人力资源成本
人力资源会计
把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告
分两大体系：
一是用来计量组织投资于招募、选任、雇佣、训练与发
展人力资源以及重置现有员工成本的全国各地资源成本
会计；
二是用来计量被视为组织资源的人力价值（人力组织的
价值）的人力资源价值会计。
会计学会对人力资源会计的定义为：鉴别和计量人力资
源数据的一种会计程序和方法，其目标是将人力资源变
化的信息，提供给外界有关人士使用。
人力资源成本会计
核算企业为了取得、开发和
保全人力资产使用价值而付
出代价的会计方法（ 确认、
计量、记录和报告）
何谓人力资本（Human Capital）
指以某种代价获得且凝聚在人身上的、并能
在劳动力市场上具有价值的能力或技能，这
种能力或技能能够提高生产效率，促进经济
增长，在生产的运动中实现价值增值，即带
来剩余价值。
人力资源成本
开发成本 使用成本 离职成本
原
始
成
本
招
募
成
本
选
拔
成
本
录
用
成
本
安
置
成
本
取得成本
岗
位
教
育
成
本
岗
位
培
训
成
本
脱
产
培
训
成
本
维
护
成
本
奖
励
成
本
调
剂
成
本
补
尝
成
本
离
职
前
低
效
成
本
离
职
成
本
保险成本：健康事故保障、劳动事故保障、退休养老、失业保障
人力资源的取得成本
原始成本
即用人单位获得人力资源的“购入”成本。
人力资源的取得成本
招募成本
是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的
费用，主要包括招募人员的直接劳动费用、直接
业务费用（招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、
广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）、间
接费用（行政管理费、临时场地及设备使用费）
等。
人力资源的取得成本
选择成本
是企业为选择合格的员工而发生的费用，包括各
个选拔环节如初试、面试、心理测试、评论、体
检等过程发生的一切与决定录取或不录取有关的
费用。
人力资源的取得成本
录用成本
是企业为取得已确定聘任员工的合法使用权而发
生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁
费等由录用引起的有关费用。
人力资源的取得成本
安置成本
是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的
各种行政管理费用；录用部门为安置人员所损失
的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询
费等。
人力资源的开发成本
上岗前教育成本
是企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、
基本知识、基本技能等方面进行教育所发生的费用。
包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗
的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设
备折旧费用等。
人力资源的开发成本
岗位培训成本
是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所
发生的费用。包括上岗培训成本和岗位再培训成
本。
人力资源的开发成本
脱产培训成本
是企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工
作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）
培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次
的管理人员或专门的技术人员。
人力资源的使用成本
维持成本
是保持人力资源维持其劳动力生产和再生产所需
要的费用，是员工的劳动报酬，包括工资、津贴、
年终分红等。
人力资源的使用成本
奖励成本
是为了激励企业员工发挥更大作用，而对其超额
劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超
产奖励、革新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
人力资源的使用成本
调剂成本
是调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、
稳定员工队伍所支出的费用。包括员工疗养费用、
娱乐及文体活动费用、员工定期休假费用、节假
日开支费用、改善企业工作环境的费用等。
人力资源的离职成本
离职补偿成本
是企业辞退员工，或员工自动辞职时，企业所应
补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付员工
的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职
人员安置费用等支出。
人力资源的离职成本
离职前低效成本
是员工即将离开企业而造成的工作或生产低效率
损失的费用。
人力资源的离职成本
空职成本
是员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位
空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不良影
响，从而会造成企业的损失。
人力资源管理会计
• 薪资（含间接给付）占营业额百分比
• 个人生产力
• 加班费占固定薪资百分比
• 各职等总薪资比
• 各职等每年平均训练费
• 每人产值
• 每人平均获利率
• 最高最低薪资比
• ……
