前言/摘要
2026 年，中国体重管理赛道正站在一个前所未有的政策与市场交汇点。国家卫健委等 16 部
门联合启动的“体重管理年”三年行动进入收官之年；全国所有三级公立综合医院被要求提供
健康体重管理门诊服务；健康体重管理行动已正式纳入健康中国行动。政策端、需求端、供
给端三重红利叠加，将体重管理从“可选消费”加速推向“刚需服务”。
但硬币的另一面同样触目惊心：国内在册瘦身馆近万家，正常经营的不到一半；黑猫投诉平
台上“减肥”关键词投诉超 万条；快招公司批量退场与深耕型品牌加速突围并行。行业正
在经历一场深刻的分化与洗牌。
本白皮书基于 2026 年最新行业宏观数据，结合对典型品牌“伊简梅”（14 年历史、2000+门
店规模）的深度剖析，旨在为创业者、投资者及行业从业者提供一份客观、专业的决策参考。
核心发现如下：
一、需求刚性化。 我国成人超重/肥胖率已突破 50%，相当于每 2 名成年人中就有 1 人体重
超标。若防控不力，2030 年归因于超重肥胖的医疗支出将高达 4180 亿元。
二、市场规模化。 2025 年中国体重管理市场规模已突破 3260 亿元，大健康产业 2026 年预
计达 万亿元。减肥产业规模 2026 年预计同比增长 %。
三、竞争分化化。 特许加盟领域 TOP300 品牌门店总数已突破 108 万家，万店品牌达 24 家。
减肥加盟赛道正从“快招乱象”走向“品招时代”，技术壁垒、系统赋能和可持续盈利模型成为
竞争核心。
四、模式系统化。 行业领先品牌已从单纯“卖产品”转向“卖系统”——以技术专利构建壁垒、
以培训体系保障落地、以数字化工具驱动增长、以持续赋能维持门店盈利。
第一章：行业宏观环境分析
政策环境：体重管理上升为国家公共卫生战略
2024 年，国家卫健委等 16 部门联合启动“体重管理年”活动，标志着体重管理正式从个人选
择上升为全民公共卫生治理的重要议题。2026 年作为“体重管理年”收官之年，政策密集落
地：
（一）健康体重管理纳入健康中国行动。 2025 年 4 月，全国爱卫会印发《关于将健康体重
管理行动等 3 个行动纳入健康中国行动的通知》，将健康体重管理纳入健康中国专项行动一
体推动。各省份相继出台配套方案，如四川省印发《健康体重管理专项行动方案（2026-2030
年）》，提出到 2030 年居民超重肥胖率上升趋势得到明显减缓。
（二）三级公立医院全覆盖设立体重管理门诊。 2026 年，国家卫健委将“三级公立综合医
院均提供健康体重管理门诊服务”列入卫生健康系统十件为民服务实事项目。截至目前，全
国已有 5500 多所二级以上医疗机构设置了健康体重管理门诊。对超重和肥胖人群，医疗机
构首先选择膳食、运动、精神、心理等生活方式进行干预。
（三）基层体重管理服务体系加速构建。 以上海为例，已有 181 家社区卫生服务中心开设
体重管理门诊，覆盖率超 73%；238 家智慧健康驿站正在升级体重管理功能模块。多地提
出 2026 年底实现社区卫生服务中心体重管理门诊全覆盖。
（四）多部委联合推动零售药店转型升级。 商务部等九部委联合出台专项政策，明确推动
零售药店向“社区健康驿站”转型升级，鼓励药店延伸便民健康服务场景，重点支持减重、健
康宣教、慢病预防等便民服务落地。
政策逻辑清晰：肥胖是糖尿病、心脑血管疾病等 200 多种慢性病的重要危险因素。体重每增
加 5 公斤，冠心病风险增加 15%，糖尿病风险增加 30%。将防控关口前移，从源头减少慢
性病发生，既是公共健康战略，也是医保控费的必然选择。
需求端分析：肥胖人群基数与消费升级趋势
（一）超 7 亿人需要体重管理。 2026 年 3 月 4 日第 7 个世界肥胖日，国家卫生健康委发布
最新数据：我国成人超重率为 %、肥胖率为 %，合计超过 50%。这意味着每 2 名成
年人中就有 1 人体重超标。儿童青少年超重/肥胖率接近 20%。据行业预测，若得不到有效
