供应商绩效评估
和组合管理
供应商绩效评估
组合管理
目录
供应商绩效评估
基于物料品类开展供应商绩效评估
供应商绩效评估周期：月度、季度、年度
评估对象：8-2原则
持续改善
结果应用
基
本
原
则
供应商绩效评估
评
估
范
围
技术表现
质量表现
响应能力
供货表现
成本
环境与社会责任表现
安全
供应商绩效评估
评估一：技术表现
产品开发表现：投入、配合、进度、结果
高层重视程度
日常技术沟通频次
技术信息共享
产品里程碑共享
CTO会议
供应商绩效评估
评估二：质量表现
现用产品质量问题数
质量问题改进：关闭率
批量隔离起数
质量问题实时响应度
供应商绩效评估
评估三：响应能力
柔性
货期缩短和控制
全面柔性和合作性
订单物料装运可视性
问题早期预警
及时通知市场变化
供应商绩效评估
评估四：供货表现
交付及时率
交付准确率
供货柔性
供应商绩效评估
评估五：成本
价格竞争性
成本贡献支持
价格变动通知并落实
供应商绩效评估
评估六：环境与社会责任表现
工作环境问题
环保问题
社会责任关键事件
供应商绩效评估
评估七：安全
生产安全事故
重大安全事故
供应商绩效评估
序号 评估项 权重 评估标准 评估人 得分
1 技术表现 10%
2 质量表现 10%
3 响应能力 10%
4 供货表现 20%
5 成本 30%
6
环境与社会
责任表现
10%
7 安全 10%
供应商绩效评估
组合管理
目录
组合管理
年度 综合 多维度
组合管理
组合管理
标准
评估 结果审核
Phase�Out
C
A
P
S
组合管理
组合
管理
质量
TCO
及综
合
交付
技术
组合管理
TCO
及
综
合
当前综合成本地位：到货金额在客户同行中排名
未来综合成本地位：到货可比成本节约总额
组织关系和服务能力：Sponsor层级、专属团队、团队位置
财务稳健度
分享利益：协同降成本、技术合作IPR（知识产权）、创建
行业联盟协会
长期框架合作协议
组合管理
质量表现：评估得分
QSA质量管理体系：近3年QSA平均得分
QPA制程体系及三化一稳定、QPA平均得分
RoHS体系：3年RoHS稽查得分
质量实时响应：SCAR、关键事件
质量问题改进：关闭率
社会责任和环境合规：CSR绩效得分、CSR事件表现、环境合规
网络安全：1）产品安全基线及安全编程规范；2）产品安全测
试及第三方软件清单；3）漏洞预警及安全事件。
质
量
组合管理
交付绩效表现：满意度、承诺准确率、急单响应率、高层支持、三级备货、
关键事件
�����������1）交付绩效表现;���2）急单响应率;���3）优先保证供应
供应商仓储和配送能力：仓储地理位置及配送能力、支持按小时、天、周交
付
供应商供应链全球制造能力：工厂容灾备份能力、对供应商制造能力依赖性
供应可视和信息共享：供应能力更新的及时性和准确性
供应商IT/EDI（电子数据交换）能力：
�����������1）MRP排产和物流追踪是否具备IT系统支撑
�����������2）预测与需求互动：供应商与客户数据交互
供应商与供应链协同合作表现
�����������1）交付模式优化：VMI优化、HUB推行、DUN/JIT、库存及时上载等
�����������2）交付协同：行业信息共享以及对未来形势预判等、友商交付
交
付
组合管理
战略性技术协作表现
������1）技术合作项目：技术断裂点、相对竞争优势
������2）新产品优先给客户
������3）主动分享专有技术、产品路标、创新成果
������4）技术交流：交流次数、CTO�meeting、Technology�day
������5）联合创新实验室
当前产品/服务与客户技术匹配度
������1）需求匹配度
������2）应用潜力：导入期、成长期、成熟期、饱和期、衰落期、退出期
技
术
组合管理
当前技术市场优势：
������1）行业标准影响力和主导力
������2）新产品上市时间与竞争对手相比
4、未来战略技术协作意愿
5、未来技术相关性：1）技术路标与需求匹配；2）应用潜力
6、未来技术市场优势：1）标准影响力；2）创新能力（专利）
7、研发能力和投入：1）投入占收入比；2）人员占比
8、协同合作水平：1）技术支持团队；2）问题解决时间
技
术
组合管理
序号 评估项 权重 评估标准 评估人 得分
1 TCO及综合 25%
2 质量 25%
3 交付 25%
4 技术 25%
谢谢
