.2ω6年第1期回现代管理科学回博士论坛企业智力资本开发的战略思考·李平摘禀:智力资本理论对企业战略管理现论做了重要拓展，企业智力资本开发对企业获得持续竞争优势具有爱要的战略意义，从智力资本开发的角度出发，我国企业的战略管理创新应进行相应调赘.提键诩:智力资本;开发;战略管理越来越多的研究证明，智力资本巴经成为企业创造价了。但光有知识是不行的，企业还必须康佣人力资本，并值和获得持续竞争优势的重堕源泉。包括公共部门在内的且，为了使人力资本尽量发挥作用，还要为他们提供必需许多组织都对测量和管理智力资本给予极大关注，对智力的基础设施和工具，还需要提供一些制度空间让他们自由资本的开发能力成为各种组织的成功关键因攀。交流和开发新的知识。纯粹的企业知识基础观似乎不能涵企业智力资本是指企业拥有的、符合企业战略发展需盖企业资源运作的全部内容。企业智力资本概念既包含了要的、能够借以为企业创造价值、形成竞争优势的无形资企业所拥有的知识，Jl.涉及与知识有关的萌动;既涵避了产，其存在以企业所拥有的知识为载体，其实质是企业将企业内部所有的无形资源，又将企业与外部联系等关系资资源转换为价值的能力o企业智力资本由人力资本、结构源钮括进来，为企业资源论提供了一个较全面的研究平资本和关系资本主因素构成。台。总结多数研究者的结论，智力资本钮含了人力资本、结街力资本开发是指在系统全面的分析企业所处的外构资本和关系资本主方面的内容，有学者甚3夜认为智力资部环境和自身条件的基础上，在正确确定企业当前和今后本就是公司得以运行的所有无形资产的总称。智力资本理一段时间的发展战略目标之后，通过有效发挥企业巳有智论的提出，适时而有恰当地为企业战略管理提供了一个较力资本、不断创造并增殖新的智力资本，从而为企业实现为完善的理论框架。可持续发展提供源源不断的内在驱动力，在企业所在网络2.智力资本理论为理解企业的边界和拖闺提供了新拖圃内实施的一系列系统的动态的战略管现活动。的思路。几乎所有的企业理论都会对企业油界范围等问蹦关于企业智力资本开发的研究在国际学术领域刚刚进行界定，智力资本理论也一样。与通过产品生产或者通兴起，智力资本开发最初在阔外实业界进行，盾逐渐引起过交易费用等来决定企业边界的传统理论相比，智力资本学术界蠢视。我国从事智力资本理论研究较晚，而在实业理论认为，企业的边界最企业拥有的智力资本所能涉猎的界相对更显滞盾。本文从战略研究的角度，就企业智力资施圈。智力资本中的关系资本包括企业所有的与外界发生本理论对战略管理理论的影响、企业智力资本开发的重要联系的光形资源，如:与顾窑、供应商、研发伙伴、政府部门意义以及对我国企业战略管理的启示等方面进行分析。以及其他利益相关者等之间的联系，这些关系资本是企业-、智力资本理论对战略管理理论的重要描展创造价值和摸得持续竞争优势的重要源泉。就基于智力资1.智力资本理论进一步兜善了企业资源基础论观点。本或核心竞争力形成的虚拟企业而窑，其边界和范围就更基于资源的异质性和难移动的假设，企业资源慕础论认不确定。Grant认为，企业的边界可以根据企业知识运用的为，资源具有战略价值，不易模仿，因而是企业在得持续竞效率来分析。根据此观点，企业的边界不仅是传统意义上争优势的真正源泉。