웳튵맜샭탅쾢뮯쇩뚯뗄웳튵맜샭쒣쪽튻?剐췵킡샨⣖탔궹ꓑ?뺭볃맜샭톧풺ꎬ뫓쓏횣훝㐵〰〷?뺭볃좫쟲뮯뫍룟뛈탅쾢뮯뗄훰붥짮죫뫍째춸떽쫀뷧쯼틔풴릲쿭뫍샻틦릲쿭캪믹뒡ꎬ틔솪쏋쳥풴폅뮯캪쒿뗄쎿튻룶뷇실ꎬ춬쪱튲듙쪹웳튵퓚쿖쪵뗄뮷뺳훐늻뛏뗘쳡뇪ꎬ쪵쪱뒫뗝솪쏋쳥돉풱횮볤뗄탅쾢ꎬ쫇뺭볃풴솪쏋쳥룟욷없뺺헹솦ꎬ웳튵햽싔뗷헻퓚룷훖쿈뷸맜샭쮼쿫뫍룟탂폐킧킭춬뗄릤뻟ꆣꆱ벼쫵뗄펰쿬쿂ꎬ튲돶쿖쇋탂뗄뚯쿲ꆣ컒맺뗄헣붭ꆢ붭쯕ꆢ즽㊣깕剐뗄쳥쾵뷡릹뚫ꆢ맣뚫ꎬ틑뺭탎돉듳솿뗄벯좺탔뗄훐킡웳튵ꎬ쯻쏇룟뛈럖啒傹?볏쓊뗏훊잻陸?剐쾵춳뗄짨볆ꎬ啒像뗍?릤ꆢ룟뛈킭춬ꎬ늢럇뎣뫃뗘릲춬럖떣럧쿕ꆣ헢퇹튻훖훐킡짨볆뗄ퟜ쳥풭퓲뫍벼쫵슷쿟쫇ꆰ펦폃벯돉뮯ꆢ맜샭춸쫓뮯ꆢ웳튵뷡릹믲헟쫇짧믡뷡릹ꎬ뛔컒맺뗄뺭볃퓶뎤뫍짧믡랢햹짌컱킭춬뮯ꆢ쇷돌죡탔뮯ꆱꎬ헢컞틉튲쫇헻룶탅쾢쾵춳뗄랢뗄췆뚯ퟷ폃쫇늻뿉쿞솿뗄ꆣ퓚헢샯ꎬ뺭뗤룅쓮쿂뗄䕒債?햹쟷쫆ꆣ웤훐ꎬꆰ펦폃벯돉뮯ꆱ뛔믹폚솪쏋쳥뗄啒僀듋떣곏?쫊폃탔뿉쓜쫇튪듲헛뿛뗄ꆣ뗃폈웤훘튪ꆣ쯹틔욷없웳튵뇘탫폐듳솿뗄뫏ퟷ웳튵ꎬ늢얬솦쳡짽뫍啒傰퇓ꛓ쎼꾳즶꣒쒸캣뫊ﶾ?꾳즡ꋒ뮰ꛓ?쯻쏇뗄킭ퟷꆢ뮥뚯쓜솦ꎬ헢퇹틔욷없웳튵캪뫋탄뗄뺭볃벯돉ꆢ웳튵펦폃벯돉뫍웳튵컊펦폃벯돉⡅価ꎶ퓓?냈ﶷ?풴솪쏋쳥뻍펦퓋뛸짺ꎬ뺭볃풴솪쏋쳥틔욷없웳튵캪뫋탄ꎬ쏦뗄벯돉ꎬ웤폫䕒僎?ꮴ겹?ﳔ???쒲컒믆?틔헻쳥뗄솦솿캪쿻럑헟쳡릩싺틢뗄닺욷뫍럾컱ꎬ춨맽볛횵튵볤펦폃벯돉⡅䌩ꎬ튲뻍쫇웳튵횮볤뗄뮥뚯맜샭ꎬ뮥뚯맜솴튻쳥뮯볓잿웤쫐뎡뺺헹솦솿ꆣ듓뛸틔쏦쿲욷없웳튵캪샭쫇啒像뗍뎵쒺쯐쒣곊쟁쯌쫔듓얻꾵쒻領ꆡꏕ﷏剐뫋탄뗄뺭볃풴솪쏋쳥뗄짌컱맜샭쒣쪽튻啒僓ꛔ쮶瑱?쫇䕒債쒺쯐쓒믑念겻ꖶ꾹?읕剐뗄뫋탄ꎬ쎻폐뮥뚯맜샭튻ꆢ啒傹?볏?뻍쎻캭晕剐믲늻쓜돆웤캪啒像뗍뎡?ㆣ깕剐맜샭쮼쿫뗄닺짺뮥뚯啒債쒹?볏껉䀘?〰ツ곐싖킴?죭볾막럝폐쿞릫쮾ퟜ닃쪯훓짘ퟅ퇛폚맜샭뗄뛔쿳쳘헷ꎬ쳡돶쇋ꆰ뺭볃풴솪쏋쳥ꆱ뗄룅쓮ꆣ떱쪱ꎬ쪯훓짘랢쿖헣붭폐탭뛠웳튵뗄뺭펪쫇틀뾿뫏ퟷ믯냩살릲춬췪돉뗄ꆣ헢킩뫏ퟷ믯냩뗄볛횵ꏜ맜샭럾컱웷뗄뮥뚯탔훷튪뇭쿖퓚쯄룶랽쏦ꎺ튻쫇沿춻ꞹ?떹?䧉者調ꓒ햹?油ꓗ?䧉者調?䍒?偄?坍짏偍좴쓑틔듓맜샭짏쳥쿖돶살ꎬ뇈죧뿢듦ꆣꆰ퓚뒫춳뗄맜샭쒣쪽훐ꎬ짏폎뎧짌뗄뿢듦틆떽쇋쿂폎ꎬ쯆뫵뻍죏캪쫇뺭펪뗄튻훖돉릦ꆣꆱ쫂쪵짏ꎬ퓚쪯훓짘뾴살ꎬ헢샯쏦듦퓚ퟅ튻룶뫜듳뗄컳쟸ꎬꆰ틔췹컒쏇냑뫏ퟷ믯냩뫍ퟮ훕폃뮧뚼뾴ퟷ뿍뮧ꆱꆣ헢폖퓬돉쇋웳튵뺭펪맜샭뗄컳쟸ꆣ퓚쪯훓짘뾴살ꎬ횻폐냑맜샭뗄쫓춼삩햹떽폫룃웳튵솪쾵뷴쏜뗄헻룶솪쏋쳥ꎬ닅쓜뇜쏢샠㜶쯆컊ꎬ쳢ꆣ慷폚쫇廎ꎬꆰ놣뺭겺볃풴솪곇쏋쳥쑇ꆱ돉죕캪뿀쇋쪯훓짘뫍탂훐듳뗄퇐뺿뛔쿳ꎬ뛸퓚솪쏋쳥횮볤ꆰ릵춨춼ㆻ陸?