天津绿清管道科技股份有限公司
研发项目管理制度
2014/2/18
（一）
目 录
第一章 总则..............................................................................................................................................3
第二章 研发规划及可行性......................................................................................................................4
一、立项的背景与意义 ...........................................................................................................................5
二、国内外研究现状与发展趋势 ...........................................................................................................5
三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 ...................................................................5
四、现有工作基础、条件和优势 ...........................................................................................................5
五、项目实施方案、组织方式与课题分解 ...........................................................................................5
六、进度安排与年度计划内容 ...............................................................................................................5
七、承担单位和主要研究人员简况 .......................................................................................................5
八、经费预算来源、使用计划及还款能力分析 ...................................................................................5
九、应用或产业化前景与市场需求分析 ...............................................................................................5
十、经济、社会效益分析 .......................................................................................................................5
十一、项目的风险分析与对策 ...............................................................................................................5
第三章 研发项目管理内容......................................................................................................................6
第四章 研发项目评级及主管的选任......................................................................................................7
附表 1：研发项目系数因素定义与专家评分表 ................................................................................8
附表 2：研发项目评级汇总表 ............................................................................................................9
第五章 项目主管负责制和项目组的组建及解体..................................................................................9
第六章 研发项目进度控制....................................................................................................................12
第七章 研发项目质量控制....................................................................................................................14
第八章 研发项目技术管理....................................................................................................................14
第九章 研发项目成本管理....................................................................................................................16
第一节 总则 .......................................................................................................................................16
第二节 成本核算管理体系 ...............................................................................................................16
