**A标段
项 目 前 期 策 划
编制：
审核：
审批：
**总承包有限公司
编制日期：2006年5月6日
目 录
第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划----------------1
1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2
项目规模和特点---------------------------------------2
项目机构策划-----------------------------------------2
项目管理人员配备策划----------------------------------4
第二部分 项目合同风险策划-------------------------------5
2.项目合同风险策划---------------------------------------6
合同风险因素识别--------------------------------------6
直接风险--------------------------------------------6
间接风险--------------------------------------------7
其他风险--------------------------------------------7
制定规避风险对策和措施--------------------------------8
直接风险对策和措施----------------------------------8
间接风险对策和措施---------------------------------13
其他风险对策和措施---------------------------------14
制定风险管理责任-------------------------------------15
实施过程风险对照--------------------------------------15
第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点----------------16
3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17
编制依据及说明---------------------------------------17
编制说明-------------------------------------------17
编制依据-------------------------------------------17
工程概况---------------------------------------------19
工程总体简介---------------------------------------19
工程特点及施工难点-----------------------------------20
工程施工部署-----------------------------------------21
主要管理目标---------------------------------------21
项目施工任务的划分---------------------------------22
施工流水段及施工顺序策划---------------------------22
工程施工总进度计划---------------------------------24
新技术的推广与应用---------------------------------24
施工现场总平面布置-----------------------------------25
结构施工阶段总平面布置-----------------------------25
装修施工阶段总平面布置-----------------------------25
主要分部、分项工程施工方案----------------------------26
模板选择策划---------------------------------------26
大型机械设备布置策划-------------------------------27
脚手架型式策划-------------------------------------27
季节性施工策划-------------------------------------27
第四部分 项目质量计划策划------------------------------29
4.项目质量计划策划--------------------------------------30
质量目标---------------------------------------------30
质量风险分析及对策-----------------------------------30
第五部分 项目成本策划----------------------------------32
5.项目成本策划------------------------------------------33
项目成本制造情况-------------------------------------33
工程总价-------------------------------------------33
编制说明-------------------------------------------33
编制内容-------------------------------------------33
十七项指标成本计划汇总表---------------------------33
项目成本控制措施-------------------------------------47
总则-----------------------------------------------47
合理部署降低成本措施-------------------------------48
第六部分 各类生产资源计划策划--------------------------53
6.各类生产资源计划策划----------------------------------54
工期计划策划-----------------------------------------54
劳动力计划策划---------------------------------------54
材料计划策划-----------------------------------------56
施工机械设备计划策划---------------------------------56
料具计划策划-----------------------------------------57
分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57
采购计划策划-----------------------------------------58
临时设施配置策划-------------------------------------58
办公用品计划策划-------------------------------------58
资金计划策划----------------------------------------58
第一部分
项目机构设置及管理人员配备策划
1.项目机构设置及管理人员配备策划
项目规模和特点
**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。
A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为米（主楼部分）和米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为米，建筑檐高分别为米、米和米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。
项目机构策划
本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。
该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：
**A标段组织机构
项目管理人员配备策划
考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。
**A标段主要管理人员一览表（主体施工阶段）
姓 名
职 务
学 历
职 称
备 注
项目经理
本科
工程师
生产经理
专科
助理工程师
技术负责
本科
助理工程师
预算员
专科
助理工程师
质量员
高中
施工员
安全员
高中
施工员
施工员
高中
施工员
材料员
初中
施工员
资料员/试验员
专科
助理工程师
木工工长
高中
施工员
钢筋工长
高中
施工员
砼工长
初中
施工员
**A标段主要管理人员一览表（装修施工阶段）
姓 名
职 务
学 历
职 称
备 注
项目经理
本科
工程师
技术负责
本科
助理工程师
预算员
专科
助理工程师
质量员
高中
施工员
安全员
高中
施工员
施工员
本科
施工员
材料员
初中
施工员
资料员/试验员
高中
施工员
泥工工长
高中
施工员
泥工工长
高中
施工员
泥工工长
初中
施工员
第二部分
项目合同风险策划
2.项目合同风险策划
合同风险因素识别
直接风险
（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）
本合同条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。
本工程合同价款为万元，工期每推迟一天罚额为元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。
（2）质量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）
本合同15条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的%。
涉及金额最高为667017元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。
（3）技术风险
本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。
（4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）
本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。
（5）索赔签证风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）
工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。
（6）指定分包与指定材料风险
本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。
