油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告.pdf

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油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 1 内容目录 第一章 前言 ....................................................................................................................................................3 第二章 2023-2028 年油气检验检测市场前景及趋势预测 .........................................................................4 第一节 油气检验检测行业监管情况及主要政策法规 ........................................................................4 一、所处行业分类及依据 ..............................................................................................................4 二、行业主管部门及监管体制 ......................................................................................................4 三、行业管理协会 ..........................................................................................................................5 四、行业主要法律法规和产业政策 ..............................................................................................6 五、行业主要法律法规及政策的影响 ..........................................................................................8 第二节 我国油气检验检测行业主要发展特征 ....................................................................................9 一、行业产业链以及上下游关系 ..................................................................................................9 二、行业技术水平 ........................................................................................................................10 三、行业经营模式与特点 ............................................................................................................11 （1）季节性 ..................................................................................................................................11 （2）周期性 ..................................................................................................................................11 （3）区域性 ..................................................................................................................................11 四、行业壁垒 ................................................................................................................................11 （1）资质壁垒 ..............................................................................................................................11 （2）技术壁垒 ..............................................................................................................................11 （3）人才壁垒 ..............................................................................................................................12 （4）品牌壁垒 ..............................................................................................................................12 五、检验检测行业的特点 ............................................................................................................12 （1）专业技术能力支撑长久发展 ..............................................................................................12 （2）品牌和公信力是发展的核心竞争力 ..................................................................................13 （3）较大资金投入是持续发展的物质基础 ..............................................................................13 （4）严格的质量控制体系是发展的质量保障 ..........................................................................13 （5）客户分散度高、服务范围本地化 ......................................................................................13 第三节 油气检验检测行业发展情况分析 ..........................................................................................13 一、检验检测行业发展概况 ........................................................................................................13 （1）全球及国内检验检测行业发展历程 ..................................................................................14 （2）全球检验检测市场规模 ......................................................................................................15 （3）我国检验检测行业发展情况 ..............................................................................................15 二、油气检验检测行业发展概况 ................................................................................................17 （一）影响油气检验检测行业发展的因素 ................................................................................17 （1）油气公司的资本开支 ..........................................................................................................17 （2）油气产量 ..............................................................................................................................17 （3）油气价格 ..............................................................................................................................18 （二）油气检验检测行业的发展趋势 ........................................................................................18 （1）对油气的刚性需求支撑油气检验检测行业的长期发展 ..................................................18 （2）经济发展对油气材料和设备的安全性提出更高要求 ......................................................18 （3）低碳经济要求油气行业绿色高效发展 ..............................................................................19 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 2 第四节 油气检验检测行业主要企业分析 ..........................................................................................19 一、华测检测（） ......................................................................................................19 二、钢研纳克（） ......................................................................................................20 三、西测测试（） ......................................................................................................20 四、中纺标（） ...........................................................................................................20 五、天纺标（） ...........................................................................................................20 第五节 企业案例分析：摩尔股份 ......................................................................................................20 一、公司的市场竞争地位 ............................................................................................................21 二、公司的竞争优势 ....................................................................................................................21 三、公司的竞争劣势 ....................................................................................................................22 第六节 2023-2028 年我国检验检测行业发展趋势............................................................................23 一、行业集中度逐步提升 ............................................................................................................23 二、市场需求不断增长 ................................................................................................................23 三、进一步向信息化方向发展 ....................................................................................................24 第七节 2023-2028 年我国油气检验检测行业面临的机遇与挑战....................................................24 一、金属材料检测领域 ................................................................................................................24 二、油气检测领域 ........................................................................................................................24 （1）勘探开发环节 ......................................................................................................................25 （2）储运环节 ..............................................................................................................................26 （3）炼化环节 ..............................................................................................................................26 第三章 油气检验检测企业短视频内容制作策略建议..............................................................................27 第一节 如何做出优质短视频？ ..........................................................................................................27 一、账号定位 ................................................................................................................................27 二、短视频封面 ............................................................................................................................27 三、标题 ........................................................................................................................................28 四、短视频内容 ............................................................................................................................28 第二节 怎么制作高质量短视频？ ......................................................................................................29 一、拍摄前的准备工作 ................................................................................................................29 二、拍摄需要注意什么？ ............................................................................................................30 三、如何提升拍摄内容质量？ ....................................................................................................31 四、运镜技巧 ................................................................................................................................32 五、剪辑短视频需要注意什么？ ................................................................................................33 六、剪辑短视频遵循以下规则 ....................................................................................................33 第三节 如何去做高质量短视频 ..........................................................................................................33 一、打造新奇玩法 ........................................................................................................................33 二、拍摄自身企业的内涵段子 ....................................................................................................33 三、企业服务特色 ........................................................................................................................34 四、邀请知名博主或者主播来访 ................................................................................................34 第四节 制作什么样的视频更容易吸引用户？ ..................................................................................34 一、高颜值，帅哥和美女 ............................................................................................................34 二、分享 ........................................................................................................................................35 三、技能类教学 ............................................................................................................................35 四、创意类 ....................................................................................................................................35 五、内容选定完成之后还有细节上的处理 ................................................................................35 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 3 第四章 油气检验检测企业《短视频内容制作策略》制定手册..............................................................35 第一节 动员与组织 ..............................................................................................................................35 一、动员 ........................................................................................................................................36 二、组织 ........................................................................................................................................36 第二节 学习与研究 ..............................................................................................................................37 一、学习方案 ................................................................................................................................37 二、研究方案 ................................................................................................................................37 第三节 制定前准备 ..............................................................................................................................38 一、制定原则 ................................................................................................................................38 二、注意事项 ................................................................................................................................40 三、有效战略的关键点 ................................................................................................................40 第四节 战略组成与制定流程 ..............................................................................................................43 一、战略结构组成 ........................................................................................................................43 二、战略制定流程 ........................................................................................................................43 第五节 具体方案制定 ..........................................................................................................................44 一、具体方案制定 ........................................................................................................................44 二、配套方案制定 ........................................................................................................................47 第五章 油气检验检测企业《短视频内容制作策略》实施手册..............................................................47 第一节 培训与实施准备 ......................................................................................................................47 第二节 试运行与正式实施 ..................................................................................................................48 一、试运行与正式实施 ................................................................................................................48 二、实施方案 ................................................................................................................................48 第三节 构建执行与推进体系 ..............................................................................................................49 第四节 增强实施保障能力 ..................................................................................................................50 第五节 动态管理与完善 ......................................................................................................................51 第六节 战略评估、考核与审计 ..........................................................................................................51 第六章 总结：商业自是有胜算 ..................................................................................................................52 第一章 前言 在互联网短视频时代，视频内容天然有很强的吸引力，同时其通过创造诱惑力的特点能更快促 进转化。 那么制作什么样的视频更容易吸引用户？ 下面，我们先从油气检验检测行业市场进行分析，然后分析了短视频时代什么样的效果广告 好？短视频营销相较于传统营销的优势，以及最重要的：怎么做好短视频的效果广告？如何去做高 质量短视频？ 相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。 这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 4 的保证。 第二章 2023-2028 年油气检验检测市场前景及趋势预测 第一节 油气检验检测行业监管情况及主要政策法规 一、所处行业分类及依据 根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），油气检验检测所处行业 为“M74专业技术服务业”；根据国家统计局 2017年修订的《国民经济行业分类》，油气检验检测所 处行业为“M745质检技术服务”。 根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》，油气 检验检测所处行业为“M745质检技术服务”；根据全国中小企业股份转让系统有限责任公司发布的 《挂牌公司投资型行业分类指引》，油气检验检测所处行业为“12111111调查和咨询服务”。 二、行业主管部门及监管体制 所处行业主要受工业和信息化部、国家市场监督管理总局、国家认证认可监督管理委员会、中 国合格评定国家认可委员会等国家机关的监管和约束。我国检验检测行业实行资质认定许可制度， 国家认监委和各省、自治区、直辖市人民政府市场监督管理部门对检验机构及各类实验室进行资质 认定。 主要管理部门的职能情况如下： （1）工业和信息化部 拟定实施行业规划、产业政策和标准，监测工业行业日常运行，推动重大技术装备发展和自主 创新，协调维护国家信息安全等。 （2）国家市场监督管理总局 负责市场综合监督管理、市场主体统一登记注册、组织和指导市场监管综合执法工作、监督管 理市场秩序、宏观质量管理以及统一管理计量工作、标准化工作、检验检测工作等。 （3）国家认证认可监督管理委员会 统一管理、监督和综合协调全国认证认可工作。制定、发布并组织实施认证认可和合格评定的 监督管理制度和规定，监督和规范认证市场，管理相关校准、检测、检验实验室技术能力的评审和 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 5 资格认定工作。 （4）中国合格评定国家认可委员会（CNAS） 国家认监委批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检验机构等相关 机构的认可工作。对境内外提出申请的合格评定机构开展能力评价，作出认可决定，并对获得认可 的合格评定机构进行认可监督管理。 中国合格评定国家认可制度已经融入国际认可互认体系，并在国际认可互认体系中有着重要的 地位。 三、行业管理协会 检验检测服务业的管理协会主要包括中国认证认可协会、中国计量协会和中国质量检验协会 等。同时，公司作为主要面向油气领域的第三方检验检测机构，也受到中国特种设备检验协会、中 国石油和石油化工设备工业协会等行业协会的管理。 （1）中国认证认可协会 由认证认可行业的认可机构、认证机构、认证培训机构、认证咨询机构、实验室、检测机构和 部分获得认证的组织等单位会员和个人会员组成的非营利性、全国性的行业组织，为政府、行业、 社会提供与认证认可行业相关的各种服务。 （2）中国计量协会 由从事计量工作的企事业单位、科研机构、社会团体，以及专家和管理人员组成的全国计量行 业协会。宣传贯彻国家计量法律法规、方针政策，围绕计量工作开展调研讨论和经验交流活动，促 进我国计量事业的发展。 （3）中国质量检验协会 由全国质量检验机构及质量检验工作者和全国质量监督工作者组织的质量检验行业组织和质量 专业社团机构，业务主管部门是国家市场监督管理总局。贯彻市场监督领域的质量法律、法规、政 策，组织质量和产品质量检验方面的标准研究、指定和技术开发，开展技术交流、技术培训和相关 技术咨询与技术服务。对产品质量、服务质量和工程质量进行社会监督，引导各级质量检验机构发 展壮大和行业自律。 （4）中国特种设备检验协会 由国家特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构和取得相应检验检测资质的工作单位依 据法律程序、协会章程自愿结成的全国行业性、非营利性的社会组织。主要职责包括对相关单位和 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 6 机构进行鉴定评审、考核人员资质、起草或修订各类相关法规和标准等。 （5）中国石油和石油化工设备工业协会 由在中国从事生产、经营、使用石油和石油化工设备及相关行业的企业、科研设计院所、大专 院校等单位自愿组成的跨地区、跨部门的全国性行业组织。为政府制定行业产业政策、技术政策、 法律法规等提出建议，组织制定行规行约，建立行业自律准则，协调会员关系，维护企业合法权 益，在政府和企业之间起桥梁纽带作用，促进行业进步。 四、行业主要法律法规和产业政策 （1）主要法律法规 （2）主要产业政策 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 7 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 8 五、行业主要法律法规及政策的影响 随着国家不断加强质量服务体系建设，我国检验检测行业迅速发展。2016年发布的《战略性 新兴产业重点产品和服务指导目录（2016年版）》首次将检验检测服务业列为我国重点发展的新 兴产业。2017年，国家发改委发布了《关于开展质量提升行动的指导意见》，深化“放管服”改革， 改善供给质量和供给体系效率，提升质量总体水平，加快培育标准化服务、检验检测认证服务等新 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 9 兴质量服务业态。 2018年，国务院提出《国务院关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》，意见 提出了三至五年内基本完善质量认证制度，明显提升各类社会组织尤其是中小微企业的质量管理能 力，形成一批具有国际竞争力质量品牌的发展目标，打破部门垄断和行业壁垒，鼓励和支持社会力 量开展检验检测认证业务，为第三方检验检测机构带来了更广阔的发展机遇和市场空间。 2021年，国家市场监督管理总局发布《关于进一步深化改革促进检验检测行业做优做强的指 导意见》，意见明确指出鼓励社会资本进入检验检测行业，鼓励民营企业和其他社会资本投资检验 检测服务，支持具备条件的企业申请相关资质，面向社会提供检验检测服务。支持政府部门和金融 部门完善针对检验检测行业的融资渠道和扶持政策，健全针对检验检测服务业特点的金融救助机 制，营造不同所有制检验检测机构公平竞争的良好环境。着重强调了进一步提升民营企业在检验检 测行业的地位，为发行人市场份额的提升奠定了政策基础。 2022年，国务院发布了《“十四五”市场监管现代化规划》，随即国家市场监督管理总局发布 《“十四五”认证认可检验检测发展规划》。规划提出提高质量认证服务能力，加大认可和检验检测 改革创新力度。推动完善重点产业质量认证制度体系，建立健全检验检测认证行业品牌培育、发 展、激励、保护政策和机制，推进国家检验检测认证公共服务平台示范区、检验检测认证高技术服 务业聚集区建设，完善检验检测认证机构布局，引导检验检测认证产业集约化发展，为检验检测行 业的未来发展指明了方向。 