陕西西部矿产能源发展股份有限公司
商
业
计
划
书
[统一理念]
标识整体表现一个博大、深邃的矿产能源企业恢弘的发展观，象征着企业朝气蓬勃、积极向上
的团队精神。标识整体庄重而张扬，体现出西部矿产能源立足行业，服务全球的理念，含蓄而准确。
[符号理念]
标志外观造型由山脉符号元素延伸转化而成，象征矿产资源，体现企业的性质，在
凸现行业属性的同时，为西部矿产能源的品牌注入悠久深厚的文化内涵，更赋予企业管
理、经营创新的现代企业的理念。
整体形象为方型三角型结合，外方内三角，厚重大方，方：体现企业对内严谨的管
理体系和对外（客户）的诚信原则。三角：（稳重）象征企业全球化、国际化的发展理
念，敏锐的洞察力和能审时度势与时俱进的企业精神，露金处由 WME 形而成，由
western mining energy 的打头字母组成，表示更多的互动风格，并且突出了企业的品牌
意识。
整个标志，造型独特、简洁、流畅，整体如同一宝藏，象征企业的财富源泉以及企
业集聚天、地、人和智慧等张扬出的巨大力量，赋予了标志稳定向上的发展源动力和无
穷的生命力。
标识整体采用具有稳定力的符号，加强了标识的视觉冲击力，并且使标识整体增添
了动感的风格，体现了充满活力、勇于创新的企业理念。
另外，标识整体大部分采用粗重线条处理，赋予了标识大气、豪放的感觉，体现企
业的实力以及蓬勃发展的势头，并且象征着企业与客户之间真诚、友好、互利、融洽的
合作关系。
[色彩理念]
标识整体采用象征热情希望的金色，体现企业勃发进取的斗志。黑色的方块底色，
象征企业员工万众一心对企业忠诚的同时，体现企业雄厚的基础和强大的根基；更是体
现企业是一个充满智慧、动力、积极向上的团队；露白部分严谨庄重，体现企业一丝不
陕 西西 部矿产能 源发 展股份 有限公 司
We s t e r n m i n i n g e n e r g y
西 部 矿 产 能 源
苟的经营作风和立于行业制高点的高瞻远瞩。
标识颜色的整体搭配和谐、自然、流畅、具有良好的视觉表现力，易于识别和
应用。
重要提示
一、本商业计划书是根据陕西西部矿产能源发展股份有限公司（以下简称：西
部矿产能源股份）公开披露的资料信息以及公司提供的有关资料，本着严谨、客观、
负责、公正的原则撰写而成。
二、本商业计划书目的在于帮助投资者准确认识陕西西部矿产能源发展公司的
历史、现状及发展前景，认知公司的投资价值，从而推动陕西西部矿产能源发展股
份有限公司的健康、快速发展。
三、本商业计划书为商业机密，其所涉及的内容和资料只限于本公司允许的收
件人使用，在未取得本公司书面或其他形式表示同意前，收件人不得将本商业计划
书全部或部分复制、影印、泄露或散布给他人。
四、本商业计划书是对公司未来的经营业绩预测，仅供投资者参考，不作为本
公司未来真实业绩的实质性判断，投资者在做出投资决策之前，应详细阅读商业计
划书全文。
五、本商业计划书不可用作投资的依据。
六、本商业计划书的最终解释权归陕西西部矿产能源发展股份有限公司董事会。
陕西西部矿产能源发展股份有限公司
2006 年 8 月
地 址：中国陕西省铜川市耀州区
联系电话：029-87998318
传真：029-87998319
E-mail:888@
http//
导 言
进入21世纪以来，经济发展的日益全球化，促使工业文明步伐（的）进一步提速，矿石能源作
为化工产品重要的基础原料，被越来越广泛的应用到经济建设中。
矿石能源是指经过地质成矿作用，埋藏于地下或出露于地表，具有开发利用价值的矿物，其用
途十分广泛。从当今的销售市场来看，国内外对矿石能源的需求量有增无减，而电石的主要产品——
乙炔，可以合成一系列有机的化工产品，是矿石能源中最有价值的产品，其作用越来越多的受到世
人的关注。欧、美等发达国家由于受能源、资源的限制，不具备生产该产品的条件，他们在工业建
设中所使用的电石产品多是从别国进口。因此，国际化工行业的巨大需求给我国的电石产业一个广
阔市场发展空间。
我国是世界上最大的电石生产国与出口国。电石工业在我国化工领域占据着非常重要的地位，
尤其是在聚氯乙烯产业中的地位尤为显著。（2004年我国电石产量为650万吨，同比增长了21%，显
示出强有力的增长势头。）随着我国经济的高速发展，未来一段时间，我国电石生产能力将会持续
维持在20%左右。专家预测，2007年我国的电石产量将突破1000万吨大关。这充分说明了我国生产
的矿石能源不仅仅满足了国内工业建设的需要，更为出口国外、扩大外需提供了稳定的发展平台。
陕西省铜川市，是我国重要的“建材之都”，现已查明矿产9种、非金属矿产资源5种，金属矿产2
种，能源矿产2种。其中煤炭储量30多亿吨，优质石灰石储量10亿吨，油页岩储量5亿多吨，耐火粘
土、陶瓷粘土等储量居陕西省前列，而分布在铜川将军山、李家沟一带的主要矿产资源——灰岩，
是制造电石产品的主要原料；同时，铜川地区的苹果种植面积达到了40万亩处，是全国苹果最佳优
生区。陕西西部矿产能源发展股份有限公司就是利用这种优厚的自然条件一步一步发展壮大起来，
他们秉承着“人和、严谨、高效、卓越”的企业理念和坚定、执着的信念追求，使得西部能源矿产的
经济发展速度稳步增长，逐步成长为目前中国矿石行业的一支最具潜力的生力军。西部矿产能源股
份在开采矿产资源的同时，还不断地拓展产业链，在以“环保”和“节能”并重的发展前提下，企业的
矿产资源开发、利用取得了骄人的业绩。
近几年，公司对电石生产以及生产的装置能力不断扩张，企业正朝着规模化、效益化、环保化
的良性方向发展，成为矿产行业中最具竞争实力和成长潜力的矿产能源类企业，实现企业的利益最
大化，为国家经济建设做出新的贡献。
目 录
第一章：摘要............................................................................................................................4
第二章：企业概况....................................................................................................................5
一、企业简况 .............................................................................................................................................5
1、企业发展
2、公司产品及生产流程
3、溶解乙炔生产设备流程图
二、企业理念 ...........................................................................................................................................10
三、行业现状分析 ...................................................................................................................................10
四、前景分析 ...........................................................................................................................................11
五、技术优势 ...........................................................................................................................................12
六、资产评估 ...........................................................................................................................................14
第三章：公司管理和人力资源..............................................................................................15
一、管理成员人员名单 ...........................................................................................................................15
二、核心管理团队 ...................................................................................................................................15
三、公司董事会 .......................................................................................................................................16
四、团队构成 ...........................................................................................................................................16
五、治理结构 ...........................................................................................................................................17
