中国航空集团资产管理公司中国航空集团资产管理公司
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2004年04月
北京九略管理顾问公司
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九略管理顾问
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中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书
第第11页页
目 录目 录
A. A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题中航资产管理公司面临的主要战略问题
B. B. 项目目标－咨询项目将实现的目标项目目标－咨询项目将实现的目标
C. C. 研究思路研究思路
.关于九略公司关于九略公司
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第第22页页
A. A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题中航资产管理公司面临的主要战略问题
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第第33页页
1. 1. 公司的远景目标（公司定位）不明确公司的远景目标（公司定位）不明确
公司为什么要有一个好的远景目标？公司为什么要有一个好的远景目标？
•• 从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目标，从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目标，
避免资源和能力的浪费；避免资源和能力的浪费；
•• 对公司不断形成挑战，使之不满于现状，从而确保增对公司不断形成挑战，使之不满于现状，从而确保增
长的动力；长的动力；
•• 鼓舞和凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔；鼓舞和凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔；
•• 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台；创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台；
•• 形成以业绩为主的企业文化形成以业绩为主的企业文化----大家为了共同的理想和大家为了共同的理想和
目标而奋斗；目标而奋斗；
•• 提升在外界的形象。提升在外界的形象。
什么是一个好的远景目标？什么是一个好的远景目标？
•• 首先要明确公司将参与的业务及地理范围；首先要明确公司将参与的业务及地理范围；
•• 说明公司为实现远景目标将重点开发利用的技能（竞说明公司为实现远景目标将重点开发利用的技能（竞
争优势的来源）；争优势的来源）；
•• 基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去
向和理想的认真考虑和分析；向和理想的认真考虑和分析；
•• 有崇高的意义；有崇高的意义；
•• 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标；有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标；
•• 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知。简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知。
中航资产管理公司组建的指导思想与定位中航资产管理公司组建的指导思想与定位
•• 作为集团公司的资产管理型企业作为集团公司的资产管理型企业((管理什么？如何管理？管理什么？如何管理？
))
•• 以清理、整合集团划入的存量资产为主以清理、整合集团划入的存量资产为主((象是职能部室的象是职能部室的
一项阶段性工作一项阶段性工作))
•• 发挥资本运营的主导作用，促进集团公司辅业的良性发发挥资本运营的主导作用，促进集团公司辅业的良性发
展，保证国有资产保值增值展，保证国有资产保值增值((职责而非业务职责而非业务))
•• 转换经营体制和运行机制，推进投资企业建立现代企业转换经营体制和运行机制，推进投资企业建立现代企业
制度制度((角色？阶段性工作，职能管理工作角色？阶段性工作，职能管理工作))
•• 以清理、整合、盘活存量资产为主，为集团调整资产结以清理、整合、盘活存量资产为主，为集团调整资产结
构和企业结构服务构和企业结构服务((象是职能部室的一项阶段性工作象是职能部室的一项阶段性工作))；；
