内容简介
• 一、李嘉诚企业王国的发展历程？
• 二、在发展过程采用的有效策略？
• 三、从李嘉诚身上学到什么？
一、分散策略
案例案例:1997:1997年集团内部重组年集团内部重组
““长江实业长江实业””以多元化分散风险以多元化分散风险，比较突出的一个，比较突出的一个
案例就是案例就是19971997年对年对““和黄和黄””、、““长江基建长江基建””和和““香港电香港电
灯灯””的重组，重新搭建集团新的架构。重组后架构更为的重组，重新搭建集团新的架构。重组后架构更为
简单，控股策略亦比较明显。简单，控股策略亦比较明显。
重组前 重组前，，““长实长实””直接控有直接控有““长江基建长江基建””。。““长实长实””
主要从事地产建设，业务大都在香港；主要从事地产建设，业务大都在香港；““长江基建长江基建””则则
从事基础建设，业务大都在大中华区。两者在业务类型从事基础建设，业务大都在大中华区。两者在业务类型
跟业务地域上相关性都不低，未能善用上述的跟业务地域上相关性都不低，未能善用上述的分散策略分散策略。。
彼此业务相似且不稳定，加上自从彼此业务相似且不稳定，加上自从19941994年起，年起，““长实长实””
的核心业务出现倒退，再加上的核心业务出现倒退，再加上““长江基建长江基建””的类似波动，的类似波动，
使综合盈利波动更大，而事实上通过使综合盈利波动更大，而事实上通过重组重组，，““长实长实””减减
持了持了““长江基建长江基建””((从从73%73%到到%)%)。。
反观反观““和黄和黄””控有控有““香港电灯香港电灯””，由于，由于““和黄和黄””已是一家业已是一家业
务多元、地域分散的公司，其盈利较稳定，而务多元、地域分散的公司，其盈利较稳定，而““香港电灯香港电灯””是一是一
家平稳盈利的公司。家平稳盈利的公司。
重组前， 重组前，““长江基建长江基建””的核心业务中，在大陆投资的基建业的核心业务中，在大陆投资的基建业
务如务如收费道路及桥梁属高风险投资收费道路及桥梁属高风险投资，而且，而且回报期又长回报期又长，，盈利也不盈利也不
稳定，稳定，虽然经营回报从虽然经营回报从19961996年的年的亿港元上升到亿港元上升到19991999年的年的
亿港元，但随后便一直下跌，到亿港元，但随后便一直下跌，到20012001年跌至年跌至亿港元。亿港元。
相比之下，由于香港电力需求稳定，相比之下，由于香港电力需求稳定，““香港电灯香港电灯””的回报表的回报表
现相当稳定，从现相当稳定，从19961996年的年的亿港元上升至亿港元上升至20012001年的年的亿港亿港
元，每年都稳步上升。再者，元，每年都稳步上升。再者，““长江基建长江基建””有资金压力，投资庞有资金压力，投资庞
大，大，19961996年投资活动现金净流出额达年投资活动现金净流出额达3333亿港元，亿港元，19971997年达年达3838亿港亿港
元，而元，而““香港电灯香港电灯””有大额现金净流入。有大额现金净流入。
把把““长江基建长江基建””和和““香港电灯香港电灯””合起来合起来将可实现上述的将可实现上述的风险风险
分散分散好处：两者好处：两者业务性质相关较低业务性质相关较低；；““长江基建长江基建””回报期长，而回报期长，而
““香港电灯香港电灯””已经有稳定而连续的回报；已经有稳定而连续的回报；““香港电灯香港电灯””有平稳盈有平稳盈
利达至平滑盈利效果。这样，利达至平滑盈利效果。这样，““香港电灯香港电灯””可为可为““长江基建长江基建””提提
供稳定现金流，帮助供稳定现金流，帮助““长江基建长江基建””业务发展。自业务发展。自19971997年收购年收购““香香
港电灯港电灯””后，后，““长江基建长江基建””摊占摊占联营公司的经营溢利联营公司的经营溢利比比19961996年增年增
加加亿港元，而且每年都稳步增长，大大增加了亿港元，而且每年都稳步增长，大大增加了““长江基建长江基建
””的盈利。的盈利。
二、要慎重的进行多元化
• 长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25
万名。集团在香港共有8间上市公司，总市值约
为8,050亿港元(2007年9月3日)。和黄（和记黄
埔集团有限公司）是《财富》全球500大企业之
一。
李嘉诚先生
学历：初中 北门街观海寺小学
财富：约1287亿港元=210 亿$
主要成就：获英国剑桥大学荣誉法学博士
1992年获北京大学荣誉博士学位
1986年被比利时国王封为勋爵
人生感悟：栽种思想，成就行为；栽种行为，成就
习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运
• 公司结构
• 主席：李嘉诚
• 主要持股人：李嘉诚
• 董事会成员：李嘉诚 李泽钜 甘庆林 叶德铨
锺慎强 鲍绮云 吴佳庆 赵国雄 麦理思
霍建宁 陆法兰 梁肇汉 周近智 王易鸣 叶
元章 马世民 郭敦礼 张英潮 洪小莲 周年
茂
• 董秘：杨逸芝