六、管理规划 ...........................................................................................................................................17
1、管理目标
2、管理文化
3、管理规划
第四章：市场分析..................................................................................................................19
一、市场介绍 ...........................................................................................................................................19
二、目标市场 ...........................................................................................................................................21
三、预期的产品品种、生产能力、市场占有情况 ...............................................................................23
四、销售策略 ...........................................................................................................................................23
五、竞争性分析......................................................................................................................................23
第五章：产品与服务..............................................................................................................25
一、产品的研究与开发 ...........................................................................................................................25
二、未来产品和理年规划 .......................................................................................................................25
三、生产与储运 .......................................................................................................................................26
四、包装 ...................................................................................................................................................27
五、实施阶段 ...........................................................................................................................................27
六、服务与支持 .......................................................................................................................................28
七、地域优势 ...........................................................................................................................................28
八、组织协作 ...........................................................................................................................................28
第六章：市场与销售..............................................................................................................29
一、市场计划 ...........................................................................................................................................29
二、销售策略 ...........................................................................................................................................29
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道 ...........................................................................................................................................30
四、定价策略 ...........................................................................................................................................31
五、市场联络 ...........................................................................................................................................31
第七章：主要风险因素和对策..............................................................................................32
一、风险因素 ...........................................................................................................................................32
1、经营风险
2、行业风险
3、市场风险
4、政策风险
5、股市投资风险
6、其他风险
二、风险因素分析 ...................................................................................................................................34
三、具体对策 ...........................................................................................................................................35
1、经营风险之对策
2、行业风险之对策
3、市场风险之对策
4、政策风险之对策
5、股市风险之对策
6、其他风险之对策
第八章 ：图表........................................................................................................................37
一、资产评估结果分类总汇表 ...............................................................................................................37
二、市场区域分析表 ...............................................................................................................................40
三、购买者类型分析表 ...........................................................................................................................40
四、产品或服务客户使用情况调查表 ...................................................................................................41
