( 沿海集团 作业规则 ( 品牌板块 名称 品牌奖项管理 编号 BrR207 编制/修改部门 审核 版本 1 页码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 所属流程
品牌奖项管理
目的
规范品牌奖项管理；
加强企业获取政府/非政府奖项的能力。
要点和职责
由集团发展管理部提出《品牌工作奖惩实施条例》的提案或修正案，经分管执行总裁审核、总裁办公会批准后实施；
由集团发展管理部根据《品牌工作奖惩实施条例》中的“各奖项的奖惩办法”对集团和各地区的品牌奖项工作进行管理；
集团发展管理部根据各地区的发展状况和反馈意见提出本年度各地区品牌奖项任务指标，经分管执行总裁批准后在每年5月上旬公布；
地区总经理是当地品牌创建的第一责任人。各地区公司根据年度品牌奖项任务指标，组织相关部门讨论落实方案，包括拟获奖项名称、拟获奖项目/单位、授奖单位、需提供的材料、预计获奖时间、责任人等，由地区分管副总形成《品牌奖项实施方案》，经地总审批后在5月中旬报送集团发展管理部；
集团发展管理部汇集整理各地区的品牌奖项实施方案，在5月底前向全集团公布各地区拟获奖项和获奖时间。
各地区在获得奖项后，按照《品牌工作奖惩实施条例》的规定及时向集团发展管理部报送相关资料；
集团发展管理部按照《品牌工作奖惩实施条例》的规定提出奖励方案，和相关职能部总经理进行沟通，起草通报表扬，经分管执行总裁审批后发出通报表扬；
地区总经理应按照《品牌工作奖惩实施条例》的规定召集董事会讨论确定奖金分配比例的方案并备案给相关人员;
每年3月15日之前，各地区根据本年度品牌奖项的完成情况填写《地区年度品牌奖项完成情况统计表》报集团发展管理部，由集团发展管理部统计各地区奖项情况，作为对地区品牌工作年度评审的依据之一；
支持性文件
作业表单
《地区品牌奖项获得情况通报表》
《地区年度品牌奖项完成情况统计表》
关联文件：《品牌工作奖惩实施条例》（已有修改,请以此和人力部的奖惩条例核对）