• 李嘉诚简介：汉族。李嘉诚简介：汉族。19281928年出生年出生于于广东潮州广东潮州，父亲，父亲
是小学校长。是小学校长。19401940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃
难到香港。难到香港。19421942年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟年，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟
妹，李嘉诚被迫辍学。 妹，李嘉诚被迫辍学。
• 开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作
虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补
习文化。习文化。
• 由于勤奋好学，精明能干，由于勤奋好学，精明能干，不到不到2020岁便升任塑料玩岁便升任塑料玩
具厂的总经理。具厂的总经理。两年后，把握时机，用平时省吃俭用积两年后，把握时机，用平时省吃俭用积
蓄的蓄的70007000美元美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为创办了自己的塑胶厂，他将它命名为““长长
江塑胶厂江塑胶厂””。。
• 19581958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光
和精明的开发策略使和精明的开发策略使““长江长江””很快成为香港的一大地产很快成为香港的一大地产
发展和投资实业公司。当发展和投资实业公司。当““长江实业长江实业””于于19721972年上市时，年上市时，
其股票被超额认购其股票被超额认购6565倍。到倍。到7070年代末期，他在同辈大亨年代末期，他在同辈大亨
中已排众而出。中已排众而出。
• 19791979年年，，““长江长江””购入老牌英资商行购入老牌英资商行——“——“和记黄和记黄
埔埔””，，李嘉诚因而成为李嘉诚因而成为首位首位收购英资商行的华人。收购英资商行的华人。
主要四大公司及标志
股东结构
• 长江实业（长江实业（0000100001）权益披露）权益披露
• 主要股东：主要股东：
• 11、李嘉诚、李嘉诚
• 22、、JPMorgan Chase Chase Co.（摩根大通）（摩根大通）
• 33、、Deutsche Bank AktiengesellschaftDeutsche Bank Aktiengesellschaft（德意志银行（德意志银行
股份有限公司）股份有限公司）
• 44、、Templeton Global Advisors Global Advisors Ltd.（坦伯顿全球顾（坦伯顿全球顾
问公司）问公司）
• 55、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席、李嘉诚之长子李泽巨长实副主席
• 66、、Li Ka-Shing Unity Trustcorp LimitedLi Ka-Shing Unity Trustcorp Limited
• 77、、Li Ka-Shing Unity Trustee Company LimitedLi Ka-Shing Unity Trustee Company Limited（李（李
嘉诚统一受托人有限公司）嘉诚统一受托人有限公司）
• 88、、Li Ka-Shing Unity Trustee Corporation LimitedLi Ka-Shing Unity Trustee Corporation Limited
• 99、、. Morgan Chase . Morgan Chase Co.
2010年 标签:房产
中国十大房地产企业（实力排名）
• 1， 恒基兆业 （李兆基的香港土地存储量无人
可比）
• 2，长和系 李超人近几年在内地地产发展可用“
迅猛”一词说明，各地摧城拔寨所向披靡。其土
地存量足够开发10多年，连鼎鼎大名的刘永好拿
10亿都没玩的起。但内地大多以和黄名义取得。
• 3，新鸿基4，新世界 5，会德丰 6，恒 隆 7，
香港南丰 8，霖 园
业务国际化，六大业务范畴
制造
物业及酒店
基建
能源
港口及电讯
零售
长江实业集团
长江实业集团架构的演变
• 19971997年重组后，长建与和黄对长实集团经营溢利贡献之年重组后，长建与和黄对长实集团经营溢利贡献之
波幅明显降低，从重组前的波幅明显降低，从重组前的%%至至%%收缩到收缩到
至至%%，达到风险分散的效果。，达到风险分散的效果。
2005年长江实业新版图
跨国集团，业务遍布全球
总结
• 通过收购、兼并、改组、多元化、融资、风险控
制，逐步发展成著名跨国集团
李嘉诚谈读书.flv
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