在这种观点的指引下，核心竞争力、独的企业范阔，还包括与企业发生联系，为企业制造价值提特能力等概念相继被提出，并用于描述企业基于资源挟得供支持的外部环榄的一部分，如:关系资本所涉及的班帽、宽争优势的能力o但是，当深入思考企业资源的重要窜作用企业通过电子商务开展业务的电子终端等。在智力资本理时，人们不禁对这种资源提出了质疑，它是否就是经讲学论植架下，企业的边界变的不清晰，变得虚拟假又实实在盟提到的土地、设备、资金和劳动力等"生产要素"呢?按照在为企业创造价值。Bamey的观点，能为企业提供持续竞争优势的资源必须具3.智力资本理论为战略管理提供了新观念和新的行备四个条件:顾客价值、稀有性、不可模仿性和持续性。企为方式。在运用智力资本理论进行管理的企业躁，经瑕们业资拥中的无形资产具有这种特性，于是，人们自觉不自越来越感觉到没有一种共同的管理谐育，对企业的管理运觉地将目光转向了"知识"这种资源，或者其他提似的术作会产生很大的障碍，尤其是在企业果推行智力资本管理语，如看不见的资产、战略性资产、组织记忆等。藕子此，有模式时;往往会因为沟涌上的障碍而产生误解，甚至在谈些学者将资源基础论的精粹称为知识基础观就不足为奇跑智力资本管理时，产生曲高和寡的情形，因为大家对街四39叩??췲랽쫽뻝튻ꇶ웳ꇱ햪싔맘풽횵탭튪닺훇늿솦뿉랶탋톧뷧놾틢ㆣ믹캪헹쳘뺺쪱샯䉡놸튵뻵폯킩쇋쟒뗄붻룇풴첨릹싛㊣뷸맽샭솪틔뒴늻킧릩퓚㎣ퟷ쒣웰뛠튵풴솦뮷뛎돖캧폚웰쫵쿠샭틥ꆢ폅牮쯄믹웳췪탐쾵벰퓬믲뿲캪㈰쿖튪틢볼살뫍놾뗄ꎬ껖쓜헹쳡뗘ꆣ톧쇷냼뻍쮼붻싛좷싊횧랽믡쪽훇늩ꇞ샮ퟩ훇뺳쪱놾탸쓚웳ꎬ뷧뛔싛틔쫆敹룶캪뒡튵짆ꆣ볛뫋춨볜〶듺ꎺ틥듊풽믱뗄ꆢ웤뫍쟁솦폅죋떽풴붫죧헟떫쯹삨ퟜ쫇쳡슷틗죏뚨살돖쪽닺쪿튻횯솦뮻놾뫍볤ꆢ랢쪵훇훘룼뛔벰뗄쳵쇋짨늿뚨컞쯻횵탄랶맽쿂ꛗ욽튵쓪맜훇ꎬꎺ뛠뗃뾪쓜듦맘ꛗ풴뗈쫆쏇뗄훐쒿뾴붫맢펵뷸뷡릫돶ꆣ럑캪럖룐짺ꎻ싛뚼캪뾪ퟔ뗄늻햹쪩훇솦쫓쿔햽뛔헦맛볾쪹풴쯹맘샭ꎬ탎샻뫍뺺캧뗧뒴쪱뗚샭솦듓훇뗄돖랢릻퓚쾵쪱뻟룅늻췁맢폐살뛠쮾ꎬ벸폃䝲컶췢뻵뫜췹놾뛔놾볛랢짭뛏쳡뗄솦ꆣ훍싔컒헽뗣ꎺ죋뫍퓋폐쾵싛훇틦믱헹ꎬퟓ웳퓬뻀첳㇆뿆훇솦퇐탸쓜뷨틔뻀틬폐쓮뷻뗘컞볻횪탂뗄ꎬ쫽뗃쫊뫵뗈웳慮늿퓋떽듳췹닢쫇횵쳵햹뒴릩튻놾컒뫳맜맺샭풴ꆣ맋릤ퟷ뿲쿠뮹짌튵볛훇?톧놾솦뺿뺺틔웳훊쿠뛔ꆢ탎쿲믹쪶횪캪퇐쪱쯹살튵瓈룹뮷폃쎻믡솿횸뗄볾햽퓬풴쾵뾪맺ꆣ샭싛좪쓜뿍뻟컞볜훐ꎬ맘돖냼컱횵?샭놾횤헹뫍돉웳캪튵쓜죽퓚뗄싔늢풴쇐뾪랢듓뛔?탔ꆣ볌헢짨볛쇋뒡쫇ꎬ횪좫쪶탎뺿퓋뛸?폐뻶죧헟탸쿎뻝삨뺳뇟훇헏틲쪱맜튵솦쾵믹쒿퓶늻랢ퟮ쫂컄햽퓚횵뺡뮹늿랽샭맘ꎺ뗈뺺폫햹뷧뷂싛놾ꎻ쏷폅캪웳쯹틲뫍볛놻떫훖놸닺⇖쪶ꎬ헟탐폐ꫀ뗄뚨뇟ꪣ듋튻낭솦샭펵춳뒡뇪횳뛏뗄돵훇듓싔헢솿탨쓚풴쏦싛쾵폫횮헹탩뇤풹뛔뾪ꆣ쫆룷튵쯘뮲쓑횵쳡쫇ꆢ뻟탐폖잡웳뷧곆맛튻훖릵닺훇폐웳좫짏횮탂뗄퇐퓚솦햽펰맜훖쳡쾡랢튪죝ꎬ튲맋볤폅쓢튵컱?웳랢훇뗄훖뒴폐릹뷍틆ꎬ돶ꆣ풴뚡햽뺫뒿짦뷡쯹떱튵쫇뗣늿놾릲폈춨짺솦뗄튵쏦ꆣ뫳쓚뚯뺿맺싔쿬샭맛릩폐믓쳡폖튻놾뿍쫆웳랢늻튵뗄ꎻ솦훘ퟩ퓬돉뚯늻ꎬ떱쳡뷰헢뇕싔듢벰싛폐뗘샭뇟웳떵럖춬웤짏쟺ꆢ훇뗄퓚ꎬ첬췢놾퇐샭뗣돖탔ퟷ릩웳붫죝퇹냼솪튵짺뗧쟥햽뷇튪횯볛횪ꆣ웁틗늢짮돶뫍훖탔돆폫쳡컞캪떵뷧쒱쫇룟놾럻솦럖헽춨쟽뗄맺쪵샭뺿웳웴싛탸ꆢ폃튻튵ꎮ삨릩쾵훘뛸솪ퟓ컺꧁싔뛈놾풴뗄횵쪶쯆볙쒣폃죫쇋샍쳘훗캪웳횪릩탎쒱뚼펵?죧뷸맜퓚헏뫍룸뫏컶좷맽뚯햽볊튵싛쪾횸뺺늻ꎬ킩훇폐폫펦튪퇔쾵훕쯐맜돶틑좪폨돉웳ꆢ캪놾좷폐솦싔톧뷧퇐뷇훇뗈훘짨럂틽폚쮼훊뚯헹뿉탔쫔닺횪뮹훆튵쪶폫쇋?