朗坤发电企业管控一体化解决方案
内容提纲
公司介绍
对发电企业需求的理解
LiEMS，向管理要效益
LiEMS，应用与实践
LiEMS，未来规划
è
关于朗坤
1999年成立
260名员工
南京十佳雇主
专注发电企业
发电企业级和集团级信息化解决方案
160多家发电企业级、集团级用户
*
成长的朗坤
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销售收入
注册资本
公司自1999年11月成立以来，迅速发展并扩大规模
万元
1999年
2008年
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
100
50
0
1999年
2007年
17000
16000
15000
10000
5000
1000
500
200
100
0
220
15000
50
2000
万元
主营业务
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过程控制系统 PCS
设备标识系统 KKS
厂级监控系统 SIS
管理信息系统 MIS
持续创新的LiEMS产品
*
LiEMS
LiEMS
LiEMS
LiEMS
2001
2003
2006
2008
缺陷管理
燃料管理
物资管理
C/S架构
资产管理
生产管理
办公自动化
瘦C/S架构
预算管理
成本管理
辅助竞价
B/S架构
商务智能
信息门户
MIS/SIS一体化
基建/生产一体化
集团(分公司)管理
发电企业级、集团级信息化解决方案
*
基建/生产管理一体化解决方案
MIS/SIS管控一体化解决方案
发电集团（分公司）信息化解决方案
朗坤企业智能管理系统
公司荣誉
*
公司荣誉
*
我们的产品与服务遍布全国
*
160多家电力企业
累计价值7亿多元
我们的产品与服务遍布全行业
*
服务绿色奥运
北京太阳宫燃气热电有限公司
管理信息系统（MIS）
内容提纲
公司介绍
对发电企业需求的理解
LiEMS，向管理要效益
LiEMS，应用与实践
LiEMS，未来规划
è
新时期下的发电企业内外部环境分析
发电企业
信息透明时代
提出新的运营模式
厂网分开
竞价上网
外部环境
内部环境
原料价格上涨
竞争日趋激烈
成本上升，电价政府管制，利润下降
集团化、集中化趋势
物流区域调度
燃料集中采购
检修外包、区域性检修
集团预算下的资金管理
…
新时期下发电企业对信息系统的需求
业务 规范、知识
绩效 时效、质量
管理 闭环、改进
信息 实时、有效
开发 用户自主参与
保证设备可靠、维护经济
保证安全运行、经济运行
保证低成本、高收益运营
三 个 保 证
五 个 平 台
内容提纲
公司介绍
对发电企业需求的理解
LiEMS，向管理要效益
LiEMS，应用与实践
LiEMS，未来规划
è
解决之道…
核心业务体系
辅助业务体系
财务管理
FI
人力资源
HR
档案管理
OA
绩效
管理
辅助
决策
生产实时体系
巡点检
IS
实时系统
SIS
决 策 支 持 体 系
资
产
管
理
运
行
管
理
经
营
管
理
运
行
管
理
经
营
管
理
以设备可靠性为中心
以设备维护经济性为目标
设备管理
缺陷管理
预防性维护
项目管理
点检管理
物资管理
…
资
产
管
理
交接班
两票管理
定期工作
安全管理
性能计算
耗差分析
…
以安全生产为中心
以经济运行为目标
计划管理
预算管理
指标管理
燃料管理
成本管理
绩效管理
…
以预算管理为主线
成本分析贯穿企业活动
LiEMS 管控一体化解决方案
统一平台下的管控一体化系统
LiEMS，助力发电企业“向管理要效益”
保证设备可靠、维护经济
保证安全运行、经济运行
保证低成本、高收益运营
业务 规范、知识
绩效 时效、质量
管理 闭环、改进
信息 实时、有效
决策 高效、科学
EAM资产管理系统
资产全生命周期管理
体系化的设备维护策略
物流参与、预算控制
资产全生命周期管理，实现资产保值、增值
设计
资产信息
选型
采购
安装
建设期
运行
维护
报废
运营期
维护信息
集中统一
的设备管理中心
合理排产
资产规划
经济订货
资产全生命周期管理，实现资产保值、增值
体系化的设备维护策略，保障设备可靠性、安全性
状态检修
基于缺陷的故障检修
缺陷管理
故障管理
预防维护
故障检修
基于策略的预防维护
维护保养
项目检修
基于实时的状态检修
点检管理
状态分析
故障检修
——缺陷管理
缺陷管理——点检鉴定分析
缺陷管理——工作策划