第三节 研发项目成本节余和超额管理 ...........................................................................................18
第十章 研发项目人员管理....................................................................................................................20
第十一章 研发项目变更........................................................................................................................24
第十二章 研发项目考核管理................................................................................................................26
第十三章 研发项目文档管理................................................................................................................32
第十四章 研发信息管理........................................................................................................................34
第十五章 研发知识产权管理................................................................................................................34
第一节 总则 .......................................................................................................................................34
第二节 知识产权的取得和管理 .......................................................................................................35
附表一：产品核心小组人员计划 .....................................................................................................37
附表二：产品研发小组人员计划 .....................................................................................................38
附件三：产品研发项目考核评价表 .................................................................................................39
附件四：产品研发小组成员考核评价表 .........................................................................................40
附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 .........................................................................41
附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 .................................................................42
附件七：项目主管绩效考核评价汇总表 .........................................................................................43
（一）
第一章 总则
第一条 为了提高天津绿清管道股份发展有限公司研发项目管理水平，缩短产
品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规
范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条 适用范围：公司所有研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产
品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台。研发项目的管理，
除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
（一）
第二章 研发规划及可行性
第四条 研发规划小组
公司的研发规划须以公司整体战略为基准。
由总经理指示，研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务
部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作
由研发中心管理副总负责组织。
第五条 研发规划的可行性报告撰写
研发规划可行性报告由研发中心管理副总组织技术部及相关人员撰写。
撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。
研发规划可行性报告编制结束后，报公司审议。
（一）
研发项目可行性报告内容
一、立项的背景与意义、经济效益分析
二、国内外研究现状与发展趋势
三、项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标 Ok
四、现有工作基础、条件和优势
五、项目实施方案、组织方式与课题分解 Ok
六、进度安排与年度计划内容 Ok
七、承担项目的主要研究人员 Ok
八、经费预算、公司负担能力
九、应用或产业化前景与市场需求分析
十、项目的风险分析与对策
（一）
第三章 研发项目管理内容
第六条 研发项目管理的内容应体现公司层面、部门层面及项目组参与的完整
的项目管理活动。
第七条 研发项目管理的内容应包括：
（一）研发项目评级及主管的选任；
（二）研发项目经理负责制和研发项目组组建及解体；
（三）研发项目进度控制；
（四）研发项目质量控制；
（五）研发项目技术管理；
（六）研发项目成本控制；
（七）研发项目人员管理；
