第 1 页 共 4 页
公司 5S 管理制度
5S 现场管理法，现代企业管理模式，5S 即整理(SEIRI)、整
顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，
又被称为“五常法则”
一、整理
车间整理：
1.车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组织落实和
开展工作，公司 5S 管理制度。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合车
间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的
限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时
要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能
长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通
道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的'物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，
整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意
摆放。
二、整顿
车间整顿：
第 2 页 共 4 页
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理，资料共享平台《公
司 5S 管理制度》(https://)。结合车间的实际情况，对工具进行定置，
确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变
动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均
很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、
窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、清扫
车间清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得
随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检
第 3 页 共 4 页
查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 5S 意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间 5S 管理制
度》等有关规定。
活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
文档的版权声明：
版权又称著作权，是作者对自己作品的一种权利，其他人想要借
用或印刷该作品，需要征得版权人的同意。所以一份版权的声名就尤
其重要。下面是文章版权声明范本：
第一条 本文章、帖子等仅代表作者本人的观点，不保证文章等
内容的有效性。
第二条 属在发表的文章（包括转帖），版权归原作者所有。
第三条 会不定期的对本站的研究成果结集出版。对于收录的文
章，会首先征求作者同意，并付给相应的稿酬。必须是首次在 jr 发表，
并且没有在其他网站、媒体发表的原创类、翻译类文章方可人选。
第 4 页 共 4 页
第四条 部分内容转载于合作站点或其他站点，但都会注明作/译
者和原出处。如有不妥之处，敬请指出。
第五条 本所有作品会由作/译者及时更新，欢迎大家阅读后发表
评论，以利作品的完善。