标准化检修文件包
缺陷管理——闭环管理
预防性维护
——维护保养 ——项目检修
基于检修规程的维护保养
维护保养
检修项目管理
标准项目
特殊项目
项目策划
项目立项
项目预算
项目执行
任务
成本
进度
质量
项目分析
项目关闭
项目验收
项目成本管理
…
检修计划
检修文件包
检修项目管理
状态检修
——点检管理
——状态分析
点检与状态分析
策划
执行
定点
定标准
定人
定周期
定方法
定量
定作业流程
定点检要求
点检设备
SIS
人工采集
控制
异常诊断
人员考核
分析
测点参数分析
劣化趋势分析
状态诊断
设备知识库
故障检修
维护保养
项目检修
检修管理
物流参与、预算控制下的资产管理系统
采购申请
货物接收
库存安排（入库）
材料发放（出库）
订单处理
订单跟踪
需求数量
采购数量
发货
需求申请
预算控制
（检修执行）
预算控制
（检修策划）
工单
项目
储备计划
临时需求
资产管理系统，助您轻松实现
资产管理效率提升
企业资产保值、增值
保障设备可靠性、降低设备故障率
降低设备维护成本、降低库存资金占用
提升资产管理决策科学性
LiEMS，助力发电企业“向管理要效益”
保证设备可靠、维护经济
保证安全运行、经济运行
保证低成本、高收益运营
业务 规范、知识
绩效 时效、质量
管理 闭环、改进
信息 实时、有效
开发 用户自主参与
运行管理系统
机组高效、经济运行
规范化、标准化管理
两票三制（交接班）
两票三制（定期工作）
两票三制（操作票）
生产过程实时监控，透明化运行工况
机组性能计算与耗差分析
指标体系
实时对标分析
建立绩效考核模型
员工月度绩效考核
员工月度绩效考核
运行管理系统，助您轻松实现
保障安全、提高效率
提升机组运行效率
保障机组运行经济性
LiEMS，助力发电企业“向管理要效益”
保证设备可靠、维护经济
保证安全运行、经济运行
保证低成本、高收益运营
业务 规范、知识
绩效 时效、质量
管理 闭环、改进
信息 实时、有效
开发 用户自主参与
经营管理系统
目标预测管理
预算管理
符合财务规范
实时成本管理
目标预测管理，实时预估企业经营成效
量本利盈亏平衡分析
相关性
电量
厂用电率
煤耗
成本
盈亏平衡分析
利润、成本—>电量
电量、利润—>成本
电量、预算—>利润
预算管理，全过程监控业务活动
集团下达
业务活动符合财务规范
燃料管理系统
智能化检斤检质流程
煤场管理
实时成本管理，掌控企业运营状况
经营管理系统，助您轻松实现
实时预估企业经营成效
实时掌控企业经营现状
持续降低企业运营成本
实施财务管控思想
LiEMS，助力发电企业“向管理要效益”
保证设备可靠、维护经济
保证安全运行、经济运行
保证低成本、高收益运营
业务 规范、知识
绩效 时效、质量
管理 闭环、改进
信息 实时、有效
开发 用户自主参与
规范化、知识化的集成工作平台
保证工作时效、质量的绩效平台
持续改进的闭环管理平台
实时、透明、有效的信息平台
实时分析与追溯（发电量示例）
（1）全厂发电量
（2）各机组发电量
（3）＃4机发电量
实时分析与追溯（消缺示例）
（1）未消缺数
（2）各专业消缺分析
（3）锅炉专业未消缺明细
（4）追溯未消缺记录明细
用户自主参与的开发平台
统一平台下的管控一体化系统
安全、效率、效益
管理规范、标准
信息实时、透明
决策科学
内容提纲
公司介绍
对发电企业需求的理解
LiEMS，向管理要效益
LiEMS，应用与实践
LiEMS，未来规划
è
中电投集团PMS生产过程管理控制系统
集成Maximo的管控一体化系统应用
工作规范化、程序化
痕迹保留、实时追溯
闭环控制、持续改进
策划、程序、修正、卓越
河津发电分公司点检定修管理系统
集成Maximo的管控一体化系统应用
推行点检定修
建立点检定修体系
规范企业资产维护
粤电珠海发电厂生产经营辅助决策系统
集成Maximo的管控一体化系统应用
消除企业信息孤岛
构建数字化电厂
与国外资产管理软件集成
集成Maximo的管控一体化系统应用
与MAXIMO、星评、绩效、财务、HR集成
单点登陆
数据集成
大唐韩城第二发电有限公司
大唐七台河发电有限公司
浙能兰溪发电有限公司
中电国际平圩第二发电有限公司
……
内容提纲
公司介绍
对发电企业需求的理解
LiEMS，向管理要效益
LiEMS，应用与实践
LiEMS，未来规划
è
LiEMS，追求持续创新
集团、分公司、电厂三级管理
区域化物流管理
燃煤集中采购管理
完善优化检修策略
完善机组运行优化策略
…
*
欢迎大家光临
