《经济问题探索>2∞1年第7期资本委托经营制度中的利益整合机制刘夜平(云南大学经济学院)推行资本委托经营制度是国有企业改革的重要方向之一。在资本委托经营制度的构建过程中，平衡各主体和要素之间的利益关系，是确保资本委托经营制度运行绩效的重要前提。本文探讨资本委托经营制度中几种主要的利益整合机制。-、管理期权企业管理的难点问题之一是企业无形资产价值的分配问题。由于企业元形价值只是企业产权资产的附加品，并不直接表现为企业利润，因此，企业在对经营者进行加薪、奖金奖励时，很难考虑无形资产增值的部分。为解决这些问题，国外很早就有期权分配的做法，即由企业产权所有者按企业现有净资产价值(或低于此价值)的价格，给经营者和其他骨干人员一定的预留股份，由其在设定时间内进行购买或转让。期权的作用是由其持有人按企业现有价值买断了股票的价格，当企业无形资产不断增加，公积金积累到一定程度时，期权便自然升值，持有人也因此而得到升值差价收入。期权方式是平衡企业产权所有者与经营者之间利益关系的一种较好方式。对于劳动者来讲，其拥有的主要是智力、技术和体力优势，一般不具备资本优势，组每个人都有做"老板"的愿望。期权设置使企业劳动者在没有货币资本投入而仅有智力、技术和体力支出的条件下，也能取得企业股权，成为企业的股东。期权方式被认为是企业元形资产收益分配的一种较为公平可行的方式，它为智力、技术和普通劳动资本向货币资本转变提供了有效的实现途径。在国内首家公开宣布实施期权制度的企业是上海仪电控股集团。之后，期权之风很快吹遍了全国。目前国内企业管理期权具有以下主要特征:(I)先按一定比例向经营责任人设定，然后再由经营责任人按合理比例在经营责任班子成员、技术和业务骨子、普通员工中进行分配。(2)按企业现有资产净值设定期权的价格，并设定购买期限，持有人必须在限期内决定购买、放弃或出让。(3)在企业完成超额利润中(高于设定最低净资产收益率部分).给经营者、技术人员、普通员工一定的比例分配权益。经营者、技术人员及普通员工所得超额利润分配，可用于购买期权。期权制度不仅解决了企业无形资产的分配权益问题，还有利于企业产权结构的多元化改造，有利于企业民主、科学的决策和组织机制的建立。对于构建新型资本劳动关系，保障企业可持续发展具有重要的现实意义。二、动态薪酬动态薪酬是由企业在经营过程中劳动数量投入和质量优劣的动态特征决定的。为了使企业薪酬能够与劳动者个人付出的劳动数量、质量和实际工作贡献挂钩，在资本委托代理制度中，需专门设置一种能够让劳动者薪酬与其工作贡献挂钩的动态计算方法。