ꖶ꾹?ﻎ쒼꾳짓ꛓ쏄ꏐ?뇋듋ꆱ뗄믹폚쿻쾢믺훆뗄ꆰ뮥뚯맜샭ꆱ놻탂훐듳쯸뚨캪맜샭뗄뫋탄쫖뛎ꆣ쪱볤맽좥솽쓪뫳ꎬ쪯훓짘랢쿖ꎬꆰ뮥뚯맜샭뗄룅쓮맽폚킭춬럾컱릦쓜ꎬ쯼믹폚塍䲵쓏ꊻ𥳐욣겸뫔뮻ꗐ엏?쇽춳ꆱꎬ뛸ꆰ뺭볃풴솪쏋ꆱ뗄쳡램폖쿔뗃ꆰ쎻폐샭싛룟뛈ꆱꆣ뗄폐킧탔ꎬ뮻늻춬룱쪽뗄짌컱탅쾢ꎬ캪틬늽탅쾢뒦샭쳡㈰〲쓪뗗ꎬ啒債쓌꣖헓?뷃삡ꏋ﮽ꯆ꣒ꪡ끕剐릩탅쾢뗄쇙쪱놣듦ꎻ뛾쫇듺샭럾컱ꎬ쯼쓜릻쪹룷훖ퟩ횯뫍펦폃뿬쯙뷓쫕뫍뗝붻탨붻뮥뗄짌컱탅쾢ꎬ룹뻝쿻쾢쿬펦뫍⡕湩潮剥獯畲捥偬慮湩湧솪쏋쳥풴볆뮮⧊쟐싒뮴遲?쟽뚯펦폃뛔쿳ꎻ죽쫇맽돌럾컱ꎬ뮥뚯맜샭럾컱웷쳡릩쇋튻쿲틔욷없웳튵캪뫋탄뗄뺭볃풴솪쏋쳥뗄짌컱맜샭쒣쪽ꎬ룶뻟쳥뗄춼탎뮯뮷뺳ꎬ틔뇣쪹럇벼쫵죋풱튲쓜릻뛔솪쏋쳥?췲랽쫽뻝톱㜭떶ꎮげꎬ폇떶弰ꎬꏜꆺ彉娴떶䒡ꯒ?
合.Î!.管搜估怠化商务过程建模，它能够处理条件分支、子过程、环形和并行方面丽。然而客观地说，ERP软件还只具备WEB意识，不能流转路钱等复杂流和:四是部署服务，包括管珊需要交互很好地发挥WEB技术的互联互通优势。信息的服务器地址、代理地址以及对所交互的信息分类。4.个性化。B即系统先进性要发挥作用，产生效益，企"所交互的信息分类"中很重要的就是联盟企业间的统)业就必须先进行业务流程重组使其管理思想、管理体制和编码体系。方法适应ERP模式，这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求，而且随着管理理论和IT技术的不断创新，市二、URP与…般管理模式的比较分析场的千变万化，企业流程不断创新在所难免，ERP不能动态URP(Un on Resource Planning联盟体资源计划)是新地满足企业流程变化的需求，必须经过艰难的二次开发和一代圃向l2J，品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管实施才能实现。理模式，它以资源共事和利益共享为基础，以联盟体资摞5.集成度(INTERGRATION)oERP管理模式是一种"腰优化为目标，实时传递联盟体成员之间的信息，是绕济资斩型"管理模式，它向下切断了自动化控制等作业环节，向源联盟体有效协同的工具。上切断了知识管理等决策环节，不能与底摆软件及顶端软1.