第四章 提高领导自身成事能力
引言：
如何提升自己的领导水平？在茫茫职业生涯中，你如
何选择自己的道路？应该避免什么？
第一节 领导成大事手段及避免诸葛亮的职业败笔
一、领导成大事的十八种手段
1.大大方方做人，小心翼翼做事
“作为领导，必须大方做人，小心做事，其道理在于你不坦诚，
就不会有人来到你身边；你不善待，就没有几个人愿意为你出大
力。刘邦的领导心智是：用坦荡的心对待人才，并鼓足他们做事
的勇气，同时有从细微指出抓好要做的事。”
（1）会用人就有一切：
①刘邦善用张良鸿门宴逃难
②农夫让驴子看护庄稼：结果将庄稼踏坏，邻居说“不要怪驴子，
要怪自己不会用人”
（2）识准人是办事的关键
①刘邦不计较周勃编制业工作，周为其英勇善战；刘邦临死吕后
问：“陛下百年之后，如果萧何过世，谁接替？”曹参－王陵与
陈平－周勃之后都不是你所管的了，说完死去。
2.抓住关键，招招都让对手心跳
“领导从事管理工作，决不能眉毛胡子一把抓，
而是要抓住关键，出手到位。这样才可以避免
做无用功，浪费非常宝贵的人力和财力。这是
提高工作成效的绝对手段。
曹操的领导心智是：要持有冷酷之心，对敌手
毫不留情；但要有宽厚性格，善待百姓及收揽
人才。”
①曹操宽爱投降者和百姓，收纳黄巾军将令。
3.不严难以做出大事来
“领导管理中决不可少严字，因为人心的涣散
往往始于过款的松散的状况之中。因此，必要
和适度的严可以更加说明制度的不可动摇性。
诸葛亮的领导心智是：把大家视为同等，该严
则严，决不允许出差错。”
①毛泽东制定红军的三大纪律、八项注意（三
湾改编）新型军队开始。
4.用非常手段解决“疑难症”
“毫无疑问，在领导过程中，总会遇到一些疑
难症，你不解决它们，管理工作就会陷入泥潭。
当然，这就需要用非常手段加以应对，决不可
有半点松懈。
李渊的领导心智是：不做不痛不痒的事，要有
非常手段彻底解决大小事情。”
（1）强化管理体制：六部设置
（2）除弊革新：新制度
5.做事要挖根子
“领导做事必须要从根子上入手，不能做表面
文章，不痛不痒，否则就会治标不治本。这种
管理弊病，应当在最短时间加以解决，决不可
疏忽大意。
李世民的领导心智是：做事不能浮于表面，必
须从根子上加以彻底解决，否则就会达不到应
有的效果。”:得民心、减负赈灾、整顿吏治。
①中国共产党到底有什么“魔法”，能以摧枯
拉朽之势，雷霆万钧之力，击败看起来占有绝
对优势的敌人？无他，一言以蔽之：得人心。
6.靠计策清除眼前的“障碍物”
“高水平的管理总离不开计策，因为有许多事
情不是靠外在的一些方法能够处理灵验的，而
是要长时间一点一点策划，才能达到预想的目
的。这就是说，领导不能不注意一些智慧型的
管理计策。
武则天的领导心智是：以最优化的方案布局来
做最要紧的事，形成人人相制约的一张关系结
构。”
①军事吴用：智取生辰钢、徐茂公瓦岗寨。
7.成大事者必须要有几个切入点
“什么叫切入点，即出手就能打到关键
处，而且可以举一反三，震慑其余。领
导抓管理工作，必须找准切入点，以便
不做则已，要做就要有好效果。
朱元璋的领导心智是：提前预防可能出
现的隐患，防止小洞不补大洞受苦。”
①朱元璋的锦衣卫、清官是最好的官。
8.大谋划才能解决大问题
“在领导学中，最忌讳没有大谋划，即仅在小
问题上用尽心思，而失去真正行动的大目标。
