2021-2025 年中国输入设备背光模组行业
调研及投资战略研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2021-2025 年中国输入设备背光模组行业调研及投资战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业投资战略概述 ............................................................................................................................6
第一节 输入设备背光模组行业投资战略研究报告简介 ....................................................................6
第二节 输入设备背光模组行业投资战略研究原则与方法 ................................................................7
一、研究原则 ..................................................................................................................................7
二、研究方法 ..................................................................................................................................7
第三节 研究企业投资战略的重要性及意义 ........................................................................................9
一、重要性 ......................................................................................................................................9
二、研究意义 ................................................................................................................................10
第四节 企业投资战略的特性 ..............................................................................................................10
一、全局性 ....................................................................................................................................10
二、纲领性 ....................................................................................................................................10
三、长远性 ....................................................................................................................................10
四、导向性 ....................................................................................................................................10
五、保证性 ....................................................................................................................................11
六、超前性 ....................................................................................................................................11
七、竞争性 ....................................................................................................................................11
八、稳定性 ....................................................................................................................................11
九、风险性 ....................................................................................................................................11
第二章 市场调研:2020-2021 年中国输入设备背光模组行业市场深度调研........................................12
第一节 输入设备背光模组概述 ..........................................................................................................12
第二节 我国输入设备背光模组行业监管体制与政策法规 ..............................................................13
一、输入设备背光模组所处行业及确定依据 ............................................................................13
二、行业主管部门和行业监管体制 ............................................................................................13
三、行业主要法律法规及政策及对行业发展的影响 ................................................................13
四、行业相关法律法规与产业政策对企业发展的影响 ............................................................15
第三节 我国输入设备背光模组行业主要发展特征 ..........................................................................15
一、行业进入壁垒 ........................................................................................................................15
(1)技术和工艺壁垒 ..................................................................................................................15
(2)客户资源壁垒 ......................................................................................................................16
(3)规模壁垒 ..............................................................................................................................17
(4)资金壁垒 ..............................................................................................................................17
(5)人才壁垒 ..............................................................................................................................17
二、行业周期性、区域性和季节性 ............................................................................................17
(1)周期性 ..................................................................................................................................17
(2)区域性 ..................................................................................................................................18
(3)季节性 ..................................................................................................................................18
三、行业经营模式 ........................................................................................................................18
四、行业与上下游的关系 ............................................................................................................19
(1)与上游之间的关联性 ..........................................................................................................19
(2)与下游之间的关联性 ..........................................................................................................19
第四节 2020-2021 年中国输入设备背光模组行业发展情况分析....................................................19
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一、输入设备背光模组行业概况 ................................................................................................19
二、输入设备背光模组行业市场需求 ........................................................................................20
三、行业发展趋势 ........................................................................................................................22
(一)市场渗透率逐渐扩大 ........................................................................................................22
(二)微纳米热压印生产工艺逐渐普及 ....................................................................................22
(三)产品超薄化 ........................................................................................................................23
第五节 2020-2021 年我国输入设备背光模组行业主要企业............................................................23
一、茂林光电 ................................................................................................................................23
二、苏大维格 ................................................................................................................................23
三、颀茂光电 ................................................................................................................................24
四、阿尔卑斯 ................................................................................................................................24
五、松下电器 ................................................................................................................................24
第六节 企业案例分析:汇创达 ..........................................................................................................24
一、汇创达市场地位 ....................................................................................................................24
二、同行业可比公司比较 ............................................................................................................25
三、汇创达竞争优势 ....................................................................................................................29
四、汇创达竞争劣势 ....................................................................................................................30
第七节 2021-2025 年我国输入设备背光模组行业发展前景及趋势预测........................................31
一、行业面临的机遇 ....................................................................................................................31
(1)宏观经济平稳快速增长为行业发展提供了良好的外部发展条件 ..................................31
(2)产业政策的积极扶持推动行业的发展 ..............................................................................32