综上，检验检测服务行业为我国重点战略性新兴产业，政府部门颁布了一系列有利于行业发展 的法律法规和产业政策，对于优化检验检测行业发展格局、增强创新能力及提高行业发展质量和水 平具有重要意义，为油气检验检测所处的检验检测行业提供了良好的外部环境，有利于公司经营保 持快速发展态势。 第二节 我国油气检验检测行业主要发展特征 一、行业产业链以及上下游关系 检验检测行业上游主要涉及相应的检验检测硬件设备及智能控制系统等软件服务，同时还包括 检测需要用到的化学试剂、耗材等，中游是检验检测及其相关延伸服务，下游则涉及国民经济各个 领域。随着社会发展和国家对质量要求的提升，下游应用领域将更加广泛。行业产业链示意图如 下： 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 10 目前，检测分析仪器设备制造业发展趋势平稳，行业内生产企业较多，检测行业仪器设备采购 需求能够得到充分保障，不存在供应不足情形；检测试剂和耗材行业市场竞争充分，原材料来源广 泛、供应充足、价格相对稳定，且该类物资占企业营业成本比例较低，价格波动对企业经营影响较 小。 发行人服务的下游客户主要是中石油、中石化、中海油等大型油气企业，服务内容是为其提供 检验检测等多项技术服务并出具报告。下游客户采购检验检测服务主要用于满足质量控制、监管要 求、客户需求等。检验检测行业的发展是一个由市场需求为拉力，由技术进步为推力的不断创新的 过程。随着行业内对石油化工、航空航天等领域设备及材料质量安全、环保等方面的重视程度日益 提高，下游行业对相关材料及产品设备检测结果的依赖性逐步增强，监管部门对于安全管理、质量 管理的常态化、规范化，也为检验检测业务带来了丰富的市场资源。 二、行业技术水平 检验检测机构是提供检验检测技术服务的专业机构，技术实力主要体现在技术人员的专业程 度、检测方法的领先性、新技术的研发能力、检测设备的先进性等方面。科技的进步已经拓展了检 测服务范围，促进了检测方法和技术升级，促使检测参数范围拓宽、检测精准度提升。检验检测活 动涉及庞杂的方法标准和质量控制环节，通过对检测需求和检测方法的标准化管理，在提升检测效 率的同时降低了检测成本。现阶段我国检验检测行业仍处于快速发展阶段，大部分民营机构规模较 小，无法满足客户多层次的服务需求。 油气产业是一个容错率极低的产业，开采、运输、炼化等环节中一旦出现泄露乃至爆炸等情 形，会严重威胁人身和社会安全，影响后续工作的有序进行，甚至阻碍行业的发展。基于此，在油 气开发期间要严格按照相应流程和标准落实检验检测工作，相关检验检测技术亦不断更新，设备性 能也得到大幅度优化，各种无损检测、腐蚀检测等技术已在实际检测工作中得到较好的应用，逐步 形成了较为规范的安全检测体系。未来，检验检测机构要加强对计算机等新兴技术的应用，加大相 应软件的研发力度，确保油气行业相关检验检测工作的精准度得到进一步提升。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 11 三、行业经营模式与特点 检验检测机构的经营模式为接受生产商或产品用户的委托，综合运用各种科学方法及专业技术 对产品的质量、安全、性能、环保等方面指标进行检测并出具检测报告，从而评定该种产品是否符 合政府、行业和用户在质量、安全、性能等方面的标准和要求。 （1）季节性 从行业整体上看，检验检测行业下游应用十分广泛，受季节性影响较小。油气行业用材料和产 品设备检验检测属于检验检测行业的细分领域，检验检测机构营业收入受下游客户结算与回款因素 影响呈现一定的季节性特点。 （2）周期性 从宏观角度看，检验检测行业的发展与下游行业的经济景气程度呈正相关关系。油气行业用材 料和产品设备的检验检测与油气行业的发展密切相关，会受到国家及行业政策、油气公司资本开支 等因素的综合影响。 （3）区域性 国内大型油气田主要集中在东北、西北和西南地区，公司主要客户亦集中在上述地区。受到下 游客户生产经营区域的影响，油气行业用材料和产品设备的检验检测及相关技术服务行业具有一定 的区域性特征。 四、行业壁垒 （1）资质壁垒 根据《检验检测机构资质认定管理办法》等法律法规规定，向社会出具具有证明作用的数据、 结果的检验检测机构，必须通过省级以上市场监督管理部门组织的资质认定，即取得检验检测机构 资质认定证书（CMA）。同时，市场监督管理部门通过对检验检测机构的监督检查，规范检验检测 机构从事业务活动，并要求其基本条件、技术能力持续符合资质认定条件。通常检验检测机构还需 申请取得中国合格评定国家认可委员会认可证书（CNAS）。因此，对检验检测行业的市场准入制度 构成了该行业的资质壁垒。 （2）技术壁垒 检验检测行业是技术密集型行业，检测机构技术水平的先进性对业务开展具有重大影响。检测 机构为了保证检测技术的领先优势，需要不断进行新技术、新项目的研发，以形成技术储备优势， 这需要检测机构在深入了解各领域法规标准的基础上不断创新，并能够将法规、标准中的内容转化 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 12 为成熟的检测项目。技术水平的先进性无疑是进入本行业的主要壁垒。此外检测机构需要综合运用 各学科、各领域的专业知识，因此检测机构对跨领域、跨专业技术的综合运用能力，也成为进入本 行业的重要障碍。 油气检测行业对服务专业化程度要求较高，需要深厚的技术积累。无论是油气钻采还是油气炼 化都是一项复杂的系统工程，且通常钻采及炼化的环境都较为恶劣，容易出现突发情况，这对设备 的安全稳定运行提出了非常高的要求。针对以上情况，第三方检验检测机构必须熟悉油气钻采及炼 化全流程，了解其中的特殊指标和要求，并不断根据实际的设备情况有针对性地进行检验检测。因 此油气检测行业具有较高的技术壁垒。 （3）人才壁垒 检验检测行业对专业技术人才的要求较高，检验检测仪器具有专用性和高技术性的特点。部分 精密度高的大型检测设备需要经验丰富的专业技术人员进行操作，负责审核检测报告的高级技术人 员需要具有多年的检验检测工作经验，熟悉实验流程和数据处理并能够及时发现和处理实验过程中 出现的问题。目前，各个细分领域的专业人员数量较少，且需要企业在业务开展中进行培养，外资 检验检测机构的发展也在一定程度上加剧了国内检验检测行业的专业技术人才紧缺的局面，专业人 才储备也构成了本行业的进入壁垒。 （4）品牌壁垒 检验检测机构作为提供技术服务的机构，其出具检测报告的公信力对品牌影响较大，良好的品 牌影响力有助于检验检测机构提高其市场占有率。检验检测机构的品牌和公信力的形成是一个长期 的过程，行业新进入者往往难以在短期形成品牌效应。 五、检验检测行业的特点 （1）专业技术能力支撑长久发展 检验检测机构是提供检验检测技术服务的专业机构，技术实力主要体现在检测方法的领先性、 新方法的研发能力、检测设备的先进性、从业人员的技术能力、检测项目的广泛性、国家标准或行 业标准的参与程度等方面。检验检测机构及其从业人员不仅需要掌握所检测对象的技术特征，而且 需要掌握检测技术本身，包括标准要求、检测方法、计算机技术、统计分析等诸多方面。除了要求 检验检测机构拥有先进的检测技术，同时还需要检验检测机构依据丰富的经验对检测设备状况、检 测数据的差异等进行准确的分析。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 13 （2）品牌和公信力是发展的核心竞争力 检验检测机构的核心服务是向社会出具具有证明作用的检验检测报告，从而在一定程度上解决 政府监管部门、产品生产商、贸易商等各主体之间的信息不对称问题，优化交易结构、降低交易成 本。这要求检验检测机构具有较强的公信力，其品牌被市场所认可。良好的品牌形象和广泛的市场 公信力需要长期的行业经营积累以及坚实的技术作为支撑，是检验检测机构持续发展的源动力，构 成了检验检测机构可持续发展的核心竞争力。 （3）较大资金投入是持续发展的物质基础 在实际开展检验检测业务之前，检验检测机构需建立专业的实验室、配备专业的检测设备和技 术人员，从而具备相应的检验检测能力并得到政府监管部门的评审通过，这需要一定的资金投入， 后续为持续提升检验检测能力和拓展服务领域，检验检测机构仍需要投入大量资金进行实验室建 设、设备投入和后期维护、人力资源配置等工作。 （4）严格的质量控制体系是发展的质量保障 保证服务质量是检验检测机构开展检验检测业务的根本原则，检验检测机构本身是出具公正检 验检测数据的机构。因此，下游客户对其服务质量的要求较高，主要体现在科学精准的检验检测结 果、严谨科学的工作态度以及完善的质量保证体系等方面，检验检测机构必须注重检验检测质量控 制体系的不断完善。为保证报告质量，检测机构应当建立完整的质量控制体系、编制质量手册、程 序文件和各种管理制度，杜绝检测数据的错误和检测过程中的不规范现象，力争提升客户的满意度 水平。 （5）客户分散度高、服务范围本地化 因检验检测活动质量控制和安全保障的特殊性质，为满足内外部的标准要求，不同行业、不同 规模的企业和商户均有一定的检验检测需求，因此检验检测行业客户数量众多，且地域分布广泛， 而部分检验检测样品和检验检测项目有一定的时效性和地域性要求，需在检验检测标的所在地就近 进行检验检测，因此检验检测机构也具有较强的地域性，除了少数拥有广泛影响力的综合性的检验 检测机构，大多数检测机构局限在省内或市内开展检测业务。 第三节 油气检验检测行业发展情况分析 一、检验检测行业发展概况 检验检测行业是社会发展催生的新兴服务业，基于全社会对于产品及服务的质量（Q）、健康 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 14 （H）、安全（S）、环境（E）要求而产生。检验检测行业是随着社会的进步和发展，基于全社会 对使用产品的质量、对生活健康水平、对生产生活安全性等方面要求的不断提高，并随着检测技术 的不断进步而逐渐发展起来的行业，渗透到社会生产和生活的各个层面和环节。 检验检测是指通过运用标准、技术规范和专业技术方法对需要鉴定的物品进行检验、鉴定，并 按照相关标准和技术规范进行判定的活动，检验检测对技术要求较高，涉及化学、物理、材料、电 子等多学科的融合运用。检验检测服务是指检验检测机构接受监管机构、生产商或产品用户的委 托，综合运用专业技术对产品的质量、安全、性能、环保等方面指标进行检验检测并出具检验检测 报告的过程，检验检测报告使用者可据此评定该种产品是否符合政府、行业和用户在质量、安全、 性能等方面的标准和要求。随着产品种类的不断丰富、产品专业化分工不断细化、供应链不断延 长，检验检测作为鉴定品质的手段，贯穿于产品生产过程的各个环节，检验检测市场得到了广泛的 发展。我国检验检测行业相对欧美国家发展较晚，目前广大企业和消费者的检验检测服务需求日益 多元化，为具有一定规模的大型综合性检验检测机构的发展提供了更为广阔的市场空间。 （1）全球及国内检验检测行业发展历程 检验检测行业起源于欧洲，随着社会进步和经济发展，检验检测行业出现并逐步发展壮大。早 在 15世纪初欧洲国家就开始引入第三方检测，到 19世纪中叶，成熟的第三方检验检测机构在欧美 已非常普遍，检测行业成为了具备中立性和公信力的服务行业。目前，欧洲国家、美国、日本等发 达国家均已形成较为规范的检测市场，出现了一批具有国际影响力的综合性检测集团，如 BV （必维国际检验集团，亦称法国船级社）、SGS（瑞士通标标准集团）和 Intertek（英国天祥 集团）等。国外第三方检验检测机构之所以能够被市场接受和认可并在全球范围内迅速扩张，除了 其悠久的历史之外，更重要的是在与工业发展并驾齐驱的过程中，经过多年的研究和积累，机构提 供服务的技术能力和管理水平及实验室运行的科学性、专业性和规范性已成为行业标杆。 我国检验检测行业发展晚于欧美发达国家，检测行业伴随工业化发展而兴起，我国工业化、对 外开放起步较晚，故检测行业在我国属于新兴产业。1978年以前，贸易受到政府的统一管理，检 验检测市场由商品检验总局统一管理，一些基础业务开始出现。改革开放后对外贸易开始发展，相 关的进出口商品检测市场初步发展。1984年《中华人民共和国进出口商品检验条例》颁布，禁止 外国资本进入市场，所有业务均由国家检验机构完成。1989年，《中华人民共和国进出口商品检 验法》的颁布标志着我国检验检测行业正式起步，放开民间资本进入市场的限制，但在这一阶段我 国检验检测行业以国有机构为主。2001年，我国加入世贸组织后，对外贸易加速发展，明确了民 间检测机构的法律地位，明确划分民间检测机构的业务范围，取消检测机构接受海外委托的限制。 2005年起外资检测机构也随之被允许进入中国市场，政府大力推动检测市场市场化改革，逐步放 开强制性检验对于第三方检测机构的限制，第三方检验检测市场飞速发展，市场主体趋于多元化。 2010年后，食品、环保、贸易、医疗行业均发布相关政策推进第三方检测机构建设。近年来，互 联网、大数据、云计算、人工智能等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，我国第 三方检测机构开始互联网化转型之路，积极利用大数据推动资源利用的最大化，提高消费者对于检 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 15 验检测行业的认知，从而带动下游需求的增长，行业规模顺势实现扩容。随着“中国制造 2025”战略 的持续推进，我国传统产业正在转型升级，新兴行业保持高速发展，新材料、新结构和新工艺不断 涌现，渗透在国民经济各行业中的检测行业则会持续面临新需求。 （2）全球检验检测市场规模 全球现代检验检测认证服务行业兴起于 19世纪，首先在欧美国家涌现出 BV（法国船级社）、 SGS（瑞士通标标准集团）和 Intertek（英国天祥集团）等机构。随着全球经济发展，这些机构快 速扩张，其公信力获得全球各界认可，逐渐发展成主导全球检验检测认证服务市场的跨国集团。据 国家市场监督管理总局统计，全球检验检测行业的市场规模从 2009年的 741亿欧元增长至 2021年 的 2,343亿欧元，年均复合增长率为 %。 （3）我国检验检测行业发展情况 1）我国检验检测行业规模继续扩大 近年来，我国检验检测行业蓬勃发展，市场规模不断扩大。截至 2021年底，我国共有各类检 验检测机构 51,949家，同比增长 %。从业人员 万人，同比增长 %。共拥有各类仪 器设备 万台（套），同比增长 %，仪器设备资产原值 4,亿元，同比增长 %。据国家市场监督管理总局发布的各年度全国检验检测服务业统计简报，2021年检测行业营 业收入为 4,亿元，较 2014年增加 2,亿元，年均复合增长率为 %。2014-2021 年检验检测行业营业收入和机构数量情况如下表： 受下游市场需求旺盛的影响，我国检测机构向社会出具的检测报告份数逐年增多。据统计， 2021年我国各类检测机构向社会出具检测报告近 亿份，同比增长 %，平均每天对社会出 具各类报告 万份。2021年出具检测报告数较 2014年的 亿份增加 亿份，年均复 合增长率高达 %。因此，我国检测行业具备优良的发展前景和广阔的下游市场空间。 2）民营检验检测机构继续快速发展 截至 2021年底，全国取得资质认定的民营检验检测机构共 30,727家，同比增长 %，民 营检验检测机构数量占全行业的 %。2014-2021年，民营检验检测机构占机构总量的比重分别 为 %、%、%、%、%、%、%、%和 %，呈现明显的 逐年上升趋势。2021年民营检验检测机构全年取得营收 1,亿元，同比增长 %，高于全 国检验检测行业营收的年增长率 个百分点。 3）市场下游领域分布广泛 检验检测行业下游应用领域十分广泛，包括工业制造、食品、医药以及环境等众多领域，并随 着经济水平的提升而持续扩大。从检验检测专业领域来看，2021年，机构数量排在前十位的检验 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 16 检测领域为：机动车检验（13,940家）、环境监测（8,575家）、建筑工程（8,146家）、建筑材 料（7,573家）、水质（3,650家）、食品及食品接触材料（3,495家）、卫生疾控（2,847 家）、农林渔牧业（2,833家）、公安刑事技术（1,913家）、司法鉴定（1,616家）。 营收在 100亿元以上的检验检测领域为：建筑工程（亿元）、环境监测（亿 元）、建筑材料（亿元）、机动车检验（亿元）、电子电器（亿元）、食品 及食品接触材料（亿元）、特种设备 （亿元）、机械（包含汽车）（亿 元）、卫生疾控（亿元）。 4）检验检测机构市场集中度低 检验检测行业市场分散，市场集中度仍然较低，小微型企业数量众多。统计数据显示，2021 年就业人数在 100人以下的检验检测机构数量占比达到 %，绝大多数检验检测机构属于小微 型企业，承受风险能力薄弱。从服务半径来看，%的检验检测机构仅在本省区域内提供检验检 测服务，“本地化”色彩仍占主流。检验检测业务范围涉及境内外的检验检测机构仅有 436家，国内 检验检测机构走出国门仍然任重道远。 5）第三方检验检测机构占比逐步增加 我国检验检测行业的参与者按照性质可划分为政府系统检验检测机构、企业内部实验室和第三 方检验检测机构三类。政府系统检验检测机构包括国家及各地市场监督管理、农业农村、生态环 境、工业信息化、应急管理、海关等部门所属的检验检测机构，其通常具有较强的监管服务属性， 也参与一定的市场化经营，业务主要涉及市场准入、生产许可证等方面。企业内部实验室主要为满 足企业自身生产过程中的质量控制需求，在来料进厂和成品出厂环节进行把关，并在产品研发过程 中提供各项数据以辅助研发工作，企业内部实验室通常因不对外经营而不纳入检验检测行业的统计 分析。第三方检验检测机构则独立于市场交易双方之外，出具具有证明作用的检验检测数据和结 果，第三方检验检测机构既可以参与各级政府部门的监督抽检、监测工作，也可以为企业提供质量 控制服务。 独立第三方检验检测机构不仅是政府监管的有效补充，也能为产业升级提供支持。商品贸易、 专业化分工促进了第三方检验检测行业的快速发展。生产商和供应商为了在同行产品中提高自身产 品的竞争力，一般会聘请第三方检验检测机构对其产品检测，以证明其产品性能指标具有客观公正 性。2021年，我国企业制检验检测机构 38,046家，占机构总量的 %，企业制机构占比逐年上 升，事业单位性质检验检测机构的市场化改革有序推进。未来随着产品种类的增加、经济全球化以 及学科的交叉化，第三方检验检测的优势将会进一步显现，市占率有望随之提高。 6）中国检验检测市场在全球检测市场占比提升 2014年至 2021年全球检验检测行业市场规模的复合增长率为 %，同期我国检验检测机构 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 17 营业收入的复合增长率为 %。我国检验检测行业发展速度明显快于全球行业增速，我国检测 市场在全球检测市场的占比逐渐提升。 随着贸易全球化和检测行业市场化推进，中国检测市场在全球占比有望继续提升，第三方检验 检测市场规模继续扩大。国际贸易背景下，不同市场的进入标准及全球供应链监管相对独立，越来 越多非关税壁垒的应用，例如欧盟的 RoHS认证和 REACH认证，对更具备公信力的第三方检测提出 更大需求。 二、油气检验检测行业发展概况 油气检验检测作为检验检测行业的细分领域，指针对陆上及海上油气田、LNG接收站、长输管 线、炼油炼化厂、煤化工及石油化工等项目提供符合法律、规章、标准、规范或相关的客户要求的 专业服务，从可行性研究和设计、采购、施工建造与调试、运行直到设施的停运，覆盖设施的整个 生命周期。 油气行业是我国国民经济的支柱产业，改革开放以来进入高速发展时期，并推动了我国油气相 关制造行业的高速发展。随着原油和天然气需求和消费量的稳步增长，油气相关制造业快速发展， 也带动了相应检验检测服务市场规模的扩大，未来发展势头良好。 （一）影响油气检验检测行业发展的因素 （1）油气公司的资本开支 对于油气检测行业而言，上游油气公司的投资意愿和投资规模是行业景气度的直接表现。石油 天然气行业是资金密集型行业，当期稳定的生产，需要前期大量的资金投入开展勘探开发活动，寻 找到可供生产的油气资源，建设生产能力。