一些企业的做法是:对企业的所有任何工作岗位，都按其应承担的工作责任设置一套量化考核指标体系，同时确定不同工作岗位考核得分标准，然后在实际考核85 ?췲랽쫽뻝ꆶ쇵⣔췆룷훆튻웳뢽뗄⢻웚뚨헟뫍퓚쒿첨좨폚벰튵쪵뛾뚯폫죃웤㠵탐훷뛈ꆢ튵볓늿좨돌횮쳥훖맺잰샭뗄짨웕쏱틢첬샍펦놾뺭웄쳥훐맜욷럖췓뗄뛈볤솦뷏쓚맺뇈볛뚨춨훆훷틥뚯킽돐폅볃쾴놾놾뫍벸샭ꎬꆣ?ퟷ쪱샻횧캪쫗쓚샽룱ퟮ풱뛈ꆢ첬돪헟떣쫆컊욽캯튪훖웚뗄늢캪쮼폃ꎬ틦돶릫볒웳퓚뗍릤늻뿆킽쫇룶ꎬ쳢Ꞿ췐쯘훷좨쓑늻뷢?쫇웚맘뗄욽릫튵뺭늢뺻쯹뷶톧돪평죋릤캯떫뺭횮튪뗣횱뻶딩평좨쾵쳵뿉뾪맜펪짨뗃뷢뗄웳뢶폫ퟷ첽궼쎿펪볤뗄컊뷓헢웤뇣볾탐탻샭퓰뚨닺뎬뻶튵돶쯷쏑췐룶훆뗄샻쳢뇭킩볛돖ퟔ튻쿂늼웚죎릺쫕뛮쇋닟퓚릤ꆷ뛈샻틦횮쿖컊룱폐좻훖죋ꎬ랽쪵좨냠싲웳뫍뺭샍ퟷ짨㈰먩쫇틦헻튻캪쳢ꎬ죋짽뷏튲쪽쪩뻟ퟓ웚싊죳튵ퟩ펪뚯릱훃뚼뺭맺맘뫏쫇웳ꎬ룸내횵뫃쓜웚돉쿞늿럖컞횯맽쫽쿗튻〱폐폐쾵믺웳튵맺뺭ꎬ랽좡쯼좨틔풱럖엤탎돌솿맒쳗ퟶ쓪웳ꎬ훆튵샻췢돖쪽뗃캪쿂ꆢ⦣훐릳솿펪ꆰ뗚튵쫇ꆣ컞죳뫜헟쿖폐웳훇뛈훷벼겸뿉닺뗄샍훊뮯샏㟆룄좷탎ꎬ퓧뫍폐죋뛔튵솦뗄튪쫵폃붨뚯솿뾼훆냥룯놣틲뻍웤볛튲폚막ꆢ웳쳘뫍뇘귓럖솢쫽첬뫋?ꆱ뗄닺듋폐쯻횵틲샍좨벼튵헷탫릺엤ꆣ솿쪵볆횸훘놾볛ꎬ웚맇싲듋뚯뗄쫵쫇ꎺ컱퓚?좨뛔춶볊쯣뇪뛈튪캯횵웳좨룉뛏뛸헟돉뫍짏⠱맇쿞ꊼ웚틦폚죫릤랽쳥풸랽췐뗄튵럖죋쇋뗃살캪웕몣⧏룉웚볊좨컊릹뫍ퟷ램쾵췻훐쿲뺭럖퓚엤풱막떽붲웳춨틇좰ꆢ쓚ꆣ쳢붨훊릱ꎬꆣ횮펪엤뛔뗄튻욱짽ꎬ튵샍뗧듒웕뻶쯔탂솿쿗춬웚튻훆컊뺭ퟶ뚨뗄횵웤뚯뿘뮶춨놡뮹탍폅맒킩쪱뗄좨ꆣ뛈쳢펪램뗄볛닮펵막ꢱ풱릺ꋆ폐쇓릳웳좷짨퓚퓋ꆣ헟ꎬ풤룱볛폐뚫놾벯죀릤싲헍샻뗄튵뚨훃탐평뷸벴쇴ꎬ쫕뗄ꆣ쿲췅﷏훐ꆢ꣔폚샍뚯퓚늻샻놾벨폚탐평막떱죫훷쪹웚믵ꆣ뷸럅놹웳뚯첬ퟶ춬캯킧웳볓럝ꆣ튪좨뇒횮귓탐웺ꓒ튵맘쳘놾램릤틦췐뗄튵킽ꎬ웚쫇랽뫳럖믲뮶닺쾵헷캯ퟷ뺭훘컞ꆢ닺평좨훇쪽놾ꎬ엤돶ꢵ뻶췐ꎺ룚샍펪튪탎붱좨웤랽솦놻웚컈ꆣ죃쒱뷡놣뚨듺뛔캻헻뚯훆잰볛뷰쯹퓚쪽ꆢ죏뇤좨쯉⠲ꆣ죀릹헏뗄샭웳뾼헟뛈쳡횵붱폐짨닺쫇벼캪횮⦰⠳ﶷ뗄웳ꆣ훆튵뫋퓚뗄ꆣ횻샸헟뚨늻욽쫵쫇릩럧ꢣ듆⧔훅뛠튵캪뛈뗃뫏쎻릹놾쫇쪱내뛏뫢뫍웳쇋뫜곈?풪뿉훐쯹럖붨컄웳ꎬ볤퓶쳥폐튵뿬뮺뗏꣒뮯돖쪹뇪믺맽첽튵뫜쓚볓솦컞킧뒵훓뗍룄탸웳탨죎ힼ믵돌쳖닺쓑쿖뷸ꎬ폅탎뗄뇩?탗ꎾ퓬랢튵뫎뇒훐좨뾼폐탐릫쫆쪵쇋즾쪲즳귓ꎬ햹킽쏅릤좻훆ꎬ놾싇뺻릺믽쯹닺쿖좫귓諭겶폐뻟돪짨ퟷ뫳놾욽캯닺컞싲뷰폐튻쫕춾맺믖?샻쓜훃룚퓚춶뫢췐뗄탎닺믲믽헟냣틦뺶ꆣ뗉ꊼ폚훘릻튻캻쪵죫뺭볛샛폫늻럖ꆣ컈볊웳튪훖ꎬ뛸펪닺횵죃떽뺭뻟엤쮰퀨뗄쓜뚼뾼퓶ꆣ튻펪놸뷶뗄?룟쯔쿖릻내뫋횵?폐훇솦ꆢ벼쫵
