Part 03
人力资源数据分析
管理咨询师全面认识
《人力资源数据分析管理咨询师》HR数据分析咨询师
1. 人力资源数据分析管理咨询师三重身份
2. 能做好数据三类应用
3. HR晋阶人力资源数据分析管理咨询师之路
《人力资源数据分析管理咨询师》三重身份
• 规划师
统筹数据化项目、拥有战略人力资源规划与分析能力、用数据说话、
以战略眼光使用人力资源及业务数据
• 数据专家
系统布局及使用、数据分析软件使用、统计学知识、数据管理
• 业务合作伙伴
沟通能力、分析能力、数据可视化、用数据讲故事
1. 人力资源数据分析管理咨询师三重身份
《人力资源数据分析管理咨询师》三类应用
• 优化工作、提高工作效率
信息管理系统的使用，减少事务性工作，提高工作效率；
通过数据分析，提高工作绩效，改进相关工作；
新工作流程是原工作流程与数据流程的融合，效率更高。
• 更好的了解员工
通过数据分析，了解员工行为、偏好和满意度，做出对策；预测员工的下一步
动向，及时应对；
分析员工绩效与高潜特质，提高组织绩效。
• 做出更好的决策
通过数据作出决策；
通过数据帮助其他部门或人员作出决策。
2. 能做好数据三类应用
《人力资源数据分析管理咨询师》HR晋阶之路
3. HR晋阶人力资源数据分析管理咨询师之路
数据分析晋阶
价
值
高
低
易 难
底层数据
储备、分类
统计、数据
连接
通过底层数
据完成各项
工作报表
选择合适的
图表来展示
数据
某项工作
结果的
原因分析
选择合适的
指标在有限
的空间内向
用户表达出
清晰的意思
将部门内部、
公司内部和
外部数据
进行关联
分析，得出
决策依据
建立数据分
析模型，通
过模型进行
预测底层数据
数据报表
图表展示
因果分析
仪表盘
关联分析
建模预测
《人力资源数据分析管理咨询师》
3. HR晋阶人力资源数据分析管理咨询师之路
阶段 所需能力
底层数据
知道底层数据统计的规范；对本业务单元的工作了解，明白统计哪些数
据；对公司业务了解，知晓如何连接数据；了解信息系统搭建的思想。
数据报表 具有使用软件统计数据的能力；具有报表解读及草拟报告的能力。
图表展示 具有编辑生成图表的能力；了解图表应用，具有使用正确图表的能力。
因果分析 熟悉工作场景中的各种因果联系；有收集汇总因果关系的能力。
仪表盘 建立仪表盘的能力。
关联分析
了解各种数据类型；熟练应用内部数据和外部数据；熟练应用本部门数
据和业务数据。
模型预测 建立模型的能力。
HR晋阶之路
《人力资源数据分析管理咨询师》
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