因此，油气行业的发展情况，特别是油气公司的资本性 支出，将直接影响油气检测行业的发展。2019年，国家能源局正式实施油气“增储上产”七年行动计 划，国内石油企业逐渐加大勘探开发资金和科技投入力度，上游勘探成果密集显现，原油产量止跌 回升。2022年，中石油、中石化、中海油总资本开支分别同比增长 %、%、%。 （2）油气产量 油气检验检测行业的发展与油气的生产和消费息息相关。碳中和目标提出后，传统石化能源保 供目标在政策中的重要性并未被弱化。在国际能源体系不确定性增强的背景下，为了保障国家的能 源安全，我国继续加大国内油气勘探开发力度，势必将推动油气行业新一轮发展。国家发展改革 委、国家能源局《“十四五”现代能源体系规划》指出，传统能源领域要强调能源安全，保障国内化 石能源供给。2018年 7月，习近平总书记作出了大力提升勘探开发力度，保障国家能源安全的重 要指示。国内油气企业都形成了未来七年的战略行动计划，如中石油《2019-2025年国内勘探与生 产加快发展规划方案》、中海油《关于中国海油强化国内勘探开发未来“七年行动计划”》，明确要 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 18 提高原油、天然气产量，以及要把原油、天然气的对外依存度保持在一个合理范围。在此“增产上 储”背景下我国油气产量逐年上升，2022年原油产量为 亿吨，时隔六年重返 2亿吨，天然气 产量为 亿立方米。天然气产量增幅明显，我国原油产量实现稳中有增，但我国原油的进口 依存度仍较高，进口率超过 70%。 （3）油气价格 油气检验检测行业的发展也会间接受到原油、天然气价格的影响，油气价格的上涨会带动上游 油气公司增加资本开支。从原油价格角度来看，全球流动性宽松和宏观环境改善预期驱动下原油价 格回暖。2020年 2季度以来，随着以我国为代表的各地区企业逐渐复工复产，同时全球几大经济 体也展开了规模空前的经济刺激计划，宏观环境改善预期叠加全球流动性宽松极大地刺激了原油、 航油和燃油等相关产品的需求，这也给油价上涨提供了强有力的支撑。2022年 5月底，布伦特原 油价格已回升至 100美元/桶上方，IPE英国天然气期货结算价亦在 2022年 8月底创历史新高。受 经济和政治因素的影响，近半年原油和天然气价格有所下跌。 （二）油气检验检测行业的发展趋势 （1）对油气的刚性需求支撑油气检验检测行业的长期发展 石油作为高质量的能源，多用途的宝贵化工材料，进入 20世纪以来，引起了世界消费能源结 构的巨大变化，石油主要被用来作为燃油和汽油，也是许多化学工业产品的原材料。中国的经济发 展离不开油气，对世界而言亦是如此。 我国“碳中和、碳达峰”目标提出后，传统能源保供目标在政策中的重要性并未被弱化，原油作 为基础能源及化工材料，其需求依然旺盛。世界原油需求总体也呈现上升趋势，据 OPEC预测， 2020-2025年，全球石油需求年均增长 260万桶/日。国际市场对石油的稳定需求将促进油气设备 行业的进步，进而带动油气检验检测行业的发展。从长期来看，石油、天然气仍为最重要的一次能 源，市场对石油和天然气的刚性需求将长期存在。 （2）经济发展对油气材料和设备的安全性提出更高要求 油气行业是我国的支柱产业，油气生产行业涉及的化工产品与人民生产生活息息相关，在国民 经济中占重要地位。油气开发生产行业属于高风险行业，其行业特殊性使得油气生产和运输过程中 的事故经常发生，油气检验检测服务是降低事故发生率的必要存在。 油气的生产、储运过程其实是各种设备正常运行的过程，设备的安全性与可靠性是保障生产过 程顺利、高效、安全开展的关键所在，是生产流程顺利进行的核心。2022年 3月，国家应急管理 部发布《“十四五”危险化学品安全生产规划方案》，方案强调了油气行业等相关重点关键领域安全 风险防控。在陆上油气开采方面，全面实施隐患整改提升和井控装备升级计划，加强大型油气集输 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 19 场站、废弃油气井等安全风险管控。在海洋油气开采方面，建立企业全面负责、第三方独立监督、 政府精准监管的工作机制，推动建成海洋石油安全风险监测预警系统，加强深水开采安全技术研究 和井控应急能力建设。在油气长输管道方面，全面落实完整性管理要求和法定检验制度，持续推进 安全隐患集中管段更新改造和管道本体缺陷排查治理。在油气储存设施方面，全面开展油气储存企 业安全风险评估，推进 LNG长输管道配套工程建设。 近年来，我国油气事故发生的原因涉及钻具断裂、管材螺旋焊缝缺陷、管道失效、操作或管理 不当等。以管道失效为例，美国管道和危险材料安全管理局统计的数据显示，2010年以来美国发 生的管道事故中，油品管道排名前三位的失效原因分别为腐蚀、管体/焊缝材料失效和设备失效， 天然气管道前三位失效原因分别为管体/焊缝材料失效、开挖损伤以及腐蚀。我国对于失效事故的 数据统计不足，但各大油气开发和设备制造公司均不断强调安全生产的重要性。 （3）低碳经济要求油气行业绿色高效发展 随着节约型、低碳经济的来临，油气行业的发展在带动油气材料和设备需求增长和相关技术进 步的同时，也对其环保性提出了更高的要求。国家能源局发布的《“十四五”能源领域科技创新规 划》将攻关绿色高效化石能源开发利用技术作为重点任务，聚焦增强油气安全保障能力，有效支撑 油气勘探开发和天然气产供销体系建设。开展纳米驱油、C02驱油、精细化勘探、智能化注采等关 键核心技术攻关；提升低渗透老油田、高含水油田以及深层油气等陆上常规油气的采收率和储量动 用率；推动深层页岩气、非海相非常规天然气、页岩油和油页岩勘探开发技术攻关；研发天然气水 合物试采及脱水净化技术能力，突破输运、炼化领域关键瓶颈技术，提升油气高效输运技术能力， 完善下游炼化高端产品研发体系，其中各项技术的开发和应用示范离不开各类检验检测和专业技术 服务。 第四节 油气检验检测行业主要企业分析 一、华测检测（） 公司是一家集检测、校准、检验、认证及技术服务为一体的综合性第三方检测服务机构，主要 从事工业品、消费品、生命科学以及贸易保障领域的技术检测服务。在国内拥有数十家分支机构组 成的业务网络，拥有化学、生物、物理、机械、电磁等领域的多个实验室。服务能力全面覆盖到纺 织服装及鞋包、婴童玩具及轻工产品、电子电器、医药及医学、食品及农产品、化妆品及日化用 品、能源化工、环境、建材及建筑工程、工业装备及制造、轨道交通、汽车和航空材料、芯片及半 导体、低碳环保和绿色认证、海事服务、数字化认证等相关行业及其供应链上下游产业的服务。华 测检测 2022年实现营业收入 亿元，归属于上市公司股东的净利润 亿元。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 20 二、钢研纳克（） 公司是专业从事金属材料检测技术的研究、开发和应用的创新型企业。公司提供的主要服务或 产品包括第三方检测服务、检测分析仪器、标准物质/标准样品、能力验证服务、腐蚀防护工程与 产品，以及其他检测延伸服务。公司服务和产品主要应用于钢铁、冶金、有色、机械、航空航天、 高铁、核电、汽车、新材料、环境、食品、石化等领域，是国内钢铁行业的权威检测机构，也是国 内金属材料检测领域业务门类最齐全、综合实力最强的测试研究机构之一。钢研纳克 2022年实现 营业收入 亿元，归属于上市公司股东的净利润 亿元。 三、西测测试（） 公司是一家从事军用装备和民用飞机产品检验检测的第三方检验检测服务机构，为客户提供环 境与可靠性试验、电子元器件检测筛选、电磁兼容性试验等检验检测服务，同时开展检测设备的研 发、生产和销售业务。公司取得了中国商用飞机有限责任公司的试验资格证书，是军用装备和民用 飞机机载设备检测项目较为齐全的第三方检验检测机构，具备集技术支持、检验检测、标准起草、 方案咨询为一体的服务能力。西测测试 2022年实现营业收入 亿元，归属于上市公司股东的净 利润 6,万元。 四、中纺标（） 公司是致力于提供轻纺产品检验检测相关技术服务的独立第三方专业机构，业务覆盖纺织品、 服装、鞋类、皮革制品及箱包等领域。公司还负责制订、修订纺织品国家标准和行业标准，以及标 准的复审工作，开展纺织标准和检测技术的研究，在行业内进行纺织标准的宣贯，向客户提供各类 纺织标准和检测技术的咨询服务。中纺标 2022年实现营业收入 亿元，归属于上市公司股东的 净利润 3,万元。 五、天纺标（） 公司是一家集检验检测及相关技术服务为一体的综合性第三方检验检测服务集团，业务范围涵 盖消费品、医疗器械及工业品等行业。公司构建了专业的人才队伍和较为完善的研发体系，主持、 参与多项国家、行业标准和团体标准的制订修订，公司拥有国家针织产品质量监督检验中心、国家 服装质量监督检验中心（天津）两个国家级检测中心。天纺标 2022年实现营业收入 亿元，归 属于上市公司股东的净利润 3,万元。 第五节 企业案例分析：摩尔股份 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 21 一、公司的市场竞争地位 公司成立于 2005年，是目前国内少有的能够覆盖石油天然气勘探开发、储运、炼化全流程的 民营第三方检验检测机构。经过多年发展，公司在油气行业用材料和产品设备检验检测和质量控制 领域中的检测能力、服务范围等方面处于前列，积累了大量长期合作的优质客户，并不断向国民经 济的其他领域渗透发展，下游应用领域还覆盖航空航天等多个重要行业。公司长期服务于塔里木油 田、长庆油田、西南油气田等多个大型油气田，承担了多个重大油气建设项目所需材料和产品设备 的检验检测和质量控制任务。经过多年的技术创新和积累，公司已形成以油气行业检验检测为核 心，致力于向多领域拓展的业务格局。 公司是国家高新技术企业和陕西省“专精特新”中小企业，先后被认定为陕西省博士后创新基 地、陕西省科技资源开放共享平台、西安市科技服务业示范企业、陕西省中小企业公共服务示范平 台和西安市中小企业公共服务示范平台，拥有西安市石油管腐蚀与防护工程技术研究中心和西安市 石油管材料工程实验室，同时，公司也是中国设备监理协会常务理事单位和中国腐蚀控制技术协会 会员，具有一定的行业影响力。 二、公司的竞争优势 （1）技术与人才优势 公司自成立以来，通过持续的研发投入和试验积累，掌握了多项检验检测的专业技术，并不断 开发新技术以形成技术储备，保持技术的创新性和先进性。检验检测行业对技术服务人员的专业能 力要求较高，部分精密度较高的检测设备和复杂的检测流程需要经验丰富的专业技术人员进行操 作。公司多年来一直重视人才的发现和培养，经过多年发展，公司拥有一支技术研发和创新能力强 的高素质人才队伍，具备完善的管理体系和规范的实验环境，在研发服务过程中形成了多项成果， 拥有西安市石油管腐蚀与防护工程技术研究中心和西安市石油管材料工程实验室，为公司未来发展 提供了有力支撑。 （2）服务质量优势 公司针对油气行业用材料和产品设备的检验检测要求建立了完善的质量控制体系，并严格贯彻 执行质量方针。密切跟踪和学习国内外最新标准和检验检测技术，不断开发、改进、补充现有的检 验检测方法、流程、工艺等，从技术水平和设备质量上保证了检验检测服务质量。同时，在质量控 制及管理认证方面，公司取得了美国石油协会（API）发布的 SpecQ1和 ISO9001质量体系认证、北 京中经科环质量认证有限公司颁发的质量管理体系认证证书、北京天一正认证中心颁发的武器装备 质量管理体系认证证书、北京三星九千认证中心颁发的 HSE管理体系认证证书。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 22 （3）客户资源优势 公司通过构建先进的检验检测实验室、专业的技术团队、灵活的服务网络，完善的质量控制体 系，以提供优质高效的检验检测服务，可以有效满足客户检测及其他延伸服务需求。 公司以油气行业用材料和产品设备的检验检测技术为核心，并将检验检测技术拓展至航空航天 等多个重要行业，多年来主要服务于国家科研院所和中石油、中石化、中海油等大型国有企业及其 下属公司，公司深刻掌握和理解油气行业多项国家、行业和企业标准。公司长期服务于塔里木油 田、长庆油田、西南油气田等多个大型油气田，承担了多个重大油气建设项目所需材料和产品设备 的检验检测和质量控制任务，具有丰富的油气行业检验检测经验，可同时满足客户多种检验检测业 务需求，与客户保持了长期稳定的合作关系，综合实力赢得了客户的信赖。公司依托内部实验室数 据和技术服务经验，能够为客户提供全流程的检验检测和质量控制服务，全方位提高服务质量，促 进了客户方的标准化管理工作，降低了产品设备的质量风险。 （4）品牌及公信力优势 基于长期的技术沉淀和品牌建设，公司已成为石油天然气行业最具市场竞争力的民营检测机构 之一，具有较高的知名度和公信力。公司已取得检验检测机构资质认定（CMA）和中国合格评定国 家认可委员会认可（CNAS），授权的检验类别包括金属材料及其金属制品、非金属复合管、石油天 然气工业专用管和井下工具、阀门、紧固件、硫化橡胶或热塑性橡胶及其制品、塑料及其制品、油 田化学品等，共授权标准 437项，业务覆盖石油天然气勘探开发、储运、炼化等全流程和油气行业 用材料和产品设备从研发、服役到失效的全过程，能够满足客户多方位的业务需求。公司作为陕西 省博士后创新基地、陕西省科技资源开放共享平台和西安市科技服务业示范企业，拥有西安市石油 管腐蚀与防护工程技术研究中心和西安市石油管材料工程实验室。 三、公司的竞争劣势 （1）资本实力较弱，融资渠道有限 公司致力于成为国内油气检验检测行业最具影响力的企业。现阶段公司正处于快速发展阶段， 在技术研发投入、服务范围拓展、检验检测设备配置、业务开拓等方面均需要资金支持。虽然公司 通过多年发展积累了一定的资本实力，但依靠自身积累的模式达到一定阶段后制约了公司的发展， 鉴于未来国内检验检测行业广阔的发展空间和国家对于油气行业安全性可靠性的高度重视，融资渠 道和融资规模受限成为公司发展扩张的制约因素。 （2）整体规模较小，服务网点较少 与国内外知名的检测集团相比，公司的规模仍较小，目前公司仅在西安和天津拥有实验室，业 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 23 务覆盖区域较为局限。公司所属检验检测行业的细分领域，该细分领域以油气行业大型企业为主， 随着行业相关政策向民营企业倾斜，公司应抓住新的发展机遇凭借知名度和技术实力，逐步拓展业 务规模，不断提高公司影响力和市场份额。 第六节 2023-2028年我国检验检测行业发展趋势 一、行业集中度逐步提升 当前我国检验检测行业集中程度较低，但集约化发展趋势明显。2021年就业人数在 100人以 下的检验检测机构数量占比达到 %。检验检测市场的碎片化和行业的区域性导致了检验检测 市场的分散性，现有大多数检验检测机构仅服务于某一细分领域或特定区域。但 2021年规模以上 （营收 1,000万元以上）检验检测机构数量达到 7,021家，同比增长 %，高于检验检测机构总 量增长率 个百分点，规模以上检验检测机构数量占全行业的 %，同比提高 个百分 点，营业收入达到 3,亿元，营业收入占比达到 %，同比提高 个百分点，具有明 显的集约化发展趋势。 从政策上看，2021年国家市场监督管理总局印发了《关于进一步深化改革促进检验检测行业 做优做强的指导意见》，不断深化“放管服”改革，推动检验检测服务业做强做优做大。国家在“十 二五”期间已规划鼓励检验检测认证服务机构由提供单一类型合格评定服务向复合型合格评定服务 延伸，向规模化、品牌化、专业化发展。 另一方面，随着检验检测活动在社会生产生活中的重要性不断加强，行业整体的规范性和准入 门槛正在不断提高，原有检验检测市场较为分散加剧了市场竞争，压缩了行业盈利空间。大型综合 性检验检测机构经过多年发展，规范化程度高、社会公信力强，具有较强的技术能力和规模优势， 整体盈利能力较强。其较强的社会公信力和检验检测服务能力使其可以为客户提供专业化、个性化 的检验检测服务。因此，大型综合性检验检测机构将获得更大的市场份额，检验检测行业整体集中 度将不断上升。 二、市场需求不断增长 随着经济的深化发展，社会各界对于食品安全、生态环保、质量安全等问题的关注度逐步上 升，国家也加大了产品安全和环境保护等方面的立法保障力度，制定了多层次的法律法规和标准体 系，经济活动中各类产品生产和流通环节的检验检测需求不断上升，检验检测市场的持续增长为检 验检测机构的发展提供了广阔空间。近年来为加强市场在资源配置中的决定性作用，检验检测行业 的市场化改革不断深化，国家质量监督管理总局等相关部门出台了一系列政策，推动各类国有检验 检测机构整合并向第三方检验检测机构转变，支持社会力量开展检验检测业务，鼓励不同所有制检 验检测机构平等参与市场竞争，检验检测市场的整合开放将为第三方检验检测机构的发展提供更多 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 24 的市场空间。 三、进一步向信息化方向发展 检验检测活动因涉及庞杂的方法标准和质量控制环节，需要较多的人力资源投入，信息技术的 不断发展为检验检测效率提供了较大的提升空间。通过信息化系统来实现检测认证业务的标准化和 精细化管理，并建立相应的信息系统连通检验检测活动的各个环节，可大幅提升检验检测数据获 取、传导、报告编制等多个检验检测环节的自动化水平，在提升检验检测准确率的同时降低成本。 近年来，我国也出台了《认证认可检验检测信息化“十三五”建设任务与行动计划》等政策和指导意 见，为检验检测行业创新服务模式、增强服务能力提供了必要的政策支持。 第七节 2023-2028年我国油气检验检测行业面临的机遇与挑战 一、金属材料检测领域 金属材料检测涉及对黑色金属、有色金属和特种金属材料等的机械性能测试、化学成分分析、 金相分析、无损检测、耐腐蚀测试和环境模拟测试等，覆盖的应用领域既包括石油、化工、机械、 钢铁等传统行业，也包括航空航天、汽车、高铁等重点行业。由于金属材料的组成复杂，基体含量 高，样品加工处理复杂，元素干扰严重，使得金属材料检测难度较大、技术要求高。 金属材料是国民经济发展的基础，随着我国传统产业的转型升级与新兴行业的高速发展，各行 业不断通过技术创新提升发展质量，而金属材料检测应用领域广泛，传统产业已形成了巨大的市场 容量，在转型升级中持续进行技术创新，不断提出新的检测需求，持续推动金属材料检测业务的增 长。新兴行业的高速发展，也急需专业第三方检验检测机构为其采购的材料及设备提供大量的检测 服务，持续为金属材料检验检测行业提供发展机遇。 二、油气检测领域 公司现阶段业务下游应用最广泛的领域为油气领域。油气行业产业链主要分为勘探开发、储运 以及炼化。其中，上游环节主要是寻找地下的油气资源并进行开采，中游环节为油气的储存和运 输，下游环节主要是对油气进行炼制、深加工及其成品的销售。油气行业的产业链情况如下： 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 25 （1）勘探开发环节 勘探开发工作是油气工业的前端环节，包括资源寻找、开发方案的设计和实施等工作，对维持 资源探明储量的稳定、保障石油工业的持续发展有着重要意义。油气开发具体涉及钻井、录井、测 井、固井、完井等环节，对于已经生产投运的油气井，还包括维护、增采等服务。 由于我国原油进口主要集中在中东等政治不稳定地区，自 2016年油价下跌后，对中东地区的 进口原油依赖度不降反升。中东地区的不稳定性进一步提升了我国加大石油勘探开发以保障能源安 全的必要性，对此国家领导及各部委对国内油气勘探开发作出重要批示，要求各企业落实保障国家 能源安全战略。2018年 7月，习近平总书记作出了大力提升勘探开发力度，保障国家能源安全的 重要指示。国家发展改革委、国家能源局《“十四五”现代能源体系规划》指出，传统能源领域要强 调能源安全，保障国内化石能源供给。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035年远景目标纲要》中明确提出加强四川、鄂尔多斯、塔里木、准噶尔等重点盆地油气勘探开 发，稳定渤海湾、松辽盆地老油区产量，建设川渝天然气生产基地，推进山西沁水盆地、鄂尔多斯 东缘煤层气和川南、鄂西、云贵地区页岩气勘探开发，推进页岩油勘探开发，开展南海等地区天然 气水合物试采。