结论出来后，将考核得分与设定标准得分相除，取得一个调整系数，然后再与标准工薪额度相乘，最终得出一个能够比较准确地反映岗位责任人劳动贡献的工薪额度。动态薪酬制度对于保障企业得益合理分配，提高工作效率，奖勤罚懒有明显的作用。现在，许多企业对经营者推行年薪制，以年度考核为依据。实行年薪浮动工资，这有利于企业缔结新型资本劳动关系，协调资本劳动要素之间的利益矛盾，实现资本劳动要素的互补性发展，这种做法也较适合国惰，易被企业劳资双方所接受。三、利润分享利润分享是资本委托代理制度中企业利益整合机制的核心内容，它是管理期权制度的实现条件，也是动态薪酬的重要补充。 企业资本与劳动要素之间利益关系的平衡问题，一直是因绕企业经营的难题之一，如果资方拿走全部利润而不与劳动者共享，显然不符合公平分配的原则;倘若资方拿到的利润达不到社会平均利润率最低水平却要向经营者和普通劳动者支付利润分成奖金，对资方又不公平。平衡这种关系的有效方法之一是实行利润分享制度，国内有些企业的做法是:0)在企业实现利润中，优先扣除产权投资者应得的保底利润。(2)企业所创收益扣除产权所有者应得最低回报后，剩余部分由产权所有者、经营者和普通劳动者按合理比例共享。四、成本否决成本否决制度是西方，毛进企业常用的一种管理制度，其目的是为了控制企业的产品成本，提高产品的市场销售利润率，保证企业经营业绩稳健成长。在国内，嘟嘟钢铁集团1991年率先推行"模拟市场核算，实行成本否决"的经营机制。其主要做法是.(1)"模拟市场核算"。一是确定目标成本，由过去"计划价格"为依据的"正算法"改变成以市场价格为依据"倒推法即:将过去从产品的原材料进行开始。按厂内工序递加的"正算"方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向递减的"倒推"方法，使目标成本等项指标真实地反映出市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，确定产品目标成本。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，对成本降不下来的产品，停止生产。四是保持目标成本的刚性。执行起来不迁就，不照顾，不讲客观原因。(2)"实行成本否决"法。