间接风险
（1）业主方行为特点风险
业主方为南京市场房地产新兴企业，工程信誉尚不明确；该小区一次性同时开发十一栋高层，投资资金数额庞大；目前房地产市场正处观望阶段，一次性推出十一栋高层住宅，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。
（2）物价上涨风险
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
（3）不可抗力风险
合同规定不可抗力按通用条款执行。
（4）管理风险
管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。
（5）付款风险
合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。
（6）民扰或扰民风险
本工程处于龙江成熟社区，周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。
（7）施组及方案认可风险
施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。
其他风险
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险
（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失
（3）竣工风险
（4）竣工结算风险策划
制定规避风险对策和措施
直接风险对策和措施
（1）工期风险对策和措施
充分利用合同条款条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。
合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。
（2）质量风险对策和措施
①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。
②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。
③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。
附：项目质量管理保证体系
（3）技术风险对策和措施
①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。
②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。
③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。
④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。
⑤加强自控，施工测量允许偏差:(附表)
轴线竖向投测允许偏差
项 目
允许偏差(mm)
每 层
3
总高H(m)
H≤30
5
30＜H≤60
10
60＜H≤90
15
90＜H≤120
20
120＜H≤150
25
施工层放线允许偏差
项 目
允许偏差(mm)
外廓主轴线长度L(m)
L≤30
±5
30＜L≤60
±10
60＜L≤90
±15
L＞90
±20
细部轴线
±2
承重墙、梁、柱边线
±3
非承重墙边线
±3
门窗洞口线
±3
标高竖向传递允许偏差
项 目
允许偏差(mm)
每 层
±3
总高H(m)
H≤30
±5
30＜H≤60
±10
60＜H≤90
±15
90＜H≤120
±20
120＜H≤150
±25
H＞150
±30
⑥外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策
1）技术交底工作到位。
2）加强过程控制。
3）建立专项质量验收制度。
附：外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏专项验收表格
**项目部专项检查表
检查时间： 年 月 日
工程名称
**A标段
检验批部位
幢 层
施工排长
检查人员
检查项目
质 量 要 求
施工排长
自查记录
项目质检
检查记录
外墙对拉螺栓架硬拉结
孔洞修补
PVC套管清除干净；
洞内垃圾清理干净，砂浆填塞前提前浇水湿润；
螺杆眼采用1：2干硬性水泥砂浆填塞密实，内掺水泥用量5%UEA；
封堵时两人内外配合同时用钢筋捣棒捣实。
外墙悬挑架
槽钢洞眼修补
槽钢穿墙位置垃圾清理干净，周边砼凿毛，封堵前提前浇水湿润；
用C20细石砼填塞，插捣密实，内掺水泥用量5%UEA；
用1：3水泥砂浆将缝隙处填塞密实，表面抹严，内掺水泥用量5%UEA。
铝合金窗框
周边处理
飘窗等局部窗下空隙较大位置，必须采用细石砼浇筑至框下—2厘米位置，严禁普通砂浆一次塞实；
门窗周边用防水水泥砂浆粉刷至离框缝隙约--2厘米，以备发泡；
发泡符合要求后，用水泥砂浆勾缝，外侧做平滑圆角，且应凹进框内侧不少于厘米，以备硅胶嵌缝；
飘窗预制侧板与砼结构面接触位置塞缝、勾缝处理符合要求；接缝位置必须钉钢丝网。
施工排长 自查结论
施工排长（签字）：
施工质检 检查结论
项目质量员（签字）：
注：按3层一检验批报验。
⑦房间净空尺寸控制风险对策
1）加强过程控制。
2）建立专项质量验收制度。
3）根据南京市分户验收专项验收表格进行检查验收。
（4）安全风险对策和措施
①建立完整的安保体系。
②进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。
③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。
④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。
⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。
⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。
附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：
（5）索赔签证风险对策和措施
①项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。
②对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。
③项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。
（6）指定分包与指定材料风险对策和措施
充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。
间接风险对策和措施
（1）业主方行为特点风险对策和措施
业主方依托成熟的化工产业投资房地产市场，已成功开发闹市区海德商厦项目，资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。
（2）物价上涨风险对策和措施
为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、南京市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。
（3）不可抗力风险对策和措施
施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。
（4）管理风险对策和措施
加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。
（5）付款风险对策和措施
加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。
（6）民扰或扰民风险对策和措施
加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。
（7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施
编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。
其他风险对策和措施
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施
对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。
（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施
若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。
（3）竣工风险对策和措施
加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。
（4）竣工结算风险对策和措施
组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。
增加：合同价款调整风险
（1）本工程合同23条规定
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。
（2）风险分析
采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。
（3）风险对策
投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。
制定风险管理责任
按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。
实施过程风险对照
制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。
第三部分
施工组织设计及施工方案策划要点
3.施工组织设计及施工方案策划
编制依据及说明
编制说明
序号
项目
内 容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
监理单位
5
设计单位
6
总承包单位
5
承包范围
地下室土建及上部主体土建、安装工程
6
工期
560天
7
质量要求
符合国家规定的质量验收标准
8
结构设计
结构类型
短肢剪力墙结构
抗震等级
二
9
建筑规模
建
筑
面
积
A区4#楼
30000㎡
层数
28层
编制依据
类 别
名 称
编 号
法
规
国家
中华人民共和国建筑法
主席令第91号
建筑工程质量管理条例
国务院令第279号
规范
规程
混凝土结构设计规范
GB 50010-2002
建筑抗震设计规范
GB 50011-2001
南京地区地基基础设计规范
DB 32/112/95
建筑地基基础设计规范
GB 50007-2002
人防地下室设计规范
GB 50038-94
高层混凝土结构技术规程
JGJ3-2002/J186-2002
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
建筑桩基技术规范
JGJ 94-94
地下工程防水技术规范
GB 50108-2001