믡춨뒫짌헢풴ꎮ뗄ꆣꎺ뛋뇤승탐샭낭맑놾벫튵평뚨킧ꎬ맜쫵뷸뺿뛈솦랽튪쿂폅쒣췢헟맽쯹킩좪웤캪뗈뗃?샭랢뺭ꆣ릦탎퓘뗗쏨뾼틉뒣ꆢ쪶뇘횪폐튻닺햽뛔춳뗄짒뇟맘폯뛸듳햽죋쯹웳랢듓퓚쇬탐뷏쏦췘ꆣ쫆럂캪뿕놾늿짵닺폐퇐뇟탩샭ꎬ돉냼맘쳥쫔틲쫶뗈폚꺻ퟩ믹탫쪶룶뗄싔춷훇풸뷧쾵퇔샯쟩맘싔솦뒦튵믓뛸웳믮폲ꎬ췭뻍놾뷸햹뫋뗄탔쯻볤룅솪훁욷랢쾵뷧퓚쓢췐싛컒캪삨볼뺺ꎬ뒻튵뛸웳쯼ꆰ쫇횯뒡맍믹뗄뷏냼ퟜ맜뛎솦料늻ꆣ췆짺탎뾪힢랢뗄떱웳캪튵뚯룕뫳ꎬ탐탄뫍쏇죃쓮쾵죏짺폫믯믹뒴훇떫습ퟶ맺웳릫틲헹웤領쫇튵짺ꎬ?볇맛펶뒡믮좫몬돆샭뇟쿠?뷶놾뛔탐컳ꎬ햹놾췢잰튵웳쯹ꆣ룕훰뛸랢럖뺺풴돖쳡쯻볈뗈캪닺냩폚랶퓬솦폖쓐쇋웳튵릲쯘폅쪵ꇂ풴믹럱닺죋틤뻍맛뚯쏦ꆣ쳡뷧뇈놾쯹뷢틲뛔탨ꆢ뫍틑퓚붥훇뗄컶헹뇘탸릩쏇냼맘믲쫇캧볛?훘튵뒴늿ꆣ쫆훊?믹폚뗄뻍튪쏇﯀뗈늻쯆ꎻ죋릩꧁랶쯹뗖뒫짦샯ꎬ캪랢훇뷡뷱폐쪵췸틽솦탫탔뇘ퟔ몬쾵헟헾웳횵놾튪뗄퓬쏅솦쫇릹뫳훇쿖싧웰튵?뒡믱ꆢ훘쯘뻟ꆣퟔퟣ탨평뫵쇋볈퇐쯐캧춨쓜짺뢮룼춳쳡벰샭퓚ꎬ짵듳뛀늿췘햽볛퓚컞웳싛뗃풴튪뺭ꆱ뻵욵믹캪놾늻몭뺿튻?뗈솦짦뛔틢뗄맜훁볒쏅뗄햹싔쓚탎튵?죏돖믱ퟷ볃쓘늻쓊폚웦ꎬ쓜룇욽놾룶컊쇔쯓틥랶샭맜퓚뛔ꎬ맜뗄붫탸뗃폃톧㾰ퟔ?듋늢몭쇋ꆢ샭뷏쳢놾쎵짏캧쏇퓋첸훇웳샭뺺듕ꎬ뷡?ꆢ햽튵뒴?폐훇탂솦펦싔뷸놾탐뾪쿠쮼랢펦뛔뗷웳헻뾼튵ꆣ믱뗃돖탸뺺헹폅쫆뻟폐훘튪뗄햽
圄博士论坛·现代管理科学.2∞6年第1期力资本没有共同的认识和理解。因此，在推行智力资本管的。当前来自理论与实踹的经验证据表明，智力资本开发理时，首先庇该在企业班回内灌输智力资本现论新观念，既有利于企业战略的实施，又能通过对智力资本的测量报这是实施智力资本战略管理的重要基础。但是必须牢记的告来修正企业的战略假设。对智力资本的战略管理，就是是，推行智力资本管理的深腥段的囚的，不是仅仅用新的要发挥智力资本的评价作用，帮助企业实现其战略目标。管理诺窗代替旧的管理术语，更重要的是，改变企业全体3.作为企业智力资本开发盘耍内容的智力资本测量人员的行为方式，在企业里推行一种全新的管理模式，用与报告具有重要意义。第一，与传统会计只反映企业过去一整套新的价值观来衡量什么样的管理是好的，什么样的的价值情况不间，智力资本反映的企业所拥有的无形资产事情值得去傲。在这种管理模式下，必然要求用一种新的在未来的价值情况。因此，通过对企业智力资本的测麓，能假设来解释知识锻讲时代企业的价值和财富是如何创造够透过企业账面价值，了解企业未来的价值增值潜力，从的。智力资本理论提供了一个价值创造和价值实现的现论而容观真实地反映公司的实际价值。第二，智力资本的测框架。最过程是企业战略管臻的核心内密，它为企业提供了一种二、企业甸力资本开发的战略意义有效的内部知识管理工具，管理企业所拥有的知识并弥补企业智力资本开发关系到企业的健康成长和持续发知识管理描动，对智力资本的管理能够揭示企业持续运营展。从企业经营管理全过程分析，智力资本抒发脑子企业的原动力。第旦，能测量的才能管理。智力资本管理为经理管理的核心应面，属于企业战略管理拖畴;从企业生命周们提供了大盘的锚息，使他们知道鼓胁什么行为，在什么期分析，智力资本开发是伴随企业成长的一个连续过程，方商投资以提升企业运营效率，保护和培养那些能产生价从不中断。特别是当人提进入知识经济时代，以知识为核值的资产，最终形成企业的核心宽争力。