五、产品性能分析表 ...............................................................................................................................41
六、产品概括 ...........................................................................................................................................41
七、产品与市场区域..............................................................................................................................42
第九章 附录..........................................................................................错误！未定义书签。
第一章 摘要
陕西西部矿产能源发展股份有限公司，总资产 1。7 亿元，位于陕西省铜川
市耀州区董河镇冯家桥村。是经陕西省人民政府批准成立的股份制企业，注册资
本 7600 万元，总股本 7600 万元。
铜川拥有以煤炭、建材、陶瓷、铝冶炼、纺织、机电、医药、食品、化工等
为骨干的 30 多个工业门类，年产原煤 1100 万吨，占陕西省原煤总产量的 30％，
是我国重要的煤炭、建材、铝业、陶瓷等工业基地。
陕西省人民政府正在实施的“一线两带”建设，为铜川的经济建设和社会的全
面、协调、可持续发展带来了重大机遇。铜川丰富的矿产资源、优良的投资环境，
丰富的地域资源也为陕西西部矿产能源发展股份有限公司的高赢利发展奠定了
坚实根基。
陕西西部矿产能源发展股份有限公司前身为陕西绿想果业科技股份有限公
司。公司自 2001 年公司成立以来，在果蔬加工、果汁、果酒、生物果胶、复合
肥料生产及销售方面取得了显著的业绩，企业迅速成长为陕西省中型工业企业，
是拥有自营进出口权陕西省四大创汇企业之一，是国家农业部确定的第一批全国
农产品加工示范基地。
2006 年，根据国际、国内市场上的需求，公司决定发挥区域资源优势、拓展
投资领域，通过增资扩股，增强企业实力。经董事会决定，陕西省工商行政管理
局批准，公司正式更名为陕西西部能源发展股份有限公司，制定并实施了从果业
加工向矿产能源研发、利用的转型、从农业支柱向工业化转变的发展战略，实现
企业多元化的发展格局。
公司秉承“人和、严谨、高效、卓越”的企业理念和坚定、执着的信念追求，
使得西部能源矿产股份成为中国矿产能源领域一支最具潜力的生力军。近几年，
公司对矿产开发投入的进一步加大，公司的生产装置能力和企业规模不断扩张，
使企业朝着规模化、效益化、低成本化、环保化的良性方向发展，成为了矿产领
域中最具竞争势力和成长潜力的企业，为国家经济建设作出了应有的贡献。
第二章 企业概况
一、企业简介
公司名称：陕西西部矿产能源发展股份有限公司
英 文 名 称 ： western region the mineral energy development incorporated
company
成立时间：2006 年 7 月 14 日
法人代表：张济南
公司性质：股份有限公司
注册资本：7600 万元
经营范围：矿产能源、新能源项目的开发、咨询；产品衍生品的开发利用；
果汁、果酒、醋饮的制售；运输。
二、企业发展
西部矿产能源股份前身为陕西绿想果业科技股份有限公司，是陕西省苹果产
业化建设的龙头企业之一，也是享有进出口权的陕西省四大民营出口创汇企业之，
是跨苹果系列饮料、化工、运输、服务等行业的多元化大型实业集团。
经过 5 年的发展，公司占地面积达到了 35500 平方米，累计总资产 亿元，
截止 2005 年，公司实现经济效益 6500 万元。几年来，企业屡获殊荣：
1996 年 4 月，被中共陕西省委陕西省人民政府评为先进私营企业。
1996 年 8 月，被中共铜川市委、铜川市人民政府评为先进私营企业。
1997 年 12 月，获中国国际轻工技术及产品博览会金奖。
1997 年，被评为陕西省工商局评为消费者信的过企业。
1998 年，荣获陕西省科学技术委员会授予星火科技示范企业。
1998 年，被陕西省乡镇企业局评为生产管理先进企业。
1998 年，被中华人民共和国科技部评为社会发展基金奖、金字塔奖。
1999 年，被陕西省人民政府评为 98 年度陕西小模范纳税户。
2000 年 11 月，在第七届中国杨凌农业高新技术成果博览会上被授予后稷金像奖。
2001 年，被铜川市工商行政管理局、铜川市私营企业协会、铜川市发展办评为
优秀企业。
2001 年 8 月，中国质量检验协会授予“绿想系列”干白、干红苹果酒、苹果醋评
为国家权威检验合格产品。
2001 年，绿想系列产品被陕西省乡镇企业局评为乡镇企业名优产品。
2001 年 4 月，被陕西省食品工业协会授予陕西省“九五”食品行业质量管理先进
企业。
2002 年，公司在首届香港中国保健饮食产品博览会荣获中国保健饮品特别金奖。
2002 年 12 月，被陕西省民营科技实业家协会评为陕西省民营科技企业明星企业
家。
2002 年 10 月，国家内贸局食品流通开发中心将“绿想”果汁、果酒、果醋、醋饮
料评为中国放心饮品推荐品牌。
2002 年 3 月，“绿想”系列产品在全国首届糖酒名优产品包装文化博览会组委会
暨研讨会荣获“中国酒文化金奖”。
2002 年 4 月，公司“绿想”牌系列饮品被中国绿色食品发展中心认证为“绿色食
品”。
2002 年，被陕西省质量技术监督局评为 2001 年度五类产品国家专项监督检查质
量合格产品。
2003 年 8 月，公司被陕西省农业厅授予陕西省农业产业化重点龙头企业。
2003 年 9 月 24 日,绿想商标被省工商局认定为陕西省著名商标。
2003 年 11 月 21 日省商检局颁发 HACCP 认证证书，证号 VH26-04-9161。
2004 年 2 月 12 日,被铜川市耀洲区政府评为工业强镇先进企业。
2004 年 8 月，被陕西省审计局核准为陕西省中型工业企业。
2005 年 12 月，公司被国家农业部确定为第一批全国农产品加工示范企业。
2006 年，根据国际、国内市场上矿石产品的销量供不应求的现状，公司
董事会面对企业的苹果饮料系列产品已经进入稳定的发展期，为寻找新的经济增
长点，经过市场调研、缜密研究，决定发挥陕西区域资源优势、拓展投资领域，
通过增资扩股，并将公司更名为陕西西部能源发展股份有限公司，实施从果业向
以矿产能源研发利用的转型、从农业支柱向工业化转变的企业战略。
三、公司产品
矿业产品及生产流程
（一）电石（碳化钙：CaC2）英文名 Calcium Carbide：
A、用途：炼钢脱硫、脱氧、纺织吸色、充氮。
B、包装：铁桶密封包装 250kg/桶或 50kg/桶塑料桶
C、可供数量：2000 吨/月
D、质量指标：（1）细度：≤100 目；200 目；400 目
（2）发气量：≥285L/kg
（3）CaC2≥75%
（二）颗粒电石（颗粒碳化钙：）
A、质量指标：发气量≥295 L/kg CaC2≥80%
B、规格：（1）－
（2）3－6
（3）15－25
C、可供数量：2000 吨月
（三）溶解乙炔（40L）
A、用途：金属切割和焊接
B、产品规格：
纯度
（乙炔
含量）
≥%
（测试方法：溴化钾的溴饱
和液吸收法）
杂质
含量：
磷化氢
（PH3）
≤5 VPm （测试方法：检测管法）
硫化氢
（H2S）
≤5 VPm （测试方法：检测管法）
水（H2O）≤600 VPm （测试方法：露点法）
或≤ （测试方法：重量法）
（四）溶解乙炔生产设备工艺流程图
发生器——密闭式；
净化装置——次氯酸钠法三塔流程；
高压干燥器——采用分子筛法。
压缩机——50~100m3/h 变频乙炔压缩机。
YQ-160 型溶解乙炔生产设备工艺流程图
A、流程简介
电石进入发生器内与水反应产生乙炔气和电石渣。粗乙炔经过冷
却洗涤塔除去部分杂质及降低温度，通过水封后进入气柜；再经过净
化装置处理，去除硫、磷等有害物质，成为符合国标要求的精乙炔。
精乙炔经过低压干燥器脱去部分水分后进入压缩机，再经过高压
干燥器除水，通过充灌排将乙炔充入钢瓶。发生器排出的渣浆在渣池
内渣、水分离，澄清水送入高位水箱内供发生器使用。
B、产品标准
陕西西部矿产能源股份有限公司执行的产品质量标准为中华人民共和
国 GB10665-1997，如下表：
指 标
项 目
优等品 一等品 合格品
80-200 305 285 255
50-80 305 285 255
5-80 300 280 250
发气量 20℃
L/kg
粒度
(mm)
5-50 300 280 250
乙炔中磷化氢,%(V/V)
乙炔中硫化氢,%(V/V)
果业产品
公司已经形成“绿想”牌浓缩苹果汁、苹果酒（干红、干白、白酒）、苹果
醋及苹果醋饮料四大系列 20 多个品种，浓缩果汁、果酒生产设备，全套引进意
大利、德国先进生产及灌装线；果醋饮料引进日本全自动灌装线，瞬时杀菌、高
温灌装，工艺先进、自动化配料，具备年加工苹果 100000 吨，生产浓缩苹果汁
10000 吨、苹果醋 10000 吨，苹果酒 30000 吨的能力。产品畅销全国 30 多个省、
市、自治区，并远销美国、日本、澳大利亚、俄罗斯等十几个国家和地区，是陕
西省拥有自营进出口权的四大创汇民营企业之一。
四、企业理念
陕西西部能源发展股份有限公司的企业理念是：“依托能源，缔造未
来”。公司以整合高科技企业的人才、技术、设备优势为基础，以加快本区
域内矿产能源的新技术开发、应用和推动“绿色能源”的革命为目标，通过合
理有效的市场运作，使其创造出最佳效益，以达到科技兴国、产业报国的目
的，同时给客户以优质产品和服务，并以投资效益回报股东，以良好待遇惠
泽员工。
五、行业现状分析
我国现有 400 多家电石生产企业，总生产能力达 350 万 t／a。其中 80％
的电石生产厂集中在我国的西部地区，大部分生产厂采用开放式电石炉生产
电石，只有为数不多的几家企业采用节能及环保型密闭电石炉生产电石。
我国东部地区受资源、环境的制约，缺乏发展后劲。随着国家实施西部
大开发的战略方针的实施，西部地区许多电石生产企业正在雨后春笋般地发
展壮大。但小规模的电石生产能耗较高，投入、产出都比很低，生产工艺又
