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实测实量管理及项目操作流程
1、目的
为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管
理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目
当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管
理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项
目工程质量更上一个台阶。
2、适用范围
本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体
混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。
3、实测实量制度
、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，
公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评
分，实测结果用短信的形式公布。
、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为 7
月、12 月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。
、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司
将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实
测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承
接。
、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：
自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽
测项目实测实量数据平均合格率在 85%以下的，将取消其申报长城杯
及标杆工程评审资格。
、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结
构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程
在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报
公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测
资料完整。
4、公司复查内容及部位
、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。
、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖 100%，实测
数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一
个月编写项目工程实测实量总结。
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、依据集团《实测实量操作指南》（Z2 版)，对工程实体中混
凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。
、复测部位：主体工程按进度至 1/2 及完工（验收剩余 1/2 工
程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；二次结构砌筑及
抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进入
半年汇总排名。
5、项目部实测实量开展
、实测实量相关人员岗位职责：
、项目经理职责：
全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；组织实测
实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；组建实测实量
小组，明确岗位职责并进行考核；对实测实量的人员、仪器进行合理
的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会
议，保证实测实量工作正常有序进行；
、技术总工：
负责编制实测实量方案（工程开工时）、实测实量总结（工程竣
工前）及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析，
确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改或改
进指令。
、实测实量人员责任：
按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数
据分析；做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。经常检
查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。
、实测标准：
项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指南》
（Z2版)的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》进行
评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关劳务人
员在场，确保公正性。
、关键操作流程：
、成立项目实测实量小组（设立负责人及明确实量小组成员，
并纳入质量管理体系架构图），明确项目实测实量控制目标，并对目
标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目管理人员
签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价进行挂钩，
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和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目部的管理人员
的主观能动性，责任到人。
1）劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳
务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实
测实量合格率与承包单价的关系，再根据项目每栋楼每层的实测实量
结果或者依据公司实测、第三方评估成绩，做到按层或按阶段兑现合
同约定进行结算。如：《木工班组承包劳务合同》中承包价格规定：