•• 作为集团内产权流动的主要载体，积极探索符合集团实作为集团内产权流动的主要载体，积极探索符合集团实
际、有利于集团产权流动的方式和程序际、有利于集团产权流动的方式和程序((仍然象是职能管仍然象是职能管
理工作理工作))
中航资产管理公司的远景目标是什么？中航资产管理公司的远景目标是什么？
•• 业务范围业务范围----集团辅业资产经营？专业改制重组策划咨询？集团辅业资产经营？专业改制重组策划咨询？
资产流转平台？资产流转平台？
•• 地理范围？行业范围？地理范围？行业范围？----集团内、集团外、集团内外？集团内、集团外、集团内外？
•• 公司赖以实现目标的核心能力和资源是什么？公司赖以实现目标的核心能力和资源是什么？----独特的内独特的内
部市场？拥有的资产资源？积累的资产处置能力和外部部市场？拥有的资产资源？积累的资产处置能力和外部
协作关系？协作关系？
不具体
明确
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第第44页页
2. 2. 公司还没有建立起长、中、短三个时间层面的发展战略规划公司还没有建立起长、中、短三个时间层面的发展战略规划
•• 一个宏伟的远景目标并有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业持续增长的关键；一个宏伟的远景目标并有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业持续增长的关键；
价
值
时间
•• 企业的核心业务，现在能企业的核心业务，现在能
够产生利润，具备一定的够产生利润，具备一定的
增长潜力，这类业务为公增长潜力，这类业务为公
司下一步增长提供所需的司下一步增长提供所需的
技能和资源。这一层面业技能和资源。这一层面业
务在管理上面临的挑战是务在管理上面临的挑战是
如何稳固竞争地位，释放如何稳固竞争地位，释放
在核心业务中存在的潜能在核心业务中存在的潜能。。
•• 企业中期内可能产生利润企业中期内可能产生利润
的生机勃勃的业务，这类的生机勃勃的业务，这类
业务将在未来的三到五年业务将在未来的三到五年
的时间内成长为企业的第的时间内成长为企业的第
二支柱，会成为企业巨大二支柱，会成为企业巨大
利润的来源，但投资需求利润的来源，但投资需求
巨大。这它所面临的管理巨大。这它所面临的管理
挑战将是在新的领域中建挑战将是在新的领域中建
立生产能力，促进增长。立生产能力，促进增长。
•• 处处于于胚胚胎胎时时期期，，是是企企业业有有
可可能能在在未未来来实实现现的的业业务务机机
会会。。从从长长期期来来看看，，会会有有部部
分分成成功功并并能能够够带带来来巨巨大大的的
利利润润。。这这一一层层面面的的业业务务并并
非非只只是是停停留留在在想想法法上上，，而而
是真正的行动和投资。是真正的行动和投资。
层面1
拓展并确保核
心业务的运作
层面2
发展新业务
层面3
开创未来的业
务机会
短期 中期 长期
短期公司准备发展的核
心业务是什么？这些业
务能否为公司下一步的
增长提供利润和能力支
持？如何确保并不断拓
展当前的核心业务？
未来三至五年内可能产
生利润、成为公司第二
支柱的业务是什么？如
何发展这些业务？
处于胚胎期的业务是什
么？如何发展规划？
中航资产管理公司
层面1
层面2
层面3
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••要达到并保持领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心要达到并保持领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心
（续）
衡量标准 • 利润 • 销售收入 • 选择方案价值
• 投资资本回报 • 净现值
关键成功因素 • 集中于业绩 • 营造创业环境 • 探索/特许的地位
员工 • 业务维持者 • 建立业务者 • 赢家和幻想者
能力 • 完整的能力基础 • 通过购买或自己 • 能力要求可能不十分
发展需要的能力 清楚
激励理念 • 以财务方面为主 • 以里程碑为主 • 以行为/具体工作为主
层面1 层面2 层面3
中航资产管理公司？中航资产管理公司？
•• 由于没有建立起三由于没有建立起三
个层面的发展战略，个层面的发展战略，
无法对三个发展层无法对三个发展层
面进行均衡管理面进行均衡管理
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••持续增长要求公司用不同的方式对持续增长要求公司用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理
（续）
中航资产管理公司？中航资产管理公司？
•• 由于没有建立起三由于没有建立起三
个层面的发展战略，个层面的发展战略，
无法对三个发展层无法对三个发展层
面的业务、人才和面的业务、人才和
业绩进行系统管理业绩进行系统管理