较落后，污染也较严重，更为严重的是，小规模电石生产厂家不仅破坏了当
地的生态环境，还对一次性矿产资源造成了巨大的浪费。特别是开放式电石
炉生产电石时对电量、冷却水的消耗量比较大，焦炭消耗量高，炉气中含有
大量的二氧化碳和粉尘，直接排入大气会造成严重的污染。
为了遏制小规模的粗放式开发带给本区域带来的能源枯竭、环境恶化；
为了充分利用矿产资源、促动本区域现代化工业发展、实现科学开发合理利
用。本着“绿色能源”目标的陕西西部矿产能源发展股份有限公司应运而生。
秉承经济效益和环境保护并重的发展思路，西部矿产能源将继续增强企业科
研开发实力，扩大生产规模，以规模效应降低能源消耗，在继续保持领跑行
业的基础上，带动相关矿产能源产业的发展。
六、前景分析
矿产能源行业分析：
目前我国各行业电石消耗用量比如下表：
行业名称 PVC 化工 金属切割气体 出口
电 石 用 量 占 用 比 例
(%)
75 15 8 2
从表中不难发现 PVC(聚氯乙烯)行业是国内电石的主要消费领域。目前在国
产聚氯乙烯中，大约有 60％是以电石乙炔为原料。2003 年，我国 PVC 产量比
2002 年净增 60 万吨左右，其中大部分为电石法生产。
2004 年 1～6 月份，由于我国电石工业因国家产业政策调整、电费上调等原
因，电石产量严重不足，使 PVC 产量同比下降了 50%左右。而目前我国还有一
大批 PVC 生产厂正在扩建，电石需求扩大趋势强劲。
据专家预测，近期我国聚氯乙烯生产对电石的需求量以每年 15％的速度增
长；机械工业对电石的需求量以每年 ％的速度增长；其它以电石为原料的化
工产品，如聚乙烯醇、氯丁橡胶、乙炔炭黑、石灰氮等，近年来产量也都有不同
程度增长，2005 年，我国化工市场的电石总需求量约为 740 万吨。由此可见，
电石、乙炔等矿产能源的系列产品市场前景非常看好。
1995年国家机械工业部发布了《不再审批新建、扩建电石、乙炔气厂的决
定》、1999年原国家经贸委颁发第6号令和2004年国家发改委《关于进一步巩固
电石、铁合金、焦炭行业清理整顿成果规范其健康发展的有关意见的通知》等行
政法规的陆续出台，被限制的电石工业经历了一段“无竞争的政策保障”期。
2005年，随着我国PVC的消费量突破700万吨（远大于原预测的500万吨）及
应用领域的进一步拓展和产品质量的提高，加上我国为打破电力垄断，电价有望
下调，一批国家已明令限制和淘汰的小电石、非密闭的电石炉死灰复燃。电石盲
目重复建设的问题，如果不加以合理地调控和引导，必然会加剧生产能力过剩、
资源消耗高、技术水平低、安全条件差、污染严重等矛盾，将延缓我国结构调整
和产业升级的工作。
为此，2006年4月，国家发改委等国家六部委联合发出《关于加快电石行业
结构调整有关意见的通知》，对电石行业的产业准入作出了明确的规定，使一大
批不符合国家产业政策的小型电石生产企业被彻底关停，为大、中型电石企业的
发展创造了较为宽松的发展环境。
因此，从全局和可持续发展的角度，通过技术改造和进步，做大做强，符合
国家产业政策要求，必然是企业的总体发展趋势，而西部能源矿产股份的电石产
业是严格按照国家产业要求，建设的生产基础设施，在国家产业政策的支持下发
展前景十分广阔。
果业市场分析：
目前，我国人均果汁消费水平为仅为1公斤左右，而发达国家则达到了40公
斤，世界平均消费果汁为10公斤。
随着全球经济的迅速发展，人们的生活水平在逐步提高，消费意识的不断增
强，消费结构正在发生根本性变化，对饮料的需求开始从嗜好型饮料向营养型饮
料转变，苹果系列饮料非常符合人们的这种消费趋向。
同时，我国有13亿人口，又是世界上最大、发展最快的消费市场，因此，我
国的果汁市场前景非常广阔。
七、技术优势
西部矿产能源股份所采用的设备是密闭式电石炉，它从电石炉设计技术、物
料平衡与热电平衡、电极糊制造技术、原料、中间控制及成品分析技术、石产品
及原材料检验技术、安全生产与污染防治技术、煤气净化技术，电石冷却、破碎、
分类和包装安全操作技术等，均经过对国际、国内同类技术比较后选出的最佳方
案。同时，对氰熔体和氰氨化钙衍生物生产以及矿渣处理利用了目前最新的技术。
比如，我们将电石渣用于处理含重金属的硫酸废水。
废水处理基本工艺流程
在乙炔生产方面，我们与中国工业气体工业协会焊割气委员会联系，引进目
前国际上最为先进的 YQ-160 型溶解乙炔生产设备、GZ-160/25 型分子筛高压乙
炔干燥器设计、制造与服务等等。
本公司还与一些影响力较大的科研中心建立了合作关系，致力于国际环境下
的能源开发利用的研究工作，进一步提高公司的先进性和科技性。
八、资产评估
以 200 年 3 月 31 日为评估基准日，经中宇资产评估有限责任公司评估，陕
西绿想果业科技发展股份有限公司的净资产达到了 5066。65 万元，企业负债 929。
98 元，负债率仅为 18，35%。
第三章 公司管理和人力资源
一、 主要管理成员
序号 职务 姓名 学历/职称
1 董事长兼总经理 张济南 大学本科
2 副总经理 董战利 经济师
3 营销经理 谢冬铃 经济师
4 财务总监 吴卫东 会计师
5 生产主管 王仁义 助理经济师
6 办公室主任 郝汉民 助理统计师
7 技术主管 王安宁 工程师
二、核心管理团队
公司的核心管理团队具有创新精神，学习精神，紧随国际市场的变幻，
调整企业的发展思路，坚持以市场为导向的发展战略，抢占市场的先机；不断
引进科学、先进的管理理念，尤其重视人才及人力资源的开发和储备，为企业
的发展打下牢固、坚实的基础。
董事长兼总经理：张济南，男，有数年丰富的管理经验、敏锐的前瞻性和
市场洞察力。先任铜川市工商联副会长、铜川市果业业协会副会长、铜川市乡、
镇企业家协会常务理事、陕西省个体私营企业协会副会长。先后被授予“全国科
技星火带头人标兵”、“全国食品先进科技工作者”、“铜川市劳动模范”、“铜川市
第二届杰出青年企业家”等荣誉称号，是铜川市十一、十二、十三届人大代表。
是一位胆识过人，勇于拼搏和创新的实业家。
副总经理：董战利，男，经济师，长期从事企业的战略研究，熟知国际、
国内先进企业管理体系和前沿的产品研发信息，主要负责公司的产品开发。
营销经理：谢冬铃，女，经济师，多年来从事市场营销，积累的丰富的
经验，对市场具有相当敏锐的洞察力，现负责公司的产品营销。
财务总监：吴卫东，男，注册会计师，有多年从事财务管理经验，熟悉
证券及金融业务管理。
生产主管：王仁忆，男，助理经济师，具有丰富的企业生产管理经验，
熟悉并掌握了矿产能源开发的生产过程。
办公室主任：郝汉民，男，助理经济师，有丰富的管理经验，具有很强的
组织能力、先负责公司部门的协调和管理。
技术主管：王安宁，男，工程师，一直从事企业技术研发工作，在企业
技术创新上有独到的认识和见解。
三、公司董事会
西部矿产能源股份公司董事会是由称职的商业、工业专业人士和专家组成。
董事会领导公司的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。
股东及股本结构如下： 单位：万元
序号 股东 出资额 持股占比（％）
1 陕西省耀州济南实业有限公司 85．60 1．13
2 铜川市耀州区热力化工有限公司 78 1．03
3 陈敏 3900 51．3
4 冯海军 18．80 0．24
5 冯军荣 60 0．79
6 冯玉钧 60 0．79
7 冯战国 18．80 0．24
8 葛红 1900 25
9 柳军民 60 0．79
10 任军社 60 0．79
11 王胜利 1100 14．5
12 杨晓锋 80 0．11
13 张海山 100 1．3
14 张军南 18．8 0．24
15 闫红民 60 0．79
合 计 7600 100％
四、团队构成
西部矿产能源拥有员工 200 余人，其中管理人员 20 名，高、中级专业
技术人员 15 人，他们充满着智慧和胆识，思路开阔、吃苦耐劳，是西部矿
产能源在残酷的商业竞争中立于不败的强大基石。
五、治理结构
陕西西部矿产能源发展股份有限公司建立以来，严格遵守《公司法》的
要求，建立了规范的法人治理结构，设董事会、董事长、总经理、营销经理
及其他内部管理机构。
本公司在运作过程中，树立了“及时、有效、规范、严格”的管理方针，
坚持合法化、规范化、合理化、科学化原则，按照现代企业制度的要求，建
立并完善了管理制度，确立了有效的管理机制和激励机制。主要包括对管理
层及关键技术人员实行股权奖励制度、劳工用工合同制度、知识产权保护制
度和保密制度等，以保证公司经营管理的有效性，使西部能源矿产股份能够
保持持续、快速、健康的发展。
六、管理规划
1、管理目标
人是企业最大的资本，是企业的出发点和归宿点，市场经济的核心就是
竞争，而竞争的核心其实就是人类智力的竞争， 西部能源矿产股份给企业员
工充分的发展空间，最大程度上挖掘企业员工的潜力，并且用企业自身的行为
规范来约束员工的个人行为，在人性化的管理的前提下建立起高效、有序的组
织，来执行企业总体规划。创造出鲜明的团队优势、塑造出企业的智慧、胆识、
魄力和坚定的执行力，这是西部矿产能源坚定的管理目标。
西部矿产能源股份在成立之时，为了尽快整合社会资源，形成企业的凝
聚力。企业不仅制定、完善了管理制度，还根据企业特征、企业文化设计、制
作了企业 VIS 标识，并按照现代企业模式，规范了办公设施、员工的服装，向
社会展示西部矿产能源股份作为现代企业积极向上的精神面貌，统一、规范的
管理形象。
（图与宣传册一致）
2、 企业文化
企业宗旨：依托资源 缔造未来
企业理念：立足优势产业、发展创新经济
价值理念：创新与发展 安全与效率 环保与健康 尊重与和谐
企业精神：诚信、责任、执行、奉献
团队理念：团结 协作 和谐 共赢
经营操守：源于社会、归于社会
3、管理文化
智慧、胆识、创新、执行、坚韧的团队是企业发展坚定的基石
（1） 员工是企业团队的构成力量，是企业生存和发展的最大推动器，
也是企业最大的财富。
（2） 引导积极、健康的现代生活理念、给员工提供最优厚的物质待
遇。
（3） “诚信在我心中，质量在我手中”是西部矿产能源永恒的经营理念。
2、管理规划
（1） 科技实力
科技实力是企业发展的源泉，先进的技术、坚实的实力是企业在激烈的
商业竞争中立与不败之地的重要保障。西部矿产能源是一家民营股份制企业。
企业生产中所采用的密闭式电石炉，从设计技术、物料平衡与热电平衡、电
极糊制造技术、原料、中间控制及成品分析技术、石产品及原材料检验技术、
安全生产与污染防治技术、煤气净化技术，电石冷却、破碎、分类和包装安
全操作技术等环节，均是经过对国际、国内同类技术比较后选出的最佳方案。
