（二零一二年十二月）
2019-2025 年中国烟标印刷行业
转型升级战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2019-2025 年中国烟标印刷行业转型升级战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业转型升级战略概述 ..................................................................................................................10
第一节 烟标印刷行业转型升级战略研究报告简介 ..........................................................................10
第二节 烟标印刷行业转型升级战略研究原则与方法 ......................................................................11
一、研究原则 ................................................................................................................................11
二、研究方法 ................................................................................................................................12
第三节 研究企业转型升级战略的重要性及意义 ..............................................................................13
一、重要性 ....................................................................................................................................13
二、研究意义 ................................................................................................................................14
第二章 市场调研：2018-2019 年中国烟标印刷行业市场深度调研........................................................15
第一节 烟标印刷概述 ..........................................................................................................................15
第二节 我国烟标印刷行业发展概况 ..................................................................................................15
一、行业监督管理体制 ................................................................................................................16
二、行业主要法规政策 ................................................................................................................16
三、行业经营模式 ........................................................................................................................21
四、行业经营特征 ........................................................................................................................22
五、行业技术水平 ........................................................................................................................22
六、行业的市场化程度及利润水平 ............................................................................................23
七、行业的周期性、区域性和季节性特征 ................................................................................23
八、与上下游行业之间的关联性及对本行业的影响 ................................................................24
第三节 2018-2019 年中国烟标印刷行业发展情况分析....................................................................24
一、烟标印刷行业发展历程 ........................................................................................................24
二、我国烟标印刷市场容量 ........................................................................................................25
三、烟标印刷行业的特点 ............................................................................................................26
（一）烟标印刷行业容量和规模稳定 ........................................................................................26
（二）烟标印刷市场毛利率较高 ................................................................................................26
（三）中烟公司的烟标供应商稳定性高 ....................................................................................27
（四）烟标印刷行业的集中度未来会持续提升 ........................................................................28
四、烟标行业的技术装备壁垒较高 ............................................................................................28
第四节 2018-2019 年我国烟标印刷行业竞争格局分析....................................................................30
一、行业竞争格局的发展历程 ....................................................................................................30
二、烟标印刷品质的发展历程 ....................................................................................................30
三、烟标印刷企业的主要情况 ....................................................................................................31
四、进入本行业的主要壁垒 ........................................................................................................33
（一）市场进入壁垒 ....................................................................................................................33
（二）生产技术壁垒 ....................................................................................................................33
（三）资本投入壁垒 ....................................................................................................................34
（四）质量控制及环保壁垒 ........................................................................................................34
（五）行业经验壁垒 ....................................................................................................................35
第五节 企业案例分析：金时科技 ......................................................................................................35
一、公司主营业务、主要产品 ....................................................................................................35
二、行业竞争地位 ........................................................................................................................35
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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 3
三、公司竞争优势 ........................................................................................................................37
四、公司竞争劣势 ........................................................................................................................39
第六节 企业案例分析：创新股份 ......................................................................................................39
一、公司的行业地位 ....................................................................................................................39
二、主要竞争对手情况 ................................................................................................................40
三、公司的市场占有率及发展趋势 ............................................................................................40
四、公司的竞争优势 ....................................................................................................................41
五、公司的竞争劣势 ....................................................................................................................44
第七节 2019-2025 年我国烟标印刷行业发展前景及趋势预测........................................................45
一、烟标印刷行业发展前景 ........................................................................................................45
（一）产业政策及稳定的市场需求是行业发展的基础 ............................................................45
（二）我国经济稳健发展，是我国印刷行业稳健发展的重要保障 ........................................45
（三）印刷产业向中国转移，将进一步提升我国包括烟标市场在内的印刷市场规模 ........45
（四）烟草行业结构调整有利于烟标印刷行业集中和整合 ....................................................46
（五）烟草行业结构调整为行业发展带来良机 ........................................................................46
（六）卷烟品牌建设战略为行业发展带来良机 ........................................................................46
（七）烟草行业环保化趋势引导烟标印刷行业规范发展 ........................................................46
（八）下游客户信誉较高 ............................................................................................................46
（九）中国卷烟国际化发展将带来大量市场机会 ....................................................................47
二、我国烟标印刷行业发展趋势 ................................................................................................47
（一）下游客户对烟标印刷企业的烟标设计能力要求不断提高 ............................................47
（二）绿色环保、高防伪性、工艺复杂化是烟标印刷技术未来的发展方向 ........................48
（三）产业结构逐步趋于规模化、集中化和高端化 ................................................................48
（四）客户对烟标印刷企业从样品设计到打样、生产、销售一体化整体服务能力的重视程
度日益提升 ....................................................................................................................................49
（五）强化卷烟警示性标识为行业发展带来新契机 ................................................................50
三、烟标印刷市场容量及变动情况 ............................................................................................50
（一）近年来我国烟标印刷市场规模逐步扩大 ........................................................................50
（二）随着下游烟草行业集中度和卷烟标准的提高，中高档卷烟烟标市场规模呈快速增长
的态势 ............................................................................................................................................51
（三）未来烟标印刷市场需求变动趋势分析 ............................................................................51
四、行业技术特点及其发展趋势 ................................................................................................52
（一）凹印技术成为印刷技术发展的重要方向 ........................................................................52
（二）通过技术革新与设备改造实现更高的生产效率与印刷性能 ........................................52
（三）防伪技术的应用越来越广泛 ............................................................................................52
五、影响行业发展的不利因素 ....................................................................................................53
（一）烟草控制工作的深入开展 ................................................................................................53
（二）卷烟过度包装受限 ............................................................................................................53
第三章 我国烟标印刷行业转型升级面临的形势、挑战和机遇 ..............................................................54
第一节 2019-2015 年中国烟标印刷行业面临的形势........................................................................54
一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 ....................................................................54
二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 ............................................................................54
三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 ................................................................................57
四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 ................................................................................59
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五、经济增长环境的不确定性 ....................................................................................................62
六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择 ....................................62
七、动能转换需处理好两种关系 ................................................................................................63
第二节 2019-2015 年中国烟标印刷行业面临的挑战........................................................................64
一、全球价值链分工体系正在重构 ............................................................................................64
二、传统的产业转移模式可能被颠覆 ........................................................................................64
三、创新能力的重要性更加凸显 ................................................................................................65
四、生产企业将更加贴近消费地 ................................................................................................65
五、高、低端均面临竞争压力 ....................................................................................................65
六、我国制造业的优劣势正在发生变化 ....................................................................................66
七、高素质人才缺乏 ....................................................................................................................66
八、内生发展动力不足 ................................................................................................................66
九、关键核心技术缺失 ................................................................................................................67
十、成本居高不下 ........................................................................................................................68
第三节 把握趋势，应对变局：2019-2015 年中国烟标印刷行业面临的机遇................................68
一、烟标印刷市场发展前景 ........................................................................................................68