截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差、楼板厚度实测实量总合
格率（η）为85%≤η＜90%时，本层施工模板结算单价为( )元/ m2（此
价格为施工基准价）；实测实量总合格率为≥90%时，本层施工模板结
算单价为( )元/ m2； 实测实量总合格率为＜85%时，本层施工模板结
算单价为( )元/ m2(可参考附件二)。观感质量采用单项处罚制度，由
质量员或施工员按《中天四建观感质量评定记录》（可参考附件三）
结果，开具单项罚款单，结算时列入《劳务班组月进度结算单》中的
质量罚款项中执行。
2）由项目经理按项目部管理人员岗位不同设立不同奖罚额度的
奖惩制度，然后根据每次公司实测成绩或第三方评估成绩对项目管理
人员进行奖励或者处罚（坚持奖多罚少原则，奖励部分不含在工资以
内）。如：混凝土工程实测成绩（J）为85分≤J＜90分时，不进行奖罚；
实测实量成绩为≥90分时，对执行经理奖励500元，总工、生产经理、
实测负责人奖励300元，实测人员及相关管理人员奖励200元； 实测
实量成绩为＜85分时，则对执行经理处罚300元，总工、生产经理、
实测负责人处罚200元，实测人员及相关管理人员处罚100元。
、根据项目实际情况编制项目实测实量方案并报公司总工室
实测实量小组审核。
、配备满足实测要求的测量仪器，要求类型齐全、计量准确
（测量仪器要定期进行检测）。
、组织项目部人员学习关于实测实量的操作方法、标准规定
等。
、按照公司实测实量要求对项目工程的进场材料、过程施工、
完成面等及时进行实测实量，并及时对数据汇总、分析。
1）原材料进场后对材料的规格、尺寸进行实测，并填写相关材
料进场记录表。如：主体结构时测量木模板的长度、宽度、对角线及
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厚度，木方的厚度、宽度、长度以及翘曲程度；二次结构时测量砌块
的长宽高等。
2）过程验收的实测实量，主体阶段测量墙体、柱子模板的垂直
度，墙体上口截面尺寸，顶板的平整度且是否按要求起拱；砌体阶段
核实墙体轴线偏差及门洞口位置；抹灰阶段对打点、冲筋、底层石膏、
面层石膏等每道工序均进行测量。过程实测数据记录在每层楼层平面
图轴线边上，并按层进行合格率统计，不合格处做出原因分析，制定
整改方案，然后立即叫施工班组整改，整改合格后再对其复测，复测
数据记录在原数据边上。
3）完成面的实测实量，主体结构阶段在每层竖向结构拆完模后
即对垂直度、平整度、截面尺寸进行测量，待顶板拆模后再对顶板平
整度、楼板厚度进行实测；二次结构与抹灰工程即进行跟踪实测，做
到施工到哪实测到哪。项目部实测数据记录在每个楼层的平面图上，
并在一侧画出表格进行合格率统计，分项合格率处于85%以下的要做
出原因分析并制定出下一阶段的改进措施。
4）楼层实测数据上墙主体阶段采用公司统一制作丝网印刷章、
砌体阶段采用公司统一纸制章，抹灰阶段前期采用公司统一制作丝网
印刷章，后期采用统一纸制章（图章位置统一设在1米线上方5cm 左
右）。
5）在每个楼层安全通道内挂设填有该楼每层每个分项的实测合
格率及总合格率图牌以及每层合格率走势的曲线图。
、项目竣工前一个月将主体混凝土阶段、砌体阶段、抹灰阶
段的实测数据进行组卷归档，并做出该项目工程从开工至竣工整个过
程实测实量总结，总结交总工室留存。
6、附件一：实测实量操作流程图
7、附件二：劳务班组月进度结算单
8、附件三：现浇结构观感质量评价处罚表
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附件一
项目工程开工，成立实测实量小组，确定负责人及
成员并分工明确
编制项目工程实测实量方案，明确工
程质量目标，每施工阶段实测目标
组织实测实量培训(对实测人员及班组进行交底）
材料进场的实测实量
不合格合格
予以进场，验收通过，填写材料进场
相关记录
退场或其它处理，填写相关退场记录
施工过程实测实量（主体模板验收实测，二次结构
轴线实测，抹灰每道工序实测）
不合格合格
记录数据，统计每个分项合格率及总
成绩
统计数据，原因分析，制定整改方
案，要求班组整改
复测合格
完成面实测实量
实测数据留底 实测数据上墙
合格 分项成绩低于85分的
实测数据统计，归档 原因分析，制定下一步整改措施
实测实量操作流程图
与劳务班组签订实测实量成绩与工程
单价挂钩的联动合同
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劳务班组月进度结算单 附件二
工程名称： 楼号： 工种： 劳务班组： 年 月
日
单价核定 完成产值
楼层 实测合格率 单价（元） 工程量 金额
备注
本月合计产值 ￥： （元） 大写
本
月
核
定
工
程
量
累计产值 ￥： （元） 大写
工程量确认 预算员 班组长
本月
应增
金额
应增金额合计 ￥： （元）
财务预支款
仓库捐款
项目部点工
质量罚款
违章罚款
其他
扣除
款项
本月
应扣
金额
应扣金额合计
本月付款金额 大写
累计付款总额 大写
技术负责人 施工负责人 工种负责人 安全员 库管员 班组长各负责人签
字确认
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项目经理：
现浇结构观感质量评价处罚表 附件三
注：观感质量 A、B、C、D、E 权值分别为 ；评定在 D 等及以下进
项目名称 实测楼号 评定楼层
形象进度 评定日期 总得分
原因分析
项目执行经理批示:
序号 部位
分
值
评定内容 评定等级
责任
班组
得分
每处
罚金
处数
罚款
元
1 构件外光内实，表面色泽是否一致 A B C D E 10
1 构件阳角是否饱满，阴阳角是否方正 A B C D E 10
2
各类水平、竖向预留洞是否存在位移
变形
A B C D E 20
2
构件表面施工缝、模板缝是否平整，
清晰、无漏浆
A B C D E 20
2
构件立面是否存在漏振、冷缝、麻面
等质量缺陷
A B C D E 30
1 墙柱梁板
（10 分）
2 构件根部烂根、夹渣等通病控制情况 A B C D E 20
1
楼板收面平整度、是否存在脚印等二
次破坏
A B C D E 10
1 楼面高差部位处理，节点是否清晰 A B C D E 102
楼板面
（3 分）
1 楼板建筑垃圾、漏浆清理 A B C D E 10
1
墙体水平接缝是否平整、墙面是否存
在漏浆
A B C D E 10
1 踏步是否存在明显变形、高差 A B C D E 10
1 踏步、梁收面是否平整 A B C D E 10
1
临边及悬挑构件部位是否存在混凝土
污染
A B C D E 10
3 楼梯间
（5 分）
1
各部位预埋钢筋是否横平竖直，间距
均匀
A B C D E 10
1 修补部位与原构件是否存在明显色差 A B C D E 10
4
观
感
质
量
20
分
缺陷修补
（2 分）
1 修补部位边缘是否规则有序 A B C D E 10
评定人员:
合计木工罚款: ￥： (元) 班组签字：
合计泥工罚款 ￥： (元) 班组签字：
审核
人：
8
行单项处罚。
