东营盛世石油科技有限责任公司
《福泽盛世》
“福至心灵，温润而泽，盛昌日月，功于万世”
盛世石油内刊策划案
一、 创刊宗旨：
1．宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。
2．口号：传播盛世石油优秀文化，记录盛世石油成长足迹。
二、创刊必要性：
1．企业文化发展的需要：
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业家群体对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。
2．提升企业竞争力的需要：
具有远见的企业家越来越重视通过文化建设提升企业核心竞争力，通过企业文化的魅力吸引社会各方人力资本，塑造企业核心竞争优势。企业内刊作为企业优良传统继承、成功经验复制、失败教训总结的平台，近年来在中国蔚然成风。目前国内共有企业自己创办的非赢利性“内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
3．品牌营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务。盛世石油启动国内产品推广，即将建立企业全国产品销售网络，除了要传播产品的信息，还需要通过内刊向利益相关方传播公司文化管理理念。
三、内刊目标读者：
1．短期目标读者：公司内部员工
2．长期目标读者：合作代理商、政府相关部门
四、内刊名称及栏目：
杂志形式更适合企业，杂志比报纸更易操作，且便于携带保存，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
1．内刊名称《福泽盛世》。（拟定）
2．具体栏目的构想：
（1）新闻板块：
1）《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，通常由公司总经理撰稿]
2）《盛世动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，通讯员供稿]
3）《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
4）《行业风云》：即油田化学行业动态报道，或是对油田化学行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，编辑部采编]
（2）管理板块：
1）《管理视点》：针对盛世石油生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。[每期限1-2篇稿，公司经理人供稿]
2）《明鉴》：董事长、总经理个人对于盛世石油发展、经营管理的一些思考。[每期限1篇稿，领导供稿]
3）《盛世经理人》：针对当前盛世石油的经营管理，盛世石油经理人提出自己对问题的剖析和建议。[每期限5篇稿，盛世经理人供稿]
4）《盛世文化》：介绍盛世石油的企业文化和企业文化事件。[每期限1-2篇稿，编辑部供稿]
5）《盛世石油商学院》：针对当前盛世石油面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出盛世石油可借鉴的地方。[每期限3篇稿，编辑部采编]
6）《它山之石》：介绍其他企业经营管理方面的经验[每期限2篇稿，编辑部采编]
（3）员工板块：
1）《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示盛世石油员工的风采，并烘托出“努力工作，快乐生活”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]
2）《盛世人》：员工或者是一个团队在盛世成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
3）《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
4）《家人家事》：围绕“盛世家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、喜得贵子、绝配佳缘、家人健康状况的良好改变等。[每期限2篇稿，员工供稿]
（4）交流版块：
1） 《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
2） 《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]
五、内刊稿源、设计及印刷：
1．全员参与责任：
企业领导者以身作则，保证每月供稿或接受采访；
管理者要每月对企业管理进行思考，并及时写出自己的心得与建议；
员工要积极参与企业文化建设，反应情况、分享自身的成长故事。
2．实行稿酬与嘉奖制度：
一百字至三百字采用稿30元；300字至500字采用稿50元；500字以上采用稿100元。进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
3．内刊的设计及印刷：
短期内采取简单的小报印刷形式和网上电子版形式发行，待成熟运作后转换成内刊。
（1）设计风格：创新、时尚、简单、精致。2）印刷材质：新闻纸印刷。3）出版时间：每月一期，月末出版。
六、编辑组织与流程：
1．编委会组成：
总编1名 执行总编1名 执行主编1名 编辑1名 校对1名 美工1名
（均有公司员工兼职）
2．版式设计：相关设计公司（短期内编辑部自己排版设计）
3．编辑出版流程：
（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2）稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编签字确认。
（3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由总编签字确认。
（4)印刷出版：按执行总编和总编签字确认的小样版本出版并印刷装订成册。
4．编辑权限：
（1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力。
（2）约稿权：向领导、员工命题约稿。
（3）组织会议权：举行通讯员、相关人员座谈会。
七、具体实施
1．筹备
（1）刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最合适的刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定。
（2）组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。）
主编：1名，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。
副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。
通讯员：若干名，负责各部门和车间的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。
工作人员：摄影记者若干名，发行工作人员若干名，活动工作人员若干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供应2张照片。
2．运作
（1）征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
（2）选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。）
（3）发行。每期杂志由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读。
3．反馈
（1）每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
（2）每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
八、成本预算
1．人工成本
（1）采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。
（2）校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。
2、稿费成本
假设每期共需要40篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在1500-2500元左右。
3、印刷成本
初步预计印100份，铜版纸印刷，每期印刷费用在350元左右.
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