二、消费升级带来的机遇 ............................................................................................................69
三、转型升级带来的重大机遇 ....................................................................................................70
四、新兴技术带来的机遇 ............................................................................................................71
五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 ........................................................................71
六、创新带来的机遇 ....................................................................................................................71
七、新型产融结合带来的机遇 ....................................................................................................72
八、+服务带来的机遇 ..................................................................................................................72
九、智能+蕴藏无数机会 ..............................................................................................................73
十、内生式增长带来的机遇 ........................................................................................................73
十一、新型城镇化带来的机遇 ....................................................................................................73
十二、区域市场扩张带来的机遇 ................................................................................................74
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 ..................................................................................74
十四、强化品牌战略带来的机遇 ................................................................................................75
十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 ............................................................................75
十六、新兴细分行业市场机遇 ....................................................................................................75
十七、环保倒逼和政策加码是主要推动力 ................................................................................76
十八、烟标印刷产业进入“无界”时代带来的机遇 ................................................................76
十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 ................................................................................77
第四章 企业转型升级战略的基本类型与选择 ..........................................................................................78
第一节 产业转型升级理论研究概况 ..................................................................................................78
一、产业转型升级的界定 ............................................................................................................78
二、产业转型升级原因的阐述 ....................................................................................................78
三、产业转型升级的理论探讨 ....................................................................................................79
四、产业转型升级的模型与方法研究 ........................................................................................79
五、产业转型升级的经验与对策研究 ........................................................................................79
第二节 转型升级战略的基本类型与选择 ..........................................................................................80
一、生产型制造向创新型制造转变 ............................................................................................80
二、生产型制造向服务型制造转变 ............................................................................................80
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三、品牌升级战略 ........................................................................................................................81
四、终端化战略 ............................................................................................................................82
五、国际化战略 ............................................................................................................................82
六、内涵发展战略 ........................................................................................................................83
七、创新技术改革 ........................................................................................................................83
九、品牌化、标准化 ....................................................................................................................83
十、资本化、上市化 ....................................................................................................................83
十一、信息化、高端化 ................................................................................................................84
第三节 微软成功转型的神话和启示 ..................................................................................................84
第四节 中国企业转型失败的原因 ......................................................................................................86
一、“巨婴病” ..............................................................................................................................87
二、“文盲病” ..............................................................................................................................88
三、“模式病” ..............................................................................................................................89
四、“牛人病” ..............................................................................................................................90
五、“老板病” ..............................................................................................................................90
第五章 企业转型升级战略规划制定原则及依据 ......................................................................................93
第一节 企业转型升级战略规划的制定原则 ......................................................................................93
一、科学性 ....................................................................................................................................93
二、实践性 ....................................................................................................................................93
三、前瞻性 ....................................................................................................................................93
四、创新性 ....................................................................................................................................93
五、全面性 ....................................................................................................................................94
六、动态性 ....................................................................................................................................94
第二节 企业转型升级战略规划的制定依据 ......................................................................................94
一、国家产业政策 ........................................................................................................................94
二、行业发展规律 ........................................................................................................................94
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................95
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................95
第三节 影响转型升级战略的主要因素 ..............................................................................................95
一、影响转型升级战略的主要因素 ............................................................................................95
二、诱发企业转型升级战略失败的三因素 ................................................................................96
三、企业转型升级战略规划需规避的误区 ................................................................................97
第四节 企业转型升级战略规划主要的分析工具 ..............................................................................98
一、PEST 分析..............................................................................................................................98
二、SCP 模型 ................................................................................................................................99
三、SWOT 分析..........................................................................................................................100
四、波特五力模型 ......................................................................................................................100
五、价值链分析 ..........................................................................................................................101
六、7S 分析 .................................................................................................................................102
七、波士顿矩阵分析 ..................................................................................................................103
八、战略群体分析法 ..................................................................................................................104
九、核心竞争力分析 ..................................................................................................................104
十、层面论分析 ..........................................................................................................................104
十一、行业生命周期分析 ..........................................................................................................105
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第六章 企业制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程 ....................................................................109
第一节 公司制定转型升级战略规划要点与准备工作 ....................................................................109
一、公司制定转型升级战略规划要点 ......................................................................................109
二、规划企业转型升级战略前的准备工作 ..............................................................................109
第二节 公司制定转型升级战略规划的主要内容 ............................................................................110
一、公司制定转型升级战略规划的主要内容 ..........................................................................110
二、正确制定企业发展战略的步骤 ..........................................................................................111
三、企业转型升级战略规划包含的不同内容 ..........................................................................112
第三节 构建转型升级战略研究体系 ................................................................................................112
一、研究体系构建与实施的内涵 ..............................................................................................113
二、整合内外部资源做好顶层设计 ..........................................................................................113
三、构建闭环的战略研究体系 ..................................................................................................114
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ..........................................................................................114
（一）外部分析就是寻找机会与威胁 ......................................................................................114
（二）内部分析就是发现优势与劣势 ......................................................................................115
第四节 科学制定转型升级战略规划 ................................................................................................115
一、掌握科学的决策方法和程序 ..............................................................................................115
二、遵循科学原则，建立竞争优势 ..........................................................................................116
三、提高决策者素质 ..................................................................................................................116
四、全面了解企业环境 ..............................................................................................................117
五、科学制定转型升级战略 ......................................................................................................117
六、降低风险 ..............................................................................................................................117
第五节 制定转型升级战略需注意事项 ............................................................................................118