这项技术也是西部矿产能源最具核心的竞争力，它能在生产、转换矿石能源
的同时消耗掉剩余的残渣废气，保证了生态环境和谐，也保证了西部矿产能
源良性的发展态势。
（2） 低负债的融资能力
近几年，部分股份制企业的负债经营和融资给国内资本市场造成了不良
的局面和影响，也成为了民营企业进一步发展壮大的绊脚石。
西部矿产能源作为一支新进的民营股份制企业，秉承量力而为的发展原则，
利用自身的能力，在近几年来，一直保持企业高增长和低负债经营，为西部
矿产能源未来的融资和发展创造了良好的环境和基础。
第四章：市场分析
据国家发改委工业司 2006 年 3 月中旬透露，“十一五”期间我国将迎来一个
石化建设的新高峰。我国的石化生产规模将向 800 万—1200 万吨／年炼油装置、
80 万—100 万吨／年乙烯装置、60 万—100 万吨／年ＰＴＡ装置发展。据测算，
每年石化设备市场容量达３００亿元左右，这也就意味着新建石化企业对电石等
矿产能源的争夺尤为激烈，矿产能源产品的开发和利用步入新的发展期，而电石
等产品的市场竞争将会日趋激烈，这对西部矿产能源股份来说无疑是个利好消息。
一、市场介绍
根据中国氯碱网出版的《2005 年中国电石行业研究报告》，我国 2003 年
电石消费量约 450 万吨，2004 年则上升到 540 万吨左右，出厂价格由年初
的 1600 元/吨上涨到年末的 2300 元/吨，上涨 46%。2004 年，则达到 3500
元/吨的历史最高点。同年 12 月 16 日，国家发改委发布 2004 年第 76 号公告，
发出了《电石行业准入条件》提升行业准入门槛，对发展进行政策性限制，
即便如此 12 月份平均价格为 1950 元/吨。某专业化工行业频道报道了 2005
年初国内各地电石主流出厂价：西北为 1950～2150 元，东北为 2550～2750
元，华北为 2150～2350 元，华中为 2400～2550 元，华东、华南为 2600～2700
元。我们相信，这个领域未来主要趋势是向着生产低能耗、高环保、高品质
产品的方向发展。
根据研究结果显示，影响电石市场价格的主要因素是供需平衡方面
（PVC 需求是主要因素）、电力成本方面、物流成本方面、替代产品——原
油方面。2004 年在下游产品特别是聚氯乙烯的拉动下，电石产量继续大幅
增长。全年产量首次突破 600 万吨，达到 万吨，比 2003 年增长 %，
创历史最高纪录；月均产量达 万吨，比 2003 年增长 %。投资 5
万吨以上电石生产企业已成为必然态势。 2004 年我国中型规模以上电石生
产企业 250 多家，其中，产量达 5 万吨以上的有 36 家，超过 10 万吨的有 5
家。有消息称，“我国是目前世界上 PVC 生产中乙烯法、本体法和电石法 3
种生产装置共存的国家。由于近年来油价处于高位，电石法生产 PVC 利润
空间增大，国内电石法生产 PVC 出现回升势头。市场供需矛盾激起了电石
生产厂家提高产能的强烈欲望，各地区都加大了电石生产的投入力度，中
西部尤甚。”到 2006 年，该市场将会继续发展壮大。
我们的市场定位是发展立足西部地区面向全国 PVC 市场的电石。在
经历 2003 年的“发烧期”、2004 年的“回落期”和 2005 年的“反弹期”之后，
这个市场已经处于稳定状态当中。美国化学品市场协会（CMAI）的一份报
告指出，2005-2010 年中国 PVC 需求的增长速度达到 ％，而产能也将持
续增加，进口需求则进一步降低。 CMAI 预计，到 2010 年中国 PVC 总需
求量将达到 1160 万吨，约占世界 PVC 总需求量的 22％。在产能方面，预
计 2006 年 PVC 同比增长 17％，将占世界的 17％。所增加产能中，大约 75
％是电石 VCM（氯乙烯单体）技术。专家预测，到 2007 年，我国电石产
量就能够再翻一番，达到 1000 万吨。其销售市场的前景也非常广阔。
二、目标市场
西部矿产能源股份采用密闭式电石炉生产电石和乙炔，年生产能力
在 5 万吨以上。企业立足陕西、面向全国、走向世界，逐步实现将煤电产
业链和能源化工方面的局部优势整合为整体优势，通过对资源、能源的循
环利用，将形成煤--煤矸石—电—电石—烧碱—PVC—水泥的循环经济产业
链，改变我国工业分布不均的格局，带动聚氯乙烯下游行业，推进西部地
区工业化进程，改善能源和化工产业结构，促进资源综合利用，发展循环
经济。
当前公司产品的主要客户是聚氯乙烯下游行业使用者。本公司拟订了体
系化的产品价格战略、严格的产品品质监测体系、科学高效的工艺流程，
用低能耗、高环保、低风险的产品吸引广大客户。
主要市场定位：
1、立足陕西，建立生产能力在 5 万吨以上、采用密闭式电石炉生产电
石和乙炔的企业，在低能耗、高环保、低风险的战略规划下实现区域内行
业整合，逐步发展壮大，在西部地区获 15%的市场分额。
2、面向全国，发挥陕西矿产能源优势，逐步实现将煤电产业链和能源
化工方面的局部优势整合为整体优势，通过对资源、能源的循环利用，改
变我国工业分布不均的格局，带动聚氯乙烯下游行业，在国内获得 5%的市
场分额。
3、发展国际，继续发挥陕西矿产能源优势，加大对国际市场的开发，通过
高质量、低耗能、低风险强占国际市场。
三、产品品种、生产能力、市场占有情况
1、产品名称：浓缩苹果汁、果酒、白酒、果醋、电石粉、电石颗粒、
溶解乙炔等。
2、生产能力：公司目前年产果汁 10000 吨，电石 30000 吨，在扩股
增资建成的项目投产后，将新增产品乙炔年新增生产能力将提高到 2-3 倍，
而电石的生产能力也将扩大到 5-10 万吨。
3、市场占有情况：公司现有果汁产品主要销往四川、广东、福建、江
苏、浙江、湖北、山东等地区，产品产销率达 98％以上，市场占有率较高，
国内市场占有率为 5％，陕西省内为 45％，电石产品出口中国各个省、市、
区、直辖市以及日本、印度、巴基斯坦、南非、印尼、澳大利亚等国家和
地区。
四、销售策略
销售方式：通过与用户签订购销合同的形式销售公司的产品，本公司
成立后，将在保留原有销售方式的基础上，拓展新的销售方式：
1、增设异地销售机构，公司计划在本公司产品市场前景看好的广东、
福建、江苏等地增设销售办事处，密切原有用户，发展新用户。
2、强化经营部的功能，发展出口业。，本公司的电石大功率密闭电
石炉生产线和乙炔项目投产后，新增产品高纯度电石及乙炔将主要用于全
国市场及出口，本公司将充分发挥经营部的职能，在稳固国内市场的基础
上，利用原有的销售渠道开发好市场。
3、改进销售机制，实行总部协调，分区管理的销售模式，激活销售队
伍，进一步提高市场占有率。
4、依托 WMEIS 实现网络合同交易。
五、 竞争性分析
电石与乙炔作为化工业的基础原料，是国民经济基础产业之一，与
国民经济各领域及人民生活密切相关。化学工业包括：以石化基础原材
料为加工对象的延伸化工、煤化工、盐化工、生物化等领域。从行业结
构来看，电石与乙炔的其成本受到上游化工原料（灰岩、焦碳）价格波
动影响较大；同时,化工行业作为一种综合性的产业,既有原材料的特性，
又有终端消费品的特性，下游需求变动与宏观经济保持一致，宏观经济
的景气与否直接关系着化学工业.化学工业与国民经济各领域，各部门的
关联度达到了 97%，是各行业最高的，直接影响到下游通信、建材、汽
车、轻工、纺织、医药等许多行业的发展。
从行业竞争特点来看，化工行业存在着较为严重的技术创新问题。
2005 年化工行业总体经济运行指标 1-9 月份，化学原料及化学制品制造
业累计规模以上企业 17667 家，其中亏损企业 3582 家，亏损面为
%。全行业实现工业总产值 亿元(当年价格)，同比增长
%；销售收入为 亿元，比去年同期增长 %；实现利
润 亿元，比去年同期增长 %，销售利润率为 %。化学原
料及制品制造业企业的销售利润率整体上要明显高于其它 3 个细分行业。
碳化钙(电石) 吨，同比增长 %。
电石法是我国 PVC 行业的传统生产方法，由于其能耗很高，而且有环保问题，
曾被列为不鼓励发展技术之一。但由于 PVC 市场缺口较大，故近几年电石法
PVC 扩建和新建项目较多，尤其在资源大省发展速度较快。就目前 PVC 市场价
格，外购乙烯价格大于 650-700 美元时，乙烯法 PVC 竞争性受影响。
因此，预计今后一段时期电石法 PVC 仍保持一定发展速度，但要充分认识
到,随着循环经济发展模式的不断深入，资源集约化利用和环保要求将更加严格，
电石开采利用的“少数巨大规模企业”挤跨小企业是实现良性开采的必由之路。提
升规范的市场运作手段、寻求联合开发，并更加规范,因此其成本较以前也会有
所增加。
西部矿产能源于其他同类企业相比具有明显的优势：
1、地理优势：陕西西部矿产能源发展股份有限公司位于陕西省铜川市耀州
区。这里是连接陕西关中和陕北的交通要道，210 国道干线、西铜一级公路、咸
铜铁路、梅七铁路纵贯全国，交通运输便捷、便利。
2、资源优势：铜川有着丰富的地下矿产资源，已探明的贮量有煤炭、石灰
石、高岭土、耐火粘土、天然气10多种资源，其中以煤炭、石灰为最为丰富。这
里山、川、原相间，盛产苹果等农副产品，区域农业发展前景广阔。
3、开采、生产优势：项目的基础设施条件优良，距生产基地 45 公里范围内
有品位达 50%以上、储量达亿吨以上的石灰石资源；生产配套设施完善；远离
水源，非人口居住密集区，确保了环境及生态安全。
4、规模优势：西部矿产能源股份拥有年产优质电石 50000 吨，符合国家产
业要求的 25000KVA 密闭式电石炉一座，以及相应的配套设施。
第五章 产品与服务
一、 产品的研究与开发
西部矿产能源股份研究与开发业务的主要目的，是通过市场来实现化
工原料的合理配置和生产。在过去的一年中，西部矿产能源股份在技术研发
和创新上投入巨资，实现了对电石粉技术工艺的改造，取得了不错的经济效
益。公司计划于 2007 年继续加大科技资金的投入，用于技术的改造和产品
的研发。
西部矿产能源股份对于产品的研发方向有着自己的准则
1、具有市场的前瞻性，对具有市场潜力的产品加大投资力度。
2、具有敏锐的市场洞察力，对净回报高的产品加大投资力度。
3、具有强烈的社会责任心，对可行性高、相对风险低的绿色能源加大投
资力度。
二、未来产品和理念规划
为适应市场需求，西部矿产能源股份将进一步调整发展战略目标，其表
现为：
1、西部矿产能源股份在募股资金运用项目投产后，经济规模和经济实力
都有了显著的提升，我们不但会继续提高现有拳头产品的市场优势，还要根