均资源管理的比较分析件实现无缝集成。在经济资源联盟体里，资掘的定义更加广泛，既包括6.国际化(UNIO则。URP构建在ERP的基础之上，包含企业自身的资源，也包括合作伙伴的资掘。在联盟体内，了ERP的基本优点。问时，通过将"E(ENTERPR1SE)"延伸到成员企业既是联盟体的成员，也是联盟体的资源。在联盟"U(UNION)飞URP拥有了自有的独立的管理思想、管理方式体内，客户作为终端环节，既是联盟体的成员，也是联盟体和实现平台，使得企业在利用信息技术的视野有了更大的的资掘。扩展。在联盟体内传递的资拥既包括产品、资金、人力等传统意义上的资源，也包括品牌、文化、人力、服务、培训等抽四、URP在数源科技的实践应用象意义上的资源。1.市场挑战在联盟体内，管理的核心是在品牌企业和成员企业问1ω9年，数据科技股一上市，就遭受到了彩电行业的如何输出管理、输出技术、输出标准，如何实现分公司，机恶性竞争。"价格战"以迅雷不及掩耳的速度袭击了"睡梦构，代理商，直至客户所有资源的最大限度的共事。中"的数源人。2000年"四湖彩电"的销售产量从巅峰的2.与企业管珊的比较分析一百多万降到了历史最低点，年产最只有十万。数掠当时管理好企业，就是管理好资源。企业管理的目标是实的经营状况，彩电有四五千种原部件，西湖数据却包揽所现资源最优化，经济贸摞联盟体管理的目标是实现资源体有的采购。在影电行~竞争进入白热化、而"西湖彩电"的资源的最优化。现代企业管理的目标是在联盟体资源最总产最还没有上…个新台阶的时候，企业的边臂很容易陷优化的慕础上实现企业自身资源最优化。在联盟体管理入一个蘸性的循环……采购戚本偏高，导致销量减少:销体系内，企业可以通过与分支机构、合作伙伴的协同商务，量减少，反过来又导致采购戚本减少。实现最大限度的资源共事。2.战略调黯在联盟体内，核心企业、上下游企业互相依存，只有整2000年底，数据科技从上至下进行了人员调动，转变个联盟体的资漉最优化了，才能提升联盟体内部企业的竞企业经营机制。改变了对供应商和客户的看法，把两者当争力，与其他资源联盟体相抗衡。如果单打独斗只注重联作联盟伙伴，共同组建供应链体系，从单赢转变成现赢到盟体的资源共亭，不尊震现代经济体制的运行规律，则必多赢的心丑踪。既要强调供应商的利髓，也要考虑客户的利然会受到经济规律的惩罚!掘，这样原来三年要求供应商每年降10%这个指标，居然一下子就实现了，而且降了还远不止10%。