项目状态检查与管理
本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应。使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应，
在幻灯片放映中，右键单击鼠标
请选择“会议记录”
选择“即席反应”选项卡
必要时输入即席反应
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此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片，包括您的观点。
状态概括
项目进度是否符合计划?
最终交付期限?
最终成本估算?
与其他高层计划冲突的事件
生产率
交付
合作伙伴，及其他。
进展
列出上次状态更新以来获取的成绩和进展
讲解日程表中的依赖关系
强调对所取得的进展起推动作用的事件
需要注意的方面
列出上次状态更新以来的日程推迟和问题
列出所采取的纠正性措施
讲解日程表中的依赖关系
确认您对下列问题的理解
导致推迟或阻碍进展的问题
问题未能预见的原因
客户是否希望与高层领导者会谈
日程
列出最重要的宏观日期
确保简洁，勿使听众因细节过多而分散注意力
如有必要，分发详细日程
确保您熟悉计划中的每个细节，以便回答问题
交付
列出主要的关键交付日期
从您到客户
从您到外部服务机构
从外部服务机构到您
从其他部门到您
讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度
如有必要，用幻灯片指出置信程度
成本
列出新的成本估算
包含以前的估算
理解这些数字差异的原因
-- 准备回答问题
如果有超出预计的成本
概括原因
列出所采取的纠正或防范措施
给出对未来开支的切实估算
技术
列出已解决的技术问题
列出急需解决的技术问题
概括这些问题对项目的影响
列出项目所依赖的不稳定的技术
指出疑问的来源
概述采取的措施和后备计划
人力资源
概述项目的人力资源
专职
兼职
如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案
请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本
下一次检查的对象
下一次状态更新的时间
列出下一次检查的对象
将完成的特定部分
即将解决的问题
确保项目中的每个人理解计划