建筑抗震设防分类标准
GB 50223-95
工程测量规范
GB 50026-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB 50204-2002
屋面工程施工质量验收规范
GB 50207-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB 50203-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB 50209-2002
钢结构工程施工质量验收规范
GB 50205-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB 50325-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB 50210-2001
土方与爆破工程施工质量验收规范
GBJ 201-2001
镦粗直螺纹钢筋连接技术规程
JG/T3057-1999
钢筋电渣压力焊技术规程
JGJ19-96
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T 10-95
建筑工程冬期施工规程
JGJ 104-97
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T 14-95
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ 80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ 33-86
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ 46-2005
标准
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB 50164-92
混凝土强度检验评定标准
GBJ 107-87
地方
南京市住宅工程质量通病防治导则
宁建基字[2004]154号
宁建工字[2004]38号
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
图集
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
GJBT-518 （03G101-1）
行业
建筑图集
苏J9501，3，5，7，8、苏J9509
苏J9601、苏J20-2003、
建筑抗震构造图集
99G329（一）
图文
南京市海德景苑住宅小区高层住宅（A标段）工程设计图和招标文件
招标编号Q04242
地质勘察报告
工程概况
工程总体简介
（1）工程建筑设计概况
1
层高（m）
地下车库
首层
标准层
米\米
米
米
2
建筑总高（m）
米/米
3
屋 面
复合式防水屋面（苏J9501-7-25）（苏J9501-7-22）（苏J9501-7-7）
40厚C20细石混凝土内配ф4双向@200，粉平压光；20厚1：水泥砂浆找平层；25挤塑泡沫板保温层；高分子卷材防水层（贴必定）高分子自粘防水卷材防水层；20厚1：3水泥砂浆粉平压光；结构层上垫陶粒混凝土找坡（3%坡度厚度大于30）；捣制钢筋砼板
4
外 墙
外墙涂料（苏J9501-22/6）、外墙面砖（苏J9501-12/6）。
5
内 墙
住宅公用部分及户内为乳胶漆墙面（参苏J9501-5-15）；水泥砂浆墙面（参苏J9501—5-4），厨卫间为瓷砖墙面（参苏J9501-5-22），一层门厅及电梯厅为大理石墙面（参苏J9501-5-24）
6
顶 棚
住宅公用部分及户内为板底水泥砂浆平顶（参苏J9501-8-4），一层门厅及电梯厅为水泥压力板吊顶（参苏J9501-8-13），自行车库为板底喷涂平顶（参苏J9501-8-1）
7
楼地面
地下层及户内间为水泥楼面（参苏J9501-3-3），厨卫间及阳台防滑为地砖楼面（参苏J9501-3-10），电梯间楼梯间为镜面防滑地砖楼面（参苏J9501-3-11），一层门厅电梯间为花岗石楼面（参苏J9501-2-18）
8
门 窗
所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗，户门为成品钢木分户门
9
防 水
厨卫间
防水砂浆找平层（丙烯酸防水胶膜CP97防水层）
屋面
高分子防水卷材
10
保温节能
屋面25厚挤塑保温板，外墙GTW保温隔热砂浆，所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗
11
设备
安装
电梯
通风
送风、防排烟
上水
冷水：市政供水
消防水： 自网水泵供水
下水
污水：排入市政污水管
雨水：内排为主，排入市政管网
强电
动力系统、照明系统
弱电
火灾自动报警、有线电视、楼宇可视对讲门控、宽带数据网络；
天线
消防
报警和联动控制
（2）工程结构设计概况
结构形式
基础
主体
承台及筏板基础
框架、剪力墙结构
承台基础（mm）
3200×4000、3600×4600
基础底板（mm）
450
柱截面尺寸（mm）
600×600
梁断面尺寸（mm）
350×550、200×450、250×450、450×950
楼板厚度（mm）
90、100、110、120
标高（m）
±=
室内外高差：
檐口高
4、5#楼,6#楼
混凝土强度等级
梁、板、楼梯
±以下C35
1---6层C35
6层及以上C30
基础底板及地下外墙
C30S8
过梁、构造柱
C20
墙、柱
±主体以下C40
1---6层C40
6层及以上C35
混凝土抗渗等级
基础底板及地下外围护墙体
S8
钢筋主要型号
Ⅰ级钢
φ
Ⅱ级钢
Φ
Ⅲ级钢
钢筋主要连接方式
直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊
抗震设防等级
基础
防火
防水
桩基安全等级
一级/二级
甲级
一级
二级
一级
工程特点及施工难点
本工程西邻**路，**大街，因此施工受场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。必要时要与兄弟单位协调大门使用。
因工程南邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。
本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。
本工程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。
工程施工部署
根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。
加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。
主要管理目标
（1）质量目标
确保工程质量等级达到优良标准。
（2）工期目标
2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。
（3）安全目标
确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在‰以下。达到市安全文明优秀工地。
（4）文明施工目标
创南京市文明样板工地。
（5）成本控制目标
（6）服务目标
项目施工任务的划分
序号
专业分包名称
分包性质
计划进场
时 间
计划退场
时 间
备注
1
基础破桩
我方分包
2
钢筋直螺纹加工
我方分包
3
钢筋电渣压力焊
我方分包
4
防水作业
我方分包
5
门窗制作安装
待定
6
内外墙腻子涂料
我方分包
7
楼梯栏杆
我方分包
8
轻质隔墙
我方分包
9
消防
业主分包
穿线
10
土方开挖
业主分包
11
电梯安装
业主分包
12
弱电系统
业主分包
13
车库人防部分安装
业主分包
施工流水段及施工顺序策划
（1）本工程考虑3栋主体同时大流水施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带为分界线，划分5个流水段。地上结构施工流水段划分：在4#、5#楼每层各作二个施工段进行流水施工，6号楼按单层做一个流水施工段。
（2）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按±以下、主体1--10层、主体11--20层及20层以上分阶段组织验收，装修工程提前插入施工。
工程施工总进度计划
（1）本工程于2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。
（2）总进度施工计划（附编制的项目网络计划及横道图）
新技术的推广与应用
（1）大模板技术
高层建筑一般为全现浇框剪结构，砼量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根据结构设计实际情况可配制一套大模板，由40×80空腹方钢与L40×4角钢焊接，再背上6mm厚钢板组成，大模板基本规格是1200×3000，每面墙的大模按所需长度，从背面用2-[10槽钢与ф16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次数多，拆模后的砼观感质量好，可达到四天周转一次。
（2）气压焊、闪光对焊技术
按规范或设计要求，钢筋直径≥ф20的采用焊接连接，根据本工程的结构特点，可分别选用气压焊、闪光对焊的一种或几种。一般情况下，闪光对焊用于场外梁钢筋的水平联接，对于墙、柱竖向筋采用气压焊联接，斜向钢筋和现场水平连接困难的钢筋用气压焊连接，这二项技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。
（3）新型建筑防水科塑料管应用技术
对于地下室和室内厨卫间的防水材料，设计为SBS防水卷材、JS防水涂料。屋面的防水材料APP卷材，对周围环境适应性强，易施工，较之其他材料省时、省工、省料，质量易保证。铝塑管是近几年来大力推广的新型管材，轻便、宜加工，易连接，强度高，省钢材，节能源，综合效益显著。
（4）商品砼技术
结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品砼，用泵送工艺施工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用砼泵送剂，减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与砼输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力
（5）计算机应用和管理技术
计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。
施工现场总平面布置
结构施工阶段总平面布置（见附图）
结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东北角处预留宽大门， 作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。
装修施工阶段总平面布置（见附图）
