管理层岗位职责及改革绩效考核办法思路
一、改革思路
为了强化管理者责任，做好本职工作，按照责、权、利结合，调动管理者的积极性和创造性，效率优先，促进企业管理水平和经济效益的提高的原则，推行《管理者职责及绩效考核办法》。根据各管理岗位承担责任的大小,复杂程度，业绩的多少，服务效果的优劣等实际情况，确定各个岗位薪酬和5年奖励，原有即得利益（工资）不减少，或略有提高，5年奖励（第一年按50%，以后4年，每年奖励分别为60%、70%、80%、90%），每年按年内月份进行考核汇总,考核除了与当月绩效工资挂钩外还与年终奖励挂钩，全年根据每月汇总的统计结果计算年度奖励，一个月考核不合格，年终加倍减发奖励，三个月考核不合格当年不得奖。
绩效工资和奖励考核与岗位责任大小个人工作业绩具体量化挂钩，与企业的经济效益满足和服务市场挂钩、与部门相互配合协调挂钩、特殊贡献，特殊奖励。
主要指标：
生产管理；产值、产量、品种完成率、及时供货配套率；均衡生产、设备空置率、人员流失率、人身安全事故控制和生产技术管理状况、生产成本控制
技术服务：质量改善状况、废品率、设备利用率、设备完好率、技术进步、工艺改进、产品退货率（整批退货零，零星退货和三包退货控制1/千内）、
经营销售：根据企业设备能力制定年度方针目标、销售和售后服务；资金回笼、用户满意度，市场开发和储备、
供应：及时满足生产，最及时服务、最优的质量和最低的价格，最少的资金占用；
提倡竞争上岗，对各岗位只要具备条件的人都可以报名竞争上岗。
二、岗位职责
企业管理办公室岗位
岗位职责
1、负责公司企业规章制度的制定，对企业规章制度执行情况进行
监督和考评，实行各部门绩效考核，进行信息情况汇总，发现问题协调或责成职能部门及时解决，结合公司实际对企业规章制度进行适时修订完善。
2、负责公司办公室和行政管理的全面工作，搞好企业劳动人事、
会议组织、对外联系、接待来宾、文件制定、工资汇总、重要文件和公司印章的妥善保管及合理使用等工作。
3、负责公司人力资源管理，不断提高员工素质，员工考勤汇总、人事保障工作。
4、对公司安全生产、劳动保护、后勤保障工作进行全面监管。
岗位绩效考核办法
1、与生产计划完成率、品种配套完成率捆绑考核。生产实际完成数比考核基数每增加（降低）3%奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成低于考核基数的90%时，取消当月绩效工资。实际完成低于考核基数的85%时，减发当月技能工资20%。
2、协调处理各部门工作，不允许出现推诿扯皮现象，对出现的问题未及时处理或处理不完善，每次减发绩效工资20%。
3、做好劳动人事、劳动保障、全体员工考勤统计汇总考核，对制定的制度、标准的执行情况进行监督检查，以上工作处理不及时或不完善每次减发绩效工资20%。
4、对临时交办的事项的完成情况不及时或不完善，每次减发绩效工资的10%。
二、生产管理岗位
岗位职责
1、对完成公司的生产计划负全责。用科学方法认真筹划、周密安排、有力调控、不断提高生产管理水平，高效组合各方面资源，合理地调配使用人力、物力，充分发挥生产能力，做好均衡生产，按时、按品种、保质保量完成公司下达的生产计划和新产品开发任务。
2、有效控制生产成本，实现节能降耗，废品率控制在合理范围。3、对安全生产、劳动纪律、定置管理等进行管理，配合技术部
门搞好产品质量、设备维护保养、改进各种缺陷，防范安全事故发生。
4、会同技术部门合理安排新员工的培训，公平、公正对待员工，及时纠正不良风气，引导员工积极向上、爱岗敬业，培育优秀的员工队伍。
5、根据公司生产计划和需要，向技术、设备、供应等有关部门，书面方式提出需要解决的关键问题，并督促其完成情况。
岗位绩效考核办法
1、与生产计划完成率、品种配套完成率捆绑考核。生产实际完成数比考核基数每增加（降低）3%奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成低于考核基数的90%时，取消当月绩效工资。实际完成低于考核基数的85%时，减发当月技能工资20%。
品种配套完成率每降低10%减发绩效工资的10%，缺一品种影响配套发货，减发绩效工资的30%，三天内未能补齐配套取消当月绩效工资
2、生产废品率控制在≤%以内，每超过%减发绩效工资的10%：当废品率达到%时，取消当月绩效工资。
3、在生产过程中发生问题未记录和报告，未及时采取措施处理，影响正常生产每项次减发绩效工资的10%。
4、因调度失误造成毛坯拿错、产品漏工序、产品批量报废的按《质量管理条例》规定处理。
5、管理行为不当，造成企业波动，员工队伍不稳定，视情节减发绩效工资。
三、技术管理岗位
岗位职责
1、全面负责公司的技术、质量管理、设备管理等工作，在稳定提高产品质量的同时不断推进公司技术进步、工艺发展。
2、以用户的技术质量和装配要求为中心，满足生产对技术、工艺、工装和刀刃量检具的质量管控，为生产提供全面的可靠保障。
3、负责技术（含维修组、工装库）和检验科的领导管理工作，科学编制技术管理计划，搞好降耗增效，全面完成各项任务指标。对技术、检验、维修人员工作进行检查、指导、督促并严格考核，对他们的工作质量负责。
4、严格工艺纪律，完善工装工艺的合理性、先进性和效率性，杜绝批量报废，降低不良品和废品率，发出产品退货率降到最低。
5、对新产品开发、技术改造、生产技术准备、样品产出时间等工作负责。
岗位绩效考核办法
1、与生产计划完成率、品种配套完成率捆绑考核。生产实际完成数比考核基数每增加（降低）3%奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成低于考核基数的90%时，取消当月绩效工资。实际完成低于考核基数的85%时，减发当月技能工资20%。