2022年 7月国家能源局在北京召开 2022年大力提升油气勘探开发力度工作推进 会，要求切实提高政治站位，牢牢守住油气战略安全底线，以国内油气增产保供的确定性来应对外 部环境的不确定性，大力推动油气相关规划落地实施，增加上游投资。国内油气企业也都形成了未 来七年的战略行动计划，如中石油《2019-2025年国内勘探与生产加快发展规划方案》、中海油 《关于中国海油强化国内勘探开发未来“七年行动计划”》。 根据中华人民共和国自然资源部编制的各年度《中国矿产资源报告》，近年我国石油、天然气 剩余探明技术可采储量整体呈上升趋势。截至 2021年底，石油、天然气可采储量已分别达到 亿吨和 亿立方米。各年度油气勘探投资支出稳中有升，油气开采固定资产投资自 2016 年起波动上升。 随着各油气公司发展战略的落实和国家政策的积极引导，油气勘探与开发设备制造业有望实现 稳步发展，进而带动相关检验检测服务和质量控制服务需求的上升。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 26 （2）储运环节 开采出的原油、天然气需要通过长距离油气输送管线、油罐列车等输送至炼油厂或石油化工 厂。在油气储运环节，以管道为主要产品，发行人各类业务均与油气管道及相关材料密切相关。在 政策上，《中华人民共和国石油天然气管道保护法》中规定：管道企业应当定期对管道进行检测、 维修，确保其处于良好状态；对管道安全风险较大的区段和场所应当进行重点监测，采取有效措施 防止管道事故的发生。管道企业应当配备管道保护所必需的人员和技术装备，研究开发和使用先进 适用的管道保护技术，保证管道保护所必需的经费投入。原国家质检总局、国资委、能源局于 2016年 11月联合发布了《关于规范和推进油气输送管道法定检验工作的通知》，通知要求严格落 实管道检验制度，依据法律法规、安全技术规范、强制性标准开展压力管道元件制造监督检验和型 式试验、管道安装监督检验和在役管道定期检验等管道法定检验工作，推动开展管道完整性管理， 不断提升管道质量安全水平。可见，在政策的推动下，随着管线规模的增加，用于管道检测和防护 的经费投入有望持续增加，在役管线和新建管线检验检测和监督检验的市场规模也有望随之同比扩 张。 据国家管网发布的《2021年中国油气管道建设新进展》，截至 2021年底，中国累计建成原 油、成品油和天然气管道里程分别为 万公里、万公里和 万公里，总里程合计 万 公里。在建成的油气管道中，天然气管道里程数占比最高，约为 %。近年来，我国密集出台油 气管道建设相关政策和规划引导中国油气管道加快建设，根据国家《中长期油气管网规划》，预计 到 2025年，中国油气管网总规模达到 24万公里。其中，原油、成品油和天然气管道里程数分别达 到 4万公里、万公里、万公里，网络覆盖进一步扩大，结构更加优化，原油、天然气管道 进口能力分别达到 亿吨和 1,500亿立方米，天然气储存能力达到 400亿立方米。以此为起 点，按照 2025年目标测算，未来油气管道规模年均复合增长率有望达到 %。 （3）炼化环节 油气炼化环节分为炼油和化工两个步骤。炼油一般是指将原油经过一系列工艺加工得到各种石 油产品，即把原油等裂解成符合内燃机使用的煤油、汽油、柴油等燃料，并生产化工原料。化工是 先对炼油过程提供的原料油和气进行裂解，生成以乙烯、丙烯、苯、甲苯、二甲苯为代表的基本化 工原料，再以基本化工原料生产多种有机化工原料及合成材料，如塑料、合成纤维、合成橡胶等。 根据中国石油集团经济技术研究院发布的《国内外油气行业发展报告》，我国炼油能力持续较 快增长。2022年，我国炼油能力达到 亿吨/年，位居世界第一，预计未来仍将延续增长态势。 炼油实力的持续提升，为我国经济快速发展和国家能源安全提供了保障。 石油化工行业作为国民经济的基础产业和支柱产业，其市场空间依然较大。乙烯作为石化行业 重要的起始物料，是石化产业链的核心化工品，所以乙烯常用来衡量一个国家化工行业的发展水 平。2015年国家发改委发布《石化产业规划布局方案》，提出重点建设七大石化产业基地，包括 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 27 大连长兴岛（西中岛）、河北曹妃甸、江苏连云港、上海漕泾、浙江宁波、广东惠州、福建古雷。 近年我国乙烯产量快速增长，2022年乙烯产量达到 2,万吨/年。随着方案的逐步落实，乙 烯生产加工能力有望保持快速增长，从而大幅度提高我国石化产业的综合实力，从根本上推进产业 实现提质增效、转型升级，推动石化产业由大到强的迈进。 “十四五”也对于炼油化工行业高质量发展提出了新要求，以“去产能、补短板”为核心，“调结 构、促升级”为主线，推进供给侧结构性改革进入新阶段。其中两大任务即总量控制、质量提升， 总量控制要求控制原油对外依存度、原油消费总量、原油总加工能力和成品油出口总量。质量提升 要求优化存量、整合集聚、控炼增化；提升在建项目发展质量；优化存量业务结构；大力推进整 合、淘汰；安全环保绿色创新、智能化管理提升。“十四五”对于炼油化工行业的新标准，为我国炼 化行业提供有力指导，提供行业发展新方向。 随着社会经济的不断发展，相关产业的升级、国民消费水平的提高以及对良好生活环境的要 求，炼油、石化行业的发展将有效驱动上游产业的革新和发展。炼油、石化行业的发展对其上游相 关设施设备的质量和性能要求越来越高，产业升级和新兴产业发展为炼油化工专用设备的制造及相 应检验检测、质量控制及相关技术服务行业带来了较大的发展空间。同时，现有炼化工程中的设施 设备也将持续产生检验需求。 第三章 油气检验检测企业短视频内容制作策略建议 第一节 如何做出优质短视频？ 短视频近几年可谓是火遍大江南北，想做出好的短视频也不是一件容易事。今天小编就来教你 如何做出优质的短视频，吸引更多用户观看你的视频并点赞、收藏、转发。 一、账号定位 要想从众多抖音号中脱颖而出，首先要清楚自己的优势，为自己的视频找到属于自己的特色。 只有找好定位，才能更吸引人。发挥自己的特长，挖掘自己和他人不同的潜质，有创意的视频才更 容易让人记住。 二、短视频封面 当对某个人的短视频感兴趣时，点进他的主页，这时最重要的就是视频封面，视频封面的设计 可以抓住其它用户的眼球，如果用户对你的视频感兴趣，点进你的主页查看，这时好的封面说不定 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 28 会让他驻足。什么样的视频封面才算是好的呢？首先选用视频中最精彩完整的画面作为封面，同时 在封面上加上本次视频的标题，要加大加粗，要吸引人。一旦固定下来以后，后续都统一沿用此格 式制作封面。统一的封面格式会成为你的独特调性、记忆点。 三、标题 标题的字数虽然不用像文案那么长，但是要短而精。要做到让大家一看到标题就忍不住点进去 的欲望，勾起人们的好奇心。关于短视频标题更细致的讲解，大家可以去看上一期小编为大家总结 的三种类型的短视频标题。 1、引起共鸣 引起共鸣的产生主要先找到你的目标用户，你的视频风格适合哪一类人群，而不是引发所有的 共鸣，从小部分精准用户出发得到较好的数据反馈之后，在突破大的流量方向。 2、互动性标题 互动性标题让人有参与感，在做选题的时候，一定要把用户感受和体验考虑进来，短视频的本 质是内容，而是在于创作者与用户在参与和互动的过程中共创了内容和价值。明白了这一点，在做 选题的时候就会紧紧围绕与用户的互动来架构你的内容，而这种互动元素的强化本身就是一种非常 好的运营手段，因为几乎所有的平台都会根据互动量的增加而提升相应内容的推荐量。 3、相关热点 近期生活中的热点话题、流量热词等，选择一些符合自己视频风格的热点话题，讨论度广、关 注高，这样可以有效提升短视频曝光，帮助视频上热门。 四、短视频内容 明确选题，做好定位后，就可以丰富自己的视频内容。短视频内容的分类有很多，比如：恶搞 类、街头采访类、美食类、科普类等。不管是什么类型的视频，一定要做到内容新颖有创意，可以 抓住用户的眼球。做用户需要，有价值的内容，才会吸引更多的用户去浏览你的视频。 在这个碎片化信息传播的时代，人们的注意力很难长时间集中在一个地方。所以如果创作者要 从竞争激烈的短视频市场上提升、获得流量，首先，就要让你的短视频作品满足以上所说的几个条 件。这是一个优秀成功的短视频视频应该做到的。拥有有趣的内容，实用性、和正确的价值观，才 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 29 能形成广泛的传播美好。 第二节 怎么制作高质量短视频？ 当被问到如何制作一个高质量的视频？肯定有人会觉得，要有好的拍摄手法、技巧、漂亮帅气 的模特以及好的设备等等。 其实对于刚开始做短视频的新人来说，上面提到的这些都不是最重要的。很多优质视频达人用 手机进行拍摄，每天只要 1-2小时就能制作出优质作品。 一个高质量的短视频作品，最重要的是视频内容。能否依靠作品吸粉，全看内容是否吸引人。 最近小公举孵化的另外一个账号，在小红书从 0运营，一个多月时间，靠几条短视频 0成本涨 了 1万粉丝，单条视频播放近 30万。能收获这样的成果，靠的就是内容。 怎么制作高质量短视频？6个技巧教会你！ 接下来给大家分享一下怎么制作高质量短视频，每一个环节需要注意的事项及提升短视频质量 的一些小技巧，一起来看看吧。 一、拍摄前的准备工作 在拍摄短视频之前，不能想到什么拍什么。我们需要基于自身的账号定位来明确一个主题方 向。 1. 明确账号定位 首先一定要明确，你想要通过这个短视频表达什么样的内容。 通常，短视频账号都会有明确的账号定位，如：美食类、彩妆类、旅游类、搞笑剧情类、街头 访问类等等。 所以，我们在策划每个短视频内容之前，都要基于你的账号定位。不管是平台，还是用户，都 是喜欢垂直内容，这是毋庸置疑的。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 30 2. 确定视频主题 比如旅游类账号，此次准备拍摄的内容是某处景点的旅行分享，这就是具体的主题。 更专业点讲，就是提前设计好镜头脚本，到现场时根据脚本拍摄，素材就大差不差了，后期剪 辑很轻松。 怎么制作高质量短视频？6个技巧教会你！ 3. 约地点、约时间、约模特、拍摄素材 根据主题选择合适的人物、地点。如果你的短视频需要与别人合作拍摄，你就需要提前安排好 视频拍摄时间以及地点。 尤其是当下，有些地方可能无法直接过去，需要提前预约或沟通，这样才能不影响拍摄进度。 4. 背景音乐 后期制作视频的时候，背景音乐是必不可少的构成部分，配合场景选择合适的音乐非常关键。 比如：拍摄美女帅哥，可以选择流行和嘻哈快节奏的音乐；拍摄中国风则要选择节奏偏慢的唯 美的 vlog音乐； 拍摄运动风格的视频，就要选择节奏鼓点清晰的节奏音乐；拍摄育儿和家庭剧，可以选择轻音 乐暖音乐。 如果怕选择的不好，提前多听一些高质量短视频的配乐，又或者直接选择主流平台上近期爆火 的背景音乐。 5. 学习拍摄手法 最后，还建议提前学习一些视频要用到的拍摄手法和技巧，或者直接借鉴、学习大神的拍摄方 法。 二、拍摄需要注意什么？ 确定好之后，就可以尝试拍摄了。 新手在拍摄视频的时候，可以先用手机进行拍摄。虽然手机的像素跟高端相机没法比，但画面 的清晰度已经够用了。要注意的是，必须有很好的防抖功能，画面清晰。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 31 在拍摄时需要注意这些要素： 拍摄前检查设备是否正常，电池充满电。为了保持拍摄稳定，还可以准备三脚架、手持稳定器 或者自拍杆，保持画面清晰、无抖动； 按照既定的场地、出镜人物、道具进行拍摄； 拍摄时，拍摄者不要有大幅度的姿势调节，以免画面抖动。另外要注意，拍摄的画面要么全部 横屏拍摄、要么全部竖屏拍摄，以方便后期剪辑制作。 三、如何提升拍摄内容质量？ 在拍摄过程中，可以多拍几个角度，可特写、近景、中景、远景、全景等，后期剪辑起来会更 丰富，画面更好看。以拍摄人物为例： 远景是把整个人和环境拍摄在画面里面，常用来展示事件发生的时间、环境、规模和气氛。 全景比远景更近一点，把人物的身体整个展示在画面里面，用来表现人物的全身动作，或者是 人物之间的关系。 中景是指拍摄任务膝盖至头顶的部分，不仅能够是观众能够看清人物的表情，而且有利于显示 人物的形体动作。 近景是拍摄人物胸部以上至头部的部位，非常有利于表现人物的面部或者是其他部门的表情、 神态，甚至是细微动作。 特写是对人物的眼睛、鼻子、嘴、手指、脚趾等这样的细节进行拍摄，适合用来表现需要突出 的细节。 拍摄多角度画面的过程中，再配合上构图技巧，可以让拍摄的画面得到升华。 1. 九宫格构图 九宫格构图是使用频次最高的一种构图方式。 在画面中，可以将主体景物放在九宫格交叉点的位置上，“井”字的四个交叉点就是主体的最 佳位置。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 32 怎么制作高质量短视频？6个技巧教会你！ 在拍摄照片时，把主体景物放置在 4个网格线的交叉点位置附近即可。这样主体景物在画面中 就会比较凸显。 2. 中心构图 顾名思义，就是在拍摄的过程中，把主体景物、人物放在画面中间，另外，还有许多其他的构 图技巧。正如前面所说的，在拍摄之前多去学习、借鉴。 四、运镜技巧 运镜指的就是镜头的运动方式。从近到远、平移推进、旋转推进都是可以的。这里介绍一些短 视频拍摄中经常用到的运镜技巧： 1. 前推后拉 是将镜头匀速移近或者远离被摄体，向前推进镜头是通过从远到近的运镜，使景别逐渐从远 景、中景到近景，甚至是特写。 这种运镜方法容易突出主体，能够让观者的视觉逐步集中。 2. 环绕运镜 拍摄环绕镜头需要保持相机位置不变，通过以被摄体为中心手持稳定器进行旋转移动。 环绕运镜就犹如巡视一般的视角，能够突出主体、渲染情绪，让整个画面更有张力。 3. 低角度运镜 低角度运镜是通过模拟宠物视角，使镜头以低角度甚至是贴近地面角度进行拍摄，越贴近地 面，所呈现的空间感则更强烈。 低角度拍摄能够更加聚焦于某一部位，最常见的莫过于腿部行走，这类镜头在许多场景下可谓 屡试不爽！ 运镜方法还有许多，当能够熟练的使用稳定器的时候，就可以在基础的运镜动作上加上其它元 素，使镜头看起来更加酷炫，更具有动感。 怎么制作高质量短视频？6个技巧教会你！ 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 33 五、剪辑短视频需要注意什么？ 短视频剪辑不用太长，控制在 30秒-3分钟内，很多时长过长的视频用户根本没有耐心看完， 从而影响作品的完播率。 配乐很重要，可以拉高整个视频的档次，平时看别人视频时，有好听的音乐可以收藏起来，备 着剪辑用。 加上字幕，也是加分项。 踩点，踩着音乐的节拍，转换下一个画面。这是当下比较流行的一种剪辑方法，剪辑层次会更 丰富，更有视觉性。 六、剪辑短视频遵循以下规则 尽量不要同景别镜头进行组接，但特写镜头除外。 全景接近景，近景接中景可以接特写，特写可以接特写。 注意轴线内容的合理逻辑线。 掌握节奏运动镜头与固定镜头的组接。 慢动作与快进合理运用。 注意转场效果的添加。 现场同期声与背景音乐音量比例适当。 第三节 如何去做高质量短视频 一、打造新奇玩法 人都是有好奇心得，都会对新鲜事物产品好奇，忍不住去进行尝试。所以大家在去不同的餐饮 店就餐时会发现，不同的餐厅都会有不同创意的摆盘、特色主打菜品，这些是吸引客户前往就餐， 接着产生客户对其店面的宣传。其中很有代表性的就是海底捞。因为海底捞这种知名品牌餐饮，一 直都是大家关注的对象。 二、拍摄自身企业的内涵段子 企业在进行视频拍摄时，只是单纯的拍摄介绍或者环境，宣传几次后就会没有新鲜感了。如果 可以根据现代年轻人的兴趣以企业为拍摄背景进行拍摄，也是很受现代人欢迎的，然后带动企业的 宣传。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 34 三、企业服务特色 以餐饮为例，我们去一些知名连锁的餐饮企业会发现，在就餐时，总会有一些特别的节目表演 或者服务。比如去新疆餐厅，会有边吃饭边观看新疆舞的节目；去海底捞吃饭，会有免费做美甲的 活动；去渝乡辣婆婆会有四川特色表演变脸等等。下面以石家庄枫林晚音乐餐厅为例，它是石家庄 第一家音乐演艺餐厅，有专业的驻唱团队，有歌有肉，面向人群是爱热闹的年轻人，里面有各式各 样的才艺表演节目，自然也都是一些帅哥美女，时尚绚丽的装修风格，氛围热闹的视频画面。该企 业通过不同的视频不同的探店，将企业的特色烘托的淋漓尽致。 四、邀请知名博主或者主播来访 现在是流量时代，这些人自身就带有很多流量，只要他们的费用在企业能接受的范围内，可以 合作。这些人的出镜是可以在短时间内使企业获取流量曝光，推动企业品牌宣传，拉动客户来店进 行消费。 在这个短视频营销的时代，一个十几秒或者几分钟的短视频，就可以在短时间内创造一个又一 个的营销神话。企业选取企业自身的定位特点，利用好短视频营销有策略地进行，只要持续、坚持 下去，短视频营销肯定是可以很好地为企业做好宣传，带动客户在企业产生消费，增加企业销售利 润。 第四节 制作什么样的视频更容易吸引用户？ 许多的老板会有疑问，大量的老板涌入抖音、快手短视频平台，我应该做什么样的视频才会收 到更多用户的关注呢？像抖音、快手这样的短视频 APP都有流量推荐机制，视频发布之后会受到机 器的审核，根据视频的点赞，转发，评论等来决定是否推送到下一个流量池来让这个视频获得更多 的关注。视频的点击、评论、转发会使这个视频是否获得更多的流量推荐机会。 视频一定是要有一个好内容，一个好的内容是决定着用户是否会去关注、评论、点赞、转发 的，那什么样的视频内容会更能吸引用户呢？ 一、高颜值，帅哥和美女 高颜值的店员会让用户看到心情愉悦，有兴趣去看完视频内容，吸引用户去关注的。当然也不 能缺少一个让人舒服的环境和丰富的产品，这是在抖音非常受欢迎的。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 35 二、分享 大多数年轻人睡觉是很晚的，而且在晚上熬夜刷视频是最受不了美食的诱惑，在晚上刷到美食 的视频是一般人都承受不住的，那么他会不会关注点赞等有时间去品尝美食呢？ 三、技能类教学 这种视频是能引起喜欢做饭的人和爱好美食的人去关注的，一种是要学习制作但一定会是先去 品尝是什么味道，另一种是爱好美食我一定是要去尝试一番是否和视频展现出来的一样？ 四、创意类 新奇的东西总会去吸引用户，已经出现的东西看过很多，也是会有些厌烦，突然出现新奇的总 会有大量人去关注，引起用户的好奇可以带来很大的流量。 五、内容选定完成之后还有细节上的处理 视频封面，用户在看到你的视频第一时间是先看到你视频的封面，选定一个好的封面是非常重 要的。视频封面要吸引人，一般来讲是选择美味的菜品或者高颜值店员的封面，能够让用户有看的 欲望。 背景音乐的选定，视频的开始是与音乐同时进行的，优美的音乐使用户喜欢，看下去的欲望。 一般是要选择最近流行的音乐，符合年轻人的音乐。 视觉效果，整个视频虽然短但是一定要好看，美观，吸引到用户。好的视频是有很多，所以要 用心制作视频。 第四章 油气检验检测企业《短视频内容制作策略》制定手册 在明确“短视频内容制作策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成员， 进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方案。 第一节 动员与组织 在决定制定“短视频内容制作策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。设计 战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行 业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同组 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 36 成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组提供 尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有 效提升企业战略规划的科学性和准确性。 