遏制，2030 年我国成人超重肥胖率将达到 %。中国约有 亿成年人患有肥胖症。
（二）医疗负担沉重。 相关测算显示，若防控不力，2030 年我国归因于超重肥胖的医疗支
出将高达 4180 亿元，约占全国医疗费用总额的 %。超重人群仅减重 5%-10%，就能大
幅降低各类慢病发病概率。
（三）消费认知升级。 消费者正从“短期减重”向“长期健康管理”转型，不再满足于快速瘦
身，而是追求可持续的健康生活方式。2024 年中国功能性瘦身食品市场规模已达 亿
元，同比增长 18%。中国功能性食品市场人均消费仅 23 美元，不到韩国的四分之一，万亿
级增量空间亟待释放。
（四）减重药物市场爆发。 中国减重药物市场（含 GLP-1 及奥利司他）2025 年全渠道规模
跃升至 141 亿元，电商渠道增速高达 102%。中国体重管理药物市场预计将由 2024 年的 421
亿元跃升至 2032 年的 4299 亿元。药物市场的爆发进一步强化了大众对体重管理的认知，间
接推动了非药物体重管理服务市场的扩张。
供给端分析：减肥服务市场渗透率与连锁化率
（一）减肥产业规模持续扩大。 据共研产业研究院数据，2026 年中国减肥产业规模预计同
比增长 %。全球减肥产品及服务市场将从 2025 年的 3533 亿美元增长至 2030 年的
亿美元，年复合增长率达 %。据统计，截至 2025 年，中国减肥连锁行业市场规模已超
过 1000 亿元人民币，并以约 10%的年增长率持续增长。
（二）连锁加盟行业整体向好。 中国连锁经营协会（CCFA）发布的《2026 商业特许经营
TOP300》显示，TOP300 品牌门店总数已突破 108 万家，同比增长 %。万店品牌达 24
家，较上年新增 6 家。已披露企业加盟门店总数占比稳定在 %。生活服务业加盟渗透
率高，美业、教培、酒店等领域加盟店占比超 95%。81%的企业对 2026 年经营预期持增长
态度。
（三）减肥服务市场连锁化率偏低，提升空间巨大。 相比餐饮、茶饮等成熟赛道超 50%的
连锁化率，减肥服务市场仍处于“散、小、弱”阶段。据行业公开数据，国内在册瘦身馆近万
家，正常经营的不到一半。大量单店或小型连锁缺乏标准化服务体系、稳定的供应链和持续
的人才供给，面临较高的经营风险。这恰恰为具备系统赋能能力的连锁品牌提供了结构性整
合机遇。
（四）从“野蛮生长”走向“规范发展”。 行业正在经历深刻洗牌：快招公司批量退场，深耕
型品牌加速突围。2026 年以来，浙江象山、山东淄博、广东中山、四川梓潼等多地市场监
管部门接连查办非法添加西布曲明等违禁成分的减肥产品案件。监管趋严加速了劣质玩家的
出清，为合规经营的品牌腾出了更大的市场空间。
第二章：减肥加盟赛道竞争格局
主流商业模式对比
当前减肥加盟赛道的主流盈利模式可归纳为三种类型：
（一）产品驱动型。 核心收入来自向加盟商和终端消费者销售减肥产品（代餐粉、瘦身茶、
外用贴剂等）。优势是模式简单、容易起量；劣势是品牌方易将加盟商变成“压货”对象，产
品同质化严重，消费者忠诚度低。若品牌无自有工厂、依赖贴牌代工，品控风险较高。
（二）服务驱动型。 以手法服务为核心卖点（中医穴位、经络调理等），收入主要来自服
务项目收费。优势是服务差异化明显、顾客黏性较强；劣势是对技师依赖度极高，服务标准
化是最大瓶颈，扩张速度受限于人才供给。
（三）科技/系统驱动型。 以技术专利、标准化体系和数字化工具构建竞争壁垒，收入来源
于门店持续经营带来的供应链和技术服务收入。优势是可持续性强、加盟商黏性高；劣势是
前期投入大、体系建设周期长。
三种模式的本质区别在于：产品型赚的是“差价”，服务型赚的是“手艺”，系统型赚的是“持
续赋能”。在 2026 年的竞争环境下，纯粹的产品型和服务型模式正面临增长瓶颈，而系统驱
动型品牌正在成为赛道主流。