（八）研发项目变更管理；
（九）研发项目薪酬管理；
（十）研发项目考核管理；
（十一） 研发项目文档管理；
（十二） 研发项目信息管理；
（十三） 研发知识产权管理。
（一）
第四章 研发项目评级及主管的选任
第八条 研发项目评级的组织
研发项目评级小组：研发项目可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关
专业的 3～5 位专家组成项目评级小组，对项目情况进行全面的评价预测，确定项
目级别。
项目评级专家应具有以下资格：
（一）公司高管、总经理、副总经理、或资深工程师；
（二）通晓本专业技术知识，或具有丰富的研发项目开发和项目管理经验，担
任过研发项目主管；
（三）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。
第九条 项目评级
项目评级小组在产品研发项目可行性研究评审之后，在立项阶段对项目进行
综合评级，作为选任项目主管、技术经理以及项目考核的依据。
（一）项目评级：项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目标成本
金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标，按照《项目评级因素定义
与专家评分表》进行评分；
（二）结果整理：技术部负责按照《项目评级汇总表》的要求，汇总各项目评
级专家评分结果计算项目系数，确定项目等级；
项目评级表
项目平均分 a 120<a≤150 100<a≤120 85<a≤100 70<a≤85 60≤a≤70
项目等级 A B C D E
项目系数 a/100
（三）项目评级结果在技术部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。
第十条 项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目奖金基数的一项依据，
直接影响个人项目奖金的多少。
第十一条 项目主管的确定
（一）
根据不同等级具体项目的要求不同，对项目主管的要求也有所不同，项目主管
人选由研发副总根据项目需求进行推荐，技术委员会审核批准。
附表 1：研发项目系数因素定义与专家评分表
研发项目名称：
评审因素 参考分数 专家评分 说明
项目非常重要，直接公司
的战略选择和品牌形象
20－30
项目比较重要，对公司的
决策和品牌形象产生比较
大的影响
10－20
1.项目重要性
（30 分）
项目对公司的决策和品牌
形象产生一定的影响 10
技术难度较大，有重大难
题或较多技术难题需攻关，
创新点比较多
20－30
技术难度中等，有一般难
度或多个技术难题需攻关，
有一定的创新
15－20
技术难度较小，仅有较容
易突破或少数技术难题需
攻关，创新成分不大
10－15
2.技术难度和创
新性
（20 分）
利用原有成形技术 10
质量要求较高，或者有特
别质量要求
15－20
质量要求一般 10－15
3.质量要求
（20 分）
质量要求较低 10
≥300 万 15－20
100－300 万 10－15
50－100 万 5－10
4.目标成本金额
（20 分）
≤50 万 5
时间非常紧张，需经常加
班方能完成
20－30
时间比较紧张，偶尔需要
加班
10－20
5.项目紧迫性
（20 分）
正常工作时间可完成 10
6 个月以上 15－20
3-6 个月 10－15
1-3 个月 5－10
6.项目周期
（20 分）
一个月之内 5
2000 万元以上 20－307.项目潜在效益
（20 分） 2000 万-1000 万 10－20
（一）
1000 万以下 10
合计
备注：评审因素与参考分数每年由公司组织调整修订一次。
附表 2：研发项目评级汇总表
项目 评分结果
专家一
专家二
专家三
专家四
专家五
项目平均分
项目评定级别
项目系数＝平均分/100
第五章 项目主管负责制和项目组的组建及解体
第十二条 公司在进行研发项目管理时，实行项目主管负责制。
第十三条 项目主管是指定开发项目管理的临时性职务；同时对产品研发工作负
责，来自于研发中心，项目期间直接接受副总经理的领导，是产品研发过程中的临
时性职务。
第十四条 项目主管在产品研发计划阶段（下达正式的《产品技术任务书》）开始
至产品上市发布期间，对产品研发工作以及产品研发小组人员实施全过程、全面的
管理。
第十五条 项目主管的工作接受公司技术委员会、公司经营管理层、以及公司各
相关职能部门的检查与监督；项目从开始到结束，一般情况下不得随意撤换项目主
管。
第十六条 项目实施过程中发生重大事故或项目经理有违法、违纪等行为，以及
项目主管确不能胜任工作时，研发副总可撤换项目主管，其中公司重大研发项目的
项目主管的撤换由公司技术委员会决定。
（一）
第十七条 项目主管应具备下列基本条件：
（一）具有完成具体的研发项目所需要的应有的专业技术知识；
（二）具有相应的项目管理能力，以及一定的协调和沟通能力；
（三）具有相应的研发项目管理经验和业绩；
（四）具有基本的管理、经济和法律等相关知识；
（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；
第十八条 项目主管应履行下列职责：
（一）组建产品核心小组，确定产品核心小组的角色人员，确定成员的职责，
并对核心小组成员的业绩和表现进行考核、评价；
（二）主持产品开发管理工作，对项目进展情况进行监督检查；
（三）在公司统筹安排下，在公司财务制度规定和《计划任务书》、《产品业务
计划书》的范围内，根据研发项目管理的实际需要，决定项目预算资金的使用；
（四）根据产品研发项目的实际需要，审批授权范围内本项目的元器件、工具
工装设备的领用申请；
（五）组织提出相关的采购和生产制造的需求计划，并进行相关部门之间的协
调工作；
（六）根据需要，协调和处理与研发项目管理有关的其他事项。
第十九条 项目主管应享有以下利益：
（一）获得基本工资、岗位固定工资、岗位绩效工资、项目主管岗位津贴；
（二）经考核，在完成确定目标的前提下，可获得的规定的岗位绩效奖金，并
可获得表彰、优秀项目主管等荣誉称号和物质奖励；
（三）经考核，未完成确定的目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。
第二十条 项目主管确定后，根据项目的实际需要，开始选择核心小组成员，组
建产品核心小组。产品核心小组成员一般来源研发中心等相关部门。
（一）
产品核心小组成员的选择应按下列步骤进行：
（一）项目主管根据《计划任务书》的有关信息，估算项目任务量、项目紧迫
性和项目难度，初步确定产品核心小组成员类别和具体人数；
（二）在项目组成员类别和具体人数确定的基础上，征求各相关部门的意见，
协商确定核心小组成员；
（三）项目主管和拟选择产品核心小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员
的具体人选；
（四）产品核心小组成员确定后，项目主管编制《产品核心小组人员计划》，
报请研发副总审核，技术委员会审批。
