主管领导力提升计划
开训仪式
公司Logo | 2025年12月 | 北京
CONTENTS
01 领导致辞
展望与期许
02 项目介绍
我们的学习之旅
03 课程体系
核心能力构建
04 讲师天团
与大师同行
05 学习公约
共同的承诺
06 破冰启航
团队融合
01
领导致辞
展望与期许
领导致辞：把握时代机遇，提升管理效能
时代背景与挑战
当前市场环境瞬息万变，数字化转型加速，对管理者的敏
捷应变能力提出了新的要求。
公司发展战略
未来三年，公司将聚焦核心业务创新，这需要各位管理者
作为战略落地的中坚力量，提供有力支撑。
对管理者的期望
希望大家通过持续学习与实践，成为兼具远见与执行力的
优秀领导者，带领团队创造卓越佳绩。
02
项目介绍
我们的学习之旅
项目目标：打造卓越管理梯队
个人能力提升
系统提升管理认知、沟通、激励、
执行等核心技能。
团队绩效改善
学习如何打造高绩效团队，激发
团队潜能。
组织目标达成
将个人和团队目标与公司战略对
齐，助力组织发展。
参训对象：公司中坚力量
各部门新任主管
肩负带领新团队重任，需快速掌握
管理基本功。
有潜力晋升的骨干
公司未来的管理储备人才，提前储
备领导力思维。
资深员工能力提升
希望系统梳理管理方法论，实现从
业务到管理的转型。
03
课程体系
核心能力构建
模块一：自我认知与角色定位
模块介绍
从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变，
清晰界定管理者的角色和职责。
核心课程
管理者的角色认知与核心职责
从业务骨干到管理者的转型之路
管理者的职业素养与影响力塑造
模块二：团队管理与激励
模块介绍
掌握团队建设、冲突管理和员工激励的
方法，打造高凝聚力和战斗力的团队。
核心课程
高绩效团队的特征与建设路径
团队冲突的识别、处理与转化
员工激励的原理与实战技巧
非物质激励与员工辅导
模块三：高效沟通与协作
模块介绍
本模块旨在全面提升管理者的沟通效能，重点聚
焦于三大核心场景：
• 跨部门协作中的信息对齐与冲突解决
• 向上管理中的目标同步与资源争取
• 会议管理中的效率把控与决策达成
核心课程列表
高效沟通的原则与技巧
跨部门沟通与协作的艺术
向上管理与向下沟通
高效会议的组织与主持
模块四：目标管理与执行力
模块介绍
学习目标设定与分解的工具，掌握提升团队执
行力的方法，确保目标落地。本模块旨在解决
从目标到结果的最后一公里问题。
核心课程
目标管理与计划制定（SMART/OKR）
工作任务的有效分配与授权
过程跟踪与结果复盘
提升团队执行力的关键要素
04
讲师天团
与大师同行 · 探索专业深度
实战派管理专家：[讲师姓名]
专业领域：团队管理、领导力发展
授课风格：风趣幽默，案例丰富，注重实战
讲师简介：
拥有20年管理经验，曾任职于多家世界500强企业，擅长将复
杂的管理理论转化为可操作的方法和工具。
知名企业高管：[讲师姓名]
专业领域
战略规划、组织变革、高效执行
授课风格
高屋建瓴，逻辑清晰，视角独特
个人简介
现任[某知名企业]副总裁，主导过多次重大的组织变革和战略落地项
目，拥有丰富的高层管理经验和战略视野。
05
学习公约
共同的承诺
学习公约：我们共同的承诺
准时出席，全程参与
珍惜学习机会，不迟到、不早退，确保完整参与每一个环
节。
积极思考，踊跃发言
带着问题来，积极参与讨论和分享，在互动中碰撞思想火
花。
尊重他人，乐于分享
尊重每一位同学和讲师的观点，乐于分享自己的经验与见
解。
学以致用，持续改进
将所学应用于工作实践，并不断反思总结，实现能力的持
续提升。
06
破冰启航
团队融合 / Team Integration
破冰启航：团队融合活动
活动目的
打破人际壁垒，快速建立信任，增强团队成员间的沟通
与协作能力，营造开放活跃的团队氛围。
活动流程
随机分组：打破原有小圈子，混合编组
团队建设：选队长、起队名、画队旗
正式破冰：开展“驿站传书”或“盲人方阵”游戏
分享总结：畅谈感受，分享心得
场景展示：团队协作拓展训练
THANK YOU
预祝各位学有所成，管理之路，从这里开始！