朗坤公司指导考察！
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截至目前，公司已在管控一体化领域为全国上百家火电、水电企业提供了累计价值5亿多元的产品和服务。
公司服务的用户遍及五大发电集团及部分地方发电集团。
截至目前，公司已在管控一体化领域为全国上百家火电、水电企业提供了累计价值5亿多元的产品和服务。
公司服务的用户遍及五大发电集团及部分地方发电集团。
针对以上四个问题，我们从发电企业核心业务入手，包括：资产管理、生产运行管理、经营管理。
资产管理系统以设备可靠性为中心，以维护经济性为目标，包括设备管理、缺陷管理、项目管理、点检管理、物资管理等。
生产运行管理系统以安全生产为中心，以经济运行为目标，包括交接班、两票管理、定期工作、安全管理等。
经营管理系统以预算管理为主线，贯穿企业所有业务活动，实现预算全过程控制，包括预算管理、成本管理、指标管理等。
管控一体化解决方案基于统一的应用平台，能够实现与SIS系统、成熟的第三方应用系统，如：财务管理、人力资源管理、档案管理的信息无缝集成，为发电企业搭建实时、透明、有效的信息集市，基于全面的数据管理与应用，为企业管理者、决策者提供辅助决策、绩效管理等决策支持体系。
点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法。对于“缺陷管理” ，要求点检、运行、检修三方都要参与，围绕设备缺陷建立闭环管理流程，降低误修、漏修率。
首先，在缺陷策划节点，加入点检确认环节，形成三方确认，降低失误率。LiEMS缺点管理系统以设备知识库为支撑，为点检、运行、检修人员提供设备故障历史追溯、故障原因分析的功能，辅助作出科学的消缺决策。
1、运营模式的变化；
2、通过知识化驱动点检策划，减少对点检员过多的依赖；
在工单策划节点，采用点检策划、检修补充的策略，保证消缺策划的完整性、准确性。LiEMS缺陷管理基于标准化的检修文件包，指导点检人员策划消缺工单，规范检修作业。
1、知识化：哪个设备？做什么样的活动？按照检修文件包的规范来执行；
2、约束检修服务方；
消缺完成后，加入了点检关闭的环节，点检人员作为点检执行者、设备的管理者，对缺陷的全过程信息进行总结、分析，修正完善设备检修文件包，形成全面闭环的管理机制，做到持续改进，不断优化。
1、检修工作汇报
2、不符合项管理（来源于大亚湾核电站），规范流程、规范操作
目前，项目检修是我国发电企业采用相对普遍的定期检修策略。LiEMS项目检修管理围绕闭环管理思想，实现标准项目管理、项目策划执行、验收、分析功能。
1、基于设备知识库，辅助设备管理人员确定设备的检修周期和检修项目，建立标准项目管理体系；
2、在项目策划环节，除了标准项目的引用外，还包括日常消缺活动中遗留的待修项目。LiEMS项目检修管理与其它的检修策略形成资产管理的一体化解决方案，自动生成完善的检修计划，减少因漏项而留下的设备隐患。
3、在项目策划、项目立项环节融入全面预算管理机制；
4、项目执行过程中，实时反馈项目进度、成本、质量等信息，并提供实时的预算、进度对标控制，保证项目按时、保质、经济完工；
5、基于项目信息全过程管理，提供项目进度、成本、质量、安全性分析，根据项目执行情况持续调优标准项目体系，完善设备知识库。
随着发电企业运营机制的改革、设备优化检修技术的发展，多数发电企业引入了“点检定修”的设备维护管理体制。设备点检是通过全员参与，对设备进行检查和检测，准确掌握设备的状态和性能，为设备检修、改进提供决策依据；设备定修是在设备推行点检管理的基础上，根据设备状态合理指导安排检修工作，通过点检基础上的定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合。
从信息化的角度如何辅助发电企业有效推行点检定修制呢？
点检管理是点检定修推行的基础，是现代设备管理的核心部分。 LiEMS点检管理围绕PDCA管理思想，实现点检策划、执行、控制和分析功能。
1、以设备知识库为支撑，采用定点、定人、定周期、定方法等“八定原则”，建立完善的点检标准化体系；
2、点检执行过程中通过点检仪、SIS系统、人工采集等多种方式，全面记录跟踪设备的状态和性能；
3、同时，将采集的数据与点检标准进行实时对标管理，自动检测设备异常，辅助点检工程师准确评估设备现状，及时发现隐患、采取对策；另一方面，使企业管理者对点检人员的绩效评估，做到有据可查、有据可依；
