制造型企业
产 品 全 生 命 周 期 管 理
浙江大学谭建荣院士工作室
浙 大 联 科 科 技 有 限 公 司
公 司 外 景
目 录
浙江大学谭建荣院士工作室
PLM需求分析
浙大联科PLM解决方案
浙大联科实施方案
成功案例
浙江大学谭建荣院士工作室
谭建荣：
中国工程院院士
浙江大学机械工程及自动化系主任
浙江大学计算机图形学研究所所长
浙江大学国家CAD&CG重点实验室副主任
董事长：谭建荣院士
经历：工人→总工程师→教授→院士
浙江大学谭建荣院士工作室
注册资金:500万
浙大联科
公司成立日期:1998
强大的开发团队：浙江大学 100余位博士、博士后
先进的技术引领：公司董事长谭建荣院士
充分的实施保证：50多位实施、服务工程师
长期的合作伙伴： 浙江大学下属企业
主体工作内容
数字化创新设计管理的研究及应用
CAD/CAPP/PDM/PLM
数字样机的设计及分析
动力学仿真、应力分析
装备生产线的研究及设计
自动化生产线及自动化检测的研发
发展历程
国家PLM技术支撑单位
独立申报的省市国家级项目
2002－2003 大批量定制的产品配置管理技术的研究及其在电梯制造业中的应用
2003－2005 异构/多层次/多类型ERP与MC-PDM集成技术研究及应用
2003－2008 面向产品创新开发的虚拟设计平台
2005－2006 基于INTRANET技术的生产管理系统在中小零部件制造中的应用
2005－2007 网络化制造集成平台研究及其在电机行业中的应用
2006－2008 设计知识演化原理、方法及应用研究
2006－2009 面向高竞争性行业的产业链协作平台
2007－2010 面向国产重要装备与典型产品的快速响应客户的产品开发平台及应用
2009－2012 快速响应市场的产品配置系统的研究及应用
2012－2014 管理设计一体化产品全生命周期管理系统的研究及应用
......
政府支持企业产学研合作
与企业合作申报的省市国家级项目
企业名称 项目名称 政府资助
1、海天集团 基于装备业的大规模定制技术的研究及应用 4000万
2、双林集团 模具数字化设计、制造及管理集成技术的研究与系统开发 200万
3、信泰集团 汽车零部件数字化设计网络关键技术及应用 200万
3、天瑞精工 智能型高档五轴联动立式加工中心关键技术的研究及开发 200万
4、方正集团 模具数字化设计、生产经营管理系统 100万
5、微科电子 微科产品全生命周期管理系统 100万
6、大丰股份 基于大规模定制的产品全生命周期管理系统 100万
7、奥晟机械 电动工具设计制造一体化研究及应用 50万
8、德威福尔 面向汽车零部件行业的产品全生命周期管理系统 50万
9、日升集团 输配电产品数据管理系统 50万
......
浙大联科荣誉
国家高新区科技局长向谭院士介绍情况
领导关怀与支持
市委常委、副市长余红艺来公司指导工作
宁波市委书记巴音朝鲁视察本司
浙江省副省长毛光烈视察本司
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PLM需求分析
浙大联科PLM解决方案
浙大联科实施方案
成功案例
产品全生命周期
采购/外协
生产制造
销售/分销
支持服务
工艺工程
产品设计
退市
市场分析产品规划
需求分析
1、PLM管理过程
需求分析
2、PLM集成需要
企业管理信息化主要由四种系统来表示，他们是：
供应链管理（SCM）
是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。
企业资源计划（ERP）
是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
客户关系管理（CRM）
通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
产品全生命周期管理(PLM)
供应商
技术工程
采购
制造
销售
服务
SCM
ERP
客户
CRM
物流
知识流
信息流
CAM
CAE
CAD/CAPP
困惑
项目管理
设计管理
标准化管理
变更管理
BOM管理
协同管理
知识传承
项目进度监控难
工程师工作负荷不清
人员业绩无法考核
开发过程文档收集难
版本混乱;
零件重复开发
资料利用率极低
研发文档不完整
流程管理混乱
BOM一致性差
BOM版本控制难
装配装箱BOM不清晰
随意创建新零件
借用关系混乱
零库存是空话
变更范围大，分析不全面
更改不彻底，漏改误改多
新员工上手慢
设计经验无法积累
总是重复出错
部门之间协同困难
协同更改出差率高
标准化建立难执行更难
标准化库维护难度大
15%
15%
20%
5%
5%
15%
25%
3、日常问题
需求分析
目 录
院士工作室
PLM需求分析
浙大联科PLM解决方案