(3)笔记本电脑、手机等行业的不断发展为行业奠定了坚实的基础 ..................................32
(4)产业集中度提高,有利于发挥企业的规模优势 ..............................................................32
(5)产品应用前景广阔 ..............................................................................................................33
二、背光显示模组行业发展趋势 ................................................................................................33
(1)背光显示模组正向轻薄化、超窄边框、异形化方向发展 ..............................................33
(2)背光显示模组正向大尺寸方向发展 ..................................................................................34
(3)背光显示模组向高亮度、高均匀度方向发展 ..................................................................34
(4)背光显示模组向节能、低耗方向发展 ..............................................................................34
三、行业面临的挑战 ....................................................................................................................34
(1)国内生产设备制造水平相对落后 ......................................................................................34
(2)受产业终端产品价格竞争影响较大 ..................................................................................35
(3)劳动力等生产成本上升 ......................................................................................................35
(4) 全球产业转移 ....................................................................................................................35
第三章 企业投资战略的基本类型与选择 ..................................................................................................36
第一节 企业投资策略内容与类别 ......................................................................................................36
一、企业投资策略内容 ................................................................................................................36
二、企业投资策略类别 ................................................................................................................36
三、企业投资战略主要类型 ........................................................................................................37
四、企业投资战略选择原则 ........................................................................................................37
第二节 重点投资战略研究 ..................................................................................................................38
一、发展型投资战略 ....................................................................................................................38
(一)集中发展型投资战略 ........................................................................................................38
(二)横向一体化投资战略 ........................................................................................................39
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(三)纵向一体化投资战略 ........................................................................................................40
(四)多元化投资战略 ................................................................................................................40
二、稳定型投资战略 ....................................................................................................................41
三、紧缩型投资战略 ....................................................................................................................41
(一)抽资转向战略 ....................................................................................................................41
(二)放弃战略 ............................................................................................................................42
(三)清算战略 ............................................................................................................................42
第四章 2021-2025 年中国输入设备背光模组企业投资战略探讨与建议................................................43
第一节 2021-2025 年输入设备背光模组行业企业投资战略选择....................................................43
一、投资战略选择 ........................................................................................................................43
二、投资方式选择 ........................................................................................................................43
三、投资时空选择 ........................................................................................................................44
四、投资方向选择 ........................................................................................................................44
五、投资风险管控 ........................................................................................................................44
第二节 2021-2025 年输入设备背光模组行业企业投资策略建议....................................................45
一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序 ....................................................................................45
二、实出重点、分步实施 ............................................................................................................45
三、留有机动的投资资源,兼顾投资各方面平衡 ....................................................................46
四、低成本战略的作用和地位更加突出 ....................................................................................46
五、战略转型的指导思想进一步明确 ........................................................................................46
六、做出投资管理的相应安排 ....................................................................................................47
第三节 2021-2025 年输入设备背光模组行业制定投资战略需注意事项........................................47
一、企业投资战略制定的要点 ....................................................................................................47
二、制定投资战略注意事项 ........................................................................................................48
三、投资策略必须与经营环境相适应 ........................................................................................49
四、审慎投资,尤其要重视大项目的投资决策 ........................................................................49
五、加强投资优化组合管理,优化资产结构 ............................................................................49
六、制定投资战略规划容易犯的错误 ........................................................................................49
七、不同阶段企业投资战略的规划 ............................................................................................50
第四节 完善投资战略的主要措施 ......................................................................................................51
一、完善投资战略 ........................................................................................................................51
二、完善企业投资战略规划的有效措施 ....................................................................................51
三、企业投资战略创新的重要性 ................................................................................................52
第五章 盛世华研总结 ..................................................................................................................................54
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ......................................................................................54
一、企业失败的原因 ....................................................................................................................54
二、提高胜率的策略 ....................................................................................................................55
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ..........................................................................................56
一、基于“产业”的研究与决策体系 ........................................................................................56
二、基于“周期”的研究与决策体系 ........................................................................................56
三、基于“人性”的研究与决策体系 ........................................................................................56
四、基于“变化”的研究与决策体系 ........................................................................................57
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ........................................................................................57
六、小结 ........................................................................................................................................57