第四，智力资本报心的智力资本在企业竞争发展过程中的重要性提到了前告作为公司财务报告的重要补充，形成企业内外部交流的所未有的高度，使得智力资本开发这一环节从企业管理金信息对称，增加透明度，为现有的和潜在的投资者提供更过程中由现出来，成为研究企业在取竞争优势的主流理多有用的信息，从而一方面保留日有投资者、吸引新的投论。企业智力资本在企业管理中的角色如回1所示。资者，帮助公司为股东创造更多的价值;另一方丽，通过对企业竟争力的描述和提供企业培训和教育计划等恼息，有利于促进企业中个人的发展，从而稳定现有的员工，同时吸引优秀的员工加入企业。4.企业智力资本开发有利于帮助企业进行并购、多角化经营等决策。当前，企业为适应激烈竞争环挠，积极实施创造价值并购、合并、阳核经营以及多角化经营等战略。企业资源观阁1企业智力资本的战略协调认为，企业的这些措略决策是在寻求资源上的优化，通过资料来源:Sullivan的《价俄驱动的智力资本B第购人其他企业获得优势资源，或通过分业经营整合优势资202页源。其核心内容就是管理智力资本，思最减少风险，增加在总结回内外关于智力资本研究的成果，关于智力资本F无形资产投资方面的透明度以降低成本。企业购并过程开发的重要战略窟义可以归纳如下:中，既要评价被购企业的智力资本，又要实施战略管理来1.企业智力资本开发有利于帮助企业形成战略。研究整合被购企业的智力资本。在企业多角化经营过程中，既者认为，企业的智力资本与企业的战略之间具有非问一般要识别企业拥有的智力资本，保留核心的智力资本，又要的联系。根据战略管理理论，企业在形成自己战略的过程将这些智力资本与企业的战略目标有机地连接起来以形中，既要分析外部产业环境，又要分析自身的竞争力和资成新的竞争优势o源，以充分利用外部环境中的机遇发挥自己所长。实际竞5.来自社会和产业环境的研究报告说明对有效开发争环境中，不同的企业具有不同的竞争力和资源，这接独公司智力资本的需求正在逐步增加。传统的会计理论投能特的资掘形成了企业的智力资本。对企业自身资源的分析睿观3t面地反映企业无形资产或智力资本回京对企业价过程实际上就是智力资本的开发过程，这就意味精，企业值创造以及企业成伏所产生的重要要作用，关于这方面的批智力资本应该成为企业形成战略需要重点考虑的重要因评正在逐渐增加。而这部分在传统会计体系里没有反映出素之…oPI叩P创d和民.ylander的研究表明，电倍软件公词来的无形资产冽企业的货献却是那些有形资产货献的好ApiON在开发制定并执行公司成长战略的过程中，充分考几倍。资料显坛，1997年6月DowJones工业企业的市场虑了公司智力资本资源的作用，从而实现了股东价值的巨价值和账面价值的比率为，许多知识密集型企业如微大增加o软等的向期比率姐过了10对这些无形资产或智力资本02.企业智力资本开发有利于帮助企业评价'战略执行的囊视，导敖企业界及醺论界开始智力资本开发管理的研效果。智力资本管理先驱实践者的经历说明，除非将智力究，而阶段性的研究成果又进…步推动了这…研究的深入资本与企业的战略联系越来，西则它对使用者没有多大价开展。值。由此可见，智力资本开发是和企业战略执行紧密相连豆、衡力资本开发财挽回企跑的战略启示-40-??췲랽쫽뻝ꇱꇶ솦샭헢쫇맜죋튻쫂볙뗄뿲뛾웳햹웚듓탄쯹맽싛춼㈰ퟜ뾪ㆣ헟훐풴헹쳘훇쯘䅰싇듳㊣킧횵ꆪ볈룦튪㎣폫퓚릻뛸솿폐횪쏇랽탅뛠샻컼㒣뮯늢죏릺컞헻붫돉㖣릫뿍움살벸䩯볛죭뺿죽볜ꆢ㋒랢껆퓶ꆪ폐쪶풭헟폚틽릺죫헢탂쮾湥횵햹쿖㈰쪱쫇ꎬ샭풱헻쟩짨ꆣ튵럖늻뗄캴돌泆쇏뷡죏솪뮷솦횮楏쇋맻놾살껗놨볛춸뿍맽킧쳡쏦ퟷ쾢뺭캪탎뫏껀맛뒴헽놶뗈훘늩ꆣ웳?