待主体结构完成15层后插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面布置图。
主要分部、分项工程施工方案
模板选择策划
本工程设计采用伐板基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:
（1）地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；平台模板为竹夹板，墙柱采用组合定型小钢模，独立框架柱采用定型大钢模，支撑体系采用碗扣式脚手架或钢管扣件式满堂式脚手架。
（2）地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板均采用组合定型大钢模板；平台及框架梁等采用12厚高强度竹胶板；楼梯底模采用竹胶板模，踏步踢面采用木模；采用满堂碗扣式支撑体系。
（3）根据本工程实际情况及流水施工要求,配置不少于三层平台模板及其支撑；竖向大钢模根据主体结构形式，分A型、C型、D型各一套，能较好的满足现场施工要求。
大型机械设备布置策划
（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用2台QTZ125塔吊1台QTZ80塔吊,覆盖面及调距均能满足吊运要求。
（2）地下结构施工阶段，配置3台HBT60C型混凝土输送泵，并联系好2台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵，布置在北侧和南侧道路上，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置1台液压自动布料机，R=，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。
（3）由于工期较紧，04、05、06栋在主体结构施工至15层时考虑插入粗装修作业，各安装1台型号为SD120/120VA的双笼施工电梯。
脚手架型式策划
（1）本工程04栋为28（26）层、建筑檐高米，05栋为28层、建筑檐高米，06栋为33层、建筑檐高米；标准层高均为米。
设计要求在地下室顶板砼施工完成后及时进行覆土，结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。
（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距，立杆横距，步距h=。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。
季节性施工策划
本工程开工日期为2005年1月20日，合同竣工日期为2006年8月2日，按计划项目部将在2005年2—10月进行主体结构施工，2005年11—2006年7月进行装修工程施工，期间跨越两个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。
(1)雨季施工策划
①加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。
②雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。
③落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。
④编制雨季技术方案并严格执行。
⑤加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。
(2)冬期施工策划
①加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。
②安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。
③加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。
④编制冬期技术方案并严格执行。
⑤适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。
(3)高温季节施工策划
①本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。
②夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。
第四部分
项目质量计划策划
4.项目质量计划策划（根据南建总（2005）（技）第04号文件要求已编制项目质量计划，此项目质量计划策划可以不编制）
依据南京建筑工程质量要求和公司A版质量体系文件及本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于南京**A标段工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。
质量目标
合同质量目标为：符合国家验收标准。
项目质量目标为：达到验收优良等级，确保至少 2幢获“ 金陵”杯。
质量风险分析及对策
材料质量风险分析
（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。
（2）材料质量风险对策
严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员黄善发及质检员陆益兵进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员黄善发和仓库保管员龚祖成办理入库手续；凡《材料检验和试验规范》中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。
施工工艺风险分析
（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。
（2）施工工艺风险对策
加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。
不合格品风险分析
（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。
（2）不合格品风险对策
一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人吕建君、质检员陆益兵及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。
第五部分
项目成本策划
5.项目成本策划
项目成本制造情况
工程总价
本工程合同总价为万元,每平米单方造价为元/m2,其中土建造价为万元, 每平米单方造价为元/m2,土建内部十七项指标总价为万元, 每平米单方造价为684元/m2。
编制说明
根据工程施工图纸、投标预算书和施工合同，套用2001江苏综合定额及单位估价表。
编制内容
包括主体、装修工程，超高费根据投标预算书按90m以内计取50%。
十七项指标成本计划汇总表
（1）工程费用明细表
工程造价表
工程名称: **A标段（主体）
序号
费用名称
计 算 式
合 计
备 注
1
定额(工程)直接费
+++136149
2
人工费
3
材料费
4
机械费
5
[其中:机械进退场费]
136149
136149
12分部
6
综合间接费
<1>*%
选费率
7
其它直接费
<1>*2%
选费率
8
临时设施费
<1>*1%
选费率
9
企业管理费
<1>*%
选费率
10
现场管理费
<1>*%
选费率
11
定额测定费
<1>*%
选费率
13
劳动保险费
<1>*%
选费率
15
包干费
<1>*1%
按有关规定
16
现场安全文明措施费
<1>*%
按有关规定
24
独立费
+
25
商品混凝土调差
26
安全监督费
(<1>+<6>+<13>+<15:25>)*%
27
税金
(<1>+<6>+<13>+<15:26>)*%
28
工程合价
<1>+<6>+<13>+<15:27>
工程造价表
工程名称: **高层住宅A标段（装修）
序号
费用名称
计 算 式
合 计
备 注
1
定额(工程)直接费
+++36264
2
综合间接费
<1>*%
选费率
3
劳动保险费
<1>*%
选费率
4
包干费
<1>*1%
按有关规定
5
现场安全文明措施费
<1>*%
按有关规定
6
材差
7
独立费
8
商品混凝土调差
9
安全监督费
<1:8>*%
10
税金
<1:9>*%
11
工程合价
<1:10>
（2）建筑面积明细表
序号
层数
建筑面积 (m2)
层高 (m)
备注
裙房
主楼04栋
主楼05栋
主楼06栋
小计
小计
8646
23036
22818
14101
68601
1
B1
2
F1
3
F2
4
F3
5
F4
6
F5
7
F6
8
F7
9
F8
10
F9
11
F10
12
F11
13
F12
14
F13
15
F14
16
F15
17
F16
18
F17
19
F18
20
F19
21
F20
22
F21
23
F22
24
F23
25
F24
26
F25
27
F26
28
F27
29
F28
30
F29
31
F30
32
F31
33
F32
34
F33
35
F34
36
F35
（3）指标包干费用明细表
费用名称
建筑面积(m2)
指标标准(元/m2)
调整系数
合计金额(元)
主体占比例
其中
主体(元)
装修(元)
料具费
69664
2672723
83%
机械费
69664
1963626
73%
1433447
临时设施费
68601
78%
90%
管理人员工资
68601
62%
办公费
68601
1
60%
业务费
68601
1
60%
安全包干费
68601
1
60%
零工包干工时
68601
1
40%
少数工种包干工时
68601
65%
勤杂人员包干工时
68601
60%
（4）项目材料制作限用表
①主体
名 称
单位
单价
预算含量
降本率
计划成本
数 量
金 额
数 量
金 额
型钢
t
2500
41495
41085
钢筋（综合）
t
2300
14726622
2
14437864
新Ⅲ级钢筋
t
2700
2610063
2
2558895
钢材
17378180
17037844
沥青木丝板
m2
3
1148
木锡
m3
3
74
木材
1260
水泥级
t
290
5%
水泥级
t
340
5%
白水泥
kg
12
5%
水泥
商品砼
ｍ3
7620871
派尼尔纤维12
m3
30
305353
3
商品砼
7926224
标准砖240*115*53
百块
多孔砖KP1（240*115*90）
百块
空心砖KM1（190*190*90）
百块
砂（黄砂）
t
-2
中砂（砂浆用）
t
5
碎石5-40mm
t
5
碎石5-20mm
t
5
碎石5-16mm
t
5
道砟
t
5
石灰膏
m3
红砖190*90*90
块
定型砖240*150*90
块
地材、砌体料
合金钢钻头
个
3
镀锌铁丝8#
kg
85
镀锌铁丝22#
t
5
镀锌铁丝22#（锡）
kg
5
钢板网（钢丝网）（）
m2
3
铁钉
t
75
金属制品
Φ28内套管接头
个
3
Φ28外套管接头
个
3
管件
PVC管（Φ20mm）
m
2
3
橡胶止水带300*7mm
m
41
3
塑料橡胶
.
