编写： 周爱国 审核： 羊建文 批准： 孙伟挺 生效日期： 2003-8-01
1 目的
为完善物质激励体系，建立货币资本与人力资本共同参与EVA分配的新型分配制度，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性。
2 范围
公司工作入职起满一周年以上的领导层、管理层；
有突出贡献、公司认为有必要进行中长期激励的开发、经营、技术、管理等人员；
3 定义
即企业剩余收益，为企业税后可分配利润减去净资本成本的差额。
4 职责
人力资源部
负责草拟和解释本制度。
绩效管理委员会
负责组织EVA分配价值的结算。
总裁办公会议
负责讨论、确定EVA的分配比例。
董事会
负责讨论、确定所有者权益成本比例。
5 内容
EVA计算：
计算公式EVA=税后可分配利润－净资本成本。
税后可分配利润，已减去：
· 销售公司、生产工厂等的承包奖励；
· 执行层、操作层等按绩效管理办法计算需要发放的年终奖金；
· 必须提取的法定公积金等；
净资本成本，即所有者权益成本，以银行同期利息（6％）为下限，以上
市公司平均收益率（10％）为上限，具体比例由董事会视盈利情况决定。
EVA分配
EVA的80％分配给股东作为货币资本的回报，EVA的20％分配给领导
层、管理层、突出贡献人员作为人力资本的回报。
20％EVA的基本分配比例为：领导层人员10％EVA，管理层人员5％EVA，突出贡献奖励基金5％EVA，其中突出贡献奖励5％EVA为硬性比例，其余15％EVA的分配比例由总裁办公会议具体商定。
领导层、管理层人员15％EVA的分配办法：
不包括销售公司、生产工厂已采取承包激励的人员；
分配公式为：
*某领导层、管理层分配收益＝15％EVA X 某岗位分配分值/分配总分值；
*某岗位分配分值＝某岗位职务系数 X（公司年终绩效 X 40％＋个人年终绩效 X 60％）
*分配总分值为参与分配人员分值之和；
分配办法可视情况一年一定，由总裁办公会议确定。
突出贡献奖励基金5％EVA的分配办法：
奖励对象主要是当年为公司作出突出贡献、公司认为有必要进行中长期激励的开发、经营、技术和管理人员。具体人选一年一度由公司评选产生。
分配公式为：
某人员分配收益 = 5%EVA*其贡献系数
某人贡献系数 = 绩效管理委员会主任评定结果* + 副主任评定结果* +其他委员评定结果平均值*
突出贡献奖励基金，专款专用，节余可转存下一年度分配。
EVA当年盈余按上述比例分配，当年亏损由股东全额承担。
EVA的兑现
20％EVA分配以股权形式在次年4月初分配，由公司自动划入深圳华人
投资有限公司，并由华人公司（下同）出具期权权证；
领导层、管理层15％EVA分配后下一年度年起即可享受华人公司的投资分红。
其每年EVA分配所得期股，需分五年，每年20％进度转入本人所有，成为实股，本人中途不管何种原因离职，未转入本人部分期股作自动放弃。
突出贡献奖励基金的5％EVA分配兑现方法，一次性转为本人持有之实股，并于
分配后下一年度享受华人公司的投资分红。
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