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第三节 致读者:商业自是有胜算 ......................................................................................................58
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第一章 企业投资战略概述
企业投资策略是指在企业总体战略的指导下,企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来
情况的预测下,制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排,它是企业战略
的一个重要组成部分。
第一节 输入设备背光模组行业投资战略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具,通过深度的行业研究与战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用
高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本输入设备背光模组行业投资战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计
局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提
供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛
世华研监测数据及知识体系,在对我国输入设备背光模组业市场发展进行深入的调研和分析的基础
上,对输入设备背光模组行业投资战略进行了全面系统的梳理,并提出了一套可落地执行的实战解
决方案,其中包括:
企业投资战略的基本类型与选择
企业投资战略规划制定原则及依据
制定投资战略的内容、方法步骤、流程
未来中国输入设备背光模组企业投资战略探讨与建议
企业全方位推进“投资战略”及实施路径探讨
构建输入设备背光模组企业实施投资战略“管理、保障、调整”等机制的措施
为输入设备背光模组行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业
未来投资战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对输入设备背光模组行业投资战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业
及投资战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有
力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
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内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 输入设备背光模组行业投资战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本输入设备背光模组行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比
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较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对
输入设备背光模组行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
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研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业投资战略的重要性及意义
一、重要性
企业投资策略是指在企业总体战略的指导下,企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来
情况的预测下,制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排,它是企业战略
的一个重要组成部分。
对于企业来说,获取利润是企业进行相关投资的最终目的,所以,不论是生产性投资或是在资
本市场上投资,只要能为企业带来利润的投资才是好的投资,所以本文所指企业投资策略是企业全
部投资决策,它涉及企业投资决策规则以及企业投资决策程序。
企业投资策略是使企业投资成为实现企业战略的工具的保证,是公司董事会拟订投资计划、股
东会批准投资计划的依据,是企业经理拟订具体投资项目方案、董事会批准具体投资项目方案的依
据,对于企业生存发展至关重要,这早已是一个勿需证明的不争的共识。
从宏观来看,我国经济处于经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三
期”叠加阶段,经济下行压力持续加大。同时 M1和 M2“剪刀差”大幅扩大,大量企业持币观望,
投资大幅放缓。从微观来看,企业投资是企业战略的重要组成部分,关系到企业经营风险、盈利水
平、发展方向,甚至是生死存亡。
当前我国经济社会快速发展,市场环境不断变化,然而我国部分企业投资决策机制和运作模式
还未适应快速变化的政策和市场环境,存在着政策把握不准、盲目跟风、风险认识不足等特点,导
致企业做出了许多低效、短视投资行为,进而出现企业破产的现象。我国企业需要更贴近企业现实
的投资策略,以尽快提高自己投资上的行为能力。
投资战略是企业经营发展战略中一项重要的、必不可少的策略。
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二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对投资战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业的经营
发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第四节 企业投资战略的特性
一、全局性
企业战略是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体
行为,追求的是企业的总体效果。
企业投资战略是企业整体战略的一部分,要服从和配合整体战略的实施。
二、纲领性
纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针,必须通展开、分解和落实等过程才能变得具
体的行动计划。
三、长远性
企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动
的指导和限制作用,但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反
映,又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
四、导向性
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企业总体战略包含两个方面:第一是决定应该从事哪些业务,第二是决定企业如何发展业务。
投资战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务,这就涉及到一个如何进行资源配置的问
题,而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的,因此企业投资战略具有导向作用。
五、保证性
企业投资战略在企业总体战略的指导下,把企业资源合理分配到各个职能部门之间,协调企业
内部各职能部门之间和关系,使企业经营活动有条不紊地进行,它在企业战略中占有十分重要的地
位。同时,投资战略与企业内部其它职能战略互相配合,保证企业总体战略的实现。
六、超前性
企业投资战略一经确定,首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因
此,相比其它职能战略企业投资战略具有一定超前性。
七、竞争性
企业投资战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业
的竞争优势,同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。
八、稳定性
企业投资战略需要较长时间保持稳定和贯彻,又要根据环境变化进行局部调整。
九、风险性
由于内部环境的不确定性,企业实施投资战略充满风险,为了保证投资战略的有效实施,就需
要通过各种措施来分散风险。
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第二章 市场调研:2020-2021 年中国输入设备背光模组行业市
场深度调研
市场及竞争环境是制定企业投资战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 输入设备背光模组概述
导光结构件及组件主要包括导光膜、背光模组等产品,其主要功能在于通过将 LED光源发出的
平行光线进行折射、反射,将点光源转换为面光源,从而使消费电子产品输入设备、液晶显示设
备、照明设备等指定区域发光。背光模组是以导光膜为核心基础部件的组件产品,按其下游应用领
域可分为输入设备背光模组、显示设备背光模组、照明设备背光模组等。背光模组行业上下游关系
情况如下图所示:
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输入设备背光模组主要应用于笔记本电脑发光键盘,当计算机接收到键盘敲击指令时,计算机
通过指令控制接通 LED的光信号发光。目前,市场上笔记本电脑发光键盘发光原理主要包括以 LED
直接作为光源和通过“LED+导光膜(板)”发光两种方式。除此之外,输入设备背光模组还应用于
台式机发光键盘、平板电脑外置皮套键盘、功能手机键盘、智能手机背光按键等领域。笔记本电脑
发光键盘所用导光膜与手机用导光膜的工艺、技术基本一致,但笔记本电脑发光键盘所用导光膜面
积更大、网点设计更严格。
第二节 我国输入设备背光模组行业监管体制与政策法规
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),输入设备背光模组所处行
业为 C类制造业下属的计算机、通信及其他电子设备制造业(C39)。
一、输入设备背光模组所处行业及确定依据
根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),输入设备背光模组所属行业
为“C397-电子器件制造”。根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),输
入设备背光模组所属行业为“C39计算机、通信和其他电子设备制造业”。
二、行业主管部门和行业监管体制
输入设备背光模组所属行业行政主管部门是中华人民共和国工业和信息化部,其主要职责包括
提出新型工业化发展战略和政策,协调解决新型工业化进程中的重大问题,拟订并组织实施工业、
通信业、信息化的发展规划,推进产业结构战略性调整和优化升级,推进信息化和工业化融合,推
进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设;拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、
航空航天、信息产业等的规划、政策和标准并组织实施,指导行业技术创新和技术进步,以先进适
用技术改造提升传统产业,组织实施有关国家科技重大专项,推进相关科研成果产业化,推动软件
业、信息服务业和新兴产业发展。
三、行业主要法律法规及政策及对行业发展的影响
输入设备背光模组所处行业受到政府的鼓励和支持,政府出台了多项扶持政策,对行业的经营
发展具有积极影响。行业主要法律法规政策如下:
序号 时间 产业政策 主要内容
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1 2019 年
《粤港澳大湾区发展
规划纲要》
在新型显示、新一代通信技术、5G 和移动互联
网、蛋白类等生物医药、高端医学诊疗设备、基
因检测、现代中药、智能机器人、3D 打印、北斗
卫星应用等重点领域培育一批重大产业项目。
2 2018 年 《战略性新兴产业分
类(2018)》
新型计算机及信息终端设备制造、新型电子元器
件及设备制造等为战略性新兴产业。
3 2018 年
《扩大和升级信息消
费三年行动计划(2018-
2020 年)》
提升消费电子产品供给创新水平。利用物联网、
大数据、云计算、人工智能等技术推动电子产品
智能化升级,提升手机、计算机、彩色电视机、
音响等各类终端产品的中高端供给体系质量。
4
2017 年 《信息产业发展指
南》
大力发展满足高端装备、应用电子、物联网、新
能源汽车、新一代信息技术需求的核心基础元器
件,提升国内外市场竞争力。
5 2017 年
《战略性新兴产业重
点产品和服务指导目
录》(2016 版)
明确的 5 大领域 8 个产业,进一步细化到 40 个重
点方向下 174 个子方向,近 4,000 项细分的产品和
服务。将下一代新型终端设备(包括新一代移动
终端设备、可穿戴终端设备等)以及新型显示器
件(包括新型显示面板(器件)、显示材料、显示
设备)纳入战略性新兴产业重点产品。
6
2017 年 《广东省战略性新兴产
业发展“十三五”
规划》
以片式化、微型化、集成化、高性能化为目标,
加快电子基础元器件和关键材料的改造升级。
7 2016 年
《产业技术创新能力
发展规划》(2016-2020
年)
针对新一代电子整机发展需求,大力推动电子元
件产品向片式化、小型化、集成化、模块化、无
线化发展。加快发展智慧家庭、虚拟现实等领域
的新型信息消费电子技术,支持“产品+服务”模
式,推动智能电视、虚拟现实头戴式显示设备等
产品研发和产业化。
8
2016 年 《国家创新驱动发展
战略纲要》
发展新一代信息网络技术,增强经济社会发展的
信息化基础。加强类人智能、自然交互与虚拟现
实、微电子与光电子等技术研究。
9 2016 年
《鼓励进口技术和产品
目录(2016 年版)》
将新型电子元器件(片式元器件、频率元器件、
混合集成电路、电力电子器件、光电子器件、敏
感元器件及传感器、新型机电元件、高密度印刷
电路板和柔性电路板等)制造业继续列为鼓励发
展的重点行业。
10
2015 年 《中国制造 2025》 瞄准新一代信息技术、高端装备、新材料、生物
医药等战略重点,引导社会各类资源集聚,推动
优势和战略产业快速发展。
11
2015 年 《广东省智能制造发展
规划(2015-2025
年)》
重点发展关键电子和光电元器件、新一代无线宽
带通信、工业大数据与云计算、制造物联网、移
动互联网、短距离通信、新型显示等重点领域。
2021-2025 年中国输入设备背光模组行业调研及投资战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 15
12 2014 年
《工业和信息化部关
于加快我国手机行业
品牌建设的指导意
见》
加强产业链合作,夯实手机品牌建设的产业基
础。推动手机制造企业、芯片企业、软件企业、
互联网企业、运营商、科研院所等产业链上下游
相关环节加强合作,促进产业链融合创新、互动
发展,提升产业链整体实力。
13 2014 年
《2014-2016 年新型显
示产业创新发展行
动计划》
进一步完善新型显示产业链,提高关键材料及设
备的配套水平,加快形成自主发展能力。
引导产业区域集中发展和投资主体集聚,重点支
持有条件、有基础的企业在北京、长三角、珠三
角等产业聚集地发展,形成具备较强竞争力的区
域产业集群。
14 2013 年 《产业结构调整指导目
录(2011 年本)》
半导体、光电子器件、新型电子元器件等电子产
品用材料被列为鼓励类目录。
《扩大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)》提出了“提升手机、计算机、彩色电
视机、音响等各类终端产品的中高端供给体系质量”的要求;《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出
“在 5G和移动互联网等重点领域培育一批重大产业项目”。公司背光模组产品主要应用于中高端笔
记本电脑键盘,导光膜产品可应用于各类智能终端的发光按键,超小型防水轻触开关可应用于中高
端智能手机,近期相关产业政策的出台,有利于推动公司下游行业的发展,并带动下游市场对公司
导光结构件及组件、精密按键开关结构件及组件的市场需求,有利于公司提高销售收入,扩大市场
空间。
四、行业相关法律法规与产业政策对企业发展的影响
液晶显示行业是国家长期重点支持发展的重点产业,而公司所处的背光显示模组行业是液晶显
示行业下的重要细分行业,国家通过颁布一系列政策法规,为本行业奠定了良好的政策环境基础,
促进了行业的进一步发展。
第三节 我国输入设备背光模组行业主要发展特征
一、行业进入壁垒
(1)技术和工艺壁垒
背光显示模组行业作为高新技术产业,具有较高的技术壁垒,主要体现在多学科交融、工艺流
程复杂、生产制造条件、客户技术定制化要求高等方面。
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背光显示模组的生产制造技术结合了光学、机械设计、电子、材料等多种学科技术成果,呈现
多学科交融的特点;从工艺流程来看,包括从精密模具设计和制造、导光板和胶框注塑成型、模
切、SMT、精密装配等多个流程,每个环节的加工质量都会影响着最终产品的品质,尤其导光板的