电焊条
t
60
焊接材料
防锈漆
kg
56
乳胶漆
kg
67
环氧树脂（E42）
kg
21
3
173
环氧树脂（E44）
kg
21
3
1440
油漆溶剂油
kg
4
石膏粉
kg
1
大白粉
kg
1
107胶
kg
3
5
聚氧乙烯胶泥
支
3
297
油漆涂料
乙二胺
kg
3
丙酮
kg
3
甲苯
kg
3
防水剂
kg
3
氧气
m3
3
乙炔气
m3
3
焊剂
t
3500
3
化工材料
水
m3
70
带帽螺栓
kg
3
聚苯乙烯泡沫板
m2
3
石棉板
m2
2001
3
草袋子1*
m2
32230
3
牛皮纸
m2
3
其他材料费
元
264206
10
其他材料
组合钢模板
t
3500
钢支撑
t
3500
工具式金属脚手
kg
零星卡具
t
4000
对拉螺栓
t
5000
脚手钢管
kg
底座
个
扣件
个
周转木材
m3
1349
复合木模板
m2
毛竹
根
竹笆片
m2
安全网
m2
密目网
m2
脚手材料费
元
超高材料费
元
料具费
②装修
材料名称及规格型号
单位
预算收入
计划降底率
制造限用
数量
金额
数量
金额
型钢
t
34165
33827
角钢L40*40*4
kg
68
68
吊筋
kg
104
2%
102
钢筋(综合)
t
88058
2%
86297
冷拔钢丝
t
7241
2%
7096
钢屑
t
265738
263107
钢材
390497
普通成材
m3
20244
-5%
21256
硬木成材
m3
36363
-5%
38181
0
0
木制作
水泥级
t
1054016
1054016
水泥级
t
6418
6418
白水泥
t
54267
54267
水泥
1114701
1114701
C15
m3
467576
458374
C20
m3
20324
18908
C30
m3
24248
23771
C40
m3
5045
4946
商品砼
505998
毛面花岗岩板
m2
2038
2038
花岗岩板(综合)
m2
43460
43460
大理石板
m2
72614
72614
防滑地砖300*300
百块
15300
15300
镜面防滑地砖300*300
百块
23038
23038
地砖300*300
百块
151252
151252
防滑地砖500*500
百块
46267
46267
镜面防滑地砖500*500
百块
77554
77554
面砖150*75
百块
290980
2%
285161
聚苯乙烯泡沫板
m3
30759
3%
29837
乳胶漆(内墙)
t
194464
15%
165294
乳胶漆(外墙)
t
612990
15%
521042
矿棉板
m2
3592
3%
3484
26#镀锌铁皮
m2
122
3%
119
铸铁弯头
套
2018
3%
1957
铸铁雨水口
套
124
3%
121
塑料水斗
只
502
3%
487
塑料抱箍
副
176
3%
170
PVC束接
只
184
3%
178
住宅烟道250*350*2800
节
44858
3%
43512
其它主材
1612292
1482885
标准砖
百块
86760
85901
KP1砖240*115*90
百块
143994
141171
KM1砖190*190*90
百块
215550
211323
砌体料
438396
黄砂
t
2448
-5%
2570
中砂
t
537157
-5%
564015
碎石
t
120265
1%
119063
砂石料
685648
石屑
t
4894
3%
4747
道渣
t
6041
1%
5981
1:3:8陶粒砼
m3
59316
3%
57536
外墙保温砂浆
m3
701869
694919
石灰膏
m3
65461
-3%
67425
其它地材
830608
调和漆
kg
451
35%
293
酚醛无光调和漆
kg
36
35%
24
防锈漆
kg
233
35%
151
红丹防锈漆
kg
43
35%
28
酚醛清漆
kg
574
35%
373
环氧树脂
kg
904
35%
587
清油
t
12466
35%
8103
松节油
kg
12
35%
8
油漆溶剂油
kg
134
35%
87
硬白蜡
kg
49
3%
47
石膏粉
t
6723
3%
6521
大白粉
t
11046
3%
10714
滑石粉
t
4346
3%
4215
羚甲基纤维素
kg
3507
3%
3402
107胶
t
131045
3%
127114
BJ-302粘结剂
kg
452
3%
438
YJ-Ⅲ粘结剂
kg
1546
3%
1499
石油沥青30#
t
6758
3%
6555
PVC建筑防水油膏
kg
501
3%
486
氰凝
kg
144
3%
140
石棉粉
kg
233
3%
226
建筑油膏
kg
1780
3%
1727
胶水
kg
9
3%
9
油漆涂料腻子玻璃
172748
电焊条
kg
3537
60%
1415
镀锌铁丝8#
kg
2350
90%
235
镀锌铁丝22#
kg
740
740
铁钉
kg
677
3%
657
铁钉铁丝电焊条
合金钢切割锯片
片
7834
3%
7599
插销
百个
4
3%
4
折页
百个
6
3%
5
风钩
百个
3
3%
2
烟气帽
只
2879
3%
2792
木螺丝
百只
369
3%
357
膨胀螺栓
只
238
3%
231
调节螺杆
副
104
3%
101
φ8双螺母双垫片
副
59
3%
57
自攻螺丝
百只
236
3%
229
木螺丝
只
1
3%
1
主接件
只
68
3%
66
中龙骨平面连接件
只
596
3%
578
中龙骨垂直吊件
只
178
3%
172
大龙骨垂直吊件
只
195
3%
189
中龙骨横撑
m
1332
3%
1292
次接件
只
42
3%
41
轻钢龙骨(大)
m
1352
3%
1311
轻钢龙骨(中)
m
883
3%
857
草酸
kg
26
3%
25
二甲苯
kg
3
3%
3
防水剂
kg
343
3%
333
氧气
m3
965
3%
936
乙炔气
m3
1516
3%
1471
水
m3
25552
3%
24786
汽油
t
7159
3%
6944
煤油
kg
67
3%
65
煤
t
484
3%
470
木柴
kg
313
3%
304
纸筋
t
875
3%
849
麻丝
kg
14
3%
14
麻绳
kg
1
3%
1
锯屑
m3
617
3%
598
草袋子
m2
407
3%
395
砂纸
张
28
3%
28
白布
m2
7
3%
7
棉纱头
kg
984
3%
955
其它材料费
元
69958
10%
62962
辅助及零星材料
89407
81827
117030
周转木材
m3
18610
18610