真正有魄力的领导总能抓住大谋划三个字，并
以之为解决大问题的手段，从而让自己的管理
局面出现良好的成功态势。
①刘伯温的为政四决：清（条理清楚）、全
（相互关联）、细（细致周到）、则（信守原
则）。
9.攻击一点，旁及其余
“领导在管理过程中，要能攻击一点，旁及
其余，即抓住一个关键，用智慧加以彻底清
理干净，避免留下夹生饭，给日后工作带来
隐患。
雍正的领导心智是：从一点开始做稳、做好
每一项工作，并以此为突破口攻下其它堡垒。
”“导民务为第一要政”
①《雍正王朝》摊丁入亩，李卫当官。
10.从身边赶走没有责任心者
“没有责任心，要想为别人做好工作，可以讲
是无稽之谈。作为领导，应当发现这类人，谨
防因用人不慎，而乱了自己的工作布局。
①和珅的为官之道：敏于事而慎于言，为皇上
“立德”：他不仅要超过他的祖父，康照帝编
纂《古今图书集成》的大业，而且要超过以前
的历代君王编出的"功德"，。《四库全书》是
一部规模宏大的书，它共收录书总计3470种，
79016卷，36078册，在当时的世界上可谓是绝
无仅有的一部。
11.敬业是成大事之本
“任何人缺乏敬业精神，都不可能做好工作。
领导也是这样，而且要比一般人更加敬业，才
能凝聚成一个强大的团队。这一点是无可争辩
的，更是不能不做到的管理关键。
纪晓岚的领导心智是：做事必须以敬业为本，
不能敷衍了事。只能精益求精，就可以赢得信
任。”
①纪晓岚为官之道正是各不得罪，尽量保持中
立的身份。
12.以身作则，不怕别人笑话
“领导最可贵的是以身作则，即发挥好自己认
真工作的精神，力求精益求精，这样就能增添
自己的人格魅力，同时也能无形中增大指挥工
作的魅力。
①刘墉为官：乾隆二十年，远在西北边陲的刘
统勋因一纸疏奏而遭灾祸，刘墉及其家人均被
株连，家产也被查抄一空。那一年，刘墉三十
六岁。也许，正是从这个时候开始，刘墉的为
官之道发生变化了。
13.成事三法：稳、准、猛
“领导当以成事为要，去调动各方面的积极性，
切忌人浮于事，只说不做。这就要求领导必须
针对下属存在的问题，拿出对症下药的本领
――稳、准、猛，以便为成大事打好基础。
曾国藩的领导心智是：人人都要克己私心，不
能膨胀私欲，否则贪字就会毁掉一生。因此，
抛开私欲、贪利，从稳、准、猛三个字上把每
件事做到点子上。”
①曾国藩（1811--1872年）是中国历史上最有
影响的人物之一，毛泽东"独服曾文正"， 蒋介
石也对曾国藩推崇备至。
14.用权是为做事，而不是谋私
“领导用权决不能为私利，而应当以公心做事
为重，否则就会走上危路。因此，千万不能滥
权，而是要以严格的态度做人，塌实的态度做
事，把自己塑造成一个工作的领头羊。
左宗棠的领导心智上：掌握好自己手中的权力，
用到公正处、用到关键处。”
①左公以“先迟后速，缓进急战”的八字方针，
拉开了军事行动的帷幕。大将筹边尚未还，湖
湘子弟满天山。新栽杨柳三千里，引得春风度
玉关。”
15.一定要用好为自己办事的人
“不管你是一个什么类型的领导，以善用人为
自己的强项，是必须的成功法则。做不到这一
点，就不能人尽其用，让你的事业难以有效地
拓展开来。怎样用人呢？答案是：用能人！
胡雪岩的领导心智是：善待所有可用之人，用
宽心容人之过，一旦看准可信之人就给他们放
权。”
