第二节 一对一营销
一对一营销概述
一对一营销的核心理念
如何实施现代营销的一对一战略
一对一营销实施
导入性案例—积分卡的问题解决
现在很多人钱包里都有很多卡：工商银行的
牡丹卡、交通银行的太平洋借记卡、南方航
空公司的明珠卡、联通的IP电话卡，美容中
心的会员卡，酒店 的白金卡、电话卡 、以及
各种名目的“优惠卡”、“打折卡”。
问题一:“会员卡”有什么用?
问题二:”会员卡”一定有用吗？
研究发现，虽然已经有了很多会员方案，但
还是有非常大比例的客户随时在转移消费店
家,并没有保持忠诚.
为什么有些企业实施了会员卡方案,结果客户
还是不忠诚?
怎样设计和改进会员方案,才更为有效?
40% 的受访者不认为这些会员方案有价值。
虽然这些会员方案中有大部分都有提供折扣，
但却有30%－50%的会员从来也不曾利用过
这项优惠。
一个会员卡成功的案例
班克斯公司的客户方案:
依据客户的个别需求来提供个人化的会员方
案，回馈给客户真正有需求的东西。这个会
员方案经过特别设计，以表达出真正了解客
户，也真正关心客户。
细节决定一切—那么如何把握好细节?(CRM,
比如说?)
班克斯公司的做法：
不管营销人员选择以什么样的方式表达他们
对客户的关心，都必须考虑到个别客户的偏
好与情况(一对一)，才能让这些客户觉得有意
义。
这种用心的态度并不是光靠提供折扣、优惠
或免费赠品的方式就能让客户感受到的，也
不光是通过互联网提供送货更快、品质更好、
价钱更便宜的商品就够了的。
首先要先让客户认同你的回馈，再提供优惠。
结论：没有最好的,只有最合适的回馈方案—
一切以客户为中心,为客户量身定做
那么如何创造最合适的回馈方案?
一对一营销
一对一营销概述
“一对一营销”是由哲学博士唐佩珀斯和罗杰斯在
在他们的畅销书《一对一的未来：与客户逐一建立
关系》中提出的。
一对一营销(one-to-one marketing)：是指营销者
通过与每一位客户一对一的沟通，明确把握每一位
客户的需求，并为其提供个性化的满足，以更好地
实现企业利益的活动过程。
一对一营销与传统营销的区别
（1）从追求市场占有率变为追求客户占有率(3C)
（2）以客户为中心而非市场(销售满意而非产品/一
站式/修车/终身服务)
(3)细分客户(三种)而非细分市场(细分市场高/低到细
分客户)—不同客户给予不同关注
（4）由强调规模经济转变为范围经济(雕牌)
（5）企业与客户之间的联系由单向适应性沟通转变
为双向互动性沟通(逆向营销)
建立学习型关系--怎样建立学习型关系
（1）在每一次与客户的接触中都对顾客增进
了解,积累新的经验；
（2）分析和挖掘客户的需求,提供更满意的服
务；
（3）提高为顾客提供全面满意服务的能力;
比如说:炒饭/理发/病历
一对一营销的核心理念
摘自戴尔的传记。
16岁的戴尔在夏天找到一份工作，负责争取
《休斯顿邮报》的订户。报社交给业务人员
一份由电话公司提供的随机电话用户名单，
让业务人员打电话向客户推销。小戴尔非常
讶异：他们居然以这种随机取样的方式去争
取新的生意机会。
问题:为什么他很惊讶?
如果公司让你去拉客户,你怎么考虑这个问题
?
参考案例:
戴尔在拉客户时，很快就从他们的谈话与反
应中注意到一个模式。有两种人几乎一定会
愿意订阅邮报：一种是刚结婚的人，另一种
则是刚搬进新房子的人。戴尔开始猜想：“
怎么样才能找到所有刚办好房屋贷款或是刚
结婚的人？”。
经过明察暗访后戴尔得知，情侣要结婚时，必须到
地方法院申请结婚证书，同时也必须提供地址，好
让法院把结婚证书寄给他们。在得克萨斯州，这项
资料是公开的。所以戴尔雇用了几个高中生，走访
几个县市的地方法院 ，为戴尔提供“死党”，一起
劝诱休斯顿地区新婚（或即将结婚）的新人姓名和
地址。
接着戴尔发现，有些公司会整理出贷款申请者的名
单，而名单上是按照贷款额度来排定顺序，所以很
容易找出贷款额度最高的人，把他们定位为高潜力
客户群。戴尔锁定这些人，发给每人一封信，信的
开头是每一个人的姓名，信上则提供订阅报纸的资
料。
问题:你是一家染料公司的业务人员,如果现在出来
一种新型染发剂,要你跑客户,你准备怎么跑?