复合木模板
m2
66
66
密目安全网
m2
559
559
PVC管φ20
m
10
10
毛竹
根
44
44
竹笆片
m2
75
75
木模板
组合钢模板
t
3990
3990
定型钢模板
kg
71
71
钢支撑
kg
1613
1613
零星卡具
kg
1248
1248
对拉螺栓
kg
29
29
钢丝绳
kg
4
4
脚手钢管
kg
394
394
底座
个
6
6
扣件
个
101
101
脚手材料费
元
582604
582604
场内运输费
元
401
401
超高建筑面积材料费
元
263968
263968
回库修理费
元
544
544
钢模板
848467
848467
854974
（5）计划用工工时表
①主体
费用名称
单位
计划成本
数 量
单价
合 价
木 工
小时
633423
2216981
钢 筋 工
小时
454007
1589025
砼 工
小时
265553
泥 工
小时
47939
架子工
小时
62063
217219
少数工种
小时
79461
勤 杂 工
小时
45639
零星用工
小时
90553
签进工时
小时
10324
36134
签出工时
小时
-22536
-78876
临设用工
小时
35889
签证工时
小时
19701
途中补贴
小时
900
3150
节日补贴
小时
8416
29456
操作架工时
小时
4401
补贴地下室拆模增加难度用工
小时
3700
12950
小 计
小时
1739432
6088013
②装修
工种
定额工分 (小时)
单价(元）
金额（元）
泥工
526245
1,841,
砼工
1509
5,
木工
3759
13,
钢筋工
4136
14,
架子工
41375
144,
少数(特殊)工
121,
另工
374,
718616
2,515,
食堂人员
86,
保卫人员
清洁人员
86,
（6）料具指标数计算表
层次
层高
面积
标
准
层
高
6层以上
25层以上
调
正
系
数
合价
裙房
主楼04栋
主楼05栋
主楼06栋
单价
调正价
合价
单价
调正价
合价
23410
23221
14386
485035
2187688
2305901
B1
485035
83%
402579
F1
891
83%
F2
83%
F3
83%
F4
…
83%
后浇带料具费增加（地下室板）
37476
后浇带料具费增加（地下室梁）
6545
螺杆指标
43519
标准层调减
-107578
-89290
m2
69664
标准层面积
m2
标准层面积占比
标准层指标调增减
%
6层以下面积
m2
25层以上面积
m2
（7）机械指标数计算表
层次
层高
面积
标
准
层
高
6层以上
25层以上
调
正
系
数
合价
裙房
主楼04栋
主楼05栋
主楼06栋
单价
调正价
合价
单价
调正价
合价
23410
23222
14387
198423
1765203
1062908
B1
198423
73%
144849
F1
891
73%
F2
73%
F3
73%
F4
…
73%
扣除商品砼汽车泵租金
m3
15900
-8
-127200
扣除商品砼固定泵租金
m3
-14
-243340
商品砼调减已计入调整系数中
标准层面积
标准层面积占总面积之比
6层以下面积
m2
25层以上面积
m2
（8）零工包干工时计算表
费用名称
建筑面积(m2)
指标标准(工分/m2)
调整系数
合计工时
主体占比例
零工包干工时
68601
1
40%
（9）脚手架包干工时计算表
①4#楼
层次
层高
面积（M2）
标准工时
层高调正
阳角调正
调正后标准
应得
工时
高度差
高度系数
阳角数量
阳角系数
F1
18
1033
F2
18
907
F3
18
871
F4
18
871
F5
18
871
F6
18
871
F7
18
871
F8
18
871
F9
18
871
F10
18
871
F11
18
871
F12
18
871
F13
18
871
F14
18
871
F15
18
871
F16
18
871
F17
18
871
F18
18
871
F19
18
871
F20
18
871
F21
18
871
F22
18
871
F23
18
871
F24
18
871
F25
18
871
F26
18
871
F27
18
855
F28
18
902
F29
6
121
F30
3
6
173
小计：
24888
②5#楼
层次
层高
面积（M2）
标准工时
层高调正
阳角调正
调正后标准
应得
工时
高度差
高度系数
阳角数量
阳角系数
F1
18
1013
F2
18
862
F3
18
854
F4
18
854
F5
18
854
F6
18
854
F7
18
854
F8
18
854
F9
18
854
F10
18
854
F11
18
854
F12
18
854
F13
18
854
F14
18
854
F15
18
854
F16
18
854
F17
18
854
F18
18
854
F19
18
854
F20
18
854
F21
18
860
F22
18
860
F23
18
860
F24
18
860
F25
18
860
F26
18
860
F27
18
841
F28
18
853
F29
6
109
F30
3
6
156
小计：
24361
③6#、地下室
层次
层高
面积（M2）
标准工时
层高调正
阳角调正
调正后标准
应得
工时
高度差
高度系数
阳角数量
阳角系数
B1
34
9235
F1
10
781
F2
10
635
F3
10
659
F4
10
659
F5
10
659
F6
10
659
F7
10
659
F8
10
659
F9
10
659
F10
10
659
F11
10
659
F12
10
659
F13
10
659
F14
10
659
F15
10
659
F16
10
659
F17
10
659
F18
10
659
F19
10
659
F20
10
659
F21
10
659
F22
10
659
F23
10
659
F24
10
659
F25
10
659
F26
10
659
F27
10
659
F28
10
659
F29
10
659
F30
10
659
F31
10
659
F32
10
659
F33
10
681
F34
6
103
F35
3
6
129
小计：
31326
（10）项目甲供材料计划用量表
①主体
No.
名 称
单位
数 量
单价
合计
预算价
预算价
1
材料
2
型钢
t
2500
3
钢筋(综合)
t
2300
14437864
4
新Ⅲ级钢筋(常)(连)
t
2700
5
总 计
17038254
②装修
No.
