职位与任职资格管理
（专业人员）
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目 录
一、基础知识
二、职位管理
三、任职资格管理
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一、 基础知识
价值链
职位的概念
任职资格的概念
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价值链
员工个人绩效实现过程
组织目标
个人 行为过程 工作成果
（个人绩效）
个人目标
衡量体系
组织制度、
政策、文化
需要
动机
外界环境
行为计划
特性、观念
知识、技能
组织目标
衡量体系
客观因素
（任务、责任、
条件等）
反馈
反馈
（信息调整）
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价值链与价值创造
价值链
价值创造
价
值
评
价
价
值
回
报
目标、责任、条件
政策、文化
动机、特性、观念
知识、技能
外界环境
行为 绩效 组织绩效
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价值创造
价
值
评
价
价
值
回
报
业绩考核
能力认证
职位评估
华为公司价值评价体系
价值链
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职位的概念
职位
(Jobs/Roles)
组织架构
(Structure)
策略/规划
(Strategy)
组织使命/目的
（Organization Purpose）
1、职位的产生
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含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因
为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间
架设了桥梁。
特点：
动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。
但并不否认其明确性和固定性。
2、职位的含义与特点
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职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职
位特征，而风格、方法和表现是人的特征。
职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的
从外部看－－必须有输出结果
从内部看－－必须有应负责任
职位是任职者正从事任务及活动的组合
3、职位的性质
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任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工
作活动能力的证明。
任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指按企
业标准来满足业绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是
决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业及业界的发展而发展。
1、任职资格的含义
任职资格的概念
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