U9实施组件化方案
实例指导
用友软件股份有限公司
姓名:李彦安
PM-020采购价格管理
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
取价优先级
PO取价优先级
RFQ推PO RFQ定价
Y
价格合同
创建PO
合同定价
Y
从源单据
取价
Y
取到价?
N
从价表取
价
Y
取到价?
N
3、价格策略：料品档案价格来源
最近采购价
订单 收货 采购发票
手工录入 市价 最新询价
比价单
End
End
Y
Y
物料市价表
2、价表：PO取价表
1、有源单据
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
价格确定方式
采购价格确定方式
价表
折扣
调价
价格策略
价格确定方式-价表（位置：采购管理——基础设置——厂商价目表）
【供应商】
为空：通用价表价表
选择特定供应商，则为专用价表
【价格含税】：价目表中的价格含税，税率在供应
商档案中的“税组合”定义
【料品分类】价目表可以按照料品的价格分类定价
价格确定方式-价表
可按料品的纬度（厂牌、等级、成分、自由项）定价
计价单位：可按计量单位定价，例如钢管，10米的200元，8米的180元
相依定价：依赖于某一料品的定价加成。如软件实施费，空调安装费等
价表的特殊用法
系统首先匹配供应商主档上价目表，匹配不上的取模块参数
设置的价目表。
很多项目使用采购价格为手工录入。为减少采购单据价格含
税设置默认值，
价格确定方式
采购价格确定方式
价表
折扣
调价
价格策略
价格确定方式-折扣
点击折扣方式的下划线，进行数量分段折扣的设置
普通折扣：该类折扣
不考虑数量，不管订
货多少执行折扣率/折
扣额一样。
数量折扣：该类折扣
考虑不同的数量，其
折扣可不同，如量大
价低原则。
价格确定方式-折扣
全额计算：数量折扣时，取
扣率或扣额度的时候是按照
数量在哪个范围就按照哪个
范围的扣率或扣额。
分层累进：数量落入某一段，
则其扣率或扣额按照该数量
之前的数量段，分别计算扣
率或扣额。如个税的计算就
是分层累进。
价格确定方式-折扣
折扣率：数量折扣，按照的不同的数理制定不同的折扣率。
单位折扣额：数量折扣时，按照不同的数量，制定不同计价单位折扣额。
一口价：数量折扣时按照不同的数量，设定计价单位价格。
1、全额计算根据数量所处的数量段来判断折扣
2、分层累计：例如：手机原价1000元，3-5台每台优惠100元，5台以上每台优惠200元，
若客户购买10台，则在分层累进的计算方法下，交易金额为2*1000+3*(1000-
100)+5*(1000-200)=8700；在全额计算的方法下，交易金额就是10*(1000-200)=8000
价格确定方式-折扣
价格确定方式-折扣-订单手工
可以在采购订单手工录入
折扣编号，进行折扣。
采购订单有价目表则不可
手工折扣
价格确定方式
采购价格确定方式
价表
折扣
调价
价格策略
价格确定方式-价格调整
价格调整的处理方式
修改价目表
1、弃审价目表
2、修改价目表、保存、审核
通过价格调整修改
新增厂商价格调整单，审核
修改价目表 调价单
优点
简单
不用新增单据
可以记录价格变化
控制比较严谨
缺点
不能记录价格变化
控制比较松散
价格确定方式-价格调整
价格调整必须针对具体的价目进
行价格调整
调价可以设定生效、
失效日期价目表中不存在的
料品也可以调价
操作小技巧：
在表头录入供应商后，价目表参照时会筛选出此
供应商适用的价目表。
价格确定方式-价格调整
调价单的录入方式
1、可以先在表体录入料品，通过“取价”按钮取出当前价格
2、通过“价目选择”，在弹出窗口中点查找，即可查出价目表的料
品信息，选择返回即可；若价目表料品较多，可以进行筛选
价格确定方式-价格调整-后续期间失效
后续期间失效
勾选：当前调价物料在失效时间后不再存在任何有效报价。上图中的140行不会新增
不勾选：上图中的140行自动新增
当调价的失效时间不是
时，可选择后续期间失效
价格确定方式
采购价格确定方式
价表
折扣
调价
价格策略
价格确定方式-价格策略
价格策略
最近采购价
可以设置取离当前日期最近的采购订单、收货单、发票中的价格。
最新询价
经过询价比价以后，比价建议为接受比价，或备选的价格。
手工录入
下达采购订单时，手工录入价格。
市价
罕见使用，是计提存货跌价准备时参考价表。可以来源最后一次采
购价，供应商最近报价，厂商价目表，销售价表。
价格确定方式-价格策略-最近一次采购价
1：最近一次采购价：是取离当前日期最近的采购订单、收货单、发票上
的价格；取价时取PO/RCV上的供应商对应的最近一次采购价。
【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“ 取价来源 ”
设定最近一次采购价来源，【采购管理】=》【参数设置】 “最近一次采购
价来源 ”。
价格确定方式-价格策略-最新询价
2：最新询价：是指取当前最新询价得到的价格,经比价后结果为接受比价
或备用的询价；
【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“ 取价来源 ”＝“最新询价”
价格确定方式-价格策略-手工录入
3：手工录入：是指靠人工决定价格
设置【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“ 取价来源 ”＝“
手工录入”
价格确定方式-价格策略-市价
4：市价：物料市价表中的市价
【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“ 取价来源 ” ＝“市价”
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
价格控制方式
采购限价
限价价格来源
可以限制采购价格不高于最新一次采购价、标准成本、最新
询价或人工确定。
价格超限控制
拒绝采购活动执行，订单整单挂起，警告提示
价格可改
控制系统取价后是否可以人为修改。
价格控制方式-采购限价
价格控制方式-系统取价是否可改
系统取价价格是否可改（最终价）
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
特殊价格管理
特殊价格管理
事后调价
价格市场波动比较大，业务双方为了保障双方的利益，约定以
采购当月的原材料期货价格为基准来确认物资的采购价格。
PM-260采购事后调价业务更详细的介绍。
以质论价
采购时不能确认物资的等级和成分，必须经过检验或者测
量后，再根据不同等级和成分确认采购价格。
特殊价格管理：事后调价
特殊价格管理：以质论价
以质论价发生在采购收货时的取价上。
采购收货时，经过质量检验后，分出所收货物的等级、成份，根据
检验后的等级成份去厂商价表中寻找价格 ：
1： 料品主档中，配置“以质论价”=Y；
2：设置该物料为按等级或成份或同时按等级成份进行管理；
3：厂商价表中，将物料价格按等级成份进行定义；
厂商家表中，按照
等级和成分进行定
价！
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
价格管理体系
价格管理体系
单组织使用
各分子公司由其自行定价。
集中价格管控
1.集团定价，并下发给各分子公司严格执行。
2.集团定指导价、并设定各地可上下浮动的范围限制，然后将其下发给
各分子公司参考执行。
价格管理体系
价表及折扣的下发
采购价格管理
取价优先级
价格确定方式
价格控制
特殊价格管理
价格管理体系
Q&A
Q&A
Q1：采购订单审核后，价表价格发生变化，如何调整订单价格？
A1：通过价格重算，调整订单价格。