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3. 3. 缺乏支撑公司可持续发展的核心业务，因此无法为层面缺乏支撑公司可持续发展的核心业务，因此无法为层面22和层面和层面33的原动力提供资金支持的原动力提供资金支持
中航资产管理公司本部的业务情况中航资产管理公司本部的业务情况
••目前最大量的工作是清理处置集团公司目前最大量的工作是清理处置集团公司
划归的辅业资产；整合存量资产并规范划归的辅业资产；整合存量资产并规范
存续企业的权股、产权管理。存续企业的权股、产权管理。
••阶段性工作，处置整合完成后呢？阶段性工作，处置整合完成后呢？
••不能直接产生利润，资产公司的盈利模不能直接产生利润，资产公司的盈利模
式是什么？式是什么？
划归的企业划归的企业((资产资产))业务情况业务情况
••涉及面较广，竞争力不强，尚未形成公涉及面较广，竞争力不强，尚未形成公
司的核心业务司的核心业务
••20022002年年2828家企业中，盈利家企业中，盈利1717家，亏损家，亏损1111
家，总利润仅为家，总利润仅为3535万余元万余元
••现有这些业务能否经过整合，形成资产现有这些业务能否经过整合，形成资产
公司的核心业务？公司的核心业务？
••这些企业与资产管理公司的关系是否是这些企业与资产管理公司的关系是否是
母子公司关系？资产管理公司是否拥有母子公司关系？资产管理公司是否拥有
法人财产权？作为股东是否能够行使收法人财产权？作为股东是否能够行使收
益分配权等？益分配权等？
••资产处置变现奖金能否用于资产管理公资产处置变现奖金能否用于资产管理公
司发展层面司发展层面22、层面、层面33的业务？的业务？
业务 问题
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4. 4. 还没有建立起独特的能力平台，不能为公司的可持续发展提供动力还没有建立起独特的能力平台，不能为公司的可持续发展提供动力
一个企业要成功启动增长，必须具备三个基本条件：一个企业要成功启动增长，必须具备三个基本条件：
••取得增长的资格（优良的营运业绩）取得增长的资格（优良的营运业绩）
••形成增长的决心（上下尤其是高层统一认识，提出形成增长的决心（上下尤其是高层统一认识，提出
更高的目标，去除组织中的障碍）；更高的目标，去除组织中的障碍）；
••建立能力平台，获得增长的动力建立能力平台，获得增长的动力
如何衡量资产管理公司目前的
营运业绩？
目前资产管理公司增长的决心
不容怀疑，但目标是否明确？
企业文化、组织职能、激励机
制是否支持增长？
三个基本条件中，中航资产管
理公司最缺的是独特的能力平
台。
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购
并
与
合
并
融
资
能
力
规
章
管
理
资
产
运
用
效
率
品
牌
网
络
基
础
设
施
信
息
知
识
产
权
执
照
政
府
关
系
互
补
关
系
营运能力 实现增长的能力
能力平台
特殊资产 特殊关系
风
险
管
理
能
力
（续）
中航资产管理公司？中航资产管理公司？
•• 拥有的资产是否能成为一种能力？拥有的资产是否能成为一种能力？
•• 一年多的资产处置经验所积累的能力？一年多的资产处置经验所积累的能力？
•• 购并与合并的能力、融资能力？购并与合并的能力、融资能力？
•• 品牌？品牌？
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第第1010页页
B. 咨询项目将实现的目标
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第第1111页页
目标一： 明确中航资产管理公司的定位明确中航资产管理公司的定位
••资产管理公司将成为什么样的企业（远景目标）资产管理公司将成为什么样的企业（远景目标）
••公司的业务是什么公司的业务是什么
••公司的产品种类和市场范围公司的产品种类和市场范围
目标二： 建立中航资产管理公司长、中、短三个时间层面的发展战略规划建立中航资产管理公司长、中、短三个时间层面的发展战略规划
••业务组合业务组合
••竞争策略竞争策略
••核心能力核心能力
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第第1212页页
目标三： 建立公司业务单元战略与业务计划建立公司业务单元战略与业务计划
••何处竞争何处竞争
••如何竞争如何竞争
••何时竞争何时竞争
目标四： 建立实现公司战略目标的组织与资源保障计划建立实现公司战略目标的组织与资源保障计划
••设计组织结构设计组织结构
••设计母子公司管理体系设计母子公司管理体系
••人力资源规划人力资源规划
••其它关键策略其它关键策略
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C. 研究思路－－我们的初步想法和观点
