本生活费以外）。
严禁迟到、早退，迟到、早退十五分钟以内扣 分，超过十五分钟，但不
足 2 小时，扣 1 分。超过 2 小时按旷工对待；一个月内违纪超过两次按旷工一
天对待；各班组要严格考勤，凡无考勤者，均与单位经济责任制挂钩。
因事请假晚到或早离岗时间半小时以内扣 分，超过半小时，不足 2 小时，
扣 分，超过 2 小时，不足 4 小时，按半天对待，并有相关手续。
严禁脱、串、睡岗；洗衣服、洗头、干私活、打扑克、下棋、玩电子游戏、
玩计算机游戏；看文艺书籍、杂志，听收音机、看电视；酒后上岗或岗上喝酒；
从事其它一切与本职工作无关的活动，被车间通报者扣 1 分；被集团公司发现
有以上情况并通报的，执行公司劳动纪律管理规定，车间加扣 1 分。
考勤要认真，酗酒人员不得上岗，车间发现劝其离岗，离岗后按事假对待。
在生产中严格遵守工艺纪律，安全纪律，严格操作规程，工艺指标和安全规
定，造成工艺、设备、生产事故的按事故处理控制程序对待。
对于集团公司组织的集体活动，必须参加，如有事必须履行请假制度，如果
未到而被集团公司考核扣分者，由本人承担，车间不重复考核。对于车间组织
的集体活动必须参加，迟到或早退扣 分，如有事不能参加需向车间主任请假，
并扣 分/次，不请假也未到者扣 分/次。
请假由各班班长做好考核，月底报于车间，记录不祥实每次扣班长 分。
管理人员或班长长时间（大于 1 小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报
去向，否则按脱岗处理。
中途出厂应有单位领导签批的出门证，递交门岗，确认有效后，方可出门。
5.顶替岗制度
一班内有一人请假，车间一般不安排人顶岗，班长可自行调配，并作相应经
济补偿。严禁一班内有两人以上请假。
由车间统一安排顶替岗人员，按加班对待。
因事需顶替班人员要提前写出顶替岗条，并由班长签字，交车间值班人员签
批，交班组保存，否则按空岗对待，车间值班人员做好记录。
6.请销假管理
请销假管理按润泽化工有限公司劳动纪律管理标准执行。
附加说明：
本制度由污水处理车间提出
本制度由污水处理车间起草并解释
本制度主要起草人：于东 黄守红
