战略人力资源管理
今日学习目标
将我们对战略性人力资源管理的讨论延伸
到非盈利部门。
初步了解这一部门中特殊的管理挑战
思考Joel Lamstein和JSI面临的战略和组织挑
战。
什么是“非盈利组织”
与普遍的看法不同，非盈利组织被允许创
造利润（收入与支出相比有赢余。）
它们可能不会向有权控制该组织的各方分
配这些余额（即，政府官员，管理人员，
或是雇员）。
经济剩余必须被用来促进组织被认可的非
盈利任务。
一些主要非盈利组织简介
美国癌症协会 大自然保护协会
蓝十字与蓝盾协会 国际地理学会
儿童电视工作间 美国全国妇女组织
消费者协会 全美步枪协会
教育考试服务中心 外展训练组织
“慈善家园”组织 计划生育协会
哈佛商学院 拯救儿童
哈佛社区健康护理计划 王演艺中心
课税处理方法及政府规章
慈善组织
美国国税局501(C)(3) 非慈善组织美国国税局501(C)(4)-(23)
目的必须是：
“宗教教育，慈善，科学，文学，
公共安全测试，促进国家或世界
业余体育竞争，或是防止虐待儿
童或动物。”
通常被称为“互利协会。”
•免于缴纳收入所得税，但它们收
到的捐款是不能免税的。
•通常不符合由基金支持的条件。
•趋于由私人控制。
其它的特殊性：
•公共基金
•运营性私人基金
•非运营性私人基金
非盈利组织面临的管理挑战
定义和衡量成功
吸引和激励员工
筹集基金
管理层的控制和自治
任务和战略的灵活性
JSI的整合
战略 关键成功因素 人力资源活动
模仿的障碍
需要考虑的事项和局限性
战略人力资源管理
今日学习目标
什么是“非盈利组织”
一些主要非盈利组织简介
课税处理方法及政府规章
非盈利组织面临的管理挑战
JSI的整合
模仿的障碍
需要考虑的事项和局限性