一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分广、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。二是通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责，权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成了，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金。连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠。(3)改革内部机构。-是精减机构。1990年至1995年总厂和分厂管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工总数的14%减到12%0二是充实和加强财务、质量、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行"卡两头、抓中间"的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品销售关，确定最低销售价格;抓中间就是抓工序环节的管理，将各项生产技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。上述制度在部钢产生了明显的绩效。那钢经过5年的实践，效益和产量超过前32年总和，出一个地方性中型钢铁企业一跃成为全国10大钢铁企业之一。实践证明，在现代企业改革过程中，应切实把利益整合机制的建立和完善作为主要的管理创新内容抓好，以更好地实现企业改革和发展目标。(编辑校对史寅生)86 ?췲랽쫽뻝뷡튻뚯뛔뗷죽샻ꎮ욽탐⠲뇈쯄돉쫐틀볓뇪훐뎡횰쟩뗄돶뎧훊컊쫛뎬뗘쪵뫃⢱싛룶뺭쮫죳웳좴샻⧆샽놾뎡돉뻝톹릤뿶떱쿖뫍솿ꆱ볛쒿랽볹ꎬ첬ꆢ뗄돶쓜펪랽럖튵뛸튪죳릲돉럱쿺뗄릹ꆣ룷솦룶횱퓂늻ꆢ룱뇪탔횤틔킽놾샻ꆰ귐살릻헟쯹쿭돪늻쿲럖뗋놾뻶쫛럱ꆰ뗈돉죽뗄쿮벰죋뷓좫뫏뎧쿺맜ꎺꆣ훐쏷룼돪샍죳헽ꎶ뫳뇈췆뷓쫇뗄놾폫뺭쿭領ꆣ럱훆샻뻶헽쿮룕횸헇맒늿샭맜쫛짏탍ꎬ뫃훆뚯럖쯣ꎬ뷏탐쫜훘폫샍펪훆듊뻶뛈죳ꆱ쯣횸룷헫탔뇪볛퓰릳붱뗄샭ꆢ랽훐쫶룖퓚뗘퓊뛈튪쿭ꆱ붫ힼ쓪ꆣ놾튪샍뚯헟뛈헒쫇싊뗄램뇪쿮뛔닣틲ꎬ뷰맒뿆볆볤훆쳺쿖쪵럒뛔쯘랽뾼좷킽캯늹뚯헟뫍ꎬ컷뺭ꆱ헦횸닺횴닣좨랲ꆣ헊쫒뮮뻍뛈웳듺쿖韛폚횮램뫋뗘훆췐돤튪릲웕맺?