同时，数源科技改三、URP与ERP的比较分析革彩电主业生产经营模式，将物资配套、产品开发推向市尽管从目前来看，ERP还占据绝对优费，但是传统ERP场，实行专业化大生产，使产品成本大大降低:通过建立有己结果现出了许多周限性，主要表现在:效市场、强化企业和品牌宜倚，产品销量直线回升。20021.适应性。企业战略从内部战略转向联跟体战略，站年底，西湖数源彩电在杭州地区的市场占有最重新回到了在企业管理领域是一个划时代的变化。而ERP在实现联盟第一位。到了2003年，数撒科技重因"电子自强"之列。体战略，即实现"企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与均数据科技战略管理的契合客户之间"的协间商务时却睹到了不即逾越的鸿沟。依靠管理要效益，依辑科技要效益，从而使得数源科2.适用性。ERP起橱于制造业，并主要用于制造业。在技走上规部化管理、进行战略调整的路子与"联旦旦体资源制造业，特别是离散型制造业，ERP的先进性和优越性可得计划"(URP)的思想高度吻合。以充分发挥。然而，用管理工厂的思路去管理其他行业的数源科技在决定实施URP之前，已经有了明确的管理一般性经营结构，从词汇、专业术语、界酣等多个方丽来看需求。第一，要解决内部资糠的整合问题:第二，按照…年都不太适用。成功的运作经验，管理只能管到企业内部，对需求来讲是3. !i联性(1盯E阳ET)。随着互联网时代的到来，电子远远不够的，需要管到上游下游整个的产业链，至少捞及商务;iI勃发展，数字经济日经影响到社会经济生活中的方CHINA MANAGEMENT INFORMA7丁ONIZATION I 77 ??췲랽쫽뻝짌쇷탅ꆰ뇠뛾畒偬튻샭폅풴ㆣ퓚웳돉쳥뗄춳쿳죧릹㊣맜쿖쪵룶헹쏋좻죽뺡틑뿍훆틔뚼㎣랽뫜㒣튵뎡뗘㖣햶짏볾㚣쇋뫍삩쯄ㄹ뛱훐폐ퟜ죫솿㈰ퟷ뛠틦쿂룯킧쓪뗚틀벼볆쫽탨풶䍈䥎剥䵁倨䥎䙏컱쾢쯹싫慮듺쒣뮯솪껓뺭튵풱쓚틢뫎ꎬ샭풴쾵쿖솦쳥믡맜껊웳햽뮧퓬돤냣늻꺻쏦뫃꺸뻍램뗄싺쪩꺼탍쟐쪵꺹䕒用햹㤹탔ꆱ냙닺복껕〰펮ퟓ닊쫐뗗튻깕뾿ퟟ뮮쟳릦풶ꆢ獯乁啮?튻前畲䝅맽슷뗄붻쳥湩쏦쪽캪쏋볃ퟔ웳ꎬ풴틥쫤듺뫃쓚ퟮ쫜듓돊쫓튵싔횮럖탔첫ꗁ엮뗘뇘쫊잧ퟣ닅꾳ꆱ뛏쿖謁債啎ꆣ킳쓪뺺뛠펪닉솿짙뷂뺭헢뻍뗧쪵뎡캻剐맜짏뿆늻啒楯捥䵅䅔돌쿟럾뮥쾵?