合约
规划
开展合约规划的目的：
形成标准化的工具和做法，提升成本管理工作效率
规范合同与成本科目的关系
，有利于成本数据的归集与分析；
有助于
有计划、预见性
的对项目进行管理，减少合同变更风险；
合理的划分工程
；减少现场责任分歧和变更
合约规划
工程项目
施工
分包
独立
承包
总包
合约规划，影响因素应表达清楚。
方法说明
工作分解
合同分类组合
确定范
围
按照合同单元，根据产品形态和相关因素组合转化为该产品形态下标准化的合同分类，形成标准合同分类清单
对常规房地产工程项目工作范围内和项目开发周期内的工程工作按照
WBS
方式进行分解，形成常规状态下可独立成为合同的合同包，即合同单元。
方法名称
对
工程合同范
围进
行细化明确
确定合约管理模式
根据企业的发展规模、内部管理能力和自身优势，确定企业基本的项目合约管理模式：如总包、分包的范围等。
合约体系规划
步骤
4
步法
合约规划
方法
-
工作分解
解析方法：
WBS
对常规房地产项目工程内容按照
WBS
方式进行分解，形成基准合同范围。
各家公司合约规划的发展阶段。出来的东西。
确定合约管理模式
根据企业的发展规模、内部管理能力和自身优势，确定企业基本的项目合约管理模式：如总包
、分包方式等
。
合同
-2
合同
-1
合同
-N
示例
合约规划方法
-
合同组合
将工程内容进行组合，形成合同结构及范围
建立标准合约规划
各项目依据标准合约规划编制项目合约规划
将合约规划与成本科目对应，便于成本管理
基于对应关系，实现合同与成本科目的统一
目标成本分解至招标合同，形
成合同控制价
目标成本分解至合同，形成招标采购及合同签订时的控制性目标
示例
根据赛普的工具，指导
合约
控制法模型
优点：
1.
可以更加准确的控制成本，准确的预警；
2.
便于精细的成本管控；
3.
比科目法方便执行，不用成本拆分；
问题
：
1
.
目标成本不准确，合约规划更不准确
2
、形成合约规划的难度大；
3
.
科
目下合约不能穷尽；
4
.
合约下签几份合同不能明确；
办法
：
1.
合约
完结或合约余量调整，余量进入规划余量；科目完结或规划余量调整，
余额进入科目余量。
2.
成本回顾： 待发生
成本
调整；
3.
科目下穷尽
合约。
合约控制法举例
规划金额
签约金额
差额
500
万
4
50
万
50
万
500
万
6
00
万
-100
万
规划金额
签约金额
差额
合约规划模板
成本科目与合约建立对接关系
项目合约规划
科目
和
合约建立关系
根据项目的目标成本，以及合约与科目之间的关系，形成合约控制价。
项目合约清单一览
项目合约清单一览表
根据不同产品类型的合约规划模板，形成项目的合约清单。
项目合约规划一览