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第第1414页页
首先，对中航资产管理公司所处的内外环境进行分析，揭示公司面临的机会与威胁，弄清公司的优势
与劣势所在：
•分析公司所处的外部环境（宏观环境、行业环境、市场环境、政策法律环境、技术环境），揭示公
司面临的机会与威胁，建立外部因素评价(EFE)矩阵；
•梳理公司当前的业务组合，分析公司拥有的资源（资产）和战略能力，揭示公司的优势与劣势所在，
建立内部因素评价(IFE)矩阵；
SOSO战略战略
（发挥优势，利用机会）（发挥优势，利用机会）
WOWO战略战略
（利用机会，克服弱点）（利用机会，克服弱点）
STST战略战略
（利用优势，回避威胁）（利用优势，回避威胁）
WTWT战略战略
（减小弱点，回避威胁）（减小弱点，回避威胁）
机
会
－
O
威
胁
－
T
优势－S 劣势－W
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第第1515页页
在此基础之上，确立公司的远景目标（解决公司定位问题）
集团内资产 民航运输业 不限行业
资
产
流
转
平
台
专
业
咨
询
服
务
资
产
经
营
管
理
基本定位选择矩阵
集团内辅业资
产经营管理
集团内资产处
置、改制、重
组咨询服务
集团内资产流
转平台
民航运输业资
产经营管理
民航运输业资
产处置、改制、
重组咨询服务
民航运输业资
产流转平台
资产经营管理
资产处置、改
制、重组咨询
服务
资产流转平台
中航资产管理公司中航资产管理公司
•• 资产经营管理可能是资产经营管理可能是
自营（将资产投入生自营（将资产投入生
产或服务环节）或股产或服务环节）或股
权（产权）交易，从权（产权）交易，从
流通环节获得利润；流通环节获得利润；
•• 最终定位可能是这九最终定位可能是这九
种基本定位中的一种种基本定位中的一种
或几种的组合；或几种的组合；
•• 对每种基本定位，分对每种基本定位，分
析公司的优势与劣势，析公司的优势与劣势，
最终做出最有利的选最终做出最有利的选
择，从而确立公司的择，从而确立公司的
远景目标。远景目标。
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第第1616页页
其次，结合公司的远景目标，建立长、中、短三个时间层面上的发展战略规划
核心业务核心业务
••无动力地面设无动力地面设
备制造维修？备制造维修？
••货运代理？货运代理？
••印刷业务？印刷业务？
••机上服务用品机上服务用品
？？
••…?…?
核心能力（资源）核心能力（资源）
••现有的良性资产？现有的良性资产？
••已经积累起的资产处已经积累起的资产处
置、重组、整合的能置、重组、整合的能
力和经验？力和经验？
••已经建立的外部协作已经建立的外部协作
关系、渠道？关系、渠道？
••……
目标
•财务目标
•市场目标
•客户目标
•关键能力目标
•…
关键策略
短期
中期
长期
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第第1717页页
在此发展战略规划指导下，对公司现有的资产（资源－有形或无形的）和能力进行整合重组，短期内形
成公司的核心业务，通过有效的运营管理，取得优良的营业绩，争取增长的资格。
••无动力地面设备无动力地面设备
制造维修？制造维修？
••货运代理？货运代理？
••印刷业务？印刷业务？
••机上服务用品？机上服务用品？
••市场：民航业内市场：民航业内
？？
短期 中期 长期
（续）
••原有业务升级，原有业务升级，
进军其它行业？进军其它行业？
••投资开创新业务，投资开创新业务，
进入新的领域进入新的领域;;
••……
••原有业务升级原有业务升级
••预见未来的业务，预见未来的业务，
投资决策，投资投资决策，投资
规划规划
••……
短期内整合成
四个业务单元
中期规划
长期规划
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第第1818页页
第三，根据三个层面上的发展战略规划确立的业务组合，建立公司每个业务单元的发展战略和业务计划：
••制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题制定业务单元战略所需考虑的三个关键议题
何处竞争 如何竞争
何时竞争
需要回答的三个
维度的问题
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第第1919页页
（续）
••第一维度：何处竞争第一维度：何处竞争
客户
产品
垂直一体
化程度
渠道地域
市场
?
何处竞争
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第第2020页页
••第二维度：如何竞争第二维度：如何竞争
如何竞争
客户
竞争者
行业价
值链
内外部的
参与者
?