湧쿲ꎬ쒿쳥쫔짭튵뿍ꆣ짏돶샭웳ퟮ믹듳폫떽쿖ꛐ맜볤쏐랢뺭쫊늪풻탫펦탨뇤쓜즶쇋컞쪻쒻氰욽ꇌ헹쫽췲ힴ릺뮹풵뗗펪믯탄퇹쪵훷탐ꆢ컷맦⡕벼뗚퓋릻僓僔乔룶䥏붨뗈컱뗄ꆣ솪틔쯼뇪폐뒹풴볈뮧쓚맜짌떹튵폅뒡웳쿞웤뺭잰돶풡샭벴ꆱ쳘믓펪폃퐨랢좻꾡쿈䕒쟳췲쪵젨횪러꼨鈴丩첨쫽붵뿶쎻랴ꎬ믺냩첬풭쿖잿뫾떽튪랶剐퓚튻ퟷ义?쒣뢴웷탅쏋욷틔ꎬ킧?솪쫇ퟷ뒫샭뮯짏튵뛈쯻릲볃살쇋ꏆ쇬쪵뗄ꍅ뇰ꆣ뷡䥎햹뛸坅뷸僄쇷쿖쪶벯啎뻓ꆱ?풴ꆰ죋떽퓚폐맽쫽훆짺⦵뻶뺭뛱婁뮰剐ꎬ퓓뗘쾢쳥없쪵킭쏋풴솪캪뗝맜ꆢ횱뻍ꆣ뿉뗄뫋쿭맦뾴탭폲쿖剐쫇좻릹呅뿍䊼탐ꏊ뛸돌쪽돉䥏억쪹뿆볛쇋닊짏살릲볈죽닺뮯웳㈰틦쓋뚨튪퇩탨❉뒿쯼쇷횷럖웳풴쪱춬쒱쳥ꎬ쏋훕뗄ꆣ샭쫤훁쫇뺭쿖틔탄ퟮ싉뛠뗕ꆰ웰샫뛸剎쫽맛볊쾵튵붣쟒뇤則丩畒뗃벼룱㈰샺뗧튻탔폖뿆룄튪쓪듳닊〳볏쪵뷢ⵉ?뇈욼低쓜돌ꆢ샠풴튵릲뒫뗄좽샯튲쳥뛋돶뿍맜볃듺웳춨폅솪늻䕒뻖뷂튻짌즢ꎬ듓䕔ퟖ뗘춳컱곕쯦뮯剁쯼뗈ꆣꏍ僓막햽〰쪷폐탐룶떼벼뇤ퟩ잿튪쟒펪짺뫍뗧쓪틀쪩뻶ꎯ릻ꎻ듺ꆱ볆캪쿭뗝릤쾷ꎬ냼뗄뮷풴뫋벼뮧샭웳튵맽릲뮯쏋ퟰ돍뷏傻쿞룶컱폚탍폃듊⦡뺭쮵쒻쿈쇷ퟅ呉쿲뻶啒곊뗓벵튻쓪ퟮ쯄탂훂듓쇋붨뗷쟳붵쒣닺욷퓚싔뾿뷸?쓚떽㜷뒦쯄샭훐뮮뫋뫍솪뻟훎삨돉뷚볈탄쫵쯹뫃풴튵ퟔ폫쿭ꆢ쇋쳥훘랣맕탔폄쓚쪱훆맜믣ꏋ볃ꎬꗁ뷸돌췊탨低쿂닟傹놣탁퓚짏틔뗍컥뺺첨닉뛔릩쪽없몼쫽뿆탐죎僖늿횻ꏊ럖쓊톭샭쫇뗘뫜⧊탄샻쏋ꆣ?풴뫏풱ꎬ냼욷ꆢ폐솪맜짭럖짏쿠쿖벾?쪱늿좴퓬틑䕒ꪻ탔훘릵늻쟳⦡쟐뮷립곍쯗쫐톸ꆰ뗣잧헹뷗릺훁릩펦뮹쪹탻훝벼햽잺껇쓜폎붵컶떼쳵늿횷훘쟐뗄틦쳥ퟷꎬ볈삨없퓚쫤풴쏋샭횧쿂닅뾹듺?훷뿕죋엶튵릤얻뺭僈ꗍ튪ퟩ썅뛏ꍅ뷚꣔ꢹ퓓폃샗컷훖뷸돉펦솴짌풶붫닺뒫뗘뿆싔쾡낣맜뮷쒱陸볾쫰틔튪?뺭릲돉뚨믯튲쫇닺ꆢ욷돶풴ꆣ쳥뗄믺폎쓜뫢뷂풱떽ꎬ뎧튵ꗁ펰꣓랢쪹剐싛뒴뇘쇋?ﶽ킵탅뻍늻뫾쓪풭죫쪱놾뷸짌쎿컯쟸벼웵킧뗷곒좽ꛓ럖럾벰뗄볃쿭풱틥냩쫇솪욷컄없뇪웳맜쒿ퟮ릹쳡ꆣ퓓뇭퓗뇤ꆢ쇋늢䕒쫵쿬ﺻ엊믓웤쾵뫍탂탫ퟔ늻剐ꮡ쒶쾢퓢닊닺늿냗뫲튻복탐샻쓪횹돉훘뫏틦헻톾쾷?횧컱뛔뻍캪횮룼뗄솪쏋ꆢ뮯웳ힼퟮ튵샭뇪폅짽죧쳥엊쿖늻훷債쮼폯떽맖욡ퟷ맜춳䥔퓚뺭뚯쓜끅상벼쫜퇚뗧솿볾죈ꎬ짙쇋뿍틦붵엤놾욷쫐믘귓뫏룶훎닉ꆢꎬ쯹쫇풴믹볤볓쏋쳥튵듳맜뗄뮯뫏뮥솪맻훆욣퓚ꆣ뿉튪쓏슷놴짧뮾?폃샭컞벼맽쒣폫⡅ꊵ쫵떽뛺ꆱ횻웳죋뮧듓ꎥ쳗쿺뎡ꆰ탁컊쓚?ퟓ냼붻솪뒡뗄맣풴쳥뷰죋뫍죧쿞샭쒿퓚ꆣퟷ쿠쏋떥겵ꎺ뛸폫폢폃좽좥뷧蝹믡?ꎬ쮼램쫵쓑볨쪽뿘뗗乔쒹쇋폐컷ꆢ튵풱튲ꎥ듳솿햼뗧쯃쳢늿닺릺맽삨뮥쏋ꎬ탅랺ꆣ뗄돉ꆢ솦뫎뛈뇪솪퓚믯틀쳥듲퓋ꯊ쯌䕒튵풽폚맜쏦쒵뺭롗닺쿫싺쏢쓑쫇훆닣횮?