编号：FT-SJ-LC005
复地（集团）股份有限公司流程手册文件
版本：
施工图设计管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
施工图设计管理流程
支持性文件集团相关部门外部单位
区域设计管理
部
区域相关部门 区域主管领导 技术委员会
进行指导
编制《施工
图设计任务
书》
审核通过
初步设
计管理
流程
审核通过
发放《施工
图设计任务
书》
设计承
包商选
择流程
进行设计沟
通
完成施工图
设计
参与评审组织评审
审核通过 审核通过
审核通过
Y Y
进行技术评
估
一般项目 重大项目
N
N
N
N
Y Y
N
一般项目 重大项目
N
参与审核
参与审核
施工图设计任
务书编制作业
指引
施工图设计评
审作业指引
设计交流信息
记录表
组织施工交
底
进行成本预
算
参与施工交
底
参与施工配
合
组织施工配
合
进入施工管
理流程
Y
进行成本测
算
1 目标：
规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时
和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。
2 适用范围：
本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。
3 术语和定义：
施工图设计阶段: 从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计
工作。
4 部门职责：
区域设计管理部：负责编制《施工图设计任务书》；负责针对施工图设计与设计单位的沟通交流；负
责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责
组织施工配合。
区域审算合约部：配合编写《施工图设计任务书》；根据《施工图设计任务书》进行成本测算；负责
参加施工图设计图纸的评审；根据施工图进行成本预算。
区域营销管理部：负责参加施工图设计图纸的评审。
区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部机构进行审核。
区域主管领导：负责评审《施工图设计任务书》；负责评审施工图设计图纸。
集团成本管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》
的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。
集团技术管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》
的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。
集团营销策划中心：参与重大项目施工图设计图纸的评审。
集团技术委员会：负责审批重大项目《施工图设计任务书》；负责确认重大项目施工图设计。
5 工作程序：
活动 步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
活动 步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
1 编制《施工
图设计任务
书》
集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，
区域设计管理部在初步设计图纸评审通过后，结合
项目设计计划、初步设计图纸进行《施工图设计任
务书》的编写
设计管理部 施 工 图 设 计
任务书
2 审核 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领
导对《施工图设计任务书》进行会审通过
重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总
部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次
会审通过
设计管理部 审核意见
3 进行成本测
算
设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》交
审算合约部进行成本测算
审算合约部 成本测算
4 设计承包商
完成施工图
设计
走《设计承包商选择流程》确定设计承包商
设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》发
放给设计承包商
设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设
计承包商进行设计沟通交流
设计承包商进行施工图设计
设计管理部
设计承包商
施工图设计
5 进行技术评
估
设计承包商将完成的施工图设计图纸递交给设计
管理部
设计管理部就施工图设计技术、可行性等方面进行
初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参
考
设计管理部 技 术 评 估 报
告
6 组织内部评
审
一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营
销管理部、区域主管领导参与对施工图设计图纸进
行评审
重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营
销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成
本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对施
设计管理部 评审意见
活动 步骤及说明
负责部门/
负责人
输出
工图设计图纸进行评审
设计承包商根据评审意见进行施工图设计修改
将修改好的施工图设计图纸递交设计管理部
7 外部审核 设计管理部将施工图设计图纸转交前期配套部
前期配套部将施工图设计图纸报送有关政府部门
审核，并将意见反馈设计管理部
设计管理部根据具体意见要求设计承包商调整施
工图设计
设计承包商将调整后的施工图设计图纸递交设计
管理部
设计管理部 审核意见
8 进行成本预
算
设计管理部将审核通过的施工图交审算合约部编
制成本预算
审算合约部 成本预算
9 组织施工图
交底
设计管理部组织项目部、监理公司、物业公司、
施工承包商一起进行施工图交底
设计管理部
10 组织施工配
合
在施工管理过程中设计管理部根据需要组织
设计承包商进行施工配合，保障施工顺利进行
设计管理部
11 进入施工管
理流程
进入施工管理流程 项目部
6 权限及标准
步骤 权限及标准
、 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物
业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为
属于重大的项目
7 主要文档
文档名称
编制部门
/人员
主要内容
接收部门/
人员
提交时限/频率
施工图设计任务书 设计管理部 设计范围；项目概括；
用地条件；规划设计条
件；项目定位和设想；
设计成果要求；设计时
间
设 计 承 包
商
施工图设计前
设计交流信息记录表 设计管理部 与设计院沟通协调及
时传达反馈意见
设 计 承 包
商 / 设计 管
理部
随时
技术评估报告 设计管理部 设计管理部就施工图
设计技术、可行性等方
面进行初步评估，供内
部评审参考
参 加 评 审
部门
内部评审前 3 天
施工图设计评审表 设计管理部 各相关部门对设计承
包商提供的施工图设
计图纸提出的建设性
修改意见
相关部门 施工图评审后 1 天
8 主要附件
《设计交流信息记录表》
《施工图设计任务书编制作业指引》
《施工图设计评审作业指引》
