高校院所如何落实职务科技成果单列管理？
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
党的十八大以来，我国高校作为国家创新体系的核心力量，在科技成果转化领域取得
了显著进展，尤其在有组织科技成果转化方面进行了深入探索与实践。然而，高校在科技
成果转化过程中仍面临诸多挑战，如转化效率不高、转化机制不健全、专业人才匮乏等问
题。因此，深入分析高校有组织科技成果转化的现状、问题与对策，对于推动高校科技成
果高效转化具有重要意义。
高校有组织科技成果转化，是指在高校内部通过建立专门转化机构、组建专业团队、
优化政策环境等方式，推动高校科技成果向现实生产力转化的系统性工作。近年来，我国
高校在科技成果转化方面取得了一定的成就，主要体现在政策环境优化、载体协同增强、
人才体系成型等方面。然而，高校在科技成果转化过程中仍存在一些问题，如协同机制不
健全、队伍建设不系统、评价体系不完善等。
针对这些问题，需要构建“主动布局→导向研发→场景应用→体系对接→产业化”五位
一体转化体系，重点推进以下措施：聚焦战略性项目，强化源头创新，提升全链条协同，
完善可持续机制，强化人才专业性，优化评价体系。
在高校科技成果转化过程中，职务成果单列管理是一个关键环节。职务成果单列管理
是指将高校职务科技成果从国有资产中单列出来，赋予科研人员更多的成果转化自主权，
从而激发科研人员的转化积极性。目前，我国在职务成果单列管理方面进行了一系列改革
探索，如赋权试点、职务成果单列管理等。
以浙江大学为例，该校通过“赋部分所有权+作价入股”机制，将职务科技成果 70%所
有权赋予科研团队，实现了学校与科研团队“现金+持股”的混合投资，有效激发了科研团
队的转化积极性。同样，北京科技大学也通过出台一系列制度，赋予科研团队更多的成果
转化自主权，培育了 24 家科技型企业，总估值达到 30 亿元。
职务成果单列管理的实施，有效解决了高校科技成果转化过程中的“不能转”“不敢转
”“不会转”等难题，为高校科技成果转化提供了有力保障。
然而，在职务成果单列管理过程中，高校仍需进一步完善相关制度，加强成果转化服
务体系建设，提升成果转化效率。例如，高校可以通过搭建科技成果转化服务平台，整合
各类科技资源，为科研人员提供一站式服务，降低成果转化门槛，提高成果转化效率。
此外，高校还需加强成果转化人才队伍建设，培养既懂技术又懂市场和管理的复合型
人才，为成果转化提供人才支撑。同时，高校还需加强与其他高校、企业、政府等机构的
合作，构建开放协同的转化生态，推动科技成果高效转化。
总之，高校有组织科技成果转化是一项系统工程，需要高校、政府、企业等多方协同
推进。通过深化职务成果单列管理，完善转化机制，加强人才队伍建设，构建开放协同的
转化生态，可以有效推动高校科技成果高效转化，为我国科技创新和经济社会发展提供有
力支撑。