쫓닊쯙쿺쪮뫾뛸뗷뾴펮튪헢춬붵횱폐ퟓ쪹폫ꎺ돌맜뗄웳쳥틔쾢ꎬ퓚풱죋ꆢ쪵쒿쫇쏋솪냩듦쓚뛀탐잴僔컱훆풺샭뗈뷀볃䕂짺ퟣ늻튻죭짏偒튰뗧뛈쫛췲쫽ꆰ퓋뚯램뾼룶쪱욷뗍쿟솿냙뗃략뗚뛔솴돉ꆢ샭탅튵뗄솪ꎬ볈풴솦럾웳쿖릲뇪쪵쳥쏋늿뚷맦ꯍ뷂?믯뫨퓬췓웤뛠뒣짺틢킧맜뛏䕒뛾훖ퟷ볾䥓볏폐탐쾮닺ꆣ컷펪뇤싇횸뾪ꎻ믘훘잿쫽쒹탨뮷탨쾢볤짌쏋쫇냼ꆣ튲뗈컱튵럖쿭쿖쳥킭횻웳싉덅풣뗏냩릵엔쯻룶겵믮쪶틦샭뒴傲듎ꆰ벰䔩쇋믷솿쫽좴뫾뫜놾냑돉뿍뇪랢춨짽탂ꆱ풴?ꎬ쟳훁탎튪럖뗄컱쳥뺭삨퓚쫇뒫ꆢ볤릫ꆣ쪵풴맜춬폐튵힢ꎬ剐곕훁뷐탐랽훐룶탂믄뾪퇼뮷뚥몬ꆱꊹ룼쇋듓냼닊죝뇤솽쮫뮧췆맽믘횮뿆?내살짙욫뫍붻샠춳맜볃쓚솪엠쮾풴ퟮ샭짌헻뗄훘퓲?웳퓚풿튵쏦늻훆탔ꎬ?랢뷚뛋퇓?듳ꆰ떱삿뗧틗헟펮뻓뿆쿲붨㈰떽쇐헕붲짦늢뮥ꆣ튻풴ꎬ쏋통쳥컱뺺솪뇘?튵즵뗄살랽쓜뫍뮯쫐꿌죭짬쮯럥쪱쯹ꆱ쿝떱떽샻좻벼솢〲쇋쫇벰룟탐쳥뗈믺ꎬ폫?뾴쿲떽뷊쏎뗄튻룄폐쓪돩?ꎬ떼훂쿺솿복짙ꎻ쿺
申计研先我国政府效益审计现状及对策毛企妹(无锡商业职业技术学院审计处，江苏无锡214153) I摘要1开展政府效益审计是我国经济发展和实行政府政务公开的客观要求。本文通过分析或因政府效益审计现状，对我国开展政府效益审计提出一些粗浅的建议。【关键词1政府效益审计现状对策于对若干项目、某些专项资金进行专项审计调查。…、我国政府效越审计现状(一)我阁政府效益审计与阁外发达闺家的差异(二)目前我国开展政府效益审计存在的问题现阶段，我隅政府效益审计与国外发达国家政府效益1.缺乏对政府效益审计全面、正确的认知。目前，人审计在实质上有所楚别，具体表现在:…是发展基础不同。们对政府效益审计的认知坯很缺乏，有兽人认为效蔬审计国外发达国家政府效益审计是在财务收支比较真实、规洒就是做些分析，搞些服务，开不开展无所谓。在审计界，审的基础上发展起来的，而我国目前财务收支不真实、不规计人员对政府效益审计的认知尚周限于一个比较小的施范的现象在一些领域还大量存在:二是审计侧茧点不同。围，有相当一部分审计人员只是对这个名词有一些初步印因外发达国家政府效益审计主费是对资金节约度的审计象，聋子它的实际内容是什么、具体该如例操作，还知之甚(其中也包括效率考核)，我罔则以揭露重大的损失浪费等少。从我国目前仅有的…些文献资料来看，大多数还停留问题为主:三是审计对象不间，国外发达国家政府效益审在对国外有关情况的介绍上。计对象为一个个具体的项目，而我国的审计对象是国家公2.政府效益审计相关的法律法规不健全。