一、企业转型升级战略制定需注意的要点 ..............................................................................118
二、制定转型升级战略目标注意事项 ......................................................................................118
三、制定转型升级战略规划的注意点 ......................................................................................119
四、制定转型升级战略规划容易犯的错误 ..............................................................................120
五、不同阶段企业转型升级战略的规划 ..................................................................................121
六、制定企业转型升级战略要考虑的不同方面 ......................................................................121
第七章 2019-2025 年中国烟标印刷企业转型升级趋势及方向..............................................................123
第一节 突破产业金字塔局限 ............................................................................................................123
第二节 重构产业价值链布局 ............................................................................................................124
第三节 激发人力资源潜能 ................................................................................................................125
第四节 建立数字化创新能力 ............................................................................................................127
第五节 结语 ........................................................................................................................................128
第八章 2019-2025 年中国烟标印刷企业转型升级战略探讨与建议......................................................130
第一节 烟标印刷行业企业转型升级战略建议 ................................................................................130
一、烟标印刷企业创新转型升级的必要性 ..............................................................................130
二、中国烟标印刷行业发展方向与策略 ..................................................................................131
三、中国烟标印刷企业转型升级方向 ......................................................................................131
四、中国烟标印刷企业市场升级策略 ......................................................................................132
五、中国烟标印刷企业产品研发策略 ......................................................................................133
六、中国烟标印刷企业新品推广策略 ......................................................................................134
七、中国烟标印刷企业市场重新定位策略 ..............................................................................135
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八、引导消费者策略 ..................................................................................................................135
九、中国烟标印刷企业打造网红爆款产品策略 ......................................................................136
第二节 2019-2025 年中国烟标印刷企业转型升级的主要途径......................................................136
一、以技术创新推动企业转型升级 ..........................................................................................136
二、以品质保证促进企业转型升级 ..........................................................................................137
三、加强国际合作，促进企业转型升级 ..................................................................................137
四、进行资本运作，推进兼/合并与重组 .................................................................................137
五、以信息化助推企业转型升级 ..............................................................................................138
第三节 2019-2025 年中国烟标印刷企业智能化转型升级路径与对策..........................................138
一、智能制造的内涵 ..................................................................................................................138
二、我国传统制造业智能化转型的路径 ..................................................................................139
第四节 “互联网+”时代我国烟标印刷产业转型升级路径研究 ..................................................139
一、以“互联网+智能制造”的生产路径，打造柔性供应链 ................................................140
二、以“互联网+协同创新”，构建协同创新生态网络 ..........................................................140
三、以“互联网+社群”的营销路径，实现网络化精准营销 ................................................140
四、以“互联网+个性化产品”的大规模服装定制路径，实现生产制造企业服务化的转变
......................................................................................................................................................141
第九章 2019-2025 年中国烟标印刷企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨 ....................142
第一节 构建转型升级战略推进体系：稳准推进公司转型升级战略实施 ....................................142
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................142
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................142
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................142
第二节 产业结构层面 ........................................................................................................................143
一、认识规律特征指导产业发展 ..............................................................................................143
二、夯实产业基础促进产业健康 ..............................................................................................143
三、优化产业结构，加强技术创新 ..........................................................................................143
四、完善企业供应价值链 ..........................................................................................................144
五、积极促进烟标印刷企业的集约化建设 ..............................................................................144
六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 ......................................................................144
七、提升产业战略竞争力 ..........................................................................................................144
第三节 市场运营层面 ........................................................................................................................145
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ..............................................................................145
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 ..........................................................................145
三、以客户为导向，满足客户需求 ..........................................................................................145
四、创新经营模式 ......................................................................................................................146
五、价值创新开拓战略蓝海 ......................................................................................................146
六、紧跟市场发展 ......................................................................................................................147
七、实施“走出去”战略 ..........................................................................................................147
八、坚持“五化”发展举措 ......................................................................................................147
第四节 技术创新层面 ........................................................................................................................148
一、实施技术创新战略 ..............................................................................................................148
二、大力增强科技创新能力 ......................................................................................................149
三、明确技术创新工作目标 ......................................................................................................149
四、构建高效的技术创新管理体系 ..........................................................................................149
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第五节 产品开发与竞争层面 ............................................................................................................150
一、积极进行产品开发 ..............................................................................................................150
二、产品式样竞争策略 ..............................................................................................................150
三、产品大类竞争策略 ..............................................................................................................151
四、产品使用价值竞争策略 ......................................................................................................152
第六节 营销推广层面 ........................................................................................................................152
一、坚持营销的正确定位策略 ..................................................................................................152
二、注重实施营销中的品牌策略 ..............................................................................................153
三、选择实施多元化营销手段的策略 ......................................................................................154
四、基于消费观念和文化导向的营销 ......................................................................................155
第七节 客户服务层面 ........................................................................................................................156
一、服务将成为核心 ..................................................................................................................156
二、以顾客满意为核心 ..............................................................................................................156
三、提高企业服务水平 ..............................................................................................................156
四、与用户建立战略合作关系 ..................................................................................................157
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 ........................................................................................157
第八节 企业管理层面 ........................................................................................................................157
一、建立完善的企业管理体系 ..................................................................................................157
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 ..........................................................................158
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ..........................................................................158
四、大力提高企业集团管控的能力 ..........................................................................................159
五、提高人员素质，提高管理水平 ..........................................................................................159
六、加强资金管理，提高企业融资能力 ..................................................................................159
七、开放式创新与组织学习 ......................................................................................................160
八、强化安全法制化建设 ..........................................................................................................160
九、大力提升国际化经营管理水平 ..........................................................................................160
第九节 企业文化建设层面 ................................................................................................................161
一、企业文化的层次 ..................................................................................................................161
二、树立企业价值观 ..................................................................................................................161
三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 ..................................................................................162
四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 ..................................................................162
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 ..........................................................................162
第十节 人力资源管理方面 ................................................................................................................163
一、确立转型升级战略人才队伍建设目标 ..............................................................................164
二、大力实施人才战略，推进机制创新 ..................................................................................164
二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 ......................................................................165
