并购成败指南
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2月! 美国移动电话运营商辛格勒无线公司 (Cir可ular l'i ir el e臼)以410记美元的代价!签约收购AT 主T移动公司。而西班芳桑组德银行
Central Hispanol则出价82 日英镑(含15 日美元) ， 意欲收购英国的"女比国 民银行 "(Abbey Nationall 。 显然!并购己再次
两家企
根据同样
规懊相当的有机增长举措能为企业带来什么?这些方案不会造妙丘业规懊坦居加广犬!也不会有犬
!让企业进入新市炀E英国家!或者对工厂或新技术进行重犬投资!亦可得到与并购佣仿的效益!而
为什么要创l建雄厚的内部资源呢?从长远看!自己内部实施会比清外部顾问合算。外部顾问对犬型
内部实施也能让企业对流程有更犬的控制权。久而久之!企业的内部养费句时能就会非常熟练!以后
在有些情况下!收购实施本身就可以战为竞争优势的 犬来源。
比负刚直用电气资本公司 (G~ Capi t all 虽然在种做法t七点交少见。这种团队是独立的
这一做法费用最~贵 一年内须奋多个并购或其官项目才能令成本合理。但好处理
企业内部的"收购方法论"也有助于收购前的流程。官可以根据规划和尽职调查检查清单 (due diligence checklistsl制定各项指
!并建立 个具备齐购操作诀窍的人才数据库。
青5里看究成"方法论"后!应该用较小规愤的收购施行试验。这将给贸工
有人或许会说!创l建这种"收购方法论"要比我们想象的更~贵更费时间。然而!并不定非要如此
个不常用的方法建
养费句失败的代价越来也离。养费句将决定企业未来的兴衰!在其重新进入企业日程之际!企业迫钥需要把相关流程纳入自己的控制之