光学设计和制造能力直接影响着最终产品的光学性能;从生产制造条件来看,背光显示模组的生产
需要先进的生产设备和洁净生产车间,并且需要大量具有丰富生产经验的工人和具有丰富和扎实的
设计、生产流程控制经验的设计和生产管理团队。
除此之外,背光显示模组行业呈现针对下游客户的独特要求“定制化”生产的特点,由于下游
客户大多为消费电子类产品客户,此类产品技术更新速度较快且新产品的热销周期较短,故需要背
光显示模组企业可以在较短时间内,设计出符合要求的产品,并可以保质保量的大规模及时供货,
这就要求背光显示企业具有优秀的研发和制程能力来满足客户的要求。
未来随着终端产品向多样化、智能化方向发展,背光显示模组的工艺更加复杂、对品质和制程
能力要求更高,这将对背光显示模组企业的技术研发和制程能力提出更高的要求,而先进入行业的
企业由于长时间的技术和工艺积累,可以更快地适应改变,因此也形成了本行业的技术工艺壁垒。
(2)客户资源壁垒
中小尺寸背光显示模组主要应用在智能手机,也应用在车载显示器、医疗显示仪、工控设备显
示器、家电显示器、其他消费电子显示器等专业显示类产品。
手机背光源产品受终端客户对个性化需求的影响,更新换代较快,产品的种类、规格、款式多
变,下游客户一般对供应商的技术水平、产品品质和供货能力要求较高,因而只有具有优秀的技术
水平和制程能力的背光显示模组企业才能获得下游客户的青睐。下游客户为了保证其自身产品质量
的可靠性、企业运行的稳定性、经营成本的可控性,一旦与企业建立起稳定的供应关系,进入其合
格供应商名录,客户不会轻易更换。对于新进入企业而言,其很难在短时间内进入大型下游客户的
合格供应商体系,因此形成了本行业的客户资源壁垒。目前,在手机背光源领域,公司目前已进入
京东方、合力泰、深超光电、华显光电、帝晶光电、信利光电、联创电子、同兴达、群志光电等领
先的液晶显示模组企业的合格供应商体系,应用的手机终端品牌包括华为、OPPO、VIVO、小米、三
星、LG、传音、摩托罗拉等。
专业显示产品包括工控、医疗等领域,由于这些领域对产品寿命、对环境适应性能要求高,且
不同场景下会有特别的技术和性能要求,因而其对供应商的考核较为严格;另一方面,专业显示领
域产品从确定合作关系到正式量产需要通过从显示模组厂到仪表厂再至终端产品的重重测试,因而
认证周期较长,以上特性决定了一旦确定了供货关系,为了保证供货的可靠性,客户一般不会轻易
更换供应商。对于新进入企业而言,由于其技术和生产经验积累不足,难以获得专显领域客户认可
进入其供应商合作名录,因此形成了客户资源壁垒。目前,在专业显示领域,公司客户包括骏成电
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子、天山电子、秋田微等,产品已经应用到美的、海尔、Honeywell、松下等终端品牌。
(3)规模壁垒
首先,背光显示模组行业的终端客户大多为消费电子类领域客户,该类产品呈现更新换代快,
对上游供应商要求大批量及时供货的能力,只有可以充分满足下游客户供货数量要求的企业才能获
得客户的青睐,建立起稳定的合作关系。其次,生产规模越大,企业对上游供应商的议价能力将增
强,可以降低公司的生产成本,同时也易于与供应商形成稳定的供货关系,保障原材料质量和供货
的稳定性。最后,下游产品多样性决定了背光显示模组企业的定制化生产模式,只有具备一定规模
的企业才能有技术和生产能力面对客户多样的产品技术要求时从容应对,稳定供货。因此要求新进
入厂商需要一次性进行大量的资本投入形成一定规模的生产能力,而未形成足够规模效应的企业将
难以生存和发展,以上形成了本行业的规模壁垒。
(4)资金壁垒
背光显示模组的生产需要配备无尘车间和大量的高端生产线,这样才能保证公司的制程能力和
品质保障能力,而无尘车间建设投入较大。同时高端生产设备的价格昂贵,需要背光显示模组企业
进行大量的资本投入。除此之外,由于本行业订单呈现数量和金额均较大的特点,而应收账款账期
较长,需要公司拥有充足的流动资金满足企业正常运营,以上均形成了本行业的资金壁垒。
(5)人才壁垒
背光显示模组行业的人才壁垒主要体现在对操作人员、技术人员和管理人员的较高要求方面。
由于背光显示模组的生产具有精细化的特点,因而要求具有足够经验和工艺的人员胜任复杂的生产
加工工序,企业需要花费较长的时间和费用来培养熟练操作人员。其次,由于终端产品技术更新换
代较快,产品品种多样,这就需要上游供应商具有足够的配套研发能力,因而背光显示模组企业需
要配备足够经验和数量的技术人员,不仅满足客户对新品研发的要求,还需要持续的进行品质改
善。最后,背光显示企业往往拥有整条工艺链,包括从注塑、SMT、模切到装配全流程,这涉及到
各种工种的配合和管理,需要企业拥有足够有能力的管理人员对整个企业进行有效的运营。以上对
操作人员、技术人员和管理人员的要求形成了本行业的人才壁垒。
二、行业周期性、区域性和季节性
(1)周期性
背光显示模组产品主要下游应用为车载显示屏,最终应用于汽车产业,而汽车产业与宏观经济
形势息息相关。全球宏观经济形势好时,汽车的市场需求较大,増长率较高,带动车载显示行业的
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销量増加;在经济形势低迷时,消费者购买力下降,汽车的需求减少,从而使车载显示器需求减
少。
汽车行业由于具有较强的全球产业链分工特点,国际贸易环境和关税环境亦会对汽车销量产生
较大影响。全球贸易和关税环境好时,汽车价格相对低廉,销量较高;全球贸易和关税环境恶化
时,汽车价格相对高昂,会一定程度影响全球汽车产销情况。
受全球经济増速放缓、中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情的影响,全球汽车产销量出现下滑趋势,
一定程度上影响对下游配套的车载背光显示模组的需求,但随着车型和消费者习惯的快速更迭,车
载显示及相关行业也保持着同步的发展,上述因素在一定程度上削弱了终端市场周期性波动所导致
的本行业周期性。
(2)区域性
从全球范围上看,目前背光显示模组制造企业主要集中在韩国、中国(含台湾)和日本。而从
我国大陆地区范围上看,我国背光显示模组行业也呈现出了较为明显的区域特征。
目前,日系企业如 JDI、夏普主要集中在我国华东地区,以广东为代表的华南地区也集中了一
批外资车载显示企业和本土涉足车载显示的企业。与此相适应,我国背光显示模组生产厂商也主要
集中在华东和华南地区。
(3)季节性
背光显示模组行业季节性与液晶显示行业趋同,行业的季节性特征与液晶显示行业密切相关,
而液晶显示模组的季节性主要取决于下游终端应用产品的需求,公司产品主要应用于汽车领域,从
近几年情况看,虽然存在国内外节假日等因素影响,但总体季节性特征不明显。
三、行业经营模式
背光显示模组行业属于液晶显示行业产业链的中游环节,行业内企业一般根据液晶显示模组企
业的需求进行定制化生产。背光显示模组行业生产所需膜材、FPC、LED、导光板等原材料一般以对
外采购为主,最终组装加工成背光显示模组成品,然后根据订单按期向下游液晶显示模组企业交
付。出于品质控制、成本控制、出货期控制等因素考虑,具备较强实力的背光显示模组厂商一般倾
向于打造自主配套的一体化产业链,以利于对注塑、五金件、导光板制作各个生产工序环节进行品
质管控,并实现规模化生产,对导光板等关键部件的生产能力也成为衡量行业内企业技术实力的标
准之一。
大型液晶显示模组厂商在选择供应商时均要经过严格、复杂及长期的认证过程,会实地考察供
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应商的研发、品质、生产等各项体系,并通过打样、试产、检验等程序,然后以合格供应商的形式
与背光显示模组厂商开展合作。因此,背光显示模组厂商与液晶显示模组厂商的生产关系紧密,合
作关系相对稳定。同时获得行业内主要下游企业的认可,也有利于背光显示模组企业在行业内塑造
良好的口碑和品牌形象,在争取新客户过程中占据一定优势。
四、行业与上下游的关系
背光显示模组行业的发展与液晶显示行业的发展密切相关。背光显示模组企业上游原材料主要
包括光学膜材、FPC、LED灯珠、导光板(自制或外购)、塑胶粒、五金冲压材料等;下游客户为液
晶显示模组企业;终端产品应用为专业显示电子产品如车载显示器、医用显示仪和工控显示器,以
及消费电子产品如智能手机、平板电脑、数码相机等。
(1)与上游之间的关联性
光学膜材、FPC和 LED、塑胶粒、五金冲压材料等是公司目前主要的原材料,上游行业的供应情
况、价格变动及产品质量均可能对本行业的经营造成影响。供应方面,FPC和 LED、中低端光学膜
材、胶框类塑胶粒及五金冲压材料等属于充分竞争行业,在国内具有大量的生产企业,竞争较为激
烈,不存在供货渠道单一、产品垄断的情况,背光显示模组企业对这类原材料的议价能力相对较
强;而高端光学膜材由于技术要求较高,目前主要集中在日本、韩国及美国部分厂商;导光板类塑
胶粒的生产商则集中为日本住友、日本出光和三菱集团等企业,背光显示模组企业对这类原材料的
议价能力相对较弱。
(2)与下游之间的关联性
背光显示模组下游为液晶显示模组企业,液晶显示模组应用广泛,涵盖消费电子产品领域(手
机、平板电脑等)和专业显示电子产品领域(车载显示屏、医疗显示仪、工控显示屏等)。
液晶显示模组行业领先企业为应对市场需求和行业竞争,需经常推陈出新,更迭产品型号、外
观、功能等,背光显示模组企业须具备相适应的研发、设计、生产能力,以满足客户产品更迭要
求。液晶显示模组行业对背光显示模组厂家的产品品质、供应能力、性能稳定性要求较高,一般其
选定供应商后会建立长期稳定合作关系,不会轻易变换。
第四节 2020-2021 年中国输入设备背光模组行业发展情况分析
一、输入设备背光模组行业概况
1985年,第一台笔记本电脑 T1100诞生,由日本东芝公司设计,搭配 Intel8086处理器、9英
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寸单色显示屏、机械键盘,装有 MS-DOS操作系统,重量约为 。东芝 T1100的问世,开创了
笔记本电脑的新时代,把人们从桌面式办公的束缚中解脱出来,使得商务办公变得更加轻松自如。
自笔记本电脑诞生以来,键盘始终为笔记本电脑最主要的输入设备,也成为区分笔记本电脑和平板
电脑的主要标志之一。近年来笔记本电脑外形越发轻薄,笔记本电脑键盘随之也进行着相应的调
整。
按照工作原理划分,键盘主要包括机械式键盘、薄膜式键盘、导电橡胶键盘和静电式键盘。机
械键盘和薄膜键盘为最常见的键盘,目前市场上 90%以上的笔记本电脑搭载薄膜键盘,薄膜键盘具
有造价低廉、工艺简单并且有着轻量化的特性。相比较而言,机械键盘价格相对高昂,占用的体积
相对较大,目前大多应用在游戏笔记本电脑上。
目前,发光键盘的发光原理主要分为两种,即以 LED直接作为光源和通过输入设备背光模组发
光两种方式。以 LED直接作为光源的发光键盘工作原理是将 LED嵌入设计好的键盘卡槽内,由 LED
直接提供光源;输入设备背光模组的工作原理是将 LED产生的光线在经过折射、反射产生背光,在
不影响亮度的情况下,达到减少 LED使用数量和降低单位能耗的目的。目前,市场上绝大多数发光
键盘采用背光模组的发光方案。
输入设备背光模组中导光膜的制造工艺主要包括油墨印刷工艺和微纳米热压印工艺。区别于传
统的油墨印制工艺,采用微纳米热压印工艺的生产的导光膜具有成本低、网点精度高、发光亮度
高、发光均匀、视觉效果好、性能稳定、品质稳定、良品率高、制程环保等优点,只需要少量 LED
灯珠即可让整个键盘均匀发光。
二、输入设备背光模组行业市场需求
目前输入设备背光模组主要应用于笔记本电脑发光键盘。笔记本电脑作为日常生活和工作的必
需品,无论是商务应用市场,还是家庭应用市场,需求情况一致带有显著的“刚性”特点,消费需
求十分稳固。
根据统计数据显示,全球笔记本电脑市场经过 2003-2011年快速增长阶段后,市场增量需求开
始出现下滑修正,2012-2018年期间出货量一直保持在 亿台之间波动。据 IDC统计数据显
示,2017年全球笔记本电脑市场受益于北美笔记本市场订单和区域经济的复苏,全球笔记本电脑
出货量有所回升,全年出货量为 亿台,较 2016年的 亿台增长 %。未来,随着笔
记本电脑差异化定位的明确以及商业笔记本市场的稳定,笔记本电脑市场出货量将逐渐保持稳定。
2005年至 2019年,全球笔记本电脑出货量走势如下图所示:
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注:2018年、2019年、2022年全球笔记本电脑出货量为预计数据。
根据市场研究机构 Trendforce及来自群光电子、光宝科技、达方电子、精元电脑的四家全球
知名笔记本电脑键盘生产商提供的数据,华泰证券研究所《笔记本电脑发光键盘行业报告》推算:
2016年全球笔记本电脑出货量中发光键盘的渗透率约为 %,其中苹果笔记本仍将发光键盘作
为标配,戴尔、惠普、联想的发光键盘渗透率约为 %、%、30%;2017年发光键盘笔记本电
脑渗透率提升至 %,其中戴尔、惠普、联想、华硕、宏碁的发光键盘渗透率将达到 45%、
35%、35%、15%和 15%。
项目 2019 年度 2018 年度 2017 年度 2016 年度
笔记本电脑出货量(万台) 16, 16, 16, 16,
配置发光键盘的笔记本电脑出货量
(万台)
6, 5, 5, 5,
笔记本电脑背光键盘渗透率 % % % %
公司键盘背光模组销量(万个) 1, 1,
笔记本电脑键盘背光模组市场占有
率
% % % %
注:2016-2017年笔记本电脑背光键盘渗透率华泰证券研究所《笔记本电脑发光键盘行业报
告》,2018-2019年笔记本电脑背光键盘渗透率按照 2017年笔记本电脑背光键盘渗透率增幅 %
计算。
2016-2019年,配置发光键盘的笔记本电脑出货量分别为 5,万台、5,万台、
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5,万台和 6,万台;公司键盘背光模组销量分别为 万个、万个、
1,万个和 1,万个;公司笔记本电脑键盘背光模组市场占有率分别为 %、
%、%和 %。2016-2019年度公司笔记本电脑键盘背光模组市场占有率比例逐年提
高。
键盘背光模组作为笔记本电脑发光键盘的重要组成部件,因其生产成本相对较高,主要应用于
中高端笔记本电脑。根据行业的发展趋势以及人们对笔记本电脑的使用需求,笔记本电脑的使用感
受越发成为消费者关注的指标,键盘作为笔记本电脑的主要输入设备,正成为终端品牌厂商塑造差
异化、打造科技感、提升用户体验的重要着力点,未来笔记本电脑发光键盘的市场渗透率将逐渐提
高,逐步成为笔记本电脑键盘的标配。
三、行业发展趋势
(一)市场渗透率逐渐扩大
输入设备背光模组作为笔记本电脑发光键盘的重要组成部件,因其生产成本相对较高,主要应
用于中高端笔记本电脑。根据行业的发展趋势以及人们对笔记本电脑的使用需求,笔记本电脑的使
用感受越发成为消费者关注的指标,键盘作为笔记本电脑的主要输入设备,正成为终端品牌厂商塑
造差异化、打造科技感、提升用户体验的重要着力点,未来笔记本电脑发光键盘的市场渗透率将逐
渐提高,逐步成为笔记本电脑键盘的标配。
主要原因如下:
a、从生产成本方面而言,相比于传统的油墨印刷方式,
近年来迅速发展的微纳米热压印工艺生产效率更高、良品率更
高、制程更加环保,只需要少量 LED灯珠即可让整个键盘均匀
发光,极大的降低了输入设备背光模组的生产成本,有利于笔
记本电脑发光键盘渗透率的提高。
b、从使用场景和用户体验方面而言,现代人笔记本电脑的使用场景已从传统的白天在办公室
延伸至包括出差途中交通工具上、夜晚家中台灯光线下及其他照明条件远不如办公室的场景,笔记
本电脑键盘的亮度情况对于保证使用者的输入效率和提升消费者的用户体验变得越发重要。
(二)微纳米热压印生产工艺逐渐普及
微纳米热压印技术是近年来迅速发展的新型发光点压印工艺,区别于传统的油墨印制工艺(其
原理为通过光照在油墨上反光来达到导光的目的),微纳米热压印工艺的生产成本更低,且避免了
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油墨印刷工艺对环境的污染问题。使用微纳米热压印技术生产的导光膜具有网点精度高、发光亮度
高、发光均匀、视觉效果好、性能稳定、品质稳定、良品率高、制程环保等优点,只需要少量 LED
灯珠即可让整个键盘均匀发光。未来,市场上会出现越来越多的采用微纳米热压印技术生产的输入
设备背光模组。
(三)产品超薄化
早期大部分消费类电子产品、家用电器的背光源均来自不同类型的灯。例如,最初诺基亚手机
键盘背光采用的方法是在手机按键底部布置 LED灯珠。此方法的缺点在于发光不均匀,能耗较高,
而导光膜的出现便解决了这个问题。生产商可以用少量的灯,使手机键盘发出均匀的光,还可以减
小体积和重量、降低功耗。导光膜因体积轻薄、发光均匀的特点,可以放置于狭小的空间中,较传
统的点光源背光更为轻薄、环保和节能。随着消费类电子尤其是手机向着轻薄化、品质化的方向发
展,导光膜本身也会朝高亮度、超轻薄的方向发展。
近年来,笔记本电脑逐步采用碳纤维或者镁铝合金替代 ABS塑料作为笔记本电脑的外壳,达到
环保、轻薄的目的;采用微纳米热压印技术生产的笔记本电脑键盘背光模组相对原先油墨印刷工艺
制成的背光模组更为轻薄。笔记本电脑的节能、环保的发展趋势,对笔记本电脑键盘背光模组提出
了更高的技术要求,也指明了输入设备背光模组未来的发展方向。
第五节 2020-2021 年我国输入设备背光模组行业主要企业
我国大陆地区在导光结构件及组件、精密按键开关结构件及组件领域起步较晚,近年来生产企
业的数量虽有所增加,但与国际先进水平还有一定差距,日本、我国台湾地区企业目前占据市场的
主要份额。在导光结构件及组件领域,公司的竞争对手包括我国台湾地区的茂林光电、颀茂光电以
及大陆地区的苏大维格等企业;在精密按键开关结构件及组件领域,公司竞争对手主要有日本的阿
尔卑斯、松下电器等企业。竞争对手具体情况如下:
一、茂林光电
茂林光电(我国台湾地区上市公司,股票代码:)2000年成立于台湾,是一家集设
计、开发、制造和销售于一体的专业导光板领导厂商,多年来不断在光学领域研究开发,拥有多项
专利及多元化的导光技术。
二、苏大维格