4、基于点检管理的全过程跟踪、信息积累，提供设备测点分析、劣化分析、状态监测等分析功能，辅助设备管理人员准确把控设备状态与性能，分析设备状态内在规律，进而优化设备定修策略，延长检修间隔，缩短检修周期；并且，通过不断分析总结，持续改进，完善设备维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。
通过对DCS系统数据采集、性能、耗差计算，提供机组耗差分析功能，实时统计排序各实际性能值与目标性能值之间的偏差，确定偏差的原因和参数，提供偏差产生的原因，以便运行人员及企业管理者了解运行状况和耗差的变化及其对成本的影响。从耗差角度分析影响成本变动的因素，使运行人员做到心中有数，不断改善操作，提高运行质量。
通过对DCS系统数据采集、性能、耗差计算，提供机组耗差分析功能，实时统计排序各实际性能值与目标性能值之间的偏差，确定偏差的原因和参数，提供偏差产生的原因，以便运行人员及企业管理者了解运行状况和耗差的变化及其对成本的影响。从耗差角度分析影响成本变动的因素，使运行人员做到心中有数，不断改善操作，提高运行质量。
通过对DCS系统数据采集、性能、耗差计算，提供机组耗差分析功能，实时统计排序各实际性能值与目标性能值之间的偏差，确定偏差的原因和参数，提供偏差产生的原因，以便运行人员及企业管理者了解运行状况和耗差的变化及其对成本的影响。从耗差角度分析影响成本变动的因素，使运行人员做到心中有数，不断改善操作，提高运行质量。
指标管理实现指标体系建立、发布、跟踪、预警、分析等功能。
根据预警，生成不符合项，持续修正完善指标体系
系统通过建立绩效评估体系，将制度或规程中的考核规则分布在每个业务活动，使业务活动、被考核对象、考核依据、考核结果有效衔接；使考核结果客观、可追溯。
直观显示绩效考核体系的权重分配情况
总结：
1、建立完善的设备知识库体系，围绕闭环管理思想，为发电企业设备管理者提供检修活动程序化、业务流程规范化、信息透明化的企业资产监管平台；
2、引入点检定修制，指导优化设备维护策略，通过点检基础上的定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合；
3、在设备维护管理中引入全面预算管理思想，实现预算控制与检修活动的结合，提供实时的预算控制，实现设备维护活动的低成本管理；
LiEMS经营管理系统以目标预测为龙头，以综合计划、预算管理为主线，横向建立闭环的成本管理、指标管理知识体系，纵向与SIS系统、资产管理系统、运行管理、燃料等业务系统相衔接，实现预算全过程控制、业务全过程追溯；
以预算、成本计划为标准，基于实际执行的信息，提供实时的对标、成本分析等辅助决策功能，同时反向指导预测。
为企业经营者、决策者提供成本可预测、历史可追溯的全面闭环、信息透明的经营管理平台。
1、检修活动固定、上网电量固定，如何保证在有限的收益基础上，降低成本；
2、做到事前控制
系统将基于电量、厂用电率、煤耗、成本等关键指标历史信息积累、相关性分析，提供量本利正反响盈亏平衡分析、边际利润分析等功能，辅助企业决策者定量评估企业盈利状况，以预测为指导，设定和调整企业经营策略。
全面预算管理横向实现预算编制、执行、分析闭环算管理体系，纵向与燃料、物资、财务等系统无缝衔接，实现以预算为标准的对标控制。
2
下面对公司所处的市场环境进行分析。
成本结构分析
总结：
1、建立完善的设备知识库体系，围绕闭环管理思想，为发电企业设备管理者提供检修活动程序化、业务流程规范化、信息透明化的企业资产监管平台；
2、引入点检定修制，指导优化设备维护策略，通过点检基础上的定修使设备的可靠性和经济性达到最佳配合；
3、在设备维护管理中引入全面预算管理思想，实现预算控制与检修活动的结合，提供实时的预算控制，实现设备维护活动的低成本管理；
各项指标可实现信息追溯功能。
各项指标可实现信息追溯功能。
各项指标可实现信息追溯功能。
各项指标可实现信息追溯功能。
1、韩城项目背景：EAM系统使用的事Maximo的产品，其余功能由LiEMS产品实现
2、实现了Maximo在管控一体化中的应用
1、韩城项目背景：EAM系统使用的事Maximo的产品，其余功能由LiEMS产品实现
2、实现了Maximo在管控一体化中的应用
1、韩城项目背景：EAM系统使用的事Maximo的产品，其余功能由LiEMS产品实现
2、实现了Maximo在管控一体化中的应用
1、韩城项目背景：EAM系统使用的事Maximo的产品，其余功能由LiEMS产品实现
2、实现了Maximo在管控一体化中的应用
