~、...，目lJìtiCutting Edge 卓越领导:在成事申"成"人|一个卓越的领导者不儿是成辛更多的是成人;不只是成就自己，还包括咸阳垒'|的人-能成事的人是小才，能成人的人是大才，大才之j亘在于领导智慧的传承l文/杨恩卓如果联想没有了柳传志，还会有谁?有人说还有杨元庆，我们中国企业界有这样一套说法挺时髦:一流的企业家只管却很少能见到杨元庆的身影。哪里有难哪里就有柳传志，I中在人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事第一线"抛头露面"的总是他，似乎没杨元庆什么事儿。不管人。说的挺顺溜，可是你仔细一推敲就不是那么回事了。你能说一流的企业家只需管好人就妥，连战略大方向这样的事也不用管了吗?既然如此，那还要老板干嘛，一个人力资源部不就结了?按照办成大事和成就人才两个维度，可以把老板分成四等:一等老板是既能成事又能成人;二等老板虽不成事却能成人;三等老板虽不成人但能成事;四等老板既不成事也不成人。能成事者不易，能成人者更难，既能成事又能成人者，难上加难!比如说柳传志吧，在中国企业家里，可以说是顶尖高手、功成名就了，但是在成事和成人方面，还是遭遇了两难。老将出马，喜中隐忧从2008年4月1日到2009年4月1日，联想集团光在电脑业务这一块就亏损了亿美元。这下，柳传志坐不住了，面对燃眉之急他比谁都更着急。经过一年奋战，柳传志赢了，他不仅为联想止住了血，还再造了造血干细胞。2009竿，全球电脑销售增长15%，联想增长达41%，超过惠普、戴尔居于第一位，联想的市场份额也由2009年2月份的%升至年底的%。看到这样的成绩，我们不得不服，柳传志不愧为柳传志，要做就"坐"第一。在全球，联想"坐"第一那是欣喜万分;在联想，柳传志"坐"第一也是无可厚非。但问题是，假如联想失去了柳传志，未来又将会怎样?如果世界没有了联想，我们还会有华硕、宏基、惠普;088鄙盎DIRECTORS&BOARDS06/到1口
指键:严学+-l)"<lI四川foog025ω163ωm.在联想柳杨配"组合被普遍看成是黄金搭档。但既然赫赫有名的"经理人摇篮"、"商界的西点军校"。柳传志把椅子交给了杨元庆，那为什么不能让他坐下来呢?杨可以看到，一个卓越的领导者不只是成事，更多的是成人J元庆"做"得踏实，柳传忘不也坐得踏实了?而现如今，柳传不只是成就自己，还包括成就更多的人。能成事的人是小才，志随时随刻都有可能去那把椅子上坐一坐，并且做一做。这种能成人的人是大才，大才之道在于领导智慧的传承。这种传只有柳不显杨的搭档，不知道柳传志的"传"究竟能传多远，承不是在交接班时才交给下一代，而是在企业家成事、企业柳传志的"志"究竟能传多久。其实，杨元庆能否坐得踏实、成名的过程中进行。就像杰克·韦尔奇，他的继任者杰夫·做得出彩完全取决于柳传志自己。他能否培养出为他传"志"伊梅尔特经过了逾六茸的考核一一成人需要一个过程，这事的人，这些人能否传好"志'\对于柳传志来讲很重要，对于是急不来的。联想的发展更重要，因为他们的领导水平直接决定着联想的未来。船长归来，可办航校作为老将的柳传志成就了联想，却没有成就杨元庆;作很多时候，一遇到问题，老板最喜欢越组代腔，他们总为"黄金搭档"的"柳杨配"成就了联想，却没有成就下一个是会说"哎呀，这事儿你不行，得让我来。"是不是非得要自"黄金搭档"。其实，一个领导者，他的最高境界不是自己能怎己指点江山呢?不出山难道就没招了吗?也未必，做幕后英么样，而是接班人能怎么样，企业一直能怎么样。无为而治以雄会更精彩。在这方面，不妨学学茅理翔。大同，这才应该是每个领导者所追求的。如果什么事都要自己茅理翔是个极其聪明的人，他不仅成就了方太集团，也做，不仅负担重，而且会打击士气。那么，怎样才不累?一个成就了儿子。茅理翔做老板，方太成为了中国厨电系统第一成功的老板.必定是会造血的老板，他会培养更多的老板，为品牌。茅理翔隐居幕后，儿子茅忠群当老板，方太连续两年自己延续"香火"。获得中国消费者第一理想品牌殊荣，他自己也成为"2009年在这一点上，柳传志也深有体会以我办联想的体会，度中国最佳CEO"。从这个方面讲，茅理翔做得比较"理想最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力他的企业传承无疑也是成功的。外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要继承而后超越，这是每一个家族企业家所期望的。茅理的任务了。"具有大智慧的柳传志现在意识到了这一点，但不翔和茅忠群做到了。但是，是独乐乐还是众乐乐?独乐乐不知道易帅的当初他有没有现在这么清醒。难道他出山可以保证如众乐乐，独善其身不如兼济天下。前几年笔者和茅理翔见万无一失?谁也不敢打包票。现在看来是成功了，但假如失败面肘，他就谈到了这个问题。于是，他退下来之后，创办了"慈了呢?滇家业长青接班人学校传播方太在家族企业的经营与传承中积累的淡化家族企业管理的思想，并将之系统化、产业化，培养富N代。这所学校被誉为少帅"黄埔军校茅理翔也被急剧成事，缓则成人在任CEO的20年里，前十年杰克·韦尔奇马不停蹄地誉为军校教头。1故事.使通用电气成为了行业中的业绩最佳者，公司排名从家族企业家怎样才能家业常青，茅理翔的答案是培养富世界第十升到第一，成为真正的世界级领袖企业。杰克·韦N代。这种做法无疑是聪明的。真正能够做到家业永续的不尔奇也成了全世界企业家和经理的榜样，享有"20世纪最伟是一代人，而是N代人.不是一个人，而是N个人。这N大的两位公司领导人之一"、"最受尊敬的CEO"、"全球第一个人就是优秀的职业经理人。能够培养众多人才的家族企业，CEO"、"美国当代最成功最伟大的企业家"的美誉。一定能成为一个真正的现代企业;一个优秀的现代企业，一其实，杰克·韦尔奇最突出的成就并不是创造了一个世定是人才培养的"蓄水池"。界级领袖企业，而是创造了一个最有益于人才成长的文化。在反过来看，现在的联想也是一个世界级的现代企业，这任CEO的后十年里，他非常重视人才的培养.几乎50%以是柳传志的功劳，他的出山挽救了联想。但是，假如柳传忘上的时间都花在了关心和培养人才上。他觉得花十年的工夫培不出来，杨元庆一定就不行吗?也未必，即使会走一些弯路，养一个合格经理的时间不算长，因此，他把培育人才看成是一有些学费该交还是要交的，别人都交了，为什么杨元庆就不生中最大的成就，没有什么比发现人才更让他快乐的了。能交呢?现在交一次，不用以后交一世。把学费交在课堂上更为重要的是，杰克·韦尔奇成立了韦尔奇领导发展学总比交给市场要好得多。那么，这个课由谁来上?柳传志是院，造就了一代又一代的企业家。全球《财富>>500强中有超最佳选择。(1)过1β的CEO是从通用电气走出去的，这让通用电气成为了f乍看为北京大学领导力研究中心雷庄任回2010DIRECTORS&BOARDS D垂089