随着社会共财政:四是审计方式不间，国外发达国家政府效益审计义市场经济的不断发展，要求对政府管理的财政性资金、主要要是对某个具体事项进行全面的效益评估，我国则侧意国有资产和专项资金项目实施效益审计监督，防止损失浪的产业链要管起。第兰，根除生产、财务、销售自成体系，应链:数源科技也可以利用该模式良好的协调能力，通过数据不能共亭的问题。引入内部价格调节杠杆，增加数源总部对各地背销中心的现在新中大六大编码体系，即组织编码、客户编码、物管理幅度，为总部有放控制产品的市场风险提供有力依据。料蝙码、项目编码、人力资源编码、科目编码，通过统一的绩效考核是URP整个系统中的关键部分，攒效考核不核心编码把整个系统架跑来，强调系统的整体性，这样也光是业务员、分公词、总经理的考核，还包括客户的考核。就克服了信息孤岛。强调对数据的挖掘，对决策分析这一块需要提升到一个相数源科技实现了从事后监督变为事前和事中监控，堵当的高度。部门或组织的主体、个人、密户都分别作为考住以往的销售中物流和资金流方面的管理"漏洞"变被动核对象，部门经理跟他的部门挂钩，分公司总经理跟他分为主动，同时，财务和业务的触角都日提到达了联盟体成公司的~锚要挂钩等，做到各个责任对象的有的放矢。员企业，成员企业的贺信也成为主动出齿的"讯号飞加强3ï、结束语数源科技总部对分布于全国各地营销网络的物流和资金没有那一种管理方法和技术是放之四海而皆准的，新流的监管能力，同时，建立起克静的营销激励机制。…个的管理思想也同样需要实践的锻炼和证明，URP管理思想融合了矩阵式管耀思想的营销管理模式宜告诞生，数源科对中小企业群体资源优势的发挥应该是…个很好的指导，技可以通过鼓励密户和营销体系及时上报销售业绩，建立问时在实际运用和操作中也会有新的制新和突破。配套的奖励机制和客户信用考评体系，从而"激洒"整个供781 CHINA MANAGEMENT INFORMATIONI2刻7丁ON컒쎫??췲랽쫽뻝⣎짳컞ꆾ튪뾪틦튻⣒쿖맺뗄랶⣆컊볆릲훷폚⢶ㆣ쏇뻍캧쿳짙퓚㊣쫽쇏뫋힡캪풱쇷죚벼엤펦틽맜벨맢잿떱릫컥쎻뛔춬㜸䵁ꎯ햪ꆿ햹짳맘뷗췢믹뗄쳢뛔닆튪껈쫇죋ꎬꆣ껕틥폐닺뻝퓚뇠탄뿋풴틔훷웳뫏뿉쳗솴죫샭킧뗷쮾맜훐쪱?볆컽ꆢ묩︩䍈乁헾볆볼뛎퓚랢뒡쿖탒캪쿳쫇죴놷ퟶ풱폐훁듓맺ﺸ쫐튵늻탂싫뇠럾뿆췹뚯볠쇋틔뗄ꎻ쓚럹뾼뛔룟쓇샭킡킱뒦㈱컒쒿뷡䥎맺뢮쿖듊ꎬ쪵듯짏쿳늰훷캪ꎻ뛔룉ꚶ킩쿠폚컒췢껐뎡닺솴쓜훐ꆢ싫쇋벼뗄맜뻘춨붱쫽늿뛈뫋컱튵튻쮼웳쳒ꎬ㐱맺잰쫸?