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苏大维格()2001年 10月成立于苏州,主要从事微纳光学产品、反光材料及光刻
设备的生产制造,是国内领先的微纳光学制造和技术服务商。其生产的导光板、导光膜及扩散板
(膜)等新型显示光学材料应用于手机、数码产品、笔记本电脑、等消费类电子产品及 LED平板
灯、室内照明产品。
三、颀茂光电
颀茂光电 2008年成立于我国台湾地区,是一家集研发、制造及销售于一体的导光板企业,产
品广泛应用于薄型化导光板、发光键盘用导光板、触控手机用 LGF、电子资讯产品外观装饰或功能
照明、室内 LED照明灯具等产品。
四、阿尔卑斯
阿尔卑斯 1948年成立于日本,自创立以来一直致力于开关、传感器、调谐器、光关联零部件
等各种电子元件的开发、制造、销售。公司在日本、美洲、欧洲以及亚洲各地拥有 80多家子公
司、全球共有从业人员 3万余人,阿尔卑斯凭借自己独有的先进技术,为当代信息社会提供最先进
的电子部件。
五、松下电器
松下电器 1918年创立于日本,自创立以来,其发展品牌产品包括输入元件、半导体等电子元
器件,是享誉全球的综合性电子企业。
第六节 企业案例分析:汇创达
一、汇创达市场地位
凭借在光学微结构设计及微纳米压印模具开发技术上实现突破性的提升,公司 2016年进入群
光电子、光宝科技、达方电子、精元电脑全球知名的笔记本电脑键盘厂商客户供应链体系,为联
想、戴尔、惠普、三星和华硕等品牌的高端笔记本电脑系列供应输入设备背光模组,成为该类产品
的重要供应商之一。
金属薄膜开关和导光膜产品作为公司传统优势产品,产品质量稳定,有较强的市场竞争力。
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从 2007年起,上述产品陆续进入华为、中兴、诺基亚、小米、OPPO和 VIVO等全球知名消费电子
厂商供应链,凭借先进的技术、可靠的质量以及良好的口碑,公司赢得越来越多的知名品牌客户青
睐,并使产品的应用领域得到进一步拓展。
公司经过多年发展以及深刻的行业理解与实践,在研发和生产技术、客户资源、应用创新等方
面确立了较强的竞争优势,市场渗透能力和影响力日益增强。随着公司持续深入的研发和产品的不
断升级,产品性能将进一步提升,产品类型和客户群体将进一步扩充。
二、同行业可比公司比较
公司主营业务收入主要由导光结构件及组件和精密按键开关结构件及组件构成,且导光结构件
及组件产品收入占比在报告期内均保持在 75%以上。因此,在选取可比公司时,主要参考导光结构
件及组件领域与汇创达存在业务类似的上市公司。汇创达主要采用微纳热压印工艺进行导光结构件
及组件的加工生产,在从事导光结构件及组件的上市公司中,加工工艺与汇创达类似且产品类型存
在一定重合的上市公司主要包括苏大维格和茂林光电。
(一)同行业可比公司选取标准
1、汇创达与苏大维格的可比性分析
苏大维格主营业务可分为微纳光学产品以及反光材料两大板块,其中微纳光学产品收入占比达
50%以上。同汇创达相似,苏大维格微纳光学产品采用热压印工艺将金属模具的微结构图像压印到
基材表面,其具体产品、应用领域和主要客户情况如下:
产品类别 产品类型 用途 主要客户群
公共安全防伪材料 公共安全防伪膜(行驶
证、驾驶证防伪材料)
光学视读防伪 国家票证发行机构
新型显示光学材料 导光膜、超薄导光板 通讯、IT 产品的局部
照明、平板显示背光
模组
IT、消费电子产品制
造商
中大尺寸触控产品
柔性透明导电膜、中
大尺寸触控产品 中大尺寸电容触控屏
通讯、医疗、智能家
居、教育类触控产品整
体方案解决商;IT、消
费电子产品制造商
新型光学印材 镭射膜、镭射纸 烟标、酒标、化妆品、
日化用品等包装,达
到美观防伪的目的
包装印刷厂商
微纳光学设备 光刻设备 用于微纳光学制造的
模具制造工艺
自用;高校、可研机
构
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由上表可知,苏大维格微纳光学产品构成较为复杂,公共安全防伪材料、中大尺寸触控产品、
新型光学印材和微纳光学设备等产品与汇创达导光结构件及组件产品在产品类型、用途和主要客户
群体方面存在差异。
新型显示光学材料中包含的导光膜、超薄导光板等与汇创达导光结构件及组件产品较为类似,
比较情况如下:
项目 新型显示光学材料 汇创达
产品类型 导光膜、超薄导光板 导光结构件及组件
产品用途 通讯、IT 产品的局部照明、平板显示
背光模组,包括智能手机、笔记本电
脑键盘背光
手机按键背光、笔记本电脑键盘背
光、智能音响按键背光
微结构生产工
艺
热压式 热压式
下游客户群 IT、消费电子产品制造商 IT、消费电子产品制造商
终端品牌 微软 surface 系列笔记本电脑键盘等 联想、戴尔、惠普、华硕等笔记本
电脑键盘
由于苏大维格在公开披露资料中未单独列示新型显示光学材料的财务数据,鉴于苏大维格与汇
创达在导光膜/板加工工艺和部分具体产品方面具有相似性,因此将苏大维格作为汇创达的可比上
市公司进行对比分析。
2、汇创达与茂林光电的可比性分析
茂林光电主营导光板应用领域的光电产品零组件研发、生产和销售,主要业务结构如下:
产品大类 产品类别 产品用途
显示设备 LCD-TV、液晶显示器、笔记本电脑
屏幕、数码看板、智能手机屏幕等导光板应用
其他应用 发光键盘等
塑胶射出 汽车导航设备机壳、电池背壳、液晶显示器外壳及其他消费电子
产品外壳及塑胶料件
由上表可知,茂林光电业务收入主要包括导光板应用和塑胶射出两大板块,其中导光板应用占
比达 50%以上。与汇创达类似,茂林光电导光板的产品采用热压印工艺进行生产,其导光板产品包
括显示设备和其他应用两类,显示设备应用的下游厂商主要为液晶显示器生产商,与汇创达存在一
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定区别,其他应用中的发光键盘产品与汇创达笔记本电脑键盘背光模组具有相似性。
茂林光电导光板其他应用与汇创达导光结构件及组件的比较情况如下:
项目 导光板其他应用 汇创达
产品类型 发光键盘导光板 导光结构件及组件
产品用途 笔记本电脑发光键盘 手机按键背光、笔记本电脑键盘
背光
微结构生产工艺 注塑成型/热压式 热压式
下游客户群 IT、消费电子产品制造商 IT、消费电子产品制造商
终端品牌 苹果 MacBook 笔记本电脑键盘 联想、戴尔、惠普、华硕等笔记
本电脑键盘
由于茂林光电在公开披露资料中未单独列示导光板其他应用的财务数据,鉴于茂林光电与汇创
达在导光膜/板和部分具体产品方面具有相似性,因此将茂林光电作为汇创达的可比上市公司进行
对比分析。
3、未将锦富技术列为同行业可比公司的原因
锦富技术主营业务包括液晶显示模组(LCM和 BLU)、光电显示薄膜及电子功能器件、检测治具
及自动化智能设备、智能系统与大数据(含 IDC及其增值服务)以及太阳能光伏业务等。
锦富技术主营业务收入主要由液晶显示模组、光电显示薄膜器件构成,液晶显示模组、光电显
示薄膜器件与汇创达导光结构件及组件均属于均属于光学电子元器件大类,但在产品类型、主要工
艺、应用领域和下游客户群体方面与汇创达导光结构件及组件存在较大差异,比较情况如下:
锦富技术 汇创达
项目
液晶显示模组 光电显示薄膜器件 导光结构件及组件
主要产品类型 背光模组、液晶模组 光学膜片、导光板、
胶粘类制品、
绝缘类制品
发光键盘背光模组、
导光膜
导光板生产工艺 油墨印刷/热压印 油墨印刷/热压印 模具热压印
主要应用领域 液晶电视、
液晶显示器
液晶电视、
液晶显示器
笔记本电脑发光键盘、数
码产品按键发光
主要客户群体 三星显示等液晶显
示厂商
三星、瑞仪光电、京
东方等液晶显示背光
模组厂商
群光电子、光宝科技、精
元电脑、达方电子等笔记
本电脑键盘厂商
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由上表可知,锦富技术液晶显示模组、光电显示薄膜器件主要应用于液晶显示等显示设备背光
模组领域,而汇创达导光结构件及组件主要应用于笔记本电脑发光键盘、数码产品发光按键等输入
设备背光模组领域,两者在所处细分行业存在较大差异,故未将锦富技术列为同行业可比公司。
(二)汇创达与同行业可比公司比较情况
1、主营业务、主要产品、市场地位等方面的比较
公司名称 主营业务 主要产品 市场地位
苏大维格
微纳光学产品、反
光材料及光刻设备
的生产制造
导光板、导光膜及扩散
板(膜)等新型显示光
学材料
苏大维格的导光产品与触控产品凭借先进
的制造工艺、有效满足下游显示市场对超
薄显示、灵敏且稳定触控需求以及公司的
积极布局因而在行业发展中具有主动权和
产品技术优势。
茂林光电
导光板应用产品之
研发、生产及销
售、光学模具开发
及电子配套塑料制
品之生产及销售
专业导光板、光学模具
及电子配套塑料制品
茂林光电为专业导光板应用的领导厂商、
已在导光板市场具备领先地位,成为全球
发光键盘用导光板的主要供应商,同时其
超薄电视用导光板也成功获得日、韩、中
国及欧洲电视品牌厂认证。
汇创达
导光结构件及组
件、精密按键开关
结构件及组件的研
发、设计、生产和
销售
导光膜、背光模组等导
光结构件及组件及金属
薄膜开关、超小型防水
轻触开关等精密按键开
关结构件及组件
凭借在微纳米结构光刻及微纳米热压印技
术上实现突破性的提升,公司 2016 年进
入群光电子、光宝科技、达方电子、精元
电脑全球知名的笔记本电脑键盘厂商客户
供应链体系,为联想、戴尔、惠普、三星
和华硕等品牌的高端笔记本电脑系列供应
输入设备背光模组,成为该类产品的重要
供应商之一。
数据来源:可比上市公司定期报告。
2、技术实力比较
时间 公司名称 研发费用(万
元)
研发费用占营
业收入比例
研发人员数
量(人)
研发人员
占比
苏大维格 7, % 301 %
茂林光电[注 1] 4, % 134 %2017 年
汇创达 1, % 66 %
苏大维格 8, % 332 %
茂林光电 4, % 135 %2018 年
汇创达 1, % 85 %
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苏大维格 7, % 379 %
茂林光电 3, % 100 %2019 年
汇创达 2, % 120 %
苏大维格 3, % - -
茂林光电 2, % - -2020 年
1-6 月
汇创达 1, % 140 %
数据来源:可比上市公司定期报告。
注 1:新台币兑人民币汇率采用中国银行当期末结算价,报告期内各期末新台币兑人民币汇率
分别为 、、和 。
2017年至 2019年,汇创达研发费用、研发人员数量快速增加,汇创达研发费用占比、研发人
员占比高于茂林光电,与苏大维格的差距逐年缩小;研发费用金额、研发人员数量低于苏大维格与
茂林光电,主要系公司规模的差异及主要产品应用领域的差异。
三、汇创达竞争优势
(1)研发和技术优势
公司长期从事导光结构件及组件、精密按键开关结构件及组件的研发和生产管理,不仅积累了
丰富的生产制造和企业管理经验,而且打造了一支技术经验丰富、层次清晰、梯度合理的研发技术
团队,为公司在导光膜、背光模组、金属薄膜开关、超小型防水轻触开关等细分行业的技术优势奠
定了坚实的基础。经过多年的研发和生产实践,公司掌握了各生产环节的核心技术,在光学微结构
设计、微纳米压印模具开发、自动化制造工艺、自动化视觉技术和超薄金属弹片冲压技术等方面具
有先进的技术水平。
公司不断研发新型自动化设备,优化生产线,合理安排工序和人员,提高产品质量和人员利用
率。截至本招股说明书签署日,公司拥有 83项获授权的专利,其中发明专利 11项,实用新型专利
69项,外观设计专利 3项。
(2)应用创新优势
公司的快速增长在于应用创新能力,不断拓宽光学微结构导光组件及金属薄膜开关的应用领
域,形成技术驱动力,推动公司业务跨上更高的台阶。与传统型制造业企业不同,公司并非固守现
有产品应用范围,而是充分发挥金属薄膜开关、导光膜应用范围广的特点,不断寻找新的应用领
域,形成新的利润增长点。2008年公司成功将微纳米热压印技术应用于导光膜产品,奠定了公司
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在导光膜领域的优势;2010年公司向导光膜产业链下游扩展应用,成功开发了笔记本电脑键盘背
光模组,并在 2016年进入全球知名笔记本电脑键盘生产商供应链;2017年,公司在金属薄膜开关
这一优势产品的基础上,利用激光熔接、高速冲压技术,成功研发出了超小型防水轻触开关,并自
主研发出一体化全自动生产线,实现了无人化生产。
(3)客户资源优势
凭借产品质量可靠、性能稳定、持续创新等特点,公司生产的金属薄膜开关、导光膜、背光模
组等产品已获得群光电子、达方电子、光宝科技、精元电脑等全球主要笔记本电脑键盘生产商以及
华为、OPPO、VIVO、诺基亚、小米、中兴、阿里巴巴等全球知名企业的认可和使用,并形成了稳定
的业务合作关系。公司产品在优质客户中取得了良好的口碑和市场影响力,并借助客户渠道不断提
升自主研发产品的产业化适应性,为公司提升导光结构件及组件、精密按键开关结构件及组件市场
份额奠定了坚实的基础。
(4)质量管理体系完善及质量控制优势
公司主要管理层多年从事本行业的管理工作,具有多年的技术和管理经验。
公司的管理团队在实践中总结了一套手机、笔记本电脑及其他消费电子产品零组件生产的技术
管理经验和企业管理经验,为公司科学管理奠定了坚实的基础。公司具有严格、完善的质量控制体
系,对每一件产品均严把质量关,全过程考虑产品的可靠性、维修性、质量和功能保障性、安全性
及环境适应性。公司设有品保部门以及专职质量检验岗位,严格执行检验制度,生产过程、采购、
外协、成品出厂等各个环节均须检验。同时,公司配置常规的检测设备、仪器以及各类等试验设
备,保证了常规产品的检验。
公司已通过 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、BSCI等体系认证,公司凭借严格、完善的质量
控制体系得到了行业下游主要笔记本键盘制造商和知名手机品牌厂商的一致认可。
四、汇创达竞争劣势
(1)企业规模较小
在精密按键开关结构件及组件领域,公司竞争对手主要为日本的阿尔卑斯、松下电器等企业;
在导光结构件及组件领域,公司竞争对手主要包括茂林光电、颀茂光电、苏大维格等企业。公司的
主要竞争对手大多为国内外知名企业或上市公司,与其相比公司整体规模偏小,历史积累较短,存
在融资能力较弱、资金实力偏小等劣势。
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(2)人力资源建设亟需加强
随着公司生产规模的不断扩大,对公司的产品开发、生产管理、营销、物流和信息等系统化的
组织和管理等方面提出了更高的要求。公司目前的人力资源现状还不能完全满足上述需要。
第七节 2021-2025 年我国输入设备背光模组行业发展前景及趋势预测
一、行业面临的机遇
(1)宏观经济平稳快速增长为行业发展提供了良好的外部发展条件
2015年至 2019年,我国国内生产总值由 万亿元增长到 万亿元,年均复合增长率
约 %。当前,我国宏观经济经过几年的高速增长,呈现出缓中趋稳的特点。
数据来源:国家统计局
同时我国居民人均可支配收入一直保持稳定增长态势。国家统计局数据显示,2019年全国居
民人均可支配收入为 30,733元/年,比上年名义增长 %;城镇居民人均可支配收入为
42,元/年,比上年名义增长 %。宏观经济增长和居民生活水平的不断提高带动了消费类
电子市场的扩张,从需求层面给导光结构件及组件、精密按键开关结构件及组件行业的发展带来了
巨大商机。
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数据来源:国家统计局
(2)产业政策的积极扶持推动行业的发展
输入设备背光模组所处行业受到政府的鼓励和支持,各级政府出台了多项扶持政策,对汇创达
的经营发展具有积极影响。计算机、通信及其他电子设备制造业是我国制造业的重要组成部分,为
我国信息化产业建设作出重大贡献,行业的发展有利于提高国家电子产品的研究开发能力和国际竞
争力。近年来,国家出台的多项产业政策都将电子元件及组件列为重点支持对象,《信息产业发展
指南》、《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》(2016版)、《广东省战略性新兴产业发展“十
三五”规划》、《产业技术创新能力发展规划》(2016-2020年)等政策都涉及电子元器件、新型显
示器件材料,政策支持有利于行业的良性发展。相关产业政策参见本招股说明书之“第六节业务与
技术”之“二、(二)行业的主管部门、行业监管体制、行业主要法律法规及政策”。
(3)笔记本电脑、手机等行业的不断发展为行业奠定了坚实的基础
笔记本电脑因其市场需求具有“刚性”的特点,近年来出货量基本保持平稳。智能手机自问世
以来发展迅速,2016年全球智能手机出货量接近 15亿台。虽然市场开始趋向饱和,增速放缓,但
是智能手机行业仍是个充满活力的行业。多摄像头、全面屏、人脸识别等新特性一次次刷新行业的
标准,也一次次推动全球智能终端出货量的增长。手机、笔记本电脑行业的不断发展,不仅催生下
游消费者的需求,也带动对上游零组件行业的需求,为上游零组件行业的发展奠定坚实的基础。
(4)产业集中度提高,有利于发挥企业的规模优势
近年来,受下游行业市场竞争格局变化与行业发展的影响,消费者对手机、笔记本电脑等消费
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电子产品品牌认知度不断提升,手机、笔记本电脑等消费电子产品终端制造商所占据的市场规模呈
现日趋集中的现象,部分优势品牌成为行业领导者。这些行业领导者以其优势的谈判地位对其零组
件供应商的产品品质、研发实力、价格水平、交货期限、库存管理等都提出了更高的要求。终端制
造商的集中化导致了零组件生产商不断集中,具备一定核心竞争力的企业在这一过程中会得到快速
成长。
(5)产品应用前景广阔
导光结构件及组件广泛地应用于笔记本电脑、智能手机、平板电脑等消费电子产品。近年来,
随着我国居民可支配收入的不断提升,对消费体验的越发注重,公司背光模组产品需求量呈现了稳