2、及时准确完整提供工艺图纸和工艺装备满足生产需要及新产品试制，影响产品生产每天减发绩效工资的5%。保证工艺、工装的质量，因工艺、工装设计问题造成公司损失的，按《质量管理条例》进行赔偿。
3、做好质量控制，发出产品满足客户需要，废品率控制在≤%以内，每超过%减发绩效工资的10%：当废品率达到%时，取消当月绩效工资。产品退货率控制在%以内，每超过%减发绩效工资的20%，退货率达到%时取消当月绩效工资。、
4、负责检验人员、技术人员、维修人员管理和考核，出现问题每项次减发绩效工资的5%。
四、财务岗位
岗位职责
1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等工作进行控制，科学理财，合理处置，提升企业财务管理水平。
2、进行会计核算和财务处理工作，编制、汇总财务报告，对公司帐务往来、银行存款、现金安全负责。
3、负责企业财务成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。
4、预测、监控现金流量，监测控制企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。
5、及时向总经理汇报企业经状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策提供财务分析与预测报告，并提出支持性建议。
岗位绩效考核办法
1、与生产计划完成率、品种配套完成率捆绑考核。生产实际完成数比考核基数每增加（降低）3%奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成低于考核基数的90%时，取消当月绩效工资。实际完成低于考核基数的85%时，减发当月技能工资20%。
2、对监管的账户要经常复查核对，确保帐证相符，对未及时查清、纠正，造成公司不必要损失的取消当月绩效工资。
3、正确核算产品的实际成本，进行成本的分析、控制并监督各部门的成本及费用开支情况，认真审核各种收、付款凭证，严格审核公司内部差旅费及其他费用开支情况，对超出公司定额范围的部门进行考核，未及时发现问题造成公司损失按实际金额的50%赔偿。
4、对工作失职造成的公司帐目、现金差错，或银行存款短少等经济损失负责赔偿。
五、经销管理岗位
岗位职责
1、负责公司经营工作，对完成销售计划、新产品（客户）开发任务和货款回笼指标负责。
2、为企业经营发展提供稳定均衡的市场、确保企业可持续发展，最大限度发挥公司现有设备能力，科学合理安排经营。
3、降低销售费用，控制经营成本，加速货款回笼。
4、销售及生产计划编制。收集市场动态、同行业信息，编写阶段性市场动态分析报告，为企业发展提供决策参考。
岗位绩效考核办法
1、与生产计划完成率、品种配套完成率捆绑考核。生产实际完成数比考核基数每增加（降低）3%奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成低于考核基数的90%时，取消当月绩效工资。实际完成低于考核基数的85%时，减发当月技能工资20%。
2、销售资金季度回笼率应控制在80%以上。全年资金回笼率应达到97%，每下降2%减发全年绩效工资的10%，回笼率低于85%取消全年绩效工资。
3、编制月生产计划，编制不当造成未按时供货或产品积压以及影响生产每次减发当月绩效工资的10%。
4、销售费用控制在指标范围内，承担超过部分的20%。
六、供应岗位
岗位职责
1、建立起选择性良好的供给渠道，为满足生产需要，以合理的价格，及时、足量、优质的提供各种生产物资。
2、科学制定采购计划，计划采购全部纳入控制，采购数量合理适度，既满足生产，又不过多占用资金。
3、降低采购成本和资金占用，对质量不合格物资或物资短少负责索取赔偿。
岗位绩效考核办法
1、与生产计划完成率、品种配套完成率捆绑考核。生产实际完成数比考核基数每增加（降低）3%奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成低于考核基数的90%时，取消当月绩效工资。实际完成低于考核基数的85%时，减发当月技能工资20%。
2、根据生产计划及时采购满足生产，对未及时采购影响生产品种配套的，每次减发绩效工资的20%。
3、根据计划编制采购计划和用款计划，并报审批。对超出计划范围要另外申请，未按此办理影响工作每次减发绩效工资的20%。
4、最大限度降低采购成本，原材料、刀具、易耗品，造成资金不必要占用及浪费的每项次减发绩效工资的20%。
5、对采购的物资有短少或质量不合格，应及时与对方联系换货或索赔，未及时处理造成企业损失的自行全额承担。
考核办法：
1、实行生产、技术、质量、设备部门捆绑考核，供应、销售、企管部门保障配合的考核形式，依据考核基数的增减幅度计算绩效工资的浮动奖惩。按照每月生产计划进行考核，实际完成情况比考核基数每增加（减少）3%，给于奖励（减发）绩效工资的6%（12%）。实际完成情况低于考核基数85%时，将减发当月技能工资20%。
2、以每月上班28天，在岗一线员工90人，当月在线品种80个以内，全月加班总天数不超过的120天为前提，设置考核基数为：每月综合产能万件。每月实际上班天数每增减一天，相应增减当月考核基数3500件；当月在线品种每增减5个品种，按影响系数调整当月考核基数。
3、对在生产、质量、设备和管理中发生的问题和事故，应分析原因，理清主次责任，给予区别处罚。对直接责任部门给予从重处罚，视情节对相关部门给予相应的处罚。