据届时形成的优势，投资于市场前景好的项目，大力发展电石、乙炔等产品
的深加工产品，提高产品的附加值，增强竞争能力。
2、公司将在现有融资渠道的基础上，通过合资、控股、参股、联营等多
种方式，增强企业的融资能力，为企业的快速发展提供可靠的资金保障，适
时涉足相关行业，实行一业为主，多元化发展的经营策略，使资金运用得到
最佳回报。
3、“以人为本”是公司的一贯理念，公司将进一步加强对现有技术人员的
技术培训和职工的技能培训，充分挖掘员工的潜能，提高在职人员的技能和
管理水平，使职工的整体素质、技术更新与企业的管理升级保持同步。同时，
公司将适时引进高素质，具有敬业精神的员工，以适应本公司不断发展的需
要。
4、立足现有产品，积极调整产品结构，大力发展高技术含量的化工产品，
形成多品种、多层次、系统化的产品格局，提高企业的市场抗风险能力和竞
争能力，在继续保持现有地位的基础上，建设国内最大的电石生产基地，抓
住国家经济发展战略西移和产品结构调整的历史机遇，依托自治区有关方针
政策，扩大市场占有份额，使生产、经营能力达到合理的经济规模，成为国
内重要的大型现代化化工企业。
三、生产储运
西部矿产能源股份引进“青藏铁路公司营运部等单位完成的电石运输软包装
袋的研究开发及推广应用项目”成果，运用包装领域的新理论、新技术、新理念，
大胆摒弃沿用百多年的铁制电石包装形式，采用新的电石包装。由于在结构上的
合理设计，加之其强度、密封、排气功能的巧妙结合，“电石运输软包装袋”非常
适合电石在包装、储存、运输过程中的理化特性，从而保证了电石在贮运中的安
全。使用“电石运输软包装袋”装运电石，既降低了装卸过程中的劳动强度，降低
成本在 55%以上；又充分利用了运输工具，使运费降低 11%以上。仅包装成本、
运输费用的降低以及不用回空 3 项，可使使用新包装装运电石降低费用 170 元/
吨。另外，使用“电石运输软包装袋”装运电石，由于其内包装具有吸潮和密封功
能，和铁桶相比，存放时间更长，电石粉化损失率从 15%降到 3%以下（立项时
目标降到 4%），极大地减少了资源浪费和环境污染。
根据《溶解乙炔气瓶安全监察规程》制定相应的管理制度和安全操作规
程，并对有关人员进行专业安全技术教育。要求：乙炔瓶在使用、运输和贮存时，
环境温度一般不得超过 4O℃，超过时，应采取有效是降温措施；乙炔瓶的颜色
必须经常保持完好，不得涂改。使用中的乙炔瓶漆色工作，由充气单位或专业检
验单位负责进行；应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰；车、船装运时应妥善固定。
汽车装乙炔瓶横向排放，头部应朝向一方，且不得超过车厢高度；直立排放，车
厢高度不得低于瓶高的三分之二；夏季要有遮阳设施，防止曝晒，炎热地区应避
免白天运输；车上禁止烟火，并应各有干粉或二氧化碳灭火器（严禁使用四氯化
碳灭火器）；严禁与氯气瓶、氧气瓶及易燃品同车运输；严格遵守交通和公安部
门颁布的危险品运输条例及有关规定。
四、包装
西部矿产能源股份的产品出厂包装原则是证件齐全、注意事项醒目、商标
仿伪性能好、突出产品的所属企业个性。我们的竞争者使用大众化通用包装，防
伪性能差，容易被仿制，这是西部矿产能源为了保证产品品质，形成企业品牌而
做出的努力。包装工作是制造过程中的最后一道工序，也是非常关键的一环，它
可在顾客的心目中建立十分理想的形象。
五、实施阶段
产品的问世是达到顾客满意的一个重要组成部分。陕西西部矿产能源发展
股份有限公司利用中国质量管理标准体系来监控和管理产品的储运，制定单证，
日常养护和保险，这样可令顾客满意，实现销售的持久性。
西部矿产能源股份的实施方案在客户选择、产品选择、销售渠道选择等方
面遵寻以下原则。
第一、同标的额要尽可能与公司的能力相适应。西部矿产能源认为企业的
能力和资源一定是有限的，必须在这种前提下计划和开展市场营销活动。
第二，尽可能在与客户协商时合同中把节能量定死，项目完成后对节能
效果进行一次性确认，然后以分期付款的方式支付，避免客户的每一次支付都与
实际节能量挂钩。
第三、在选择客户时要对客户的信誉度进行考察。
六、服务与支持
一个企业的服务和技术支持的好坏可以看出他对客户的态度。西部矿产
能源股份建立了完整的服务程序，依托 WMEIS，通过电话与网络向全体顾客
提供 24 小时的热线服务，及时为客户提供新的产品咨询，也对销售出的产品
提供全线的技术支持，消除客户的后顾之忧。
第六章 市场与销售
一、市场计划
陕西西部矿产能源发展股份有限公司综合不同的市场结构，决定用直销、
电话销售、建立分销渠道等方式对产品促进销售。与此同时，西部矿产能源
股份将致力于建立全球化的销售网络，投资于直销方式的销售组织，结合自
己组建的运输体系降低顾客成本，提高产品价格的竞争意义。
二、销售策略
1、实时销售方法
A、零售方向，可配化工原材料市场连同销售，公司供货以及促销的方法，
产品宣传资料。
B、批量直销，公司按客户需求实行服务一条龙，保证稳定的供给。
C、拓展营销方法，协助客户创建下游产品生产线，以产代资，提高资本
吞吐容量。
D、定期举行的促销活动，根据节假日可安排不同的活动主题和产品系列。
2、产品定位
就市场定位而言，我们利用“物美价廉”、因“需”而“供”来满足不同顾客的
要求。创建多层次的销售策略：
首先是市场渗透，从铜川-陕西-西部-全国-世界逐步扩大市场。
第二传统客户是我们产品的主要目标。西部矿产能源股份目前正{同}在探
讨借鉴OEM方式对电石下游产品进行销售的可能性。
第三是注意发展合作伙伴关系，如次此的增资扩股。西部矿产能源目前正
同耀州地区一些小电石厂开展传统意义上的合作，以便对当地资源进行整和，以
避免因恶性竞争对本区域内经济、生态环境的破坏。西部矿产能源正与青藏铁路
公司营运部等单位合作，将我们产品的试用包装随他们的商品销售送到用户手中，
以宣传我们产品的优质。
3、产品与市场区域：
三、销售渠道
陕西西部矿产能源发展股份有限公司的销售渠道包括以下几种：
1、分销商：
确定分销商是我们市场计划中的重要环节，我们会首先选择那些从前就
国际市场
国内市场
中国西部
陕西地区
关中地区
运输服务
1
购买者等级
购买者等级 2
3
购买者等级
4
购买者等级
果汁
电石
乙炔
Services
5
购买者等级
已经建立起来的销售渠道，因为这些销售渠道相对来说人员专业性强、队伍
稳定、热情高。
2、直接销售：
直接销售利润率达到或超过生产率及销售率时拟组建一个有力的直销体
系。
3、零售商：
西部矿产能源股份严格遵守以下交易原则：
A、价格观念：有吸引力，合理。
B、盈利：强调营销价值。
C、技术支持：需要准确而迅速的反馈。
D、设计，制造与包装由公司统一，减少交易商的成本投入。
E、广告宣传与公共关系：需要最大程度地提高顾客的理解度和需求。
F、有效的销售（宣传）资料可使销售过程加快和简易化。
G、竞争优势：以企业文化塑造产品品牌，以周到服务回报客户关注。
H、储运：当需要产品时可立刻发货。
I、市场稳定性：保持利润和市场的占有位置。
4、国际市场：
作为发展中国家，面对日益开放的国际市场，必须加快开发优势资源，
迅速在国际资本领域谋得一席之地，西部矿产能源股份正是要抓住先有机遇，
在国际市场上实现真正意义上西部矿产能源的全方位开发利用。
5、电子化市场：
加强国内、国际电石与乙炔网络信息分析与吸收利用，发挥 21 世纪网络
技术优势，在电子化市场中打造公司品牌；还要研究竞争对手的作法，提升
自身竞争力。
四、定价策略
我们的定价策略是立足西部能源市场，发挥资源优势，合理进行价格战，
促使资源迅速整合。这种定价原则是依据成本核算。我们最终定价原则是根
据市场价格形势。我们按月来审查价格，以保证基本利润不受损失。
五、市场联络
任何企业、公司要达到快速、稳定的发展，必须增强企业产品的知晓度、美
誉度，而增强产品的知晓度和美誉度的方法就是要扩大产品的市场营销力度，为
达到此目的，必须采取主动性广泛扩大选择性销售的范围。西部矿产能源股份将
继续依托产品展销会、广告宣传、新闻发布会、学术讨论会、国际互联网和贸易
刊物、文章报道等方式对企业和产品进行宣传，扩大企业和产品在市场上的影响
力。
第七章 财务分析与预测
一、 财务分析预测
1、 财务前景
完成电石总产销量10吨
电石产品年销售收入亿元民币
苹果系列饮料实现销售收入亿元
企业实现利润亿元
2、 预期量化目标
预计到2006年底，公司的电石产量达到5万吨，可实现销售收入亿元，
实现净利润1400万元。公司的果汁产量达到10000吨，实现销售收入9100万元，
净利润3200万元；
预计到2008年底，公司的电石产量将达到万吨,可实现销售收入亿元，
实现净利润2100万元；公司的果汁产量将达到12000吨，实现销售收入亿元，
净利润5200万元；并成为国内颇具知名品牌的矿产能源生产和果汁加工基地。
预计到2010年底，公司的电石产量达到10万吨，电石产品年销售收入
亿元民币,净利润2800万元.公司的果汁产量将达到20000吨,实现销售收入亿元,
净利润9000万元.并成为国际知名的跨行业、所有制的矿产能源大型企业。
3、公司未来经营业绩预测
根据重新编写
二、企业前 5 年财务报表：
单位：亿元 2001 2002 2003 2004 2005
产值 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥
生产费用 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥
管理费用 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥
毛利 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥
净收入 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥
注：净收入是指提取折旧和扣除税金后的收入。
三、股权结构分析：
截止 2006 年 3 月 31 日，经中宇资产管理评估有限责任公司审计，陕西绿想
果业科技发展股份有限公司的净资产达到了 44,768，718 元人民币，为企业的长
远发展奠定了的基础。
为实现西部矿产能源股份确立的“投资性、集团化、现代化国内一流企业”发
展目标，公司坚持将“以市场为导向，以电石为基础，充分利用国内外资本市场，
进军高科技产业，提高公司科技含量”的经营战略，拓宽投资领域，提高投资效
益。