头部品牌概况与差异化定位
2026 年减肥加盟赛道呈现出“一超多强+长尾洗牌”的竞争格局：
（一）伊简梅。 成立于 2012 年，总部位于郑州，全国 22 个省级行政区、100 多座城市布
局 2000 余家门店。差异化定位为“一站式调体减肥与亚健康调理连锁品牌”，以“中医辨证+
六体打造”为核心技术体系。品牌推行“零品牌授权费”模式。
（二）围美辣妈。 深耕行业 20 年，定位为综合性减肥加盟品牌，在品牌、技术、规模、扶
持等维度表现均衡。
（三）璞美人身材管理。 定位社区减肥小店，主打低投入、快回报模式。
此外，市场上还存在大量区域性的中小品牌以及不断涌现的快招品牌。行业整体呈现“头部
集中化加速、中部洗牌、尾部出清”的趋势。2026CCFA 数据显示，万店品牌逐年增加，规
模效应日益凸显。在减肥加盟细分赛道，2000 家门店规模已成为第一梯队的重要门槛。
加盟商选择的核心考量因素——品招时代特征
2026 年的减肥加盟市场已进入“品招时代”。所谓“品招”，即品牌方以长期主义心态筛选优质
加盟商、提供系统化赋能、追求可持续的双赢。与之相对的是“快招”——以一次性收割加盟
费为目标、缺乏后端支撑的短期行为。
加盟商在选择品牌时，应重点考量以下维度：
（一）门店规模与存活率。 门店总数是品牌实力的直观体现，但更重要的是门店的持续经
营时间和存活率——而非单纯的“开店数”。一家品牌如果年年大量开店又大量关店，其加盟
体系的可持续性存疑。
（二）技术壁垒。 品牌是否有自主研发的技术体系、专利保护。缺乏技术壁垒的品牌容易
被模仿，加盟商的竞争优势难以维持。
（三）培训与督导体系。 是否有系统的培训基地、持续的下店督导。减肥服务是“人”的生
意，技师水平直接决定门店口碑和复购。
（四）盈利模型的真实性。 品牌方是否能提供可验证的门店持续经营数据。口头承诺“45
天回本”的品牌需要高度警惕。
第三章：典型品牌深度剖析——以“伊简梅”
为例
品牌发展历程与规模
伊简梅起源于河南郑州，团队自 2012 年起进入减肥养生赛道，至今已深耕行业 14 年。品牌
经历了从单店精细化运营到连锁化扩张的完整周期，逐步打磨服务流程、客户转化路径与门
店管理机制，形成了可复制的单店盈利模型。
截至 2026 年 6 月，品牌核心数据如下：
指标 数据
成立时间 2012 年
总部所在地 河南郑州
覆盖区域 22 个省级行政区、100 余座城市
加盟门店总数 超 2000 家
河南大本营门店 超 600 家
累计服务顾客 超 500 万人次
品牌定位为“一站式调体减肥与亚健康调理连锁品牌”，核心服务理念是通过中医辨证论治原
理，结合现代科技仪器，从体重、体脂、体质、体型、体龄、体态六个维度提供非手术的健
康瘦身方案。全部服务在生活美容范畴内完成，不涉及任何医疗行为。
核心技术体系
伊简梅的核心技术体系可概括为 “中医辨证+六体打造+仪器产品组合” 三位一体。
（一）六体打造理论。 品牌独创“六体打造”技术体系，从体重、体脂、体质、体型、体龄、
体态六个维度对消费者进行全面评估。这一体系突破了传统减肥只关注“体重数字”的局限，
将评估维度拓展到身体成分、中医体质、形体美学、身体年龄和体态健康等更全面的范畴。
（二）中医辨证论治。 通过专用体脂仪检测顾客体质数据，结合中医辨证论治（如痰湿型、
气虚型等体质辨识），为消费者制定“一人一方”的差异化调理方案。这种“千人千面”的服务
模式，区别于标准化产品型减肥方案，增强了服务的不可替代性。
（三）专利技术壁垒。 在国家知识产权局公开可查的数据库中，伊简梅已获得三项专利技
术，包括“一种产后修复减肥按摩塑形仪”专利。这些专利是公开可查的、可验证的资产，构
成了竞争对手短期内难以简单复制的技术壁垒。
技术壁垒最终反映在经营指标上。公开数据显示，伊简梅加盟体系门店的平均成交率约为