（五）技术委员会下达正式的《计划任务书》的同时，正式确认产品核心小组
的成员以及产品核心小组的成立。
第二十一条 产品核心小组的解散，有两种情况：
（一）产品核心小组完成任务，正常解体：
1. 已经经技术委员会或其授权的其他人员验收合格，完成了产品上市公布
工作；
2. 项目主管负责组织产品核心小组成员按照公司的要求整理相关的项目
资料，提交资料工程师和相关部门存档；
3. 产品核心小组考核全部结束。
（二）由于公司计划调整或者发生重大问题，中途停止：
1. 公司内部计划调整，项目终止；
2. 外部市场发生重大变化，继续工作已经没有意义，公司决定项目终止；
3. 研发、上市过程中出现重大问题，评审没有通过，项目终止。
第二十二条 核心小组成员应享有以下利益：
（一）获得基本工资、岗位固定工资、项目奖金、岗位津贴；
（二）经项目考核，在完成《产品技术任务书》中确定的目标的前提下，可获
（一）
得的规定的项目奖金，并可获得表彰、优秀技术经理等荣誉称号和物质奖励；
（三）经考核，未完成《产品技术任务书》确定的阶段和目标的情况下，承担
责任并接受相应处罚。
第六章 研发项目进度控制
第二十三条 技术委员会作为公司研发项目管理的最高决策机构，监督项目进
展情况，对项目进展情况进行质询和监督检查；
第二十四条 科研中心作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织
编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检
查；
第二十五条 在正常情况下，项目进度总目标、分目标的时间进度要求和任务
目标要求均应为项目主管的可控目标，并在《计划任务书》中明确。项目主管对项
目总体进度和阶段分目标实际完成情况负责。
第二十六条 项目主管应按下列程序进行产品开发工作的进度控制：
（一）项目主管按照经批准的《产品技术任务书》中的各阶段工作计划对产品
开发具体工作进行总体控制；
（二）组织产品研发小组执行产品开发进度计划；
（三）按《产品技术任务书》所指定的时间，项目主管向科研中心指定领导提
交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果，由资料工程师接收；
（四）项目主管应按《产品技术任务书》指定的时间，询问与项目相关的采购、
制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向主管副总汇报，必
要时可以越级汇报；
（五）公司应定期组织项目进度检查，检查的依据是《产品技术任务书》；产
品研发小组的进度检查由技术部组织执行；
（六）在项目研发工作结束后，项目主管应组织进行研发工作进度控制总结。
第二十七条 在产品研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到《产
（一）
品技术任务书》工作目标的实现。当出现下列情况时，应及时采取措施处理：
（一）当发现研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足，及时向主
管副总反馈；
（二）由于设计变更引起元器件或设计内容等变化时，及时反馈给主管副总及
相关部门。
第二十八条 在产品研发进度计划完成后，技术经理应及时组织进行产品研发
项目进度控制总结。总结时应依据下列资料：
（一）《产品技术任务书》；
（二）《产品技术任务书》执行的实际记录；
（三）《产品技术任务书》检查结果；
（四）《产品技术任务书》的调整资料。
第二十九条 产品研发项目进度控制总结应包括下列内容：
（一）《产品技术任务书》目标完成情况；
（二）产品研发项目进度控制经验，以及科学的产品开发项目进度计划方法的
应用情况；
（三）产品研发项目进度控制中存在的问题及分析；
（四）产品研发项目进度控制的改进意见。
第三十条 项目主管应掌握整个项目的进度情况，定期编制《项目阶段进度报
告》，报主管副总。每周不少于一次，《项目阶段进度报告》应包括下列内容：
（一）进度执行情况的综合描述；
（二）市场需求变化、研发变更、技术难点、供应商变化等情况；
（三）《计划任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析；
（四）解决问题的措施和所需的资源支持；
（五）整个产品开发计划的调整意见。
（一）
第七章 研发项目质量控制
第三十一条 公司的研发项目质量控制管理应严格按照公司质量管理体系和相
关管理制度的要求进行。
第三十二条 公司质量部负责对公司研发项目在实施过程中质量管理体系相关
规定的运行情况进行监督和检查。
第三十三条 公司质量部视情况参与研发项目的评审工作，从质量管理体系运
行的角度和公司产品质量管理的角度提出相关意见和建议；
第三十四条 公司质量部根据需要参加质量检验工作，确保满足公司的质量目
标要求；
第三十五条 研发项目质量的持续改进由研发副总牵头组织执行。
第八章 研发项目技术管理
第三十六条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，
并在具体研发项目中实施有效的技术管理。具体研发项目的技术管理，包括：
1. 在项目不同阶段进行的阶段方案设计管理；
2. 方案总体设计和详细设计的内部审查；
3. 阶段输出文件管理；
4. 制造和测试技术支持和协作管理；
5. 项目技术资料的归档管理；
6. 必要时，首席设计师和相关技术专家提供的项目技术支持的管理。
第三十七条 公司应建立和完善研发项目的技术管理体系。
技术委员会负责对公司研发技术的发展方向的把握；
研发副总负责组织开展公司研发项目总体技术管理工作；
项目主管负责对具体研发项目的开发结果的管理工作。
第三十八条 研发副总应组织定期跟踪管道设备自动化领域的技术发展，把握
公司未来研发技术研究和应用方向，根据需要提出技术研发方案，报请公司经理办
公会审核、技术委员会审批后，负责组织具体落实。
第三十九条 技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项
（一）
目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。在公司研发副总的统一协
调下，根据需要组织科研中心进行研发项目技术标准化建设的工作。研发技术标准
化的建立可以采用如下方式：
1. 集中研发中心技术优势树立标杆项目，形成比较完整的技术资料；
2. 成立临时性的专项研发技术标准化小组，进行短期的集中开发。
第四十条 项目技术评审
根据公司技术发展的实际情况和具体项目进展情况，技术部按阶段督促各项
目开展项目阶段技术评审工作，每个阶段评审的重点不同。
（一）
第九章 研发项目成本管理
第一节 总则
第四十一条 为了加强绿清管道研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和
及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济
效益。
第四十二条 本办法的目的是规范研发项目的成本核算管理工作，明确公司各
