阿里巴巴的合伙人：为什么是他们？
6 月 16 日，阿里巴巴向美国证监会递交了招股书更新文件，与首次提交招股书
时所披露的不同，此次阿里合伙人名单由 28 人降为 27人。换言之，只有 27个
阿里人被选中，构成了这家公司“权力金字塔”的塔顶核心。
在这份 27人的名单中，创始人、和公司一同成长起来的管理人员(2004 年前进
入公司的非创始人管理层)以及从外部引进的专业管理人才大致保持了 2：4：4
的比例。不同来源和经历的人最后都成了“主人”。阿里巴巴的创始团队“十八
罗汉”当中，担任合伙人的有 7位，占到合伙人大名单的近四分之一——创始人
不等于合伙人；三分之一合伙人源自员工培养体系；70后是管理层中坚；外来
专业人才占四成以上；三分之一为女性；技术男、程序员占比超 20%。
为什么是他们？创始人、空降兵和本土派如何混搭？合伙人制度如何帮助阿里吐
故纳新？员工超两万人的企业如何实现管理系统传承？
一幅图，让你一目了然阿里巴巴的合伙人制度：