一、动员 对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就 要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断 加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面， 应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划 管理提供团队支撑。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 决定在公司推行 “短视频内容制 作策略” 召开专门会议就推行“短视频内 容制作策略”作出决定 2 成立公司“短视 频内容制作策 略”建设领导和 制定小组 确定公司“短视频内容制作策 略”建设小组的人员及分工。公 司应当在设立战略委员会，或指 定相关机构负责公司发展战略管 理工作，履行相应职责。 动员 3 进行建立“短视 频内容制作策 略”思想动员 召开公司建立“短视频内容制作 策略”思想动员会 二、组织 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略 实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自 的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。 由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程 中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层 由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了 企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能 部门管理者以及专职计划人员。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 37 成员 职责 （一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务： （1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。 （2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出 具体的改进措施。 （3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给 企业造成的影响。 （二）高层管理 者 企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企 业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层 管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。 公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾 问组成。 （三）专职计划 人员 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一 部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责 的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种 数据，提出和评价各种可行的战略选择。 第二节 学习与研究 一、学习方案 部门 序 号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时间 备 注 1 组织相关人员参 加“短视频内容 制作策略”班学 习 领导小组和公司主要干部系统学 习“短视频内容制作策略”的意 义与方法 2 组织员工需求调 查 组织员工满意度调查和需求调查 学习 与准 备 3 组织执行组成员 参加“深化班” 学习 执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案 二、研究方案 构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目 标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制 定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 38 也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指 明发展方向，为项目提供决策支持服务。 事项 建议 研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部 门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。 研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管 理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部 门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。 优化战略研究 组织架构 建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支 持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。 构建开放式研 究网络 加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开 放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。 加快信息、成 果共享与成果 转化 推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研 究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战 略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期 报告。 加强战略研究 队伍建设 以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨 培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固 和提升业务战略研究队伍水平。 第三节 制定前准备 企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展 战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业 在经济市场中不断的发展。 一、制定原则 科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析 找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。 原则 建议 社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内 部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 39 素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。 科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评 价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的 实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具 有科学性。 实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对 策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的 深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。 前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当 前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互 动结果进行分析和判断来获得。 创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创 新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企 业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企 业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创 新和创造。 全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但 又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综 合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚 至是相当具体的。 动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需 要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、 永远不变的应用。 长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。 企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条 件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。 竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以 使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得 以立足。 全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略 相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。 整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中 也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。 实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策 方案有实施的可能性。 保证信息的准 确性和完整性 企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性 和完整性是企业实现科学决策的关键。 对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并 在实施方案中择优选择。 减少副产作用 原则 企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确 执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。 坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研 究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 40 二、注意事项 企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市 场竞争中保持不败之地。 注意事项 分析 企业战略规划 制定较为随意 目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会 整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门 造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏 离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落 到实处，充分发挥其应有的积极作用。 企业战略规划 实施不够到位 虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全 力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作 用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战 略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。 企业战略规划 调整不够及时 许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调 整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。 在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向 歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。 缺少消费者视 角 一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低 成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需 求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经 过消费者的认可。 缺少外部协作 视角 一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略 理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业 间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业 间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战 略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。 不同战略界限 不明 成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙 战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界 限不明。 三、有效战略的关键点 战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨 论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者 只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定 过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通 过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所 共知。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 41 另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值 得防范的。 关键点 内容 可预期的战略 目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企 业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定， 也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 建立健全战略 决策体系和责 任体系 发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管 理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制 定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积 极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高 效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略 任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略 营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。 做好市场的调 查、细分、定 位 实施“短视频内容制作策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市场定 位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的差异 性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业 现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。 要实施“短视频内容制作策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基础。 由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的具体 信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条件， 根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客户的 需求。 战略要有连续 性 任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就 等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的 做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家 公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变 化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的 话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。 