16.不动声色却有震撼力
“领导管理时有喜怒不形于色的控制力，千万
不要随意爆发自己的心气。这就是说，以一种
不动声色、舍而不露的心智运筹自己的计划是
一种求稳式管理手段。
慈禧的领导心智是：尽量多考虑大小难题，采
取多种手段稳固自己。”
①慈禧本人为政的主要功绩在于洋务运动而由
此带来的“同治中兴”，可以讲洋务运动没有
她的支持不行。
17.没有人才难以抗衡对手
“在各种竞争和较量中，人才总是第一位的。
没有人才，就没有抗衡力，这是任何领导都应
当须知的管理之道；特别在真正的关键场合，
谁拥有更多的人才，谁就会站得主动，这也是
任何领导都应当须知的。
①李鸿章以学致官，以术求官，拼命做官。经
科举入仕，少年得志，意气风发，拼命做官，
不放过丝毫做官的机遇。他结交权贵,认准师
门,拜曾国藩为师，官埸上扶摇直上，官运享
通，富贵无限。对于
18.实事求是是最令人尊敬的品质
“作为领导，不能以虚夸的方式对待自己的管
理工作，否则就会让自己飘起来，从而失去下
属的信任之心。因此一定要牢记求实两字，只
有工作更出色，才能产生巨大的影响力。”
张之洞的领导心智是：做人必求实，不能空洞
无物，更不能说而不做。”
毛泽东还说中国的重工业不能忘了张之洞，就
是不跟外国人谈判，不签条约。
二、防止诸葛亮的职业败笔
1.目标不切实际
①苹果的故事：美国一位心理学家为了研究母亲对孩子的影
响，在全国选择50位成功人士和50位监狱犯人，分别给他们
的母亲写信，请他们谈谈母亲的影响。其中两份信都是谈分
苹果：“监狱犯人的母亲一次拿回两个苹果，一大一小并问
我要那个？我的确很喜欢要大的，可是母亲说好孩子大的应
该给弟弟，于是我说了谎话我说我喜欢小的，受到了母亲表
扬，于是今后不断说谎话，打架、偷盗终于进了监狱。”“另
一个成功人士母亲将几个大小不一苹果放在那里，让三个孩
子比赛除院子里的杂草，谁做的好又快，那么大的就是他的，
结果我得到了：母亲使我明白了要想得到最好的必须做的最
好！”：努力做到切合实际的目标。
*诸葛亮目标不切实际
第一，《隆中对》有对无策：诸葛亮为刘备制定的三步走战略：
联吴抗曹－占据荆州、益州－兵分两路夺去中原。关羽、刘备和
诸葛亮兵分三路不能集中，战而无力，最后灭亡。
第二，局部与整体利益相抵触：刘备想一手抓住荆州不放，一手
又拿着橄榄枝与东吴联盟，从长远看二者矛盾不可调和，目标不
能实现。最后关羽为保荆州丧命，刘备也死于白帝城。
第三，目标与实力不匹配：虽然有刘备的精明，诸葛亮的多谋，
关羽、张飞、赵云等的勇猛。可是诸葛亮制定了一个“统一中原，
光复汉室”的目标，选择了一个没落贵族刘备。
第四，入错行的无奈和悲哀：“男怕入错行，女怕嫁错郎。” 诸
葛亮选择了一个没有希望的“三流企业”只能是落得个“出师未
捷身先死“只好“鞠躬尽瘁，死而后已。” 因为汉朝气数已尽，
光复汉室只能是逆潮流而动，必然为历史淘汰。其实，在《出师
表》中已经自知之明“凡事如是，难可逆见。臣鞠躬尽瘁，死而
后已。至于成败利钝，非臣之明能逆睹也。”
2.不能与老板融洽相处
第一，不能有效说服老板：刘表病危希望刘备做荆州之主，刘
备推掉不忍，诸葛亮劝了半天还是无济于事，结果刘表死后新
任荆州之主刘宗投降曹操，要不是赵云单骑救主、张飞怒声吓
退曹军，早就大事不妙了。