93%，复购率约为 %。而行业内复购率均值通常在 30%-40%之间。高复购意味着门店不
需要无限烧钱拉新，存量客户就能贡献持续的可观收入。
单店盈利模型与加盟扶持系统
（一）费用结构：零品牌授权费模式
伊简梅在费用结构上采取了区别于行业惯例的设计——推行“零品牌授权费”政策。加盟商缴
纳的费用为“设备权益金”，分三档方案：
门店类型 设备权益金
门店类型 设备权益金
体验店 12,800 元
加盟店 29,800 元
旗舰店 59,800 元
这笔费用全额转化为仪器设备，而非单纯的“品牌授权费”。这一模式降低了加盟商的前期投
入门槛，同时将品牌方的利益与加盟商的实际运营深度绑定——品牌方只有通过持续的供应
链和技术服务收入获利，而非一次性加盟费。
注释：体验店的设备权益金已于 2026 年 6 月 29 日起调整为 12,800 元，本次调整旨在进一
步优化对加盟合作伙伴的服务支撑与资源配置。
（二）八大扶持体系
伊简梅总部为加盟商提供覆盖从筹备到运营全流程的一站式开店支持：
品牌支持：品牌授权与统一形象输出。
选址支持：协助加盟商进行商圈评估与选址。
装修支持：提供标准化门店装修方案。
技术支持：核心技术体系培训与持续更新。
培训支持：伊简梅商学院提供系统培训，零基础人员可通过培训成为专业店长或营销人员，
课程涵盖技术操作、门店管理、客户服务等模块。
营销支持：总部构建“天网、地网、人网”三维营销体系——天网负责线上运营与品牌 IP 打
造；地网提供线下拓客方案、培训和带店；人网推动客带客转介绍。
运营支持：直属老师下店全程参与，从开业到日常运营持续赋能。
产品支持：持续的产品供应与更新。
数字化赋能能力
在数字化工具应用方面，伊简梅主要通过以下方式为门店赋能：
（一）线上引流。 总部通过抖音、美团等平台进行线上运营与品牌 IP 打造，为门店持续输
送客源。这种“中央厨房式”的线上获客模式，降低了单店独立运营线上渠道的难度和成本。
（二）数据化管理。 通过专用体脂仪等设备采集顾客身体数据，支撑“一人一方”的个性化
方案制定。数据资产的积累有助于提升服务精准度和顾客留存。
（三）标准化系统。 14 年的运营积累形成了标准化的门店管理系统，涵盖服务流程、客户
管理、员工培训等模块，使跨区域的门店复制成为可能。
需要指出的是，伊简梅的数字化能力主要体现在线上获客和门店管理系统层面，尚未像部分
互联网背景的健康管理平台那样深度介入 AI 个性化干预等领域。这既是其作为传统服务业
连锁品牌的现实定位，也意味着未来仍有数字化升级的空间。
创始人基因与企业文化
伊简梅品牌创始人关翠拥有连续跨越三个创业周期的实体运营经验，早期聚焦单店精细化运
营，逐步打磨服务流程、客户转化路径与门店管理机制。
从团队构成到服务理念，品牌呈现出鲜明的“女性服务女性”特征。品牌强调“从创始人到一
线技师，深知每一位走进门店的女性都带着一份对更好自己的渴望”。这种对目标客户群体
需求的深刻理解，体现在从服务流程设计到门店氛围营造的各个环节。
品牌 14 年的发展轨迹呈现出“慢公司”特征——不追求短期爆发式扩张，而是通过单店盈利
模型的反复验证、技术体系的持续打磨、培训系统的不断完善来支撑规模化发展。在快招品
牌批量退出的 2026 年，这种“慢”反而成为了一种竞争优势。
第四章：加盟创业风险与避坑指南
行业常见陷阱
（一）快招乱象：收割焦虑的“三无”品牌。 市面上大量快招型品牌的核心逻辑是“流量变现
+一次性收割”。其典型特征是“三无”——没有自主研发体系（核心技术依赖第三方贴牌生
产）、无法提供可验证的门店持续经营数据。一旦纠纷增多或监管收紧，便迅速注销公司、
换个品牌名继续收割。
（二）夸大宣传：不切实际的回报承诺。 “零加盟费”“三天开店”“45 天回本”等口头承诺在
行业内屡见不鲜。这些承诺往往缺乏数据支撑和可验证的案例，本质上是利用信息差赚取加
盟费。
