企业文化⑩二Enterprise Culture 费;在百具有鲜明的中国特色，相比之下度，员工如过江之僻的学习者，大多淹没可以在家在市场的大潮中。里办公，企业没有企业文化，就没有去公司只社会竞争力。企业文化的内力属是想去就性应具备柔软性、渐进性和延续去。于是性。有一段时柔软性期很多中相对于企业的设备和产品等小企业一具有刚性的特点而言，企业文化建、昧的去模具有柔软性的特点。所谓刚性，仿，以人是指企业的生产资料和劳动产品为本，似等不因外力作用而改变其形态的乎能体现属性，人们称其为"硬件"。企业到现代企文化是一种精神力量，其在企业业的文长期经营活动中逐步形成的人们化，结果的共同价值观、企业成员的行为发现都是准则，对每个成员都能形成自我形式，潮约束。企业文化的柔软性只是形流跟得紧，式，其具有一种无形的力量，使效益却不人们内心感到一种紧迫感、柔性见长。只压力感。尤其是在企业文化的初学才导个子二丑，创阶段，其更具有强制性与自觉又而没有神，性的两重性柔性与刚性的两--谭殊不知基重性。础工作才渐进性芳是一切工企业文化的创立和发展是一作的前提。个过程，是经过多年的培育逐渐基础形成的。没有任何一个企业今天一个有生命力的组织不是靠就是内力，就是企业文化，就是创立了自己的企业文化，自己就财富来支撑的，最终支撑组织生市场环境和企业自身的现状，适有了企业文化。企业文化不是一命力的是文化。者才能生存，企业文化和产品都朝一夕而成的，是历史的培育与企业文化关系是组织的生命在符合企业自身的发展。很多失堆积。力，同时也是组织的基础。企业败的企业都是忽略了这一点，一延续性在进行文化建设时，有种种缺少味强调外援的重要性，没想到自延续性也称继承性。好的企"内力"的表现。虽然企业的每一身能力的不足，不是"消化不业文化一且产生，便会一起流个"招式"都能够得到人们的喝良"、就是"水土不服"、或是"头传。特别是企业创业之初的价值彩，但由于内力不足，无法成为重脚轻"。任何管理和理论、模观、创业精神，会极大地影响企笑到最后的人。式和文化都是建立在企业的自身业文化。并在历程与实践中绵延据说，丰田公司的员工一入基础上，没有这个平台，一切的发展，不断丰富其内容。职，就可以购买本厂的汽车，在外来力量都站不住脚。纵观国内没有强大的企业文化做基本工资中分期付款;微软的员工在的成功企业，无一不是"自力更功，这个组织就没有生命力，就公司可以穿着睡衣走来走去，星生娃哈哈的销联体、格力的不会有大作为。目巴克开在微软总部，饮食全部免淡季打款、海尔的流程再造，都(摘编自中国人力资源网)70 饲料博览·管理版2009年第11期