• 价值定位
• • 易于接受易于接受
变革变革
• • 上下游竞争的程度上下游竞争的程度
• • 一体化程度一体化程度
• • 竞争对手的地位竞争对手的地位
• • 自己的竞争优势自己的竞争优势
（续）
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第第2121页页
（续）
••第三维度：何时竞争第三维度：何时竞争
何时竞争
行业内成功因
素的重大变化
行业的非均衡
不存在结构
性的优势
• 市场进入/退出时间
• 执行投资和运营项目
• 决定是否改变竞争的
基础或革新的基础
• 以不断的变化来追求
一系列暂时性的优势
重要性因素 何时竞争
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第第2222页页
（续）
••业务单元发展战略及五年战略目标业务单元发展战略及五年战略目标
总收入达
？亿元
年递增率
=？%
？亿人民币
业务处于国
内第？位
国内第几
国际第几
7000名员工 ？
业务的主要市场；地区
A、B（各市场占总业
务额的X%）
市场分布：地区A—E
地区A：占业务额X%
地区B：占业务额Y% 地区D：XX%
地区C：占业务额Z% 地区E：YY%
业务范围：机上服务用品 开拓业务范围至其他业务（如：印刷业）？
需要很强的集团组织来配合未来增长
2010年现在
使命与远景
…
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第第2323页页
（续）
••业务单元业务计划的主要内容业务单元业务计划的主要内容
1、业务单元发展宏图及五年战略目标
2、宏观经济环境及行业发展分析及对单元
影响的评估
• 今后五年内国内、外宏观经济环境发展变化趋势
• 今后五年内行业的发展展望
--产品发展趋势
--主要法规及经营环境变化
• 宏观经济和行业发展将本单元造成的影响
--创造的主要机会
--造成的主要威胁
3、业务单元现状分析
• 本业务单元近年业绩及发展趋势
• 本业务单元主要竞争优势及弱点
4、业务单元面临的主要竞争对手分析（国内外竞
争者）
• 竞争对手近几年业绩分析（和本单元比较）
• 竞争对手可能在以下五年采用的战略举措
• 对手战略举措对本单元的潜在威胁
5、业务单元五年战略（方案）
• 本业务单元今后五年将在哪些市场竞争
--地理市场
--产品定位
--业务模型
• 如何竞争：主要竞争手段
• 主要战略举措
--市场扩张
--新客户、渠道的建立
6、业务单元五年经营及财务目标预测
• 主要增长点预测
• 总销售额
• 市场分额
• 投资资本回报（ROIC）
7、配合业务单元战略的主要资源需求预测
• 资本投资
• 人才
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第第2424页页
第四，根据公司的发展战略进行公司总部的职能定位，进行资源的优化配置，搭建企业的管理架构，制
定相应的母子公司管理控制方法，理顺公司内部运行机制：
中航资产管理公司
子公司1 子公司2 子公司3 …
中航资产管理公司
事业部1 事业部2 事业部3 …
子公司1 子公司2
事业部1 事业部2 …
中航资产管理公司
…子公司3
事业部3
说明：子公司包括全资子公司、控股子公司和
参股子公司
••以行使股东权力为主的股权管理式职能定位以行使股东权力为主的股权管理式职能定位
••公司本部直接参与生产经营的管理模式定位公司本部直接参与生产经营的管理模式定位
••公司本部自营与股权管理相结合的管理模式定位公司本部自营与股权管理相结合的管理模式定位
九略管理顾问
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第第2525页页
••制定相应的母子公司管理体系与管理流程制定相应的母子公司管理体系与管理流程
（续）
重大决策权
重要人事权
收益分配权
战略管理
预算管理
运营监控
产权事务管理
相应的制度体系和流程
九略管理顾问
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第第2626页页
D. 关于九略管理顾问公司
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第第2727页页
九略公司是依托清华大学经济管理学院的智力资源兴办起来的，是中国本土最早提供专业管理咨询
服务的机构。从1997年开始的7年来，公司已发展成为国内实力最强的管理顾问公司之一。凭借阵容强
大、经验丰富的全职一线管理顾问队伍，已成功为国内近100多家企业提供了出色的管理咨询服务，其
中超过三分之一的企业为国内500强。
九略公司的背景
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第第2828页页
九略的发展历程
公司规模
市场化运作，依靠
专职顾问独立开展
业务
规范的公司制运作，
人本与资本紧密结
合
主要依托学校资
源开展业务
1997——1999 1999——2002 2002——现在
•• 顾问人数顾问人数2020人；人；
•• 全年运作项目能力全年运作项目能力
1515个左右个左右
•• 顾问人数顾问人数4040人；人；
•• 全年运作项目能全年运作项目能
力力2525个左右个左右
•• 顾问人数顾问人数7070人；人；
•• 全年运作项目能力全年运作项目能力
3030个以上个以上