成本主体之间的关系。
第四十三条 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务
会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
第二节 成本核算管理体系
第四十四条 研发项目成本核算管理是应体现公司、各相关职能部门及项目组
共同参与的一种事中控制的成本管理活动。
第四十五条 研发项目成本管理内容：
研发项目成本管理是对研发项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计
划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理数据库
的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是研发项目管理的重要组成部分，
是提高公司经济效益的重要途径。
（一）根据成本的预测和决策，制定研发项目的目标成本，编制成本计划，作
为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；
（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止
浪费和损失，促使各项目组执行成本计划、节约费用、降低成本和消耗；
（三）正确及时地进行成本核算，反映各项目组成本计划的执行情况，为公司
经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据；
（一）
（四）针对各研发项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成本控
制在计划范围内，以实现降低成本的目标；
（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发项目
组改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
第四十六条 项目成本管理采取“三级管理”的方式
研发项目成本管理需要由科研、项目组与财务部密切配合，对各研发项目组
的研发工作进行成本控制与管理，分别承担相应责任，及时处理所负责的工作。
（一）财务部职责与权限
1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；
2、组织建立健全研发项目核算体系；
3、拟定研发项目成本核算管理制度，并组织执行；
4、参与研发项目成本预测工作；
5、审核研发项目资金使用计划及资金调整计划；
6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发项目成本的
事中控制工作；
7、管理、合并、汇总、核算研发项目全部成本；
8、结合研发中心意见，设计项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报
（阶段报表）；
9、编制研发项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表），
开展研发项目成本核算及成本分析；
10、 监督指导项目组的成本管理工作；
11、 向技术部反馈项目成本分析建议，提出成本控制建议；
12、 进行项目结束后的项目结算工作，并将结果提供给技术部、企划部、
研发中心及项目组；
13、 组织成本分析，负责研发项目成本核算数据库的建设；
（二）科研中心职责与权限
1、组织开展研发项目材料定额和工时定额的核定和管理工作；
（一）
2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；
3、规范、检查和指导各研发项目成本管理各项工作；
4、组织编制研发项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发项目目标成本；
5、监督研发项目资金使用情况；
6、指导和组织项目组编制项目预算，组织进行工作分解和预算分解；
7、指导项目组制订资金使用计划及资金调整计划；
8、掌握资金使用计划及资金调整计划；
9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；
10、 结合财务部提供的项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表，向
项目组发出异常成本预警，指导项目组控制成本；
11、 掌握项目结算结果；
12、 审核项目奖金发放标准；
13、 组织开展项目组的成本控制考核评价工作。
（三）项目主管职责与权限
1、根据目标成本的范围，组织制定研发项目的计划成本和成本控制措施；
2、组织制订研发项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划；
3、参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明；
4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金；
5、根据财务部提供的成本月报开展成本分析工作，改进成本控制管理工作。
及时将产品研发小组的成本发生情况反馈给项目主管。
第四十七条 公司应建立研发项目成本核算制，包括元器件的采购领用制度、
人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、费用开支办法、
成本考核与奖罚制度等。
第三节 研发项目成本节余和超额管理
第四十八条 为了加强项目主管责任制，进一步调动员工的积极性，确保项目
成本控制，鼓励项目管理人员提高管理水平，降低项目成本。
第四十九条 项目成本节余和超额管理的原则是“目标控制、节余奖励、超支受
（一）
罚”。
第五十条 项目成本费用预算超支
成本费用的支出应严格控制在预算内，超出预算部分，按一定比例从开发小
组奖金额度中扣除。
第五十一条 项目成本费用结余
成本费用的支出应严格控制在预算内，对于结余部分，按一定比例对开发小组进
行奖励。
（一）
第十章 研发项目人员管理
第五十二条 研发人员主要包括：项目主管、项目核心成员、项目成员。
第五十三条 公司对研发人员采取在公司控制下的“双向选择”的选择；
（一）项目主管：针对具体项目，公司可以选择项目主管、研发人员可选择项
目，在不能达成一致情况下，由公司指定项目主管；
（二）项目核心成员：针对具体项目，项目主管可以选择项目核心成员，在不
能达成一致情况下，由公司指定；
（三）项目成员：项目主管可以选择项目成员，项目成员可以选择项目主管，
双方在自愿的基础上组成项目组，在公司人力资源比较紧缺的情况下，由公司统
一进行人员调配。
第五十四条 不同类型的项目相对应的对项目主管的要求也有所不同，一方面
为了确保公司产品研发项目的顺利展开，另一方面为了合理利用公司的人力资源，
提高人力资源使用效率。与公司的项目分级相对应，不同类型项目对项目主管的要
求分别如下：
（一）A 类项目的技术经理任职资格：
