如何留住核心员工
目录
contents
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如何定义”大拿”人才
核心人才流失的原因
介绍工具及方法
利用工具寻找问题
4 5 解决问题并总结
核心人才的认识
为企业带来核心价值的人。
核心人才分类
核心人才误区：
核心人才往往在重要的岗位上的，但是往往在重要岗位上的人，并不见得都是核心人才。
管理型核心人才 技术型核心人才 基础型核心人才
互动话题：
大家认为核心员工流失的原因有哪些？
诊断工具及方法介绍
流程
表格
文化 制度
制度原因
核心人才流失原因
文化原因
薪酬制度
考核制度
个人原因
部门原因
公司原因
制度原因
薪酬制度
考核制度
对内无公平性
对外无竞争性
缺乏考核结果反馈
缺乏检讨考核方法
文化原因
公司原因
部门原因
对企业文化不认可
公司发展不符合预期
得不到上级重用
同事间矛盾
个人原因
平行部门沟通不畅
个人成就无法得到施展
个人成长受限
情感得不到满足
解决问题：
核心人才留住的办法
管理型核心人才
留住人才
诊断流失原因
薪酬对外无竞争力
个人成就无法得到施展
找出解决办法关键词
股权、期权、合伙人制
晋升、尊重
技术型核心人才
留住人才
诊断流失原因
薪酬对外无竞争性
个人成长受限
找出解决办法关键词
激励性宽带薪酬
进修培训
基础型核心人才
留住人才
诊断流失原因
薪酬对内无公平性
不受上级重视
找出解决办法关键词
员工奖励
理解尊重
总结
ü 要从战略的高度重视核心人才的流失问
题，树立核心人才流失的危机意识；
ü 完善企业薪酬的分配制度；
ü 完善企业绩效考核体系；
ü 完善企业人力资源培训与开发体系；
ü 尊重与信任。
你们面对这些问题该怎么办？思考
谢谢观看