环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的 变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获 得组织与环境的协同与适应。 竞争位势与定 位 差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确 的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。 面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。 实施差异化贵 在创新 随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个 普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些 都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效 药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟 进。 差异化应恰到 好处 引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于 任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 42 就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的 营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一 是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价 值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。 难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和 通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所 以管理资源是在别处无法简单复制的。 核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争 力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。 要及时延展和 升级 任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件 的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承 过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。 动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能 力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环 境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。 在自身产品上 完善 企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠 自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信 贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生 产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实 现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投 资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。 在企业组织管 理上完善 企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通 过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就 是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治 理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员 工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法 规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法 规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作 井然有序。 在企业竞争核 心上完善 企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技 术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参 考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激 励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源 泉。 加强创新创造 能力 在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族 具有生机与活力的保障, 也是企业“短视频内容制作策略”的有效措施, 主要包括产品的创 新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢占 市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。 要有一个独特 的价值诉求 就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于 什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了 你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太 可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。 精心设计的价 要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 43 值链 有特色否则只能在运营效率上竞争。 要做清晰的取 舍，并且确定 哪些事不去做 制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之 重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的 事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手 做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。 在价值链上的 各项活动，必 须是相互匹配 并彼此促进的 西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是 某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整 个战略都模仿过去才能有效。 第四节 战略组成与制定流程 一、战略结构组成 战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对 策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。 项目 具体 总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目 的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验 方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。 企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体 发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指 导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战 略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。 企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而 编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能 部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织 落实经营战略。 二、战略制定流程 第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务， 达到怎样的目标。 第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要 重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。 第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争 者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 44 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。 第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零 售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。 第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财 政预算等。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任 人 推动时 间 备注 1 确定企业的发展 方向及目标 召开专门会议确定公司战略目标。 2 科学编制公司 “短视频内容制 作策略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规 划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作 任务和实施路径。 3 制定相关的约束 和政策 这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的 平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最 好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目 标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出 现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资 源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者 说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以 做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂 长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观 的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修 订公司相关制度 整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理 等制度。 5 形成完整“短视 频内容制作策 略”方案 将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案 方案 制定 6 “短视频内容制 作策略”方案的 研讨和修订定稿 组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订 第五节 具体方案制定 一、具体方案制定 具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）： 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 45 项目 策略 愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许 战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度 战略规 划方面 支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？ 商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求 行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比 企业情况 公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规 避或优化改善？ 盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。 商业模 式方面 新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？ 目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？ 主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？ 客户定位及 价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？ 市场方 面 市场定位及 策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我 们更强？ 3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？ 公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因 素是否适宜？ 与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？ 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 46 营销渠道、 方式、区域 拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展 区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？ 营销方 面 核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动 的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？ 生产方式和 服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上 我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？ 产品方 面 利润来源/盈 利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？ 成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大 约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人 力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？ 模式创新规 划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转 型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在 哪里？ 运营方 面 企业资源 企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资 源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和 知识等。 公司有强大的战略同盟 公司有很好的社会背景 公司有比较好的社会关系 公司社会关系一般 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 47 企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么 关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极 作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？ 人员配置是否合理？ 公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？ 股权结构是否合理？ 二、配套方案制定 分类 项目 具体内容 组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规 划方面 沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？ 产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规 划方面 资本规划 公司有无融资规划和上市规划？ 配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划） 培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况 薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议 人力资 源管理 方面 绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存 在问题或担心、优化建议 企业文 化方面 文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等 第五章 油气检验检测企业《短视频内容制作策略》实施手册 第一节 培训与实施准备 在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 48 员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战 略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源 管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战 略，顺利达到企业战略规划执行的需求。 