名 称
单位
数 量
单价
合计
预算价
市场价
差价
预算价
市场价
差价
1
材料
2
型钢
t
2500
2500
3
钢筋(综合)
t
2300
2300
4
冷拔钢丝
t
2800
2800
5
毛面花岗岩板
m2
300
150
-150
6
花岗岩板(综合)
m2
300
150
-150
7
大理石板
m2
150
150
8
防滑地砖(300x300)
百块
280
280
9
镜面防滑地砖(300x300)
百块
280
280
10
地砖(300x300)
百块
280
280
151252
151252
11
防滑地砖(500x500)
百块
918
918
12
镜面防滑地砖(500x500)
百块
918
918
13
面砖(釉面砖)(150x75mm)
百块
42
42
14
矿棉板
m2
15
乳胶漆(外墙)
t
15000
35000
20000
16
聚苯乙烯泡沫板
m3
333
700
367
17
外墙保温砂浆
m3
900
18
总 计
1422942
2201180
项目成本控制措施
总则
（1）建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长参与其中，各负其责。
（2）项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。
（3）项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。
（4）预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。
（5）质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。
（6）材料员（仓库保管员）：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量,不允许采用目测等方式。
（7）工长：对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检；木工工长是料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制钢筋用量。
合理部署降低成本措施
(1)合理划分施工段，实行流水施工
①本工程地下部分施工按设计后浇带位置分为五个流水段组织施工，各专业工种按施工流水段顺序施工；施工时采取内外墙分开施工、各流水段适当错开模板作业时间等措施减少料具投入数量，增加料具周转次数以节约成本。
②地上主体部分按结构单元自然划分为5个流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效组织流水施工，使得各流水施工段的料具、人员投入均等，料具合理周转提高了利用率。
③根据主体结构特点，大钢模配置C型、D型、A型三种型号，施工时合理安排，杜绝料具闲置。
(2)人、财、物计划准确、合理
①各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。
②项目三人领导小组应定期召开专题会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。
③项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设备应及时报停或调拨。
(3)采用合理的施工工艺降低成本措施
①砼工程
主体砼全部使用商品混凝土，既能保证质量，又能提高功效，社会效益很大。
②钢筋工程
直径大于22钢筋采用直螺纹连接技术，操作简单，施工速度快，施工中不受气候条件限制；主体墙柱钢筋采用电渣压力焊接头，与冷接连接相比，接头性能可靠，并且免除钢筋搭接及搭接区箍筋加密，能节约大量钢筋，缺点是钢筋电渣压力焊焊渣必须干燥，雨中施工困难。
③模板工程
本工程竖向结构采用大钢模板，可周转使用，经济效益明显；施工后能达到清水混凝土标准，结构面可不抹灰以达到节约成本的效果。框架梁及平台模板全部采用双面覆膜高强度竹胶板，该种板可周转使用30-40次，分摊费用较低；支撑系统采用碗扣式快拆体系，配有可调节高度的支撑顶托，装拆方便、快速，能确保施工进度。
④砌体工程
1)本工程大量采用KP1或KM1砖，该种砖人工破砖不容易操作且会产生大量碎砖，因此，项目将在砌体施工时进场台式切割机，对非整砖及梁下斜砖安排专人切割加工，可有效避免浪费砌块。
2)本工程砌筑混合砂浆将用砂浆外加剂代替石灰膏，具有操作简便，经济合理等优点。
3)项目将定期对砌筑砂浆试压块强度进行统计，根据统计结构及时通知实验室调整配比，防止材料浪费。
⑤粗装修工程
由于采用大模施工，考虑采用大模砼面不抹灰技术，可有效节约成本。墙体抹灰及水泥、砼地面采用原浆压光技术，可节约成本。
⑥脚手架工程
本工程四层向上采用16#槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架，悬挑架高度约25米，工程全高分三次搭设完成。架体材料及挑梁及钢丝绳拉索可周转重复使用，节约大量料具投入。
(4)严控质量降低成本措施
①钢筋工程
1)盘圆钢筋冷拉率宜控制在4%左右，过低则会增加成本。
2)钢筋下料时应充分考虑短头的利用，尽量减少废料的产生。一是合理断料，防止大量产生短头，二是将短头与不同规格长料对焊使用。
3)箍筋应严格按料牌下料，不得将几种相近规格钢筋按其中某一规格下料；也不得随意增加（减少）直勾段长度。
4)在外场钢筋绑扎中应合理利用规范节约钢筋，控制好其始钢筋位置；严格控制钢筋的搭接长度满足规范要求，不得超长；每次钢筋绑扎前投料必须对准料单，避免每次完工后出现大量废料退回加工场；增加钢筋成型料必须经翻样、技术审核批准，严禁私自加工。
②模板工程
1)在施工前应熟悉图纸尺寸，梁底模板、梁旁板可在内场预制，但必须整体统筹规划，尽量减少边角料、废料。
2)对于小框平台板和不规则板应尽量采用小而零碎的竹胶板，避免整张竹胶板一次次的变碎。同时按公司内部考核标准，避免锯断左右的木龙骨和1㎡左右的竹胶板。
3)标准层模板一旦成型，即应做好位置标记，严格控制二次切割加工。
4)标准层模板使用一段时间之后，模板边角会翘起不能满足质量要求，此时可将边角位置约5厘米范围内切除，再投入使用，或者转做梁侧板使用。
5)严格按定额控制零星用料，铁钉、海棉条、胶水是被工人忽视的小材料，往往在不经意间积少成多浪费严重，所以在施工应杜绝浪费材料。特别是海绵应坚持回收利用。
6)主体结构垂直、平整度的控制可以有效减少墙面的抹灰层厚度。所以在主体施工中制定专项措施，形成以项目质量员-木工工长-木工专职质检员-班组长四级质量保证体系。要求层高内垂直度误差在3㎜毫米以内，楼顶总高度内误差在15㎜以内。
③砼工程
1)进场砼的方量控制：首先预算应深入现场，对每次砼浇筑方量计算必须精确，避免砼多进场而造成浪费；其次，现场砼工长必须严格控制砼进场数量，特别是最后阶段，必须现场实地复核；另外，材料员必须对进场砼经常性抽查方量，将每次抽查的结果汇总以备结算。
2)施工中多余的少量砼及不小心操作产生的落地灰则应安排专人收集浇筑二次构件或制作门洞过梁、水泥砖等小型构件，杜绝浪费。
3)木工支设模板时注意好模板的严密和加固，避免砼的漏浆、跑模同样是节约砼的关键。
④砌体工程
1)所需非整砖必须采用台式切割机加工后使用。
2)砂浆应随伴随用，水泥和水泥混合砂浆一般应分别在拌和后3h和4h内用完，当施工期间温度超过30℃时，应分别在拌和后2h和3h内使用完毕。工完场清，严禁砂浆过夜。
⑤粗装修工程
1)基层处理必须到位，防止裂缝、空鼓而产生二次成本。
2)加强装修材料的进场验收制度，坚持车车丈量。
3)加强落地灰的二次使用，严格控制建筑垃圾，必要时要过筛。
(5)节约材料（料具）投入降低成本措施
①综合节约措施
1)加强物资计划管理，提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。
2)挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期滞呆物资充分利用或处理。