第二，不能指出老板的错误：诸葛亮没有阻止刘备东征：这要
从关羽大意失荆州说起。事后他还说：“孝直（法正）若在，
必能阻止主上东征。”
第三，将老板的话当作耳旁风：刘备临终前告诉诸葛亮“我看
他言过其实，不可大用！”可是，诸葛亮没有听。
第四，违背上下级关系准则：刘备临死，白帝城托孤“如果阿
斗值得辅佐则辅佐之，否则，你可以取而代之。”诸葛亮哭道
“我一定全力以赴，忠贞不渝，死而后已，辅佐少主。”，“
后世儒者读《出师表》不哭者，不可为忠。”他成为“千古第
一人臣”，但实际上，他却多次教训口气管理刘禅，失去了二
者的君臣关系。在管理上，一定要尊重老板，帮助老板。
3.不能与同事和睦相处
“同事既是合作伙伴，又是竞争对手。同事相处不和谐，则会
严重影响团队建设和工作效益。一荣则荣，以损俱损。只有把
握好相处的尺度，保持若即若离的关系，才能实现同事相处中
的皆大欢喜。”
第一，曲意奉承，助长员工嚣张气焰：关羽自来骄傲，当刘备
起用马超时，写信给诸葛亮，问“超人才课余谁比？”甚至要
与马超比武。诸葛亮说“马超当与翼德并驱争先，犹未及髯
（美髯公千里走单骑，汉寿候五关斩六将。）。”在刘备封候
黄忠为右将军时候，关羽瞧不起他，诸葛亮还是奉承关羽，导
致后来败走麦城。应该劝说，不应助长。
第二，压制同事：李严在夺去益州时投降刘备，很有才干。刘
备临终托孤于诸葛亮并将内外军事权交给李严共同辅佐刘禅。
可是，诸葛亮却让李严留守永安，无法统率军队，他自己发挥
成都，独揽大权。在北伐过程中，只让李严夫子押送粮草，结
果治罪，夺其兵权。
4.用人不当，不能让下属完全“燃烧”
第一，疑人用之：华容道关羽放走曹操，放虎
归山。
第二，对骄傲自大下属委以重任：明知关羽缺
乏文武全才顾全大局遇事沉稳，还委以重任，
结果大意失荆州，导致后来一步步失败。明知
马谡自傲却重用，结果失败。
5.令人生畏的办公室政治
•对下属冲突视而不见：魏延于杨仪，有意
冷落魏延，而且明知魏延会造反而不去做工
作，导致最后叛逆，这不能不说没有诸葛亮
的责任。
6.事必躬亲，不懂授权
第一，一个锦囊妙计，将下属当成工具：“周郎妙计安天下，赔
了夫人又折兵。”可是锦囊妙计不能决定一切，事情在不断变化，
马谡失去街亭没有注意到将在外军命有所不受的道理。诸葛亮对
于关羽的妙计就是“北拒曹操，东和孙权。”八个字，可是他就
忘了关羽不会听从了。
第二，独断专行，缺乏真正的领导力：诸葛亮毫无疑问是个子比
喻管中的聪明人，但太自信，以至于独揽大权：从“军师”的配
角――刘备汉中成王到白帝托孤开始扮演“专业总经理”角色
――“远征军总司令”直到病死五丈原。将死之时李福赶到讯问诸
葛亮死后继承者：蒋琬――文伟然后死去。
第三，分身乏术，累死“高级主管”：司马懿根据送给他女人使
者的话“诸葛丞相工作非常辛苦，起早贪黑，杖责二十以上都要
亲自审问裁定，而且胃口越来越差，有时候一连好几天，都吃不
下饭……。”判断诸葛亮蒋死去，果然时隔不久54岁终。
第四，军令状就是推卸责任书：街亭失手诸葛亮没有责任？
7.因循守旧，缺乏创新
第一，诸葛亮过分谨慎，错失良机：魏延建
议快速夺去镇守长安的夏侯懋（5000人），
可是诸葛亮为求全，过分谨慎长线迂回结果
贻误战机。
第二，集小胜不能成大胜：纵然诸葛亮一生
征战，可是败多胜少，集小胜不能成大胜。