公司继续优化资产结构，重点在电石、资本运作、新型矿产能源科技开发
等方面发展，并争取在所涉及的行业内形成一定程度的知名度和影响力，打造“西
部矿产能源股份”品牌。
陕西西部矿产能源股份有限责任公司
2003 - 2007 产值预测
0
￥10,000
￥20,000
￥30,000
￥40,000
￥50,000
￥60,000
￥70,000
￥80,000
2003 2004 2005 2006 2007
年
产
值
其他副产品（矿渣等）
运输服务
乙炔
电石
果汁
为了使西部矿产能源股份的股权结构更加明晰，进一步增强企业的竞争力。
西部矿产能源股份通过资产置换、增资扩股等资本运营的方法，使企业实力迅速
增强。
根据董事会决议，铜川市耀州区热力化工有限公司以价值 元
的机器设备对陕西绿想果业科技股份有限公司进行投资，其中价值 11780000 元
的机器设备按每股一元的价格认购陕西绿想果业科技股份有限公司增发的股份
11780000 股，剩余价值 元的机器设备用于增加陕西绿想果业科技股份有
限公司资本公积金。剥离出原铜川耀州区热力化工有限公司股东刘胜利持有的
1100 万股，刘胜利成为陕西绿想果业科技股份有限公司自然人股东。
公司法人股东——陕西耀州济南实业有限公司以价值 元的
机器设备对陕西绿想果业科技股份有限公司进行再投资，其中价值 15460000 元
的机器设备按每股一元的价格认购陕西绿想果业科技股份有限公司增发的股份
15460000 股，剩余价值 元的机器设备用于增加陕西绿想果业科技股
份有限公司资本公积金。增资后陕西耀州济南实业有限公司持有的陕西绿想果业
科技股份有限公司股份总数将达 19856000 股。其中，原法人股中的股东葛红持
有的 1900 万股，变更成为自然人股东。
西部矿产能源股份经过资产重组和增资扩股，剥离了企业部分不良资产，
公司的股权更加明晰、合理和规范；新股东的介入，使公司的实力快速增强。现
在，更名为陕西西部矿产能源发展股份有限公司的资产达到了 1。7 亿元人民币。
第八章 主要风险因素和对策
一、风险因素
１、政策风险
国家宏观经济政策及其变动，特别是产业政策、货币政策、价格政
策、利率等，将对化工行业的生产经营和流通产生影响，继而直接影响本公
司的经济效益。我国正处于经济体制改革的过程中，随着社会主义市场经济
体制的建立及产业结构的改革，国家会颁一些新的政策法规，不排除国家政
策的改变给本公司带来不利影响的可能性。
同时，国际政治经济形势的变化和主要市场国的经济政策和市场行情的
变动，以及世界贸易组织贸易规则、进出口关税的变动，都会直接或间接影
响电石产品的出口收益，这也是电石生产企业面临的风险之一。
2、经营风险：
陕西西部矿产能源股份有限公司作为以生产经营基础化工原料为主的大
型实业集团，经营风险主要体现为：
A、能源价格风险。本公司能源供应大部分来自于电力和煤炭资源，
尤其对煤的需求量较大，铜川市耀州区附近虽有丰富的煤炭资源，电力供应
也比较充足，但随着能源市场的变化，能源价格的波动将会对本公司生产成
本产生影响。
B、原材料价格风险。本公司所需产品原材料石灰石、焦碳等占制造
成本的比例约 70％左右。近年来随着我国新一轮经济周期的启动，部分原材
料价格的上涨，将会导致产品成本上升。
C、管理风险。本公司此次筹资用于扩建电石指生产线、新建乙炔生
产线等项目，将进一步扩大生产规模，提高市场占有率，但同时也面临一定
的管理经验和技术力量不足的风险。
D、运输风险。本公司部分产品远销到广东、福建、江苏等地，部分
原材料也需要长途运输。交通运输一直是我国经济发展的瓶颈，一旦公司的
运输需求超过本公司的运输能力, 或铁路运输调配紧张，将会影响本公司的
正常经营。
E、融资能力约束的风险。本公司近年来因资源、技术及产品优势，
果业发展迅速，在建及拟建项目资金需求量大，公司的发展受到融资规模和
融资渠道的限制。
F、外汇风险。由于公司的部分乙炔和电石产品，是以国际市场作为终
端消费市场，外汇市场的汇率波动将会影响本公司的利润。
3、行业风险
A、环保风险。本公司属化工行业，生产管道、高压装置多。在生产
过程将会排放二氧化硫、烟尘和粉尘及其他一些液化、气化腐蚀性中间化学
物质、废品等，在生产过程中一旦发生事故或管理不善，将会导致环境污染。
此外，随着国家环保治理工作的加强和环保标准的不断提高，本公司面临加
大治理环境污染的投入，影响企业赢利能力。
B、行业竞争风险。本公司的果业产品在陕西省已占据较大市场，电
石产品也已远销到国际市场。但目前全国同类产品生产商众多，行业内部竞
争激烈，存在由于行业内部竞争引起的产品价格下降和生产成本上升导致本
公司利润下降的风险。
4、市场风险
市场份额和价格波动风险。本公司产品目前在陕西省的市场占有率较高，
但在全国的市场占有率还有待提高。本公司面临的市场是开放的市场，原料
和产品销售价格的波动都会直接影响本公司的盈利水平。特别是内蒙一些石
化大集团竟相生产经营电石系列产品，存在因产品价格竞争而引致的价格下
降风险。
二、风险因素分析
西部矿产能源股份的壮大取决于对技术力量风险、生产安全风险、产品
质量风险、市场不确定性风险、环境风险及政策风险的防范。
在陕西西部矿产能源发展股份有限公司成立之始，便把风险防范作为一
项系统工程来抓，坚持以壮大技术力量为基础，以有效资本运作与监管为核
心，以信息流实时控制与现场检查为重要手段，以生产安全与环境安全监管
为关键环节，以产品质量与通畅销路为屏障，努力构筑公司风险防范的“五道
防线”。
特别是电石项目，表面看来主要是政策风险，因为国家近年来出台了
系列文件，以政策法规的形式对电石生产的扩张予以限制。但是，经过西部
矿产能源股份的市场实证调研，“限制”是出于对生态保护的考虑以及对高能
耗项目的隐忧，也就是说只要降低环境风险、发挥规模经济优势是可以获得
政策支持的，西部矿产能源股份有能力适应技术进步及生产稳定性发展的步
伐。
因为，陕西西部矿产能源发展股份有限公司根据企业面临的各种风险
制定了“五道防线”：
第一，引进先进生产工艺流程与设备、储备技术人才，夯实基础、降
低能耗、提高环保技术能力，“全密闭电石炉”在生产过程中的烟尘排放量比同
等规模的炉子减少了三十倍以上倍，其它有害气体如氯化物、氮氧化物、碳
氢化合物等有害气体的排放也得到了很好的控制，技术障碍已经清除。
第二，严格按照环保总局环发[2005]152 号文和环办[2006]4 号文的要求，
制定风险防范措施与建设项目环境风险应急预案，按照国家环保总局“企业自
救、属地为主、分级响应、区域联动”的原则，制订了与铜川人民政府有效衔
接的“突发环境事件应急预案”。
第三，开发建立西部矿产能源信息管理系统（WMEIS），实现信息流
实时监控。
第四，完善公司管理机制，安全、环境、资本均有监管。
第五，对原来果业运输队伍进行专业培训，确保电石产品运输的安全
与畅通。
第六，公司管理核心成员参与了中国节能协会节能服务产业委员会
（EMCA）的相关培训，拟订了资源生产率或生态效率的 2 至 4 倍跃进规划。
西部矿产能源股份近期的主要发展目标是规模化生产电石和乙炔。以
先进工艺、高“投入产出比”、低污染地生产出高“性价比”的电石和乙炔，并
为市场所接受，就是陕西西部矿产能源发展股份有限公司的生命线，即企业
成功的重要条件。
最近，公司的第一个月电石的销售额达到了百万元以上，这表明市场
接受电石的程度是广泛的，而且还在发展着。另外，目前采用电石乙炔法生
产 PVA(聚乙烯醇)，工艺是石灰石和焦炭煅烧生成电石，电石和水生成乙炔，
乙炔和醋酸反应生成醋酸乙烯，醋酸乙烯聚合成聚醋酸乙烯，再和甲醇反应
生成聚乙烯醇，该煤化工工艺成本比石油乙烯法低很多，是“煤代油”化工领
域最为的成功的典范，在国际原油价格高企的局面下，PVA 成本较同行大为
降低。西部矿产能股份源 YQ-160 型溶解乙炔生产线将会成为 200X 年公司的
重要收入来源。
我国仅 2005 年 1-8 月，乙炔出口累计总量为 70,868 (千克)，累计金额
为 万美元。2005 年《乙炔市场研究报告》以“原料、产品、下游市场需
求”为主线，以“产能、产量、消费、价格、进出口”等数据为支撑，结合乙炔
最新技术发展动向、在研现状，进而对乙炔产品进行市场现状分析、后市发
展预测分析、市场竞争及经销渠道分析，为西部矿产能源股份提供了丰富的
信息资源。目前的销售量和市场预测可以大大降低本项目的投资风险。
三、具体对策
西部矿产能源发展股份基于对上述风险充分认识与分析后，不仅从战略
角度做了一些准备，更从战术角度拟采取以下风险对策：
１、政策风险之对策。本公司将加强对宏观形势的研究和政策的分析，
继续提高高级管理人员素质和科学决策能力，适时调整经营决策与策略，增
强公司的应变能力。
2、经营风险之对策
A、能源价格风险对策。本公司将通过与能源供应商签订长期合同，
稳定能源供应渠道，保证能源供给。同时，公司进一步挖潜革新，提高节能
技术，降低能源消耗，减少制造成本，从而规避能源价格波动引起的风险。
B、原材料价格风险对策。公司努力拓展原材料供应渠道，与更多供
应商建立长期原材料供应关系，并努力使原料库存与产品生产保持合理的比
例，保证不受或减少因原材料供给数量或价格变动引起的不利影响。
C、管理风险对策。公司将努力建立科学有效的内部管理机制和约束
机制，健全公司组织结构，提高管理人员的综合管理素质；注重风险防范意
识的教育和管理经验的交流与学习；定期或不定期举行技术培训，强化技术
人员的操作技能和新产品开发能力，不断提高员工管理水平和技术水平。
D、运输风险对策。本公司具有良好的地理运输优势。公司周围公路
环绕，公司有专门的汽车运输公司，负责本公司原材料的采购和产品的外运；
本公司还将进一步协调与铁路运输部门的调度安排，扩大本公司的汽车运输
能力，确保本公司的运输畅通无阻。
E、资金风险对策。公司将努力拓展新的融资渠道，在增资扩股、资
产重组基础上，进一步开展包括谋求境外上市等融资途径，建立企业平稳、
充盈的资金平台。同时公司将加强内部管理，盘活存量资产，加快资金周转
速度，提高资金利用率。
F、汇率风险对策。公司根据国际国内市场的政策变化，适时调整电
石产品的市场结构和出口比例，合理运用各种结算方式和保值手段，回避或
降低汇率波动风险。
2、行业风险之对策
A、环保风险对策。基于化工行业的生产特点，本公司历来注重环
境保护，合理解决环保问题，降低环境污染。除上述传略措施以外拟采取了
以下措施：一是购置防尘设备共 15 台（套），实现除尘机械化有效解除粉尘
污染。二是改造生产工艺，降低烟尘的排放量，减少烟尘污染。三是加强废