（三）售后服务缺失：签约即结束。 快招品牌的共同特征是“重招商、轻运营”——签约后
培训和供应链几乎断供。加盟商开业后得不到持续的技术支持、运营指导和产品供应，陷入
孤军奋战的困境。
（四）产品安全隐患。 2026 年以来，多地市场监管部门接连查办非法添加西布曲明等违禁
成分的减肥产品案件。部分品牌为追求快速效果，在产品中添加违禁成分，给加盟商带来巨
大的法律和声誉风险。
加盟商如何评估品牌真实实力
（一）核实门店真实数据。 不要轻信品牌方提供的“全国 XX 家店”的宣传，应要求提供可
验证的门店清单，并随机抽取几家进行实地考察或电话回访，了解其实际经营状况和存活时
间。
（二）考察技术壁垒。 查询国家知识产权局数据库，核实品牌是否拥有自主研发的专利技
术。专利是公开可查的、无法造假的硬指标。没有技术壁垒的品牌，其服务很容易被模仿，
加盟商的竞争优势难以维持。
（三）体验培训体系。 要求参加品牌的培训课程，评估培训内容的系统性、专业性和实操
性。一个好的培训体系应该能让零基础人员在合理时间内掌握核心技术和服务流程。
（四）审视盈利模型。 要求品牌方提供单店的实际经营数据（而非理论测算），包括客单
价、成交率、复购率、月度流水、回本周期等关键指标。与行业平均水平进行对比，判断其
合理性。
投资回报合理预期分析
减肥加盟门店的投资回报受多种因素影响，包括门店选址、面积、人员配置、当地消费水平、
经营者能力等。基于行业公开数据，加盟商应建立以下合理预期：
（一）回本周期。 行业普遍的回本周期在 6-18 个月之间，具体取决于门店规模和经营效率。
“45 天回本”等承诺在绝大多数情况下不切实际。
（二）利润率。 减肥服务门店的毛利率通常在 50%-70%之间，但扣除租金、人工、水电、
耗材等成本后，净利率一般在 15%-30%之间。过高的利润率承诺需要警惕。
（三）竞争风险。 减肥服务市场进入门槛相对较低，同一商圈内可能出现多家同类门店。
选择有技术壁垒和品牌溢价的连锁品牌，可以在一定程度上规避同质化竞争。
（四）经营风险。 技师流失是减肥服务门店最常见的经营风险之一。选择有持续培训能力
和人才输送体系的品牌，可以降低这一风险。
第五章：2026 下半年趋势展望与投资建议
精细化运营、全域流量、科技赋能成为主旋律
（一）精细化运营取代粗放扩张。 2026CCFA 数据显示，虽然 TOP300 企业总门店数同比
增长 %，但腰部连锁企业（501-1000 家）正面临门店收缩或关店调整压力。行业增长
正从“数量驱动”转向“质量驱动”，单店盈利能力和运营效率成为核心竞争力。
（二）全域流量成为标配。 CCFA 数据显示，企业线上销售占比从 2024 年的 25%增长到
了 2025 年的 29%。在减肥加盟赛道，单纯依靠线下自然客流已难以支撑门店持续经营，线
上获客能力（抖音、美团、小红书等）正从“加分项”变成“必选项”。
（三）科技赋能加速渗透。 AI 正从底层逻辑改变特许经营，使在标准化基础上实现“千店
千面”的个性化运营成为可能。在体重管理领域，AI 健康应用正在帮助用户实现个性化的饮
食和运动方案制定。未来，具备数字化和智能化能力的连锁品牌将获得更大的竞争优势。
加盟模式从“卖产品”转向“卖系统”
2026 年减肥加盟赛道最深刻的变革在于商业模式的升级：
过去，加盟本质上是一种“品牌授权+产品供应”的关系——品牌方收取加盟费、供应产品，
加盟商自负盈亏。品牌方的收入主要来自一次性加盟费和持续的产品差价，与加盟商的实际
经营状况关联度有限。
现在，领先品牌正在将加盟升级为“系统输出+持续赋能”——品牌方输出的不只是品牌和产
品，更是一整套可复制的运营系统（技术体系、培训体系、营销体系、管理系统）。品牌方
的收入来源于门店持续经营带来的供应链和技术服务收入。这种模式下，品牌方与加盟商的
利益深度绑定——只有加盟商持续盈利，品牌方才能持续获利。