第三，不撞南墙不回头：六出祁山，以卵击
石，知其不可为而为之。
8.实力不济，盲目竞争
第一，实力空虚，没有业绩：本来益州富饶，
自从刘表以来连年征战，物资空乏，蜀将战
死无数，可是还是失败。
第二，注重外部竞争，忽视内部整顿：对外
壮大力量不断征战，可是却保护的是一个扶
不起的阿斗。
9.纸上谈兵，缺乏执行力
诸葛亮：决策于行动相悖，开始的《隆
中对》制定内收外敛战略，可是行动上
相反，导致失败。
10.陷入“合作”误区
第一，没有诚信而妄求合作：刘备借荆州
――有借无还，幕后操纵者就是诸葛亮怎么
合作呢？
第二，不能密切配合，同舟共济：孙刘联合
只能各自为战，不能协同配合，最后被曹操
各个击破。
第二节 培养自身具有孙悟空精神
•孙悟空百折不挠，历经坎坷，终成正果。但是
其成长过程也值得我们现代人深思，他这位神
话之中的英雄，影响着孩子们的成长，也启示
者每一个在职业生涯发展中的人们……。
一、脱颖而出的猴子
“只有不甘于做一只普通的猴子，才会有成功的一跃。”
1.机遇垂青于积极的人
孙悟空一跃水帘洞改变了一切成为了猴王；积极主动的心态关
系生命。
①彩票：一个人天天祈祷“上帝呀，请让我中一次彩吧2.能力在
于修炼。
孙悟空求师于悟彻菩提，一身本领在修炼。
3.成为猴中王
保持旺盛精力、热情并赋有责任感。
4.心态决定命运
孙悟空刚参加工作不能正确看待自己，弼马温 －蟠桃圆管理员
不断跳槽不满于自己工作，放弃成长机会。他认为“皇帝轮流
坐，今年到我家”结果500年失去自由。
5.骄傲、自负所带来的后果
目无如来、玉帝换来500年五行山下失去了工作。
6.归依佛门，修正果
失去工作很难受，需要小孩子拣果子吃觉得工作就是生命。
①一个年轻人爱好广泛却一事无成，求教昆虫薛家法布尔；
②马斯洛需要层次：生理－安全－社交－尊重－自我实现
需求。
7.必不可少的敬业精神
①做一天和尚，撞一天钟――得过且过，结果主持说“你
撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有
感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的声音不
仅要洪亮，而要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
8.没有过不去的火焰山
锲而不舍，金石可镂，敢于斗争，战胜困难。
二、成为不可或缺的人物
“在西天取经的路途中，每次遇难之时，唐僧
心里第一个想到的就是悟空。”
1.金箍棒――经营你的特长：
①马克·吐温开始经商连续赔掉19－10－30万，
他的妻子发现他有写作才能最终取得成功。
②飞鸟与金鱼：离开生命环境意味死亡；爱因
斯坦50年代拒绝了以色列邀请做总统的机会。
2.充分展现自己的才能
遇到妖怪，孙悟空第一个跳出去：“俺老孙来
也！”
①战国毛遂自荐、三国黄盖用于展示自己。
3.敢于向恶魔挑战
相信自己的才能，敢于挑战困难，战胜自我；
里根从播音员到好莱坞再到总统，在于不断
的奋斗；许多人自甘堕落，一事无成！
第四，取经路上不能没有你：《大话西游》
唐僧的歌曲《Only You》说明了这一点。要
积极主动、搞好关系并善与运用影响力，让
老板信任你成为你的值得信赖朋友。
三、团队合作精神