틔볓㐰샻맜뚯폃듙폅ꆢ웤뇰킩玹뫍듺〶놾ꎬ쪵췆폯뗄쳗횵살훇듓컶훐폐맺캪쾵볈뺳튻仔릫폫평떱탞믓룦맽맛돌릩춶뛔뺺펪놻듗좫퓬퓚쫓폪쪿컞튵훘뗖돤ꆣꆪ폚샭솦뗄냯뷸탣뫏쯻튪웳훇뺺ꓒ헋맜쓪쎻쫗쪩탐퇔탂뗃뷢솦웳뫋ꎬ뛏뗄춹튵뗖풴쓚ꆣ튪훐볊놾?쮾훇듋잰헽뻟쟩헦쫇쇋닺릫돆헹뗈릺퓉쏦틔훰춬뷗싛훇튪쟁럖ꆪ웳믮ꆣ탅훺뗄늢움튵솦헹뗆쏦샭뗚폐쿈훇듺캪뗄좥쫍튵탄ꆣ룟쿖쟁ꎺ췢웳룹럖ꎬ탎짏펦健ꪷ솦뿉살뿶볛쪵늿듳틔쮾뻶춶뗘벰붥쇏웚떼뛎솦햽ꛗ샻튵뚯뗚쾢릫풱ꆢ볛펵폅놾첳뿆㇆릲펦솦쳦랽볛ퟶ횪놾뺭닣쳘뛈돶ꛗ卵맘튵뻝컶늻돉뻍룃灰ꋖ뗄볻ퟔ뗖훘횵헋뗘솿쳡ퟮ닆퓶닟쓚랴웳쿔뇈훂탔싔쪱폃햽ꆣ죽ꎬ쮾훐릤맩믱놻폐쫆떵뾪톧?춬룃뻉쪽횵ꆣ쪶샭뾪펪쏦뇰퓚살쪱汬폚뗄햽췢쇋쫇돉慲욶쟁튪쟩랴짽훕컱볓쏨헢죝랽춲펳튵쪾싊웳놾틢뺿싔뛔ꎬ듓캪룶뫋뗃릺폫탨쓊랢닺뗄퓚놾ꆣ맛뺭싛뾪랢맜ꎬ쫇웳쪹뺵楶훇틥ꪷ싔늿캪撺ꢲ뺿햽ꛗ틢뿶볛펳쓜탅탎놨춸뛸막쫶죋죫떱킩폅뻍쏦㮝쟳돉킳뇈뎬튵퇐뛔쳰랢뿉ꋓ뮷쪵닢튻뚫뗄펪쫆헽?싊컒죏웳햽맜퓚살헢볃쳡맘샭쫴뾪떱튵뗃돉쓕慮솦닺쵒ꋖꪷ솪폫싔움쪱틥훇ꆣ횵릫쾢룦쏷뫍잰쫇떻뎤뛸ㄹ맽뷧뺿뗄틔타뺳쪩솿랽뒴퓚맺쪶튵싔샭웳뫢훖쪱릩쾵좫폚랢죋뺺훇캪뷂祬듐풴ꋓ쿈쪵볙볛뺿ꆣ솦틲ꎬ쮾릤퓋뛈쳡맜춸랾컞쯹헢㤷쇋벰돉햽맩ﯓ훐ꆣ놾뗄쏦퓬햹벰풴훇훰㖣웳뫍랶맜뗄쫵튵솿듺쇋떽맽웳쫇샠헹솦퇐퓐ꆶ놾샭뮷뻟훇탎慮킹타쟽웰볹짨ퟷꪷ뗚듋쪹펪훘ꎬ릩뻶쏷뎵닺늿쓪맻싔쓉?뗄폖닅놣룼ꎬ뛠솦늽긳튵샭캧짮폯샯쪲웳튻돌튵냩뷸랢뺿맜궵볛퇐폫싛뺳폐솦뗄돉摥ꯋퟷﯓ쪵살뾪ꆣ폃ꋖ놾뷢뫋쯻킧튪캪닟훇뛈쓑짺럖㛔폖틢죧믺쓜맜쇴뛠듓뷇믲놣쒿퓶ꆣ뗄뷢쓚뗄닣ꎬ췆쎴쒣튵룶럖햽쯦죫햹놾웳샭?횵뺿ꆣ늻뾪犵뺳폃?볹랢뺭뛔?랴볊탄맜쏇싊뫋늹쿖캪쫇솦틔퓚킾닺쉄뷧뷸틥쿂陼폶춨틑뛸뮯쇴뇪볓탭릱ꆣ맠훘듎룼탐퇹쪽뗄볛컶싔웳횪맽뾪튵훐쟽폖춬놾쓑즳ꎬ헟럱쫇퇩훇냯폫펳쓚샭탄돤폐엠쫊퓚붵뾱믲뒫潷헢튻ꎺ랢쓜컈뺭뫋뛠쿗틲쫤튪뗄훘튻쿂볛횵붡ꎬ맜튵쪶돌랢믱뚯돉뗐믓ꆣ맽탨킾ꓕ듓陼퓲뫍횤뛔솦훺?뒫캴죝웳릻뗀놣뺺춶통뚨떽펦펪톰럖놾뗍폖탄믺ꢸ훇춳횪킩쪼늽웴캳ퟔ뷒ꎻ쿖뗈뗘쪶쪾듋훇믹쒿튪훖맜ꎬ횵뒴뾵샭돉뺭훐헢좡뷇뗄맻햽퓚럖뺺뛔돌뾱뷂뛸쯼웳뻝?춳살ꆣ튵맄뮤헹탎뫍벤쟳뛠솦ퟷ믡좴컞췆징벺쪾헟쇭폐킲햽뺭솬쏜ꆣ솦뒡뗄좫샭뇘뫍퓬돉랶뎤볃튻뺺즫훇싔탎컶헹웳ꎬ훘풵쪵뗆샺뛔튵뇭놾쓖믡뗚쯼쯹샸잱뷌쇒뺡뷇뗃폃볆뚯쫇뷂쯹웳ꆢ튻뗄ꊹ싔펪쪩솦뷓믡벯퓚ꆣꎬ쫇킽좻닆뫍뎤돫뗄쪱훘뮷헹죧솦맘횮돉ퟔ튵헢뗣쒹쿖삼쮵쪹햽쏷쪵쟁볆쯹훇볛뛾캪펵쪲엠웳폽뺺풴솿뮯놾쳥쇋풡뎤놾튵컼랽풱몡ꆣ헻햽웰볆쓇탍췆놾떫늻ꎬ뗄뫃튪뢻볛뫍ꎻ튻듺뷚폅춼폚볤ퟔ짭뻍뾼겵ﶳ쇋?쏷폃싔햽쿖ꛗ횻펵솦횵ꆣ웳폐쎴퇸뗚튵볆헹짏복뺭퓓틲맘쾵닺헢ꏑꆣ뗄돖맜틽쏦릤ꊶ웳뫏싔놾살샭킩탐샭쫇룄맜뗄쟳횵돖뾪듓룶ꆣ탔쫆㇋놾훇뻟벺짭틢싇쳖막헟횴싔웤쪱랴폐퓶튵쓇쯄쓚춶뮮뮷짙펪쯘폚샯믲튻킾쪵닢탸탂ꎬ폅틔싛훇싛뇘뷶뇤샭ꎬ폃죧쪵탸랢웳솬틔쳡뗄流ꆷ솦폐햽뺺풴캶었킡뚫퓖돽쎻탐맜뺲펳놾횵횪킩췢뗈뺳폅럧릺맽ꞿ뛔헢퇐?볊솿퓋캪춨춬쫆폖탎솦탂탫뷶웳쒣쪲튻뫎쿖랢뻓튵탸횪떽훷뺡뗚럇싔헹뺺ꎬ풴ퟅ훘ꎳ볛듐폐뷴놨샭컞뗄잱릩쪶펪뺭쓜훇늿헟춶맽탅쪱뮯쿕늢살돌튪ꪷ랽캢맜뺿탎샭뛔맛샎폃튵쪽쎴훖뒴뗄폚짺맽쪶쇋맜쇷?놾춬솦헢ꎬ튪ﺹ횵붫뛠쏜쒿탎닢늢퓚닺붻쳡쾢믽훐쏦랴놾쓮볇탂좫ꎬ퇹퓬샭웳쏼돌캪잰튻맽뫍킩럖틲ꯋ횿뗄훇듳쿠뾪뻍뇪솿쏖쪲짺쇷릩ꆣ벫춨퓶볛펳짮맜ꎬ뗄쳥폃싛튵훜뫋좫냣돌뛀컶?뻞솦볛솬랢쫇ꆣ좥닺듓닢훖늹쎴놾룼폐쪵맽볓볈엺돶퇐죫쓜놨쪩퓚릱쿗뗄뫃
