盈值分析
衡量项目的成本与进度绩效
什么是盈值分析
盈值分析引入“盈值”，即“实际工作的价值”这一参数，来计算项目的成本差和进度差，以及项目的效率。
达到在项目实施过程中，随时掌握项目工作的成本、进度绩效的目的。
盈值分析的基本概念
累计盈值（实际工作价值）：
BCWP(Budgeted of Work Performed)
累计预算：
BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)
累计实际成本：
ACWP(Actual Cost of Work Performed)
资金效率：
CPI(Cost Performance Index)
预计完工成本：
EAC(Estimated Actual Cost)
成本差异：
CV(Cost Variance)
进度差异：
SV(Schedule Variance)
盈值分析的作用
引入并计算实际工作的价值；
准确计算成本差异与进度差异；
测算项目的资金使用效率；
测算预计完工总成本；
随时掌握项目进度状况。
怎么做
例：
为电信工程的实施盖一座 10 层铁塔。总预算 50 万元。计划于 2002 年 4 月 29 日开工，5 月底完成。项目
分为 5 个报告期：
报告期 累计计划
4 月 29-5 月 3 日 计划完成 %（ 层）
5 月 6-5 月 10 日 计划完成 %（ 层）
5 月 13-5 月 17 日 计划完成 60%（6 层）
5 月 20-5 月 24 日 计划完成 90%（9 层）
5 月 27-5 月 31 日 计划完成 100%（10 层）
实际工作绩效是：
项目于 5 月 28 日完成；实际成本为 45 万。但是顶上两层不合格，需返工重做。前三个报告期按计划完
工，第四个报告期只盖了一层，第五个报告期一层也没有盖（因为需返工重盖）。
1. 计算累计预算(BCWS)
例：第一个报告期的累计预算=50 万*%= 万
其他报告期的累计预算见表 1
2. 计算累计实际成本(ACWP)
将以前各报告期实际花费的成本累加
3. 计算累计盈值(BCWP)
累计盈值=预算*实际完工比例
例：第二个报告期的累计盈值=50 万*%= 万，其他见表 1
4. 计算成本差异(CV)
成本差异=累计盈值-累计实际成本
例：第四个报告期的成本差异=40 万-42 万=-2 万，其他见表 1
5. 计算进度差异(SV)
进度差异=累计盈值-累计预算
例：第四个报告期的进度差异=40 万-45 万=-5 万，其他见表 1
6. 计算资金效率(CPI)
资金效率=累计盈值/累计实际成本
例：第五个报告期的资金效率=40 万/45 万=，其他见表 1
7.计算预计完工总成本(EAC)
预计完工总成本=总预算 资金效率
例：第五个报告期的预计完工总成本=50 万/=，其他见表 1
报告期
预算构成 % % 60% 90% 100%
累计预算 万 万 30 万 45 万 50 万
累计实际成本 万 万 30 万 42 万 45 万
实际完工 % % 60% 80% 80%
累计盈值 万 万 30 万 40 万 40 万
成本差异 0 0 0 -2 -5
进度差异 0 0 0 -5 -10
资金效率 1 1 1
预计完工总成本 50 50 50
盈值分析---表 1
应用范围
盈值分析法广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。
