1．某企业本月生产 A、B 两种产品，共同耗用甲材料2000千克。本月实际产量为：
A 产品200件，B 产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A 产品5千克，B 产
品8千克。本月耗用甲材料资料如下表：
日期 项 目 数量（千克） 单价（元）
1日 期初余额 200 30
3日 购入材料 500 32
5日 领用材料 300 —
10日 购入材料 600 35
11日 领用材料 600 —
12日 领用材料 100 —
18日 购入材料 900 30
20日 领用材料 1000 —
30日 期末余额 200 —
要求：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；
（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。（本题20分）
解：
（1）采用先进先出法实际成本=200*30+500*32+600*35+（900-200）*30
=6000+16000+21000+21000
=64000（元）
（2）采用定额消耗量比列法
A 产品定额消耗量=200*5=1000（千克）
B 产品定额消耗量=100*8=800（千克）
原材料费用分配率=64000/(1000+800)≈
A 产品分配的定额原材料费用=1000*=35560（元）
B 产品分配的定额原材料费用=800*≈28440（元）
（3）领用材料的会计分录
借：生产成本一 A 产品 35560
一 B 产品 28440
贷：原材料 64000
2．某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车
间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；
辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；企业管理部门耗电6000度。
该月应付外购电力费共计24950元。
要求：（1）按所耗电度数分配电力费用，A、B 产品按生产工时分配电费。
A 产品生产工时为36000小时，B 产品生产工时为24000小时。
（2） 编制该月支付外购电费的会计分录。
（3）编制该月分配外购电费的会计分录。
（该企业基本车间明细账设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细账设
有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细账；所编分录列示到成
本项目）。（本题15分）
解：
（1）分配电力费用
电费分配率（单价）=24950/(35000+8900+6000)=(元/度）
基本生产车间产品用电费=（35000-5000）*=15000（元）
基本生产车间照明用电费=5000*=2500（元）
辅助车间产品用电费=（8900-1900）*=3500（元）
辅助车间照明用电费=1900*=950（元）
企业行政管理部门用电=6000*=3000（元）
A、B 两种产品的电力分配
分配率=15000/(36000+24000)=(元）
A 产品耗用的电费=36000*=9000（元）
B 产品耗用的电费=24000*=6000（元）
（2）9月份支付外购电费会计分录
借：应付账款 24000
贷：银行存款 24000
（3）9月份分配外购电费会计分录
借：基本生产成本一 A 产品 9000
一 B 产品 6000
辅助生产成本 3500
制造费用一基本生产车间 2500
一辅助生产车间 950
管理费用 3000
贷：应付账款 24950
3．某工业企业的基本生产车间生产 A、B、C 三种产品，其工时定额为：A
产品15分钟，B 产品18分钟，C 产品12分钟；本月产量为：A 产品14000件，B
产品10000件，C 产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时
工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人
员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
要求：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在 A、B、C 三种产品
间分配；
（2）编制工资费用分配的会计分录。（辅助车间的制造费用不通过“制
造费用”科目核算）(分录列示明细科目及成本项目)
（本题15分）
解：
（1）按定额工时比列将基本生产成本人工工资在 A、B、C 三种产品间分配
分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）≈
A 产品应分配的人工工资=14000*15*≈8750（元）
B 产品应分配的人工工资=10000*18*≈7500（元）
C 产品应分配的人工工资=13500*12*≈6750（元）
（2）工资费用分配的会计分录
借：基本生产成本一 A 产品 8750
B 产品 7500
C 产品 6750
制造费用一基本生产车间 1500
辅助生产成本一锅炉车间 4000
管理费用 2600
应付福利费 820
贷：应发工资 31920
4．某企业房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，
企业行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为20年。
要求：计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。
（本题10分）
解：
年折价率=（1-10%）/20=%
月折价率=%/12=%
基本生产车间月折价额=400000*%=1500（元）
企业行政管理部门月折价额=100000*%=375（元）
借：制造费用 1500
管理费用 375
贷：累计折旧 1875
5．某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产 A、B 两种
产品，二车间生产 C 产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如
下：
生产费用和劳务供应量
辅助车间 生产费用（元） 劳务供应量
机 修 15000 5000小时
供 电 40000 100000度
各受益单位耗用劳务情报况
耗 用 劳 务 量 受 益 单 位
修理工时 用电度数
机 修 车 间 10000
供 电 车 间 500
A 产品 30000
B 产品 24000
第一车间
一般耗用 2800 9000
C 产品 18000 第二车间
一般耗用 1500 6000
企业管理部门 200 3000
合 计 5000 100000
要求 ：根据上述资料，采用交互分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分
配表和相应会计分录。（分配率小数保留3位，分配小数尾差，计入管理费用）
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向 交 互 分 配 对 外 分 配
辅助车间名称 机修 供电 合计 机修 供电 合计
待分配费用(元) 15000 4000 55000 17500 37500 55000
劳务供应数量 5000 100000 105000 4500 90000 94500
单位成本(分配率) 3
耗用数量 -10000 机修
分配金额 4000 -4000
耗用数量 -500 供电
分配金额 -1500 1500
辅助
车间
金 额 小 计 17500 37500 55000
耗用数量 30000 30000
A 产品
分配金额 12510 12510
耗用数量 24000 24000
B 产品
分配金额 10008 10008
耗用数量 18000 18000
C 产品
分配金额 7506 7506
耗用数量 2800 9000 11800
一车间
分配金额 3753
耗用数量 1500 6000 7500
基
本
车
间
二车间
分配金额 2502
耗用数量 200 3000 3200 企业
部门
管理
分配金额 1221
分配金额合计 17500 37500 55000
（本题20分）
解：
会计分录
1、借：辅助生产成本一机修车间 4000
一供电车间 1500
贷：辅助生产车间一供电车间 4000
一机修车间 1500
2、借：基本生产成本——A 产品 12510
——B 产品 10008
——C 产品 7506
制造车间——一车间
——二车间
管理费用
贷：辅助生产成本——机修车间 17500
——供电车间 37500
6．某企业设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、
提供劳务量等见下表：
辅助生产名称 修理车间 供电车间
待分配费用 5850 9200
劳务供应量 4500（小时） 23000（度）
计划单位成本 1．5 0．42
修理车间 1400
供电车间 300
基本生产车间 3800 20000
耗用
劳务
数量
管理部门 400 1600
要求：采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表，编制有关会计分录。
（将分配结果填入表中）
（本题20分）
解：
修理车间 供电车间
项目
费用（元） 劳务量 费用（元） 劳务量
费用合计
（元）
待分配的数量和费用 5850 4500（小时） 9200 23000（度） 15050
计划单位成本
修理车间 588 1400 588
好用劳务
供电车间 450 300 450
基本生产
车间 5700 3800 8400 2000 14100数量
管理部门 600 400 672 1600 1272
按计划成本分配合计 6750 9660 16410
辅助生产实际成本 6438 9650 16088
辅助生产成本差异 -312 -10 -322
修理车间实际费用=5850+588=6438（元）
供电车间实际费用=9200+450=9650（元）
会计分录
1、分配辅助生产车间费用
借：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
基本生产成本 14100
管理费用 1272
贷：辅助生产成本——修理车间 6750
——供电车间 9660
2、结转辅助生产车间制造费用
借：辅助生产成本——修理车间 588
——供电车间 450
贷：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
3、结转辅助生产成本差异
借：管理费用 322
贷：辅助生产成本——修理车间 312
——供电车间 10