品回收、利用减少废料污染、实现循环利用。籍此使环境污染物的排放达到
环保局下达的控制指标。同时，定期安排检测生产线路的运输罐车，严密防
范生产事故和运输事故风险。
B、行业竞争风险对策。面对日益加剧的行业内部竞争，公司将充分
发挥自身优势，加强内部管理，进一步提高市场占有率，提高综合经济效益。
施行名牌战略，力争在同行业中处于不败之地。
3、市场风险之对策
A、尽管公司因资源条件和技术特点，产品在质量和成本方面相对同
类产品较有优势，但公司仍将进一步加强生产管理，增大销售力度，调整公
司产品种类，规避单项产品风险，提高产品的综合竞争能力和风险抵御能力。
同时，本公司将在稳固现有市场的基础上，进一步开发四川、西藏等市场，
提高市场占有率。
B、场风险对策。借助 WMEIS 加强国际的调查和研究工作，根据国
际市场的供求状况和主要市场国的政策变化，适时调整产品出口比例，积极
拓展新的国外市场，扩大销售额，降低产品单位成本。
4、其它风险对策
本公司将从两方面来减少企业管理的风险：一是，按照《公司法》和
《公司章程》的规定，规范公司的组织结构，严格执行股东大会决议，实行
董事会领导下的总经理负责制；实行监事会监察制度，强化监事会的监督功
能和审计部的审计功能，建立健全各项管理规章制度，实行分级管理，各司
其职，规范运作，妥善经营，切实保护股东的利益。同时，强化公司内部管
理和决策机制，不断提高公司的经济效益，扩大产品的市场份额，为全体股
东谋取良好的投资回报。
第九章 资本运作
随着西部矿产能源股份各项业务的实施和推进，公司将谋求在国内和国际资
本市场上市，建立起企业顺畅、稳定的资金通道。同时，拓展企业品牌的国际知
名度。
美国 NASDAQ 是世界上主要的资本市场之一，也是世界上资金最充盈、市
值稳定、市盈率高、交易最活跃的资本市场，它可以为不同的企业建立起多层次
的融资通道。
为此，公司将NASDAQ市场作为登陆国际资本市场的首选地。2006年3月，
公司和长期致力于中国中小企业赴美上市，具有丰富经验，并取得良好业绩的美
国华纳国际集团公司签署了赴美上市的意向性辅导协议，目前赴美上市的各项前
期准备工作进展顺利。
一、融资计划
1、融资目的和投向：
（1）补充流动资金，增强市场竞争能力和占有率。
（2）在完善现有电石生产设备和规模的情况下，在陕西铜川新建“5万吨电
石生产线”，提高公司规模化生产水平和综合加工能力。
（3）加大新型矿产能源产品的开发和矿产资源的储备。
（4）苹果新型饮品的开发。
2、生产基地规划：
新电石生产基地预计2007年10月前竣工，建成后的生产基地将完全符合国家
产业政策和环保要求；新建10万吨浓缩苹果汁加工生产线以及配套设施，完成企
业多元化的产业格局建设。
4、融资方式：
（1）面向长期战略投资者融资。长期战略投资者享有《公司法》规定的各
项股东权利，并以其出资承担股东义务；
（2）面向中期投资者融资。中期投资者在其股权持有期间，享有《公司法》
规定的各项股东权利，并以其出资承担股东义务。2006起，西部矿产能源股份承
诺未来3年每年分红不低于元人民币；
（3）西部矿产能源股份计划于2008年初在美国纳斯达克资本市场挂牌，尽
快实现股权流通、交易。
二、海外上市融资
西部矿产能源股份将登陆资本市场将作为提升企业的美誉度和知名度的重
要举措。同时，在上市的过程中，还将对企业的内控制度的实施、法人治理结构
的完善起到积极作用，使西部矿产能源股份快速发展成为知名的跨行业、跨所有
制的综合类大型股份制企业。
三、增资扩股
在原公司的基础上增资扩股,吸收各种投资。以股权融资、风险投资和上市
的方式，进行资产重组，增资扩股，原公司有股东占有控股股权。风险投资和其
他大额投资者可与公司商量持股比例。
四、投资者权利的安排
投资者可以按投资比例委派公司董事，由股东会决定公司的重大投资方
向和经营方向，董事会决定公司的经营方向，享有《中华人民共和国公司法》
规定的全部权利。
公司每年的第一季度内向所有投资者（股东）报告上年工作和本年计划，
提供财务报表和利润分配草案提请股东大会审议。
五、投资者介入公司业务的程度及建议
投资者不仅可以为公司提供资金，而且还可以在经营管理和财务上提
供帮助，将非常有利于公司的迅速成长，提高公司抗风险能力。公司日常业
务由经董事会聘任的职业经理负责，投资者不能以投资者或董事身份影响公
司正常运营。
第十章 企业发展战略
企业的发展需要在科学的基础上明晰企业的发展目标，并根据企业的实际情
况制定现时发展任务，通过每一位管理者和员工自身坚定的执行力，在明确量化
目标的基础上，在先进、可行的激励机制的促进下，完成企业的阶段性发展目标，
达到“集腋成裘”的目的，使企业产生由量变到质变的稳定、积极的发展态势，从
而最终达到企业长远规划的完成。
西部矿产能源股份根据自身的发展情况，并结合国内外市场的发展需求，科
学制定了公司的发展规划，并完善了相对应的管理方法和激励机制，确保企业战
略目标的可实际操作性。
一、近期目标：
通过增资扩股、股权置换，完善企业的股权结构，在保证苹果系列饮料的生
产和稳定原有销售市场占有的基础上，进一步扩大苹果饮料的市场占有率。
同时，运用资本运作的手段，加大电石生产的投入，实现电石产量达到 5 万
吨的企业近期发展目标。并扩大电石生产基地规模，通过规模效应，增加企业的
即得利润的获取。
二、 中期目标：
根据企业和资本市场的情况，实现登陆国际或国内资本市场，以资本为纽带，
在保持陕西省农业产业化龙头企业的基础上，继续扩大苹果饮料的市场占有率，
拓宽出口渠道，参与国际竞争，增加产品出口创汇的能力，创建“绿想”的国际品
牌。
利用科技创新的能力和企业的规模效应，降低电石生产的成本，增强企业产
品的市场竞争力，完成电石产品 10 万吨的目标，实现“经济效益”和“环境保护”
并重的发展局面，并积极开拓矿产新能源的技术研发，形成矿产能源开发、利用、
生产基地龙头企业的雏形。
三、 远期目标：
利用“绿想”的国际品牌效应，继续开拓国际果汁市场，形成完善的国际销售
网络，并积极进行新品开发，确保企业不断发展的能力。
在稳定电石产业的基础上，继续扩大生产规模，通过兼并、控股等资本运作
手段，拓展企业在矿产能源领域中的产业链条，实现矿产能源结构的优化升级；
在稳定现有营销网络的基础上，积极参与国际竞争。建成西部最大的果业科技产
业化和矿产能源研发、生产的龙头企业。
同时，西部矿产能源股份为发展战略的顺利实施，除以企业文化塑造员工的
凝聚力之外，还通过企业管理制度，将公司业务细化，做到“量化工作标准，任
务到人”，并通过管理者身体力行的执行力，实施、监督和影响每一项负责具体
业务的员工都能高效的完成每一项具体任务，从而达到公司战略目标的完成。
第十一章 本项目成功的关键因素及投资者的保障
一、优秀的管理及团队
企业的管理者，是一个企业走向成功的关键因素。而具有专业素质和高度执
行力的管理者是一个企业能按照战略规划顺利发展的保障，也是一个具有发展潜
质的优秀企业所必需的领导者。如果企业的领导者是一个碌碌无为、平庸、不具
有执行力的人，那么这个企业只能是管理混乱，陷入困境，甚至走向衰亡。
西部矿产能源股份的领导人张济南先生是一个具有强烈创业激情的智慧型
领导者，凭借着丰富的专业理论知识、管理经验和出色的组织能力，使陕西绿想
果业科技发展股份有限公司快速成长，也为企业的发展壮大打下了坚实的基础。
新时期，他和他的团队为了企业更大的发展，为企业寻找新的赢利点，经过缜密
考察、研究和论证，使西部矿产能源股份创立之初，就严格按照“高标准、高起
点”建立了生产基地，紧紧占据着行业的制高点。
西部矿产能源股份的管理团队是一个团结、敬业，具有执行力的优秀团队，
他们严谨的管理风格，脚踏实地的工作作风，都为西部矿产能源股份提供了一个
很好的管理保障体系。
二、完整的战略发展及可操作性的实施策略
公司根据企业发展设定工作目标，并制定了各种具有可实际操作的管理、量
化和激励机制，确保企业短期目标的顺利实施，进而完成企业的总体战略。尤其
是公司领导人在企业发展过程中身体力行的执行力，都为企业确定发展战略到具
体实施有了可靠的组织管理保障。
三、产业政策的严格管理下的有序发展。
“大趋势、大市场、高门槛”是矿产能源企业的显著特征，这是一个国家产业
政策严格要求、规范的领域，也是矿产能源类企业能够在国际经济一体化环境下，
有序发展的高增长的保证。
西部矿产能源股份符合国家的产业政策，市场的需求，市场空间巨大无比。
随着国家产业政策的深入实施，对于市场的恶性竞争将会起到遏止作用。在良好
的竞争环境中，西部矿产能源股份具备许多其他企业无法比拟的竞争优势。
四、产业的准确定位
西部矿产能源股份的电石生产、苹果饮料的深加工在一定区域内有着垄断地
位，又有实在的实体运作，既有今天的盈利基础，又有极好的成长性及未来获利
能力，是稳健型投资者的最佳投资项目。
目前，我国对以市场为导向，以效益为中心，以现代农业产业升级为目标，
依靠科技进步，发挥资源优势，优化产业结构、培植龙头企业的政策指导关怀下，
投资方可以放心的投入开发。
五、规范的财务管理
公司财务在董事会的领导下，监事会的监督下规范运作，财务对股东、投
资者透明公开，主要投资者进入董事会，监事会，均有财务监督权及审计权，彻
底使投资者放心。
第十二章 结 论
全面研究分析陕西西部矿产能源发展股份有限公司所有信息后，得出以下
基本结论：
一、公司属于国家农林产业化经营重点支持龙头和新型矿产能源类企业，
享受国家优惠的税收政策，在本行业占据较大的市场份额并拥有较高的市场声誉。
目前处于快速扩张期，具有很强的成长性。
二、公司具有人才、技术、产品和管理等优势，强大核心竞争力使其有望
成为同行业的佼佼者，具有较高的投资价值。
三、公司科研团队具有较强技术创新与产品开发能力。 产品结构科学合
理， 使成本有效降低，有利于扩大市场份额，提高产品的市场竞争力。
四、 公司产品均具有广阔的市场前景和很高的盈利能力。劳动力成本低廉和各
项优惠的政策，盈利空间非常乐观。
五、公司管理层锐意进取、勇于开拓，讲究诚信、共赢的经营理念，保证
了公司的持续经营能力，保证了与投资者之间的顺利沟通和合作，而且在风险控
制方面具有较强 的能力和措施，使投资者的资金有可靠的安全性。
中国是世界上最大的矿产生产和出口的国家，良好的产品、广阔的市场前景
和难得的发展机遇，使陕西西部矿产能源发展股份有限公司具有极具潜力的投资
价值。
通过此次的股权融资并引进战略合作伙伴，公司经营将全面跨上一个新的台
阶，以优良的业绩回报股东、回报社会。第十三章 附 件