“取经队伍一个都不能少，更不可能角色转换。”
1.取经团队成员互为补充
①唐僧：完美主义者，坚定的取经人，永不言败的精神；
完美主义者情感丰富，关注他人，领导者要关心下属。
救孙悟空并为他做衣服使孙悟空感恩；完美主义者克服
过分追求完美从而使自己变得敏感多疑的缺点。如果过
分要求别人完美而不开心，久而久之就会患有抑郁症，
不开心，过着杞人忧天的日子。
②孙悟空：才能出众、勇于创新、敬业精神。对于这种
人团队是一种幸运，可是必须管住他们。
③猪八戒：懒惰的活泼者。他是一个有趣人物，最有人性
化者。他最适合做情圣。取经路上活泼可爱、风趣幽默，
为取经路上单调状况增添不少乐趣。这种人感情外露、对
人热情，团队有这样的人是一种润滑剂。之所以如此，就
是聪明！但是这些人懒惰、怕困难，出了问题就跑“师傅
不见了，还取什么经啊，还是分行礼，回我的高老庄吧！
”虽贪小便宜，对名利较为淡薄，关心他们自己的小日子
过得怎样。偷懒但遇到能力强的就会没办法。在孙悟空威
逼利诱下，不敢说“不”。
④沙和尚：曾经是卷帘大将，不小心打碎了王母娘娘的琉
璃盏患上了失败综合症，变的沉默寡言，任劳任怨。他是
典型的勤奋老实的性格，取经路上挑着担从不抱怨。孙悟
空奔奔跳跳、猪八戒一路话不停，唯独他一言不发，老老
实实，比如清洁工，不能少。在沙和尚的心里，可能从来
没有想改变过什么，他忠诚，忠于职守！
2.忠诚于团队的孙悟空
《西游记》贯穿始终并且最为感动的是孙悟
空对团队的忠诚“师傅你放心坐稳，老孙去也！
”“师傅莫要烦”等。很多人不明白“半年入门，
一年懂行，真正做到行家里手，最起码需要
三年。”的道理。
①甲乙两位同学同时服务于一个新企业，甲
最后坚持下来，获得发展，而乙只是相信“此
处不留爷，自有留爷处。”频频跳槽，最后在
同学聚会时，才觉得后悔。
3.团队的利益高于一切
你挑着担，我牵着马，经历九九八十一难成功，就是靠
的团队利益高于一切。有些人本来是一个部门，往往说
“你们计划部如何如何”“我们发展部如何如何”大家
本来该团结，结果相互猜忌注重私利。
①有的妈妈对刚进入幼儿园的孩子说“今天你帮助老师
做了什么？，你交了几个好朋友？为他们做了什么？”
可是有的却说“今天幼儿园让你吃的好吗？有没有人欺
负你？”我们应该培养和作团队精神。人们因该融入团
队，就像某个人不喜欢快跑，而当他融入到一个赛跑队
伍中时，他也被团队精神感染！
5.牺牲小我，成就大我
孙悟空几次受委屈，还是坚持到底。
①如来佛在人间行道时候名叫大萨他婆，一次
船要沉了，他让所有人抓住自己的衣服、手脚
和头发，然后引刀自尽，大风吹着他的尸体带
着所有人脱离了险境，普渡众生！
②1925年创建的克莱斯勒汽车公司是当今美国
第三大公司，1978年公司一蹶不振，这是54岁
的艾科卡临危授命，付出艰苦努力，公司困难
时年薪只有1美圆，放下自己的尊严求人贷款，
最后起死回生！
6.提高团队的凝聚力――信任与尊重：
师徒四人之间关系靠的正是相互信任，否则将
半途而废。
①我们的许多地下党员，组织上非常信任，否
则很可怕。
在徐恩曾身边，随时都可以看到一位浓眉大眼、
相貌英俊、年近四十的中年男子，这就是徐恩
曾最信任的机要秘书、中国共产党地下党员钱
壮飞。一九三一年四月发生了中共中央特科负
责人顾顺章被捕叛变事件，如果没有钱壮飞，