定增长的态势。此外,未来随着我国 LED照明设备、汽车电子、医疗器械等行业的加速发展,导光
结构件及组件在其他领域的应用也将更为广泛。
精密按键开关结构件及组件主要应用于 ClickPad按键、手机主键及侧键、摩托车手柄按键、
各类家用电器控制面板及遥控器、游戏手柄等产品。近年来,精密按键开关将逐渐迈入新的发展阶
段,在满足功能性的同时,不断向体积小、手感好、寿命长等方向发展。未来随着人们对于用户体
验要求的提高,新型高端手机及可穿戴设备的出现,精密按键开关特别是超小型防水轻触开关应用
领域将更加广阔。
二、背光显示模组行业发展趋势
(1)背光显示模组正向轻薄化、超窄边框、异形化方向发展
近年来,随着新兴消费电子技术的不断发展以及人们生活水平的不断提高,消费者对电子产品
“外型时尚、轻便可携”的超薄设计需求愈发强烈,促使人们对屏幕显示要求越来越高,屏幕亦越
来越轻薄,背光显示模组作为液晶显示屏必不可少的一部分也面临着轻薄化的趋势要求。
同时,随着全面屏手机快速渗透智能手机市场,显示出市场向超窄边框屏幕手机的发展方向,
全面屏手机相比普通手机拥有更窄的顶部和尾部区域以及更窄的边框,从而有着比普通手机更高的
屏占比,其具备外形美观、高像素、大视野以及支持分屏多任务操作等优势。2017年在苹果
iPhoneX,三星 S系列和小米 MIX系列等高端机型的推动下,目前已渗透至智能手机高中低端价位
带,未来预计渗透率将进一步提升,成为未来潮流趋势,这也相应决定了背光显示模组朝超窄边框
发展的趋势。
全面屏在要求屏幕占比增大的情况下,需要在非异形屏的基础上进行切割或者挖孔等,用来安
放摄像头、听筒等零部件,在保证前摄、听筒等零部件空间的情况下不断扩大可视区域,因此异形
化成为背光显示模组的发展方向之一。
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(2)背光显示模组正向大尺寸方向发展
在液晶显示技术领域,消费者往往需要外形更加轻薄,画面更大且更加清晰、显示内容更加丰
富的产品,液晶显示技术将沿着这一方向继续发展。单从显示界面来看,由于大屏化可以在视频、
游戏体验上带来更佳的用户体验,手机显示屏尺寸逐年增大。例如,苹果手机从 英寸的
Iphone4逐步发展为 英寸的 IphoneXSMax。伴随着手机液晶显示屏的增大,背光显示模组的尺
寸也相应增大。
(3)背光显示模组向高亮度、高均匀度方向发展
背光显示模组的性能主要考查标准为其发光的亮度和均匀度,在相同的光源条件下,可以将更
多的光投向屏幕以提升亮度和提升照射的均匀度从而提升屏幕显示的质量,进而提升消费者的用户
体验。决定背光显示模组亮度和均匀度的主要环节为导光板的微结构光学设计、导光板工艺制作能
力,以及各种膜材的反射、扩散性能。随着背光显示模组对高亮度和均匀度的更高要求,对背光显
示模组光学结构设计、导光板制造能力提出了更高的要求。
(4)背光显示模组向节能、低耗方向发展
液晶显示器的显示质量越来越高、显示界面越来越大、内容越来越丰富,伴随着的是能耗越来
越高,更重要的是电子产品的续航能力也将大幅下降。因此,除了电池方面的改进外,液晶显示器
行业也需要向节能、低耗方向改进。背光显示模组作为主要的耗能部件,需要进行一定改进,从而
在保证能耗不会升高的同时增强显示功能,有效满足市场的需求。近年来,更加节能的 LED背光
源,已在背光显示模组中应用,并在不断改进和完善中。节能、低耗已成为背光显示模组的重要发
展方向之一。
三、行业面临的挑战
(1)国内生产设备制造水平相对落后
在消费电子产品智能化、轻薄化等趋势的引领下,对生产设备精密度、稳定性水平的要求越来
越高。由于我国电子元件及组件制造行业起步较晚,相应生产设备制造业相对国外同行业存在一定
的差距。虽然国外设备的生效效率、稳定性及精密度较国内设备高,但其价格也远高于国内设备。
国内相关厂商若希望致力于电子元件及组件制造行业领域的长足发展,就需要引进国际先进的生产
设备以提升产能、生产效率和产品精度,但受制于资本的限制中小型企业很难实现生产设备的全进
口。因此,国内相关生产设备制造水平相对落后的情况不利于行业的发展和整体制造水平的提升。
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(2)受产业终端产品价格竞争影响较大
电子元件及组件制造行业的终端产品主要为手机和笔记本电脑等消费电子产品,而终端消费电
子产品行业属于全球竞争的市场,市场竞争十分激烈。终端产品往往采取“撇脂定价”策略,即在
产品刚刚进入市场时将价格定位在较高水平;随着产品进入成熟期,各厂商为抢占市场份额,通常
会主动降价促销。下游终端产品的降价压力势必会转嫁到上游电子元件及组件制造行业,缩减本行
业的盈利空间。
(3)劳动力等生产成本上升
近年来我国人均工资水平不断提高,劳动力成本支出不断上升。人工成本的上升对电子元件及
组件制造行业造成了重大影响。劳动力等生产成本上升直接压缩了企业的利润空间,国内手机、笔
记本电脑等消费类电子产品制造企业往往通过降低零组件采购成本或者提高质量要求等方式将劳动
力等成本上升的压力向上游的消费电子产品零组件制造企业转嫁,从而将对上游消费电子产品零组
件行业整体盈利水平产生不利影响。
(4)全球产业转移
随着全球经济一体化进程的加快以及行业专业分工的发展,电子产品生产日益国际化。由于中
国广阔的消费市场、成熟的制造能力以及较为低廉的人工成本等优势,国际消费电子生产商纷纷将
生产基地转移到中国。目前,我国已成为全球最大的消费电子产品制造基地。近年来,全球贸易纷
争不断,若未来中美贸易战持续升级,则全球电子产业有向越南、印度等东南亚国家进一步转移的
可能,从而对国内相关企业的发展产生不利影响。
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第三章 企业投资战略的基本类型与选择
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的,每一种具体的选择都会有或大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短
的时间内告诉企业管理者,他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 企业投资策略内容与类别
一、企业投资策略内容
从概念上看,企业投资策略的内容包括企业投资策略及其定位和企业投资策略的制定两部分;
从属性上看,企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的
安排。因此,企业投资策略一般应包括:投资目标、投资领域、投资地域、投入资产、投资规模、
投资时序、筹资方式、投资方式、投资项目的组织与管理安排。企业投资策略的这些内容不是相互
独立、而足相互联系的,所谓制定企业投资策略实质上就是确定这些内容。
二、企业投资策略类别
由于企业投资策略是一种对企业投资活动中重大方向、重要事项的一种指导性、原则性的安
排,因此企业投资策略可以从多个角度来分类。具体分类,见表 1。
图表:企业投资策略分类表
分类
标准
分类 含义
稳定性投资策略
该策略是一种维持现有投资水平的策略,在外部环境和内部条件
变化不大时,企业通常会采取这种投资策略。
扩张性投资策略 该策略是一种不断扩大现有投资水平的策略。
紧缩性投资策略
该策略是一种收缩现有投资规模的策略,企业从竞争领域退出,
从现有经营领域抽出资金。
按投资策
略的性质
混合性投资策略
该策略是指企业在一个策略时期内,同时采取稳定、扩张、紧缩
性几种策略,多管齐下,全面出击。
专业化投资策略
指企业长期将资金投放于某一特定生产经营领域或特定产品和业
务项目上,不断扩大经营规模和市场规模以实现高额利润。
按投资投
向的特征
一体化投资策略
该策略是指企业在供、产、销三方面投资与经营实现一体化,使
得原料供应、加工制造和市场销售实行联合,扩大生产和销售的
能力。
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多元化投资策略
指企业将投资分散投放于不同的生产经营领域或不同的产品和业
务项目上。
资金密集型投资
策略
该策略是指在一定时期内,企业确定的投资方向需要投入大量的
资金,这些投资方向的实际运行主要依靠资产的运用来实现。
技术密集型投资
策略
该策略是指在一定时期内,企业确定的投资方向需要大量的技术
投入,这些投资方向的实际运行主要依靠技术的应用来实现,投
资的重点往往是先期的技术开发。
按投资生
产要素的
密集程度
劳动密集型投资
策略
该策略是在指一定时期内,企业确定的投资方向主要需要大量的
劳动力投入,这些投资方向的实际运行主要依靠劳动力的推动。
三、企业投资战略主要类型
1.扩大现有生产能力的投资战略;
2.寻求规模经济的投资战略;
3.联合型的投资战略;
4.兼并型的投资战略;
5.盈利型的投资战略;
6.垂直扩张型的投资战略;
7.水平扩张型的投资战略;
8.开发型的投资战略等。
四、企业投资战略选择原则
相应于企业的发展战略,企业的投资也有两种基本战略,即创新发展型投资战略和稳定发展型
投资战略。企业投资有三大基本选择,即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选
择,以及最后的综合选择,即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。
①投资战略类型的选择:企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机
和市场占有率这 3个因素,可选择的投资战略有 12种类型。
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②投资时机选择:经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组
合,主要模式有 4种:
(1)投资侧重于导入期产品,兼顾成长期和成熟期,这是一种颇具开发实力且创新意识强的企
业通常选择的模式,是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。
(2)投资侧重于成长期和成熟期,几乎放弃导入期和衰退期,这是一种实力不足而力求稳妥快
速盈利的企业通常选择的模式,是一种重视盈利而回避风险的投资策略。
(3)投资均衡分布于 4个阶段,这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选
择的模式,是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。
(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期,多见于开发能力强而生产能力弱的企
业。
不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述 4种投资组合之一或某一模式的变形。
③投资规模选择:
投资规模选择包括两层意思:单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。物质技术
条件决定企业能够达到的规模;社会需要决定投资项目需要达到的规模;经济效益决定投资项目实
际达到的规模。
第二节 重点投资战略研究
一、发展型投资战略
发展型投资战略是以企业扩张型战略为指导,将企业的资源导向开发新产品、开拓新市场,采
用新的生产方式和管理方式,以便扩大企业的产销规模,增强企业的竞争实力
(一)集中发展型投资战略
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集中发展型投资战略的优点是经营目标集中,容易实现生产专业化和规模经济效益。但存在完
全被产业兴衰所左右的风险,本产业由于需求变化等原因出现衰退时,集中经营的企业必然受到相
当大的冲击。�集中发展型投资战略的主要特征是资本投向集中,可以通过企业自身扩大再生产、
资本运营实现横向一体化减少竞争对手、开发新市场、跨国经营等多种形式来实现。�战略重点是
需要保证战略实施所需要的大量资金,保证资本的融通和加快资本的运营速度,选择能够满足发展
需要的资本融通方案,并保持一定的弹性。
(二)横向一体化投资战略
有效建立与客户之间的固定关系,遏制竞争对手的扩张意图,维持自身的竞争地位和竞争优势
过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求
在某些横向一体化战略如合作战略中,还存在技术扩散的风险
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组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一,如“大企业病”、并购中存在的文化不
融合现象等
(三)纵向一体化投资战略
(四)多元化投资战略
分散风险,提高经营安全性。如,生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定的食品加工业。�有
利于企业向前景好的新兴行业转移。企业实行多角化经营,在原基础上向新兴产业扩展,一可减轻
原市场的竞争压力,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。�有利于促进
企业原业务的发展。
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二、稳定型投资战略
稳定型投资战略是指在内外环境的约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状
况基本保持在目前状态和水平上的战略,其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或
以较小的幅度增长或减少。
以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标,因而,实行稳定型战略的前提条件是企业
过去的战略是成功的
1、企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
2、企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会,这意味着企业在产品的创新
上较少。
三、紧缩型投资战略
企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种投资战略。一
般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。
紧缩型投资战略是一种以退为进的战略
1、对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略,一些效益指标,比如利润率和
市场占有率等,都会有较为明显的下降。
2、对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出,往往只投入低限度的经
管资源,因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员,一些奢侈品和大额资产的暂停购买
等。
3、紧缩型战略具有明显的短期性。其根本目的并不在于长期节约开支,停止发展,而是为了
今后发展积蓄力量。
(一)抽资转向战略
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(二)放弃战略
在遇到结构上或经济上的阻力、公司战略上的阻力、管理上的阻力等阻力的时候,可以选择放
弃战略。
(三)清算战略
1、清算战略的净收益是企业有形资产的出让价值,而不包括其相应的无形价值。
2、放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主,所以企业管理人员应该说服
买主,认识到购买企业所获得的技术资源或资产能给对方增加利润。而清算战略一般意味着基本上
只包括有形资产的部分。
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第四章 2021-2025 年中国输入设备背光模组企业投资战略探讨
与建议
第一节 2021-2025 年输入设备背光模组行业企业投资战略选择
一、投资战略选择
投资战略是指导投资行为的核心思想和理念,对外投资风险大于对内投资风险,战略选择尤为
关键。
企业可以选择的投资战略有:
1.合作抱团。几家输入设备背光模组企业或非输入设备背光模组企业通过合资或入股方式,抱
团投资,增加抗风险能力。
2.跳板战略。各地区投资环境差异较大,在对外投资中,应选择投资环境综合优势比较好的区
域作为先期投资跳板,试水成功后向其他地区推进。
3.依附战略。可以通过与本地输入设备背光模组企业合作,利用其成熟的市场开拓经验,实现
依附型走出去。
4.“输入设备背光模组+投资”战略。在“输入设备背光模组+投资”观念下,可以考虑当地对
输入设备背光模组投资的政策,先行投资相关行业,融合发展,实现双赢。
5.循序渐进战略。按部门综合风险高低,由投资少、低风险的细分市场入手,逐级进入投资与
风险渐次增大的市场;按投资累积空间形态,由点向线与面渐次扩散。
6.比较优势战略。扬长避短,充分发挥我国企业经营管理的优势经验,重点进入企业优势领
域。
二、投资方式选择
一般地,我国企业投资方式有:管理合约方式,又称智力投资合作,通过对外输出投资方管理
经验,托管运营对方企业,按合约明确双方责权利,此方式投资期短,回报高,投资风险较小;特
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许经营方式,授权被投资企业使用投资方品牌和运营模式体系,收取特许经营费和管理费等,该方
式风险也较小;兼并收购方式,通过资本运作,控制并运营被投资企业,风险较高。
另外还有:直接投资 BOT模式,即特许权融资,多集中在基础设施上,投资额大,回收期长,
受外部环境影响较大,因而投资风险相对高;直接投资 PPP模式,即公私合营模式,多集中在准公