三、企业可持续发展的人力资源管理 ......................................................................................165
第十一节 供应链管理层面 ................................................................................................................165
第十二节 小结 ....................................................................................................................................166
第十章 构建烟标印刷企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施 ..........................167
第一节 构建转型升级战略管理体系：增强公司战略管理能力 ....................................................167
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................167
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................167
三．战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................168
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第二节 构建转型升级战略保障体系：增强实施保障能力 ............................................................168
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................168
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................169
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................169
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................169
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................169
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................169
第三节 构建转型升级战略动态调整机制：完善转型升级战略的主要措施 ................................170
一、完善转型升级战略 ..............................................................................................................170
二、完善企业转型升级战略的有效措施 ..................................................................................170
三、企业转型升级战略创新调整的重要性 ..............................................................................171
第四节 持续变革是转型升级战略的精髓 ........................................................................................172
第十一章 盛世华研总结 ............................................................................................................................173
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................173
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................173
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................174
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................175
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................175
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................175
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................175
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................176
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................176
六、小结 ......................................................................................................................................176
第三节 致读者：商业自是有胜算 ....................................................................................................177
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第一章 企业转型升级战略概述
当前，全球经济正在发生转变，世界各国也都在积极寻找技术创新的发展模式，这也带动了新
时期产业的转型与优化升级。我国的经济也处在发展的关键时期，在此形势下，经济发展面临着更
大的任务和挑战，产业转型升级也是不可或缺的内容。
第一节 烟标印刷行业转型升级战略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面
系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本烟标印刷行业转型升级战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、
国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的
大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华
研监测数据及知识体系，在对我国烟标印刷业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对烟标印
刷行业转型升级战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包
括：
烟标印刷行业市场调研
企业转型升级战略的基本类型与选择
企业转型升级战略规划制定原则及依据
制定转型升级战略的内容、方法步骤、流程
未来中国烟标印刷企业转型升级战略探讨与建议
企业全方位推进“转型升级战略”及实施路径探讨
构建烟标印刷企业实施转型升级战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为烟标印刷行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来转型
升级战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对烟标印刷行业转型升级战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及转
型升级战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有
力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
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与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 烟标印刷行业转型升级战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信
息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是
基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价
值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
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二、研究方法
本烟标印刷行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究
法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对烟标印
刷行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分
析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
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理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较
研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会
有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判
断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节 研究企业转型升级战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的
获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
而转型升级战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，直接关系企业的胜败
兴衰和生死存亡！！！
加快产业转型升级，打造烟标印刷产业升级版，这是目前烟标印刷行业最紧迫的战略。
在当前“三期叠加”的大背景下，资源环境不堪重负，人口红利优势逐渐消失，过去那种拼资
源、拼环境、拼投资的老路再也走不通了，除了积极探寻新的发展路径，别无他途。新旧转换间，
发展动力从何而来？毫无疑问，只能从转型升级中来，从结构调整中来。唯有加快产业转型升级，
走集约化、内涵式的发展道路，才能主动适应并引领新常态，充分释放发展内生动力，调动各种积
极因素来对冲经济下行压力，实现有质量有效益的增长。
放眼全球，新一轮科技革命和产业变革浪潮席卷而来，源源不断地孕育新产业、新模式、新业
态，催生大众消费新格局。信息技术以一日千里之势迅猛发展，“中国制造 2025”“互联网＋”“工
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业 ”方兴未艾，产业转型升级的新机遇已然到来，一个更加自由、开放、多元的广阔空间正向
我们敞开。面对这股势不可当的大潮，我们该当何为？实践一再证明，未来永远属于那些冲上潮
头、御浪而行的勇士。我们只有顺应变革、抓住机遇、乘势而上，才能在新一轮产业竞争中抢占制
高点，赢得优势和主动。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经
营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经
营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对转型升级战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的
经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能
力。
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第二章 市场调研：2018-2019 年中国烟标印刷行业市场深度调
研
市场及竞争环境是制定企业转型升级战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 烟标印刷概述
烟草传入我国有 400多年的历史，但有品牌形成烟标的时间也不过 100多年。我国早期烟标图
案设计简单、风格单一，套色少，印刷简单粗糙，直至改革开放，更健康、时尚的过滤嘴香烟取代
了 70S平烟，包装工艺日新月异，进入了以翻盖硬盒包装为主流的时代，摄影技术、防伪技术、高
档印刷技术、镭射激光技术开始广泛应用于烟标上。
我国烟标印刷企业主要从上个世纪八九十年代初陆续建立起来，当时烟草企业众多，烟草品牌
众多，不同的卷烟企业几乎都有下属的烟标印刷企业。这些烟标印刷企业依附烟草企业经营，行业
从业人员也基本上是烟草企业的分流人员。
2000 年前后，伴随我国烟草企业组织结构和产品结构的调整，卷烟企业效益提高使得烟标印
刷企业利润增厚，一批民营包装印刷企业进入市场，其中一些发展成为规模较大的企业。
烟标印刷行业经过几十年的发展，市场增长率及需求增长率趋于稳定，技术较为成熟，行业及
用户特点明晰，行业进入壁垒较高，因此在行业生命周期中属于成熟期。
第二节 我国烟标印刷行业发展概况
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），烟标印刷属于“C23印刷和记录媒介复制业”
下的“C2319包装装潢及其他印刷”行业。
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），烟标印刷属于“制造业”
中的“印刷和记录媒介复制业”（行业代码 C23）。
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一、行业监督管理体制
国家发展和改革委员会、国家新闻出版广电总局是公司所处行业的行政主管部门。其中，国家
发展和改革委员会负责研究拟定整个包装行业的规划、行业法规以及经济技术政策，组织制定行业
规章、规范和技术标准，实施行业管理和监督；国家新闻出版广电总局负责全国印刷业发展规划与
政策法规的制定、行业的宏观指导与行政管理。
中国包装联合会是中国包装行业的自律性行业组织，其主要职责包括落实国家包装行业方针政
策，协助国务院有关部门全面开展包装行业管理和指导工作，制定包装行业国家五年发展规划，提
出有关经济发展政策和立法方面的意见和建议，制定并监督执行行规行约，规范行业行为；协调同
行价格争议，维护公平竞争等。
中国印刷技术协会是中国印刷行业的自律性行业组织，其主要职责包括参与制定实施印刷业发
展规划，维护和规范印刷市场秩序，组织印刷业团体标准、技术标准和科研规范的制定与实施，参
与制定、修订印刷国家标准和行业标准等。
二、行业主要法规政策
印刷行业是国民经济的重要行业，我国先后颁布及实施了一系列法律法规和产业政策，以规范
和推动印刷产业的发展。
印刷行业所涉及的主要法律法规如下：
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印刷行业所涉及的主要发展政策如下：
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资料来源：观研天下整理
解读：《印刷业管理条例》（2017版）
依据第 676号国务院令，最新修订的《印刷业管理条例》（以下简称新版《条例》）已经开始施
行。新版《条例》将公安部门的有关行政管理职责并入出版行政部门，同时要求按照国家社会信用
信息平台建设要求，加强信息的互联共享。如上两大变化是对“放管服”改革精神的落实，也是对
2016年相关修订内容的深化。
消息一出，业界一片赞誉之声。
“一减一加”两大变化跟进 2016年修订
在此次《条例》修订前，旧版《条例》刚刚实施了一年。两次修订缘何间隔时间如此之短？国
家新闻出版广电总局印刷发行司相关负责人告诉记者，此次修订正是对 666号国务院令修订的再跟
进。
对比两次《条例》修订版本，有“一减一加”两大变化。“减”的方面是，将公安部门的相关
审批内容删除，这是对 666号国务院令中取消印刷特种行业审批精神的深化和延伸。受影响最大的
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是“印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证的”企业。“加”的方
面是，新版《条例》明确出版行政部门将按照国家社会信用信息平台建设的总体要求，实现印刷企
业信息与公安部门、工商行政管理部门等互联共享。据介绍，这是继 666号国务院令《条例》修订
中明确印刷行业实行年度报告公示制度后，对推动行业管理信息化建设的重要举措。对此，国家新
闻出版广电总局在 2017年年初已作了部署，在印发的《关于做好 2017年印刷复制发行监管工作的
通知》中首次将印刷企业年度报告公示制度作为今年的试点工作。
“两松一紧”不同节奏印企纷纷点赞
记者在采访中了解到，新版《条例》简化了行政流程，节约了行政成本，印刷企业纷纷为之点
赞。
北京新华印刷有限公司副总经理赵树文告诉记者：“行政审批环节减少了，服务质量提高了，
市场诚信体系要求刚性化了，竞争活力肯定会越来越强。”回忆起以前，赵树文感觉多头管理曾让
他们经常摸不着头脑，今后出版行政部门不但主管印刷，而且成为监管主体，印企办起手续来便利
多了。
新版《条例》删除了从事印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票
证等业务时必须在公安部门指定的印刷企业印制的内容。北京奇良海德印刷有限公司副总经理柏琦
对此拍手叫好，他认为，如今市场大门敞开，民营印企迎来了更为广阔的市场空间。
在给企业“松绑”的同时，此次《条例》修订“收紧”了对经营行为的监管。对严重违规行
为，除常规查处形式外，新版《条例》增加了“构成犯罪的，依法追究刑事责任”的内容。中国印
刷技术协会副理事长任玉成认为，这是全面依法治国精神的体现，彰显了主管部门放管结合、维护
文化安全的决心。
“平台+公示”同步推进把握“互联网+”机遇
多年来，总局印刷发行司一直在推动各地探索借助互联网开展政务工作。2010年至今，引导
各地建设印刷复制委托书网上备案系统，2017年又开始试点年度报告公示制度，持续不断地推进
信息化建设，为纳入全国社会信用信息平台、实现跨部门信息共享打下了较好的基础。
作为 2017年全国开展年度报告公示制度试点的地区，广东省印刷业的信息化监管已推行 10多
年。据广东省新闻出版广电局印刷发行管理处副处长郭建平介绍，目前广东正在原有平台基础上开
发境外接单的新模块。新版《条例》规定，将印刷企业信息纳入国家社会信用信息平台，将给印企
带来两方面的利好。一方面，敦促印刷企业重视信用管理；另一方面，帮助行政部门提高办事效
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率、优化服务质量。
针对目前各地印刷主管部门信息监管水平参差不齐的现状，任玉成认为，全国社会信用信息平
台的建设是挑战，更是机遇。这需要印刷企业、软件开发商等方面共同发力。新版《条例》也为各
地印刷主管部门日后开展工作提供了强有力的政策和法规依据。
据了解，总局印刷发行司已经作出安排，将会同有关部门通过培训等方式加大对新版《条例》
的宣传贯彻力度；同时，加大电子政务建设力度，加快印刷复制委托书备案系统全国联网步伐，推
动与工商行政管理部门的信息共享。
三、行业经营模式
烟标印刷行业是卷烟制造业的上游行业，主要为卷烟生产企业提供烟标印刷服务。根据《烟用
物资采购管理规定》（国烟运〔2010〕389号）等文件的规定，卷烟生产企业通常建立供应商认证
制度，对主要烟用物资采用公开招标的采购方式。由于每种烟标均只向特定客户提供，不同客户对
烟标产品的印刷效果、防伪要求、产品品质的要求存在较大差异，生产所需的原材料、生产工艺均
存在较大的区别，因此卷烟企业对烟标供应商的选择过程较为严格，烟标印刷企业通过中烟公司供
应商资质认证后，需长期磨合形成配套生产工艺才能获得卷烟企业稳定的订单。对于既有烟标的印
刷，处于质量稳定等因素的考虑，卷烟企业不会轻易变更供应商，而对于新增烟标，卷烟企业也同
样会青睐于长期合作的烟标印刷企业。烟标印刷行业的特殊性，决定了其特有的经营模式：
销售方面，卷烟生产企业通常建立供应商认证制度，通过公开招标方式采购烟用物资。烟标印
刷企业针对各卷烟生产企业的烟标需求，积极参与各卷烟生产企业的烟用物资招投标工作，同时通
过包装设计、材料选择、工艺研发、工艺验证、打样等一系列活动与卷烟生产企业建立互动，逐渐
争取其烟标印刷份额。
生产方面，烟标印刷企业通常按照“以销定产”的原则，制定并实施生产计划，及时处理订单
在执行过程中的相关问题，确保烟标产品供应的及时性。因此，烟标企业往往需要预留少量的产
能，以及时响应客户临时性的产品生产需求。
在质量控制上，烟标印刷企业需建立全面覆盖原材料采购、印刷过程监控、产成品检测的控制
体系，以保证烟标产品满足高品质、高稳定性要求的同时，确保烟标产品化学物质含量符合日益提
升的行业环保标准。
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四、行业经营特征
（1）周期性特征
包装印刷行业与社会经济发展密切相关，行业的周期性受到宏观经济周期波动的影响。作为包
装印刷行业的细分子行业，由于下游产品卷烟替代性较弱，烟标印刷行业的整体周期性特征并不突
出。我国卷烟消费市场庞大而且稳定，稳定的市场需求是烟标印刷行业稳步发展的有利保障。
（2）区域性特征
包装印刷行业属于完全竞争市场，行业发展没有明显的区域限制。由于包装印刷业主要服务于
工业企业，基于便利性、及时性和运输成本的考虑，包装印刷企业主要倾向于布局在下游客户周边
区域或交通便利、上下游配套完备的区域。随着卷烟品牌的集中化，烟标印刷企业的布局将进一步
趋向于卷烟生产企业周边地区。
（3）季节性特征
烟标印刷需求与卷烟消费需求具有明显的联动性，又需提前于卷烟消费的高峰期，作为弱替代
性的消费品，卷烟在全年的消费整体平稳，但每年春节、国庆、中秋等传统节假日卷烟消费需求相
对较高，因此该等节假日的前 1-2个月是烟标印刷需求的高峰期。
五、行业技术水平
烟标印刷行业是包装印刷行业的细分子行业，由于其下游行业的特殊性，为满足客户对烟标印
刷效果、产品质量、环保水平、防伪性能等方面的要求，需结合多种印刷工艺，并采用环保油墨、
转移纸、电化铝等新型原材料，是代表包装印刷行业最高技术水平的子行业之一。
（1）多工艺组合成为行业主流，技术难度较大
与传统印刷品相比，烟标对产品的外观效果、防伪特性、模切精度等都具有较高的要求。因
此，烟标印刷企业需通过运用多种印刷工艺，充分发挥多种印刷方式的优势，一方面提高烟标产品
的精美程度，另一方面增加烟标被仿冒的难度，产生良好的印刷效果。
（2）新型印刷技术的应用越来越广泛
相对于一般产品而言，烟标对防伪技术有更高的要求，在烟标设计、材料选择、印刷工艺、印
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后加工等过程均融入了多种防伪元素。随着卷烟生产企业对烟标印刷的要求不断提高，新型印刷技
术在烟标印刷的应用将越来越广泛，并更加注重与产品外观的有机结合，提高产品鉴赏价值。
（3）先进印刷设备成为行业竞争的基础
随着新型印刷技术、多工艺组合的不断推广，卷烟企业对烟标外观、防伪功能的要求也持续提
高。同时，卷烟生产企业的市场化程度不断提升，卷烟品牌趋于集中，烟标印刷行业的竞争也日趋
激烈。为了及时响应客户对烟标的采购需求，保证产品品质及稳定性，引进先进的包装印刷设备是
烟标印刷企业在激烈竞争中脱颖而出的基础。
六、行业的市场化程度及利润水平
作为包装装潢印刷重要的子行业，烟标印刷行业主要为下游烟草行业客户提供烟标的研发设
计、印刷及后续的跟踪服务，在印刷设计、印刷材料、印刷工艺等方面的要求均高于普通印刷行
业，是典型的技术密集及资金密集型行业。
我国禁止香烟进行广告宣传，卷烟生产企业非常重视烟标的品牌、形象展示和防伪功能，另外
烟标的设计融入文化元素，烟标设计越来越精美，以提升消费体验。在上述动因驱动下，烟标印刷
是工业化大规模印刷中技术含量最高的子行业之一，因而烟标印刷市场的毛利率较高。
作为卷烟品牌建设、卷烟文化传播以及卷烟防伪的重要载体，烟标印刷一直受到卷烟企业的高
度重视。同时烟标占整体卷烟成本比例不高，下游卷烟企业对烟标产品价格敏感度较低。因此，烟
标印刷行业能够保持相对较高的利润率。此外，随着我国烟草行业结构性调整的深入开展，我国中
高档卷烟产品产量呈增长态势，而中高档烟标在环保技术、防伪技术、外观设计、烟标一致性等方
面的要求都高于低档产品，其利润水平相对更高。
随着我国烟标产品逐步向高环保性、高防伪性、高精度化过渡，产业结构逐步向集中化、高端