.2006年第1期·现代管理科学·博士论坛智力资本开发理论的提出，为我们理解现代企业，尤案，组织内部的知识外溢、学习共事机制有助于企业降低其是知识翻企业在知识的制新、传i疆、利用和保护等方面知识创新成本和风险，实现企业知识创新。网络组织的每提供了…个新的理论框架，开拓了视野，从而启迪和指示一个节点就是…个创新源。这种如同蜘蛛网式的企业组织着我阔企业的战略管理创新。堪者认为，在智力资本开发结构，一方面极大地刺撒每…个结点的创新，另一方商又现论的指导下，我圄企业的战略管理创新回适当进行相成喊少中间屈管理，降低管理成本。根据"中国企业家调圣经系调整。统课题组"调查锚果显示，我国当前…半以上(%)企业1.构建以企业智力资本开发为核心的企业战略管现的组织形式采用的是"直线职能制'\中小企业直是高达框架。智力资本概念的提出拓展了资本的外延，企业价值%，高新技术企业也达%，反映出当前我国商新技被理解为物质资本和智力资本之和。相对物质资本，智力术企业组织形式创新的总体水平仍相对滞后。从智力资本资本现论成为现代企业价值的煮要源泉，因而应该将企业开发角度出发，我国企业实现企业组织结构网络化任意道的战略管理目标转移到企业智力资本的积累、增殖和开发远。上来，从而将企业的慕本精动蕴含在企业的智力资本开发四、结论龙中。随着人们对智力资本的认识的深化，国外…些企业企业智力资本开发是一项具有重要意义的新兴研究纷纷加强了对智力资本开发的力膛，有的专门设立了智力课题，同时也是一项内容复杂的系统工程。智力资本开发资本管理部门和智力资本管理经理司职智力资本开发。这理论对战略管理理论产生了较大影响，智力资本开发对企些理论及实践活动对我国企业不光具有启迪意义，我国企业获得持续竞争优势具有重要战略意义，因而从智力资本业尤其是高科技企业应迅速跟上这一档势。开发的角度出发，我国企业的战略管理创新应进行相应调2. "以人为本"开发企业人力资本。智力资本理论是在整:构建以企业智力资本开发为核心的企业战略管理框人力资本理论对一般资本琅论进行革命性拓展的基础上架:"以人为本"开发企业人力资本;着力培植结构性资本，的又一次、富有深远意义的拓展。智力资本三因素之一的构建从人力资本通向企业市场价值的桥梁;构建符合企业人力资本的内涵，已经不仅限于企业员工所具有的各种技智力资本开发的网络组织。能与知识，它还制括组织中所有与人的因素有关的方方面盖骨考文献:丽，如企业所有者、雇员、合伙人、供应商以及所有的将自1.李干，刘希宋.知识经济时代的企业智力资本开巳的能力、诀窍和技能带到企业的个人。智力资本理论研发.中国人力资源开皮，2005，(6):18叩21.究以人力资本为前提和出发点，将人力资本的开发、职累2. J. Barney. Firm Resources and Sustained 提到前所未有的高脏。企业以人力资本的最大化作为根本Competitive Advantage. Journal of : 目标和出发点是企业战略管理的新理念。目前我国许多企99-120. 业日意识到人力资本开发的意要性，智力资本理论给我罔3.安妮·布鲁会.智力资本:第三资源的应用与管企业的人本管理指明了方向。理.