WORK REPORT
财 务 报 告/ 毕 业 答 辩/ 年 终 总 结
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TEACHING WORK REVIEW
什么是团队建设
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什么是团队建设
• 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小
• 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优
化的组织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。
1.历史渊源
• 团队建设就是根据团队成员自身特点，将其合理安置在
组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有组织地进
行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团
队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作，
高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有工
作，都称为团队建设。
2. 意义
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财务系统为什么
要进行团队建设教育
财务系统为什么要进行团队建设教育
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发展所需财务人员在公司中
扮演的角色越来越重要
我们不仅需要扎扎实实稳稳
当当进行会计处理的财务人
员，也更需要心胸宽广善于
沟通勤于交流勇于开拓进取
营造和谐氛围的财务人员。
当前状况
保守、呆板、行动迟缓、
缺少生机，缺乏工作热
情、创新意识较弱和不
善于合作。
自身原因沟通能力较弱
个别单位财务负责人与下属之
间关系不够融洽，一些财务人
员对上级领导安排的工作任务
拖延推诿，执行力不强。
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通过团队建设
需要达到什么样目的
通过团队建设需要达到什么样目的
集团财务功能
建立健全财务规章制度，在日常管理中
严格执行
对子公司和控股公司的财务负责人实行
企业集团委派制度或任命审核制
及时编制企业年度财务预算和财务会计
报告并监督执行情况
制定企业对外担保管理措施，依法审议
子公司及其以下企业对外担保事项
按规定的程序和权限进行企业集团各项
资产管理
搞好对各子公司内部审计工作，强化企
业财务监督职能
理顺产权关系，建立母子公司财务监
管体制
实行企业内部资金集中统一管理，依
法管理子公司投、融资事项
通过团队建设需要达到什么样目的
通过更好的团队合作来提升绩效通过更好的团队合作来提升绩效
分工协作，步调一致
关系融洽，氛围和谐
沟通顺畅，言行令止
干劲激昂，蓬勃向上
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如何进行团队建设
如何进行团队建设
搭建框架定位角色
和谐沟通顺畅交流
绩效考核激励拉动
言行令止强力执行
相互尊重友好合作
加强学习提升自我
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金字塔式的管理是最为有效的管理
如何进行团队建设
搭建框架、定位角色
• 团队的功能，每个成员工作都是相互关联的，应该各执其职，各负其责，相互配合，才能完整的完
成各种工作任务。
• 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定。
• 在其位谋其政。
1. 选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩。
2. 有明确的分工和责任。
3. 队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。
4. 共同的目标。
5. 有效的交流：通过正式和非正式的沟通途径。
6. 维持纪律的严肃性。
7. 保证质量，追求不断改进。
8. 有一个好的领导。
如何进行团队建设
团队管理者的领导力塑造
——如何做个好领导。
1. 团队只有几个人时——与下属保持较为亲密的关
系，容易赢得下属的尊重。
2. 团队有十几人甚至更多时——领导者多数时候都
要注意自身形象和地位的维护，扮演你所在职位
应该扮演的角色，而不是做你自己了。你要同下
属保持一定的距离力尤其是心理距离。
如何进行团队建设
团队管理者的领导力塑造
——如何做个好领导。
• 质朴，尊重人
• 开放，善沟通
• 合作，善用人
• 有情，关心人
• 远见，引导人
• 胸怀，容纳人
• 魅力，吸引人
• 慧眼，培养人
如何进行团队建设
团队管理者的领导力塑造
——如何做个好下属。
• 人体比作团队，八大系
统就是八个小团队，器
官则是小团队的成员。
• 16字准则：尊重领导、
团结同仁、忠诚负责、
积极执行。
a. 忠诚于自己的领导和企业；
b. 维护企业的利益和形象；
c. 认真做好本职工作；
d. 严格遵守公司的规章制度；
e. 不断提升自己的业务能力和技术水平；
f. 具有高度的团队意识。
如何进行团队建设
团队管理者的领导力塑造
——如何做个好下属。
1. 做忠诚于领导和团队的人
2. 不做愚忠的人
3. 懂得刺猬理论
4. 做服从命令的人
5. 做有能力的人
如何进行团队建设
相互尊重，友好合作
彼此间相互尊重是团队成员合作的基础。赠人玫瑰，手留余香，同担风雨，共享阳光。善待别人，
善待自己。当工作中遇到矛盾和冲突时，要学会换位思考。好语一句三冬暖，恶言一句三伏寒
和谐沟通、顺畅交流
• 沟通交流是团队最基本的特点“虽然老张工作认真踏实，但是做事太慢，效率不高”“虽然老张做事太
慢，效率不高，但是工作认真踏实”良好的沟通能够达到意想不到的效果。
如何进行团队建设
执行力较低的原因——
• 目标不确定/战略不清晰/指令不明
确/人员不到位/渠道不畅通/结构不
合理/职责不清楚/轻重不分/跟踪不
到位/标准不统/奖罚不分明/团队不
合作/文化不务实/培训跟不上/职业
操守不忠/EQ不过关
•• 西点学校西点学校————《《把信送给把信送给
加西亚加西亚》》
•• 愚蠢懒惰的人找借口愚蠢懒惰的人找借口，，聪聪
明勤劳的人找方法明勤劳的人找方法
如何进行团队建设
绩效考核、激励拉动
• 马斯洛的重而要层次理论
自我实现需要
尊重需要
社交需要
安全需要
生理需要
如何进行团队建设
绩效考核、激励拉动
• 绩效考核是对行为和结果的评价与监督——
• 向他们描绘远景，设定清楚的目标。
• 授予他们权力，赋予工作使命感
• 听他们倾诉，给予他们认同感。
• 奖励他们的成就，给予他们认可感
如何进行团队建设
加强学习加强学习、、提升自我提升自我
A. 专业知识；
B. 创新思维；
C. 道德操行：仁议/礼/智/信。
• 以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻
• 以服务人民为荣，以背离人民为耻
• 以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻
• 以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻
• 以团结互助为荣，以损人利己为耻
• 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻
• 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻
• 以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻
道德操行——国民八荣八耻
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总 结
总结
• 心若改变，态度就会改变
• 态度改变，行为就会改变
• 行为改变，习惯就会改变
• 习惯改变，性格就会改变
• 性格改变，人生就会改变
总结
财务团队的建设并非一朝一夕之功，这是一项长期
而又系统的工程，需要各位财务负责人不断加强
自身的学习，时时关注团队建设，需要漫长的积
累和不断的调整与修正。
所期待的是通过大家的坚持和不断改进，将我们盾
安的财务团队建设成一个思想上同心、知识上互
补、能力上增值、性格上互容的团队，这对团队
的成员、团队本身以及公司均大有益处，让我们
一起努力吧！
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