建龙企业文化与信息化部愿景
刘昆华
2010年03月19日
企业概况
▲唐山建龙实业有限公司
▲黑龙江建龙钢铁有限公司
▲浙江扬帆集团有限公司
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲吉林建龙房地产有限公司
黑龙江
吉林
浙江
辽
宁
河北
北京
注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。
▲ 北京华夏建龙矿业科技有限公司
▲ 北京金建龙化工技术有限公司
▲ 北京华创精英自动化技术有限公司
▲ 北京蒂本斯工程技术有限公司
▲抚顺新钢铁有限责任公司
▲青岛扬帆船舶制造有限公司
▲佳木斯电机股份有限公司
▲四川川锅锅炉有限责任公司
▲ 天津捷威动力工业有限公司
▲ 天津祥威传动设备有限公司
▲ 天津茂联科技有限公司
▲承德建龙特殊钢实业有限公司
2008年：
中国企业500强第158位
中国企业效益200佳117位
黑色冶金及压延加工业第24位
中国纳税五百强第76位
企业概况
2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨，交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额亿元，其中钢铁板块亿元，矿业板块亿元，扬帆集团亿元；上缴税金亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入亿元，利润总额亿元，上缴税金亿元。
在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集团钢铁板块实现利润总额亿元，超预算亿元，以占行业%的产量比例获得了行业%的利润。
建龙集团2010年经营目标
2010年控股企业经营目标：
销售收入：450亿元，利润总额：亿元（利润总额不含扬帆）；进入中国500强企业前130位。
钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额亿元。生铁产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。
资源板块：销售收入28亿元，利润总额亿元，铁精粉产量345万吨。
船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销售收入10亿元，利润总额4600万元。
机电板块：销售收入11亿元。
*
如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。
思想有多远、你就能走多远！
心胸有多大、舞台才能有多大!
素质决定人的前途，品质关系企业存亡!
学习、学习、再学习
企业的目的与企业利润的实质
企业目标：
高速高效率地组织并应用社会资源，为社会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续经营。
企业的利润是什么？
利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否的指标。其实质是该企业资源组织与利用效率与同行平均效率的差额。
企业管理的目的和任务
企业管理的任务：
1、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单，以保证企业活动有效率。
2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效率，改善品质，降低成本。
3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。
企业管理目标是：（追求更高的资源利用效率）
让企业的每一个员工实现最大价值
让企业的每一份原料发挥最大效用
让企业的每一台设备发挥最大作用
让企业的每一分钟为社会创造更多财富
企业资源
建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业梦想。
建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 ”
建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。
建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队、卓越、共赢。
建龙重工集团文化
企业的四个专业管理理念：
经营理念：利人惠己，永续经营
人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人。
质量理念：客户至上，精细管控
安环理念：珍爱生命，珍视环境
建龙重工集团文化
◇建立一套国内先进且满足多行业的集团管理信息化系统；
◇造就一支具有提供与实施整体解决方案能力的信息化团队。
信息化部发展愿景
管理流程架构总图
配合集团管理体系，负责集团信息化管理系统的技术规划、程序设计、开发与维护及信息化基础设施的建设、运维和持续改善。
信息化部工作定位
信息化部工作目标
◇ 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%；
◇ 整体系统运行可用率不低于%；
可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时间。
◇顾客满意度达到80%
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息化基础设施的建立；
◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系；
◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维管理制度体系并严格执行；
◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保量地完成开发与上线；
◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和开发效率；
◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
2010
年
工
作
思
路
根据总裁室推动计划,以捷威动力为
试点建立满足集团化管理的机械加工
业产销信息系统；
整合集团统一的办公信息平台；
学习台塑集团化管理思想配合集团管
理进程，完成工程、资材、财务、人
事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢
铁为试点建立满足集团化管理的钢铁
整体产销信息系统；
推进技术平台统一化，软件开发规范
化，能力提升系统化，运维体系标准
化。
信息化部
信息化部团队建设目标：
重塑“敢打硬仗”的精神
强化技术服务意识
打造“懂业务、精IT技术”的复合型 团队
信息化部人员基本素质要求：
◇学习能力
◇系统分析能力
◇系统设计开发能力
◇沟通能力
对信息化部员工的五条要求
牢记使命，
精神永驻；
牢记建龙人的使命，发扬企业精神；
结果导向，
不讲客观；
以结果为导向要求每位建龙IT人，真正学好并用《西点老鸟7堂企业管理课》中的要求来要求自己；
勇于创新，
做精专业；
要有创新精神，敢于挑战各种困难，不断提高专业能力；
协同合作，
步调一致；
充分发挥团队的力量，不搞个人主义，跟上公司发展步伐，不折不扣完成各项工作；
务实戒躁，
制度为体；
踏实做事，戒骄戒躁；严格执行各项规章制度。
*
*
讲解词：以管理创新、技术创新、勇于承担社会责任而著称。它因引领行业标准而成为推动行业进步的生力军；它以屹立于世界重工制造企业之林的豪迈气概，不断朝着经营国际化、产品精致化方向迈进；它携手国际卓越供应商和世界一流的客户群体共谋发展，合作共赢；它良好的企业公民形象，深得社会各界的尊重和赞许；它拥有一支为业界所钦佩的全面发展的高素质员工队伍，员工也因和企业同生共长、成果共享而倍感自豪和骄傲。
*