部门 序 号 推动事项 推动要点 责 任 人 推动时间 备 注 1 进行方案培训和 实施动员 分别进行激励对象和全员宣讲方 案并动员做好相关准备 培训 与实 施准 备 2 按方案要求调整 组织分工和配置 资源 对公司的组织架构、职能分工和 人力资源配置等相关资源进行优 化，确保按要求配置到位 第二节 试运行与正式实施 一、试运行与正式实施 当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点 目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之 后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都 得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从 而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。 部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间 备 注 1 试 运 行 实施 2 正 式 实 施 二、实施方案 结合实际、精心制定工作实施方案 面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“短视频内容制作策略”工作实 施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行层层 细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 49 成效地开展。 战略实施全过程闭环 管理 公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建 立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考 核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制 度、流程及工作标准。 编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年 度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各 级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中 的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管 理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。 强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规 划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、 可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点， 导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广， 逐步增强业绩考核的战略导向。 推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责， 团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机 构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及 时向战略管理机构报告。 第三节 构建执行与推进体系 构建“短视频内容制作策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。 有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计 划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。 对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将 战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在 那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。 好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任 务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就 能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。 战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的 发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！ 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 50 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰 而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略 竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背 景下推进企业建设具有长远意义。 加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、 财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。 加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确 保各项措施部署落地。 加强组织领导、建 立动态督导督办机 制 加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时 做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。 大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传 报道工作进展和取得的成效。 组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建 议，推动形成全员参与的良好氛围。 积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推 广典型做法。 营造全员全链条参 与环境 加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核 兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。 第四节 增强实施保障能力 切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网 络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效 果。 环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识 和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。 基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专 家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略 风险。 注重战略风 险防控 实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠 前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。 找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架， 结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共 同反应公司业绩情况。 加大业绩考 核力度 为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低 成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报 率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 51 在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分 卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。 第五节 动态管理与完善 持续变革是战略执行的精髓 建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目 一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。 对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定 程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。 要达到企业制定“短视频内容制作策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变革，才 能真正形成最适合、最优的战略。 根据竞争环境变化进 行灵活调整 应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整， 这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环 境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情 况，进而促进企业的良性发展。 战略管理工作应遵循 动态调整原则，保持 战略规划体系的科学 性、前瞻性、适用性 和有效性。 总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修 编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入 规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原 则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导， 加快差异化发展步伐。 进一步研究完善公司 发展战略 进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加 强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、 路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。 第六节 战略评估、考核与审计 开展战略执行评 估 战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到 可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度 战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。 实行战略绩效考 核 公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试 点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推 动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。 加强战略监察审 计 公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方 向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度 予以责任追究。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 52 第六章 总结：商业自是有胜算 人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。 决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提 升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平， 最终的结果基本是公平的。 人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差 别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑 战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。 做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。 除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固 然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高 度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼 洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是 截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。 人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指 引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层 次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中 分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。 亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明 白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性 的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而 且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。 我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！ 那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？ 持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什 么？ 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 53 行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管 理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产 业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。 盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研 注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示 深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。 注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研 究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如 需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。 油气检验检测企业短视频内容制作策略研究报告 54 法律声明 版权声明 本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公 司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集 于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以 任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共 和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出 处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律 后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追 究其法律责任。 免责条款 本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他 研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本 报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分 数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可 靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因 使用本报告而产生的法律责任。 本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部 分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专 项研究咨询服务。