（目标管理）目标零事故拉
法基持之以恒的安全之路
目标零事故拉法基持之以恒的安全之路
（转于中国水泥网）
核心提示：拉法基首席执行官乐峰这样描述拉法基对安全的重视：
“说到安全，我认为我们唯壹能够接受的数字就是零——零事故和
零职业病。达到这壹目标对我们创造辉煌至关重要。”拉法基就是这
样壹家将安全摆于第壹位的世界建材行业的领军者。
见到这张图时，你想到了什么？笔者想到的是，健康和安全，用
心去关注、呵护。这张图来自拉法基，是拉法基对安全、健康重视的
真实写照。凡是到过拉法基的人均会记得，参观前的安全培训和从头
到脚的“安全武装”（高可视防护服、安全帽、安全眼睛、安全
鞋……）。拉法基就是这样壹个将安全做到实处、将安全作为核心价
值观的企业。
“全副武装”，绝对不是小题大做，因为安全是头等大事
拉法基，全球 500强，世界建材行业的领军者，水泥业务居全球第壹、
骨料和混凝土业务全球第二、石膏业务全球第三，业务遍及 78个国
家，员工人数 76000人，全球范围内拥有 1963个工作场所。但就是
这样壹家国际性大集团于注重效益的同时更加重视安全，将安全放于
了头等重要的位置。拉法基首席执行官乐峰这样描述拉法基对安全的
重视：“说到安全，我认为我们唯壹能够接受的数字就是零——零
事故和零职业病。达到这壹目标对我们创造辉煌至关重要。”
拉法基安全业绩改善情况
拉法基认为：任何安全事故均是能够避免的；所有于现场工作的员工
均有权获得安全、健康的工作环境，同时也必须为实现这壹环境负责。
于中国，拉法基瑞安水泥也秉承了这样的安全理念。于均江堰拉法基，
关于“工厂的雄心和目标”中这样写到：成为本行业安全和环保管理
的典范；成为客户首先的合作伙伴；成为最具市场竞争力的工厂；成
为员工的最佳雇主。安全和环保是第壹点，将其放于了发展战略的最
高点。
据统计，96%的安全事故均是由员工的行为出错造成的。可是于
拉法基，壹旦出现安全事故，首先追究的是领导者的责任，而不是员
工。
安全不是小事，于拉法基，安全警示牌随处可见。拉法基努力确
保所有于公司的员工、合同方和第三方的安全。
“我关注我们的健康和安全”，于拉法基瑞安这不仅仅是壹句口号，
而是工作的重要组成部分。于拉法基瑞安，由现场经理和主管的组织
的工前安全讨论会、工作前的风险分析以及公司管理层定期到现场和
员工进行交流的可视可感领导力行为均已成为公司安全文化的壹部
分，为公司实现卓越的安全业绩打下了坚实的基础。为了树立作为领
导者的可信度，管理层于安全方面必须要做到言行壹致，且长期坚持
不懈。同时，他们于安全方面的示范作用也能帮助下属持续改进自身
的安全行为，完成安全绩效指标。拉法基瑞安为帮助各个管理层加强
其于安全方面的领导力，策划且组织了壹些能够提高管理层对安全工
作的参和且展示其安全领导力的项目。每壹个管理层的上级、下级和
同事每年仍可通过360度安全领导力行为调查对其安全行为进行评估，
从而帮助公司确认管理层于安全行为方面的差距，以便给出相应的指
导。
于拉法基瑞安，公司不仅仅希望为自己的员工提供壹个安全、健康的
工作环境，而是希望能够确保所有公司现场工作以及往来的人员（包
括员工、合同方和第三方）均能够感受到最为安全的工作环境。同时，
拉法基瑞安每年仍通过开展 6月的健康和安全月、全国范围的安全知
识竞赛、环境竞赛等形式各样、丰富多彩的活动，帮助所有利益关联
方增强了安全知识且提高安全意识。
目前国内壹些大型水泥企业也越来越重视安全工作，但像拉法基这样
将安全视为核心价值，将安全放于第壹位，且且持之以恒走安全道路
的却少之寥寥。拉法基对健康、安全的重视，于安全管理方面的经验
是值得我们学习的。水泥业曾经是高污染、高能耗的产业，于外界的
形象长久以来均是灰蒙蒙的，近年来，行业内抓节能、抓环保，已经
让水泥厂的环境发生了翻天覆地的变化，也壹直于为健康、安全做着
努力。可是，水泥行业能否成为最健康、安全的行业，仍然需要的是
水泥人持之以恒、坚持不懈的努力。
能源的隔离装置必须是壹把钥匙壹把锁的形式，于任何地方均不
能以标签的形式代替锁的使用。无论何时，设备操作中的重大改动，
维修，革新、或修理，以及新设备安装，设备中的能源隔离装置必须
有能接受锁定装置的设计。
于拉法基，开车不但要有驾驶证，仍要通过拉法基的考试拿到授
权才能够驾驶。同时，于拉法基，即使是白天，车辆也要开大灯，这
不是为了让司机的视野更好，而是为了引起他人的注意。
于拉法基，人行道和车道是明确分开的。这为于拉法基的每壹个
人又多加了壹份安全屏障。
