多组织计划与生产协同
U9业务部
2010年1月
U9产品解决方案
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
多组织生产与计划协同
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
制造型多组织企业面临管理问题
总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合
总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划
总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司
总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制
总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司
面向制造业的最佳实践——U9
集团计
划管控
分销商
销售
公司2 物流中心
分厂一 分厂二
零件1生产计划
零件2生产计划
材料1采购计划
工厂1
部件1生产计划
部件2生产计划
材料2采购计划
工厂2
成品组装计划
外购件采购计划
工厂3
采购中心
跨工厂的生产
组织模式
集中采购
集团负责规划各个销售
公司的订单和生产计划
计划要随时反应客户需
求
• 各分厂与总厂要确保生
产进度的协同
• 总厂要随时掌握分厂的
产能和生产进度
• 对特殊规格的订单的关
键件要进行专项规划与
控管
管控重点
U9解决方案价值
通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。
通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。
通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。
通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行
管控。
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
总部如何实
现对分子公
司的BOM和
工艺路线的
管控。
总部如何控
制由于BOM
和工艺路线
的变化而对
计划产生的
变动
总部对不同
分子公司的
同一种产品
设定不同的
加工路线
总部对不同
分子公司的
标准生产成
本进行管控
多组织工程数据管控
多组织工程数据管控
实现工程数据的全生命周期管理
编码
规则
管控
期量
数据
管控
参数
修改
管控
版本
控制
效期
控制
数据
控制
工程
数据
变更
参数
控制
变更
规则
控制
现场
变更
管控
档案
编码
工程
变更
工程数据集中管控
集团研发中心
分厂一 分厂二 分厂三
工程数据下发
工程数据复制
关键特性
料品集中与分散管制
BOM集中与分散管制
工艺集中与分散管制
•ECN的集中与分散管制
•替代规则的集中与分散管制
•标准成本的集中与分散管制
多组织工程数据管控——BOM设计管控
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
总部如何实
现对各个分
子公司的需
求的集中管
控
总部如何实
时掌握各个
分子公司的
产能和资源
情况
总部如何掌
握各个分子
公司的生产
计划的执行
进度。
对于各个分
子公司出现
的异常情况，
总部如何快
速调整计划。
多组织计划与生产协同——计划与生产管控
多组织计划与生产协同——计划与生产管控
销售协同 设计协同 计划协同 物流协同 生产协同
销售
订单
销售
预测
工程
数据
工程
变更 产能
规划
MRP
计划
MPS
计划
集中
采购
分散
采购
跨组织
调拨
跨组织
领料
工序
派工
有限
排产
生产
订单
销售中心 研发中心 计划中心 采购中心 生产中心
多组织计划与生产协同——多任务厂MRP
多组织计划与生产协同——多组织MPS计划
产能规划
进度协同
计划管控
Text in here
集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产计划
各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致
总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度
对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管
专项控制
多组织计划与生产协同——计划与生产管控
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
各个分厂间
如何能够实
现分厂之间
的跨组织供
应。
分厂与分厂
之间的生产
计划如何实
现协同。
分厂与分厂
之间的产能
如何实现相
互支援。
如何将各个
工作中心转
化成利润中
心，从而进
行考核。
多组织计划与生产协同——多组织生产协同
多组织计划与生产协同——多种协同模式
销售中心
计划中心
制造
协同
物流中心
零件库
供应
协同
总装厂
一分厂
委外厂
二分厂
工序协同
委外协同
研发中心
协同设计
物流中心
成品库
完工
协同
多组织生产协同应用：多组织工序协同
多组织生产协同应用：多组织生产协同
生产二厂与生
产一厂协同
多组织生产协同应用一：多工厂制造
类型一：总装厂与零件厂（一分厂）
为内部协同工厂
类型二：总装厂与零件厂（二分厂）
为内部关系工厂
生产订单MO1
甲产品1000 PCS
A 母厂生产
B 一分厂生产
C 二分厂生产
领料单
内部结算单
生产订单MO2
B产品1000 PCS
D 原材料
E 原材料
生产订单MO3
C产品1000 PCS
F 原材料
G 原材料
领用
领用
一分厂仓
二分厂仓
内部一分厂
内部二分厂
领料单
总装厂所需的零部件由零件厂生产供应
多组织生产协同应用二：多工厂供应
类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂
类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂
生产订单MO1
甲产品1000 PCS
A 一分厂原料
B 原材料
C 二分厂原料
内部结算单
关系工厂
领用 一分厂
材料仓库
二分厂
材料仓库
二分厂
原料仓库
领用
领用领料单
领料单2#
领料单1#
总装厂从不同仓库领料
多组织生产协同应用三：多工厂工序
原料仓 工艺 1 内部一分厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单 转移单1 转移单2 转移单3
转移单1
生产订单MO1
甲产品1000 PCS
10工艺一
20工艺二
(分厂加工)
30工艺三
协同生产订单MO1
甲产品1000 PCS
20工序二
一分厂
总装厂某MO的某一道多道工序在一分厂执行
多种结算模式
1、不结算
2、外部结算
3、内部结算
总装厂 总装厂
多组织生产协同应用四：关系工厂委外
原料仓 工艺 1 关系一分厂 工艺 3 成品仓
工艺 2
领料单 转移单1 转移单2 转移单3
转移单1
生产订单MO1
甲产品1000 PCS
10工艺一
20工艺二
(分厂委外)
30工艺三
协同生产订单MO1
甲产品1000 PCS
20工序二
一分厂
内部结算单
总装厂某MO的某一道工序委
托给二分厂执行
多组织生产协同——应用价值
工序协同
进度协同
资源共享
Text in here
有效的利用各个分子公司之间的产能和物资，使资源得到最
大化的利用
各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度保证有效的衔接
各个分厂之间的工序进行协同
有效的实现对企业内部工厂的有效考核
内部考核
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
摩比公司，诞生于1999
年8月，业务领域涉及天线、
射频模块和无线覆盖解决
方案。作为移动射频行业
的领先企业，摩比的产品以优异的性价比给超过30个国家和地区的客户带来优质的体
验。
营销总部营销总部
集中接单
深圳摩比车间
深圳摩比库存
多工厂
计划管控
吉安摩比车间
吉安摩比库存
客戶客戶下单下单
销售预测
采购在途
跨工厂的
排程计划
深圳摩比深圳摩比
吉安摩比吉安摩比
供应商
采购
订单
供应商
采购
订单
半成品
计划
成品
计划
深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
深圳、吉安工厂之
间进行进行协同
深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