如何实施现代营销的一对一战略
(1)与客户一对一的沟通
(2)为客户提供一对一的产品和服务
(3)对客户进行一对一的销售
(4)对客户进行一对一的客户服务
(1)与客户一对一的沟通
案例：飞利浦的“伙伴计划”
按照飞利浦照明的伙伴计划的设计，飞利浦
花重金请来了国际知名咨询公司普华永道，
为经销商做公司内部流程改造；同时请来了
国内上市的软件公司用友软件，为经销商设
计内部流程软件。这样，就实现了飞利浦照
明与经销商数据库系统的实时对接。
另一个重要改革是，飞利浦照明马上会把自
己的销售物流外包给宝供去做，宝供遍布全
国的电脑网络将同时把飞利浦照明和经销商
联在一起。
飞利浦照明的电脑系统也将和宝供的系统相
连。从飞利浦收到经销商的定单，到经销商
收到飞利浦的货，整个过程都会在电脑系统
中清晰显示，飞利浦照明就可以控制整个分
销渠道，不仅提高了服务质量，也缩减了送
货成本。
(2)为客户提供一对一的产品和服务
案例：李维斯（Levi’s）的大规模定制
一、李维斯
李维斯公司（Levi Strauss Co.）崛起于20世
纪60年代，该公司所出厂的衣服被视为时髦的
象征。当时的消费者最注重个性，独立、自我
表达胜过其他的一切。李维的牛仔裤在那个时
代成为年轻人的热裤。
李维斯曾经借助一些简单的技巧使它的衣服千
变万化，从而满足当时年轻人的要求。但是，
在随后的发展中，李维斯发现，只是保持这种
一成不变的方式，并不能进一步使客户满意,
切市场竞争越来越剧烈。
二、新出路
鉴于当时美国的婴儿潮的到来，李维斯
开始重新思考传统的大众营销以及重新
定位。
公司通过调查决定：进行大规模定制，
为新的年轻市场创造新的产品。
三、李维的大规模定制
Persona pair方案：这是一项针对女性客户的个性
化方案，为女性制造尺寸刚好的牛仔裤。在北美的
56家专卖店中，女性可以试穿不同的牛仔裤型.
先进的信息管理：在专卖店的电脑里，存储着成千
上百的预先设计好的部分或元件（ 颜色、拉链或钮
扣、布料、裤管、膝盖的宽度，装饰性配件等），
以配合个别的需求组合出“独特的”产品、当订单
进来时，选择出最适合的设计。这样，女性甚至可
以自己搭配款式。搭配后的款式会立即通过内网传
输到工厂。再确定尺码，然后将结果由电脑传送到
工厂，进行实时生产。
四、可喜的成就
由于personal pair的成功，使它的售价比其他的
Levi牛仔裤要高出20%。
公司发现，Persona Pair一经推出之后，许多客户
在第一次成为Persona Pair的客户之后，会立刻再
拿起电话订购3件。
当今的年轻市场流行的喇叭裤、窄管裤、紧身裤、
半合身、宽松、休闲式。牛仔裤的想像极限考验着
零售商的仓管能力。在此同时，追求流行的现象提
供李维公司机会扩展定制方案，吸收不同类型的新
客户。
(3)对客户进行一对一的销售
案例：雅芳的“电子”一对一直销
一、雅芳拥抱电子商务
雅芳是全球最大的直销公司，拥有万名直
销员。但是，面对着互联网，面对着新经济，
面对着全世界都做得轰轰烈烈的电子商务，
拥有百余年历史的雅芳同许多“旧经济”代
表的公司一样也面临网络时代的巨大冲击。
二、“绊脚石”
到目前为止，雅芳的销售是 靠在全球
137个国家和地区的340余万直销员实现的。
在美国国内，她们一度反倒成了雅芳踏上网
络时代的绊脚石。
三、来自古老国度的智慧
1999年11月，雅芳任命出生于美国的华裔女性钟彬
娴（英文名字Andrea Jung）担任公司的首席执行
官。
受命于危急之际的钟彬娴深知，一方面公司不可能
不去拥抱网络时代， 同时雅芳也不可能置雅芳直销
员的利益于不顾， 新首席执行官采取了中国古老的
中庸哲学，走一条折中道路。
问题:雅芳的困境使什么?