化和规模化发展，以及烟标行业招投标制度的实施，未来烟标印刷行业的利润水平有望保持稳定。
七、行业的周期性、区域性和季节性特征
1、周期性特征
烟标印刷行业的整体周期性特征并不突出。烟标印刷行业的发展与我国卷烟市场息息相关，由
于卷烟是一种替代性较弱的消费品，属于非周期行业，所以卷烟印刷行业也表现出弱周期性的特
征。我国卷烟消费市场庞大而且稳定，稳定的市场需求是烟标印刷行业稳步发展的有利保障。
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2、区域性特征
受国家引导政策、部分客户需求、上下游配套等多方面因素的影响，大部分的烟标印刷企业分
布在泛珠江三角洲、长江三角洲以及各大卷烟厂周边地带。随着卷烟品牌的集中化，卷烟品牌的覆
盖区域越来越广泛，烟标印刷行业将逐步向以品牌为核心覆盖全国的业务体系转变。
3、季节性特征
受卷烟消费节日效应的影响，烟标印刷行业表现出一定的季节性特征。烟标印刷需求与卷烟消
费需求具有明显的联动性，又要提前于卷烟消费的高峰期。因此，每年春节、国庆、中秋等传统节
假日的前 1-2个月是烟标印刷需求的高峰期。
八、与上下游行业之间的关联性及对本行业的影响
烟标印刷行业产业链上游主要包括造纸业、油墨制造业、膜品制造业及其他辅助原材料行业，
产业链下游为烟草行业。
1、与上游行业的关联性及其影响
本行业采购内容主要为纸张、油墨、膜品、电化铝等。上游的各行业发展较为成熟，属于充分
市场化的行业，已经形成了较为透明的价格体系，上游原材料供应充足。
2、与下游行业的关联性及其影响
下游行业为烟草行业，其发展状况对本行业的产品结构、需求规模、发展速度有着显著的影
响。
一方面，我国卷烟消费市场庞大而且稳定，未来市场规模仍将保持稳步发展的态势；另一方
面，随着卷烟品牌战略的深入推进，作为卷烟品牌建设、卷烟文化传播的重要载体，烟标印刷越来
越得到卷烟企业的重视。稳定的市场需求以及卷烟企业对烟标设计、印刷的愈发重视将有力的支撑
本行业的发展。
第三节 2018-2019 年中国烟标印刷行业发展情况分析
一、烟标印刷行业发展历程
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作为包装装潢印刷重要的子行业，烟标印刷行业主要为下游卷烟行业客户提供烟标的研发设
计、生产及服务，在印刷设计、包装材料、印刷工艺等方面的要求均高于普通印刷行业，是典型的
技术密集及资金密集型行业。我国的烟标印刷行业是伴随着烟草行业的发展而逐步成长起来的。
70 年代以前，我国烟标印刷产能严重不足，国内部分卷烟企业通过自主开发烟标印刷设备并
生产烟标等方式提高烟标生产能力，以满足卷烟生产需求。
80 年代开始，国家烟草专卖局逐步开放烟标等烟用物资的社会化采购，众多社会化烟标印刷
企业开始出现。烟标印刷行业的市场化发展改变了过去烟标印刷质量水平不高、技术更新缓慢、行
业竞争不足的状态。烟标印刷企业开始围绕大型卷烟企业进行生产建设，通过本地化的印刷服务来
提升市场竞争力。
为了提高国内烟草行业竞争实力并减少国内烟草行业的无序竞争，2001 年烟草专卖局出台了
《关于加快卷烟产品结构调整的意见》，并陆续提出“大市场、大企业、大品牌”、 “发展中式卷
烟”、“532”、“461”等发展战略和目标，对烟草生产企业进行持续的重组、整合，烟草行业品牌竞
争不断深入，卷烟厂商对烟标的原材料及印刷工艺要求日趋严格。为适应全国重点卷烟品牌烟标需
求快速增长的趋势，烟标印刷企业开始由依赖本地优势卷烟企业向服务全国重点卷烟品牌转型，烟
标印刷企业不断对原材料、印刷工艺进行改进，使产品品质得到了有效的提升。
二、我国烟标印刷市场容量
①卷烟行业市场规模巨大且持续稳定
公司目前主要的高端包装印刷品为烟标产品，该类印刷品的市场需求与下游卷烟行业密切相
关。近年来，我国卷烟行业整体保持稳定态势，2017 年全国卷烟销售量 4,万箱，2010-
2017年复合增长率为 %。卷烟行业巨大而稳定的市场规模为烟标印刷业提供了良好的发展环
境。
2017年烟草行业全年实现税利总额 11,亿元，同比增加 亿元，增长 %。6烟
草行业从 2014年起税利总额超过 1万亿元，并且连续四年保持该水平，为国民经济和社会发展特
别是国家财政增收作出了重要贡献。
②结构性变化推动高端烟标市场需求量
为深化我国卷烟产品结构调整，国家烟草专卖局制定并多次调整卷烟分类标准，以促进我国中
高档卷烟产品的生产，其中一、二类烟划分为高档，三类烟划分为中档，四、五类烟划分为低档。
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目前，中档卷烟的销量占比最大；高档卷烟的销量占比呈增长趋势，而低档卷烟的销量占比逐年下
降。随着我国卷烟行业结构性调整的深入，中高档卷烟产销量保持较快增长，而这些卷烟对烟标的
防伪技术、烟标设计、烟标质量、烟标一致性的要求显著高于低档烟标产品，从而推动高端烟标需
求量的较快增长。
③卷烟品牌集聚推动优势供应商做大做强
21 世纪初，我国卷烟行业品牌集中度较低；为培养更有市场竞争力的中国卷烟品牌，国家烟
草专卖局提出“实施名牌战略”、“培育大品牌”的目标，先后印发了《卷烟产品百牌号目录》
（2004）、《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系的通知》（2008）、《烟草行业“卷烟上水平”总体规
划》（2010）等文件。随着“卷烟上水平战略”的实施，我国卷烟企业和品牌总量不断减少，行业
集中度不断提高。截至目前，全国仅有 17家烟草工业公司及上海烟草集团从事卷烟的研发生产业
务。
下游行业的整合为烟标印刷行业的优势企业提供了契机。卷烟行业的进一步规范、品牌集中度
的不断提高，提升了设计服务能力强、印刷工艺水平高、防伪性强、符合节能环保理念的烟标企业
的竞争优势。预计未来烟标印刷行业的市场将逐步向优势烟标印刷企业集中。
三、烟标印刷行业的特点
（一）烟标印刷行业容量和规模稳定
我国实行烟草国家专卖的制度，各中烟工业公司按照国家烟草专卖局的计划进行生产，2001
年至 2014年整体保持 2-3%的低速增长，2015年略有下滑。但卷烟结构的调整，中高端烟的占比持
续提升有利于烟标印刷行业维持稳定。
对烟标行业来说，三类及三类以上烟在我国卷烟市场的占比从 2007 年的 %提高至 2014
年的 %，增速较快。中高端烟草制品需要更加精美和附载文化精神需求的包装、更复杂的工
艺和更环保的产品，以刺激消费欲望，提高中高端烟草的消费量。整体来说，烟标产品的销售单价
和烟草制品零售价格基本呈现线性正相关关系，约占烟草制品零售价格的 2-5%之间。因而，烟草
行业总体销售规模维持稳定，中高端烟草销售占比提升，对目前主要印刷三类及以上的烟标企业来
说，烟标市场规模也会缓慢提升。
（二）烟标印刷市场毛利率较高
我国禁止香烟进行广告宣传，卷烟生产企业非常重视烟标的品牌、形象展示和防伪功能，另外
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烟标的设计融入文化元素，烟标设计越来越精美，以刺激消费者需求。在上述动因驱动下，烟标印
刷是工业化大规模印刷中技术含量最高的子行业，烟标印刷使用的设备都是世界顶级的胶印、凹印
和丝网印刷机器，所使用的原材料都是环保无害纸张和油墨，因而烟标印刷市场的毛利率较高，一
般都在 30%以上。
（三）中烟公司的烟标供应商稳定性高
①中烟公司必须有稳定的供应商，以确保自身生产计划的完成
中烟公司只有按计划完成生产任务，才能确保税收和利润的完成程度，稳定的供应商是其完成
生产任务的保障。烟标产品一是工艺复杂、二是必须保证各批次之间的一致性程度高，因而烟标企
业必须能够提供从设计、打样、小批量生产到大批量生产各个环节一体化服务，需要烟标企业投入
大量资源以及长时间的经验积累以及反复实践，保证上下游产品之间流畅的适用性。所以稳定持续
的供应商一般在产品质量、保障能力和后续服务上能够降低中烟公司的生产过程风险，充分满足中
烟公司的需要。
②稳定的供应商可以形成有序竞争，降低中烟公司的管理成本
由于烟标产品批量大，质量要求高，相对而言毛利率较高。对各供应商来说都是优质业务，为
保障每年的份额不下降、或者争取较大的份额，都会在保证合理价格和优质质量的前提下，为中烟
提供更完善的服务，不会因为随时面临丢失订单的风险而实施损害中烟公司利益的短期行为。有利
于中烟公司加强质量管理、减少对新供应商的考评风险和成本。
③稳定的供应商，有助于中烟公司应对紧急加班生产等突发情况，有利于生产的连续性和质量
的稳定性。
中烟公司要根据市场变化情况，随时调整生产品种完成计划指标，那么就会出现节假日消费旺
季或者某一品种脱销等紧急情况加班生产，而烟标企业一般按照常规订单状态进行原材料备货、安
排生产计划等，3-4家供应商能够分散中烟公司的生产供应风险，满足突发的市场需求。
此外，为满足中烟公司稳定、保量、保质的生产需求，烟标生产企业的设备投入较大、生产工
艺要求较高、环保要求严格，才能满足客户需求。这决定了烟标印刷行业的资金投入大，产品品质
要求严格，进入壁垒较高。如果没有稳定的供应商机制，将势必导致供应商的短期行为，并最终损
害中烟公司的利益，导致“双输”。
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（四）烟标印刷行业的集中度未来会持续提升
烟标印刷企业具有稳定的市场和客户，较高的毛利率和很好的现金流，且目前行业集中度很
低，未来会持续提高。主要原因是：
①上市公司持续并购和中小型烟标印刷企业资产证券化的要求
烟标印刷企业一般运作规范、客户稳定、盈利能力良好，属于优质的投资标的。上市公司需要
持续的并购拓展业务，劲嘉股份、东风股份、长荣股份和上海绿新都在持续的并购中小型烟标企
业，且中小型烟标企业股东也有资产证券化的需求，因而行业集中度会持续提高。
②三产企业剥离的契机
如上，烟标印刷行业还有 30%的市场份额被卷烟行业的三产企业所控制，三产企业不利于烟草
企业突出主业，不符合国有企业主辅分离、做强主业的政策方向，虽然目前烟草行业三产剥离未达
预期目标，但未来剥离的方向不会变更，为烟标印刷市场的整合提供了较大的市场空间。
③行业发展的选择
大型烟标印刷企业如劲嘉股份、东风股份产业链延伸至上游的烟卡、油墨、塑料膜的生产，在
成本方面规模化优势显着，另外可以有充裕的资金投入至产品研发、设备升级，未来与小型烟标印
刷企业的差距会逐步扩大，直至小型企业利润降低、设备更新放缓，自然选择被并购或者被市场淘
汰，和国民经济的发展一致，整体行业集中度会稳步上升。
四、烟标行业的技术装备壁垒较高
由于我国禁止香烟进行广告宣传，在市场竞争加剧、消费者对品牌重视程度加强的背景下，卷
烟生产企业逐步开始重视烟标的品牌、形象展示功能，烟标的设计逐步融入了文化元素，在这样动
因驱动下，烟标的设计、烟标的材质都得到不断提升，烟标的附加值也逐步提升。其次，烟标对防
伪技术和环保要求也有更高的要求。在上述背景下，烟标印刷行业作为印刷行业的子行业在技术装
备方面有以下特点：
①设备先进
目前烟标印刷引进的凹印设备幅宽越来越大，800～900mm幅宽（条盒排 4联、小硬盒排 15～
18联）的凹印设备应用较多，生产效率大幅提升。凹印设备的色组也由原来的 6～7色增加到 8～
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10色，而且根据产品的不同特点增加了 UV上光、联机模切压痕、联机烫印等特殊功能。
胶印设备的印刷色组越来越多，应用较多的机型为 6～8个色组加 1个或 2个上光单元。上光
单元由原来也由原来的辊涂式改为腔式刮刀式；印刷色组一般也配有 UV固化系统，一些新型胶印
设备还采用无轴传动给纸技术、纸张分离头高低自动调节技术、无侧规技术等专利技术。随着市场
对烟标精美程度的要求越来越高，烫印工艺得到广泛应用，一款烟标上应用多次烫印工艺成为潮
流，印后加工设备中多工位烫金设备的装机量快速上升。
②技术先进
目前在烟标中应用普遍的防伪技术主要有：印前设计防伪，如微缩防伪、版纹防伪和图案安全
防伪；印刷材料防伪，如纸张防伪、油墨防伪（包括 DNA油墨防伪）；激光全息防伪，如专版定位
纸或定位烫；组合印刷防伪，如多种印刷设备并用，多种印刷工艺相互渗透，以增加仿造难度；电
码防伪，如声讯系统及防伪码查询系统；二维码应用及综合防伪（目前处于应用推广阶段）。
激光图案压印转移技术，可以在普通纸张上呈现梦幻般的镭射图案，使烟标具有更强的艺术效
果。冷烫印技术适合先烫后印，成为烟标印刷行业的新宠，改变了目前采用的胶印联机冷烫印的方
式。
③环保要求高
印前工艺使用 CTP技术替代传统的制版工艺，以减少含银、对笨二酚等对人体和环境有害的液
体排放；在打样方式上，逐步使用数字打印替代传统打样工艺，减少胶片与印版的使用。
印前建立色彩管理系统，通过 CIP4油墨预置系统预置油墨参数，一定程度上节省油墨消耗，
实现快速调机，减少过版纸的浪费，通过对上墨量和配色比例的精确估算，平均省墨量达到 20%。
生产上纸张方面使用通过森林认证的纸张、再生浆占 30%以上的纸张或本色纸张。油墨方面选
用不同档次的环保油墨，尤其是增加水性油墨的应用比例。印刷企业需要配置相应数量的净废装
置，回收并处理废液，减少废液排放对环境造成的污染。
④设计水平高
卷烟生产企业根据业务发展和品牌建设需要提出新包装的意向性设计、确定新包装需要传递的
品牌信息，并将新包装作为设计标的发往多家烟标印刷企业进行烟标设计，由各烟标印刷企业根据
卷烟生产企业的设计意向、需要传递的品牌信息进行设计，将设计结果提交给卷烟生产企业，经过
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卷烟生产企业多轮评选、改进后，确定最终设计方案并确定最终中标的烟标印刷企业，由中标的印
刷企业开展烟标的印刷工作。烟标印刷企业所提供服务从简单生产向设计开发、协助品牌建设与推
广、生产加工等综合性服务转变，其服务内容的深度和广度都进一步延伸。
第四节 2018-2019 年我国烟标印刷行业竞争格局分析
一、行业竞争格局的发展历程
我国的烟标印刷行业是伴随着烟草行业的发展而逐步成长起来的。随着烟草行业结构性改革的
演进，烟标印刷行业经历了生产力竞争阶段、市场化发展阶段、本地化发展阶段，目前已进入了品
牌化发展阶段。
①生产力竞争阶段：卷烟企业通过自制烟标印刷设备有效提升烟标产能 70年代以前，我国烟
标印刷产能严重不足，国内部分卷烟企业在这一时期发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，自制烟标印
刷设备，使生产能力迅速提高，并发展成为垄断国内烟标印刷业务的大型企业。
②市场化发展阶段：烟标印刷业务限制放开，烟标印刷垄断局面被打破 80年代，国家烟草专
卖局在实施烟草专卖制度的基础上开放烟标供应，取消过去需要特别资质认可才能从事烟标印刷生
产的限制，众多中小型烟标印刷企业开始出现，打破了过去由几家大型烟标印刷企业垄断的局面。
烟标印刷行业的市场化发展改变了过去烟标印刷质量控制水平不高、技术更新与新材料应用缓慢、
企业缺乏发展动力的状态，整个烟标印刷行业开始进入规范化、有序化的良性发展阶段。
③本地化发展阶段：烟标印刷企业围绕大型卷烟企业进行业务布局 90年代，随着我国烟草行
业集中度的提高，烟标印刷企业开始围绕大型卷烟企业进行生产建设，通过本地化的印刷服务来争
取订单。烟标印刷行业的本地化发展满足了区域卷烟企业的需求，提高了烟标供货速度，但因过分
依赖本地卷烟企业，导致了烟标印刷行业出现市场竞争加剧、产能重复建设、产业布局分散的局
面，不利于行业的健康发展。
④品牌化发展阶段：由依赖本地优势卷烟企业向服务全国重点卷烟品牌转变 21世纪以来，推
进卷烟品牌建设成为烟草行业发展的战略重点，卷烟品牌集中度大幅提升，为适应全国重点卷烟品
牌烟标需求快速增长的趋势，烟标印刷企业开始由依赖本地优势卷烟企业向服务全国重点卷烟品牌
转型。
二、烟标印刷品质的发展历程
随着“卷烟名牌战略”、“卷烟上水平战略”的实施，烟草行业品牌竞争不断深入，卷烟厂商对
烟标的原材料及印刷工艺要求日趋严格。在此背景下，烟标印刷企业不断对原材料、印刷工艺进行
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改进，使产品品质得到了有效的提升。
上世纪 80年代以来，烟标印刷原材料的选择得到了长足的发展，烟标印刷纸张的应用经历了
从最初的铜板纸到白卡纸、复合纸、直镀卡纸，再到目前大量应用的转移纸；油墨的使用从普通油
墨向紫外光固化油墨及环保性高的水性油墨转变。此外，烟标印刷工艺也不断地得以改进，最开始
的单色胶印逐渐被精美多色胶印、凹印所取代。在采用新材料、新工艺的同时，烟标印刷企业还通
过提高对套印精度、模切规格、印刷环保性、印刷后运输与储藏等方面的要求，不断提升烟标印刷
品质以满足客户的需求。
三、烟标印刷企业的主要情况
目前国内烟标印刷企业数量较多，行业集中度仍然较低。全国规模以上的烟标印刷企业约有
200余家，平均每家约为 25万大箱的烟标市场，烟标市场集中度低，竞争分散。参与主体主要有
三类：（1）以劲嘉股份、东风股份等为代表的全国性烟标印刷企业，市场份额约 30%；（2）中小
型、地方性烟标印刷企业，市场份额约 30%-40%；（3）卷烟厂下属的“三产”企业，市场份额约
30%-40%。
随着下游烟草行业深层次结构调整的开展，我国烟标印刷企业集中度将不断提高。目前，同行
业上市公司包括东风股份、劲嘉股份、新宏泽、永吉股份、澳科控股、贵联控股等。
1、汕头东风印刷股份有限公司
汕头东风印刷股份有限公司于 2012年在上海证券交易所上市（简称“东风股份”，股票代码：
601515）。东风股份位于广东省汕头市，主营业务为烟标印刷及相关包装材料的设计、生产与销
售，已经形成以烟标印刷产品为核心，涵盖四川金时科技股份有限公司 招股说明书酒、药品、食
品包装等在内的中高端印刷包装产品和包装材料研发、设计与生产相结合的业务体系。8
2、深圳劲嘉集团股份有限公司
深圳劲嘉集团股份有限公司于 2007年在深圳证券交易所上市（简称“劲嘉股份”，股票代码：
002191）。劲嘉股份位于广东省深圳市，主营业务为主营业务定位为高端包装印刷品和包装材料的
研究生产，为知名消费品企业提供品牌设计和包装整体解决方案。9
3、贵州永吉印务股份有限公司
贵州永吉印务股份有限公司于 2016年在上海证券交易所上市（简称“永吉股份”，股票代码：
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603058）。永吉股份位于贵州省贵阳市，主营业务为烟标和其他包装印刷品的设计、生产和销售。
10
4、广东新宏泽包装股份有限公司
广东新宏泽包装股份有限公司于 2016年在深圳证券交易所上市（简称“新宏泽”，股票代码：
002836）。新宏泽位于广东省潮州市，主营业务为烟标的设计、生产及销售。11
5、澳科控股有限公司
澳科控股有限公司于 2004年在香港联合交易所主板上市（简称“澳科控股”，股票代码：
）。澳科控股主要从事高质量的卷烟包装印刷以及转移纸、镭射膜等主要卷烟包装原材料的
制造。12
6、贵联控股国际有限公司
贵联控股国际有限公司 2009年在香港联合交易所上市（简称“贵联控股”，股票代码
），主营高档印刷、包装品的研发与生产。13
8 《2017年年度报告》，东风股份（），2018年 4月
9 《2017年年度报告》，劲嘉股份（），2018年 4月
10 《2017年年度报告》，永吉股份（），2018年 4月
11 《2017年年度报告》，新宏泽（），2018年 4月
12 澳科控股公司网站：
13 贵联控股公司网站：
四川金时科技股份有限公司 招股说明书
上述同行业上市公司截至 2017年 12月 31日资产规模及 2017年度经营情况如下：
单位：万元
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公司简称 总资产 股东权益 营业收入烟标业务收入 净利润
东风股份 568, 404, 280, 242, 66,
劲嘉股份 812, 669, 294, 237, 67,
永吉股份 95, 85, 33, 31, 9,
新宏泽 52, 42, 26, 26, 4,
澳科控股注 643, 405, 244,, 40,
贵联控股注 419, 298, 126,, 14,
数据来源：上市公司定期报告。
注：1、澳科控股、贵联控股财务数据单位为万港元。
2、截至本招股说明书签署日，上述同行业可比上市公司尚未披露 2018年年度报告。
四、进入本行业的主要壁垒
烟标印刷行业作为包装印刷行业中技术水平较高的子行业之一，生产工艺复杂、环保要求高，
具有较高的行业进入壁垒。
（一）市场进入壁垒
烟标是卷烟品质的重要体现，卷烟企业对烟标供应商实行严格的资质认证制度，对烟标产品质
量及其稳定性具有极高的要求。因此，取得卷烟企业的合格供应商资质是进入烟标印刷行业的前
提。
外观精美、防伪性能高的烟标是卷烟品牌体现产品定位的关键。随着品牌竞争的日益激烈，为
确保烟标产品的质量，卷烟企业不断加强对供应商的筛选制度，对新的烟标印刷企业的选择非常审
慎，通常需经过多年磨合后才能获得稳定的订单。此外，卷烟企业对烟标印刷企业的供应商认证周
期较长，生产规模较小、未曾有过烟标生产经验的公司难以获得新的供应商资质。因此，对于准备
进入烟标印刷领域的企业而言，烟标印刷行业具有较高的市场进入壁垒。
（二）生产技术壁垒
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相对于其他包装印刷品而言，烟标印刷对产品外观设计、原材料应用、印刷工艺均有更高的要
求。烟标中普遍应用多种防伪组合技术，涵盖印前设计、印刷材料、组合工艺等全部生产环节；烟
标图案的印刷涉及激光图案压印转移、冷烫印等各种先进印刷技术的运用；烟标生产要适应卷烟高
速自动包装生产线，对烟标的平整光滑度、耐磨度、模切精度要求高等。在确保烟标产品的稳定性
上，烟标印刷对承印材料的印刷适应性、油墨的特性、网纹辊的特性、印刷设备的速度、印刷压力
和张力的控制、操作人员的水平以及生产环境的温湿度都有较高的要求。
因各卷烟生产企业的生产设备、卷烟材料、包装工艺等存在差异，对烟标适用性要求较高，烟
标印刷企业需进行长期的技术积累和反复实践，不断改进印刷工艺，才能满足下游客户的生产工艺
要求、防伪技术要求与产品稳定性要求，因此本行业存在较高的生产技术壁垒。
（三）资本投入壁垒
烟标印刷特别是中高档烟标印刷对设备与工艺水平要求较高，为了满足客户对烟标产品高品
质、高稳定性、及时性的生产要求，烟标印刷企业需具备先进的印刷设备、成熟的工艺管理与技术
创新能力、完善的生产质量控制与检测体系。
烟标印刷采用的成套生产关键设备，目前仍从欧美等发达国家进口，购置成本较高。同时，由
于产品配套化及生产规模化的要求，新进入本行业的企业需要一次性投入大量资金用于建设厂房、
技术研发、购买原材料。因此，烟标印刷行业属于资金密集型行业，烟标印刷行业具有较高的规模
与资金壁垒。
（四）质量控制及环保壁垒
烟标印刷质量控制包括产品质量、产品一致性以及产品化学物质含量的控制，烟标印刷企业必
须建立一整套覆盖原材料采购、印刷过程监控、产成品检测的控制体系，确保烟标产品的高品质、
高一致性，并符合化学物质含量要求。产品质量是烟标印刷企业的生命线，如何确保烟标产品的高
品质、高一致性是贯穿整个烟标印刷流程的课题，需要烟标印刷企业在多年的烟标印刷服务过程中
逐步建立起覆盖材料采购、印前设计、印刷过程、产成品检测到后续跟踪等各个环节的全过程质量
控制体系。行业新进入者难以在短时间内建立起较为完善的质量检测体系。
化学物质含量也是烟标印刷检测的重点。包装纸张制造过程中极易挥发异味物质，扩散到空气
中，如果异味气体浓度超出一定标准，会影响作业人员的身体健康；如用来包装食物，会直接污染
食物，对消费者的身体造成危害。因此，控制和降低烟标 VOCs含量正成为烟草行业的趋势。为了
保护消费者以及进一步提高香烟的品质，国家烟草专卖局组织制定并颁布实施了烟草行业标准
YC/T207-2006《卷烟条与盒包装纸中挥发性有机化合物的测定顶空-气相色谱法》、YC263-2008《卷
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烟条与盒包装纸中挥发性有机化合物的限量》，用于检测、控制烟标 VOCs含量。烟标印刷企业对于
VOCs的控制是一个动态的过程，需要全流程的管控，从原材料的采购与检测，到印刷过程中的温
度、生产参数的控制，再到最终印刷成品的检测与质量监督等，任何环节的疏漏都可能导致 VOCs
含量超标。随着国家对于可密切接触类产品的安全性能要求逐渐提高，烟标印刷企业需要关注的不
仅是产品本身是否达到行业标准，更要考虑生产过程对于环境的影响，这就要求烟标印刷企业具备
成熟完善的环保控制体系，从而提高新进入本行业企业的门槛。
（五）行业经验壁垒
烟标印刷行业是一个综合性较高的行业，涉及印前设计、环保技术、防伪技术、多工艺组合印
刷技术等多项技术的服务，需要具备规模化、长期化的生产经营能力。由于各卷烟企业对烟标生产
过程中采用的生产设备、原材料、生产工艺的要求各不相同，烟标印刷企业需经过多年的磨合才能
与卷烟客户形成稳定的合作关系及良好的默契，故卷烟企业不管是既有烟标订单，还是新增卷烟品
牌烟标的设计、生产，都会更加倾向于选择原有的烟标供应商。一般情况下，烟草客户不会轻易地
更换烟标印刷服务供应商。因此，行业新进者难以在短期内对现有厂商构成实质性竞争。
第五节 企业案例分析：金时科技
一、公司主营业务、主要产品
公司的主营业务为烟标等包装印刷品的研发、生产和销售，致力于为卷烟生产企业提供高品质
的烟标产品。通过在烟标市场上的长期经营，公司与全国多个大型烟草集团建立了合作伙伴关系，
主要客户包括湖南中烟、云南中烟、四川中烟、重庆中烟、贵州中烟、安徽中烟、河北中烟等。
自设立以来，公司主营业务未发生重大变化。
公司主要产品
公司的主要产品为烟标，服务的卷烟品牌包括“芙蓉王”、“白沙”、“红塔山”、“云烟”、“玉
溪”、“娇子”、“利群”、“黄果树”、“黄山”、“红梅”、“宽窄”、“龙凤呈祥”、“天子”、“钻石”等。
二、行业竞争地位
公司自成立以来一直十分注重研发能力的提升，在防伪技术、印刷包装技术、新材料应用等方
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面取得了多项研究成果。同时，公司紧跟国内烟草行业的整合政策，积极应对国内卷烟行业向“大
集团、大品牌”集中的趋势，采取“大市场”的策略，专业服务于大型烟草企业集团，为其高档卷
烟提供配套的烟标产品。
通过在中高档烟标市场上的长期经营，公司与全国多个大型烟草集团建立了合作伙伴关系，主
要客户包括湖南中烟、云南中烟、四川中烟、重庆中烟、贵州中烟、安徽中烟、河北中烟等，服务
