人才盘点评分表
关键岗位人才盘点评分表
评价说明：
①能力评价：基于能力素质模型的6个维度进行打分,评价尺度如下：
5分：完全同意 4分：同意 3分：基本同意 2分：不同意 1分：完全不同意
②关键历练打分：对照员工个人PPT所填写关键历练内容进行打分，完全符合或基本符合为“符合”；仅部分符合或完全不符合为“不符合“。
姓名：李** 岗位：招商部经理 评价人：刘**
能力评价
能力维度 评价结果 评价描述
即时分析 系统性思维、精细化管理、解决问题 □5 □4 □3 □2 □1 整体能力较为优秀，能将岗位的工作做到精细化。但因手下无人，带教方面的能力尚未具体看到。
创新成长 自我突破、持续学习力 □5 □4 □3 □2 □1
合作共鸣 有效沟通、达成共识、资源统筹 □5 □4 □3 □2 □1
带领团队 知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队 □5 □4 □3 □2 □1
市场敏锐度 客户导向、洞察市场、推动创新 □5 □4 □3 □2 □1
正勇赢 廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越 □5 □4 □3 □2 □1
关键历练（本岗位）评价
岗位关键历练 评价结果 评价描述
1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个及以上品类）招商数的经历 ■符合 □不符合 基本符合招商经理岗位关键历练，将在人才培养方面给予资源，培养员工带教能力。
2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历（包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团续签政策研究等） ■符合 □不符合
3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商/品类规划制定、招商目标分解和考核等） ■符合 □不符合
4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人） ■符合 □不符合
5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别） □符合 ■不符合
6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等） ■符合 □不符合
7、*有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项） □符合 ■不符合
8、*有过成功培养出人才，并主动向其它部门/单位输出人才（必须是主管级别及以上）的案例（加分项） □符合 ■不符合
本岗位关键历练综合评估 ■符合 □待发展 □不符合
关键历练（上级岗位）评价
岗位关键历练 评价结果 评价描述
1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服务口碑、飞龙在天等） ■符合 □不符合 针对目标岗位，尚有很大欠缺，一方面可能是因为资源问题，另一方面是经验为题。
2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预算、定过指标）（针对管理岗） ■符合 □不符合
3、*有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完成租金收缴的案例（针对业务类） □符合 ■不符合
4、有过参与重大企划营销活动的经历（必须包括：元旦、两天、五一、十一的重大大促） ■符合 □不符合
5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件） ■符合 □不符合
6、现有岗位有1名及以上继任者（总助/副总） □符合 ■不符合
7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商场编制内人员） ■符合 □不符合
8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政府公关、经销商、行业协会等） □符合 ■不符合
9、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等） □符合 ■不符合
10、*有过成功解决重大经营风险或是突发性经营问题的经历（包括但不限于：高风险客诉、舆情、集体客诉等）（加分项） □符合 ■不符合
11、有过成功向其它部门/单位输出管理人员的案例（加分项） □符合 ■不符合
上级岗位关键历练综合评估 □符合 □待发展 ■不符合