共资源产品领域,政府国企公信力高,风险相对小,但也存在公权欺凌私权经营风险;
对投资方式选择,既要考虑投资政策规定,同时也需要关注产业特殊性和企业自身优劣势。
三、投资时空选择
投资时空选择是企业基于内外因素下的综合研判,尤其是时间选择,虽然市场机会稍纵即逝,
但也存在较大风险。采取积极稳妥渐进投资战略还是高机会、高回报、高风险的“三高”投资战
略,需要企业自行定夺。
四、投资方向选择
一是大力实施创新战略。让创新成为公司业务发展新动力、增长新引擎。引领推进理念创新,
将公司发展从“投资驱动”向“科技和管理驱动”转变,从“生产型”企业向“经营型”企业转
变;全面推进科技创新,打造新的技术竞争优势,形成新的创效增长点;大力推进管理创新,建立
和完善符合国际化经营特点的海外业务管理体制和机制,激发人才活力,形成全员、全链条参与的
创新格局。
二是坚定实施低成本战略。改变过去惯性思维,坚持“过紧日子”,注重实用和适用,优化简
化设计,严格招标采办,强化运营管理,实现全过程全要素成本控制;以成本最优为原则,基于不
同合同模式,实施差异化成本控制策略,确保投资效益最大化;充分发挥比较优势和一体化协同效
应,降低投资、运营和融资成本。
三是持续实施资源战略。有序获取资源,夯实发展基础;坚持效益优先,实现资源高效开发和
利用,提升资源价值。
五、投资风险管控
1.外部风险管控。外部投资风险外在于投资企业,来源于投资地的投资环境。一般地,宏观风
险管控需要借助于专门投资咨询机构进行风险评估和风险规避。聘请熟悉法律和国际法的律师事务
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所作为常年法律顾问,指导和维护投资利益。随时了解、掌握和遵守投资政策规制,掌握我国投资
鼓励政策和风险提示,及时调整投资组合和方向。合理选择投资地区,降低风险。
2.内部风险管控。微观风险来自于对外投资企业在投资国的自身经营活动过程的财务管理、经
营战略决策、企业文化等方面。企业无论是直接投资还是合作经营,都涉及对中亚文化的了解熟
悉,尤其是当地人性格、爱好和工作习惯、方式等,建立融洽的劳资关系影响企业持久赢利,尤其
是在劳动力比较匮乏时期。选择按由易到难,循序渐进分期稳步推进投资,综合开发投资,都各有
利弊,需要企业综合考虑。依托第三方咨询或评估机构来诊断和发现合资或独资企业各项经营风
险,可客观、公正、及时发现问题,指导风险处理和规避。
第二节 2021-2025 年输入设备背光模组行业企业投资策略建议
企业的规模大小、所处行业、企业特性等各方面,都存在巨大差异,如何根据企业实际情况,
制定出合适的投资策略,我们提出如下几点建议:
一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序
重视企业市场策略、产品策略、研发策略、生产策略、销售策略、人力资源策略中投资需求的
挖掘、鉴别和排序。
对大多数企业来说,市场需求决定供给,进而决定企业投资策略的制定。在企业不同发展阶
段,各方面投资需求是时刻变动的,例如在发展初始阶段的小微企业,销售是企业生存的基础,必
须重视销售策略中的投资需求,如销售网络建设、销售人员激励投资等方面投资;在发展中期阶段
的中大型企业,产品有了一定的市场,销售网络也基本形成,此时要重视新产品开发、财务管理规
范、原料采购规范等方面投资;特大型企业,则在财务、研发、人力资源等方面投资较大。
二、实出重点、分步实施
防止出现摊子太大、资源分散、主次不分的局面。
首先,企业投资策略的制定,要突出当前市场发展方向这一重点,必须重视企业优势产业、互
联网平台、资本市场,重视利用互联网思维挖掘新商机,加快企业资产证券化、充分利用资本市
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场,加快企业传统产业升级以及新市场开发。例如当前地产企业试水房地产投资信托基金、众筹、
P2P平台等模式,以及通过云计算大数据来对项目潜在客户进行挖掘、进行精准营销等。其次,企
业在面临新市场、开发新产品时,要小步快跑、分步实施,实行试点投资等方法,防止出现摊子太
大、战线太长。
三、留有机动的投资资源,兼顾投资各方面平衡
首先,企业投资策略的制定是在对企业生存环境的分析和预测上的,不论这种分析和预测的方
法多么科学,这种分析和预测毕竟是受人类的有限理性制约的,这种分析和预测结果是一种主观的
东西而不是事实。
在企业投资不可逆的情况下,企业要以一种适应环境变化的战略一柔性战略求得自己的生存与
发展,必须留有机动的投资供给,这好比战争中的战略预备队,以应付意外情况的发生。其次,即
使市场各方面都符合企业的分析和预测,也要防止政策、市场危机等黑天鹅事件的发生。
四、低成本战略的作用和地位更加突出
新常态下低成本战略的重要地位和指导作用
一是实施全过程、全要素、全价值链的低成本战略,始终坚持以效益为核心,把效益作为公司
业务发展的生命和根本,并将标准贯穿于公司项目发展的各阶段、各环节。在新项目开发阶段,坚
持效益标准不放松,对于效益好、契合公司发展战略的项目,统一开展资源、技术、经济、商务的
全方位综合评价,确保项目获得较高预期投资回报。在项目建设运营阶段,坚持以技术创新和管理
创新为驱动的低成本战略,通过招标引入实质性竞争,持续实施控制项目投资与运营费用的“双
控”工作,培育“全员、全过程、全方位”的成本管理文化。
二是实施差异化低成本战略。低成本战略的实质意义并不是成本的绝对低,而是结合项目实
际,以项目“宪法”(合同)为前提的低成本。投资项目合同模式多样,不同的合同模式、业务类
型、作业区域的低成本战略实施需要设置不同的策略。
五、战略转型的指导思想进一步明确
一是由“投资驱动”向“创新驱动”转变。彻底改变原来高油价时代的高投资高成本思维惯性
和发展方式,加快从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变,把科技创新、管理创新放到海外业务发
展的核心位置,让创新成为驱动发展的新引擎。
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二是由“粗放式管理”向“精细化管理”转变。强化全价值链的精细化管理,将精细管理的思
路、方法和措施贯彻落实到每一个产品、每一个岗位、每一项措施;逐项剖析成本和费用构成,深
入挖掘成本压缩潜力,坚决扼制成本费用快速反弹。
三是由“生产经营型”向“资产经营型”转变。以提高经济效益为中心,由原来的以“实物
量”管理为主转向以“价值量”管理为主,由原来的资产“只进不出”转向资产“有进有出”,通
过收并购、合资合作、低效资产处置等战略性举措推动资产的动态优化配置和合理组合,产生互
补、协同效应,达到长期的战略成本控制目的,实现提质增效创新升级。
六、做出投资管理的相应安排
例如内部管理、利益分配等。
企业投资不仅会引起企业业务能力的变化,也会引起企业利益格局、人才队伍能力的变化。因
此,企业的组织和管理结构要适应企业投资的要求,特别在企业投资是企业的战略重点时更应如
此。例如,成都华联是一个从事零售商业的上市公司,当该企业股东会作出了逐渐退出零售商业、
进入饮品行业的产业转换的决策后,在董事会下设立了一个投资委员会专事产业转换中的投资管理
事宜,不受以从事零售商业为专长的原公司经营班子的管辖和制约,同时组建新的人力团队,加强
人力资源建设,这种组织和管理上的相应安排保证了该企业产业转换工作的顺利进行。
第三节 2021-2025 年输入设备背光模组行业制定投资战略需注意事项
一、企业投资战略制定的要点
企业对于投资战略的制定,并不能只是凭借自己的想象去制定,而是需要结合实际情况开始其
相关的工作。一般来说,企业需要清晰的了解如下的工作:
1、企业目前的发展状况如何
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。企业可以
从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个
角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
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2、企业要将自己的眼光放长远
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业
领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化,要了解商场中各种竞争力的变化,清楚自己
与竞争对手在什么地方竞争,在哪些方面竞争,自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开,从区
域市场到全球市场,从行业背景到整个经济发展战略的大背景,从现在状况到未来趋势等。以未来
为先导,把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。
3、从备选方案中选择出适合自身的战略方案
即最终的战略决策,确定准备实施的战略。一般来说有如下方法:根据企业目标选择战略。企
业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案;提交上级管理部门
审批。对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略
目标。
二、制定投资战略注意事项
企业对于投资战略的规划,需要对企业自身的内外因素进行有效的分析,从而规划出适合企业
的投资战略体系。企业投资战略规划的注意事项有:
1、企业的目标
要有总的战略目标,分战略目标和必要的指标体系。注意,这里所指的目标体系,是根据总目
标分解到各层次、各阶段和各事业部的,必须保证系统目标的统一性。
2、职能目标
为完成总目标,需要为各个管理职能确立的目标,比如经济效益、技术进步、产品质量、管理
水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下,分目标或者管理职能目标
必须相对具体,有量化、权重百分比。
3、时间的配套
把总目标的实现划分成若干个时间阶段,比如长期目标、中期目标和短期目标,使时间上实现
衔接和协调。一般房地产公司的中、短期时间目标划分以项目周期为原则,在大项目的前提下,制
定年度或者跨年度分期实现公司战略目标。
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三、投资策略必须与经营环境相适应
投资策略必须与经营环境相适应,才能提高公司的市场应变能力。
应密切关注全球经济形势、金融市场和国际市场、国内市场的变化,加强经营环境发展趋势的
研究。根据经营环境的变化不断调整投资策略和投资结构。
四、审慎投资,尤其要重视大项目的投资决策
重视大项目的投资决策是严控投资的关键,重新审核是严控大项目投资的重要手段。建议企业
对大项目进行投资成本审核,力求将投资控制在合理范围内。
五、加强投资优化组合管理,优化资产结构
企业应注重更有效率的资产组合和优化,实现公司价值最大化;应本着“发展质量和效益”的
目标进行资产投资的组合优化,不再仅着眼于单个项目的投资。对实施项目应建立健全效益排队评
价体系,在综合评价的基础上通过项目“进退”机制优化资产组合。同时,密切关注投资环境变化
及项目效益变化,及时提出资产转让建议。
六、制定投资战略规划容易犯的错误
输入设备背光模组行业是发展非常快速的行业,从而对于输入设备背光模组行业中的企业来
说,需要对其相关的发展趋势有充分的了解。企业在规划自身的投资战略时,需要对其相关的误区
有充分的了解,进而帮助企业可以在经济市场中良性的发展。
1、盲目追求投资
当然,企业没有战略,是企业之大不幸。但企业如果采用了错误的战略,则其危害更大。如乱
投资或不当投资,就是许多企业容易犯的一种战略错误,其结果往往导致企业负债累累,甚至破产
倒闭。如着名的日本八佰伴公司的消失就是因为公司经营战略失误而导致毁灭的典型例子。八佰伴
的发展主要依靠外部融资,负债率几乎达百分之百。这样的公司,理应采取稳扎稳打的投资战略,
审时度势,量力而行。
2、盲目追求增长速度
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除了乱投资,盲目追求增长速度也是企业常见的错误战略。国内外企业都有一种倾向,将快速
成长当作终极目标,认为企业增长速度越快越好,比如“每年的销售额增长 10%、利润增长 10%”。
其实,长时期保持高速度增长也并不是一种健康现象,它使得企业极为脆弱,不可能恰当地予以管
理,一有风吹草动,就会酿成重大危机。
3、盲目追求多元化经营
多元化经营也是许多企业通常难以把握的一种投资战略。近年来,国内许多企业追随国际化潮
流,不分大小纷纷开展多元化经营。实际上,多元化虽然是一种很好的企业投资战略,但实行多元
化是需要一定条件的,如企业实力、管理水平、人力资源等,并非任何企业都可能或者都要实行,
也并不是任何形式的多元化对企业都适用。
七、不同阶段企业投资战略的规划
企业在每一个发展阶段,都需要制定出符合自身的投资战略。同时企业投资战略的制定,要顺
应市场的发展趋势。
1、企业在资金积累阶段
在这个阶段,企业组织人员比较少,企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的
员工大多数都是老板的跟随者,企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础,企业组织存在的管
理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战
略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工,与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存
与发展。
2、企业在人才积累阶段
企业组织进入人才资源积累阶段,对人才的需求层次越来越高,在这个时候企业组织共同价值
观不能够与老板的思想为核心,它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值
观。老板要学习,在这个阶段由于企业需求人才,可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不
完全具备。这个时候,企业组织留人的战略应该是:将企业做为人才实践的场所、发展的平台。不
要害怕人才超越老板自我。
3、企业在发展成熟阶段
企业组织发展到成熟阶段的时候,企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围
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内,这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义,他们会建设企业
组织的共同价值观,但是他们不会认真、塌实地去实践。
第四节 完善投资战略的主要措施
一、完善投资战略
对于企业投资战略规划的制定,对中小企业来说需要了解其相应的制定路程,从而能够制定出
完善性强的投资战略规划。本文针对此问题做了如下的总结:
1、战略调查与战略思考是紧密结合在一起的
战略调查要有宽阔的视野和长远的目光,要善用直觉并灵活思考,要冲破传统观念的束缚,要
抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题:现实市场需求及潜在市场需
求,现实竞争对手及潜在竞争对手,现实生产资源及潜在生产资源,现实自身优势及潜在自身优
势,现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系,既包括空间联系,也包括时
间联系;既包括有形联系,也包括无形联系。
2、要提出企业投资战略草案
企业投资战略草案不需要很具体、很系统、很严谨,但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企
业投资战略草案对有关人员是一次重大考验,要求提出者富有责任心和事业感,富有新思想和大勇
气;要求听者虚怀若谷、深思熟虑,不要墨守成规、排新妒异。
3、征求业内人士的意见
鉴于内部能力有限,有些企业委托咨询机构研究企业投资战略。采取这种方式,一定要选好咨
询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式,在他们提交研究报告之
后,除了内部充分讨论,也要再适当征求外部有关方面的意见。
二、完善企业投资战略规划的有效措施
很多发展中的企业由于受到内外因素的影响,需要改变自身的投资战略及发展方向。对于企业
管理者来说,需要不断的完善自身的投资战略体系,使其灵活性更高。
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1、在自身产品上完善
企业起步后若产品有市场,或遇同业竞争,均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠
自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的,此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、
股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅,企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。
同时,企业应将触角伸向产业链的前端和后端,打造完整的产业链;通过期货市场实现对原材料和
产成品价格和供应的控制,通过外汇市场实现对用汇风险的控制;将富余资金投资于证券、期货和
房地产市场,以期实现资本的增值。
2、在企业组织管理上完善
企业规模扩大,人员增加后,提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强,就必须通