的卷烟品牌包括“芙蓉王”、“白沙”、“红四川金时科技股份有限公司 招股说明书塔山”、“云
烟”、 “玉溪”、“娇子”、“利群”、“黄果树”、“黄山”、“红梅”、“宽窄”、“龙凤呈祥”、“天子”、
“钻石”等，为公司长期可持续发展奠定了良好的基础。作为业内优秀的专业烟标印刷整体服务供
应商，公司持续稳定的高品质印刷服务赢得了客户的青睐，在相对分散的烟标印刷行业中占有一定
的市场份额。
1、公司的收入规模及市场占有率位居行业前列
根据烟草行业公开数据，2016年，我国卷烟产量为 4,万箱，假设烟标需求与卷烟生产
完全匹配，即每箱卷烟消耗 250 套烟标，并以 元/套（2016 年烟标行业上市公司产品
均价）估算烟标市场规模，则 2016年我国烟标行业市场规模约为 亿元。公司 2016年烟标
业务收入为 亿元，市场占有率约为 %。
根据国家统计局数据，全国规模以上烟标印刷企业共 160余家。根据市场公开数据统计，2016
年烟标业务收入超过 10亿元的约 5家，烟标业务收入介于 5亿元至 10亿元之间的约 7家。公司
2016年烟标业务收入为 亿元，收入规模位居行业前列。
2、公司服务的中烟客户在全国卷烟产量中占比较高
目前，全国仅有 17家省级中烟公司及上海烟草集团从事烟草的研发生产业务，公司服务的主
要客户包括湖南中烟、云南中烟、四川中烟、重庆中烟、贵州中烟、安徽中烟及河北中烟等 7家省
级中烟客户。在生产基地相对集中的情况下，公司服务的中烟公司客户数量较多，相关中烟客户在
全国卷烟产量中占比较大，在行业内处于较为领先的地位。
3、公司服务的卷烟品牌市场占有率较高
随着国家烟草专卖局“卷烟上水平”战略的实施，我国烟草生产企业和品牌总量不断减少，行
业集中度不断提高。2017年，我国卷烟销量为 4,万箱，其中销量前 15名的卷烟品牌销量
占比达 %，与 2010年相比前 15名销量占比提升了 个百分点；销售收入方面，2017年
我国卷烟销售收入为 14,亿元，其中销售收入前 15名的卷烟品牌销售收入占比达 %，
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与 2010年相四川金时科技股份有限公司 招股说明书比前 15名销售收入占比提升了 个百分
点。无论是从销量还是销售收入的角度，卷烟消费都呈现出重点品牌强者恒强、趋于集中的趋势。
全国前 15名重点卷烟品牌中，公司长期服务于云烟、利群、红塔山、芙蓉王、白沙、玉溪、
黄山等 7个品牌。上述品牌 2017年度销量占全国卷烟销量的比例为 %，销售收入占全国卷烟
销售收入的比例为 %，均为国内卷烟消费市场的主力品牌。
4、公司为服务的重点客户及重点品牌提供多种规格的烟标产品
公司自成立并量产以来，凭借稳定的产品质量、及时的服务响应和良好的售后服务，与各中烟
公司客户自开始合作以来均保持持续稳定的合作关系。报告期内，公司持续服务于湖南中烟、云南
中烟、四川中烟、重庆中烟、贵州中烟、安徽中烟等客户的部分主力卷烟品牌，在上述品牌的多个
规格的烟标采购项目中持续中标并排名位居前列，体现了公司在所服务客户供应商体系中的重要地
位和竞争实力。
综上所述，公司的收入规模及市场占有率处于行业领先地位；公司服务的中烟公司客户卷烟产
量占比位居全国前列；公司服务于各中烟客户的主力品牌，且部分中标产品的中标排名及份额领
先。因此，公司在烟标印刷行业整体处于领先地位。
三、公司竞争优势
1、长期服务重点客户及重点品牌优势
针对卷烟产品设计、性能、包装需求而定制化的生产模式，决定了烟标印刷行业是一个长期服
务经验优势明显的行业；而卷烟产品的专卖性特征，进一步要求烟标印刷企业具备长期稳定的合作
服务经验。公司把握国内烟草行业的整合政策，专业服务于大型烟草企业集团，主要客户包括湖南
中烟、云南中烟、四川中烟、重庆中烟、贵州中烟、安徽中烟、河北中烟等，公司自与上述中烟公
司客户建立合作以来，均保持了持续良好的合作关系，主要合作产品均持续中标，未发生中断合作
的情形。
2017年，我国卷烟销量为 4,万箱，其中销量前 15名的卷烟品牌销量占比达 %；
全国卷烟销售收入为 14,亿元，其中销售收入前 15名的卷烟品牌销售收入占比达 %。
前 15名重点卷烟品牌中，公司长期服务于云烟、利群、红塔山、芙蓉王、白沙、玉溪、黄山等 7
个品牌，上述品牌 2017年度销量占全国卷烟销量的比例为 %，销售收入占全国卷烟销售收
入的比例为 %，均为市场主力品牌。随着卷烟行业集中度不断提高、主力品牌市场占有率持
续提升，公司作为市场主力品牌的长期服务商，行业地位稳固，有利于公司市场份额的进一步提
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升。
2、设备先进性及质量控制体系领先优势四川金时科技股份有限公司 招股说明书
如前所述，烟标印刷企业的生产设备先进性和生产工艺成熟度构成核心竞争力的重要组成部
分，也是与中烟公司客户建立长期合作关系的重要基础。公司拥有行业领先的超高精度、高稳定性
和高度自动化的生产设备，并运用长期积累的生产经验和工艺对生产设备进行创新性的二次改进，
公司的生产保障能力能够充分满足高品质、高稳定性、大规模、多品种烟标印刷生产需求。
与此同时，公司拥有完善可靠的质量控制体系，能够充分满足中烟公司客户对于烟标产品质量
稳定性的要求。自公司与各中烟公司客户合作以来，主要合作烟标产品历次采购招标均持续中标，
从未出现因质量问题影响协议履行的情形，充分体现了中烟公司客户对公司质量控制能力的高度认
可。
3、快速响应客户新产品开发需求的优势
为了在烟草消费市场长期保持吸引力和竞争力，各大中烟公司愈发重视新产品的开发及经典产
品的持续翻新。烟标作为卷烟产品明晰定位、突出风格、体现品质及价值的重要载体，是中烟公司
产品创新的重要组成部分。由于其自身的设计开发能力有限，中烟公司十分欢迎烟标生产企业参与
其新品开发过程，在新烟标产品达到正式量产并进行招标时，参与开发过程的烟标生产公司通常具
备较大的优势，中标排名相对靠前且能取得较大的份额。因此，对客户新产品开发需求的快速响应
能力是烟标印刷企业竞争优势的重要体现，也是烟标印刷企业获取增量业务的重要途径。
报告期内，公司凭借较强的新产品开发能力，积极参与各中烟公司新烟标产品的设计开发，自
主研发了云烟（小熊猫）、威斯（小熊猫）、玉溪（高配）、钻石（扁蓝时尚）等新烟标产品，取得
了老客户云南中烟的高度认可，并由此进入新客户河北中烟的烟标供应体系，充分体现了公司的新
产品研发能力及订单转化能力。公司对客户新产品开发需求的快速响应，为公司未来持续争取烟标
增量业务提供了有力的支持。
4、全产业链优势
公司于 2014年、2017年分别实现烟标上游包装材料镭射转移纸、电化铝的量产。目前，公司
的全产业链布局处于持续发展阶段，与仅从事烟标印刷的竞争对手相比，在生产效率和质量稳定性
等方面具有一定竞争优势。此外，公司在镭四川金时科技股份有限公司 招股说明书射转移纸、电
化铝等包装材料业务持续的工艺技术积累，使得公司在满足自有烟标生产的基础上，能够面向市场
提供具有技术和成本竞争力的包装材料产品，为公司整体销售规模提供了新的增长点。
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四、公司竞争劣势
1、高端人才引进不足
随着公司的快速发展以及下游客户对新技术应用和印刷质量要求的不断提高，公司对创新意识
强、专业造诣高、具备丰富行业经验的高端技术人才和管理人才的需求将会持续增加。本次发行上
市将有助于提升公司知名度，丰富人才激励手段，增强对高端人才的吸引力，为公司持续发展注入
更大的动力。
2、信息系统尚需提升
目前，下游客户对上游包装印刷材料生产企业的产品质量、产品交货周期、售后服务等方面有
着越来越高的要求，这就需要包装印刷材料大型企业在供应链管理上要具备高度灵活、及时准确的
管控与响应能力，才能满足下游客户的需求。公司需要进一步提升管理信息系统对各业务环节的覆
盖广度以及对信息的集成运用能力，以应对行业变化以及业务规模进一步增长对于公司运营效率的
挑战。
3、融资渠道相对单一
作为资金密集型行业，包装印刷企业购买先进设备、强化研发设计能力、提升工艺水平等均需
要大量的资金支持。公司虽与银行建立了良好的银企合作关系，但仍不能满足公司发展的需要，融
资渠道的相对匮乏一定程度上限制了公司规模化发展。因此，公司希望通过本次发行募集业务发展
所需要的资金，拓宽公司融资渠道，满足不断扩大的资本支出需求，进一步加强公司的研发力量，
加快储备项目的建设进程。
第六节 企业案例分析：创新股份
一、公司的行业地位
公司是在包装印刷、塑料包装和纸制品包装细分子行业中拥有较为丰富的包装产品的公司，有
能力提供多种包装印刷产品和包装制品，与同行业内竞争对手相比，拥有更丰富的包装产品，可以
满足客户多样化的包装需求和一站式的采购需要。
公司主要产品为烟标和无菌包装，是国内重要的烟标供应商之一。公司是云南省非专卖的卷烟
材料 A 级供应商。公司自主研发了辊式无菌砖包、预制型无菌砖包、A 型屋顶包（主要应用于鲜
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奶）、B 型屋顶包（主要应用于茶饮、果汁等非碳酸饮料），使公司成为国内少数同时能生产辊式无
菌包、预制型无菌包和屋顶包的企业之一。公司是国家高新技术企业，承担两项国家火炬计划项
目，并先后获得“2011 年度中国纸包装行业五十强第 28 名”、“云南省包装行业龙头企业”等称
号。2012 年，“红创包装”被云南省工商行政管理局认定为云南省著名商标。
红塔塑胶及成都红塔主要产品为 BOPP 薄膜，是国内为数不多生产烟膜的企业之一，也是少数
有能力生产防伪印刷烟膜的企业。2015 年烟膜销量为 万吨，在全国烟膜市场占有率约为
%。BOPP 薄膜产品目前已占据云南省大部分的市场份额，规模位居西南部地区 BOPP 薄膜市
场领先地位。红塔塑胶是国家高新技术企业，先后被认定为“云南省优强工业企业”、“首届云南省
包装行业优强企业”、“第二届云南省包装三十强企业”，承担一项国家火炬计划项目，2012年，
“红塑及图”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标，并获得“云南省著名商
标”、“云南省名牌产品”等称号。成都红塔于 2012 年 11 月 28 日被认定为国家高新技术企业。
德新纸业主要生产特种纸产品，属国家西部大开发鼓励类产业。凭借着强大的产品开发能力、
优质的产品质量和良好的产品适应性，公司特种纸产品发展迅速，填补了西南地区有大量包装印刷
企业却无特种纸深加工企业的空白。德新纸业是国家高新技术企业，其“彩虹镭射转移防伪卡纸”
曾获得国家重点新产品和云南省重点新产品认证。2013 年，德新纸业被评为“云南省级企业技术
中心”。
二、主要竞争对手情况
公司主要的竞争对手分布在包装印刷、塑料包装、纸制品包装各子行业，与公司相应的产品分
别形成了竞争。
各个细分行业市场主要竞争对手为：深圳劲嘉彩印集团股份有限公司（002191,以下简称“劲
嘉股份”）、汕头东风印刷股份有限公司（601515，以下简称“东风股份”）、汕头万顺包装材料股份
有限公司（300057，以下简称“万顺股份”）、上海绿新包装材料科技股份有限公司（002565，以下
简称“上海绿新”）、浙江大东南包装股份有限公司（002263，以下简称“大东南”）、利乐公司、康
美公司、纷美包装。
三、公司的市场占有率及发展趋势
公司凭借持续的产品研发创新、及时稳定的生产、优质的售后服务，向卷烟、食品饮料等下游
客户提供多种包装产品及服务，获得了行业客户的广泛认可，并在保有现有市场份额的基础上稳步
拓展新客户、新市场。
1、公司是我国西南地区烟标印刷行业的核心企业之一，在高度分散的烟标印刷行业中占有一
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定的市场份额。报告期内，公司烟标销售收入总体保持在一个较为稳定的水平。
公司积极开拓省外烟草市场，报告期内新增川渝中烟等烟标客户，有利于公司烟标产品的进一
步增长。
2、公司报告期内无菌包装收入保持稳定。
公司自开展无菌包装业务以来，迅速完善无菌包装销售网络，加大市场开拓的力度，市场占有
率迅速提升。公司自主研发的果汁盒屋顶包、不带孔预制型无菌包和带孔预制型无菌包系列，结束
了预制型无菌包被外资公司垄断的局面。借助预制型无菌包技术成功的开发，公司顺利成为了汇源
集团的供应商，并逐步拓展大中型下游客户市场。随着公司未来加大在无菌包装机器设备、销售渠
道和售后服务等方面的投入，公司无菌包装收入将继续稳步增长，公司行业竞争地位将会得到进一
步的加强，产品市场占有率也将继续提升。
3、公司烟膜产品销量，处于市场领先地位。2015 年，公司烟膜销量 万吨，在全国烟膜
市场占有率约为 %。
烟膜作为卷烟配套包装产品,其市场规模将随着卷烟市场继续保持平稳增长，预计公司的烟膜
产品市场占有率将在保持目前水平基础上保有继续增长的空间。
4、公司特种纸产品目前部分应用于自身的烟标和无菌包装产品生产，大部分对外销售。2013-
2015 年，公司特种纸收入快速增长，从 2013 年的 13,万元增长到 2015 年的 17,
万元，年均复合增长率为 %。目前公司在逐步加大特种纸业务的研发投入力度，不断研制新
产品。随着公司特种纸募投项目的实施，将突破产能瓶颈的限制，预计市场占有率将有所提升。
四、公司的竞争优势
（1）产品线优势
创新股份产品包括烟标、无菌包装、特种纸和 BOPP 薄膜等。在公司的发展过程中，针对客户
需求不断丰富产品线、提升配套生产能力，截至目前公司已形成较为完整的包装行业产品线，使公
司在市场拓展、技术研发和成本控制等方面形成协同效应和竞争优势。
市场拓展：自 1996 年进入烟膜行业以来，经过多年市场开发，积累了一批大型优质烟草企业
客户，依托这些客户资源优势，公司于 2006 年拓展新业务领域，顺利进入烟标行业并得到快速发
展。公司现有烟标客户红塔集团、红云红河集团、黑龙江烟草、川渝中烟等均为原烟膜客户。同样
依托这些客户，于 2009年开发应用于烟标生产的特种纸产品，市场反响良好，产销量增长迅速。
这种以客户需求为导向、延长产品线、提高服务和供应能力的业务模式，大大提升了公司的市场拓
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展能力。
技术研发：一方面，生产型企业的产品研发一般会经过实验室、小试后才能进入批量生产阶
段，一般生产企业在新产品研发成功后需联系下游应用行业企业进行反复试生产才能投入批量生
产，这个过程使得新产品从研发到大规模生产需经历一个较长的过程。公司丰富的产品线具备一定
的行业上下游关系，研究开发的上游新产品、新技术可迅速在公司内部进行试制反馈，并可在准确
把握市场需求的基础上提供定向研发，提高新产品的市场认可度。如研制开发出的特种纸产品可直
接用于烟标生产线进行小试，大大缩短了研发、试验进程，提高了研发效率。另一方面，公司各大
类产品在生产设备和工艺技术上具有较强的共通之处。
如烟标和无菌包装产品在生产设备、印刷和后加工处理工艺上有一定的相似性；生产 BOPP 薄
膜的挤出加工技术在无菌包装生产中的淋膜环节得到应用；基于 BOPP 薄膜和纸制品加工技术积累
和行业经验开发出涂布纸产品。在生产经验积累、技术研发改进、工艺知识共享等方面具备很强的
优势，一项技术或者工艺改进，可使多种产品生产受益，提升了公司整体的运营效率。
成本控制：一方面公司生产的上游产品可直接用于下游产品的生产，降低外购原材料成本。例
如：特种纸可直接应用于烟标和无菌包装的生产。另一方面，由于技术研发方面的协同效应，公司
上游产品和技术的研究开发均大幅度降低了下游产品的生产成本。另外，由于部分生产设备具有一
定的共用性，可以在不同产品生产淡旺季之间调配产能，提升了公司设备利用率，有效控制生产成
本。
（2）客户资源优势
经过多年的技术研发、市场推广和服务维护，公司已经积累了数量可观的优质客户资源。截至
目前，公司烟膜产品主要供应给红塔集团、红云红河集团、黑龙江烟草、川渝中烟、湖北中烟、安
徽中烟等烟草集团下属的 40 多家国内知名的卷烟厂。公司烟标产品最主要的客户是红塔集团、红
云红河集团、川渝中烟和黑龙江烟草，产品广泛应用于“红塔山”、“云烟”、“玉溪”、“红河”、“红
金龙”等国内知名的卷烟品牌。无菌包装客户包括汇源集团、中绿集团、皇氏乳业、广州东鹏、深
圳晨光等知名企业。公司多年来积累的客户资源优势保证了公司持续稳定的业务发展前景。
公司下游应用行业客户多为规模化的大型企业，其自动化生产程度非常高，对于材料的适配性
和兼容性要求极高。在供应商的选择上具有较为成熟和严格的认证体系，需要经过一段较长的时间
才能成为其合格的供应商，且双方通常要经过长期的合作才能形大批量、多批次的供货关系，因此
不会轻易更换合作稳定的合格供应商。同时，公司一直致力于在保证生产质量的同时持续创新研发
新产品，为适应市场需求的快速变化和确保产品能尽快推出市场，增强现有的客户群体稳定性和粘
性。
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（3）多元化优势
创新股份烟草相关产品收入和毛利占比较高，2016 年 1-6 月烟草相关产品收入和毛利占公司
营业收入和毛利总额的比重分别为 %和 %。随着控烟政策和人们健康意识的增强，长远
来看可能会影响创新股份烟草相关产品收入及利润增长。公司较早进入生产关联度高的无菌包装行
业，特别是在制定了烟草配套业务和社会产品并重的多元化发展战略，重点发展无菌包装等社会产
品后，公司无菌包装产品增长迅速。2014 年，无菌包装的收入占主营业务收入的 %，毛利占
公司主营业务毛利总额的比重为 %；2015 年，无菌包装的收入占主营业务收入的 %，毛
利占公司主营业务毛利总额的比重为 %，实现快速增长。
本次拟通过募集资金项目重点发展无菌包装业务，这为公司拓展非烟产业、分散经营风险、培
养新的利润增长点提供了坚实基础。
（4）区位优势
云南省是我国重要的烟叶和卷烟产区，烟草是其重要的支柱产业，拥有全国两大知名卷烟企业
红塔集团和红云红河集团。云南烟草把大品牌战略作为“十二五”烟草发展的重要内容，力争到
2015 年实现“5521”品牌发展目标。由于公司卷烟相关产品为烟草的配套产品，其布局必然会受
到烟草行业格局的影响。卷烟生产企业出于生产的便利性、服务的及时性等因素考虑，往往倾向于
就近选择配套的生产企业提供服务。此外，卷烟生产的自动化程度非常高，对烟标和烟膜的生产设
备适配性要求也较高，因此贴近烟草产业布局的卷烟相关产品生产企业具备本地化优势。
西南地区是我国人口大区，根据中国奶业协会统计数据显示，截至 2012 年，西南地区约有 2
亿人口，2012 年该地区人均乳制品消费支出额为 元，高于全国平均水平。国内部分大中
型液态乳制品和非碳酸饮料企业已经或准备在西南地区开设生产基地。公司作为西南地区重要的无
菌包装产品的生产企业，在服务效率和供货速度等方面具有区位优势。
（5）快速的定制化响应优势
包装印刷产品和包装材料制品的终端应用客户注重外包装的品牌效应，即在包装上更多的要求
体现个性化产品特色，所以一般需要定制化生产，并且在一定的周期内客户会不断地更新设计，不
断提出新的特殊功能需求等，加大了供应商的综合开发能力要求。包装印刷产品生产都需要经过送
样、对色制版、打样、确认和生产等过程，公司具备良好的产品设计、材料优化、快速印刷和及时
的售后服务能力，大大缩短了供货周期，具备快速的定制化响应能力，快速应对客户多样化的产品
需求。
（6）技术研发和创新优势
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公司是国家高新技术企业，先后获得“2011 年度中国纸包装行业五十强第 28 名”、“云南省
包装行业龙头企业”、“云南省创新型试点企业”、“云南省优强民营企业”、“云南省科技型中小企
业”等荣誉称号；红塔塑胶先后获得“云南省优强工业企业”、“首届云南省包装行业优强企业”、
“第二届云南省包装三十强企业”、“云南省科技型中小企业”等荣誉称号。2012 年，“红塑及图”
商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标；2012 年，“红创包装”被云南省工商行
政管理局认定为云南省著名商标。公司及红塔塑胶承担三项国家火炬计划项目，德新纸业获得一项
国家重点新产品等认证，在国内包装市场上享有良好的声誉。
目前公司拥有四个技术中心，分别专注于包装印刷、特种纸和 BOPP 薄膜等产品的研发，创新
股份、德新纸业和红塔塑胶获得“云南省级企业技术中心”称号、成都红塔获得“成都市市级技术
中心”称号。公司拥有多项已获得和正在申请的发明专利和实用新型，已掌握印刷、防伪、无菌包
装、挤出复合、真空镀铝和双向拉伸等相关技术，以满足客户多样性和复杂化的产品需求，并开发
出一系列技术领先的产品。公司在注重激励效果、员工积极性的基础上，建立起完善的技术培养体
系，充分调动了全体员工的生产、学习积极性，最大效率地提高了单位生产效率，培养出了一批包
装材料和印刷行业领先的研发团队和生产人员。通过在不同关键节点上进行创新和技改，大大提高
了机器设备的运行效率和降低了生产成本。公司的技术创新能力和技术培养体系不仅能够保障公司
产品的生产、销售，更加为公司未来持续的发展、扩张提供了坚实的基础。
五、公司的竞争劣势
（1）资金实力不足
包装材料加工和包装印刷行业是典型的资本密集型行业，购买先进设备、采购原材料、强化研
发能力、提升工艺水平等均需要大量的资金支持，发展资金的缺乏和融资渠道的单一束缚了公司进
一步的发展。
（2）产能瓶颈
公司丰富的包装产品可广泛应用于对产品防伪、环保和外观要求较高的各类中高档商品包装，
但由于产能限制，公司目前产品主要服务于烟草、液态乳制品、饮料行业，尚未在服装、中高档玩
具、高档化妆品、食品、药品等包装领域进行大力拓展。目前，产能瓶颈是制约进一步发展和市场
开拓的关键因素。
（3）人力资源不足
公司正处于快速发展期，对人才需求增长较快，公司着力引进了相关专业技术人才、管理人才
和营销人才，但仍较为短缺。截至目前人力资源结构仍不尽合理，专业技术人才和营销人才缺乏。
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第七节 2019-2025 年我国烟标印刷行业发展前景及趋势预测
一、烟标印刷行业发展前景
（一）产业政策及稳定的市场需求是行业发展的基础
作为国家推进文化大发展大繁荣战略的重要组成部分，印刷行业一直受到产业政策上的支持。
近年来，我国政府出台的一系列重要规划和指南中，均提出要鼓励印刷行业的技术创新和产业化发
展。2017年 4月，国家新闻出版广电总局发布《印刷业“十三五”时期发展规划》，提出到“十三
五”期间，推动我国印刷业加快“绿色化、数字化、智能化、融合化”发展，促进产业结构优化升
级，提高规模化集约化专业化水平，实现由印刷大国向印刷强国的初步转变。一系列产业政策的出
台明确了印刷业在国民经济和社会发展中的战略地位，为我国印刷业的发展提供了难得的历史性机
遇。作为印刷行业重要的子行业，烟标印刷行业的发展得到产业政策的有力支持，面临广阔的发展
前景。
（二）我国经济稳健发展，是我国印刷行业稳健发展的重要保障
印刷行业特别是包装印刷与经济发展密切相关，企业商品离不开包装，激烈的市场竞争要求企
业加大包装装潢投入。因此，我国经济稳定发展，是我国印刷行业稳健发展的重要保障。
同样，卷烟市场竞争加剧，要求卷烟生产企业加大对烟标的投入，而我国经济的发展，人民消
费水平升级，又助力我国卷烟市场的结构调整，使我国中高档卷烟比重能够在较短时间内得到大幅
度提升。中高档卷烟比重提升，带动我国烟标印刷市场规模扩大。
（三）印刷产业向中国转移，将进一步提升我国包括烟标市场在内的印刷市场规模
如前所述，未来几年，全球印刷市场将出现稳步增长与印刷市场跨区转移并存的态势。据
SmithersPira公司预计，中国的印刷产值或将在 2018 年赶超美国。庞大的全球印刷市场以及印刷
产业的向中国转移，将为我国印刷市场发展带来新的动力。
在烟标印刷方面，随着我国烟标印刷上水平，我国烟标印刷企业对环境保护越来越重视，烟标
印刷的技术水平不断提升、烟标产品品质也得到不断提升，我国烟标印刷企业承接境外烟标印刷业
务的能力加强，与其他印刷市场一样，境外烟标印刷业务也将向我国境内转移。境外烟标印刷业务
的向我国转移，将从质和量方面进一步拉动我国烟标印刷行业发展。
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（四）烟草行业结构调整有利于烟标印刷行业集中和整合
如前所述，随着我国卷烟行业“卷烟要上水平”战略实施，我国卷烟生产已经并继续向优势品
牌集中，中高档卷烟占比日益提高。下游烟草企业的结构调整，将带动烟标印刷企业的整合和重
组，一些规模较小、技术水平较低、设计能力较弱的烟标印刷企业将逐步淘汰，烟标印刷市场将向
优势企业集中。
（五）烟草行业结构调整为行业发展带来良机
随着我国“大市场、大企业、大品牌”、 “发展中式卷烟”、“532” 、“461”等发展战略和
目标的持续推进，国内烟草行业结构性调整不断深入，各大烟草厂商已逐渐向品牌竞争转变，中高
端卷烟市场占整体卷烟市场的份额呈扩大的趋势。作为卷烟产品明确定位、突出风格及提升价值的
重要载体，烟草客户对烟标产品的外观设计、防伪性能的要求越来越高。下游烟草行业的结构性升
级将促使烟标印刷企业加大烟标研发设计、质量稳定性等方面的投入，为烟标印刷行业的发展带来
良机。
（六）卷烟品牌建设战略为行业发展带来良机
随着我国“卷烟名牌战略”、“卷烟上水平战略”的实施，国内烟草行业结构性调整不断深入，
各大烟草厂商逐渐向品牌竞争过渡，中高端卷烟市场容量呈不断扩大的趋势。作为卷烟产品明晰定
位、突出风格、体现品质及价值的重要载体，烟草客户对烟标产品的设计水平、防伪性能、外观图
案的要求越来越高，烟标已成为烟草客户在卷烟品牌塑造过程中最重要的一环。下游烟草行业的结
构性升级将促使烟标印刷企业加大烟标研发设计、质量稳定性等方面的投入，为烟标印刷行业的发
展带来良机。
（七）烟草行业环保化趋势引导烟标印刷行业规范发展
近年来，国家对烟草行业的环保管控力度不断加强，对烟标印刷行业的环保性要求也越来越
高。卷烟企业对烟标印刷生产过程与产成品的高环保性要求逐步引导烟标印刷企业加强技术革新、
制定严格的环保控制措施并建立完善的环保控制体系，促使烟标印刷行业规范化发展。
（八）下游客户信誉较高
标印刷行业下游客户主要为全国各大中烟公司，这些客户具有较强的资金实力，且信誉度较
高。
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（九）中国卷烟国际化发展将带来大量市场机会
目前我国卷烟市场基本是由中国烟草主导，而当前烟草国际市场则完全由少数几个国外大品牌
占据，尤以菲利普莫里斯国际集团、英美烟草公司、日本烟草公司、奥驰亚烟草公司以及帝国烟草