3)加强对进场材料的验收和保管，限额领料，最大限度地减少材料的人为和自然损失。
4) 搅拌站计量应准确，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
5)对建筑垃圾分拣、回收、利用。
6)节电节水，禁止长明灯、长流水。
7)限额领料，做到先算后进行成本制造。
②钢材节约措施
1)钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。
2)提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
3)加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。
③水泥节约措施
1)水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。
2)水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。
④木材节约措施
1)严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。
2)木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。
3)文明施工，减少模板损耗，增加周转材料的周转次数。
第六部分
各类生产资源计划的策划
6.各类生产资源计划策划（填写越全面越好）
工期计划策划
（1）本工程开工日期为2005年1月20日，合同竣工日期为2006年8月2日,合同工期560天，扣除春节30天、冬期施工降效15天及竣工清理20天，有效工期为495天，工期相当紧张。
（2）为确保工期，争取按时竣工，必须合理调配劳动力，展开大流水施工。分阶段完成工期目标控制如下：
序号
分部分项名称
完成日期
1
工程开工
2
基础全部完成至±
3
04、05、06幢10层结构完成
4
全部主体结构封顶
5
外墙装修完,脚手架拆除
6
内外装饰完成，甲方验收通过
劳动力计划策划
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段
（05年）
2月24日至
5月15日
主体阶段
（05年）
5月15日至
10月25
粗装阶段
（05年）
9月21日至
4月22日
(与主体穿插)
装修阶段
（06年）
4月22日至
年8月02日
05年招工
计划:
木工
150—180人
钢筋工
120—150人
砼工60人
电工4人
电焊工6人
泥工80人
塔司6人
信号工9人
食堂5人
保卫4人
清洁1人
机修工1人
架子工20人。
管理人员
15
15
11
8
木 工
160--180
130
40
20(门窗安装等)
钢筋工
120--150
90
15
5
砼 工
60
55
10
*
水电安装工
20
20
40
40
架子工
15
20--25
20
8
电 工
4
4
3
2
焊 工
6
4
3
2
机操工
13
13+6
电梯工
8
3
泥 工
80--100
()
150
150--180
50
其他辅助工
6
6
6
15(含腻子工)
信号工
9
9
*
机修工
1
1
1
1
现场保卫
4
4
4
3
备注
各主要工种平均技术级别等级为4级。
根据工期计划，结合各阶段工程量确定施工各阶段劳动力计划如下：
注意：
1.基础施工阶:本工程基础施工阶段砖模砌筑和抹灰需要大量泥工，在充分利用本项目原有砼工的同时，由分公司协调临时调入泥工支援，施工完成后即刻调出。这样既能抢进度又能减少项目成本开支。
2.主体结构阶段:考虑本工程结构标准层多，要求各工种施工人员必须稳定，避免频繁调动。
3.砌筑、装修阶段:由于本工程合同要求是粗装修，所以装修阶段只须保留泥工和配合工种。在主体结构施工到十层以上时安排砌筑，同时木工必须安排支设小型构件与砌墙配合施工。
材料计划策划
根据总进度计划，提前编制材料计划，要求规格、品牌、数量、主要设计性能等要详细。
施工机械设备计划策划
根据现场结构特点，考虑满足工程进度要求，主要施工机械设备和检测设备需计划如下：
序号
机械或设备
名 称
型号规格
数 量
国别
产地
额定
功率
进场时间
退场时间
1
塔 吊
QTZ125\80
3台
张
48KW
2
砼输送泵
HBT60
2台
长 沙
60KW
3
钢筋切断机
GJ50
2台
4
弯 曲 机
GT7-40
2台
5
对 焊 机
UN100
2台
100KW
6
振捣棒
φ50
25套
7
卷 扬 机
Y1601
2台
15KW
8
砂轮切割机
SN-200
2台
3KW
9
钢筋套丝机
SZ-50A
4台
10
扭矩扳手
PW300
10把
11
圆 锯 机
MJ225
2台
12
自动压刨
2台
13
压 力 泵
DAT-80×6
3台
15KW
14
交流电焊机
BX-330
8台
12KW
15
蛙式打夯机
HW-60
4台
16
空气压缩机
10P
2台
15KW
17
热 水 器、
1台
11KW
18
电梯
SCD120/120
3台
15KW
19
蒸 饭 车
1台
15KW
20
空 调
6台
4KW
21
搅拌机
2台
22
平板振动机
ZB110-50
2台
23
工地照明
50KW
24
办公照明
25KW
料具计划策划
根据结构特点及施工流水段划分，主要材料和周转材料要求计划如下：
工程主要材料及料具进场计划表
材料名称
进 场 时 间
04年12—05年5月
05年5月—
05年10月
05年10月—
06年8月
备注
钢材（T）
2000
3800
20
总计6000T
KM1空心砖（M3）
80
5500
总计5580M3
砂、石子（M3）
1000
500
5400
总计6900M3
水泥（T）
800
200
2800
总计3800T
竹胶板（M2）
15000
12000
*
总计27000M2
钢管、立杆等（T）
800
400
*
总计1200T
木方料（M3）
100
220
30
总计350M3
扣件（只）
60000
70000
*
总计130000只
调节顶托（只）
5000
3200
*
总计8200只
脚手板(块)
800
1400
200
总计2400块
备注
根据现场施工情况分批退场
分包队伍使用、管理计划策划
以下专业的施工本项目拟采用专业分包：基础破桩；钢筋直螺纹加工；
钢筋电渣压力焊；所有防水作业；门窗制作安装；内外墙腻子涂料；楼梯栏杆；
轻质隔墙。
业主专业分包：消防；电梯安装；弱电系统；车库人防部分安装；土方开
挖等。
各专业分包进退场策划
序号
专业分包名称
分包性质
计划进场
时 间
计划退场
时 间
备注
1
基础破桩
我方分包
2
钢筋直螺纹加工
我方分包
3
钢筋电渣压力焊
我方分包
4
防水作业
我方分包
5
门窗制作安装
待定
6
内外墙腻子涂料
我方分包
7
楼梯栏杆
我方分包
8
轻质隔墙
我方分包
9
消防
业主分包
穿线
10
土方开挖
业主分包
11
电梯安装
业主分包
12
弱电系统
业主分包
13
车库人防部分安装
业主分包
采购计划策划
根据材料计划要求，确定采购计划，确保现场施工需要。
临时设施配置策划
根据施工总平面布置图合理配置，包括仓库、加工房、办公房、宿舍、厕所、浴室等。详见总平面布置图。
办公用品计划策划
根据工程项目的规模和确定的管理人员配置数量，结合公司有关规定执行。
资金计划策划
财务人员对工程项目的资金进行总体预测，编制项目的资金平衡计划。
2005年资金收支计划
项目名称：**A标段
单位：万元
收入
支出
项目
内容
金额
备注
支出内容
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
合计
备注
金额
金额
金额
金额
金额
金额
金额
钢材款
商品砼款
90
126
121
木材款
18
20
28
31
31
水泥款
3
3
地材款
8
其他材料款
5
7
4
4
4
24
分包工程款
10
8
6
合计:
PAGE
PAGE - 2 -
共54页