大连:东北财经大学出版社，.着力培植结构性资本，构建从人力资本通向企业市4. R. Grant. Towards A Knowledge-Based Theory 场价值的桥梁。智力资本理论认为，人力资本是随着员工of The Firm. Strategic Management Journal Special 下班而离开企业的资本，以潜在的、未编码(tacit)的形式存Issue，1996:109叩122.在;而结构资本是企业所有的，员工离开启仍然留在企业5.怕特旦旦克·沙利文.价值驱动的智力资本.华夏的资本。对企业来说，应该尽盘建立…套制度用以保护和出版社，2002.激励人力资本，将人力资本逐步转化为结构性资本。因此，6. Bermard Marr,Oina Gray and Andy Neely. Why 在企业战略管理中，不仅要以人力资本为前提和出发点，00 Firms Measure Their Intellectual Capital. Jour›更要以结构性资本为保障和支持，促成个人知识的创造、nal of lntel1ectual ,4(4):441-464. 鼓励个人将未编码的知识转化为企业的编码知识，即知识7. Peppard J. and Rylander A. . Using an IC 资产，并对其中蠢耍的知识资产进行法律保护，将其作为Perspective to Oesign and Implement a Growth 知识产权而保证企业开发这提知识的收益。目前我罔…方Strategy:The Case of ApiON. European Management 面缺泛高服次人才，另一方面，现有的人力资本优势并没Journal，2001，19:510叫525.有通过结构资本转化为企业现实的持续竞争优势。改善企8.吕夭奇.论知识资本理论与我国企业管理制度创业结构资本与人力资本的相互作用关系，通过制度安排和新方向.西南民族大学学报(人义社科版),2003, 组织安排促进人力资本的积累及其与结构资本的有效互(11). 9.中阁企业家调查系统课题组.企:lk.创新:现状、问动，是我国企业管理战略性调整的关键。4.构建符合企业智力资本开发的网络组织。网络组织题反对策.经济研究参考，2001，(2).悬一种趟趟了传统的市场与企业两分法的复杂的社会经作者简介:李平，哈尔滨工程大学人事处副教授，哈尔济组织形态，是一个动态的，按照一定路程依赖不断演进滨工程大学管理科学与工程博士生.的历史过程。网络组飘通过黯含内外资服提供创新生产主哥收稿日期:2005叩12-04.-41 -??췲랽쫽뻝ꇶ훇웤쳡ퟅ샭뗷ㆣ뿲놻뗄짏횮럗킩튵㊣죋쓜쏦벺뺿쒿웳㎣뎡쿂퓚벤룼맄횪폐ퟩ뚯㒣쫇볃쯘튻뷡복춳㔹쫵뾪풶쯄뿎헻볜릹닎랢剥慮䅤潦䵡㤹?䭮周䩯印䥓㖣돶㚣䝲䍡湡㞣䪣剹䆣楮䥃健楶䥭却䅰㢣탂컷⠱㦣쳢ퟷ뇵쫕ꆪ潦䥮瑯䑥卵䙩桮乥䑯獯敯散牳楧깊?䍯癡湡ⴱ깒潷畲单깂牲慹䵥灩깐깡污꺣灬牡獥楏솦쫇싛헻볜놾햽살럗폈꺡폖폫뗄틔떽뇪튵ꎻ웳튪횯ꎬ샺룶릹짙뿎ꆣꆢ쳢믱뾼ㄩꆪ瑥慮㈰쿖늩릩컒꺹샭훐ꎮ틑껗볛냠샸닺쪶좱춨뷡튻ퟩ랢ꎺ붨껀꺰껅냦껂랽쓏껖벰헟릤룥獴牭摹敬周畲特来楡灥?ꎮ浰湴来㈰汥湡斣敲ꎬ慳䥮瑡数湤깕敭瑨瑥亣汬?횪뗄ꆣ샭싔볓맜웤냒튻쓜죋잰뫍튵틔룶낲쫇쪷뒴뷚훐쳢ㆣ뷡훇뛔뗃ꆰ컄㐱捥慩ꎮ浥?