公司等五大巨头为主。这些国际烟草巨头牢牢占据了欧美等主流大市场，而中国烟草的境外销售区
域多集中于中国周边区域。2012 年我国烟草境外销量 140万箱，卷烟外销率仅 2%，我国卷烟国际
化发展拥有较大潜力。随着未来加大国际市场的开发与投入，尤其是加大对消费习惯、消费文化相
近的周边国家市场开发，打造出口基地，将有效提升我国卷烟在国际市场上的占有率。随着中国卷
烟国际化进程的加快，我国烟标印刷市场规模将进一步扩大。
二、我国烟标印刷行业发展趋势
我国烟标印刷行业是伴随着卷烟行业的演进而发展起来的。随着卷烟行业结构性调整的深入开
展，烟标印刷行业逐步向高环保性、强防伪性、工艺复杂化过渡，产业结构逐步趋于集中化、高端
化和规模化，潜在市场巨大。研发设计能力强、印刷工艺水平高、具备大规模生产能力、符合节能
环保理念的烟标印刷企业代表烟标印刷行业未来发展趋势，少数大型烟标印刷企业将脱颖而出，与
下游客户形成的紧密合作关系。
（一）下游客户对烟标印刷企业的烟标设计能力要求不断提高
作为卷烟品牌建设、品牌文化传播的重要载体，下游客户对烟标印刷企业的烟标设计能力要求
不断提高
烟标是卷烟品牌建设、品牌文化传播的重要载体，是突出卷烟品牌定位、提升卷烟品牌价值的
核心组成部分，在“实施名牌战略”以及“卷烟上水平规划”的推动下，烟标设计越来越受到卷烟
客户的重视。
随着卷烟品牌建设的不断推进，定位不够清晰、风格特色不突出、技术含量不高、产品品质控
制体系不够完善的卷烟品牌将被逐步淘汰，而烟标作为卷烟产品明晰定位、突出风格、体现品质及
价值的载体，卷烟企业将高度重视烟标设计水平，对烟标印刷企业的烟标设计能力的要求不断提
高。未来烟标印刷行业的竞争已经不仅仅停留在能否满足大批量、多批次的生产需求层面，还需要
特别注重烟标印刷企业的设计能力，能否为客户提供全面的印前设计支持和持续的售后方案改善服
务已成为竞争的决定性因素。
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（二）绿色环保、高防伪性、工艺复杂化是烟标印刷技术未来的发展方向
①使用绿色环保烟标是大势所趋
绿色环保理念正逐渐被大部分人所接受，尤其是烟标印刷行业，使用环保材料、推广绿色印刷
技术已是大势所趋。一方面，由于社会上对卷烟负面宣传越来越大，卷烟企业为提高自身的形象，
将“绿色环保”包装作为卖点将会成为新的趋势。卷烟企业不但在香烟配方及生产工艺上不断改
进，而且在包装材料上也不断要求能自行分解、不污染环境，尽可能形成最少的废弃物和最低限度
的环境污染。另一方面，《卷烟条与盒包装纸中挥发性有机化合物的限量指标》、《卷烟条与盒包装
纸中挥发性有机化合物的测定：顶空—气相色谱法》等标准的推广以及“卷烟上水平”规划对卷烟
产品环保要求的提高，直接或者间接地促使烟标印刷企业不断提高绿色印刷技术、严格使用环保材
料、引进先进生产设备、提升管理水平，以使烟标产品达到绿色环保要求。
②防伪技术要求大幅提升
烟标是防止卷烟假冒的重要防线，在卷烟品牌高端化的趋势下，卷烟企业对烟标防伪技术要求
越来越高。为打击香烟假冒，从源头上防止高仿假冒香烟的出现，卷烟企业格外注重烟标的防伪水
平，要求烟标印刷企业在烟标设计、原材料选择、烟标印刷的全过程中融入防伪元素，包括设计过
程中使用微缩文字，在包装材料中加入彩色纤维、激光镭射、水印、全息防伪，采用浮凸印刷等。
随着卷烟市场不断向高端品牌集中，未来对烟标印刷的防伪技术要求将大幅提升。
③印刷工艺日趋复杂、精细
为满足卷烟企业对烟标精美程度近乎完美的要求，烟标印刷企业不断自我完善，努力提升生产
工艺及技术，烟标印刷所需的工艺和技术日趋复杂。单一胶印或者凹印已经无法满足精美烟标的要
求，于是由胶印、凹印、丝网、柔版等组合烟标印刷技术逐渐成为主流，再加上后期扫金、局部上
光、烫金、凹凸等加工工艺融入，烟标印刷工艺日趋复杂，仅次于钞票和有价证券的印刷。而卷烟
企业对烟标强烈艺术视觉效果及精美程度的不断追求，将促使烟标印刷工艺更加复杂。
（三）产业结构逐步趋于规模化、集中化和高端化
①规模化优势逐渐凸显
能否持续稳定地向客户提供高品质、高稳定性、大规模的卷烟印刷服务逐渐成为判断烟标印刷
企业价值的重要标准。自 2003年烟草行业工商分开后，烟草工业企业进行了大范围的兼并重组，
我国卷烟行业的集中度不断提高，卷烟牌号已经从 10年前的 1,000多个精简到了如今的不到 100
个。未来烟草行业的整合速度将进一步加快，《品牌发展上水平实施意见》指出，要通过引导工业
企业将资源进一步向知名品牌、重点骨干品牌聚集，主动精减规模小、结构低、市场竞争力不强的
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品牌，力争在五年或更长一段时间内培育出 2个产销规模超过 500万箱、3个超过 300万箱和 5个
超过 200万箱的知名品牌，商业销量前 10位品牌的集中度超过 60%；力争培育出 5个批发销售收
入（含税）超过 400亿元、6个超过 600亿元和 1个超过 1,000亿元的知名品牌，批发销售收入前
10位品牌占全国比重超过 65%，税利贡献度超过 70%。
随着卷烟品牌集中度的快速提升，未来烟标印刷行业的竞争归根到底是对前十大品牌烟标印刷
业务的竞争。十大品牌卷烟的烟标需求大幅提升，这对烟标印刷企业的大批量、多批次的生产能力
提出了更高要求，客观上促进了规模化烟标印刷企业的产生。中小型的烟标印刷企业受制于其相对
落后的印刷设备与技术将逐步退出市场，而能够向不同卷烟客户提供高品质、高稳定性、大规模产
品的烟标印刷企业将占据更大的市场份额，其规模化、品牌化优势将逐渐显现。
②行业集中度不断提高
当前我国烟标印制行业集中度仍然较低、行业竞争激烈，但随着下游烟草行业深层次结构调整
的开展、烟标印刷企业规模化优势的显现，我国烟标印刷企业集中度将不断提高。
早期烟草企业为了尽可能的扩大销售收入，提高市场占有率，一直实施多品牌的经营战略。由
于品牌之间的差异性，不同品牌的烟标所需印刷材料和生产工艺有很大的不同，客观上导致了烟标
印刷企业数量的增加，从而造成了烟标印制行业产业集中度低、竞争激烈的局面。随着“卷烟上水
平”规划的实施，国内卷烟品牌数量将逐步减少，众多依靠一两个烟标印刷生存的中小烟标印刷企
业会因单一订单的丢失而失去市场，面临淘汰。而对于技术水平高、质量控制严、服务能力强、响
应速度快，能满足不同卷烟品牌烟标印刷需求的优质企业，市场份额将不断扩大，行业集中度将不
断提高。
③市场需求将以中高档卷烟烟标为主
在“卷烟名牌战略”及“卷烟上水平战略”的推动下，我国烟草行业结构调整不断深入，定位
清晰、风格特色突出、技术含量高、产品品质控制体系完善的中高档卷烟品牌的市场占有率将不断
提高，烟标市场需求将以中高档卷烟烟标为主。
（四）客户对烟标印刷企业从样品设计到打样、生产、销售一体化整体服务能力的重
视程度日益提升
随着国内烟草行业品牌竞争逐渐加剧，卷烟客户对烟标印刷企业的要求已不仅仅是能够稳定供
货，而是更看重烟标印刷企业能否参与到卷烟品牌的塑造过程中，为其提供印前、印刷、印后的整
体服务。烟标印刷企业以能够向客户持续稳定地提供大批量、多批次、高精度烟标产品为基础，并
满足客户烟标设计、调整的需求，深入参与卷烟品牌的塑造。整体服务能力将成为烟标印刷企业未
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来核心竞争力的重要体现。
具备整体服务能力要求烟标印刷企业根据客户的个性化需求，设计出符合卷烟品牌定位的烟
标，在满足客户烟标设计、样品生产等印前需求的同时，为客户提供烟标样品多种选择方案，形成
样品参数积累，不断完善凹印、胶印、丝印、柔印、烫金、模切、凹凸多样式印刷能力，形成能够
快速、灵活、高效地向不同卷烟客户提供大批量、多批次、高精度的烟标生产服务能力。此外，烟
标印刷企业应建立全面的售后支持体系，持续关注、分析服务卷烟品牌的发展现状，为服务烟标的
改进提供设计支持和方案建议，提供印前设计支持、形成售后服务机制，提高客户黏度，提升战略
合作价值。
（五）强化卷烟警示性标识为行业发展带来新契机
我国现有烟标的警示标识覆盖度与国外发达国家相比仍不足，随着《中国烟草控制规划
（2012—2015）》的发布，未来我国卷烟包装标识健康危害警示将得到进一步强化，烟标产品外观
的大范围变化将给烟标印刷行业带来新的发展契机。目前，我国卷烟警示性标识以文字标识为主，
仅有部分出口至国外的卷烟包装上附有图形警示。为提高烟草危害警示效果，未来我国卷烟包装警
示语的占用面积将不断扩大、字体不断加大、颜色对比度不断增强，甚至将出现图形警示标识。烟
标产品外观的变化将带动烟标印刷需求，部分烟标设计生产能力强、拥有出口卷烟烟标印刷经验的
企业将迎来新的发展契机。
三、烟标印刷市场容量及变动情况
2010 年实施的“卷烟上水平”规划指出，未来将坚持市场导向，推动卷烟工业跨省联合重
组，做大品牌规模，提高品牌集中度等。随着卷烟产品结构持续调整、品牌集中度进一步提高，作
为卷烟产品定位、品牌宣传的重要载体，烟标产品的研发与生产将更加受到重视。
（一）近年来我国烟标印刷市场规模逐步扩大
烟标印刷行业的发展与烟草行业密切相关，持续稳定的卷烟消费需求是烟标印刷市场规模逐步
扩大的基础。我国拥有全球最大的卷烟生产和消费市场，作为一种替代性较弱的消费品，卷烟在民
众日常生活与人际交往中有着难以取代的地位。自 2010年以来，我国烟草行业的销量一直保持稳
步增长。
受益于卷烟销量的不断增长，以及 2000年“卷烟名牌战略”、2010年“卷烟上水平规划”的
实施，我国烟标印刷市场规模逐年扩大。
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（二）随着下游烟草行业集中度和卷烟标准的提高，中高档卷烟烟标市场规模呈快速
增长的态势
①下游烟草行业集中度不断提高
长期以来，我国高度重视烟草行业管理，通过多次改革规范促进烟草行业发展。从烟草专卖制
度的确立到“卷烟上水平规划”的实施，从数量扩张为特征到质量提升为核心，我国烟草行业经历
了三次重大结构性改革与整合。
随着 2000年“卷烟名牌战略”、2010年“卷烟上水平规划”的实施，国内烟行业逐渐进入品
牌竞争阶段，烟草工业企业进行了大范围的兼并重组，全行业卷烟生产和销售牌号快速缩减，行业
集中度迅速提高。截至目前，全国仅有 17家烟草工业公司及上海烟草集团从事卷烟的研发及生
产；卷烟牌号也从 10年前的 1,000多个缩减至目前的不到 100个。
随着烟草行业整合步伐的加速，行业正式步入了品牌、品质竞争阶段，各家烟草工业公司纷纷
通过打造精品品牌、提升产品附加值等方式以建立自身的品牌优势。在此情况下，品牌卷烟（三类
烟以上）交易量、交易金额增长较快。根据中国烟草市场《2014年 1至 12月份烟草行业经济运行
情况》，2014年 1-12月份，行业实现卷烟销量 5,万箱，同比增长 %。其中，一、二类卷
烟销量持续增长，三类卷烟销量有所降低。一、二类卷烟销量增幅分别为 %、%，一类
烟销量占行业总销量比重达到 %，同比提高 个百分点。行业销售收入前 15名品牌累计实
现商业销售收入 10,亿元，同比增长 %，占行业销售收入总额的 %，同比提高了
个百分点。
②中高档卷烟的市场份额不断提高
国家烟草专卖局根据价格将卷烟划分为五类，将一、二类烟划分为高档，三类烟划分为中档，
四、五类烟划分为低档。为深化我国卷烟产品结构调整，国家烟草专卖局多次提高卷烟标准以促进
卷烟产品品质的升级。
（三）未来烟标印刷市场需求变动趋势分析
2010年实施的“卷烟上水平规划”指出，当前和今后一段时期烟草工作关键仍将是促进烟草
产业结构调整，努力培植重点品牌，提高受市场欢迎的名优卷烟的生产，淘汰定位不够清晰、风格
特色不突出、技术含量不高、产品品质控制体系不够完善的卷烟品牌。作为卷烟品牌建设、品牌文
化传播的重要载体，烟标能够明晰卷烟产品定位、突出卷烟产品风格，其设计与制作将更加受到重
视，特别是具备高技术含量、高附加值、高精度特点的中高端烟标。
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四、行业技术特点及其发展趋势
（一）凹印技术成为印刷技术发展的重要方向
胶版印刷在传统的印刷领域占据着优势地位，其技术已经非常成熟，具有周期短、成本低的显
著特点。但随着烟草行业竞争加剧与烟标设计水平提升，传统胶印技术已经无法满足现代烟标的印
刷要求。与胶印等传统印刷技术相比，凹印技术采用直接印刷方式，生产过程简单，并具有印刷成
本低和印刷质量高的双重优势，特别是在大批量、高稳定性要求的印刷品印刷上，凹印的规模成本
优势明显。同时，凹印技术具有图像逼真、层次细腻、质量稳定、色泽鲜艳等特点，适合中高档产
品的印刷。在全球范围内，特别是欧洲、北美等对高质量印刷需求越来越普遍的地区，凹印已经普
及并成为中高档包装印刷的主要形式。
凹印技术经过近几年的演进得到了进一步的发展，其中包括套筒型压印滚筒的应用。新型滚筒
出现替代了传统的沉重滚筒，易于安装、更换和搬运，中心轴可重复使用，降低了使用成本，进一
步促进凹印技术的大范围应用。
（二）通过技术革新与设备改造实现更高的生产效率与印刷性能
烟标作为一种个性化的包装印刷产品，既是卷烟品牌建设、文化传播的重要载体，也是印刷工
业高度发展的结果。不同的卷烟品牌对于烟标的印刷要求有着很大的区别，这就要求烟标印刷企业
具备强大的柔性制造体系，能够在多品牌的业务体系中快速切换、调整，满足高品质、高稳定性、
大规模、多品种烟标印刷生产需求。不仅如此，烟标印刷企业还要通过技术革新与二次设备改造提
高生产效率、产品质量以及设备的使用寿命。将标准的印刷设备与印刷工艺通过技术改进使之更加
适应烟标的印刷特点，在满足印刷服务要求的同时，提高生产效率并提升规模效应，降低生产成
本。如对于既要求烫金，又要在烫金图案上压凹凸的产品，如果采用分段加工工序，废品率较高，
通过工艺及设备改进，将分段工序糅合成压凹与模切一次成型工艺，能够有效的降低废品率。未
来，通过技术改进与创新实现更加高效率、高性能的印刷将成为本行业技术发展的重要特点。
（三）防伪技术的应用越来越广泛
相对于一般产品所应用的防伪技术而言，烟标对防伪技术有更高的要求。烟标印刷企业在烟标
设计、材料选择、印刷工艺、印后加工等过程均融入了防伪的元素。
烟标设计的防伪主要是采用彩虹底纹、浮雕底纹、渐变底纹、团花、花边、线宽变化、微缩文
字等技术，通过与特种油墨相结合，达到具有纹路手感又有光学变色的版纹效果。
印刷材料的防伪主要采用以纸张和油墨为基础的防伪技术。以纸张为基础的防伪技术主要有在
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造纸过程中加入有色纤维丝形成的纤维纸和全息镭射纸等。全息镭射技术在烟酒类包装中得到了广
泛的应用，镭射全息能显现五彩缤纷的立体图景，图像悬浮飘逸，色彩变幻无穷，从不同角度观察
可获得不同画面，具有完美的立体感，在包装上具有极佳的装饰效果；以油墨为基础的防伪技术主
要是在油墨连结料中加入具有特种性能的防伪材料，经特殊工艺加工制成的特种油墨，这些油墨具
有一般油墨所不具备的特殊功能，有热敏变色、压敏变色、光敏变色、湿敏变色、紫外荧光等功
能。目前应用于烟标印刷中的防伪油墨主要有温变防伪油墨、光变防伪油墨及水变防伪油墨等技
术。
在印刷过程中加入不同的工艺也是一种重要的防伪手段，如在印刷过程中采用胶印、丝印、凹
印等多工艺组合，使得烟标印刷难度加大，防伪效果变好。印后加工工序的防伪则综合应用了激光
全息非定位烫印技术、全息印刷、定位全息印刷、激光全息定位烫印技术、透明全息及定位镂空技
术等激光全息防伪技术，有效地提升了烟标的防伪效果。
随着行业设计水平、材料应用技术、印刷工艺、印后加工能力的不断提升，防伪技术在烟标印
刷的应用将越来越广泛，并更加注重与产品外观的有机结合，提高产品鉴赏价值。
五、影响行业发展的不利因素
（一）烟草控制工作的深入开展
随着我国烟草控制工作的深入开展以及人们健康意识的提升，未来卷烟消费需求的增长可能受
到抑制，烟标印刷企业将面临一定程度的冲击。2005年《烟草控制框架公约》在我国生效，2012
年《中国烟草控制规划（2012-2015）》正式发布。2013年 12月，中共中央办公厅、国务院办公厅
印发了《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》，该“禁烟令”要求党员领导干部身
体力行带头率先禁烟，在公共场所和有“禁止吸烟”标志的地方均不得吸烟。随着我国烟草控制工
作不断深入，未来可能对卷烟消费产生一定的抑制作用，对烟标印刷企业产生负面影响。
（二）卷烟过度包装受限
随着绿色消费理念的深入，限制商品过度包装开始成为一种趋势和国家政策导向。防止卷烟过
度包装可能会导致卷烟企业减少烟标投入，从而对烟标印刷企业产生不利影响。
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第三章 我国烟标印刷行业转型升级面临的形势、挑战和机遇
新旧经济的交叉互动、新技术革命浪潮的兴起、金融科技的创新和广泛应用、金融业改革开放
的深化、客户需求的革命性变化等，不仅使商业银行面临前所未有挑战，也为志存高远的商业银行
打造差异化的核心竞争力和独特市场价值创造了空前的机遇。
第一节 2019-2015 年中国烟标印刷行业面临的形势
一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻
全球经济格局变化将对我国经济带来的挑战
在改革开放以来的前 30年，中国经济发展面临的外部环境总体趋好。但在 2008年国际金融危
机后，中国经济发展的外部环境趋于复杂，贸易、投资保护主义以各种形式出现，未来外部环境总
体趋紧。大多数发达经济体的通胀水平仍低于目标，全球经济总体仍处于低增长、低通胀、低利率
的运行阶段。这些都将给中国贸易、投资、参与全球分工和治理等带来新的挑战。
国际贸易博弈对我国构成现实挑战
当前国际贸易中出现的保护主义、单边主义，实质上是围绕制造业展开的一场博弈。发达国家
试图通过实施贸易保护主义政策，长期保持制造业高端领域的竞争力，遏制后发国家跻身高端制造
领域。这对我国正在由制造大国迈向制造强国、从贸易大国迈向贸易强国的进程，无疑构成了现实
挑战，但也更加坚定了中国制造业走高质量发展道路、加速制造业产业升级的决心。制造业的核心
技术是国之重器，要不来买不来讨不来，必须依靠自主创新，把关键技术掌握在自己手中，才能实
现由大变强。
二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战
以信息、互联网等技术为核心的新一轮产业革命正在席卷全球，将导致生产方式及产业组织形
式发生重大变革。现阶段我国经济增速放缓，经济增长方式亟须由粗放型向集约型转变。在此背景
下，我国产业转型升级面临传统的竞争优势将被削弱，而高端制造业发展仍然滞后的严峻挑战，如
何借助新产业革命的历史机遇完成我国产业转型升级显得十分紧迫。
新一轮产业革命是指信息与远程通信、移动互联网、纳米等高新技术与制造业的深度融合，推
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动新材料、新能源、生物科技、智能制造等领域的跨越式发展。新一轮产业革命推动着生产方式、
分工模式及商业组织形式的重大变革。从生产方式上看，使生产更加智能化、数字化、网络化，使
高耗能、高污染的生产变得更加高效环保。从分工模式上看，促使现有分工体系更加智能化、模块
化，制造业服务化的趋势更加明显。大数据产业的发展使得信息传递更加及时高效，这将进一步降
低信息不对称性，降低传统产业链对分工的限制，也降低交易成本。从商业组织形式上看，带动传
统的规模化生产向个性化生产转变，传统的以产品为中心的营销方式向以消费者体验为中心的营销
方式转变。新产业革命将对产业组织形式产生巨大冲击，新常态下我国也定能借助新产业革命的力
量完成产业转型升级的重任。
（一）新产业革命的趋势特征
1.新产业革命以渐进式、融合性的创新为主
人类历史上以蒸汽机及电的发明使用为标志的两次技术革命推动了经济社会的跨越式发展，本
轮的新产业革命不是通过颠覆性的技术发明，而是通过渐进性的科技创新以及各种新技术与原有产
业的融合，来推动经济社会的进步。其主要体现在两个方面：一是通过局部领域的创新或是新技术
与传统产业的深度结合来推动生产组织方式的重大变革，诸如互联网、人工智能、信息通讯等局部
领域的渐进式渗透性的创新来带动相关产业的发展，或是互联网、信息技术与传统制造业深度融合
并以此来推动传统产业的发展；二是并未改变原有产业布局，而是在现有的产业组织模式上依托新
技术孕育出新的业态与商业模式，诸如制造业与服务业的深度结合，形成制造业服务化的趋势。
2.新产业革命使个性化生产成为主流
第一次工业革命中蒸汽机的出现使得规模化的工厂取代了传统小作坊，使得批量化的生产成为
可能。第二次工业革命所带来的电气化设备的使用使得流水生产线成为了生产的主导方式，流水线
式的生产方式降低了生产成本，开启了产品规模化生产的篇章。新一轮产业革命以来，随着互联网
技术的发展以及信息技术与制造业的高度融合，个性化的定制生产逐渐兴起，通过生产流程的模块
化组合，为小批量、多品种的生产提供了前提条件。现代互联网技术高度发达，消费者不仅是产品
的直接使用者，还可以在使用过程中将产品的使用体验分享到互联网当中，促使商家不断改良产
品，从而以此种方式参与到产品的设计生产流程中，使得产品更加多样化，更好地满足客户需求。
此外 3D打印技术的出现，颠覆了以往产品的制造流程，极大地简化了生产工艺，为客户个性化产
品的需求提供了更多选择。
3.集聚型的产业链逐渐转型为基于网络平台的分散性生产模式
以往企业的生产模式追求集聚效应，为了降低生产成本，整个产品的生产流程可能会在企业内
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部或一个产业园区内完成。近年来，随着产品的设计、研发、生产、分销流程逐渐模块化，模块化
生产作为一种新兴的生产组织理念逐渐盛行。许多企业借助模块化的生产理念，专注于自身核心竞
争力的提高，将精力投入到产品生产的核心流程中，将非核心业务外包，并运用互联网平台将分布
于不同地区的企业连接成为一个整体，实现优势互补与资源共享，这就为分散性的生产模式创造了
前提条件。随着新产业革命所带动的互联网、物联网、信息技术的进一步发展，众多企业和个人可
以通过众包的方式参与产品的设计研发销售，部分集聚型的产业链逐渐被分散性的生产方式所取
代，生产方和产品使用者通过网络平台进行沟通与分享，可以研发生产出更多新产品。这种分散性
的生产模式也为中小微企业发展创造了广阔空间，使其能够充分借助网络平台与大企业进行竞争与
合作，共同推动新产业发展壮大。
（二）新产业革命背景下我国产业转型升级面临的问题与挑战
1.传统的竞争优势将被削弱
伴随着新一轮产业革命的深入发展，全球化的分工合作更加盛行，各国根据自身的资源禀赋在
全球价值链上选择符合自身的优势环节进行生产加工。我国作为一个工业化起步较晚的国家，利用
自身劳动力资源丰富廉价的优势，并抓住了全球贸易自由化、发达国家产业转移的机会，成功跻身
到工业化国家的行列。但随着新产业革命所带动的人工智能、机械自动化领域的飞速发展，有条件
的劳动力密集型行业已逐渐采用高度智能化、自动化的机器人来代替人力，我国基于劳动力成本的
比较优势将被严重削弱。此外，新一轮产业革命还带来全球产业结构的深刻调整，发达国家纷纷提
出“再工业化”的口号，如德国的“工业 ”、美国提出“重返制造业”的口号，发达国家原先
向我国大规模转移的加工制造业可能会面临回流的风险，外资的撤离使我国利用国外先进技术、资
本进行产业转型升级的困难加大，也将对我国的就业产生重大影响。如果不能面对新形势培育出新
的竞争优势，我国的产业转型升级之路将面临更多困难。
2.高端制造业发展滞后
历次产业革命都起源于新技术突破所带动的高端制造业的发展，西方发达国家凭借其掌握的高
技术优势一直站在全球产业链的高端。20世纪初，美国抓住电气产业的发展机遇成为了世界头号
强国；20世纪 50年代，日本抓住半导体产业的发展机遇迅速发展为世界经济强国，可见高技术产
业对一国经济发展的重要性。我国自新中国成立以来建立了大而全的产业体系，产业价值链也逐渐
高级化，但在制造业快速发展的同时也存在诸多问题，制造业大而不强，高精尖产品发展滞后，科
技创新能力缺乏，高端仪器设备依然严重依赖进口，制造业仍处于全球价值链低端的局面并未得到
根本转变。
3.制造业与服务业的深度融合有待加强
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制造业与服务业深度融合，将制造过程当作服务过程是本轮新产业革命的一个重要特征。从产
业演进的规律来看，一个健康的产业结构体系应该呈现出制造业与服务业相互促进、相互依赖、互
惠互利的动态关系。而现阶段我国很多制造业采取封闭式的自我服务模式，产业的研发、生产加
工、运输、营销等环节全部自我完成，缺乏服务外包以提高自身核心竞争力、降低生产成本的意
识。这一方面是因为我国服务业的能力与服务质量还有所欠缺，更重要的一方面是因为很多企业还
不能深刻把握制造业与服务业融合的规律特点，对融合过程中所出现的新的商业模式与竞争格局也
存在认识不足的问题。
三、中国进入后工业化时期的特征与挑战
本文为许小年于 2018年浙商证券“凤凰行动”论坛的发言摘要
演讲主题《多变环境中的不变之道》
从长期来看，中国经济现在已经进入了后工业化时代。后工业化时代经济运行的规律如果有任
何规律的话，它和工业化时代有着根本的不同。
（一）工业时期和工业化时期的特点
在工业化时期，由于我们要进行资本积累，从一个落后的农业国变成工业国，工业和农业的生
产它有一个根本的区别，就是大机器工业生产他需要进行投资，需要购置设备。而农业，他对于资
本的需求是非常低的。农业生产虽然你也需要有灌溉设备、有拖拉机等等，但是它和工业相比，它
的资本密集程度要远远的低于工业。所以在工业化的时期，总是伴随着快速的资本积累。这就表现
在固定资产投资，在过去改革开放的前三十年，固定资产投资的增长速度大概是两倍于 GDP，所以
在工业化时期，投资是拉动经济增长最主要的动力。资本积累那很自然，对金融的需求就很高，因
此在工业化时期，我们国家的金融业也蓬勃发展起来，这都是和资本积累密切相关的。
（二）后工业化时期的特点
但是到了后工业化时期，中国的工业化基本上完成了，资本积累的速度大大的放慢，这个放慢
就体现在过去的几年间，我们看到固定资产投资的增长速度基本上是和 GDP同步的（6%、7%左
右），已经从两位数跌到了一位数，这并不是我们传统上理解的国内需求不足，需要宏观政策刺激
等等，这种传统想法都已经通通过时了。一位数的固定资产投资增长，将成为常态，将成为在后工
业化时期的标准数据。固定资产投资，已经不再是肩负加速资本积累、提高中国经济工业化程度这
样的任务，而是从增量变成了替代存量。每年单位数投资的增长，也就是去取代这些折旧的资本设