浙大联科实施方案
成功案例
ZDLINK-PLM CAD-PLM-ERP一体化
自我设计
图文全生命周期
BOM全生命周期
交互设计检测执行
校审流程
档案废止
归档发布
过程BOM
装配BOM
设计BOM
装箱BOM
设计执行
工艺执行
数据检测
工艺BOM
项目全生命周期
项目策划
项目执行
项目监督
项目成果
变更分析
变更实施
变更结果
变更全生命周期
项目分析
变更申请
主要功能模块
3.设计管理
4.数据检测
1.项目管理
7.变更
管理
6. 零件
簇管理
管理
9.配置管理
12.数据集成
10.编码管理
13.系统管理
2.流程管理
11.交互设计
8.标准化管理
产品主要特点
◆ 全过程“单一”数据管理
◆多方案系列化标准化设计，单一化生产
◆标准化为主体，软件执行落实；
◆事前管理为主、事后检测为辅
◆易学易用，快速上手
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院士工作室
PLM需求分析
浙大联科PLM解决方案
浙大联科实施方案
成功案例
实施策略一
整体规划
分步实施
效益驱动
一期工程
历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库；
BOM配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所；
与CAD/CAPP的集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览；
实现设计与更改的管理
以项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；
二 期工程：
三期工程：
实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。
整合企业产品开发资源，形成企业的数据集成平台
实施优势
(1)专家指导
(2)个性开发
(3)培训服务
专家分析
根据浙大联科多年行业经验，由实施专家结合企业提供的实际产品，在PLM系统中实现从任务分配，CAD自我设计、校审流程、归档发布，到ERP集成，确保项目实施成功的完整性。
一线走通
全面开花：
企业实施人员根据实施专家提供的示范产品，示范项目进行多产品实施；在实施专家的指导下，进一步完善产品设计方式，产品设计流程。由企业实施人员完成从CAD到ERP的全生命周期管理
项目双方实施人员根据专家意见，结合企业实际情况，对专家方案进行补充完善，实现企业的最佳实施技术路线，实现最佳的产品设计方式，最佳的产品全产品周期管理方案。
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PLM需求分析
浙大联科PLM解决方案
浙大联科实施方案
成功案例
成功用户，您的保障
汽车零部件
通用机械
家用电器
模具制造
工程机械
船泊制造
电子产品
浙江省PLM合作伙伴
★杭州泰瑞机器股份有限公司 杭州
★宁波信泰集团有限公司 宁波
★绍兴海亮集团有限公司 绍兴
★湖州巨人通力集团公司 湖州
★嘉兴加西贝拉集团公司 嘉兴
★温州正泰集团公司 温州
★浙江恒友机电有限公司 金华
★浙江钱江集团有限公司 台州
★浙江欣海船舶设计研究院 舟山
★浙江煤矿机械有限公司 衢州
浙江省制造业信息化最佳城市
★宁波海天股份有限公司 北仑 上市公司
★宁波圣莱达股份公司 江北 上市公司
★宁波双林股份有限公司 宁海 上市公司
★宁波慈星股份有限公司 慈溪 上市公司
★宁波大丰实业公司 余姚 宁波百强
★宁波日升集团公司 象山 宁波百强
★宁波欣达集团公司 鄞州 宁波百强
★宁波贝任达电器有限公司 杭州湾新区 宁波百强
宁波部分PLM合作伙伴
★维柴动力控股集团有限公司
★钱江动力集团有限公司
★中国西格玛集团公司
★华翔集团股份有限公司
★敏实集团股份有限公司
★威孚集团增压器研究所
★浙江隆中控股集团有限公司
★浙江森森集团有限公司
★浙江正泰汽车部件有限公司
★宁波德业集团有限公司
★宁波双林集团有限公司
★宁波科达汽车仪表有限公司
★宁波天力增压器有限公司
★宁波继峰汽车零部件有限公司
★宁波威奇尔汽车电子有限公司
★宁波泛亚汽车零部件有限公司
★宁波舜江汽车部件有限公司
★宁波思创汽车部件有限公司
……
汽车零部件行业部份PLM合作伙伴
智慧研发 院士给力
浙大联科管理设计一体化引领者
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Il contesto di mercato spinge verso il miglioramento dell’innovazione e del processo sviluppo prodotto