解决方案:钟彬娴投入了5000万美元的巨资
用于重建雅芳网，雅芳规定，直销员只要每
月缴纳15美元，便可以成为“电子直销员”
，她们可以在网上销售雅芳产品，同时赚取
不菲的回扣。 雅芳在网站上给客户以这样的
选择：她们可以从雅芳公司直接订货，也可
以在网上寻找离她们社区最近的雅芳销售代
表。
(4)对客户进行一对一的客户服务
案例：万科俱乐部
在一次购买商务通时，上海的一位王先生填
写了一张加入万科置业俱乐部“万客会”的
申请表格，后来便成为上海万客会的一名会
员。成为会员之后，王先生便经常收到由“
万客会”组织的联谊活动和社会活动，享用
精精选商号提供的购物折扣，收到万科房产
编辑的会员专刊， 提前获得万科地产推出的
楼盘资料和最新销售信息，在购置万科房产
时，便可以享受会员优惠。
万科营销企划总监单小海先生却认为：“通
过‘万客会’，万科得到的是和消费者建立
起来的良好关系以及大量的消费者资料，这
是金钱难以买到的。”
单小海强调了“万客会”的前端优势，也就
是它所发挥出来的对消费者信息的收集、分
析、细分的功能。
实际上，“万客会”已经成为一个天然的实
验室。通过这个实验室，真正能够一对一地
了解到消费者的行为习惯、居住模式、审美
倾向。
运作模型IDIC、
模式是行销专家、一对一营销专 IDIC
罗杰斯·与玛莎(Pepper)佩珀斯·家唐
提出作为企业进行顾客关系管理的(Rogers)
基本参考架构。
“一对一营销”实施
IDIC模式的四个阶段
第一阶段
识别你的客户
要和顾客发生关系得先知道顾客是谁，企业
要设法找出和了解顾客，并掌握其基本资料
。知道目标顾客是谁、知道谁是最有价值的
顾客、知道谁是最具成长潜力的顾客
第二阶段
对客户进行差异分析
依价值与需求知道如何以价值以及需求
去区分顾客，顾客基本上可分成两种；
他们对你具有不同程度的价值，而他们
也有不同的需求。
第三阶段
与客户保持互动
要实行一对一行销，你必须要改善和顾
客之间互动的成本效益与有效性。也就
是说，你们的互动要节省成本，可能更
自动，以及在获取信息以强化与深化顾
客关系方面更有用。
每次与每位顾客的互动都必须跟前次的
互动情形相关。
第四阶段
调整产品或服务以满足每个客户的需要
针对顾客需求之不同，顾客的价值不同，
提供大量客制化或个人化的产品或服务。
要将一个顾客带入学习性的关系，公司必
须改变某些方面的行为来配合顾客个人所
表达的需求。这可能表示大量客制化某项
产品，或是订制化和某产品相关的服务。
IDIC模型的应用
（1）识别客户
第一，“营销数据库”的建立
第二，长期跟踪研究客户
第三，对象不仅是最终消费者
（2）客户差异化
优先保证核心客户的货源充足
增加接触机会，挖掘购买动机
满足抱怨客户的需求
（3）双向互动沟通
企业应建立投诉和建议制度
建立监督系统
优化客户体验，加强感情交流
（4）企业行为“定制”
对生产流程进行重组
对单个客户定制特定产品，并提
供定制服务
IDIC模式的优缺点
（1）优点
满足个性化需求，提高竞争力
以销定产，减少库存
创新促发展
（2）缺点
成本加大，风险增加
产品和服务的维护比较困难
谢 谢
五月-
2217:41:3517:4117
:41五月-22五月-
2217:41
17:4117:41:3
6五月-22五月
-2217:41:36
2022/5/24 17:41:36