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备，它变成了存量替代型投资，而不是增量投资。这一点我们必须认识到。不要再幻想两位数的投
资增长，更不要去幻想两倍于 GDP的投资增长。这是一个很大的变化，这是后工业化时代的一个特
点。经济增长的动力，不再是投资，因为投资跟 GDP现在同步，不仅投资同步，消费基本上也是同
步。
后工业化时代，就是产能的普遍过剩。经济从改革开放初期供不应求——短缺经济，我们所讲
的短缺经济，现在已经变成了过剩经济。供应能力超过了社会需求，各行各业全都是过剩产能。那
些不过剩的行业，很难找到，供不应求的这些行业很难找到。看来看去，只有这些服务业，而服务
业的供不应求主要是因为政府的行政管制，人为造成的供应紧缺。比如医疗卫生，大家都知道仍然
供不应求，民间有很多资本希望能够进入到这个领域，但是进不去。过于严格的管制，使得资本、
资源不能进入到这些服务业，人为的造成供不应求。除此之外，在制造业、竞争性行业，我们看到
的全是供大于求。在这样的形势下，他引起了两个问题，一个问题是宏观政策失灵，第二个问题是
企业经营变困难。
在过剩产能的压力下，宏观政策，不管是财政政策也罢，货币政策也罢，失去作用了。因为我
们知道，财政政策、货币政策，他的作用是拉动需求，而在需求中，他其实主要拉动的是投资需
求。过去多少年都是这样，我们说的拉动内需，实际上都是拉动国内投资需求。由商业银行提供低
息的贷款，刺激企业投资，由政府增加财政开支，这些财政开支增加的，有一部分是民生，但是大
部分是搞基建，是拉动投资。而在后工业化时代，在产能过剩的情况下，这些政策全都失灵。你拉
动什么？你刺激投资，你刺激投资越多，过剩产能越多，已经没地方好投了，你往哪里去投？2008
年，4万亿我们还可以投投高铁。到了现在，政府想花钱，不知道往哪儿投，去搞棚户区改造，中
央最近把棚户区改造给停了，非常正确，当初根本就不应该搞。你棚户区改造有什么样的投资收益
啊？这些钱能拿回来吗？能产生回报吗？已经不知道往哪里去投了，你还硬要政府财政开支。另外
一方面，政府也没钱了，特别是地方政府。最近我们看到很多的报道，地方政府的债务偿还全出了
问题，这个下面我会讲到为什么现在要去杠杆。
（三）后工业化时期我们所面临的新挑战
过剩产能带来的第二个问题，是我们企业传统的制造业，普遍发生了经营的困难，这个经营的
困难就是生产能力大于市场需求，企业应收帐期在拖长，反映出销售方面的困难。银行需要注意
了，应收帐全都在拉长，库存在增加，企业找不到他新的业务在什么地方，到市场上看一看，大家
都激烈的在争夺市场现有的这些需求订单。这是面临的两个问题，是在后工业化时期，我们所面临
的新挑战。
所以第一个大的变化，在一个比较长的时间段上的变化，就是中国的经济进入了后工业化时
代。这一点政府要有清醒的认识，企业也要有清醒的认识。政府不能再靠宏观政策来维持经济的增
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长，所以最近几年，政府谈保增长，谈得少了，这是对的，不能再以 GDP增长为经济发展的目标。
企业也不能像过去那样，按照老的思路来进行经营。
四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势
党的十九大报告指出，改革开放以来，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是
我国发展新的历史方位。在这个新时代，我国发展产生一系列新特征，面临着一些前所未有的新挑
战，也呈现一些未来发展的新趋势。
（一）中国进入新时代
中国特色社会主义进入新时代，世界呈现新形势、新世态，我国社会主要矛盾发生新变化，我
国的发展阶段和发展任务发生深刻变化。企业家思想要有新指导、新理念，善于应对新挑战，着力
解决新矛盾，构建战略新布局，事业实现新发展。
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入了新时代。”这是对我国发
展历史方位的新判断，意味着我们面临的国际经济政治形势、社会发展主要矛盾、发展动力、发展
目标、实现方式等都产生了深刻的变化。2017年 12月，中央经济工作会议指出，“中国特色社会
主义进入了新时代，中国经济发展也进入了新时代，基本特征就是经济已由高速增长阶段转向高质
量发展阶段”。
中国进入新时代，世界也现新世态。世界正在发生深刻变化，全球发展深层次矛盾凸显、国际
环境不稳定不确定因素增多。习近平总书记指出：“今天，互联网、大数据、云计算、量子卫星、
人工智能迅猛发展，人类生活的关联前所未有，同时人类面临的全球性问题数量之多、规模之大、
程度之深也前所未有。世界各国人民前途命运越来越紧密地联系在一起。”
社会主要矛盾已经转化，一系列深刻变化接踵而至。新矛盾显出新问题，新问题提出新要求，
新要求需要新动力，新动力来自改革迈出新步伐。面对新矛盾，解决新问题，适应新要求，寻找新
动力，迈出新步伐，新时代中国特色社会主义将展开新战略、实施新部署、落实新举措。
（二）新时代发展的新特征
在新时代发展的新阶段，我国的发展显示出一系列阶段性新特征，准确把握这些新特征，是我
国做出新判断、提出新思路、制定新战略、落实新举措的重要基础。
1.实现了从“站起来”“富起来”到“强起来”的历史性跨越
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近代以来的中华民族历经磨难、饱受屈辱，数代仁人志士用血和生命追寻富民强国的道路。新
中国的建立，标志着中国人民站了起来；改革开放取得的巨大成就，标志着中国人民逐步富裕起
来；新时代中国特色社会主义，开辟了全面走向社会主义强国的新征程。
2.中国特色社会主义发展道路产生世界性影响
东欧剧变、苏联解体曾一度被西方视为“历史的终结”和资本主义的完胜。西亚、北非一些国
家的“民主化”浪潮，也一度成为资本主义全球化胜利的标志。在复杂多变的国际形势下，中国坚
持和发展中国特色社会主义，经过改革开放近 40年的发展，我国发生了翻天覆地的巨大变化，经
济持续快速发展，经济总量上已经成为世界上第二大经济体，人均 GDP达到 8000多美元，按照国
际标准已经进入从中高收入国家向高收入国家迈进的阶段，人民生活水平不断提高并对未来充满信
心。中国的发展为解决人类发展问题开辟了一条新的道路，贡献了中国智慧和中国方案，为发展中
国家走向现代化提供了全新选择。
3、开辟走向社会主义现代化新征程
制定长期的发展规划并实现规划，这是中国发展的一大特色。我国在改革开放初期就提出从解
决温饱、实现小康到实现现代化的“三步走”战略。新时代为第三步又制定了“两步走”的蓝图，
即第一个阶段，在全面建成小康社会的基础上，从 2020年到 2035年用十五年的时间，基本实现社
会主义现代化；第二个阶段，从 2035到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五
年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
4、走向现代化的征程步入工业化、城镇化中后期
现代化是一个漫长的历史发展过程，伴随着从农业的、乡村的、封闭半封闭的传统社会向工业
的、城镇的、开放的现代社会的转型。中国经过新中国成立以来近 70年的发展，特别是改革开放
近 40年的快速发展，工业化程度和城镇化水平都步入中后期发展阶段。今天，我国发展的基础、
发展的动力、发展的条件、发展的战略选择都大不一样了。
5、人民的生活需求发生深刻变化
人民的生活需求是随着经济的发展、社会的变迁和生活水平的提高而不断变化的。当前和今后
一个相当长的时期，人民美好生活需要将日益广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在
民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。全面准确把握人民生活的新需求，
是正确选择民生建设政策的基础。
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6、以人民为中心的新发展理念统领发展全局
发展依然是解决我国一切问题的基础和关键，但发展必须坚持创新、协调、绿色、开放、共享
的新发展理念，必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，让改革发展成果更多更公平惠及全体人
民。
中国特色社会主义进入新时代，这是一个非常重大的判断，它也需要我们深入思考面临的新挑
战和未来发展的新趋势。
（三）新时代发展面临的新挑战
在这个新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的
发展之间的矛盾，社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化。这意味着，我们今天的发展面临
着一些前所未有的新问题、新挑战，这些问题和挑战不仅完全不同于改革开放以前的 30多年，而
且与改革开放以后 30多年的情况相比，也发生了极其深刻的变化。
从发展的动力来看，一方面，我国长期以来推动经济高速增长的投资和出口，对经济的拉动作
用明显减弱，消费对经济增长开始发挥基础性作用，其贡献率已达到近 2/3，但随着信贷消费的快
速发展，家庭债务也增长得很快，我国作为一个发展中的大国，能否靠消费维持长期增长仍然存在
很大争议；另一方面，我国成为“世界工厂”所依靠的劳动力低工资和无限供给的比较优势，也逐
步在减弱，在经济增长下行的情况下劳动力成本仍在持续上升，劳动力的供给出现结构性短缺，劳
动力素质的提高还有待时日。
从发展的资源条件来看，我国长期以来依靠土地用途变动实现资本积累，推动了大规模的城镇
化和基础设施建设，房地产成为各级财政的支柱性来源，同时在发展中以牺牲环境为代价成为普遍
现象，生态环境不断恶化。当前这两个方面的约束条件已经全面收紧，我国开始实行前所未有的最
严格的生态环境保护政策，中央坚决抑制房地产泡沫的决心也释放出强烈的信号，那就是宁肯经济
增长速度放慢一点，也决不允许房地产价格疯涨和生态环境继续恶化。我们所要的经济增长，今后
必须是高质量的增长。
从发展路径来看，改革开放以来我国依靠让一部分人一部分地区先富起来的大政策，打破了
“大锅饭”，实现梯度增长，可以说这个大政策功不可没。但现在发展起来以后，不平衡问题凸显
出来，城乡、区域和社会成员之间的发展差距、收入差距和财富差距，都已经过大，这不仅不符合
中国特色社会主义的本质要求，也对中等收入群体的成长、大众消费的发展和经济增长的可持续产
生严重的负面影响。根据世界各国发展经验，解决这个问题比解决发展的问题还要难，必须长期努
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力、久久为功，但也要注意防止福利民粹主义绑架民意，要建设既有活力又和谐有序的公平正义社
会。
从发展承担的社会负担来看，我国改革开放以来社会总抚养比（少年抚养比与老年抚养比之
和）持续下降的时期已经结束，2011年跨过拐点并持续快速上升。随着人口结构的持续变动和人
均预期寿命的延长，我国老龄化的速度远高于我们过去的多数预测结果，老龄化的程度也远高于一
些发达国家在同等发展程度时的情况，即所谓“未富先老”。我国老龄人口总量的庞大和老龄化速
度超乎寻常所显示的这种“超常规老龄化”，究竟会对我国未来的发展产生何等的深刻影响，由于
多种复杂影响因素的存在，目前还很难进行精确的评估。新时代我国发展面临的新问题、新挑战还
有很多，这些问题和挑战都需要我们进行细致的分析和精确的评估。
五、经济增长环境的不确定性
未来几年，中国经济发展仍具有诸多不确定性。
第一，经济增长动力转换。中国经济增长将逐步由主要依靠投资和出口拉动向消费、投资、出
口三驾马车协调驱动方向转变。在投资增速大幅放缓，进出口增速低速增长甚至负增长的态势下，
消费能否承担起经济增长的主要拉动力，值得高度关注。
第二，经济增长模式转换。经济增长将逐步由“高投入、高消耗、高污染、低效益”的增长模
式，向追求高质量的节约资源和环境友好型的循环经济模式转变。在各地区和产业发展不平衡，技
术创新能力相对较弱的背景下，经济增长模式的转化不排除在部分地区和行业出现反复。
第三，经济增速持续放缓。随着经济结构调整和发展方式的转变，在地区差异趋于弥合、城镇
化进程放缓、人口红利逐步消失、资源要素短缺、环境治理成本上升、国际市场竞争加剧等因素的
综合作用下，未来几年中国经济增速将不可避免地放缓到 6%左右的平均增长区间，其对银行业发
展的影响将日益显现。
第四，改革步入深水区。我国当前所处的国际国内环境异常复杂，强势美元、地缘政治压力、
高速增长中积累矛盾的集中爆发等客观上对中国经济跨越“中等收入陷阱”形成了“半渡而击”的
态势，改革任重道远，能否顺利走过深水区，对银行业发展影响至深且远。
六、优化调整结构、持续转型升级仍将是国内企业的首要战略选择
2018年政府工作报告提出，要“深入推进供给侧结构性改革。坚持把发展经济着力点放在实
体经济上……进一步激发市场主体活力，提升经济发展质量。”实体经济的核心是实体企业，提升
经济发展质量，关键在于提升企业发展质量。
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对于我国企业来说，2017年在宏观经济企稳回升的背景下，经营业绩显著提升。国家统计局
发布的数据显示，全国规模以上工业企业 2017年实现利润总额 亿元，比上年增长 21%，
增速比 2016年加快 个百分点。
我国经济仍处于大有作为的重要战略机遇期，“稳中求进”仍然是企业发展的主旋律。中国企
业家调查系统发布的《2017·中国企业经营者问卷跟踪调查报告》（以下简称《调查报告》）显示，
国内企业经营者预计 2018年经营状况“好转”的占 %，预计“不变”的占 %，预计“恶
化”的占 %。预计“好转”的比“恶化”的多 个百分点，这一数据比 2017年四季度上升
了 5个百分点，说明国内企业经营者整体上对于 2018年企业综合经营状况持比较乐观的态度。
不过，《调查报告》同样发现，企业经营成本高企、资金紧张、产能过剩等国内企业面临的主
要问题还没有得到根本性扭转，依然是企业现阶段成长的主要困难。因此，在未来一段时期，优化
调整结构、持续转型升级仍将是我国企业首要的战略选择。
七、动能转换需处理好两种关系
“十三五”以来，我国经济结构不断优化，转型升级持续推进。从产业经济来看，主要表现在
工业向价值链中高端延伸。2017年，高技术制造业和装备制造业增加值分别比上年增长 %和
%；占规模以上工业的比重分别达到 %和 %。投资结构也继续优化，高技术产业投资比
上年增长 %，工业技术改造投资增长 %，增速分别比固定资产投资（不含农户）快 和
个百分点。这表明，我国经济的新产业持续壮大，经济增长的新旧动能正在加速转换。
“十三五”时期是我国从工业化中后期走向工业化后期的关键五年，从“中国制造”走向“中
国智造”的转型升级趋势将会加快，且转型升级呈现出信息化、服务化特征。
2018年，在企业转型升级过程中，供给侧结构性改革将获得实质性推进，工业生产要素质量
会进一步提高，工业生产要素资源配置机制会不断改善，工业增长方式从劳动力和物质要素总量投
入驱动，转向知识和技能等创新要素驱动的过程会持续下去。
此时，无论是制定企业发展战略，还是制定振兴实体经济的产业政策，要注意引导、推动处理
好两个关系。
其一是服务业和制造业的关系。近几年，我国经济服务化趋势十分明显，工业比重持续下降，
但服务业的效率远低于制造业，存在经济结构升级、效率降低的“逆库兹涅兹化”风险。成功跨越
“中等收入陷阱”，需要制造业和服务业之间形成一个互相促进，进而提高效率的良性机制，生产
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性服务业的发展一定要以促进制造业转型升级、提升制造业效率为目的，避免虚拟经济过度偏离制
造业而形成泡沫经济。
其二是对外开放与自主创新的关系。虽然我国进入更加强调自主创新的发展阶段，但是自主创
新与对外开放、消化引进国外先进技术、促进公平市场竞争等政策并不矛盾。2018年，我国需要
进一步营造公平竞争环境，推动新一轮高水平对外开放，充分发挥外资在高端、智能、绿色等先进
制造业和工业设计、现代物流等生产性服务业的积极作用，保证我国制造业朝着高端化、智能化、
绿色化、服务化方向发展。
第二节 2019-2015 年中国烟标印刷行业面临的挑战
一、全球价值链分工体系正在重构
近年来全球贸易陷入数十年不遇的困境。截至 2016年，全球贸易增速已经连续 5年低于 GDP
增速，出口额从 2014年的 19万亿美元大幅下降了 16%，至 16万亿美元。无论是中国、墨西哥这
样的出口型发展中国家，还是韩国等新兴工业化经济体，近年来外贸增速均表现低迷。
这反映出当前全球贸易的低迷不只是单个国家自身要素成本上升、有效汇率升值等结构性问题
或是外部需求放缓等周期性因素造成的，而是全球贸易正在发生一些结构性的变化。一个明显的变
化就是各国尤其是发达经济体开始重新重视制造业，以美国为代表的发达经济体在危机后将供应链
转向国内，使得全球价值链链条缩短，价值链国际分工深化带来的贸易发展遇阻。虽然今年以来随
着全球主要经济体的逐步复苏，贸易增速明显好转，但是在“再工业化”背景下，全球价值链分工
体系正在重构，其影响将较为深远，值得进一步关注。
二、传统的产业转移模式可能被颠覆
进入 21世纪，全球在科学技术方面取得了一系列重大突破，信息技术、能源技术、新材料、
物联网、大数据、机器人以及云计算等正在走向成熟，全球制造业进入了新一轮产业革命。新一轮
产业革命极大地改变了制造业发展的比较优势，对全球制造业的比较优势、分工格局和未来发展趋
势有重要影响。
劳动力数量和劳动力成本的重要性降低，传统的产业转移模式可能被颠覆
二战以后，全球产业转移的基本规律是发达国家将低端制造业向欠发达国家转移，原因就在于
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劳动力成本上升，低端产业比较优势丧失。但新一轮产业通过智能制造技术——特别是低成本智能
化机器人替代人工，大幅度降低了对劳动力的需求。这一变化使中国有可能继续保留相当一部分劳
动密集型产业，也使发达国家具有了吸引中低端技术产业回流的可能性。
三、创新能力的重要性更加凸显
产业配套和规模经济的重要性降低，创新能力的重要性更加凸显。
新一轮产业革命提高了生产线柔性程度，产品分工和配套能力的重要性下降，这使得小规模国
家也有可能发展起以前难以发展的大工业。此外，各种新技术出现的速度比以前极大提高。传统的
以稳定工作、工匠精神塑造高质量优势的国家，比如日本和德国，产业竞争力可能逐渐削弱，制造
业向那些最具创新精神的国家，如中国和美国集聚。
全球制造业向发达国家回归的现象会越来越多，呈现出发达国家产业“向下延伸”的特点。
四、生产企业将更加贴近消费地
厂商个性化定制化更加普及，生产企业将更加贴近消费地。
随着消费者个性化需求程度上升，以及 3D打印、工业互联网等柔性制造技术进一步发展，制
造业很可能逐步转向就地生产的模式，也就是向企业和市场目的地扩散，这使得各国消费规模的重
要性进一步上升。中国、美国、欧洲、日本等经济大国或经济区会受益，印度这样的人口大国也可
能会受益（但会受到其收入水平和消费能力的制约），生产的分散化会进一步促进区域一体化和贸
易自由化的发展。
长期来看，全球制造业分工将越来越靠近消费地，各国消费规模将成为决定制造业规模的重要
因素。
五、高、低端均面临竞争压力
近年来，中国比较优势的来源正在从充裕的廉价劳动力转变为资本积累。而在这一转折期，中
国在全球市场中正面临一些新的问题。一方面，美、德、日等发达国家在高端供给方面具有先发优
势。特别是“再工业化”的提出，美国积极推动的减税计划，将对中国产业竞争力提升和经济转型
升级提出更高要求。另一方面，在中低端供给领域面临低收入国家如印度、越南和菲律宾等国的追
赶。这些发展中经济体在成本、基础设施、环境等方面的优势正在不断突显，将在吸引外资、传统
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产品出口方面与中国进行有力竞争
六、我国制造业的优劣势正在发生变化
近几年，随着中国人口红利逐步消失、原材料和人力成本不断攀升，中国制造业赖以生存的全
球竞争优势正在逐步丧失。同时，传统落后的生产管理模式也已经无法满足日益多样化的市场需
求，中国制造业的发展正在面临着严峻的挑战。
我们也面临着诸多挑战，包括劳动力成本提升较快，劳动生产率不高，综合成本较高，附加值
较低；制造业产品质量较低，低端产能过剩与高端产品有效供给不足并存，缺乏世界知名品牌；企
业创新能力不足，技术实力有较大差距；基础工业相对薄弱，核心关键技术对外依赖度较大；劳动
密集制造开始外移，产业和技术空心化值得警惕。
在一国劳动力成本较低的时候，制造业竞争力会凸显出来，出口份额会不断提升；但随着经济
增长和劳动力成本的提高，相比其它国家的成本优势会逐渐减弱，该国在全球出口、尤其是中低端
制造业出口的份额会不断被侵蚀，领先地位逐渐被成本更低的国家取代。在这一过程中，必须实现
产业和贸易的升级，注重技术创新，将产业向“微笑曲线”的两端发展，才能保持持久的竞争力。
七、高素质人才缺乏
随着烟标印刷行业的不断开发和发展，其对人才需求方面出现了人才总量不断扩大、人才结构
不断优化的要求，人才远远不能满足烟标印刷行业发展的需要”。主要存在整体文化水平不高，人
才结构有待改善，高层次人才缺口大，核心竞争力弱的问题。特别是产品开发和生产方面缺乏高、
精、尖的专业科技人员，产业运营方面也缺少能力卓越的管理人才，需要大量的高层次人才、高技
能人才、创新型人才、复合型人才以及高、精、尖的核心技术人才。
八、内生发展动力不足
与国际上一些创新型发达国家相比，我国企业的总体内生发展动力仍显不足，创新活动仍局限
于少数企业。
内生动力，即创造力、创新能力，是决定企业发展的根本力量，是核心竞争力。
企业是否能立足于市场，能否存活下去，能否发展，关键还是要看企业的内生动力和创造力。
对于缺乏市场进取精神、缺失创造力的企业，即便政府不收税，也很难存活下去。一些企业投机取
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巧，最终被逐出市场，被淘汰出局的案例并不少见。
随着新一轮科技革命和产业变革加速，增长动力的阶段转换开始，客观上要求企业创新能力实
现从“跟踪、并行”并存、“跟踪”为主向“并行、领跑”为主的跃迁。目前，我国企业创新能力
的发展进入了爬坡、攻坚阶段，正面临多重阻力。主要表现为：创新成果的保护方式落后，创新人
才匮乏和成本居高不下，开放与合作创新水平不高。
九、关键核心技术缺失
缺乏核心技术是制约我国制造业的发展因素。近几年，核心技术仍受制于人的问题却日益突
显。核心技术是制造业发展的重中之重，也是我国从“制造大国”走向“制造强国”的必然条件。
如果核心技术受制于人，制造业的发展也会被扼于他人之手。“中兴事件”已经给了我们前车之
鉴，核心技术决不能受制于人。但就目前而言，我们制造业核心技术的掌握程度仍有不足。
究其原因，一方面，所谓的核心技术依靠的就是强大的工业底蕴加上长时间的技术积累、资金
投入。我国的制造业起步晚，基础薄弱、资金短缺、人才不足，核心技术在短期内难以取得突破是
一件在所难免的事情。另一方面，一些的制造业企业以挣快钱的浮躁心态去经营企业，并不重视核
心技术，长期忽视技术研发与科技创新，也在一定程度上导致了核心技术的落后。
发展制造业，首先要靠创新、靠质量。创新要突破核心技术，抢占制高点。核心技术不能全靠
进口，补足制造业短板的工作已迫在眉睫。近年来，我国制造业不断发展，产业结构持续优化，但
在关键核心领域仍存在诸多短板弱项，创新能力依然薄弱且不平衡，关键核心技术缺失是制造业的
切肤之痛，更是制约“两机”发展的重大瓶颈，补短板、强弱项是当前各项工作的迫切需要。中国
要成为制造强国，必须拥有自己的核心技术。没有核心技术，做不到舍我其谁，更没有未雨绸缪的
准备，盲目于跟风和炒作，中国的制造业会更加风雨飘摇！
中国经济要实现更高质量、更高效率的发展，一方面要破除对房地产市场拉动经济发展作用的
迷信，真正把发展的动能放到依靠技术进步、人才培养、自主创新的路径上来；另一方面要加快构
建房地产市场平稳健康发展的长效机制，综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段，驱动房
地产市场走上正轨，从根本上消除不时涌现出来的依赖症。工业强基、实业兴邦，是一个人口大国
走向经济强国的唯一途径。
改革开放三十多年来，中国工业化快速推进，重化工业得以长足发展，" 中国制造 " 征服了
世界主要市场。然而，金融危机之后，制造业尤其是重化工业产能过剩问题暴露无遗，这对中国工
业转型升级虽是一个重大机遇，但对中低端制造业却是一次重创和打击。在工业产能过剩、GDP 增
速下滑的大背景下，一些工业企业执着于自己的主业，面对房地产和金融 " 暴利 " 的诱惑，它们
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不分心、不分神，持续研发，不断创新，志在长远，放眼世界。
从世界列强走过的历史道路来看，没有一个国家是靠房地产业走向强盛的，也没有一个国家是
靠资本运作、倒腾股权走向强大的。制造业才是立国之本、强国之基，而核心技术则是制造业的基
础。世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再向我们证明，拥有核心技术的制造业才能强盛，而
拥有强盛的制造业才能拥有强生的国家和民族。面对目前核心技术受制于人的情况，我国的制造业
仍需不断努力突破。我们仍有不小的差距，还需要再努力，再奋斗，再发展，有自主创新，彻底摆
脱对国外的依赖，才能真正的实现智能制造 2025，成为真正的工业强国，补齐短板不再尴尬。
十、成本居高不下
烟标印刷企业经营压力日增，资源与环境约束趋紧，土地、和劳动力等生产要素成本不断上
升，企业多年老惯常的依靠资源要素投入、规模扩张的粗放型发展模式难以为继。尤其近几年来，
伴随深圳房地产价格、用工成本不断上升，劳资关系博弈困扰日益加大，技术蓝领工人和中下层和
管理骨干留任越来越难，导致制造业综合成本一路攀升，行业利润率持续走低。企业各级各种税费
负担过重，减费数额不大，企业税负相比其他国家仍显过高。另外，融资成本太贵，银行贷款利率
平均上浮 10%以上，加上担保费、交易费等其他费用，融资成本高昂，导致民间借贷猖狂，非法互
联网金融融资盛行，也引发了许多社会问题。
第三节 把握趋势，应对变局：2019-2015 年中国烟标印刷行业面临的机
遇
当前世界经济政治格局发生深刻调整，新技术、新产业迅猛发展，第三次产业竞争正在孕育，
围绕市场资源、
