内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
重点关键人管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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重点关键人管理制度
Management system for key and key persons
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的
方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安
全形势分析理论做好超前防范，从源头上消除不安全因素，
遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。
2 班前会期间通过观察或逐一询问的方式，严格防止酒
后、精神不振的员工上岗。同时，进行班前安全教育，对岗
位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，
严禁上岗作业。
3 重点关键人员的认定
3.酒后上岗者;
患有不宜从事本岗位病症者;
身体疲劳，萎靡不振者;
大喜大悲，精神失常者;
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图省事、怕麻烦，懒惰成性者;
业务工作能力差，安全意识薄弱者;
一月内连续出现三次及以上一般“三违”者;
严重“三违”人员;
现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的
管理人员。
4 以上(一)~(四)为“安全不放心人员”，(五)~(九)为“安全危
险人员”。
5 对“安全不放心人员”，由工班长确定帮教人员，并对
其进行安全教育及安全谈话。
6 对“安全危险人员”，由工班长确定帮教人员，车间安
全员对其安全教育及安全谈话，并重新进行安全考试，考试
合格后才能上岗。
7 重点关键人经过安全教育重新上岗后，当月如再出现
违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人
员的责任，并进行连带处罚。
8 车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过
程中的巡视，时刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实
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时受控。
9 对现场有重大隐患未采取措施，强令员工冒险作业的
管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
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