伊简梅的“零品牌授权费”模式正是这一趋势的典型代表。将费用从“品牌授权费”转化为“设
备权益金”，实质上降低了品牌方“一次性收割”的动机，迫使其通过持续的体系赋能来获取
长期收益。
这一转变的意义在于：它从制度设计上抑制了“快招”冲动，促使品牌方将资源持续投入在技
术研发、合规体系和培训基建上。对于加盟商而言，选择“卖系统”的品牌，意味着获得的不
只是一个品牌名字，而是一整套可依赖的生存和发展能力。
给不同类型创业者的具体建议
（一）初次创业者：优先选择“低门槛+强赋能”品牌。 建议选择设备权益金在 3 万元以内、
有完善培训体系和持续下店扶持的品牌。优先考察品牌的单店盈利模型是否经过市场验证、
门店存活率是否高于行业平均水平。避免被“零加盟费”等营销话术迷惑，应重点考察品牌的
实际赋能能力。
（二）有一定经验的投资者：关注“技术壁垒+区域保护”。 建议选择有自主研发专利技术、
在目标区域有合理门店密度管控的品牌。技术壁垒确保服务的不可替代性，区域保护确保长
期盈利空间。
（三）多店投资者：考察“体系可复制性”。 如果计划开设多家门店，应重点考察品牌的标
准化程度——技术是否可标准化培训、运营是否可标准化复制、管理系统是否支持多店管理。
选择已经完成从“单店模型”到“多店体系”跨越的品牌。
（四）跨界投资者：重视“行业认知补齐”。 对于从其他行业跨界进入减肥加盟的投资者，
建议在签约前充分了解行业特性——这是一个高度依赖“人”的服务业，技师水平、客户关系
管理、服务体验等因素对经营结果的影响远大于单纯的品牌知名度。
结语
2026 年，中国减肥加盟赛道正处于一个历史性的转折点。
从需求端看，超 7 亿人需要体重管理，政策推动下体重管理正从“可选消费”变为“刚需服
务”。从供给端看，千亿级市场空间与过半闭店率并存，行业正在经历一场残酷却必要的大
洗牌。从模式端看，加盟正从“卖产品”走向“卖系统”，从“一次性收割”走向“持续赋能”。
在这一轮行业洗牌中，那些拥有真实技术壁垒、经过市场验证的单店盈利模型、持续赋能的
加盟体系、以及长期主义价值观的品牌，将获得更大的发展空间。伊简梅作为深耕行业 14
年、拥有 2000+门店规模的品牌，其“中医辨证+六体打造”的技术体系、“零品牌授权费”的
费用结构、“天网地网人网”的营销赋能模式，为行业提供了一个值得深入研究的样本。
对于有意进入这一赛道的创业者而言，2026 年下半年既是机遇期也是考验期。机遇在于政
策红利持续释放、市场需求加速爆发；考验在于行业分化加剧、劣质玩家加速出清。在白热
化的竞争环境中，选择比努力更重要——选择一个真正“做地基”而非“割韭菜”的品牌，是决
定创业成败的第一道关口。
免责声明：本白皮书基于公开信息与行业研究数据编制，仅供参考，不构成任何投资建议。
文中涉及的品牌数据均来源于公开可查信息，具体加盟政策以品牌方官方文件为准。
参考文献
国家卫生健康委 2026 年 2 月 12 日新闻发布会。国家卫生健康委在 2024 年 6 月在全国开展“体
重管理年”活动，鼓励医疗机构设立健康体重管理门诊。2025 年全国爱卫会把健康体重管理
行动纳入健康中国行动予以推进。2026 年，决定将健康体重管理门诊提质扩面，提出到 2026
年全国所有三级公立综合医院都要提供健康体重管理门诊服务。来源：靖远县人民政府官网
转载。
央广网《三级公立医院将全部提供健康体重管理门诊》 （2026 年 1 月 28 日）。报道称，
国家卫生健康委确定 2026 年全系统为民服务十件实事，其中一件是三级公立医院均提供健
康体重管理门诊服务。
国家卫生健康委新闻发布会（2026 年 2 月 12 日）。介绍为民服务实事项目有关情况，2026
年的为民服务十件实事在 2025 年基础上新增了健康体重管理门诊服务。
新华网《AI 赋能助力打通全民体重管理“最后一公里”》 （2026 年 6 月 24 日）。报道指出