1. 本科及以上学历或工作经验相当丰富者；
2. 7 年以上产品研发经验，最好具备管道设备行业系统开发经验，通晓本专业
技术知识，在专业领域具有权威，行业内公认的专家；
3. 3 年以上项目技术经理工作经验，至少成功担任过 3 个以上大项目的技术经
理或者 5 个以上中小项目的技术经理，具备丰富的项目管理经验；
（二）B 类项目的技术经理任职资格
1. 本科及以上学历或工作经验相当丰富者；
2. 5 年以上产品开发经验，最好是管道设备行业系统开发经验，通晓本专业技
术知识，行业内比较知名的专家；
3. 2 年以上项目技术经理工作经验，至少成功担任过 2 个以上大项目的技术经
理或者 3 个以上中小项目的技术经理，具备丰富的项目管理经验；
（一）
（三）C 类项目的技术经理任职资格
1. 本科及以上学历；
2. 3 年以上产品研发经验，最好是管道设备行业系统开发经验，掌握本专业技
术知识，公司内公认的研发骨干；
3. 1 年以上项目技术管理经验，至少成功担任 2 个以上中小项目经理，具备较
丰富的项目管理经验；
（四）D 类项目的技术经理任职资格
1. 本科及以上学历；
2. 3 年以上产品研发经验，最好是管道设备行业系统开发经验，掌握本专业技
术知识，公司内比较出色的研发骨干；
3. 最好成功担任过中小项目经理，具备优秀项目管理的潜质；
（五）E 类项目的技术经理任职资格
1. 大学本科及以上学历；
2. 2 年以上产品研发经验，最好是管道设备行业系统开发经验，掌握本专业技
术知识，公司内比较出色的研发骨干；
3. 日常工作中表现出优秀的管理潜能；
4. 具备国家初级以上技术职称；
第五十五条 项目主管的薪酬基本与项目成员薪酬一样，只是额外有一项项目
津贴。
项目主管只是临时职务，不在项目上时，项目津贴被取消。
项目主管的薪酬晋级与项目成员一样。
第五十六条 研发人员的岗位晋级调整条件（远期）
研发人员的工资晋级与公司其他人员不同，有自己的晋级方式：
（一）同时达到下列条件工资等级即可晋升一档：
1. 项目结束，考核评价完成，累计项目工作日达到 90 天（如果项目没能如期
结束，拖期天数要从项目工作日中扣除）；
2. 个人项目考核评价结果为 A 等；
（一）
3. 项目主管的推荐（技术经理每次最多允许推荐 3 个人）；
（二）具备下列条件之一，工资等级下调一档：
1. 半年内上项目天数（核算确认后的工作日）不足 120 天；
2. 在过去半年中个人项目考核评价结果为 D 等；
第五十七条 中期考虑到公司的实际情况，按以下方法晋级：
（一）同时达到下列条件工资等级即可晋升一档：
1. 项目考核为均 A 等；
2. 项目奖金累计达到 20000 元；
（如果考核结果出现 B 等及 B 等以下的员工，项目奖金需要重新开始累进计算）
（二）达到下列条件工资等级下调一档：
1. 连续 3 次考核结果为 D 等；
第五十八条 技术人员岗位晋级调整的管理
（一）由技术部项目工程师负责统计技术人员岗位晋级所需资料，并进行初步
审核；
（二）技术部项目工程师每月负责整理达到晋级标准的人员名单，经管理副总
工审核后报研发副总审批；
（三）项目工程师将相关资料传递给报送人力资源部；
（四）人力资源部对技术人员晋级相关资料进行审核，并负责工资等级的具体
调整工作。
第十一章 研发项目变更
第五十九条 研发项目变更类型：
研发项目变更包括项目的顺延、暂停、调整及终止等。
第六十条 项目变更的原因：
（一）市场发生变化，需求发生改变；
（一）
（二）公司内部经营研发重点发生改变，项目已经不符合公司发展需要；
（三）公司资源紧张，进行资源调配的需求；
（四）项目研发过程中，出现不可预期的困难或事故，使得项目难以按照预期
目标进行开展；
（五）关键项目组成员由于特殊原因退出项目组；
（六）项目组本身的原因，不能按期完成；
第六十一条 项目变更的要求的提出：
项目变更要求的提出主要来自三方面：研发项目组、公司经营层、技术委员
会。项目变更提出的主体不同处理方式也有所不同：
（一）项目组提出
项目组应该严格按照各阶段任务书和《产品业务计划书》的约定，组织项目
组开展研发工作，一般情况下，不可轻易进行项目变更。
1. 当项目确实需要变更时，由项目主管提出申请，详细陈述变更原因和处理
建议，报管理副总工和研发副总审核；
2. 审核通过后，报公司经理办公会审核；
3. 公司经理办公会审核通过后，报技术委员会审核批准；
4. 项目变更批准后，项目主管将相关工作、文件、资料交由技术部，并报企
划部、人力资源部备案。
（二）公司经营层提出
由于市场的变化、公司资源配置、公司经营重点的变化，由公司经营层提出
项目变更的：
1. 公司经营层提出项目变更需求，组织拟订详细的变更原因陈述和
处理建议；
2. 公司经营层将项目变更需求，报技术委员会审核批准；
3. 项目变更批准后，项目主管将相关工作、文件、资料交由技术部，
（一）
并报企划部、人力资源部备案。
（三）技术委员会提出的项目变更，技术部和研发项目组直接遵照执行即可。
第六十二条 项目变更的后续处理
项目变更经过技术委员会确认批准后，由技术部和企划部共同组织对由于项
目变更的原因以及对后续工作产生的一系列影响进行一系列评估：
比如：研发进度变更：
首先，对研发进度变更的原因进行分析，是由于研发项目组的原因还是采购、
生产等部门的原因，明确责任部门和责任人；
其次，对后续影响进行评估，由于进度的原因对后续上市发布时间的影响、因
此对公司造成的损失、公司其他相关配合部门的工作安排影响等；
再次，在明确责任部门和责任人的基础上，结合由此造成的影响的大小，提出
对责任部门和责任人的处理意见，上报技术委员会批准；
最后，如果项目变更涉及到多个部门的工作安排，技术部和企划部一起协调后
续各部门的工作安排；同时，执行对责任部门和责任人的处理工作或监督处理工作
的执行情况。
第十二章 研发项目考核管理
第六十三条 研发项目考核的组织
公司研发项目考核的组织包括：
（一）技术委员会；
（二）科研中心；
（三）人力资源部；
第六十四条 研发项目考核职责划分：
（一）技术委员会：
（一）
1. 进行项目立项决策，确定项目任务书；
2. 确定产品经理；
3. 组织根据项目任务书，确定项目绩效目标；
4. 负责项目评审工作；
5. 负责开展研发项目考核评价，（主要针对产品研发小组的工作）。
（二）科研中心：
1. 参与拟定项目考核制度；
2. 对各项目的项目任务书、项目绩效目标进行收集、归档；
3. 监督跟踪项目进展情况，组织向有关部门收集项目评审和项目考核所需
资料；
4. 协助技术委员会开展项目考核工作；
5. 负责项目考核评价的结果进行汇总、统计工作，并根据项目考核结果核
算项目奖金；
6. 负责项目考核申诉的日常处理工作；
7. 负责项目考核档案的建立，并及时将有关资料报送人力资源部。
（三）人力资源部：
1. 负责组织拟定项目考核管理制度；
2. 监督项目考核工作的具体开展情况，并对结果进行审核和汇总；
3. 负责对项目及项目成员的考核结果进行审核，并负责奖金的具体发放工
作；
4. 对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚；