过完善公司治理以提高组织管理效率,构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就是因
为管理不善,导致部门职责不清,甚至互相扯皮,员工军心涣散,企业一盘散沙。公司治理简单讲
就是企业组织管理体系的制度化建设,完善企业各项管理制度,依法管理企业,将员工积极性和创
造性发挥最大化,激励的同时依法监管。只有明确产权关系,制定完善各种法规,特别是明确部门
职责,加强对员工的激励措施和监管措施的制订,公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事,
而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成,企业运作井然有序。
3、在企业竞争核心上完善
企业要进一步提高核心竞争力,必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技
术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照! 投资战略中“标
准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪
90年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金
的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源泉。
三、企业投资战略创新的重要性
企业投资战略的制定要不断的创新,进而促进企业的快速发展。企业投资战略的的创新对于企
业的作用有:
1、可以提高企业的战略水平
企业各项工作都要上水平,战略更要上水平。企业投资战略之间存在水平差异,这种差异往往
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还特别大。智慧有多少,战略有高低。企业投资战略创新是为了拥有更加高明的企业投资战略。
2、转变企业领导的观念
企业普遍需要投资战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定
政策和策略,等等。可是,由于企业领导或多或少存在企业发展的旧观念,企业投资战略创新往往
提不到重要议事日程。要想获得更好的投资战略,企业领导应该首先向自己的旧观念挑战。
3、投资战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力
从某种意义上讲,企业投资战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系
统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不
跋的毅力,实施这样的工程,只能半途而废。
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第五章 盛世华研总结
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
我们每天都在面临各种可能性的变化,特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时
代,企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。
我们发现,大部分企业:
风口来了,大家一窝蜂的涌入,结果短短几年就将一个行业作死;
风口没了,很多企业就开始变卖资产、破产倒闭,迅速离场;
行业热时,大家拼命扩张,实施并购、多元化、国际化等战略;
行业冷时,大家又拼命收缩,资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场;
……
殊不知:当大家都能发现的机会,可能最好的时机已经错过;
殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的,你进去就是买单者;
殊不知:行业最火热时,应该准备逆周期调节,开始收缩,保证现金流,为接下来的衰退做准
备;
殊不知:行业进入寒冬时,才是逆势扩张的最好时机,因为这个时候成本最低,机会最多,可
以为公司占据最有利的地位;
……
十余年的商海观潮,看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!
其他失败的原因还有:
1、行业属于赢家通吃,但竞争对手超级强大或已建立很深护城河
2、衰退的行业,失去用户需求的产品,被科技进步代替的行业
3、严重多元化,缺乏用户心智定位
4、商业模式或服务业态已经落后,被新模式代替
5、企业治理结构有问题,管理层不以股东利益为重,业绩作假。
6、对政策敏感,政策变化可以影响企业生死,或极大可能受到政策打压的企业。
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7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业
……
通过以上总结,我们发现这些企业失败的一个最重大的原因,就是对行业缺乏深度的研究和分
析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中,发现众多企业普遍存在的问题:
没有系统的研究方法;
行业信息没人搜集、整理;
对市场没有系统全面的调研;
对政策不了解,没有深入的解读;
对行业趋势判断不清晰;
没有成熟的战略规划;
组织管理体系混乱;
……
然而,行业研究与咨询管理,对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来
越高,行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管
理、培训等服务,只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车,最终大致失败。
二、提高胜率的策略
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,
起着越来越重要而关键的作用。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业,盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与
知识体系,以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论,将针对各个行业设计出百份以上的专题策
略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索,比如“【完整版】2021-2025年
中国输入设备背光模组行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略/
市场竞争策略研究报告”),供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行业
管理者、政府等企事业单位参考决策,让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律,并根据规律
制定策略。
盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、成
2021-2025 年中国输入设备背光模组行业调研及投资战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 56
功企业家……
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系
一、基于“产业”的研究与决策体系
盛世华研发现,我们在开始研究输入设备背光模组行业之前,我们必须先明白产业的本质是什
么,有哪些特征,发展逻辑和影响因素有哪些,产业驱动力是什么。任何行业的发展,都不能脱离
产业的本质,不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因
素、当前的驱动力,这样我们才能更好的把握规律,制定可行的发展战略。基于此,盛世华研提出
基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系,解决以上问题。
由于报告侧重点不同,您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业本质研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
二、基于“周期”的研究与决策体系
盛世华研发现,随着我国市场经济不断完善,经济周期影响越来越大,成为理解宏观经济与行
业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论
基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此,盛世华研提出基于“周期”的行
业研究理论和战略决策体系,通过周期理论,来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场
规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息,让企业对整个产业周期及
产业结构有一个清晰、深入的了解和把控,从而制定科学可行的战略决策。
由于报告侧重点不同,您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业周期研究与
战略决策咨询报告》进行阅读。
三、基于“人性”的研究与决策体系
盛世华研发现,经济的运行深刻反映了人性,然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算,人性在
某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它
的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此,盛世华研提出基于“人
性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论,来更充分的理解目前行业发展存在的困境、
问题、面临的制约、风险等信息,让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进
2021-2025 年中国输入设备背光模组行业调研及投资战略研究报告
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行阅读。
四、基于“变化”的研究与决策体系
这是个高速变化的世界,我们的产业在变,我们的环境在变,我们自己在变,我们的对手也在
变,……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现,我们周围的一切全在变化之中!面对各种无
法控制的变化,我们该如何去拥抱变化,如何在变化中发现关键变化,如何在变化中找到新的发展
机会?基于此,盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论,来
更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化,让企业对整个产业以
及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。
您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
五、基于“趋势”的研究与决策体系
盛世华研发现,行业的发展过程不是一成不变的,在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来
说,把握行业趋势, 及时做出调整,才能迎来更大的发展。那么影响及驱动输入设备背光模组行
业未来演化的主要因素有哪些?未来输入设备背光模组行业发展前景如何?有些什么样的变化趋
势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此,盛世华研提出基于“趋
势”的行业研究理论和战略决策体系。
您可以在平台上搜索《2021-2025 年中国 XX 行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进
行阅读。
六、小结
盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系,是
在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论,理论部分通俗易懂,战略决策亦具有非常强的
可操作性和实战成果。
此理论是盛世华研第一次开创性的提出,必然存在不尽完善之处,但仍然是不可多得的新的研
究咨询理论体系和战略决策方法论,具有非常强大的理论创新和逻辑。
后续我们将会努力完善、推陈出新,不断迭代,研究出更多、更有用的知识体系和实操方法,
实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、
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成功企业家……
第三节 致读者:商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性,但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的,往往只是几个判断和决定,这很大程度上源自于你的认知;而认知能力的提
升,往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功,但各种短期的偶然性终会被时间熨平,
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大,那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战,在前进的路途中,我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静,才能不断突破自我,超越极限。
做企业也一样,如果没有坚定的信念,没有一种气魄和胆识,注定是无法成功的。
除了坚持,还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤,艰苦的坚持和勤劳固
然重要,然而更重要的是认知。你的人生高度,包括你的财富能达到的高度,不会超越你的认知高
度。认知能力的提升,是思维方式、思维层次的提升,是深度思考能力的提升,它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质,是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦,常在于追求错误的东西。认知的提升,需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观,才能放大你的格局,才能让你的认知到达足够高的层
次,你的人生才不会偏离方向,你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值,企业也就从中
分享了价值;为这个社会创造了多少财富,企业就有多么伟大。
亲爱的朋友,人生和事业就如逆水行舟,不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了,而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性
的,但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功,有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久,20多岁就开始积累财富,一直到现在快 90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法,最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!
那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?
持续的学习和钻研,不断的实践和总结,是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习,学什
么?
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为此,盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系,持续不断的针对不同
行业开发不同专题报告,供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟,更早的理解经济和产
业运行规律,并根据规律制定策略,更早的积累,从而获得伟大的成功。
盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,成功企业家……
盛世华研
注 1:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论,在此表示
深深感谢。能找到出处的,我们都尽量注明出处;如侵犯了您的权利,请联系我们。
注 2:此系列报告我们仅收取非常低的费用,属于非盈利性产品,相对于一般几千、数万的研
究报告,基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权,不要盗用,如
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