国家卫健委等 16 部门启动的“体重管理年”三年行动进入收官年。
江苏省体育局转载新华社报道（2026 年 6 月 4 日）。指出 2026 年为为期三年的“体重管理
年”健康倡议的最后一年。
福建省卫健委等十五部门《关于开展“体重管理年”活动的通知》 。提出到 2026 年底，全省
二级及以上综合医疗机构提供体重管理或肥胖症诊疗服务覆盖率达到 100%。
新浪财经《药店健康驿站·体重管理馆》 （2026 年 6 月 20 日）。报道称上海已有 181 家社
区卫生服务中心开设体重管理门诊，覆盖率超 73%；238 家智慧健康驿站正在升级体重管理
功能模块。商务部等九部委联合出台专项政策，明确推动零售药店向“社区健康驿站”转型升
级。
国家卫生健康委发布的最新数据（2026 年 3 月 4 日第 7 个世界肥胖日）。我国成人超重/肥
胖率已突破 50%，每 2 个成年人里就有 1 个体重超标，儿童青少年超重/肥胖率接近 20%。
第十一届中国肥胖防控科学大会引用数据（2026 年 6 月）。我国成人超重率达 %，肥
胖率达 %。相关测算显示，若防控不力，2030 年我国归因于超重肥胖的医疗支出将高
达 4180 亿元，约占全国医疗费用总额的 %。来源：新华网转载北京青年报。
国家卫健委《成人肥胖食养指南（2024 年版）》 。指出我国 18 岁及以上居民超重率、肥
胖率分别达到 %和 %，居民肥胖率呈上升趋势。
国家卫健委等 13 部门《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030 年）》 。我国 6-17
岁儿童青少年超重肥胖率已达 19%。
《2025 年体重管理食品趋势报告》（FDL 数食主张） 。我国体重管理市场规模 2025 年有
望达到 3260 亿元。
Sandalwood 紫檀数据联合 IQVIA《2026 中国减重药物市场全景洞察报告》 （2026 年 4 月
14 日）。中国减重药物市场（含 GLP-1 及奥利司他）2025 年全渠道规模跃升至 141 亿元，
电商渠道增速高达 102%。Sandalwood 预测 2026 年中国减重药物市场规模将达 178 亿元。
中国社科院人工智能研究促进中心研究员吕鹏文章（2026 年 6 月 23 日）。2024 年中国功能
性瘦身食品市场规模 亿元，同比增长 18%；2025 年体重管理市场规模预计达到 3260
亿元。
共研产业研究院数据（引自 2026 年 6 月 20 日报道）。2026 年中国减肥产业规模预计同比
增长 %。全球减肥产品及服务市场将从 2025 年的 3533 亿美元增长至 2030 年的
亿美元，年复合增长率达 %。
智研咨询数据（2026 年 6 月）。2025 年我国大健康产业规模已达 万亿元，预计 2026
年将增长至 万亿元。
中国连锁经营协会（CCFA）《2026 商业特许经营 TOP300》 （2026 年 5 月发布）。2025
年 TOP300 品牌门店总数已突破 108 万家，“万店品牌”达到 24 家，较去年新增 6 家。TOP300
企业总门店数同比增长 %，已披露企业加盟门店总数占比稳定在 %。来源：新华
网、东方财富网。
中国连锁经营协会《生活服务业连锁企业 TOP100》 。TOP100 企业总营收首次突破万亿元
大关，门店总数达 万个。企业线上销售占比从 2024 年的 25%增长到了 2025 年的 29%。
81%的企业对 2026 年经营预期持增长态度。来源：新华网。
注：以上信息来源均为公开可查的新闻报道、政府公告、行业协会报告及研究机构数据。部
分预测性数据（如 2030 年医疗支出预测、市场规模预测等）来源于行业研究机构的推算，
已在正文中注明“据行业预测”或类似表述。