中国共产党的历史就会彻底改写。
四、紧箍咒――成功的制度保障
“个人能力的优秀，不能成为我们不服存命令
的借口，制度保障非常重要。”
1.不想头痛，就得服从
几乎每个人从生下来第一天起就开始被别人管
理，太多的你该这样，你该那样，会使我们难
免产生逆反心理。假如孙悟空目无管束，取经
就是不可能的。当然，“响鼓不用重锤敲”，
如果你优秀，唐僧不会轻易动用紧箍咒。
2.纪律是胜利的保证
孙悟空开设无法无天，被囚禁500年。“只有
服从纪律的人，才能执行纪律！
3.做一个感恩的人
“父母在，不远游；游必有方（告诉你在那）。”――
孔子
唐僧救了孙悟空非常感激，处处保护，《大闹五庄观》，
偷吃人生果，替师傅挨打30大鞭。羔羊跪乳、乌鸦反哺。
“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，应知物力艰难。
”
①一个小孩子生妈妈气出走，受到老妇人舍粥“你不要
感谢我这一碗粥，应该感谢养育你多年的妈妈！”懂得
说“谢谢！”“会感恩的人，看世界上的一切都会变得
美好，自己的身心也会获得健康。”
4.欣赏你的老板
孙悟空的掌声赢得最多，可实际上领导者只能
是唐僧，因为他有坚忍不拔的精神，慈悲之心，
这为孙悟空欣赏。
①青蛙与国王：换一个未必好。（朱比特神）
②一个人买鹦鹉，此鹦鹉会两门语言，2000元，
另一只会四国语言4000元，买哪一只呢？拿不
定注意，忽然看到一个老掉牙的，毛色暗淡，
标价8000元。这个人问为什么？是不是会说八
国语言？老板说“不这是因为这只是那两只的
老板！”“会欣赏你的老板，你才有可能成为
老板！”
五、我们都走在取经路上
“取经活动是每个生命旅途中的人心灵自我完
善的象征。”
1.人生的路就如同取经之路
一是目标明确、永不言败。
二是以心换心，配合默契。
三是海纳百川，系统整合。
四是有效沟通，前瞻结合反思。
五是励精图治，上下求索。
六是世界上没有免费晚餐：取经最后竟然阿难
和迦叶要唐僧宝贝，搞腐败，是让他们明白任
何东西需要交换，没有付出就不会拿到真经。
2.团队与个人共同成长
只有同组织与时俱进，才会有真正的进步！
①美国“梦之队”赢少输多，因为不是真正
团队，只能做梦。
培训员工，共同进步。
3.取经成功，个人和团队都光荣
取经到达灵山团队目标实现；唐僧被封为紒
山功德佛，孙悟空成为斗战胜佛，猪八戒是
净坛使者，沙和尚是金身罗汉，白龙马是八
部天龙广利菩萨。
①美国加州红杉高达90米，30层楼高，可是
根部就在地表，之所以不被大风吹走，就是
因为它们成片生长，靠的是团结。
一把筷子不易折断，靠的是什么？
4.从优秀到卓越――立地成佛！
经历四个阶段：知道―悟道―做道－得道。
实际上，唐僧希望以善念感化世人。
而孙悟空则以暴治暴，一个完美，一个希望立即解决。
二者性格矛盾，孙悟空笑师傅肉眼凡胎、唠唠叨叨，在
矛盾中成长，改变缺点，人格成功改造，成为佛。
猪八戒逃避责任，走到最后还是贪吃、贪色，也反映了
在这个团队中，唐僧领导的失败，赐给猪八戒一个吃遍
天下寺庙的使者也算宽容了。
沙和尚自身素质不高，最后还是循规蹈矩受佛祖吩咐，
但是在这一路上，沙僧可以说是唐僧最为放心的下属。
你的取经之路又在何方？行动起来，向着目标，勇往直
前！
谢谢大家！