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第第2929页页
九略的特点
九略管理顾问公司一直秉承清华“行胜于言”的校风，突出强调咨询顾问团队的实战能力与咨询成果的实施
价值，使九略成为业内最具实战能力的管理咨询公司！
服务理念：咨询服务，实施为上。
团队目标：出色的咨询方案设计能力，出色的咨询成果实施能力。
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第第3030页页
九略的全职咨询顾问
公司目前拥有全职咨询顾问70人，均具有5年以上企业管理经验。
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第第3131页页
九略的后台支持专家
赵纯均 清华大学经济管理学院 院长 教授 博士生导师
张 德 清华大学经济管理学院 人力资源专家 教授 博士生导师
吴贵生 清华大学经济管理学院 组织与制度专家 教授 博士生导师
宋逢明 清华大学经济管理学院 财务与金融专家 教授 博士生导师
何 佳 香港中文大学 管理学专家 教授 博士生导师
徐维国 国务院经济发展研究中心 企业改制专家 研究员
邓荣霖 中国人民大学工商管理学院 组织学专家 教授 博士生导师
邹逸安 北京大学信息管理学院 信息化战略专家 教授
刘红松 中国社会科学院 企业文化 教授
…………
九略管理顾问
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第第3232页页
作为一家综合性的管理咨询公司，我们为客户提供以下管理咨询服务：
九略的服务领域
企业发展战略
组织结构与流程
人力资源管理体系
企业文化
企业改制方案设计
九略管理顾问
Ninesage Management
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第第3333页页
九略特色的项目运作模式
专一项目
全程服务全程服务专一小组
突出实施
咨询内容根据客户实际情况进行确认与更新，一切以满足客户实际为准；
和客户一同工作，让客户深度参与，为实施打好基础；
创立实用的工具，采用可沟通的表达方式，保证方案实施。
九略管理顾问
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第第3434页页
清华大学的智力资源与品牌优势；
国内最具实战能力的咨询顾问团队；
丰富的咨询项目经验；
自主开发的知识管理系统；
完善咨询项目质量控制体系；
出色的辅助实施能力。
九略在咨询业内的优势
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中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书
第第3535页页
•批准项目实施计划和方法
•指定项目小组成员
•审核项目建议方案
•保证已获批准的有关项目实施的建
议能够顺利实施
•向高层指导委员会汇报项目进程和成果
•委员会和项目小组的协调工作
•推动企业内部积极参与项目、支持项目
实施
•总体把握项目进程
高层指导委员会
•中航资产管理公司领导
•九略公司领导
中航资产管理公司项目小组
由中航资产公司指定的管理人员，主
要为各部门领导
中航资产管理公司项目总监
•制定项目工作计划
•保证交付成果按时完成
•传播知识给企业的项目小组
•保证咨询服务质量
•提供所需信息并与九略项目组协同合
作
•协助九略项目组制定工作计划
•督促公司有关人员参与实施工作
九略项目小组
九略项目总监2人
九略项目经理1人
咨询顾问人员3人
项目运作组织
九略管理顾问
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第第3636页页
四级项目质量保证
第一级 项目经理
第二级 项目总监
第三级 公司专家组
最终审定 九略专家委员会和企业验收组
九略管理顾问
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第第3737页页
近期九略在人力资源管理咨询的部分案例
客户名称 资产或销售收入 行业
中国五矿集团公司
武汉东湖高新集团有限公司
首创集团
汇仁集团
清华同方集团公司
重庆牙膏厂
山东路桥集团有限公司
中国有色金属建设股份有限公司
130亿元 冶金、外贸
20亿元 投资、房地产
70亿元
12亿元
35亿元
15亿元
22亿元
17亿元
投资、公用事业
制药
电子、环保
日用消费品
路桥施工
上市公司
贵州红湖机械厂（100厂）
10亿元 军工企业
九略管理顾问
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第第3838页页
客户名称 资产或销售收入 行业
中国医药集团公司
天津电力建设集团公司
北京双鹤药业集团
广州新太科技股份有限公司
新疆特变电工股份有限公司
北京东润投资集团公司
华北电力集团
龙腾科技股份有限公司
170亿元 制药、医药流通
20亿元 电力工程施工
30亿元
10亿元
10亿元
15亿元
60亿元
10亿元
制药
上市公司
上市公司
房地产
电力
上市公司
近期九略在人力资源管理咨询的部分案例
贵州永红机械厂（154厂） 6亿元 军工企业
九略管理顾问
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——谢谢——
