乌海城投绩效管理系统
方案概述
乌海城投系统人力资源工作将紧紧围绕企业经营管理的要求，全面推行全员绩效考核管理，加大考核力度，提升管理水平，进一步提升企业精细化管理水平，建立绩效考核管理机构，制定科学合理的考核指标体系和实施细则，推进管理水平有较大提升。
乌海城投绩效管理系统包括为项目提供业务梳理的支持和绩效管理系统的实施应用，乌海城投绩效管理系统涵盖了项目的组织绩效管理、干部绩效管理、管理岗位绩效管理、甲方代表岗位绩效管理和特种岗位绩效管理。重点做好工资总额分配工作，强化激励机制，坚持激励与约束相统一，构建个人收入与岗位和贡献相挂钩、与项目管理相联系、与工作效率衔接的科学动态的收入分配激励约束机制。
二、方案架构
内蒙乌海城投绩效管理系统包括三个部分，第一部分为绩效管理业务梳理及方案配置，第二部分为绩效管理流程执行及监控，第三部分为绩效管理考评及应用
三、方案特点
可以按照不同项目绩效管理模式进行方案配置，一个绩效管理方案包括适用对象、考核关系、评估目标、分数设置、权重设置、流程定义以及360度调查
乌海城投绩效考核系统可以最终为每一位员工的工作业绩水平进行客观公正合理的评价系统，努力培养每位员工成为以下工作能力的合格者。
工作能力分部图：
四、方案价值
通过绩效管理系统的实施和应用，可以将绩效管理模式通过信息化的手段进行固化，使得复杂的绩效管理工作变得更加简单，具有可操作性、公平、公正。在指导绩效管理问题如何解决的同时，提高员工的业绩目标和个人能力水平。通过软件系统的方式，将奖金等绩效应用直接集成薪酬管理，提高工作效率，同时还与能力培训集成，促成员工的能力水平评估，从而提高了企业的价值和办事效率。
