员工辞退工作流程
为规范企业员工辞退工作程序，完善公司人事管理制度，促进
员工合理流动，增强企业活力，特制定本流程。辞退是指因某种原因，
公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。
一、符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知
员工辞退信息，并按劳动法规定予以补偿：
1）、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事
原工作，也不能从事由用人单位另行安工作的。
2）、考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）
或调整工作岗位，仍不能胜任工作；
3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳
动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议
的。
二、符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系，并不给
员工任何补偿，如员工因此给公司造成损失，公司有权追究员工的损
害赔偿责任：
1)在试用期间，被证明不符合录用条件的；包括提供虚假个人信息和
身份证明、履历、学历、职业资格、健康证明、医疗证明等材料的；
2）违反劳动纪律或公司规章制度，根据公司有关规定应予解除劳动
合同的；
3)严重失职、渎职、以权谋私、营私舞弊，对公司利益造成重大损失
的；
4)故意泄露公司商业秘密的；
5)擅离职守 2 日（含 2 日）以上；
6)拒不服从公司安排的岗位或部门调动，以致影响公司正常管理秩序的；
7)被依法追究刑事责任或被劳动教养的；
8）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任
务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
9）劳动者欺诈、胁迫或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情
况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的。
10）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。
三、符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向全体职工说明情况，
听取职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：
1）用人单位濒临破产进行法定整顿期间；
2) 生产经营状况发生严重困难。
四、辞退工作流程
1）、提交辞退建议
对于需要进行辞退的员工，部门负责人或项目负责人应按照《劳动
法》的相关要求提交《员工辞退通知书》（必须走纸质流程，不允许
走电子流程）和相关材料（考核情况表等），写明辞退的具体原因提
交人力资源部。
2）、调查核实
接到公司的《员工辞退通知书》后，人力资源部应在 3 个工作日内
进行调查，核实员工是否满足辞退条件，并在《员工辞退通知书》上
出具是否满足辞退条件的审核意见，人力资源部将已签署意见的《员
工辞退通知书》提交给被辞退员工的分管副总审批后在人力资源部备
案；对于涉及到公司核心骨干或项目负责人以上级别的人员辞退，分
管副总签署审批意见后还需将《员工辞退通知书》提交给公司总经理
审批后在人力资源部备案。对符合辞退标准的，人力资源向辞退人员
部门出具《解除劳动关系协议书》。
备注：遇有重大或事实不易认定的事件，人力资源部可根据具体
情况适当延长调查时间。
3）、辞退面谈
对于符合辞退标准的，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，
由辞退员工上级主管、部门负责人依次与员工进行辞退面谈，面谈员
工同意后，人力部门负责人陪同用人部门负责人与员工签订《解除劳
动关系协议书》，人力资源部暂时保存已签订的《解除劳动关系协议
书》。
4）、办理离职手续
员工同意签订《解除劳动关系协议书》，部门负责人通知辞职员工
依据程序办理离职手续，并填写《员工离职交接审批表》。
离职人员进行离职交接工作，离职交接主要包括以下内容：
所在部门：工作、物品、文件、资料等交接
人事行政部：资产及其他物品等归还
关联业务部门：工作、账务账目、物品、文件、资料等交接
财务部：对离职员工借支、报销及其它情况进行审核
以上手续在办理过程中须依次由交接部门经办人和负责人签名确
认交接情况。离职员工在办理完上述所有交接手续后，亲自在《员工
离职交接审批表》上签名确认，然后将完善交接手续的《员工离职交
接审批表》呈送给分管副总或总经理签字，最后，用人部门负责人提
醒并监督离职人员将完善手续的《员工离职交接表审批表》交由人力
部长备案并确认签字。员工未按规定办理离职交接手续，公司将不给
予任何补偿，并且有权暂扣在职期间薪金，直到员工按要求办好交接
手续为止。原则上员工的离职手续应自签署《解除劳动关系协议书》
后 3 日内办理完全部的交接手续，特殊情况可适当延长。
五、员工申诉及处理
在处理过程中，员工认为部门对自己的处理不当，并有充分理由的，
有权向人力资源部申诉，人力资源部核实后，予以妥善处理。
六、监督岗位：本工作流程由公司总经理监督执行。
注：解释权限：本工作流程由本公司及人力资源部负责解释。
集团人力资源部
2019 年 2 月 20 日
附
员工辞退审批流程
流程 员工辞退审批 编 码 受控状态
名称 流程 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 直接主管 部门负责人 人力资源部长 分管副总 总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
员工离职交接流程
流程 员工离职交接 编 码 受控状态
内
部
调
动
是
否
否
否
提出《辞退
通知书》
审
批
原因
调查
审
核
审
批
审
批
决
策
员工工作
调动流程
员工离
职交接
流程
是
是
是
超越权限
同意辞退
名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 人力资源总监
行为实施
环节 离职人员 部门负责人 人力资源部长 财务部 分管副总/总经理
管理
行为
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
员工辞退、劝退通知书
否
员工离
职审批
流程
填写《员工离职
交接审批表》
审
核
审
核
审
核
结 算 欠
款、损失
及 工 资
奖金
实施工作、
物品、资产
交接
审
批
是否
补充
招聘
流程
结束
是 是 是
是
否
否
否
确认员工与
各部门交接
完毕，并监
督员工离职
资料交给人
力资源部
实施物品、
资产交接，
经办人签字
收 集 资 料
备 案 并 确
认签字
由： 部发出申请； 辞退（ ） 劝退（ ）
致：人力资源部 日期： 年 月 日
辞退（劝退人）
姓名
职务
入职时间 离职时间
辞
退
、
劝
退
原
因
部门负责人：
人
力
资
源
部
意
见
分
管
副
总
意
见
总
经
理
意
见
员工离职交接审批表
相关部门：
请按照以下顺序依次为该员工办理离职交接手续，并在相应位置由交接经办人和接受部门负责人签名确认
交接完成。
姓名： 部门： 职位： 日期： 年 月 日
合同日期 年 月 日至 年 月 日
离职申
请日期
年 月 日 最后在职日期 年 月 日
止薪日期 年 月 日
种类 □辞职 □辞退 □试用不合格 □劳动合同终止 □自动离职
所
属
部
门
交
接
□ 无需交接
□ 先指定 交接 的工作，（包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况），
请立即进行交接。
□ 附《工作交接表》_____页； □ 不附《工作交接表》
移交人签字：
接收人签字： 上级签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
人事行政部交接情况：
□办公室钥匙 □文件柜钥匙 □办公桌钥匙 □文件资料 □邮箱
□图书 □笔记本 □笔筒 □电话机 □文件架
□手机 □计算器 □公司通讯录 □名片 □U 盘
□其他：
经办人： 年 月 日
关联业务部门交接情况：
□工作交接 □业务帐务 □办公书籍 □U 盘光盘
□其他：
经办人： 年 月 日
财务部交接情况：
□工资情况： □报账： □往来：
□借支费用： □其它：
经办人： 年 月 日
当 事
人 确
认
本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还，
并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系，
所从事的一切活动与公司无关。
当事人签字： 年 月 日
总经理签名：
人 力
部 长
确认
本人确认离职人员已将离职手续相关资料全部交到人力资源部，并已办理好所有人事相关手
续。
人力部长： 年 月 日