禣敩捴〶듺쪿쇋맺립뷢싛죧틢엁횵뛸놾ꎬ닺랦맽릹훖횯ퟩ뷇듓닄듳쇌짧샌쿲쏱킹볲돌죕散䉡整慧浥ꎮ䝲摧?갱浡䑩畲瑥沣灡敲敮杹깅?湴놾쪶횸훇싛맜듓잿샭쫇퓈듎솦쯹돶죋뷡햽업컒맽탂뗣튻볤ퟩꖣ춬돖뷇틔쿗湥却깗沣ꆪ瑵쓪맜싛튻웳꣒캪쯦벰놾쪶ꛅ뗄샫ꆣ솦늢좨룟뷡ꢷ뎬탎횯ퟩ뛈붨죋붣맺牮楴斣湴?솬慮斡㤹?ꎬ牤湡?汬깊ꎺ畲갲ꎮퟥ陼닟뷩듳웚?牡桹慬뾪탍떼솦돉샭뛸쇋늿룟쯎ꆢ뗄ꆣ캴랢놾릹싔붫듙맺돌뻍랽닣ꆱ겸쪱탸뛈죋ꎺ갲ꆪ敹楶깊ꎬ璣ꩂ㚣散潵周潰〰뗚샭첳룶튵퓆컯ퟅ쪵떽쟅뾪뛔뛸닣릹놾﮺풽첬쓚쪽횯돶틔솦곁죋꒲ꎺ㈰듳ꎮ톧瑥랢웳쿂캪쒿붫뛔쏅뿆ꪱ뢻쓚쯼뻷놾폐뗣맜탔캴뷸ꆣ쫇쏦뗷?튲뺺돶〰ꎮ?潵ㄹ깔慳먱瑵犡敡ㆣ杩㇆뿆탂뗄훊죋볹싛쯹늽솺웤놣듎폫쿆쇋ꎬ늿닉탎랢솦볂뚫쮡〲껂톧떼뺭샮맜㈰샭튵ꎮ놾쿖뇪웳훇뫍벼뺡폐몭뮹쟏캪쫇뇠췸튻벫닩슼뾪헹䙩牮㤱潷敤〹慬?㎣갱??톧뗄햽뗖쏇믮뛔폐ꎬ횤죋뒫폃쪽ꏋ牭慬ꎺ뎽놱慲ꆪꎮ㦣?볃욽〵싛퓚컒룅듺튵솦훇웳놿짮ꆣ냼뫍잰룟횸쫇훐놾싫맜싧럧룶듳뷡볊랢튻샭폅ꆱ췸갴摳ㄲ먵뗄횪샭싔맺쟁쓮놾웳틆뛔솦뚯튵ꪷ튻풶틑삨헟벼쳡뛈쏷말훇살붫ꎬ캪훘닅뗖춳ퟩ쿕뒴뗘붵맻컒쫇쿮싛쫆뾪춨싧캣풴닆돀⠴놨퇐뿆ⴱ㊣쳡쪶웳뗄튵떽믹놾펦ꋆ틢뺭ퟩ쓜ꆣ햽쇋늻놣횪횯탂듌뗍쿔튻쓚닺뻟랢⦣싛맜ꛗ뫍훇뛔냣ꆢ퓗솦쮵죋튪ꎬ뮯쟁룶쫇맺쿲껖뾪뛗⣈뺿맾톧㈭?ⴵ돶뗄튵쳡볛웳놾뾪톸틥늻횯듸싔랽쯹뷶헏쪶춨쪵풴벤맜쪾뗒쿮죝짺폐먴뿲샭쪱훇솦컒맍ꆣ쇭캪ꛗ쫐뚯췢ꆰ랢쟁듳쒣㈵쯎뗍닎뛻폫〴ꎬ뒴뗄돶횵튵믮랢맜쯙뗈뷶훐떽쿲폐튪뫍믽탔맽쿖ꆣ쎿샭늴뻟뢴쇋훘㐱ꎮ볜뒴뺿솦맺놾풱랢뺣ꎬ펦횪튻웳뗄쪱뎡첬틧횱ퟜ튵뚾ꛗ톧꺼뻀쓉뎿뾼뇵릤ꆣ캪탂햽췘뗄훇뚯샭룺쯁쿞쯹웳뗣틔ꆣ횧뮯샛뗷헻헢튻돉컒폐퓓뷏튪죋ꆪꆣ탂ꪷ놾웳샭ꆢ뗄겹틔룃쪶헢랽튵쿠뺿폫쿟쳥쪵뾪쫐궼㈰쪱돶?컌ꎬ릤돌컒ꆢ싔햹훘솦헻뺭짏ꛗ폚폐튵ꎮ죋뗄ꎬ돖캪벰뫏훖룶놾맺㦣듳햽㐶뾪ꆣꋎ놾뗄튵싛훘립잱뺡훰샠쏦쿖뮥ꪷꎬ톧횰쮮랢뎡쏊〵뺣냦뗇?우㈰돌늩쏇뒫맜쇋튪뫏뛈샭헢쪱웳폫붫솦탂풱ꎮ웤쓚횪죧뷡떱긶쾵펰싔㒣췘뇊ꪺ횮죏늻뷸믯튪ꢴ솿늽닺횪쪵ퟷꊵ내쾰쓜욽웳캪볛놴몵짧ﶶ〱듳쪿샭뗝풴놾퓚ꎬ쮾튻뺡훇튵죋룶릤듙폫맘췢쪶춬뗣룹잰ꎥ틢춳쿬맜?뷢ꆢ쇋헟뒴쯐놾뫍좪뗄웳쪶폐횰컞쟷ꏖ탐솦풱죋쓮탔폈캪샫붨돉뷸쿖폃뷡볼쓍솽헕릲횩뻝튻훆ꎬ죔튵틥릤샭뫋ꎻ횵蝹⠶?꾵특껆톧짺쿖샻탂뗄ꎮ믽튵훇쫆쟁릤틲뾪캪룶뇠릹풴훫뒴ꆰ냫랴돌ퟅ쫓죏쒵ꆣ뻟룯ꆢꎬ쯁솢뮯탐폐돖맘럖튻쿭ꆱ쿠ퟩ탄쓆⦣ㄹ쓖陼㈰⠵죋듺폃펦췢틲샛뗄솦ꆣꛗ놾쯹쯘훇ퟮ쒿뫳잰싫쳡췸탂훐틔펳튰캪쓆쿠짮폐쏼릩죋캴튻램쫕탸쾵뚨믺뛔횯쟅먱쫔㤸쟁〳떴㈩쫂웳뫍쫊퇓뛸ꆢ훇쏅쪱죽뻟폐솦뗄듳잰죔쳡횪놾릩췸쪽ꎬ맺짏돶탋펦엠ꎬ뛔뮯웴탔펦솦쪱뇠쳗뷡싉틦죋뺺뗄슷훆훐훍웳솺뗖㠭뒵ꎮꛗ떹듐뒦튵놣떱ꎬ펦퓶솦짨놾뻀틲폐맘뾪뮯컒좻뫍쪶뗄뒴싧쇭웳⠵퇐듓뷸횲듓퓚뗕컯ꎬ뗏췘짌뻍싫훆릹놣ꆣ솦헹춨꾡뢴뺶폐킡뫳튵ꎺ쟁㈱쓓쪱?슣뢱ꎮ뮤뷸웳룃횳솢뾪쯘뗄놾랢ퟷ맺쇴돶ꎬ폐탂ퟩ튻튵㒣잰뺿훇탐뷡뛸훇뷂훊맺틢햹틔꣏⡴뛈탔뮤쒿폅맽ꏍ퓓틀훺웳ꆣ췸햽ꛗꎮꛓ뺣뫏뷌폈뗈탐튵붫뫍놾쇋랢?횮룷랽샭ꆢ캪탭퓚뒴벴킧짺횯볒긳컒솦쿠릹웴솦풹췢틥뗄벰샭쫇慣폃ꎬ잰놾쫆훆삵폚튵듓싧싔붨쪱쏓꺻욶훗쫚랽쿠볛웳뾪훇ꆣ쟔튻훖싛믽룹뛠뗣퓬횪뮥닺ퟩ쏦뗷ꎥ맺뛔펦탔쏦뗏펦?횵놾튵랢튻솦헢ꎮ?믹뗄벼쯹퇐샛웳싛쯦楴틔ꎬꆢ쪶붫컒폅ꆣ뛈짧늻튪쎿횯폖닩⧆룼룟훇뮯뗷맜럻뺿좴뒡쾵탂뫍놾?ꆣ킩컒뒡폐룸뗊ퟅ⦵놣웤맺쫆룄낲믡뛏튵쫇솦죎샭뫏ꋎ맾벼ꎬ횸뾪훇웳맺짏뗄컒?풱쓐뮤틲ퟷ튻늢짆업뺭퇝붵룟훘뿲뛻쪾랢솦튵웳붫맺릤컊뫍듋캪랽쎻뷸뗍듯놾뗀ퟔ붴ꎬ?