5. 负责授权范围内考核申诉的处理工作和相关记录工作；
6. 项目成员考核档案的建立。
第六十五条 考核周期
（一）项目周期小于 3 个月的，项目考核周期即为整个项目期间。
（二）项目周期超过 3 个月，项目考核周期为每个项目阶段。如果项目考核周
（一）
期分阶段，不同阶段的项目奖金额将以时间（工作量）和技术难度为基础对项目
奖金总额进行分配（项目奖金总额由技术委员会确定）。
（三）产品研发小组成员的考核，与所在项目的考核周期保持一致。
（四）项目／阶段考核（含个人、项目）：在每个项目／阶段结束后的 10 日
内完成。
第六十六条 产品研发小组的个人考核程序
（一）项目主管的考核评价程序：
1、项目／阶段完成时，技术委员会对研发小组的整体工作进行评价打分，科
研中心部负责汇总统计；
2、项目整体考核评价结果即作为项目主管的任务绩效维度的考核评价得分。
（二）产品研发小组成员的考核评价程序
1、项目/阶段开始之前，项目主管根据项目研发的总体要求，对产品研发目
标进行分解，在充分和项目组成员沟通的基础上，确定项目组成员的绩效考核目
标；
2、项目／阶段完成时，项目主管负责收集和整理相关资料和信息；
3、项目主管对照产品研发小组成员的绩效目标和实际完成情况，进行考核评
价打分；
4、项目主管负责将产品研发小组成员的考核评价结果进行汇总、统计，得出
每个成员的最终考核评价得分；
5、项目主管将产品研发小组成员的考核评价打分上报副总，副总审核后将相
关资料报送人力资源部；
6、人力资源部审核后，随最近月工资发放核发个人项目奖金；
7、全部资料报人力资源部存档、备案。
（一）
1、可行性研究阶段：
序号 任务/绩效指标 权重 目标
目标完成
情况
考核评价
得分
综合得
分
1
可行性研究工作
质量
（可行性
研究报告）
2 进度控制
3 成本控制
见财务数
据
4
5
6
7
合计
2、计划阶段：
序号 任务/绩效指标 权重 目标
目标完成情
况
考核评价得
分
综合得分
1
工作任务完成情
况
（业务计划
书）
2 进度控制
3 文档交付及时性
4 成本控制
5
6
7
合计
（一）
3、开发验证阶段：
序号 任务/绩效指标 权重 目标
目标完成
情况
考核评价
得分
综合得
分
1 测试结果
（测试报
告）
2 进度控制
3
文档质量及交付
及时性
4 成本控制
5
6
7
合计
4、产品化阶段：
序号 任务/绩效指标 权重 目标
目标完成
情况
考核评价
得分
综合得
分
1 试制成功率 试制记录
2 进度控制
3 文档质量
4
文档的齐全性和
交付及时性
5 成本控制
6
7
合计
5、产品发布阶段：
序号 任务/绩效指标 权重 目标
目标完成
情况
考核评价
得分
综合得
分
1 产品发布准备工
（一）
作
2 进度控制
3 文档质量
4
文档的齐全性和
交付及时性
5 成本控制
6
7
合计
第十三章 研发项目文档管理
第六十七条 项目文档管理的意义
通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要
求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。
第六十八条 项目文档内容
（一）研发项目各阶段的技术输入、输出文档，是项目文档的重要组成部分，
如：项目任务书、总体方案设计文档，设计说明、设计与计算文档、设计图纸、
原理图、接线图、软件代码及说明文档等。
（二）项目管理过程中的各种文档，如任务书、阶段计划、项目过程中的记录
文档；
（三）项目考核相关资料文档；
（四）售后服务文档
第六十九条 项目文档管理
公司通过各种加密方式建立文档共享管理系统，设计部、科研中心在设计
和研发时严格执行，详见《实施共享文档管理系统的实行规定》。
第七十条 项目文档质量控制
（一）
项目文档质量控制采取分级管理控制的方法：
（一）项目主管按照公司规定编写项目文档，进行自检；，并签字确认；
（二）技术委员会对项目文档编写的质量进行考核。
第十四章 研发信息管理
第七十一条 信息分类
（一）外部信息：包括宏观环境信息、行业信息、技术信息、市场信息、竞争
对手信息等，主要来源是高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心、
客户、市场信息调查机构等；
（二）内部信息：在研发、生产过程中全部技术资料，主要来源是研发项目组。
第七十二条 研发中心职责
（一）与外部科研相关机构联系，收集信息；
（二）定期组织本部门技术人员对技术/研发信息进行整理、分析。
第七十三条 项目组职责
（一）研发项目组负责收集、记录、整理研发过程中的各项数据、信息，在设
计、中试、测试中的各项数据等。
（二）项目结束后，需要将全部资料提交至科研中心，由科研中心进行装订、
存档，办理借阅。
第十五章 研发知识产权管理
第一节 总则
第七十四条 适用范围
为了提高公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权
的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商
品化、产业化。
（一）
第七十五条 根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当
竞争法》等有关法律的规定，本办法所称的知识产权，主要包括以下内容：
1. 研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文
献等；
2. 专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请
权、专利权、实施许可权等；
3. 著作权(版权)：职务作品中主要利用公司的物质技术条件创作，并由公司
承担责任的产品设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等职务作品的著作权；
4. 商业秘密（含技术秘密）使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属
公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；
5. 其他机构委托本公司进行的科研任务并负有保密义务的技术秘密或商业
秘密等；
6. 其他可能对公司经营产生重大影响的，属于公司所有的科技成果权利。
各部门的对外业务，如果涉及第二条所指的知识产权的内容，以及订立技术合
同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，应事先签订
合作协议，明确约定有关知识产权归属及分享办法，并报技术部备案。
第二节 知识产权的取得和管理
第七十六条 知识产权的取得：
公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知
识产权属于公司：
1. 以公司名义做出的发明创造；
2. 员工在履行本职工作中做出的发明创造；
3. 员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；