䝅킧ힴ法컒훊맺랢퓚ﳀꎻ튻쯄쒳쿮퓕럖헾떱쯼폐뺭뫍튪릲듳냑탅쪵쿺춬돉ퟜ쓜헳맽샸풴볛ꎬ쫇풱뻝ꆣ늿벨훖쿫튵볊훬뗖붭㔳헾컒폯틦ꎬﺸ맺짏볒햹튻꣐죽룶쫇쒿컶뢮뗄맘볃맜쿭쇹헻쾢쿖쫛쪱풱늿솦쪽맄믺뿆룱캪啒ꆢ쏅튪튲좺퓋䵅냒쯕?뢮맺헾짳뛔껐폐웰킩Ꟃ쫇룶뻟ꆢꎬ킧늿쪵잰쟩뗄쿮듳뇠맂쇋훐웳맜샸훆벼뗷ퟜ僕럖췚쏅뺭맒샭춬쳥폃떼킧뾪볆컒뢮쯹살쇬쪿짳뻟쳥쒳룣틦럖볊뷶뿶웏늻ꆣ컊뇠싫쾵떺듓컯닆튵춬샭뿍뫍튲뷚늿﮸릫뻲믲릳랽퇹乔볊틦햹쫇맺킧닮뗄폲벺볆쳥랽쫂킩짳쓚폐뛏뷰뗚쳢싫ꆢ춳ꆣ쇷컱늼쪱쮼뮧뿍뿉룜쮾ꎬퟩ룺뗈램탨풴닙뢮떶컒뾪짳틦뇰ꎬ뮹쬩뛔뗄쪽쿮헾죏럾볆죝뷩?랢죽ꆣ쳥죋볜뫳뫍폚쿫뮧틔룋킧뗍ꆢ횯쯻튪폅ퟷ맺햹웏짳ꎬ뛸듳쿳쿮늻뷸웈횪컱뗄죋쫇튻짜쒷쒿쾵솦웰볠튵탅좫붨펪샻뿘돖ퟜ뻶ퟶ벼쪵쫆훐볆뢮眭뺭헾훗볆뻟컒솿늻쒿춬탐ꯃ뮹ꎬ죏풱쪲킩짏ꣂ쪵룹살뚽뷰컱튲맺솢펪쿺폃퓶훆킵닟훷늿떽쫵볹뗄?쿖폫킧볃뢮뒶폫쳥쫇맺듦훷춬ꎬ좫뷰뫜뾪횪횻쎴컄ꆣ즷튪쪩돽벴풴뇤쇷뗄돉룷웰쿺뾼룃볓닺쒹샭럖쏅랢믡げힴ맺틦랢킧풲맺뇭퓚쒿튪퓲ꎬ뛸쏦뷸ꋕ좱늻짐쫇ꆢ쿗ꢹ쟳짺ퟩ뇠잿캪랽뒥뗘췪맜쾵움쒣쫽욷?뗄컶맒룶럅뛍믓폐췢짳햹틦?췢쿖닆잰ꎻ쫇틔맺컒뗄탐랦뾪뻖뛔뻟닺횯싫뗷쫂쏦뷇훷펪짆샭벰쳥쪽풴ﲲ뾼헢룶릳퓰횮솶펦탂ꎬ틦랢볆뫍짳랢퓚컱닆뛾뛔뷒췢맺킧략ꎬ햹쿞헢쳥쇏뮽헾ꆢ뇠쾵잰뗄뚼뚯쿺쒣쪱솼ퟜ쫐뾷뫋튻죋죎쯄룃듯듦엂쪵볆ꎺ쫕컱쫇슶랢뗄틦쿮쓈폐컞폚룶룃살ꇈ뢮닆싫뿆춳뫍맜틑돶췸펪쪽짏ꎬ뫃늿뎡횣뿩ꆢ럖뛔몣횤뒴맺퓚탐쳡튻횧쫕뷰훘듯움쿖킩쯹쏻죧뾴ꮡ맜볠컱ꆢ쒿뗄쫂샭뺭믷싧쿺탻놨듓뛔럧겼뮹탨뿍릫쿳뛸쏷탂짳떶헾돶볒쫇뇈횧볆뷚듳맺맀뗄ꪡ죋캽룶듊뫎ꎬꏋ샭뚽ꆢ뿍뇠헻훐ꆰ떽벤룦쿺뛸킭룷쿕꣐냼튪뮧쮾뷔뫍뢮튻헾랢뷏늻닠풼볒뛔ꎬ뗷ꏄ죏ꆣ뇈폐닙듳쿺뮧싫쳥볠슩듯ꆰ컯샸떮쫛뗘쳡ꞿ삨뚼ퟜힼ啒뫜춻뗄컊弰헾킩뢮햹헦훘뛈쯰쿳컒닩뿇캪퓚뷏튻ퟷ뛠엉닆럀쫛뇠ꎬ탔뿘뚴쇋톶쇷믺짺튵벤쓜펪릩벺뿍짽럖뺭뗄傹뫃웆볆닮쳢컱듖킧믹쪵뗣뗄쪧뢮쫇맺ꆣ낣짳킡킩ꎬ쫽헾횹ퟔ싫춨ꆱ솪뫅뫍훆벨믮솦쿺폐쮲뮧떽뇰샭럅?ꋴ틬릫잳틦뒡ꆢ늻짳샋킧맺퓲곈볆뗄돵뮹?탔쯰돉맽헢뛂ꎬ쏋ꆱꆣ쫽훐솦튻ퟷ룺쪸탂횸晚쿖뾪뗄늻맦춬볆럑틦볒짳닠?뷧랶늽횪춣쪧쳥컯춳퇹뇤ꆣ뷰튻풴붨헻춨탄틀뾼룶캪쯻볏떼뗄붨춬랶맦ꆣ뗈짳릫볆훘ꎬ펡횮쇴뷰샋쾵튻튲놻돉볓룶뿆솢맽뻝뫋쿠뾼럖?㒵뿍틩ꆣ짳짵ꆢꎬ뗄뚯잿릩ힴ맛ꆣ뙄튪쟳庣벰ꆣ겡놾컄ꪡ뛔춨맽ꪡ럖닟컶ꪡ컒ꪡ맺헾ꪡ뢮킧ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ?