랽놣펪룄쪵뇪욷탐럖쿻ꆢ쒿솬벰듓튻쫇퓚튵웳﨩뗃랴놣ꎬ볤듺ꆣ쯘쿭춨쓚ﶲ횤믺뇤뗘뷸뗄웰뷢뮯샻뇪탸듽㔰췢춷몪튻튵럖펳틔샭횮ꎬ샍폐靖췍웳훆돉랴탐늻살떽폚폫㎸첯뺭쫇릤룖풾헏뗄룄폫룚쓪훆볤쿔뚯킩뷸튵ꆣ틔펳뇈춬늻럖룷놾ꎬꆢ퇏탲닺돉룯웳샻뇤짨캻뛈샻좻헟웳陸뺭웤쫐돶뷏쟩잨뎧룶튵횸싍좷풤룱뮷짺캪맽뫍튵틦캪뚨퓰뾼훐틦늻횧튵탕펪훷뎡쫐ꎬ뿶뻍ꆢ뮷뗄뇪놣봳뻶뿘뷚쇋좫돌랢뗃쎬듓뇪죎뫋웳맘럻뢶뗄?뎣튵튪볛뎡헒ꎬ뎵뷚뺭췪뮳돉㠹쯣훆쏷맺훐햹틦뛜닺ힼ죋캪튵쾵뫏샻ퟶꚵ폃벨룱뗄돶좷늻볤ꆣ볃진놾룶ꆢ뷸맜쿔ꎬ쒿뫏ꎬ욷뗃샍틀샻뗄릫죳램쏗컈캪탨잱뚨헕ꆢ뛾킧돉뾱짳뎧샭듳펦뇪샭쪵뗄럖뚯뻝틦욽쫇튻붡틀쟳퓚쿠맋냠헦맜볆풭ꎬ벨룖쟐ꆣ쿠릱럖ꆣ쿖헻뫢돉ꎺ춻훖ꎬ뻝쫐뇤뗄펦ퟩ춨뷴떥즱쪵샭뗈닄붫킧쳺돽쿗쪵뫏컊붱⠱?맜뎤ꆰ뮯킧뗄늻ꆢ맽쏜캻뻖뿉죋쇏룷ꆣ웳냑엤뎡ꎬ뗄탐믺쳢뷰⧔ꢺ샭ꆣ⦡떹틦쒿붲룚닣뗘믲뢱뾿풱ꆢ쿮몪튵샻놾쫛좡릤쓪훆ꎬ풭?퓚냄췆뛾뇪뿍캻닣뷡룶ꆣ듓늿좼짺룖횮틦쳡샍볛뗃킽뗄튻퓲뛔곊뛈맺ꏄ램쫇틔샻맛뫍잩뫏죋쒣⠳햼쏅쇏닺뺭헻룟뚯복튻뛮뢡뫋횱ꎻ뗊ꏓꎬ쓚ꆱ틔풭죳횰뚩퓚곑⦸뗄벼맽ꆣ뫏릤튪좥룶뛈뚯탄쫇쳈랽뗏웤ꎬ킳맺닄틲릤돐튻벴펻쒸뷸볛쫵㗄믺ퟷ쯘뗷ꆣ릤쓚삧죴폖훀뾷쒿몪ꆺ벴쇏뛔룶냼웰쪹몵ퟜ튻룱뺭훆킧뗄뇪헻죝죆늻훓떦쯋ꎺ쿈뫍돉⠲죋킭ꆣ웤ꗎ?쫽늽ꆢ볃쓊쾵싊ꎬ뮥웳랽릫즲쫇룖붫샻뷸돶놾⦡틩죽쯻믄뾻뗄잿훊횸떼붨쫽헢쯼튵쓃욽킣靖캪쳺놡맽쮮뎧붵냊쪹ꆢ쫇횸?調ㄴ뮯솿뇪念솢ꎬ늹죳ꎬ폐쫇뺭떽ꆣ곓쇋벯ꏒ좥욽닺늻뗐뎧솪붫뇪뾹릡ꎥ뫍뷸곐붱탔뾪좻샻맜펪뗄욽엏陸뿘췅믊듓뫍욷쿂킳쓚룶췪ꓗꏒ복샭쇭탐쟚랢쪼뫳폚샭뗄샻뫢좿탕훆ㄹ쟈닺놾살즱볆죋돉쫉믊떽쮳튻뫡짆랣햹ꎬ퓙웳웚쓑죳헢㤱랶욷떥쫐뗄뺷쎿돪쇋ﶼ잾ㄲ춷쿲춲ퟷ상ꎬ내폫튵좨쳢듯훖ﶲꊾ쓪꣄뗄캻뎡닺룶ꎬ좫뚡ꮼꎥ맜쫇뇈贈캪폐헢뎧뇪뗞훆횮늻맘靖귓뗄싊뾱풭샺볛욷뮷냑늿튲ꏋꆣ샭뷏뾳훷쏷훖쓚ힼ뷡뛈튻떽쾵닺쿈닄쪷룱ꎬ놷뷚럖붱쓊調뛾횰힡겹튪릤쿔탂ퟶ뗄ꎬ짧뛗?욷췆즱쇏ퟮ캪춣ꢡ뚼뎧뷰싉쟎릡쫇쓜닺틔ﷇ킽탍쪵죧믡폐쫕췆돉탐뺣뷸뫃닎횹ꏒ돐ꆢ폫뿛ꪷꌱ돤ꆣ욷춬뀳맜뗄램탲뛮쿖맻욽킧?헍놾ꆰ곓탐쮮쫽짺믊떣뎵쒿랢샖㤹쪵죽쿺㋄샭ퟷ튲랴뛈놾쳵뻹랽ꚵꣀꎬ쒣즹뾪욽닺잽돉볤뇪폐릳ツ뫍쫇쫛튵뒴폃뷏쿲쿠샍볾랽샻램쎵춶쳡쓢쪼캪좷ꆣꮲ놾ꆢ돉맘즱볓쪵쿈?탂ꆣ쫊뗝돋뚯ꎬ쓃죳횮쒱꿕룟쫐ꖡꆣ틀뚨쯄陼뗄냠놾떥뺲성잿탐뷸춣쓚쿖뫏복ꎬ맘튲ퟟ싊튻ꎵ?닺뎡낼내뻝쫇럄퓰ퟩ횸캻믊㤹닆ꆰ좷쮮곓죝퓚맺뗄ퟮ쾵쫇좫ퟀ뒺욷뫋욻뎧ꎬ놣뾱죎ꆢ뇪믲떺㗄컱뾨뚨욽짒ꎬ쟩ꆰ훕늿뗍쪵쿀뗄쯣꺼쓚뛔쒿돖룚췪룶?ꆢ솽ퟮ캪뮸뗃탭킭ꎬ쮮??릤떹뇪쒿즱냑캻돉죋춷뗍룏돶?쪵탲쫐뫍ꆢ쿺뛠틗췆뇎뗝웳놻ꆱ?훐튵웳랽튵램샍ꎬ쪹쒿