4. 主要是利用公司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明
创造过程中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的
（一）
技术资料；
5. 退职、退休或者调动工作后 1 年内作出的，与其在原单位承担的本职工
作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
第七十七条 职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的
退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，
在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。
第七十八条 公司技术成果的署名权、奖励接受权和其他人身权利，属于对
该成果单独做出或者共同做出创造性贡献的个人。其有在科技成果文件中写明自
己是完成者的权利，并有取得荣誉证书、奖励的权利。
第七十九条 对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务
尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘
密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。
退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验
材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办
理相关手续。
擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法
规处理。
第八十条 知识产权的分级管理
（一）资料保管
与技术、产品有关的资料由技术部保管，研发中心其他部门和人员配合技术部
进行专利权申请工作。
（二）分级查阅
对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的
权限。
第八十一条 知识产权的交易、变更：
知识产权属无形资产。在国内外科技开发、经营活动中涉及知识产权变更时，
（一）
必须进行知识产权评估，并向技术部申报备案。
对于来本公司合作研究的访问学者、客座人员等所完成的发明创造的权利归
属问题，有关部门应通过书面协议事先加以明确。
第八十二条 知识产权管理相关的奖惩：
为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：
（一）将个人（或集体）的职务发明整理，提出知识产权（包括专利）提案并
准备相关材料，可获得 500 元的现金奖励；
（二）成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公
司批准，可获得 2000-10000 元的现金奖励。
第八十三条 对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公
司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。
第八十四条 公司所有员工都有保护本公司知识产权的义务。任何部门和个
人均有权监督本管理办法的执行，并有责任劝阻、制止和举报违反本管理办法的
人员和行为。对举报有功的部门或个人公司将予以保护和奖励。
附表一：产品核心小组人员计划
产品核心小组人员计划
项目主要成员计划
成员一 姓名： 部门： 岗位：
成员二 姓名： 部门： 岗位：
成员三 姓名： 部门： 岗位：
成员四 姓名： 部门： 岗位：
成员五 姓名： 部门： 岗位：
成员六 姓名： 部门： 岗位：
成员七 姓名： 部门： 岗位：
成员八 姓名： 部门： 岗位：
成员九 姓名： 部门： 岗位：
（一）
成员十 姓名： 部门： 岗位：
附表二：产品研发小组人员计划
产品研发小组人员计划
项目主要成员计划
成员一 姓名： 部门： 岗位：
成员二 姓名： 部门： 岗位：
成员三 姓名： 部门： 岗位：
成员四 姓名： 部门： 岗位：
成员五 姓名： 部门： 岗位：
成员六 姓名： 部门： 岗位：
成员七 姓名： 部门： 岗位：
成员八 姓名： 部门： 岗位：
成员九 姓名： 部门： 岗位：
成员十 姓名： 部门： 岗位：
附件三：产品研发项目考核评价表
产品研发项目考核评价表
项目名称： 项目阶段： 项目／阶段时间：
序号 任务绩效指标 权重 目标
完成情
况
考核评
价得分
综合得
分
1
2
3
4
5
6
7
合计 100%
备注：
备注：
1. 此表中定量指标由技术部负责向有关部门收集数据信息，并进行计算；
2. 定性指标由技术委员会进行综合考核评价；
3. 此表由技术部负责填写汇总，并报送人力资源部。
（一）
附件四：产品研发小组成员考核评价表
产品研发小组成员考核评价表
被考核人姓名： 所在岗位：
所在项目： 考核周期：年 月 日至 年 月 日
序
号
指标 权重 考核得分 综合得分
1
2
3
4
任务
绩效
总分合计
1 积极性 25%
2 协作性 25%
3 责任心 25%
4 纪律性 25%
工作
态度
总分合计
1 沟通能力 25%
2
计划和执行
能力
25%
3 专业技能 25%
4 学习能力 25%
工作
能力
总分合计
备注：
此表由技术经理进行填写打分，项目主管审核，然后报送技术部项目管理人员
进行汇总统计。
（一）
附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表
产品研发小组成员项目绩效考核评价汇总表
被考核人姓名： 所在岗位：
所在项目： 考核阶段：
考核类别 考核评价得分 权重 综合得分
任务绩效
工作态度
工作能力
合计得分 100%
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
统计人员： 审核人员：
备注：
备注：
1、此表由技术部项目管理人员负责统计填写，报送人力资源部审核和备案。
2、合计得分=∑各指标得分×指标项权重。
（一）
附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表
产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
所在项
目
岗位名
称
被考核人姓名
考核得
分
项目内部排序
考核系
数
考核等
级
（一）
附件七：项目主管绩效考核评价汇总表
项目主管绩效考核评价汇总表
被考核人姓名： 所在岗位：
所在项目： 考核阶段：
考核类别 考核评价得分 权重 综合得分
任务绩效 85%
工作能力 15%
合计得分 100%
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
统计人员： 审核人员：
备注：
